日常管理条例

日常管理条例

日常管理条例1

　　1、禁止随地吐痰，禁止随地大小便。违者批评教育，就地清除。

　　2、禁止在食堂、教室、走廊、窗外、道路、绿化和操场等公共场所乱扔果皮、纸屑、烟头、饭菜等。违者就地清除，批评教育。

　　3、禁止向校园内投掷石头、丢弃废物、排放污水，禁止在室内外乱倒污水、乱扔各种垃圾。违者批评教育，就地清除、捞出。禁止在教学区、办公室烧饭和乱倒剩菜剩饭。

　　4、禁止在各种建筑物、设施、树木上张贴大小字报和乱刻画，各部门的通知、海报、广告、启示等必须在指定的'广告栏内张贴。违者批评教育，就地擦洗干净。

　　5、禁止在办公室、走廊、厕所内用火处理废纸、杂物，严禁将火种倒人垃圾箱内。

　　6、禁止在室内、走廊和绿化地带、建筑物周围以及道路地区打球、踢球。违者没收其体育用品，造成门窗损坏的，按原价两倍赔偿。

　　7、不准在绿化地带或空场上随意大小便、乱倒污水、粪便、垃圾等，违者批评教育，就地清除。

　　8、禁止在公共场所，尤其是主干道路上乱堆放物品。不准在校内外、门口等地任意设摊。如经职能部门同意临时设摊，摊主应保持摊位周围场地的环境整洁卫生。

　　9、禁止带宠物进校，禁止自行车、摩托车、汽车在非指定的地点乱停乱放。

　　10、禁止损坏一切公共财物和环境卫生设施。禁止攀树、折枝、摘花和践踏草地。

日常管理条例2

　　第一章

　　总则

　　第一条

　　为了加强班级建设，进一步增进同学之间的相互了解和沟通，增强班级的凝聚力，创造良好的班级学习生活氛围，使班级朝更好更明确的方向发展，在长沙理工大学学生手册框架内修订本规定。

　　第二条

　　水文2班是一个永不言败的班集体，又是一个团结互助、朝气蓬发的班集体，来自五湖四海的兄弟姐妹在这里相聚，为了一个共同的奋斗目标一起努力。

　　第三条

　　本条例原则上应由本班全体同学共同审议，并拥有超过本班级总人数的2/3以上的支持率，任何个人无权擅自更改已表决通过的条款。

　　第四条

　　本条例执行有效期为一年。

　　第二章

　　班级委员的工作分工及职责范围

　　第一条

　　水文2班应坚持在班主任和下班党员的指导和监督下，实行班级的自主建设制度。班委换届在每年的五月下旬--六月上旬之间进行，各个班委在每年十二月下旬作半年工作总结汇报并及时安排下半年工作

　　第二条

　　班级委员有班委和团支部，班委设班长、学习委员、生活委员、文艺委员、体育委员、心理委员，团支部设团支书、组织委员、宣传委员。

　　第三条

　　班长对外代表水文2班，是班级一系列重大活动的决策者和监督者，在不需要全体同学表决的情况下，有代表全体同学决策的权利，同时可委派或指定班级任意有能力胜任的同学作班级代表（代替班长）参加学院、学校的活动、会议等。

　　第四条

　　学习委员为课代表，在任课教师未指定情况下，做好作业的收发工作，负责每节课的'出勤情况（包括迟到、早退、早读）记录并上报班长，认真填写每周上课记录表。同时认真组织同学考试、选课，时刻提醒同学们以学业为重，维护班级的优良学风。

　　第五条

　　生活委员负责班费的管理，认真记录每一笔开支，注意节约，同时做好班级的通行邮发工作，在班级举行活动时提供后勤保障。班费报销需发票，并由班长签字，负责人签字，50元以上应交由班会讨论。

