生产管理者存在哪些误区

时间:2022-09-29 02:55:41 管理 我要投稿
  • 相关推荐

生产管理者存在哪些误区

  导语:生产管理者存在哪些误区?所谓一线主管,就是指在企业管理中直接面对员工的那一层的主管。以下是小编今天想要跟大家一起分享的内容,相信经过小编的介绍之后,大家都已经有了相关的掌握与了解!欢迎大家收藏并分享本文哦~!

  生产管理者存在哪些误区

  1:急于行动、疏于计划

  一个不善于做计划,但能够认真执行领导所交代任务的员工还可以算是合格的员工;但是不会做计划,对团队下一步工作任务心中无数的主管绝对不是一个合格的主管。而主管和一般员工的最大区别正在于:主管需要对团队的工作、领导所布置的任务进行分析和计划。

  2:目标模糊、计划不周:

  很多主管对于工作的目标往往不是十分明确,或是理解上存在偏差,这种目标的模糊必然会导致计划的不周,工作实际操作的可行性、针对性、实效性都会相应的大打折扣。

  3。只顾做事、不重绩效:

  衡量工作成功与否的标准并非是工作的努力程度,而在于工作取得的绩效究竟有多少,工作没有取得应有的绩效,企业也就无从得以进步和发展。不少主管对这一点往往认识不清,过分依赖勤劳的工作态度,而没有以获取更多的绩效为目的,合理充分地利用各种资源,采用各种灵活的工作方式。

  4:行为过程、控制不力

  一些主管在管理工作中,对员工的行为动作和细节作业等工作过程缺乏有力的`控制,如制定标准动作、标准工时,进行现场走动管理和看板管理等,控制了过程控制了作业标准和行为细节,就控制了品质,控制了结果和绩效。品质是控制出来的而非检验出来的。

  5:缺乏训练、自然淘汰

  不少主管误认为员工的工作技能是慢慢适应,自然而然就会无师自通的,缺乏必要的职前岗位训练和在职训练,所谓辅导也是一通说教。如果员工不能自学成材,主管就采用自然淘汰法进行“洗人”,重新招聘一批人。缺乏人力资源管理技巧是大多数主管的通病。

  6:效能低下、急事急办

  有些主管过于追求工作的速度和时效,急于求成,急事急办,却没有辅以科学合理的方法,没有把主要精力和时间放在重要和有价值的工作任务上,分不清工作的轻重缓急,迷失在杂务和琐碎工作的汪洋大海之中,只见树木不见森林,结果造成了工作的效能低下。

  7:不善协作、沟通障碍

  不少主管个人工作能力很强,但却不善于与他人分工协作,尤其是与部门之间的配合和协作,往往困难更大。不少主管常常以自我为中心,以小团体的利益为中心。即使在不得不和别人或别的部门进行交流时,也往往存在着各种沟通的障碍,不能积极主动地展开交流,结果被一些只需要简单的沟通、协作就可以解决的问题捆住了手脚,影响了整体的企业绩效。

  8:归罪于外、推卸责任

  工作进展过程中出现问题时,很多人都倾向于将责任推诿于他人,却很少检讨自己。所以很多企业、职能部门在开会厘清问题责任的时候,便很容易出现争吵,导致内耗。而作为一个卓越或合格的主管应该归因于内,遇到问题首先反省自身,而不是先找别人的责任。

  内容延伸推荐:

  管理责任:

  1.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;

  2.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的`问题;

  3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

  4.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;

  5.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;

  6.综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产;

  7. 熟练ISO-9001与ISO-14001体系要求。

【生产管理者存在哪些误区】相关文章:

胎教存在的误区有哪些05-28

90%的管理者都存在的误区03-30

库存管理存在哪些误区03-30

个人理财存在哪些误区04-04

汽车保养存在哪些误区04-22

企业管理者在团队管理中存在哪些误区?04-29

生活中哪些抗癌方式存在误区04-29

基金定投存在哪些误区04-22

使用移动电源存在哪些误区04-02