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成本管理部部门职责

时间：2024-02-27 13:47:37 炜玲管理我要投稿

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成本管理部部门职责（通用22篇）

　　在学习、工作、生活中，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是小编帮大家整理的成本管理部部门职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　成本管理部部门职责 1

　　1、负责目标成本的测算及审核；

　　2、负责建立健全成本制度和成本控制，并进行监督执行；

　　3、协助各部门招采业务开展；

　　4、审核各专业预算及结算，编制成本各类表格；

　　5、对公司目标成本控制、改进计划的执行监控，协助公司各部门进行成本经济核算；

　　成本管理部部门职责 2

　　1、目标成本的编制、分解、执行管控与调整

　　2、拿地投资成本测算，编制项目开发初步预算书

　　3、设计深化图纸预算审核，保证在不超目标成本的情况下进行

　　4、项目现场所发生设计变更、现场签证的费用审核与统计分析

　　5、项目预算、结算审核，做好成本把关

　　6、项目历史成本数据以及外部开发商的成本数据收集统计并进行归档整理

　　7、项目成本反馈总结，及时准确的.反映项目动态成本在满足功能与效果的前提下，提出合理的控制造价的意见与建议

　　8、成本管理工作的定期总结与汇报

　　9、配合招采工作

　　10、完成上级交办的其他工作

　　成本管理部部门职责 3

　　1、负责编制和管理项目各设计阶段的目标成本测算、报审；

　　2、参与公司所有不同项目业态的'“标准化”建立，完成内部多方案成本对比；

　　3、配合招采部门，完成项目合同的审核；

　　4、完成工程量清单的审核，并与历史项目形成对比分析；

　　5、完成项目的动态成本监控、预警；

　　6、定期总结项目成本数据，找出可优化成本的项目，刷新公司建设标准；

　　7、完成公司安排的其他工作。

　　成本管理部部门职责 4

　　1、负责直管项目全过程成本的管理与控制；

　　2、负责项目前期招标采购及供应商管理工作；

　　3、负责目标成本（拿地阶段、方案阶段）的测算并经业务评审会通过后下达目标成本控制值；

　　4、负责项目实施过程中的动态成本监控；

　　5、负责成本数据库的'建立；负责拟定相关制度、流程与表单；

　　6、负责开展项目结算工作；

　　成本管理部部门职责 5

　　1、建立和完善成本核算与控制体系，制订成本管理规范、制度和业务流程；

　　2、各类招投标文件及参考标底的审核，投标文件的分析，工程材料采购的'管控；

　　3、合同的编制或审核、洽谈、签订、跟踪工作、付款、决算复核等工作；

　　4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督；

　　5、分解成本控制指标，提出控制要点，通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况；

　　6、配合设计人员及时估算设计变更费用，提出合理化的建议，对工程结算书进行审价审计；

　　7、配合财务团队预测、分析、跟踪、修订建设成本，完成资金计划等各项工作，保证工程在合理的成本下建设。

　　成本管理部部门职责 6

　　1、执行公司制定的工程造价管理制度和办法，正确执行和运用定额标准，并能够及时反映有关情况；

　　2、负责组织编制开发项目的施工图预算；

　　3、参与工程招投标、合同谈判，承担预算和审查、验工计价、结算与决算工作；

　　4、审核设计图纸，全面掌握施工现场的`进展情况，发现问题并及时上报；

　　5、工程款支付审核，结算管理，概预算与决算报告；

　　成本管理部部门职责 7

　　一、遵守公司，执行公司会议决定和分管领导决定；

　　二、负责拟定成本（造价）相关管理制度，批准后组织实施；

　　三、主持本部门的工作，编制本岗位的目标计划方案，指导、检查本部门员工目标计划的制定并考核完成情况；

　　四、负责编制项目建安成本控制计划、采购计划，经公司批准后组织实施；

　　五、负责组织与中标单位谈判及签订工作，中标单位与项目部的接洽、信息传递及协调工作；

　　六、负责组织项目动态成本核算与监督管理工作，准确、及时反应问题及实施情况；

　　七、组织本部门工作完成新项目建安成本测算、工程变更成本测算等工作；

　　八、组织对投标单位的考察工作，组织各项材料的采购的招标工作；

　　九、审核项目工程签证、确定分项成活价；

　　十、组织审计机构与工程承包单位的各项审计对接工作；

　　十一、组织工程项目的预算编制及竣工结算审核工作；

　　十二、负责竣工工程的建安成本分析工作，编制竣工项目成本分析报告；提出相关建议及控制措施；

　　十三、协调与相关机构和部门的沟通工作；

　　十四、制定本部门员工的.培训计划和培训目标，根据工作需要实施；

