- 相关推荐
打造高绩效团队的方法建议
导语：打造高绩效团队的方法建议。一个企业要想在竞争中取胜，高招就是用有效的激励，让员工带着积极的态度去工作，失去了主动和自觉，企业高效运转就会成为纸上谈兵。
打造高绩效团队的方法建议
1、高绩效团队的6个特征
(1)共同的愿望和核心价值观
(2)良好的`沟通和理解平台
(3)团队精神
(4)创造性的合作
(5)面对挫折的复原力
(6)高效的学习力
2、高效能团队发展的4个阶段
(1)了解环境的阶段(组建期)
(2)不满意阶段(磨合期)
(3)融合阶段(稳定期)
(4)高效能阶段(成熟期
3、做目光远大的团队领导人
(1)自身素质的提高
(2)做领导不是做仆人
(3)要做领导而不是管理
(4)管理有正确的方法
(5)一定要有效授权
(6)全心全意依靠团队
打造高绩效团队的方法建议
1、选择合适的团队成员和有效的团队领导者。
合适的团队成员对于高绩效 团队的建立、维持、发展是至关重要的。特别是要有一个优秀的领导者，团队需 要一个地位较高的人，他符合协调者的特征，耐心且能取得队员的信任，并很好 的发展团队中其他人的能力，能够做出相关决策。有效的团队领导者是那些能在 关键时刻为团队指明前途所在，让团队跟随自己共同度过最艰难时期的领导者。
2、团队成员与甄选。
挑选合适的人加入团队，他直接涉及到整个团队的战 斗力和整体素质。团队成员的甄选，他不一定是最优秀的，但一定是最合适的， 学历不一定高，但学习力一定要强，上进心，积极向上的态度很重要。团队是有 团队成员组成的`，所以团队成员的品质直接影响着团队的绩效。
3、对团队成员进行体验式培训。
所谓团队学习是指团队为了促进整体合作 与实现共同目标所经历的学习过程。提高团队的生产力、士气及凝聚力是衡量团 队是否达到高绩效的关键要素，要提高生产力，就必须要求每个成员有渠道获得 必要的技能和资源。在体验式培训中，往往让团队成员参加敏感性训练、拓展训 练或一些工作活动之外的集体活动。 体验式培训在团队发展人际关系和社会水平 的能力上是一种非常有用的工具。
4、 重视团队中的激励。
激励是提高团队士气、 取得高绩效成果的有效药方， 激励需要从员工愿望或工作动力中进行考虑，没有这些就无所谓激励。要把物质 激励和精神激励结合起来，以物质激励为基础，有效激励要求正确地判断团队成 员的利益需求，给予团队成员合理的利益补偿。这就要求团队采取的奖酬系统不 但要公平、合理，有效激励团队成员，而且要以提高团队凝聚力为目的。
5、注重沟通。
沟通的目的就是消除误会、统一思想、协调行动。主管要想真 正在团队中如鱼得水，建立良好的工作环境，就必须对沟通全面认识。对于管理 者来说，有效地与团队进行沟通是非常关键的工作。
【打造高绩效团队的方法建议】相关文章：
打造高绩效团队心得方法介绍03-17
打造高绩效团队的方法（精选11篇）11-09
如何打造高绩效的团队04-28
如何打造高绩效团队03-04
如何打造高绩效团队经验03-18
如何打造出高绩效团队12-08
怎么打造高绩效的合并管理团队05-10
管理者如何打造高绩效团队04-29
打造团队凝聚力的10个方法02-28
高绩效团队学习心得12-28