　　第六条

　　文艺委员负责在节日或其他庆典、活动时组织编排节目，有意识的发掘班级内部有文艺才能的同学，使其发挥特长。同时在班级的对外比赛时负责组织本班的拉拉队，任队长。

　　第七条

　　体育委员负责召集本班的各项体育活动队员，任足球队、篮球队、排球队、羽毛球队、乒乓球队临时队长，有组织的训练班级队员，积极开展对外友谊比赛,并负责组织同学进行体育达标测试。

　　第八条

　　心理委员应及时了解班内同学的思想动态，确保每位同学能有健康的心态对待学习、生活中可能出现的问题，是维护班级团结、稳定的主要负责人。

　　第九条

　　团支书代表水文2班团支部，是班级管理的主要助手，负责团支部的主要工作，召开班会，培养班级优秀团员，负责团内事务、班级活动的总结和班级之间的联络。有权利和义务监督并保证本条例的实施。

　　第十条

　　宣传委员负责班会、班级活动的前期宣传、通知，保证每位同学及时根据自身情况安排时间，避免无故缺席。

　　第十一条

　　组织委员负责班会、班级活动的组织，召集班级成员参与班级活动并负责考勤记录，及时填写水文2班课外活动记录表并上报班长。

　　第十二条

　　班长、团支书应通力合作，及时收集整理每周上课记录表、课外活动记录表并妥善保管。

　　第十三条

　　班委换届一般每年一次，必要时经全班2/3以上同意可提前个别班委的选举。

　　第十四条

　　团支部由团支书、组织委员、宣传委员组成，负责班级整体规章制度的建立和监督执行，同时保管班级日常管理资料。资料须由班长签字认可。同时加强同班级成员之间的联系，对班委工作进行考核。

　　第三章

　　班级日常管理

　　第一条

　　学生以学习为第一要务，任何人无故不得旷课、迟到，事、病假需出示专门请假条。

　　第二条

　　班级建立班级成绩信息库，针对个人建立成绩变化图库和信息库，结合个人实际情况给予帮助和指导。班级信息库要及时更新，确保准确无误。

　　第三条

　　班级成员应结合自身情况，在四年大学总目标框架下作至少24内的计划，并合理安排课余时间，注意权衡轻重，慎重对待学习和课外生活之间的关系，以全面发展为最终目标，应注意学习与工作方面时间的合理分配，原则上课内学习，课外工作，但重大事件除外。个人课外活动不得影响学校正常的教育教学秩序和生活秩序。

　　第四条

　　班会不仅是全体成员共同商讨班级事务的活动，更是增进同学之间的了解，增强班级凝聚力的一种手段。每次班会应指定主持人（可为班级的任何成员），全权负责此次活动，各个班委要通力合作，给予支持帮助。

　　第五条

　　班会组织应由宣传委员提前24小时（最少不少于12小时）发布正式通知，特殊情况因时间等因素无法实现，宣传委员应讲明原因，确保通知到每个人，便于同学作安排。

　　第六条

　　各同学接到班会通知，应及时安排，避免影响个人事务，无故缺席将严肃处理。特殊情况应出示正式假条，向主负责人申请，报经班长批准并记入班级活动记录，同时假条一并保存备查。

　　第七条

　　严格控制班会的数量和质量，避免内容空洞。一般小型会议挤课后少量时间意思传达清楚即可，大型会议应提前通知同学会议任务，便于同学参与发表自己的看法。每次班会应至少有时间、地点、出勤情况记录等（团支书负责总结）。

