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如何做好生产计划管理
导语：生产计划是一种根据当前的生产系统的状态和未来的情况做出的对生产过程的模拟，用计划的形式表达模拟的结果，用计划来驱动生产的管理方法。那么如何做好生产计划管理呢?以下是小编为大家整理的如何做好生产计划管理相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家！
1.确定生产任务，把订单汇总，收集订单中产品数量、规格，订单执行日期和产品交货日期等信息。
2.平衡生产能力，确定产能，包括人员和设备能力，运行情况等。根据生产任务和车间产能，拟定生产计划。编制生产计划单，生产经理审核。
3.掌握生产进度，安排生产计划，将生产任务分解到各个车间和班组。
4.提高生产效率，落实生产任务后，实时跟踪，了解实际执行与计划的差异，找到造成差异的原因，进行改进。寻找提高生产效率的方案，如提高设备利用率，减少搬运，上下原料时间等。
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