学习采购管理心得体会

学习采购管理心得体会范文

　　我们从一些事情上得到感悟后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样有利于培养我们思考的习惯。那么写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是小编收集整理的学习采购管理心得体会范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

学习采购管理心得体会范文1

　　随着企业竞争越来越大，如何去完善工作以及提高自己的能力，尤为重要。通过半天的学习，使自己对这份工作进一步深切的了解。现将学习中所体会到的做个简单的介绍。

　　一、要想做好采购，首先，要选择好供给商。

而如何选择一个对公司有利的供给商?如下：

　　1、对供给商的生产能力、效劳态度、品质、价格全方面考虑。

　　2、选择适宜的地点，越近越好。

　　3、对于供给商缺乏的地方，双方共同想方法，使其成长，这样对双方都有利。帮助供给商成长，对方会感谢，合作起来更有利我们。另在单价、效劳、品质方面都能提高。

　　二、何控制本钱

　　学习中老师说：“廉价没好货，好货不廉价。”但这并不是一概而论，而我们要做到廉价也有好货。这就需要我们去控制，介绍以下几点：

　　1、明确采购方案，适当的量，适当的时间。随着不稳定的.市场，材料价格屡次浮动，因此对市场要有所了解，在价格上涨前，能有远期的眼光，可以备些适当的库存物料。

　　2、对于供给商的提价要求，要经过分析看看合不合理，如多渠道询价、比价、自行估行、议价等。

　　3、分为集中采购、集团采购、集包采购，数量大，单价就低。例如：与其它的公司一起采购。

　　三、采购人员需要做到以下几点：

　　1、重视长远的供给商伙伴关系；

　　2、要有市场分析能力及谈判的能力；

　　3、要有明确的采购方案；

　　4、要有降低本钱的概念；

　　5、对供给商的关系及合同管理

　　6、缩短采购交期；

学习采购管理心得体会范文2

　　首先非常感谢公司的厚爱，为我提供了这次《供给链环境下的采购管理》的培训时机。在这么紧凑的两天时间里，老师丰富的教学内容让我这个对采购管理认知还比拟薄弱的新人产生了全新的认识。一些首次接触到的新理念更是让我感触颇深。

　　“方法论”是老师贯穿全部内容的主线。幽默幽默的语言，理论与案例分析相结合的教学方式，老师为我们生动、详细地阐述了在供给链环境下如何做好采购管理的方法。围绕着“方法论”这一主题，老师为我们讲解了采购管理对企业管理的作用、传统思维对采购的制约。在这一根底上，老师又用“采购变量分析”及“价值工程原理”这两个详细的理论从侧面分析了供给商的管理及本钱控制等采购管理最大的难题。最后结合一场模拟互动谈判，为我们分析了谈判过程中应注意的要素。结合这四个月己工作的现状，感觉这次的培训我收获颇丰，对我今后的.工作有着非常重要的指导意义:

　　一、让我对采购工作有着更清晰、深入的认识。

　　虽然经过了四个月的学习，但我对采购岗位的认识还停留在一个较为根底的层面：下订单、跟方案、关注产品的使用情况及不良品的处理。再更深一层面的（如供给商管理、商务谈判、产品开发环节等）就了解甚少了。在这一次的培训中，老师就着重给我们分析了供给商管理及，采购谈判方面也做了较为系统的论述。其中，关于“新产品设计开发对采购本钱的影响”这一段让我印象比拟深刻：由于产品设计人员大多数对采购工作是没有多少了解的，所以在他们的设计中往往就会有一些将采购本钱或难度推高的因素（如所需原材料质量系数提高、生产难度增大、供给商单一等）。所以，采购人员要能参与到产品在设计过程，及时提出能控制采购本钱和难度的建议。当然，这对我们采购员的知识面也提出了较高要求，所以我们还有很多地方需要学习和进步。