　　第八条

　　因班委通知召集不利造成班级活动无法正常开展，追究宣传委员、组织委员和主负责人的相关责任，相关同学因此原因不受追究。

　　第九条

　　班级日常管理信息库分课内部分和课外部分，由每周上课记录表和课外活动记录表组成。

　　第十条

　　各班委应以身作则，不搞个人主义，不搞霸权主义，不得凌驾于同学之上，对工作尽职尽责。

　　第四章

　　总体要求

　　第一条

　　认真学习学生手册的规定，勤奋学习，自强不息，追求真理，崇尚科学，刻苦钻研，严谨求实，积极实践，勇于创新，珍惜时间，学业有成。

　　第二条

　　诚实守信，严于律己，履约践诺，知行统一，遵从学术规范，恪守学术道德，不作弊，不剽窃，自尊自爱，自省自律，文明使用互联网，自觉抵制黄、赌、毒等不良诱惑。

　　第三条

　　勤俭节约，艰苦奋斗，热爱劳动，珍惜他人和社会劳动成果，生活简朴，杜绝浪费，不追求超越自身和家庭实际的物质享受。

　　第五章

　　附则

　　第一条

　　班级的综合测评、德育学分评比、奖学金评比、三好学生、三好学生标兵、优秀学生干部评比按学生手册实施细则实施，坚持公平、公正、公开，自觉接受班级同学监督。

　　第二条

　　属于学院统一记录的，如内务评比，以学院公布为准。

　　第三条

　　宿舍矛盾等属寝室内部事务，寝室长负全责，班委可协助处理同学矛盾，但不扩大到全班范围。

　　第四条

　　本条例必须经全体同学审议通过，否则无效。与学院、学校规定冲突的地方应及时修改，修改之前以学院（校）为准。

　　第五条

　　本条例自审议之日的第二天开始实施，原来公布的条例同时有效，相同条款以本条例为准。

　　考勤制度

　　第一条

　　学习委员在每天上午和下午的第一节课上课前5分钟考勤，记录迟到情况。每放学前最后一小节课取任意时间记录早退情况。

　　第二条

　　任课教师考勤时，学习委员不再考勤迟到情况。

　　第三条

　　每天迟到、旷课总人数超过班级人数的1/4属严重事故，追究当事人的责任，学习委员负监督不利的责任。1/6以上只追究当事人责任，1/8以下忽略不计。

　　第四条

　　班会考勤在会前10分钟进行，请假条原因不得出现诸如谈恋爱、逛街、幽会、找同学等不相干原因，请同学们注意。

　　第五条

　　请假条在班长处领取并及时填写交回。

日常管理条例3

　　为了加大管理力度,保证日常工作的正常开展,完善市场部内部管理制度的规范化,使制度更加明朗化,特制定以下条例,以此来约束并提示全体员工自觉遵守。

　　一、日常行为准则

　　1、每日按时上班报到,迟到者罚款2元/次,连续3次以上者,罚款10元;

　　2、有事需向部门经理请假,无故不到岗者,视旷工处理,10元/次,连续累积3次以上者赐予100元惩罚;

　　3、衣装整齐,保证以良好的精神面貌及精神状态上岗,违者5元/次;

　　4、每星期二上午业务人员自觉准时返交市场部周总结表及每月月底每位员工的述职报告,不按时上交者5元/次;

　　5、每星期五上午必需按时参与部里组织召开的周例会,无故不到岗者视旷工处理;

　　6、有事情向部门经理请示,擅自做主造成公司利益损失后果自己担当,视情节轻重予相应的惩罚,严峻者赐予开除处分;

　　7、办公区域内大声喧哗,嘻笑打闹,不留意言谈举止,损坏公司形象的5元/次;

　　二、业务行业准则

　　1、爱惜所在小区的宣扬用品,部门固定宣扬资产按时发放及回收,违者视详细情节赐予10元-50元罚款,严峻者赐予开除处分;

　　2、业务人员擅自脱离岗位,无故不到所辖小区内巡察、联系业务,一经核实赐予10元/次警告处分;

　　3、与客户商定洽谈业务时间,由于我方业务人员不守时,自己的过失造成流失等,视情节轻重,部门经理将赐予相应的惩罚;

　　4、业务人员虚报业务状况,一经核实赐予严峻警告,20元/次;

　　三、办公室的工作环境

　　1、负责办公室内全部表格的整理及规划;

　　2、负责每日记录每位员工每日到岗状况并刚好向经理汇报;

