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公司目标管理

时间：2023-09-16 15:15:00 管理我要投稿

公司目标管理【优选】

公司目标管理1

　　为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高公司建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关国家法令法规，特制定本建设工程安全生产责任书。公司所有项目部（车间）必须与公司签订建设工程安全生产责任书，作为安全管理的指导与检查执行依据。

公司目标管理【优选】

　　一、责任

　　1、认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策及法规。

　　2、项目经理依法对所施工的工程安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。项目部应建立健全安全生产责任制度和安全教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查。

　　3、项目部对列入建设工程概算的安全作业环境及安全措施所需费用，应用于施工安全中，不得挪作他用。

　　4、项目部必须设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员不少于1人。

　　5、实现目标管理，加大施工现场事故隐患治理力度，坚决遏制重特大安全事故发生，杜绝死亡事故的发生。如发生安全事故应立即上报公司。

　　6、工程开工前办理工程开工备案手续，将单位工程人员组织、安全文明施工投入、施工现场总平面图等信息准确填写，经总工程师批准后方可开工。

　　7、工程开工前办理安全报监手续，同时与建设单位、监理单位做好安全评估。未办理安全报监的，不得开工。

　　8、塔吊在使用之前必须向相关部门报检，检测合格后方可使用。

　　9、公司生技科是公司建设工程安全管理的主管部门。负责公司建设工程安全管理工作。对项目部的安全生产和管理具有监督、检查的'权利。

　　二、安全管理目标

　　1、事故管理

　　年度轻伤率控制在全体员工的1—3‰以内；经济损失额控制在总产值的1‰以内；特大事故、重大事故为零；一般事故死亡率、重伤率为零；重大事故隐患整改率95%以上，一般事故隐患整改率90%以上；事故及时结案率100%。

　　2、安全管理

　　（1）按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到90%。

　　（2）施工现场每月组织2次由项目经理组织的安全大检查。

　　（3）施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%。

　　（4）施工现场设专职安全员不少于1人。

　　（5）施工现场塔吊报检率达到100%，脚手架及高处防护作业工程、施工用电、施工机械及物料运输提升设施验收合格率达到100%。

　　（6）施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%。

　　3、安全教育

　　工人岗前三级教育率达到90%，特种工人持证上岗率达到100%；施工管理人员安全培训率达到100%。

　　三、奖罚

　　1、凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，给予100—1000元的奖励；

　　（1）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、法规和企业安全生产责任制，安全考核指标达标，安全生产和文明施工取得显著成绩的；

　　（2）在劳动保护方面，有重大发明、技术进步或提出重大合理化建议的；

　　（3）防止和避免重大伤亡事故或在事故抢险中有功的。

　　2、各项目部（车间）安全指标失控者，给予1000元的罚款，因安全事故所发生的费用小于等于5万元由项目部（车间）承担，大于5万元者项目部（车间）和公司各承担50%，并按事故的损失额项目部（车间）相关责任人承担10%，公司相关责任人承担5%。

　　3、对有下列行为之一的职工，经教育不改的，给予20—1000元的罚款、辞退，情节严重的追究刑事责任。

　　（1）违章指挥和违章作业造成事故的；

　　（2）玩忽职守，违反安全责任制，造成事故的；

　　（3）发现有事故隐患，既不采取防范措施，又不及时报告，而发生事故的；

　　（4）发生事故后破坏现场，隐瞒不报、虚报、故意拖延报告或者嫁祸他人的；

　　（5）对批评或制止违章作业、违章指挥的人员进行打击报复的；

　　（6）不执行上级和安全部门限期解决的安全隐患造成事故的；

　　（7）由于设备超过检查期限运行，或设备有缺陷，或没有防护装臵造成事故的；

　　（8）发生事故后，不积极组织抢救，或事故后不吸取教训，不采取措施，致使同类事故重复发生的。

　　4、罚款主要用于安全生产、文明施工管理先进单位和个人的奖励，或改进安全生产管理工作所需经费，做到专款专用。

　　四、责任期限

　　二0一0年一月一日至二0一0年十二月三十一日

公司目标管理2

　　一、安全生产职责：

　　1、认真贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针；深化安全生产的“双基”工作。

　　2、认真贯彻中交二航局质量、环境、职业安全健康“一体化”管理方针：诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越。

　　3、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

　　4、综合办作为项目部行政、人事和日常事务的管理、协调部门，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进项目部各项工作的规范化管理。

　　5、负责制定、组织并实施项目部内部员工的培训计划，收集和保存相关的`教育培训记录；负责对新员工上岗前安全培训计划的制定和实施。

　　6、综合办公室要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。

　　7、加强对项目部车辆的管理和司机的安全教育，确保行车安全。

　　8、加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。

　　9、加强对办公区域内的安全管理，确保综合办公室内用火、用电的安全；维护和保持正常的办公秩序，确保项目部各部门工作正常运转。

　　二、目标：

　　1、无本部门人员各类安全事故发生。

　　2、安全培训按计划完成率100%。

　　3、不发生区域内事故。

　　3、废弃物按规定处置完成。

　　4、办公物资回收率95%。

　　三、奖惩办法：

　　1、年内项目部将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，项目部视情节给予处罚。

　　2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为安全工作先进集体。

　　3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，项目部给予取消其评比先进的资格。

　　4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，项目部将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

　　5、因管理不力致使区域内存在的安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员给予行政处分；构成犯罪的，上报司法机关依法追究其刑事责任。

　　部门负责人签字：日期：

公司目标管理3

　　为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的子公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。

　　按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的

　　建立公司对下属子公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属子公司的有效监控；在以子公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属子公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；推动子公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属各子公司管理手段和经营风格的转变，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。

　　二、20xx年度考核期间：20xx年月日至20xx年月日。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；

　　2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻子公司公共分摊费用负担；公共费用为各子公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用；

