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企业组织的创新管理经验
导语：企业组织的创新管理经验分享。创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质,在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求。
企业组织的创新管理经验
技术创新
TIM模式下的全要素创新要求企业根据市场需求进行产品创新，并根据产品创新的要求进行工艺创新，以使两者相互协同、相互促进、相得益彰。
实施产品创新
TIM理论认为，现代企业的产品创新是建立在产品整体概念基础上的以市场为导向的系统工程，它贯穿产品的构思、设计、试制、营销全过程，实现产品某项技术经济参数质和量的突破与提高。TIM模式下的产品创新的重点在于重新配置、整合和优化创新过程的内部机制，如并行工程、多功能小组、先进工具和早期参与，使创新的产品符合未来发展的趋势。
推进工艺创新
工艺创新是指研究和采用新的或已有改进的生产方法，主要为：对生产装备的更新;对生产过程的'重组;或者以上两者都有。企业在工艺创新中必备的能力有：项目规划能力、监控能力、跨部门管理能力以及非常规工作的管理能力。
产品和工艺协同创新
在竞争的压力下，企业必须同时减少成本和提高质量，这就要求企业对产品、工艺创新同时并举。Pisano等在考察了美国与欧洲的制药企业后，提出对新产品与新工艺的同时开发不仅可能而且必要，他们发现凡是那些将二者作为一体来对待的企业都获取了巨大的优势。新产品与新工艺的一致性可使新产品上市变得更加平稳，使复杂产品的商业化过程变得较为容易，也使市场的渗入更加迅速。
战略创新
战略一般分为扩张型、多元化、联盟和一体化、紧缩型、稳定型。TIM的战略创新要求企业根据自己的目标、市场和竞争对手进行战略创新，即选择适合自己的战略类型。TIM的战略创新的核心问题是确定企业的经营目标，因经营目标决定企业顾客、竞争对手、竞争实力，并最终决定企业的竞争策略。企业战略是企业的方向和核心，基于TIM的战略创新要适时、慎重地进行，从而为企业的全要素创新指明正确的方向。
组织创新
组织创新主要是指为了利于技术创新的开展而对组织结构和管理机制进行调整。落后的组织结构和管理机制已成为严重制约企业技术创新活动有效开展的瓶颈， TIM下的组织创新已成为提高企业技术创新绩效的关键因素。
市场创新
在相同的市场条件下，不同的市场创新是决定企业市场竞争力的一个重要因素。市场创新基本形式为：首创型、改创型、仿创型。目前市场的趋势为：顾客需求的个性化;全球化趋势和区域化趋势并存;价格、质量、服务、环境等多维度的竞争;企业需要提供综合的解决方案。
制度创新
制度创新就是改变原有的企业制度，建立产权清晰，责权明确，政企分开，管理科学的现代化企业制度。TIM的制度创新特征为：社会性和集体性;动态性;两面性，即激励性与约束性并存。
企业组织的创新管理经验
1、欲善其事，先利其器
完善人才体系。
按照创新规律培养和吸引科技创新领军人才、高级管理人才和高技能人才，实现人尽其才、才尽其用、用有所成。
完善基础设施。
加快ERP、PLM、SCM、CRM等管理信息系统的应用。加快印染各环节数字化、网络化、智能化装备的使用，推进从单一装备智能化向整体工厂智能化的转变。
完善流程配套。
引入信息技术的同时，企业需要施行业务流程再造，使得线上与线下能相协同，功能与业务能相匹配，人工与系统能相适应。
2、大处着眼，细处着手
不谋全局者，不足谋一域。
企业应结合外部环境与自身实际订立全局性的战略规划，来协调当前和长远、力度和节奏、主要矛盾和次要矛盾的关系，引导企业经营实践。同时企业可以通过建立全方位管理体系，引入IS09001质量管理体系、CSC9000T社会责任管理体系、新产品开发管理体系，来提升管理的整体性与协同性，实现从“人治”到“法治”的'过渡。
不扫一屋者，不足扫天下。
企业需要将战略落到实处，深耕精细化管理，优化具体流程，面向协同性研发、分布式生产、精细化加工、柔性化制造，构筑企业经营管理能力，完成量变到质变的飞跃。
3、德才兼备，内外兼修
首先要强化知识管理。
将运营中产生的信息与知识，通过创造、记录、分享、整合、检验、更新等过程，使隐性知识显性化，独有知识产权化，构筑知识竞争力。
其次要强化文化管理。
以文化影响创新，加强企业文化建设，发挥企业文化的价值导向、精神激励、共识凝聚的作用，培育企业家精神与工匠精神，提升企业软实力。
第三要强化责任管理。
不断拓展社会责任履行的广度与深度，将企业履责范围从工厂扩展到全社会，将履责对象从工人、政府等特定相关方扩展到消费者、社区等不特定相关方。将可持续发展思想与环境保护的观念融入企业经营管理之中，打造涵盖绿色标准、绿色设计、绿色生产、绿色管理、绿色物流、绿色营销的行业绿色供应链体系。推广应用减排节能技术，提高资源能源利用效率。
4、如履薄冰，安全第一
加强安全管理。
比如：印染生产热加工、化学加工的特点，安全生产一直是印染企业不容忽视的问题。同时印染所用的染料、助剂等化学品种类繁多，化学品对于生态安全的影响也成为经营风险的重要来源。企业在经营管理中，要把安全管理始终摆在头等重要的位置，建立健全企业安全生产责任制，规范经营行为。
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