生产现场管理如何改善

生产现场管理如何改善

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　　生产现场管理如何改善

　　现场改善三项基础原则：

　　①环境维持：落实5S活动;

　　②消除浪费;

　　③标准化(※标准：做事的最佳方法)。

　　管理的主要两项功能：

　　1)维持：

　　a.按计划、按标准行事;

　　b.确实执行新标准;

　　c.使正常状态能持续出现。

　　2)改善：

　　a.将异常迅速改善至正常(消极);

　　b.不断提升现有水平。

　　主要的改善观念：

　　①改善与管理;

　　②过程与结果;

　　③遵循 PDCA 循环 / SDCA 循环;

　　④品质第一;

　　⑤用数据说话;

　　⑥下一工序就是顾客。

　　解决问题的两种方法：

　　1)创新：应用最新、最好的科技及设备，但须投资大笔的金钱。

　　2)改善：利用常识性的观念与方法，不须花费多少金钱。

　　现场改善的三大理念：

　　①重视现场：任何问题都要到现场去了解，当场用最简 单、最不花钱的方式来寻求「改善」，而非以投入资金，从外界购买最新的科技设 备来提升工厂的水平。

　　②最简单的'「改善」方式：日本式的 TQM、TPM、JIT、5S、QCC及提案建议...等。

　　③高阶层的承诺﹝Commitment﹞:所谓承诺不是指应允某一件事，而是说从事这些改善活动必需要长久、持续地做下去，这不是一年、二年之事，而是一辈子的事。

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