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it技术团队如何管理
导语：it技术团队如何管理?相信每个职场人都想成为leader，带领一个团队去战斗。可能多数人看到自己的leader并不觉得很厉害，比自己优秀，但是很多能力却在你的视线之外发挥着很大的作用。以下是小编帮大家整理的it技术团队如何管理，仅供参考，希望能够帮助到大家。
it技术团队如何管理
关于个性
一般来说，比较稳妥的做法是，管理者只在团队前展示相对中性的喜好和个人观点，例如读书，锻炼，旅游，等等。容易引起争论的则要避免，不要有意或者无意的在团队面前强调，例如对宗教，民族，社会问题比较尖锐的立场等。对于管理者来说，包容下属以与自己不同的方式工作，是一大挑战。君子和而不同，除非真的有必要，管理者不要去干预员工的工作方式。
保持距离
并不是对每一个人好，就能获得尊重。尊重原则，有效执行，才是管理的真谛。
随时激励
每个人都需要激励。激励有一个保鲜期，所以要及时，多次激励。
考核
鼓励并没有错。但是，不同的人有不同的性格。有的同事，你要委婉一些。有的同事，你需要直接一些。目标是一样的，让他们能清楚的了解你的意思，不用去猜。在绩效考核的时候更要说得清楚，否则，会产生误解。
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分清楚管与不管的界限
一个典型的IT技术团队的管理者被授予的权利包括:
团队日常管理
项目管理
绩效考核.
招聘新员工 ( 其中于技术相关的部分, 一部分的建议权 )
晋升, 加薪, 解雇等方面的建议权.
提高员工参与度的方法:
外围的事情, 可以由”民主”决定.
日常的工作, 比如Code review也可以由员工参与
指定规则前, 征询大家的意见.
关于招聘的考量
技术能力满足基本要求
做事风格与团队匹配
沟通能力
工作努力.
员工的本性很重要, 将来的塑造过程中很难改变.
团队管理风格有哪些
导师型：
导师型管理者是充满魅力的领导者和销售专家，他们用3个标准衡量自身的成功：超越既定的销售目标;为团队整体成功创造环境;帮助所有团队成员实现个人价值。导师型管理者对自身能力非常自信，并对商业世界拥有真知灼见，知道该做什么以及怎样去做。受访者平均在26%的工作时间中采用导师型管理风格。考虑到对事业成功的推动力，他们给了导师型管理风格最高评分：4.3.
沟通型：
沟通型管理者较为外向，善于分享自己的感受并激发他人情绪。他们能使团队成员感到轻松自在，也很擅长表扬或劝诫他人。沟通型管理者鼓励员工充分表达对组织的看法。受访者在30%的工作时间中采用沟通型管理风格，对该管理风格评分为4.
士官型：
顾名思义，士官型管理者与军队中的军士类似。他们对团队极度忠诚，甚至比对公司的忠诚度还要高。他们工作勤奋，而且时刻挂念着自己的“队伍”。为让团队变得更好，他们甚至愿意舍弃个人利益、受苦受累。受访者在18%的工作时间中采用士官型管理风格，对该管理风格评分为3.2.
超脱型：
超脱型管理者待人友善，彬彬有礼。但与士官型管理者不同，他们不愿与团队成员有过于深入的个人关系。超脱型管理者的另一个特点是能不被办公室政治左右。无论面对什么情况，超脱型管理者都能保持心绪平稳、轻松自如。受访者在10%的工作时间中采用超脱型管理风格，对该管理风格评分为2.
管家型：
管家型管理者相对其他类型管理者组织能力更强，行事有条不紊。他们对所在公司有强烈的责任感，并以达到自己的销售目标为傲。他们想让事务依自己所思所想运作，属于偏执型思考者。受访者在7%的工作时间中采用管家型管理风格，对该管理风格评分为3.3.
自负型：
自负型管理者行事以自我为中心。公共场合中他们长袖善舞、魅力十足，销售业绩突出。他们容易听不进反馈，而以自己的方式不惜任何代价完成工作。受访者在6%的工作时间中采用自负型管理风格，对该管理风格评分为1.8.
新手型：
新手型管理者并不是指那些刚刚接触销售管理工作的人，而是指因承担新的管理职责、或因进入新公司从事不熟悉产品的销售、或因进入新行业而感觉工作不太得心应手的管理者。在找回驾轻就熟的感觉之前，他们的管理方式或许会遭遇认同危机。受访者在3%的工作时间中采用新手型管理风格，对该管理风格评分为1.
领导者的行事风格自然会影响团队，因此销售部门的架构和效率会反映销售领导者的管理风格。而销售副总裁或许是公司里最重要的人，因为他掌控着公司最重要的资产：客户以及他们带来的收入。
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