如何做好生产管理工作经验分享

如何做好生产管理工作经验分享

　　生产管理是计划、组织、协调、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。下面是小编为大家收集的如何做好生产管理工作经验分享，欢迎大家分享。

　　如何做好生产管理工作经验分享1

　　一、标准化

　　标准化，就是将企业里有各种各样的规范制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。

　　二、目视管理

　　目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

　　三、看板管理

　　管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的.透明化管理活动。

　　四、管理實施方法：5W、3H、1S

　　5W：哪项工作发生了问题及发生在何时何地，责任人和发生原因。

　　3H：同类问题有多少、造成的损失及如何解决

　　1S：有无安全注意事项。

　　五、解决问题的9种步骤

　　共分9步，分别是：发掘问题、选定题目、追查原因、分析资料、提出办法、选择对策、草拟行动、成果比较和标准化。

　　六、7S的实施与各种浪费的控制

　　7S为：整理整顿、清洁清扫、安全节约和素养。

　　七、心态和执行力

　　执行力的强弱很大程度取决于心态的好坏。心态才是一切工作的前提。

　　八、执行的八字方针

　　认真第一，聪明第二；制度第一，能人第二；信心第一，成败第二；速度第一，完美第二。

　　如何做好生产管理工作经验分享2

　　一、以目标为导向，统一部门内各岗位生产作业的一致性

　　目标是生产及管理活动的方向，也是评价绩效的依据。按照“目标生产管理”的方法，一线主管首先应将本部门的生产目标在部门内部“解码”到具体的可考核的岗位、人员头上，并要求各岗位人员制定可行的确保目标完成的方法、措施，形成书面文件作为行动标准和评价、考核的依据。在目标分解和措施制定的过程中，一线主管应与各岗位人员进行充分的沟通，了解他们完成目标的可能性及存在的主要问题，指导他们制定行之有效的措施方案。同时，一线主管要做好协调工作，确保各层次目标的协同一致，关键指标做到可量化、可衡量，使人看后一目了然。

　　二、强化规章制度建设，提高员工作业活动的规范性

　　科学的生产管理制度和作业标准可以看成是企业内部的“法”，是各项作业活动的依据和符合要求的保障。现场中任何一项作业活动都需要大量的标准、规章、规范来支撑才能得到符合要求的结果。

　　因此，在生产现场管理中：

　　首先要建立完善的生产管理规章制度，确保各项活动有章可循、有章可依；

　　其次，要将建立的.规章、标准传达到每位员工，使他们知道所从事的工作应遵循什么样的规则、达到什么样的标准要求；

　　第三，要建立严格的检查、考核制度，不可使违规操作有可乘之机；第四，要不断对所建立的生产管理规章制度进行符合性、适宜性修正，特别是针对改进措施所带来的标准或制度的变革，要及时以文件的形式规范下来，使之长久。

　　三、发挥直线经理HRM作用，建设高效工作团队

　　对下属人员进行管理时，需讲究科学性：

　　首先，作为一线主管，要加强对下属员工的监督，传递一种明确的是非观点，凡是涉及到诸如违反操作规程、违反劳动纪律、破坏班组团结等“原则”性的问题，要予以坚决反对和杜绝，同时，对于由于个人能力或粗心大意造成的一些小问题或工作绩效不佳的现象，可以区别对待，以体现制度的刚性和管理的柔性；

　　其次，要配合人力资源专业生产管理部门做好人员的职业生涯规划，特别是针对新进员工，要帮助其树立正确的职业观，为其规划出一条清晰的职业发展生产管理道路，使其清楚从事该工作的职业道德标准及今后的职业发展方向，确保其快速融入到组织的文化当中；

　　第三，要扮演好教练和朋友的角色，随时准备为那些需要培训辅导和心理、体质、家庭等需要关怀的员工提供帮助，充当他们的良师益友；

　　第四，做好员工的绩效评价与反馈，及时与绩效不好的员工开展谈心活动，帮助制定提高其绩效的方法措施；

　　第五，要以平等、公正的心态对待每位员工，给予每位员工充分的信任和支持，鼓励员工进行大胆的创新和变革，允许他们不断进行新的尝试、容忍失败，要倡导以“对人性中善的弘扬与恶的抑制”的文化来建设一支高效的工作团队；

　　第六，要以身作则，积极参与到生产管理流程中去，为广大员工树立一种榜样示范作用，这对提高管理者的威信和团队的凝聚力、执行力将起到很大的作用企业生产管理与经验企业生产管理与经验。

　　四、注重细节、精益求精，不断追求各个环节的完美

　　细节反应工作态度和工作习惯，细节决定事业的成败。在生产现场管理中，一个不注细节的管理者是很难期望其下属在每个工作环节上都能尽善尽美的。这就要求每位一线主管时刻都要有问题意识，要有敢于自我否定的精神和打破思维定式的勇气。

　　如何做好生产管理工作经验分享3

　　1、专精的作业技术：

　　因为处在生产线的第一线，必须有良好的`作业技术做后盾，对效率和品质才有良好的判断力。

　　2、良好的管理技术：

　　这是做为一名管理人员的基本技术，是管理人员的生存之本。

　　3、良好的人际协调技术：

　　做为一名管理人员，沟通变得尤为重要，无论是横向还是纵向，都离不开强有力的人际技术。

　　4、理念技术：

　　这是向将来发展必有的一个潜在技术，能开阔自己的视线，提升自己的能力，能将自己永立于不败之地。

　　如何做好生产管理工作经验分享4

　　一是精通生产流程，不仅仅是产品结构、材料特性，基本设计原理，还要知道：我们生产的是客户，而不是简单的产品。

　　若没有这个理念，问题会天天跟你走，这是最大的根源所在。许多生产经理人，常常只为了完成生产任务，而缺乏这个理念，看报表：数量、时间、品质完成了。可是，问题还是存在。要知道：流程不是简单的`物流，还包括信息流、资金流、价值流、情感流、责任流。你辛辛苦苦地生产，最后结果是客户不满意，这说明你的工作流程有问题。写出来的管理文件：各工作流程与工作法，正如地图一样，只是告诉你工作的方向与基本步骤，书面的工作流程是没有情感的，需要我们在工作中付出：情感与责任。说精通流程就需要精通流程中所有的责任者的`责任与情感。这不是简单的书面工作的事情，而需要我们在实践中不断地学习与研究心理学、行为学，并且不断地运用。

　　二是一定要坚持责任转移与确认原则，并在此基础上与其他责任部门进行工作沟通，而不是扯皮。

　　这是非常重要的能力，若一让步，问题沉淀到生产部门，你有能力解决要解决，没有能力解决，也要解决。若其他部门主管看你的人缘支持你，算你幸运，若不看你的人缘不支持你，你肯定是又气又累。与设计、品保、采购、业务各部门的沟通，比管理属下员工累很多，其原因就在于，管理员工，有权力，而与同级部门主管沟通，要按工作流程与责任转移确认原则。

　　第三，万万不可孤军奋战。

　　生产企业的大多数员工都集中在生产部门。生产主管若只管理生产，而不懂得管理员工，更不懂得团队管理，与行政、人事部门或其他上级共同管理员工，那么也不能说是合格的主管。说生产管理，不仅只是完成生产任务或让员工实现第一需求，更重要的要让员工体会到做人与做事的价值意义。

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