　　3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；

　　4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；

　　5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

　　6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建子公司适当放宽1月）。子公司经理两年内公司不再委派至其他区域任子公司经理；

　　7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。

　　8、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权调整子公司经营目标。

　　四、乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。

　　2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给子公司。

　　3、乙方应在计划年度内完成净利润万元；

　　注：（1）净利润率＝税前利润总额/实际销售收入；

　　（2）净利润＝销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；

　　（3）销售成本：直接工资、直接费用（运输费、水电费用、固定资产折旧、子公司人员差旅费）；

　　（4）管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费；

　　（5）销售费用：招待费、佣金；

　　（6）财务费用（按实际发生额计）：利息、银行手续费；

　　（7）公共费用摊销（按实际发生费用）：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；

　　（8）税金（按实际发生额）；

　　（9）按项目分担公司的固定资产原值和20xx年度折旧；

　　（10）其它各项费用依实际发生情况负担。

　　4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的.、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

　　5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

　　（2）各种财务报表。

　　（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

　　（4）甲方要求提供的其它文件和资料。

　　（5）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。

　　6、乙方享有对子公司其他经营管理人员的管理权。

　　7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。

　　8、乙方拥有对子公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总经理核准后方可实施。

　　9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准。

　　10、子公司经理制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放（子公司奖金分配比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%）。

　　五、其它

　　1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。

　　2、本责任书由公司总经理和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。

　　3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属子公司各持一份。

　　有限公司：

　　子公司：

　　日期：20xx年月日

　　总经理：

　　子公司主任：

　　日期：20xx年月日

公司目标管理4

　　为了行政部的健康良性运行，有效激发行政部全体人员的工作积极性，不断提高行政部的管理水平，追求行政部的可持续性发展，制定20xx年度XXX公司行政部目标管理责任书。

　　一、职责目标

　　（一）部门团队建设

　　1、部门内部分工明确，团结合作，对集团及公司各项政策理解准确，落实到位；

　　2、每月召开一次部门工作会议，开展政治及业务学习；

　　3、严格执行集团及公司各项规章制度，认真处理本部门职工违纪事件；

　　4、廉洁奉公，严禁借工作之便牟取个人私利；

　　5、自觉维护公司荣誉，敢于同损害公司声誉的言行作斗争。

　　（二）思想道德建设

　　1、部门全体员工要严谨认真，率先垂范，以良好的思想、道德、品质和人格影响公司同事；

　　2、结合本部门实际，认真学习和实践科学发展观，弘扬民族文化，树立社会主义荣辱观、价值观与世界观，加强职业道德教育。

　　（三）工作作风建设

　　1、爱岗敬业，积极主动开展工作；

　　2、文明办公，礼貌待人。工作时着装整洁、仪表端庄、礼貌待人、态度和蔼；

　　3、部门工作人员不得有下列行为：

　　（1）不正确履行工作职责，给管理或服务对象造成损失的；

　　（2）利用职权吃、拿、卡、要，刁难办事人的；

　　（3）工作作风粗暴，造成不良影响的；

　　（4）打击报复投诉举报人的；

　　（5）用公款支付个人娱乐消费的；

　　（6）违反规定乱收费、乱罚款的；

　　（7）由其他失职、渎职行为的；

　　4、部门负责人对下列行为负有领导责任：

　　（1）对下属工作人员效能低下，作风恶劣等问题，长期失察，管理措施松散，给工作造成损失的；

　　（2）公司监察部门在查处本部门工作人员违纪行为时，不积极配合或设置障碍，干扰查处或提供假证据，袒护下属，给查处工作造成困难的。

　　（四）行政管理

　　1、制文管理

　　（1）根据学院工作安排，做好学院相关文件的起草、审核、印发工作，工作程序要严谨、无错漏，及时完成制发文工作；

　　（2）依据相关规定，做好职能处室制发文的规范管理和服务工作。

　　2、会议活动组织与管理

　　（1）做好会议室资源的合理调配，积极组织落实公司各项重大活动及主办会务工作，保证各类活动及行政会议顺利召开；

　　（2）发挥主人翁协作精神，努力做好协办活动及会议的组织落实工作，保证各类协办活动及会议正常进行。

　　3、档案管理

　　（1）严格按档案管理规定管理公司档案，资料完整、分类科学、归档及时、保管妥善；

　　（2）及时按规定提供优质档案借阅服务，努力提高档案利用率。

　　4、收发文管理

　　（1）做好各类形式的收文登记、筛选分类、呈报批转等工作，保证公司信息交流及对外联系的渠道畅通，没有遗漏；

　　（2）经公司领导批转的.公文，应严格按公司规定及时进入登记、传阅、督办、反馈等工作程序，无疏漏。

　　5、通讯管理

　　（1）做好公司内网络光纤、固定电话、手机移动通信等通信服务的对外协调和服务管理工作，保证公司通讯服务正常运行；

　　（2）协助制定公司相关通信服务标准、用户使用须知；争取收费优惠政策、报障处理绿色通道；解决好固定电话终端维修维护工作。

　　6、网络服务管理

　　（1）用户服务，对公司办公用户提供及时到位的上网服务，态度良好。对用户举报的故障：上班时间1小时内到达现场，非线路或设备故障能在2小时内处理完毕；

　　（2）网络设备故障，对于办公区网络设备的故障处理要及时，上班时间1小时内到达现场，非硬件损坏能在2小时内处理完毕；硬件损坏有备用设备的6小时内处理完毕；

　　（3）成立故障处理小组处理重大网络故障，对于影响公司网络大面积运行的重大故障，及时到位排除，工作时间4小时（工作日内）内对故障应予以定位。超过1小时不能恢复的故障要上报分管领导和电信建维部门。

