如何做好审计项目管理

如何做好审计项目管理

　　项目负责人负责项目的计划、组织实施和最终出具审计报告，并对出具的审计报告负责。作为一个优秀的项目负责人，应该具有良好的职业道德，较高的专业水平与工作能力。今天，小编为您介绍的是做好审计项目管理的一些技巧和方法，希望大家喜欢!

　　如何做好审计项目管理

　　一、科学确定审计项目计划和审计实施方案

　　当前基层审计机关普遍面临着审计力量不足与审计任务繁重的突出矛盾，要想实现以有限的资源发挥最大的效率，则首先在审计项目计划制定和制定审计实施方案两个方面必须做到精简精准，实现审计一个，规范一片的目的。一方面，要在年度审计项目计划制定的过程中，要充分践行群众路线，紧紧围绕各项政策贯彻落实、资金重点、社会热点、群众焦点、管理监督盲点等，做好意见收集和调研分析，逐步建立审计项目基础资料数据库，集中研究分析各被审计单位的基础资料、财务数据、业务数据和往年审计发现问题等，确保项目计划安排能够体现各级领导的政策决策要求，反映经济社会的热点、焦点和难点问题，服务党委政府中心工作，同时也与审计部门自身的审计能力和资源实现科学合理匹配。另一方面，要高度重视审计实施方案的重要作用，做到措施实、指导性强。在审计实施方案制定过程中，要从审计风险评估、审计重点事项和审计难点的突破，到审计步聚、审计方法的运用和审计程序的执行等方面充分征求审计人员意见，切实做到科学确定审计重要性水平，准确评估审计风险，准确界定审计检查范围，依法实施审计工作程序，文明对待每个审计对象。

　　二、扎实做好审计项目实施监管和复核审理工作

　　一方面，要抓实抓好对审计项目实施过程的监督会审工作。在审计项目实施过程中，要切实强化对审计组执行廉政纪律、工作纪律、审计实施方案等的监督审查，坚决杜绝审计人员私自隐瞒消化问题、故意忽略简化问题、违规指导改变问题等各类增加审计风险的现象。在现场审计基本结束、审计组提出审计报告征求意见稿前，要实施好“三方会审”工作，由审计组主审全面汇报审计情况、发现问题、证据采集及初步定性意见，参加会审的领导提问，全体人员讨论评估审计目标是否实现，审计实施程序是否得当，审计证据是否关联充分等。对重要问题和有重要影响的审计事项需要进一步查证的，或审计实施方案未执行到位及审计取证不充分的，继续进行“补课”;对审计查实的问题，明确定性和处理意见。切实将审计质量监督关口前移，提高审计方案实施的质量控制水平。另一方面，要利用好AO和OA管理系统，着力推进审计项目质量全程跟踪管理，实现审计实施与审理的全面承接。实现审计文书全程网上批阅，审计项目实时跟踪管理，审计资料组内资源共享。既：审计人员在现场运用AO进行现场取证，定期将审计日记和取证资料、工作底稿、复核意见打包上传至联网审计系统，各领导、各部门授权人员通过网络及时掌握工作进展情况，及时进行检查、复核和审理。同时，通过OA办公系统，审计项目授权查阅人员可以随时查阅项目的全部材料、底稿和文书，既相互监督，又相互学习，确保适用法律、法规的一致性，处理、处罚的统一性。

　　三、抓好审计成果转化和开发利用工作

　　审计工作的最终成效都体现在审计成果的运用上。因此，要高度重视审计结果挖掘，提高审计报告综合分析水平和审计成果宣传力度，及时将审计工作成效及审计中发现的共性和苗头性问题通过审计综合报告、审计要情专报和审计信息等载体，向党委政府领导报送参考，放大审计效果，扩大审计影响。审计成果开发利用的另一个重要目的，就是促进审计整改落实，提升审计工作威信。各级审计机关要联合人大、纪委、组织、财政等部门组成审计整改督查小组，专题督查，狠抓审计决定和意见的整改落实。同时，加大审计结果公告力度，逐步扩大审计结果公告范围，通过审计的阳光公开，促使资金管理使用部门加大整改落实的力度，促使 审计人员自觉提高审计质量，让社会来监督审计，让群众来评议审计，扩大审计在社会上的影响力。

　　四、强化审计项目质量考核和综合评估

　　强化全省统筹检查和考评工作力度，定期开展审计项目质量自查和抽查工作。通过定期的检查抽查核评估，找出审计项目实施过程中质量控制工作存在的先进经验和差距不足，在做好先进经验做法交流研讨的同时，切实抓好问题和不足的原因分析，促使每一个审计人员对提升审计项目质量做到心中有数，心中有责。此外，还要加强对审计项目质量的考核激励。适当设立一些审计案件线索奖励、审计案例入库奖励、优秀审计项目奖励等，充分调动审计人员强化审计质量控制的积极性。同时，还要进一步完善责任追究机制，如审计执法责任制度、审计质量过错责任追究制度，审计项目质量考核办法等，做到奖优罚劣、防范风险，促进审计质量工作的整体推进，有效地促进审计质量管理。

　　如何做好审计项目管理

　　一、采取“两上两下”方式，确保计划编制的科学性

　　每年11月初，该局向人大代表和政协委员、特约审计员、相关部门、社会公众广泛征求意见，围绕党委政府中心工作，提出下一年审计项目计划编制工作指导意见，明确审计项目计划的编制原则以及计划编制要求。各业务处室参照指导意见，在调查研究的基础上，初步编制各处室审计项目计划提交综合处后，局主要领导和分管领导听取各业务处室审计项目的编制情况，提出对审计项目的具体意见，并要求各业务处室进一步修改完善，是谓“一上一下”。各业务处室进一步修改完善审计项目计划，提交局长办公会讨论确定，是谓“两上两下”。

　　近两年来，该局在审计项目计划编制过程中采取“两上两下”方式，本着把握全局，统筹布局，合理安排的总体思路，审计项目计划呈现出以下几个特点：既突出财政专项资金使用绩效、政府性基金预算、国有企业及国有资本运行管理情况的审计，又着力社会保障、安居工程、三农、扶贫、救灾等重点民生资金的审计；既围绕审计“全覆盖”的要求，又密切关注社会热点、难点、重点问题；既有审计数量上的保证，又有审计质量上的要求，做到量力而行，尽力而为；计划强调各业务处室既有分工各自突破的重点，又有相互协作的全局一盘棋运行机制。

　　二、填制三张表格，实施审计项目动态管理

　　在审计项目实施过程中，用三张表格对审计项目实行动态管理。第一张是“审计项目立项申请书”，由各业务处室在审计项目立项时填报，主要内容有审计单位的基本情况、计划实施时间、现场审计天数、审计人员数量、立项背景、审计目标、内容重点等，分管局长审批签字。第二张是“审计项目延迟完成申请书”，是业务处室申请延期完成审计项目时填报，主要内容有拟完成时间、延迟原因说明等，须经分管局长及局主要领导审批签字，杜绝了业务处室擅自延迟审计项目完成时间的行为，在控制现场审计时间、提高审计工作效率等方面起到了积极作用。第三张表格是“审计项目计划调整书”是各业务处室在调整审计项目时填报，主要内容有调整事项和调整理由，同样必须由分管局长和局主要领导审批签字方才有效，这张表格规范了调整审计项目的程序，保证了项目计划的完整性。

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