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留下员工的管理办法是什么
经常有员工跳槽，那么应该如何挽留呢？以下仅供参考！
一、金钱开路
没有哪个员工会嫌弃工资太高，反而，大多数的离职原因是工资太低，都不足以养家糊口，更何况还有房贷、车贷。工资提出上去，员工也只能选择离开寻找更好待遇的工作。
当然，这并非是要求老板进行直接加薪，可以选择提高提成比例，增加绩效奖励的方式，与员工的工作相挂钩，让为公司奉献付出的人得到应有的回报。
只有付出才会有回报，不要认为员工工资高了，公司的负担就重了，也要看看员工工资增加的同时，为企业带来多少的价值和收入。不要陷入公司与员工是零和竞争思维中，公司与员工是合作共赢的。这是很多企业负责人需要改变的思维。
让有能力的人因为薪资待遇而离开，是老板的责任。
二、以情动人
人的需求简单来分，分为两大类：物质和精神。
物质的问题，在市场经济的条件下，大部分都可以用钱来解决。然而，精神需求方面的问题就不是用钱能够解决的了。
员工不是机器，也是有自身的情感需求。对待一个对自己没有感情的公司，员工是不会有太多留念的。
因此，进行必要的人文关怀，让员工能够对公司产生情感依托，自然是能够帮助企业留住好员工。
三、朝气与机会
企业作为一个特殊的生命体，它活在大家共同的意识中。
如果企业缺乏朝气，给人一种暮气沉沉的感觉，看不到企业向上发展的希望，没有改革的勇气和措施，员工迟早也是会另寻他路的。
同时，企业不仅自己要发展，也要让员工一起成长。给于员工锻炼的机会，帮助员工成长需要的能力，让员工能够享受到企业发展的附加成果。
四、规范的制度
制度规范的不合理不明确，一切都是老板的一言堂，责权利不清晰，在中小型创业公司中是常见的现象。
规范企业内部责权利之间的关系，每个人都相应的权力与义务，清晰明确，避免不扯皮推诿。让想做事的人能够安心做事，同时，能够正常的享受自己付出的成果。
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