　　7、网页管理

　　（1）要保证公司主页的正常运行；

　　（2）对于公司网站故障处理要及时：保证工作时间1小时内工作人员到位，非硬件损坏原因能在6小时内处理完毕。

　　8、保密建设

　　（1）对公司的保密系统建设做相应的技术支持；

　　（2）根据公司的工作需要，明确涉密事项及处理流程；

　　（3）公司保密系统的密码需要定期进行修改和更新，做到安全稳定的运行。

　　9、接待管理

　　（1）根据公司接待管理的相关规定，即要热情待客，也要勤俭节约，保证领导和基层“双满意”；

　　（2）加强车辆和行车安全教育。保证人员和财产安全；

　　（3）规范公司班车运行，为员工的上下班提供保障。

　　10、用印管理

　　（1）管理好公司各类行政公章，严格按规定的审批程序，使用公章，确保公司行政管理工作规范高效，且无差错；

　　（2）根据公司发展的需要，积极主动做好公章服务管理工作。

　　11、人事管理

　　（1）根据集团和公司的相关要求做好公司人事管理工作；

　　（2）做好人才招聘与培训工作，满足公司人才需求；

　　（3）做好公司职工的合同社保增减工作；

　　（4）按时核算好职工工资、社保及公积金；

　　（5）妥善处理公司员工的生育、工伤等保险事宜；

　　（6）做好公司员工人事档案的管理、更新等工作。

　　12、信访工作

　　（1）及时处理各类信访函件。做好登记、呈批、反馈等工作，积极解决问题，维护公司形象；

　　（2）做好现场信访接待工作，严格按信访规定做好上访人的思想工作，及时沟通、整理、反馈相关信息，为营造和谐公司创造条件。

　　二、考核办法与奖惩

　　（一）行政部“工作目标管理”工作的年终考核由公司成立的专门机构负责；

　　（二）行政部“工作目标管理”的年度考评分四步进行，即单位自评、综合评议、复核，公司领导审议决定；

　　（三）行政部“工作目标管理”年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考评等级达到良好以上的，部门予以奖励；考评等级不到合格的部门将减少年终奖。

　　三、附则

　　（一）本责任书的有效期为20xx年度；

　　（二）本责任书的解释权属XXX公司行政部；

　　（三）年终考评办法与考评实施细则另定。

　　XXX有限责任公司负责人：

　　下属单位：行政部负责人：

公司目标管理5

　　根据安全生产、环境保护有关规定，结合车间的生产实际情况，车间与员工签订《安全生产责任书》和《环境保护责任书》，把安全、环保责任落实到每位员工，与其签订安全、环保责任书。

　　一。必须做到安全生产，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，努力学习业务、安全知识，提高自己的操作技能。

　　二、安全生产要求

　　1。员工自觉对本单位安全工作进行检查，判断和处理生产过程中的异常情况，发现不安全隐患要及时处理。不能处理的事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者车间负责人报告。

　　2。职工发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。

　　3。职工在作业过程中，应当严格遵守车间的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。

　　4。职工应当接受安全生产教育和培训和安全应急演练，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

　　5。职工对车间安全生产工作中存在的'问题提出批评、检举；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

　　6。认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否完好。

　　三、奖惩

　　1。杜绝轻伤事故发生，确保全年无重伤事故，发生重伤事故车间研究处理。

　　2。因违章作业（操作）造成事故的，一次罚款50元，情节较重的另行研究处理。

　　3。因工作责任心不强造成环保污染事故的，一次罚款100元，情节较重的另行研究处理。

　　4。职工对安全生产安全隐患和“三违”行为进行举报的，车间将给予特殊奖励。

　　车间主任（签字）：职工（签字）：

公司目标管理6

　　一、安全生产职责：

　　1、认真贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针；深化安全生产的“双基”工作。

　　3、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

　　4、组织制定项目劳务合同、安全生产协议、劳务分包合同等文本文书，保证合同、协议的内容符合国家、行业相关法律法规的'规定。

　　5、及时组织签订劳务人员的劳务合同、劳务队伍安全生产协议、劳务分包合同，并定期清理。

　　6、发现未签订劳务合同的劳务队伍进场施工，应及时制止并报告，特殊情况可越级上报。

　　二、目标：

　　1、安全、环保、职业健康安全责任零事故。

　　2、按计划参加培训率达90%。

　　3、安全生产投入率达100%。

　　三、奖惩办法：

　　1、年内项目部将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，项目部视情节给予处罚。

　　2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为安全工作先进集体。

　　4、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，项目部给予取消其评比先进的资格。

　　5、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，项目部将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

　　6、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，上报司法机关依法追究其刑事责任。

　　部门负责人签字：日期：

公司目标管理7

　　为适应企业发展的需要，塑造优秀的外部形象，创造良好经济利益，促进企业健康发展，特制订本计划。

　　安全生产指标

　　1、千方百计地坚决杜绝重大、特大恶性事故的发生。

　　2、公司力争做到死亡、重大事故为零。

　　3、公司下属的各分公司、各项目部、各部工号的轻伤事故，不超2‰。

　　4、施工中不准发生重大的设备事故、火灾事故、气瓶爆炸事故、倒架事故、垮塌事故等其他重大责任事故。

　　5、公司各工程因工伤治疗费用年控制在100元以内。

　　实现安全生产指标的措施和途径

　　1、认真贯彻执行上级有关安全生产的.文件精神，强化安全管理从公司经理做起，公司经理为安全生产的第一责任人，把安全生产作为生产经营的根本任务和头等大事来抓，把安全生产落到实处。