　　十五、负责组织对项目合同的执行情况进行履约检查与监督；

　　十六、完成公司领导安排的其他工作。

　　成本管理部部门职责 8

　　1、协助区域成本经理进行成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表；

　　2、经办工程类项目招标、企划运营类或行政类项目招标，参与合同管理及工程变更管理；

　　3、负责审核改造维修项目建筑消防类工程及企划运营类相关工程预算及结算；

　　4、深入调查专业范围内材料价格，协助部门经理对专业部分材料及专业分包工程限价

　　5、协助经理开展其他各类成本管理工作；

　　6、经办档案管理，参与部门内部培训及其他部门业务培训。

　　成本管理部部门职责 9

　　1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

　　2、全面组织协调管理本部门工作，参与项目策划，设计方案及概预算的经济评审工作；

　　3、编制项目目标成本、合约规划、招采计划；

　　4、负责项目限额设计，参与施工图纸会审工作；

　　5、负责对项目咨询公司的管理与协调；

　　6、负责项目公司职责内的`招采工作并报公司成本合约部及相关部门备案。

　　成本管理部部门职责 10

　　1、负责拿地阶段可研成本测算及项目目标成本编制及责任成本指标制定；

　　2、负责编制合约规划并依此进行项目全过程动态成本管控；

　　3、负责付款审核、签证变更管理、定价签约、结算审核等工作；

　　4、负责编制采购计划并负责施工及材料类合同招投标工作；

　　5、负责招标文件、评标报告的编写，及开标、评标、定标、合同签订工作。

　　成本管理部部门职责 11

　　1、在部门经理的领导下开展工作，协助部门经理搞好本部门工作；

　　2、负责制定项目成本控制的管理制度和工作流程；

　　3、负责组织投标工程标底的编制，提供编制招标文件有关价格方面的意见；参与议标工程合同价的'确定，参与审核工程合同；协助有关人员进行招投标的有关事宜、参与开标、评标、定标等工作；监督预算的执行及参与工程验收；

　　4、监督合同的执行，负责施工过程中变更项目造价的审核及谈判；负责中期付款的审核；

　　5、负责零星工程价格的确定；负责投标工程增加工程价格的确定；负责部分工程产品价格的询价工作；

　　6、负责组织本部门相关人员对初步设计、施工图设计阶段的成本核算进行成本分析，提出限额指标及优化设计的建议；

　　7、通过工程预算各种数据的分析，审查工程图纸经济合理性，并提出问题所在；

　　8、负责造价材料等信息的收集、整理、分析、并定期出报告；负责预算、材料的收集、归档、管理；

　　9、配合协助其他部门工作，完成领导交办的其他工作。

　　成本管理部部门职责 12

　　1、负责项目前期配合招投标标底编制招标文件会签标书分析配合前期目标编制;

　　2、负责各阶段成本目标编制及动态成本管理结算，负责项目的合同归集及管理工作;

　　3、完成直属上级交办的其他项目成本管理工作，使项目成本受控，在规定时间内完成考核节点。

　　成本管理部部门职责 13

　　1.协助上级领导制定产品成本，存货相关管理制度，业务流程，并结合业务发展不断优化和修订制度和流程。

　　2.编制成本核算相关的记账凭证，编制产品销售成本/毛利明细，分析报表。

　　3.加强产成品与半成品的核算，每月末进行差异分摊及成本结转，并及时编制标准成本/实际成本差异分析报告。

　　4.分析，跟踪，监督库存管理，对公司积压库存与呆滞处理等情况进行统计分析，对存货进行减值测试。

　　5.协助各部门进行成本预算/核算，并分解下达成本，费用指标，收集有关信息和数据进行有关盈亏预测工作。

　　6.参与公司资产的`清查盘点，定期或不定期对存货进行盘点检查，确保存货账实相符，发现盘点差异，出具盘点差异报告并提出处理建议，确保成本核算的真实性。

　　7.对降低成本控制提出措施与建议。

　　成本管理部部门职责 14

　　1、根据公司发展战略,按照项目开发流程,统筹内外资源,提高公司成本管控能力,为公司创造价值;

　　2、确定部门发展方向及目标,搭建部门管理体系,完善部门人才梯队,培养和提升团队产品能力;

　　3、负责组织相关成本制度、流程、标准的编写和修订工作,并督促各部门实施执行

　　4、负责项目方案、初步设计、施工图设计、招投标阶段审查和成本测算、对比、分析,并提交相关报告

　　5、负责政府有关造价文件的收集、整理,负责与材料设备供应厂、商的联系建立市场价格信息库

　　6、参与投资开发项目中的.经济分析评价和成本分析工作

　　7、负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作,并在不同的工程阶段组织分析造价构成及市场动态,为公司决策提供依据

　　8、负责公司开发项目工程全过程的成本控制管理;编制开发项目的总投资估算,为公司投资决策提供依据

　　9、负责合同签订的监控、审核,建立合同档案和合同分析流程,负责合同执行的监控

　　10、参与制定项目的年度经营计划和预算方案,拟定部门年度工作目标和预算方案并组织实施,参与重大投资、开发策略研究、成本把控等决策;