　　3、负责市场部全部员工的个人档案整理及存放工作;

　　4、负责每星期二上午催交业务员周总结表并进行汇总;

　　5、负责每月月底整理员工的述职报告;

　　6、每日记录经理每日或近期工作支配及安排,提示并帮助经理完成相应工作任务;

　　四、业务管理

　　1、负责发放、记录相应宣扬物品的运用状况,并负责记录小区内布展物品的发放及回收工作;

　　2、负责将已拿到手的住户名单整理并归档,有安排地进行探望;

　　3、将客户有层次的整理入档,并定期进行回访,征询客户看法,整理汇总后上交经理;

　　4、各已开发、将要开发小区建档立案,重点跟踪落实;

　　5、项目经理、设计师与业主协调支配落实工作;

　　6、洽谈后对设计师业主的回访工作进行后对项目经理反馈信息工作;

　　五、小区管理

　　1、新开发的小区在入住前七天完成入住布展工作包括入住需知的印刷、布标、条幅、展板、收费等相关事宜;

　　2、对已开发小区的项目经理和小区形象的管理;

　　3、在巩固已开发的小区的同时,开发新小区,使工作有持续性;

　　六、随时巡查各小区解决各小区的开发问题;

　　七、监督小区设计师到岗及出图时间;

　　八、搜集、追踪、落实各项目经理与业主、设计师洽谈状况及进解决问题(不超过两天);

　　九、监督、管理各小区施工队,发觉问题刚好同施工队工程部经理协调解决;

　　十、收集、汇总、反馈所管辖小区的竞争公司物业售楼、客户等各种信息并提出解决的方案;

　　十一、展品

　　1、每一位项目经理拿取小区内展品必需在市场部进行登记,已便做好物品限制工作;

　　2、每日检查自己分管小区内的布展物品(条幅、展板、资料、桌椅等)如有损坏、丢失等现象,要调查缘由,并刚好上报部门经理;

　　十二、工程部管理

　　1、项目经理每天到小区内巡查施工现场;

　　2、每一位项目经理有权利对施工队的施工现场(施工进展、施工质量等)进行监督。如发觉问题刚好指正并上报,主动打造企业的品牌形象;

　　十三、设计师管理

　　1、项目经理在把客户介绍给设计师以前,要把所了解的客户装饰倾向及主旨提前供应给设计师;

　　2、每日监督小区内设计师的到岗时间,必需监督设计师与客户承诺的见面时间,对迟到现象要追究缘由,并上报区域经理;

　　十四、小区管理

　　保证小区内的卫生(早晚要打扫一次,保证小区干净),爱护小区内摆放的公司展品及宣扬资料完好无损。

　　十五、业主沟通项目经理在与业主接触的时候,由于信息来源渠道不同,肯定要留意沟通的方式;

　　十六、物业1、与售楼物业部保持良好的、长期的.客情关系,了解物业信息(入住时间、入户须知手册等);2、随时搜集小区内的信息,如物业人员变动,有家竞争公司进入、同行业信息等;

　　十七、工装信息

　　1、加强商务写字楼、办公、消遣等工建信息搜集;

　　2、房产公司集体购房,充分发挥贷款装修优势,扩大百信装饰知名度。

　　十八、项目经理嘉奖条件

　　1、项目经理开发的小区,自己应有建议权,可以自己入驻小区,也可以自己选派自己的合作伙伴;

　　2、项目经理自己开发的小区,假如他人进入小区后可以提取2%赐予所开发小区的项目经理开发费用;

　　3、项目经理自己有权选择自己所在小区里的伙伴是否可以跟其接着合作或选派其他的合作伙伴;

　　4、如项目经理所开发的小区因自己管理不过来,由其他人员进入小区帮助其共同管理,他人可以提取1%赐予开发小区的项目经理的费用;

　　5、如项目经理连续三个月以上每月签单在6万元以上,市场部可以赐予肯定的嘉奖;