　　2、从思想教育、规章制度、管理责任、技术措施、和安全检查等方面，切实解决生产过程中的人的不安全行为和物的不安全状态，保证施工的顺利进行，减少不必要的经济损失。

　　3、经常性地对工程进行安全检查，总结经验，吸取教训，变压力为动力，不断解决好防范上的漏洞和安全上的薄弱环节。

　　4、公司在生产经营活动中进一步建立健全各种安全管理目标责任制，安全承包责任制、经济责任制，各项目工程项目经理安全考核制，职工安全生产奖惩制度使公司的安全生产指标和目标管理层层分解、层层落实，分级管理，人人把关，不断开创安全生产的新局面。

　　5、加强教育和培训，不断提高各级管理人员和操作人员的安全法规观念和业务技术、水平。

　　6、坚持多层次的安全生产检查，及时了解各项目工程的安全生产情况，清除生产中的不安全因素。

　　7、对于发生轻、重伤或死亡事故隐瞒不报或拖延迟报的项目工程，公司一经查出要加倍处罚。的依法移交司法部门处理。

公司目标管理8

　　物业管理公司目标管理程序

　　1.0目的

　　为确保公司质量、环境目标的实现,使其在相关部门和层次上得到分解,旨在增强客户满意。

　　2.0适用范围

　　适用于公司质量、环境目标及各部门目标的管理。

　　3.0职责:

　　3.1总经理确保质量、环境目标的制定。

　　3.2管理者代表负责质量、环境目标的`实施。

　　3.4各部门负责对目标的展开和分解。

　　3.5各目标负责人负责层次和职能目标的实施;

　　3.6综合管理部负责对质量、环境目标的管理与考核。

　　4.0程序

　　总经理确保质量目标的制定,管理者代表组织相关人员制定质量、环境目标。

　　管理者代表确保质量、环境目标在相关部门和层次上得到有效分解和展开。

　　各部门确保其目标在本部门各层次得到有效贯彻和实施。

　　管理者代表负责质量、环境目标的管理与考核,各部门负责本部门的目标管理与考核。

　　5.0支持性工具

　　《目标展开表》

　　《目标管理与考核表》

　　编制:审核:批准:日期:

公司目标管理9

　　1、目标的制定。

　　前一财年末公司总经理在职工大会上作总结报告是向全体职工讲明下一财年的大体的工作目标。财年初的部门经理会议上总经理和副总经理、各部门经理讨论协商确定该财年的目标；每个部门在前一个月的25日之前确定出下一个月的工作目标，并以目标管理卡的形式报告给总经理，总经理办公室留存一份，本部门留存一份。目标分别为各个工作的权重以及完成的质量与效率，由权重、质量和效率共同来决定。最后由总经理审批，经批阅以后方可作为部门的工作最后得分；各个部门的目标确定以后，由部门经理根据部门内部的具体的岗位职责以及内部分工协作情况进行分配。

　　2、目标的实施。

　　目标的实施过程主要采用监督、督促并协调的方式，每个月月中由总经理办公室主任与人力资源部绩效主管共同或是分别到各个部门询问或是了解目标进行的情况，直接与各部门的负责人沟通，在这个过程中了解到哪些项目进行到什么地步，哪些项目没有按规定的时间、质量完成，为什么没有完成，并督促其完成项目。

　　3、目标结果的评定与运用。

　　目标管理卡首先由各部门的负责人自评，自评过程受人力资源部与办公室的监督，最后报总经理审批，总经理根据每个月各部门的工作情况，对目标管理卡进行相应的调整以及自评的调整；目标管理卡，最后以考评得分的形式作为部门负责人的月考评分数，部门的员工的月考评分数的一部分来源于部门目标管理卡。这些考评分数作为月工资的发放的主要依据之一。

　　在最近部门领导人大多数反映不愿意每个月填写目标管理卡，认为这没有必要，但是明显的在执行过程中，部门员工能够了解到本月自己应该完成的项目，而且每一个项目应该到什么样的程度是最完美的。还有在最近的一次与部门员工的座谈中了解到有的部门员工对本部门的目标管理卡不是很明确，其中的原因主要就是部门的办公环境不允许把目标管理卡张贴出来（个别的部门），如果领导每个月不对本部门员工解释明白，他们根本就不知道他们的工作目标是什么，只是每个月领导叫干什么就干什么，显得很被动……可是部门领导如今不愿意作目标管

　　理这一块，而且有一定数目的员工也不明白目标管理分解到他们那里的应该是什么。

　　目前人力资源部的人数有限，而且各司其职。面对以上存在的问题，该公司人力资源部应该怎样处理？

　　问题分析

　　从这个案例中给出的信息来看，从这个案例中给出的信息来看，该公司的目标管理体系其实还是比较完善的，那么，为什么还会出现案例中的问题呢？一是目标管理没有同公司的发展战略结合起来，应有阶段性目标和中长期目标，使得目标管理缺乏层次感。二是沟通不及时，目标管理没有得到公司上下的认同。三是目标管理内容过于重复复杂，没有结合部门的特点制定，有单纯为搞目标管理之嫌。四是没有进行动态管理，及时调整目标管理内容和进行效果评估。

　　而问题的'关键在于目标管理工作并没有精细化，公司缺乏目标管理体系的执行力。先来看看部门经理不愿填写目标管理卡的问题，主要有三种原因导致这种情况：填卡太麻烦，重复性的问题浪费了时间。针对这一问题，可以抽出每个岗位例行性的工作，这些工作在短时间内不会有很大的变化，将其记入岗位职责说明书中去，考核时同样有据可依；而对于各个岗位创造性的工作我们才记入目标管理卡；对于战略性的目标考核时间可以稍微拉长一些，如果有条件的话公司可以定制一套目标管理信息系统，这样可以更加简便填写。