　　二、让我了解了采购管理体系的建立及一些改良采购管理工作的方法。

　　四个月实习下来，我对采购管理这个名词仅停留在对概念的理解上，更不用谈什么体系的建立。而通过这一次的学习，我对采购体系有了一个系统的认识，对体系的建立有了一个初步的了解：从长、中、短期三个角度出发，理清每个阶段的工作重点，并制定相适应的方案。老师在此过程中频繁使用7"match”（相匹配，使适合）这个单词。联想到我们日常工作，我们应该时常反思我们所做的工作和制定的方案是不是与我们的目标匹配，这对提高我们的工作效率有指导性的意义。当然，我对这些理论的理解还比拟浅，今后在做好目前手头工作的同时，还要去逐步稳固、理解这些理论知识，结合实际操作，把日常中遇到的问题记录下来，做好分析，为以后能进一步拓展工作打好根底。

　　通过本次系统性的学习，让我深刻理解了自己的许多缺乏：

1、对现有的根底知识了解不够深入，不能细化到点;

2、工作拓展性不够，对属于同一岗位而自己没有涉及到的工作没有去了解熟悉;

3、缺乏更深一层次的理论知识和实际操作经历，如供给商管理和商务谈判。

　　对此，我也更加明确了在今后工作中自己应当努力的方向：

　　1、细化本岗位的工作点及要求，并制定出详细的可操作性强的工作方案；

　　2、加强对供给商的了解，从现在仅仅与供给商的交流延伸到对对方的生产、管理、本钱等细节的了解；

　　3、掌握常规包材的价格构成因子，了解相关市场行情，为将来进展详细的商务谈判打下根底；

　　4、了解新制剂产品开发过程中影响采购本钱和难度，以及有可能影响产品质量的因素，为产品的顺利上市和生产提供有力保障。

　　虽然这次培训学到了不少，但还有许多的内容并没有理会深层的含义。我想“温故而知新”，今后自己将反复稳固此次的所学所闻，并结合工作中的实际操作，以此来加深对所学内容的掌握和运用。

学习采购管理心得体会范文3

　　以前不知什么是采购管理，通过学习了《采购管理》使我了解了一些采购管理的一些方法和技巧？了解了采购管理也需要战略筹划的。通过老师的讲解?使我认识了：采购对企业价值链的作用?供给商管理战略;这学期我共学习了七大模块十九小节，采购管理与战略采购、采购组织与人员管理、采购需求与方案、供给商的选择与管理、采购谈判与合同管理、采购价格与本钱管理、招标采购，每一章节的学习都有不同的收获。

　　一、采购管理与战略采购。

这一章我学习了有关采购的根本知识，并为接下来的课程学习奠定了根底。

　　二、采购组织与人员管理。采购组织的设置必须遵循一致性、

　　适应性、精简、高效、权责利相结合原则。对于采购人员应该具备采购、物流、商品学、市场营销、税法以及相关法律知识。

　　三、采购需求与方案。采购需求分析就有范围广、运用知识多

　　等特点。确定采购需求分析程序首先分析销售方案和生产方案，然后汇总物料清单、分析库存状态文件，再接收处理请购单，最后综合确定采购需求量。综合确定采购需求量可依据申请单、物料需求方案、物料消耗定额确定，也可根据ABc需求法确定。采购编制的目的是为了明确采购数量、日期，节省资源将采购活动与财务核算相统一，而且能明确物料的消耗量。

　　四、供给商的选择。供给商的选择应以一般产品、战略产品、

　　瓶颈产品，针对不同类型产品的特点，提出供给商战略。

　　五、采购谈判与合同管理。采购谈判是指谈判双方或多方为了

　　满足各自的`需求，进展相互协商和反复沟通，并争取达成一致意见和取得共识的行为。采购谈判具有合作性与充实性、原则性与可调整性、以经济利益为中心的特点。谈判应遵循的原则以及采购谈判的内容和阶段。各国人的谈判特点也各有不同，为了采购活动顺利的进展如何对采购合同进展合理的管理。

　　六、采购价格与本钱管理。这一章我学到了采购价格的种类、

　　影响采购价格的因素以及采购方的定价方法等。

　　七、招标采购。

这是这学期的最后一章，这一章我了解了招标的三种方式，招标采购的根本过程，招标采购适用的情况以及招标与投标相关的问题，还写了一个招标书和投标书。采购作为满足社会需求的一种手段，对整个社会的生产与生活产生了极影响。采购是企业生产经营的第一环节，关系到企业生产经营的稳定性和持续性，并构成企业竞争力的重要方面。

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