　　11、负责招标计划的编制、招标文件(合同)的审核工作招标工作的组织,发标、评标、定标的跟进、配合

　　12、负责统筹目标成本制定、实施及过程中动态监控等

　　成本管理部部门职责 15

　　1、公司有关本部门所有工作计划实施的安排者、组织者及第一责任人，负责部门日常工作的管理；

　　2、本部门所有工作的总审核、总把关人；

　　3、负责组织编制公司投资估算、施工图预算、竣工结算；

　　4、负责组织编制部门年度计划、季度计划、月计划，并负责落实完成；

　　5、主持所有总包、分包工程招标、询标、评标及商务谈判等工作；

　　6、组织合同文件的编制，并审核；

　　7、组织工程商务、合约谈判；

　　8、关注整个项目的`工程建造成本，督促并检查目标成本动态管理系统，随时掌握工程最新成本情况，为公司决策提供参考依据；确保工程目标成本的实现；

　　9、负责与其他部门之间协调、沟通；

　　10、即时向公司领导、集团主管中心汇报及沟通。

　　成本管理部部门职责 16

　　职责描述:

　　1、负责公司项目的成本管理工作;

　　2、负责审批工程进度款、设计变更与现场签证;

　　3、负责重大项目的'商务谈判以及类合同的起草、申报及签订;

　　4、相关竣工结算工作;

　　5、负责相关招投标工作。

　　任职要求:

　　本科及以上学历

　　8年以上工程管理工作经验,5年以上房地产企业工作经验;中级职称、注册造价工程师,有完整的房地产项目合约管理经验者优先

　　土木工程、工程管理相关专业

　　能力、技能及操作工具要求:

　　1.具有较强的领导能力、沟通协调能力;

　　2.熟悉房地产开发工程预、决算;

　　3.熟悉招议标程序,精通合同谈判,熟悉房地产开发的全程运作程序;

　　4.具有良好的社会资源

　　成本管理部部门职责 17

　　1、负责项目成本管理及结算;

　　2、参与项目方案、施工图版目标成本编制合约规划分解;

　　3、参与合同清单编制清标约谈结算办理动态成本管理设计对标管理供应商管理配合造价咨询公司管理成本后评估成本数据库管理;

　　4、负责合同评审资料准备，流程审批系统管理及档案管理。

　　成本管理部部门职责 18

　　1、执行公司制定的工程造价管理制度和办法，正确执行和运用定额标准，并能够及时反映有关情况；

　　2、负责组织编制开发项目的'施工图预算；

　　3、参与工程招投标、合同谈判，承担预算和审查、验工计价、结算与决算工作；

　　4、审核设计图纸，全面掌握施工现场的进展情况，发现问题并及时上报；

　　5、工程款支付审核，结算管理，概预算与决算报告；

　　成本管理部部门职责 19

　　1、负责车间损耗、费用、库存等报表的编制;

　　2、分析车间材料损耗、能耗、备件等浪费问题并推动改善;

　　3、跟进通报车间作业完成情况及差异清理;

　　4、每月对车间材料、半成品、成品进行盘点及对差异进行分析。

　　成本管理部部门职责 20

　　1.规范核销各项成本费用，保证附件要素齐全，及时准确归集项目成本与费用，做好会计核算工作，及时报送二级管理机构管理用报表和资料;

　　2 配合项目收取工程款、保证金、押金等款项，组织项目开展资金收支平衡分析会;建立项目各类成本、资金台账，配合合约商务部门编制项目成本计划及成本预算、现金流量测算;

　　3.协助编制、审核项目整体现金流预算，年度、季度、月度、周现金流滚动预算;

　　4.保持与工程、商务、采购等部门沟通，及时反馈项目成本、分包分供付款等信息，参与项目经济分析，对问题提出改进措施及其他建议;

　　5.严格按公司规定上报项目款项支付初审资料，坚决执行“五不支付”原则，杜绝款项超付现象;

　　6.做好项目各项税务工作，及时缴纳各项税费及社保基金，及时收集各类成本发票和完税证明。

　　成本管理部部门职责 21

　　1、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。

　　2、参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。

　　3、负责政府有关造价文件的收集、整理，负责与材料设备供应厂、商的联系建立市场价格信息库。

　　4、负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。

　　5、负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。

　　6、负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。

　　7、提出预算部组织结构及人员设置的建议，健全预算及成本控制等工作管理制度。

　　8、制定下属员下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。

　　9、与协办作单位的.联系接洽工作。

　　10、负责公司开发项目工程全过程的成本控制管理；编制开发项目的总投资估算，为公司投资决策提供依据。

　　11、组织工程建设招投标工作。负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同的洽谈和所有工程合同的签订，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。

　　12、负责对材料、设备价格信息的审查工作。

　　13、负责工程项目材料采购的招投标组织工作。跟踪招投标进度，根据开标意见向公司领导提供选择建议。

　　14、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额。

　　15、领导交办的其他工作。

　　成本管理部部门职责 22

　　1、负责办公中心下属经营平台各项目各类成本费用管理和审核;

　　2、完成办公中心及各下属平台成本费用分析，并为各平台成本及费用的合理化管控提出有效建议，并协助制定及修订相关财务管理制度及各操作手册;

　　3、实时掌握各类成本费用指标动态情况，具备对成本费用事先进行规划、预算和制定系数目标，事中进行指导、限制和监督，及时发现和纠正偏差，事后进行评价分析能力;

　　4、协助各产业平台公司对各类成本与费用控制而采取的行动和措施，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等;

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