　　与过去的管理方式发生冲突。很多经理人已经习惯了凭记性做事，他们在业务不多的时候往往喜欢把计划放在脑子里，然后想到了就去做，可是在公司业务扩张的时候，公司应开展目标管理就会有一种参与感，对目标管理也就不那么反感。不愿给自己加压，这种明确的目标遭到周围人怀疑其能力。对于这种推卸挑战和压力的情况，公司绝对不能手软，应更加细致地推行目标管理，加大奖惩的力度，当然还是以奖励为主，同时给予愿意提高自己管理能力的经理一些必要的能力培训，淘汰拒由于各个部门在工不接受目标管理方法的经理，从而达到奖励进步者、惩罚保守者，分化反对派的效果。

　　另外，员工工作被动的情况主要有以下两点原因：没有目标共识，员工不了解上司和本部门的目标是什么。我们可以通过月底目标讨论小组的形式，让员工充分和上司沟通，达成一致的目标。

　　业务流程不清晰，员工不知道自己的工作范围。这是一个与目标管理没有什么关系的问题，它涉及到岗位职责说明书的细化问题，如果每一个员工知道哪些工作是自己的分内事情，他们就不会抱怨上司交给的工作了。

　　解决方法

　　由于各个部门在工作内容、运作方式、职责的不同，因此，在制定目标时，要结合部门工作特点，分别规定不同的权重。财务部门侧重于搞好预算和控制成本，及时向决策部门提供财务数据，避免财务数据失控；市场部门侧重于产品的推广、市场调查、顾客满意度调查和向生产技术部门反馈顾客认同的产品设计等内容；行政部门侧重于公司管理运作的效率、员工满意度、公司内部规章制度建设等内容。需要指出的是目标管理应兼顾公司整体绩效并根据市场等因素的变化及时调整。

　　A、人力资源部门从现实出发，认真开展目标管理的培训工作，让部门领导、员工真正地认识到目标管理的真正意义。

　　B、制定各部门、各岗位工作指导书，明确规定岗位的职责、权限、工作量、要达到的工作效率，规定差错率等一些具体量化的目标。具体实施中。

　　C、部门管理者要组织部门月度例会，把部门的目标具体分解到个人，让员工明白这个月自己要做到什么，怎样做才是达到目标，才是最好。

　　D、可以让员工先自评，让其自己知识这个月知识哪些已达到目标，哪些未达到，下月如何改进，后部门管理者再根据其具体工作情况进行测评，得到具体分数。这样可以让员工明白优缺点，也可以防止部门管理者的主观武断。

　　E、可由其它部门来评写某一个部门某一个岗位的目标管理卡，从而与各部门间的标准相适应。

　　既然财务、市场、行政等部门在工作内容、方式方面大不相同，那该如何针对不同部门的职能特点设计目标管理卡？

　　财务的目标：如果企业的财务基础平台好，人员素质较高，设立目标时可考虑财务分析报告的水平，对经营的指导作用和效率问题。

　　市场的目标：从销售收入和顾客新增数入手，确立区域内一个可比的形象化企业，以利于员工自己瞄准该目标找到基点。

　　行政的目标：以其服务对象的满意度做为评价目标和标准，前勤是否满意。

　　具体而言，需要将目标分为程序性与非程序性两种，程序性目标按年分解，非程序性目标按制定。

　　（1）财务部门程序性工作多，目标应按年度一次性分解，每月的目标管理卡只填非程序性工作即可。

　　（2）市场部门面对的是动荡的外部环境，变化快，非程序性工作多，可考虑年初定一个粗线条的目标框架，按月制定具体分目标，但应考虑用少数关键性指标作为考核的依据。

　　（3）行政部门事务性工作多，既琐碎又无常性，应少用量化指标只考虑阶段性工作任务，且不必月月填目标管理卡。

公司目标管理10

　　案例：某内燃机零部件总厂的目标管理

　　该厂从1997年开始在厂部和科室推行目标管理。经过一段时间的试点后，逐步推广到各个分厂、车间和班组。多年的实践表明，目标管理改善了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，提高了企业素质，取得了较好的效益。该厂的目标管理分三个阶段进行。

　　第一阶段：目标制定阶段

　　首先是总目标的制订：该厂通过对国内外内燃机零部件市场需求和竞争状况的调查，结合长远发展的要求，并根据企业的具体生产能力，首先提出了几条指导方针，他们叫作“三提高”、“三突破”的总方针。 “三提高”，是指提高经济效益、提高管理水平和提高竞争力；“三突破”是指在全员劳动生产率、产品质量和市场占有率方面要有较大的突破。在此基础上，该厂把总方针具体化、数量化，初步制订出总目标方案，并发动全厂员工反复讨论、不断补充，送职代会研究通过，正式制定出全厂下一年度的总目标。

　　然后是部门目标的'制定：这对总目标的层层分解、层层落实。各部门的分目标由各部门和厂部共同商定，先确定项目，再制定各项目的指标标准。其制定的依据是总目标和有关部门负责拟定、经厂部批准下达的各项计划任务，原则是各部门的工作目标值只能高于总目标中的定量目标值。各部门的目标分为必考目标和参考目标（一般目标）两种。必考目标包括厂部明确下达目标和部门主要的经济技术指标；参考目标包括部门的日常工作目标或主要协作项目。其中必考目标一般控制在2—4项，参考目标项目可以多一些。目标完成标准由各部门以目标卡片的形式填报厂部，通过协调和讨论，由厂部批准。

　　最后是目标的进一步分解和落实：部门的目标确定了以后，接下来就是目标的进一步分解和层层落实到每个人。

　　（1）部门内部小组（个人）的目标管理，形式和要求与部门目标制定相类似，拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。

　　（2）部门目标的分解是采用流程图的方式进行的，具体方法是：先把部门目标分解落实到职能组，再分解落实到车间、班组，再下达给个人。通过层层分解，全厂的总目标就落实到了每一个人身上。