　　6、项目经理所在开发小区里,应能取得客户名单、样板间、入户须知、落实布展等三项业务,市场部可以给开发者肯定的嘉奖;

　　7、项目经理所在开发小区里,如能在小区做到5户以上,市场部可以赐予肯定的嘉奖;

　　8、如项目经理每月满勤率都能保证,签单在二个以上,市场部可以赐予肯定的嘉奖;

　　9、在小区管理过程中受到物业、售楼、业主等赞扬的优秀的项目经理,市场部赐予肯定物质、精神嘉奖;

　　10、每位项目经理同房产公司谈得入户须知、装修须知等宣扬,并取得建材商支持的,提取业务量的1%做为嘉奖;业务部惩处条例

　　十九、薪酬体系

　　1、底薪职务底薪市场部经理1200元项目经理300元

　　2、提成职务提成市场部经理按月产值总额的5计提项目经理当月产值4万元以下,提成按5计提当月产值4-8万元(含4万元),提成按1%计提

日常管理条例4

　　为了创建一支以公司利益至高无上准则,建立高素养、高水平的团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章条例,望各位员工自觉遵守!

　　一、员工本着互尊互爱、同心协力、吃苦耐劳、诚恳本分的精神。敬重上级、不得越级打小报告、有何正确的建议或想法书写文字报告交于上级部门,公司将做出合理的`回复!

　　二、听从安排听从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密;

　　三、上班不得迟到、早退、矿工;上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象;

　　四、员工上钟实行轮牌制,不得抢牌、挑牌、跳牌;更不准拒客、挑客;

　　五、员工上钟操作必需根据技术流程完成,不得偷工减料;

　　六、工作时接听私人电话不得超过1分钟,卫生实行区域包干制,必需做到整齐清爽;

　　七、仔细听取每为客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿,偷盗公司财物者交于公安部门处理；

　　八、本公司不享受任何险种;

　　九、员工服务看法:

　　1、热忱接待每为客户(您好!欢迎光临!请~!)。作好主动、主动、热诚、微笑的服务;

　　2、了解各产品的性能,向客户合理的介绍;(工作中---不好意思!请稍等!对不起!走路轻、说话轻)

　　3、工作后---对本次服务是否满足麻烦您对我们的服务多提珍贵看法!跟单!请慢走欢迎下次光临!

　　十、员工奖罚规定:

　　1、全勤嘉奖60元,迟到、早退、每分钟扣罚1元;旷工一天扣罚100元,工作时间无重要事不允许请假,请假一天扣罚50,未经批准按旷工处理;病假必需出具医院发票证明.

　　2、每三个月进行评比优秀员工,嘉奖200元;(条件:必需全勤员工、业绩名列前三位者、无客户投诉者、无拒客者;)客户投诉将取消本次上钟业绩,拒客一次扣罚30元;

　　3、卫生区域不清洁扣罚5元/次,工作完毕后未整理干净者扣罚5元/次;

　　4、上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象,违者扣罚10元/次;上钟时接听私人电话不得超过1分钟,违者扣罚5元/次;

　　5、必需听从安(产品原价、客户档案、工资待遇)查明属实将扣除当月工资的60%;

　　7.严禁拉帮结派,相排、听从管理,违者扣罚10/次;私下运用本公司电脑者扣罚10/次;

　　6、透露公司机密互攻击,如有违反,组织者罚款100,无法确认组织者,参加者罚款50.

　　8.未经许可私自运用店内产品,用品者,除补交成本外,并惩罚10元.

　　9.员工辞职必需在一个月之前以书面形式象老板提出,并说明辞职缘由,及希望离职时间,获得批准后方可离职,未经批准不到岗位者按矿工处理.另外扣除当月工资和押金.

　　公司宗旨:敏锐视察和自我创新,以时尚品质、温馨、潮流为产品风格,以信誉、创新、完备经营为理念,以包装精致、质量上乘、价格合理、服务优质、信誉良好为追求目标!

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