　　第二阶段：目标实施阶段

　　在目标实施过程中，主要工作是这么三项：

　　1、自我检查、自我控制和自我管理目标卡片经厂部批准后，一份存厂部，一份由制定单位自存。由于每一个部门、每一个人都有了具体的、定量的明确目标，所以在目标实施过程中，人们会自觉地、努力地实现这些目标，并对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。这种“自我管理”，能充分调动各部门及每一个人的主观能动性和工作热情，充分挖掘自己的潜力，因此，完全改变了过去那种上级只管下达任务、下级只管汇报完成情况，并由上级不断检查、监督的传统管理办法。

　　2、加强绩效考核虽然该厂目标管理的循环周期为一年。但为了进一步落实经济责任制，及时纠正目标实施过程中与原目标之间的偏差，该厂实行的是每一季度考核一次和年终总评定。这种加强考核的做法，有力地促进了责任的落实。

　　3、重视信息反馈为了随时了解目标实施过程中的动态情况，以便采取措施、及时协调，使目标能顺利实现，企业十分重视目标实施过程中的信息反馈工作，并采用了两种信息反馈方法：

　　（1）建立“工作质量联系单”来及时反映工作质量和服务协作方面的情况。尤其当两个部门发生工作纠纷时，总厂管理部门就能从“工作质量联系单”中及时了解情况，经过深入调查，尽快加以解决，这样就大大提高了工作效率、减少了部门之间不协调现象。

　　（2）通过“修正目标方案”来调整目标，内容包括目标项目、原定目标、修正目标以及修正原因等，并规定在工作条件发生重大变化需修改目标时，责任部门必须填写“修正目标方案”提交厂部，由厂长批准后方能修正目标。该厂在实施过程中由于狠抓了以上三项工

　　作，因此，不仅大大加强了对目标实施动态的了解，更重要的是加强了各部门的责任心和主动性，从而使全厂各部门从过去等待问题找上门的被动局面，转变为积极寻找和解决问题的主动局面。

　　第三阶段：目标成果评定阶段

　　目标管理是要根据成果来进行管理的，因此，成果评定阶段显得十分重要。该厂采用了“自我评价”和上级主管部门评价相结合的做法，在下一个季度第一个月的10号之前，每一部门必须把一份季度工作目标完成情况表报送厂部（在这份报表上，要求每一部门自己对上一阶段的工作做一恰如其分的评价）；厂部核实后，给予恰当的评分。比如，必考目标为30分，一般目标为15分。每一项目标超过指标3％加1分，以后每增加3％再加1分。一般目标有未完成项但不影响其他部门目标完成的，扣3分，影响其他部门目标完成的则扣分增加到5分。加1分相当于增加该部门基本奖金的1％，减1分则扣该部门奖金的l％。如果有一项必考目标未完成则扣至少10％的奖金。

公司目标管理11

　　案例：海尔集团创造的日清日高管理法

　　日清日高管理法，即OEC管理法，是海尔集团冰箱公司在管理实践中，不断创新、逐步提炼、总结形成的一种有效的企业内部经营管理体系。所谓OEC实际上是“Overall Every Control and Clear”的英文缩写，其含义是，全方位地对每人、每天所作的每件事进行控制和清理，以做到“日清日毕，日清日高”。它有三个控制体系构成，即目标体系、日清体系和激励机制。

　　（一）日清目标体系。这是企业各项工作的指南和日常管理的重要依据，是管理体系中提纲挈领的部分。目标体系由集团公司（决策层）、部门、分厂（执行层）、车间（作业层）三个层次组成。第一步，集团公司制定总目标，每年12月份集团公司根据市场变化情况和本年度目标完成情况，制定下一年度的总目标，包括产量、质量、经济效益、生产率、管理、产品开发、企业发展等内容。确定每项内容的具体目标值、工作进度、完成期和承担的部门，据此制定年度方针目标展开实施对策表；第二步，将总目标逐项分解到各部们（分厂）。由各部门（分厂）在分解为月度目标和计划，列入OEC控制总台帐，对其中重点项目在台帐中细化单列，形成总目标的子系统；第三步，各部门（分厂）将子目标分解为各车间控制的项目，由各车间再分解为每个岗位、每个员工每天的工作项目和责任，列入工作控制台帐。这样，就使得看似很大无从下手的大目标细化到每人每天的具体工作，变成了简单、清晰、易操作的小目标，构成一个层次分明，内容完整，责任明确的目标计划体系。

　　（二）日清控制体系。分为纵向（生产作业现场）控制和横向（职能管理）控制。按照问题、发生地点、发生时间、责任者、原因、问题多少、损失大小、解决措施、安全事项等9个因素进行控制。生产作业现场日清的主要对象是质量、工艺、设备、物耗、生产计划、文明生产、劳动纪律等7个项目。由管理人员进行巡回

　　检查，每两个小时将检查结果记录在相应的`7张日清表中，同时将各项结果综合评价后，填写日清栏考评意见，一起公布于各车间日清管理栏内。每个员工对照7个方面的标准和要求将自检结果填入“三E”（即每人、每天、每件事三个英文单词的第一个字母E），日清工作记录卡交班长考核确认。各职能管理部门按照阅读目标和计划实施控制，每天将实际完成值分别与目标值、上期完成值相比较，记录在日清控制表上，同时找出薄弱的环节和存在的问题列入重点控制项目，并分析原因，及时向有关单位发出纠偏单。对纠偏情况进行跟踪检查，每天记录在现场日清记录表上，对临时性的工作填写工作活页，随时进行控制，纳入例行管理。日清所要解决的问题：使月度目标和工作项目处于受控状态，对出现的问题及时进行分析，提出整改措施，确定责任，严格进行考核。

　　（三）激励机制。对管理人员每天按日清实际完成值与目标值、上期完成值对比，或超过、或持平、或下降，分别给予A、B、C三个等级的评价。每天日清考核中，对发现问题者当场给予红卷并予以奖励，对责任者发给黄卷予以处罚，并记入“三E”卡，月终发工资时兑现。

　　除此之外，还多方面建立激励机制。一是完善用人机制，通过公司招聘、竞争上岗，充分挖掘人才；二是实行“三工并存，动态转换”的用工制度，即设置优秀员工、合格员工、试用员工三个等级，依据考核标准有升有降；三是为管理人员设置海尔金、银、铜奖，为工人设置海尔希望奖、合理化建议奖以及信得过班组、自主管理班组奖。

　　问题：

　　1、海尔OEC管理法中的控制属于哪种类型的控制？控制的内容有哪些？

　　2、结合本案例说明目标管理的程序，目标管理和控制的关系。

　　3、目标管理在推行过程中，影响目标管理效果的因素主要有哪些？

公司目标管理12

　　一、为进一步落实安全生产责任制，强化安全生产管理，特制订本制度。

　　二、工程部与公司签订本年度安全生产目标管理责任书，责任书目标标准应不低于公司与主管部门签订的责任书，责任书中应明确管理员名单、分工和奖惩、考核办法。

　　三、项目部与公司应明确安全管理组织，安全生产管理工作计划和目标，安全生产和文明施工管理效果目标，安全经费计划，明确目标奖惩，考核办法，明确执行公司安全生产和文明施工相关制度和活动的承诺。

　　四、工程部制订项目部安全生产管理考核责任书标准格式，经公司总经理办公会议讨论通过后试用，试用期限一年，一年后正式使用。

　　五、项目部与班组应签订安全生产目标计划，进行安全生产目标分解。

　　六、本制度发布之日起生效。

公司目标管理13

　　为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二oxx年度目标管理责任考核办法。

　　一、考核目的

　　1、公平、客观地反映各分公司及总公司各部门季度、年度经营和管理

　　效果。

　　2、真实地反映全公司各项经济指标达成情况。

　　3、对全公司经营和管理目标的实现起到正面激励作用。

　　二、考核原则

　　根据目标管理责任书各项经济指标与管理指标，依据目标达成要求，客观公正地反映目标管理责任单位的季度、年度业绩，充分体现目标达成与激励相一致的原则。

　　三、考核形式

　　指标达成评分制。

　　四、考核对象、内容

　　1、考核对象：xx分公司、xxx分公司、xx公司、总公司财务管理中心、总裁办公室、人力资源部、物资管理中心。

　　2、考核内容： a、经济指标 b、管理指标

　　五、考核细则

　　1、目标管理责任考核基准分值为百分制，各项指标分值依据其重要程度定为不同分值，指标总累计分值为100分。最小考核评分单位为0.5分。

　　2、经济指标与管理指标满分各为100分。

　　（1）xx分公司、xxx分公司、xx公司的经济指标占目标管理责任总分值的70%；管理指标占目标管理责任总分值的30%。

　　季度目标管理责任考核得分=经济指标得分×70%+管理指标得分×30%

　　（2）财务管理中心的经济指标占目标管理责任总分值的40%；管理指标占目标管理责任总分值的60%。

　　季度目标管理责任考核得分=经济指标得分×40%+管理指标得分×60%。

　　（3）总公司总办、人力资源部、物资管理中心的目标管理责任考核以管理指标为主，项目不等。

　　季度目标管理责任考核得分=管理指标得分×100%。

　　（4）年度目标管理责任考核得分=（各季度目标管理责任考核得分之和）÷4

　　×60%+全年目标管理责任考核得分×40%。

　　3、目标管理责任书中下达的费用控制指标均按年考核。

　　4、除费用控制指标以外的其余各项指标以季度考核为主、年终考核为辅。

　　（1）若经济指标任务跨季度提前完成，其考核指标的分值按超额完成任务的同一指标分值同比例得分，季度考核奖亦按比例同时增加。

　　（2）年末时，若前期季度经济指标任务未能如期完成，到年底时却完成全年经济指标，但综合考核得分达不到奖励分值的`，其年终目标管理责任考核奖的兑现比例由目标管理责任考核领导小组研究后确定。

　　六、考核机构、程序及纪律

　　1、成立二oo五年度目标管理责任考核领导小组：

　　组长：xx

　　成员：xxx xxx xxx xxx xx

　　目标管理责任考核领导小组下设办公室。办公室主任、副主任分别由xxx、xxx担任，总办、财务管理中心、人力资源部有关人员为办公室成员。

　　2、总公司财务管理中心、总裁办公室是目标管理责任考核的日常管理部门，主要负责全公司目标管理责任书中的经济指标、管理指标的检查督促和考核考评工作。

　　3、季度和年度，考核领导小组依据目标管理责任考核的要求逐一核对检查结果及考评记录，与目标管理责任书指标达成及要求进行核对，对各项指标达成情况给予考核评分。同时考核结果将作为年度评选先进集体的主要条件之一。

　　4、各目标责任单位依据目标管理责任书的要求，根据本单位工作的实际情况，做好目标执行过程中的各类记录、备档等资料性工作，为检查与考核提供依据。凡是在目标项目执行过程中各类记录、备档等基础性资料不全的，考核时可视具体情况予以减分。

　　5、考核纪律

　　考核领导小组需公正、公平、客观地对待考核考评，依据每季度检查记录及目标管理责任执行中的记录客观评分。

　　七、奖励规定

　　1、奖金设置

　　xx分公司、xxx分公司各设全年目标管理责任考核奖10万元；xx公司的全年目标管理责任考核奖按总公司规定的办法计取。总公司各部门目标管理责任考核奖以各分公司考核所得实际奖金平均值的50%计发。

　　2、奖金目标管理责任考核奖统一由总公司提供兑现，各分公司、xx公司无权自提。

　　3、奖励兑现

　　各分公司、xx公司及总公司各部门季度、年度考核得分达90分（含90分）以上的，总公司予以兑现奖励；90分以下的原则不予奖励。各季度、年度目标管理责任考核奖发放额度由考核领导小组考核后确定并兑现。季度奖与年度奖发放比例原则上为6：4。

　　分公司奖金分配基本原则为部门经理以上人员提取50%，其余50%由分公司自主分配给其他员工，并受总公司财务管理中心监督。

　　4、每季度目标管理责任考核考评的结果将与各分公司总经理、xx公司负责人及总公司各部门负责人的当季绩效薪资挂钩（其季度绩效考核系数按总公司有关规定设定为1）。季度目标管理责任考核分值达到95分（含95分）以上时，其当季绩效考核系数为1.2；季度目标管理责任考核分值达到90分（含90分）以上时，其当季绩效考核系数为1.0；季度目标管理责任考核分值为90分以下、85分(含85分)以上时，其当季绩效考核系数为0.9；季度目标管理责任考核分值在85分以下时，每下降2分（不足2分的按2分计算），其当季绩效考核系数（此时以0.9为基数）扣0.05分。

　　目标管理责任季度考核、责任人绩效考核结果及奖励兑现为考核期的下一个月份。

　　八、要求

　　本次签订的目标管理责任书任务指标，是全公司～年度综合经营计划中的指令性指标。为了确保全公司各项目标任务的完成，总公司特提出以下要求：

　　1、本次签订的目标管理责任书，是贯彻总裁工作报告精神的具体措施和行动指南，全公司上下必须统一思想认识，高度重视，特别是分公司总经理、总公司各部门负责人，要本着对xx事业高度负责的态度，组织协调好各种资源，调动员工工作的主动性、积极性，认真高效地做好全年的各项工作。

　　2、根据确定的工作目标，各分公司、总公司各部门应结合本单位的实际制定出详细、周密的工作进

　　度计划和切实可行的有效措施，确保目标管理责任书中各项指标的～完成。

公司目标管理14

　　为落实"安全第一，预防为主"的方针，确保安全生产（工作）得以实现，避免伤亡事故发生，保障国家和职工以及群众的生命财产安全，维护社会稳定，促进经济发展和社会进步，提高经济效益，以管理目标落实责任，xx县电力公司和本股(室)所全体干部职工特签本责任书。

　　一、方针和原则

　　1、在本所辖区或股（室）工作范围内，坚定不移地贯彻"安全第一，预防为主"的方针。

　　2、根据电力工业安全管理特点，坚持"保人身、保电网、保设备"的基本原则，并使之在实际工作中具体落实。

　　3、依靠严格完善的制度，健全的组织、切实的措施、高素质的.员工使方针和原则得以有效贯彻。

　　4、除人力不可抗拒的自然灾害外，我们有信心，通过艰苦的努力，所有的事故都应当而且可以预防，任何隐患都可以控制和消除。

　　二、安全管理目标：

　　1、不发生人身死亡事故；

　　2、不发生重大电网事故；

　　3、不发生人员责任重大设备事故；

　　4、不发生特别重大设备事故；

　　5、不发生重大火灾事故；

　　6、不发生重大房屋倒塌事故；

　　7、不发生重大财物被盗事故。

　　8、不发生其他重大的管理责任事故。

　　9、不发生人身重伤事故；

　　10、不发生重大交通事故；

　　11、不发生重大停电事故。

　　三、管理方式和措施

　　1、按照行政正职是安全生产第一责任者的规定，行政正职作为安全管理第一责任人，要认真负起组织、落实、检查、评审安全生产各项工作。还负有组织员工学习、讨论上级以及公司有关安全管理的文件和技术规程。

　　2、为提高全员安全生产意识，必须充分发动职工，依靠职工，做到齐抓共管。

　　3、熟悉和严格执行安全管理制度、技术规程、加强监督检查。

　　四、奖罚规定和评审办法

　　1、根据年初全年生产(工作)会议上提出设立安全生产奖的精神，奖惩实行全员分级年风险抵押金考评制：（1）按等次缴交安全风险抵押金办法：中层领导每人缴交500元；基层领导每人缴交300元；所、股（室）职工每人缴交200元。计财股公司统一从四月份工资发放中扣缴。(2)凡在年内安全管理目标达到，风险抵押金如数返还外，按风险抵押金一至二倍发给本股（室）所全体干部职工安全奖金。(3)凡安全管理目标不达到，股（室）所全体干部职工风险抵押金作公司营业外收入，并按公司管理制度进行处罚责任者。对事故直接责任者作待岗处理1个月以上。

　　2、考核评审办法：

　　(1)由安全小组根据考核细则每月考核一次并每季报安全领导小组审定。

　　(2)考核细则由安全小组会同安全领导小组共同另行制定报职代会讨论通过。

　　(3)在考核中要注意以下问题：

　　①安全生产奖惩贯彻"以责论处"的原则。对认真贯彻安全生产职责并在安全生产中取得成绩的单位和个人予以表彰和奖励，对发生事故负有责任的人员给以批评和处罚，对失职、渎职或严重违反规程制度虽没造成严重后果的，也要给以批评和处罚。

　　②安全生产实行严格的奖惩制度。对在安全生产中作出显著成绩和特殊贡献的集体和个人，应给予重奖；对在工作中因严重失职，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律造成事故的，应给予重罚；情节严重触犯刑律的，由司法部门追究刑事责任。

　　③实行奖惩制度，要把思想教育工作同行政、经济手段结合起来。在奖励上，要坚持精神鼓励与物质奖励相结合；在处罚上，要坚持以教育为主，惩教结合的原则。

　　五、本责任书经双方签字有效，执行期从20xx年3月1日至20xx年2月28日止。

　　六、本责任书一式二份，双方各执存一份。

　　大新县电力公司代表：xxx

　　所全体干部职工(签名)：xxx

　　日期：20xx年xx月xx日