- 对管理者访谈报告 推荐度：
- 相关推荐
对管理者的访谈报告（通用10篇）
在现在社会，报告十分的重要，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编为大家整理的对管理者的访谈报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
对管理者的访谈报告 1
时间：20xx年5月1日9:00-10:45
采访对象：
一、管理者简介：
企业名称：天津市南开区学而思培优培训学校有限公司
管理者:环球置地广场校区x主管
职责：招生，平时对老师的培训，管理学生，组织活动等。
公司构成：总公司（总部在北京），分公司（全国多个省市），片区，校长，片区主管
二、采访情况介绍
我们对刘主管进行了1个多小时的采访，采访主要涉及以下几个方面：
1、管理者背景和教育机构的基本情况
2、管理者职责（包括日常的工作流程和基本工作情况，管理模式等）
3、管理者心得（包括管理经验、收获、建议和处理上下级关系等）
三、采访概况
1、准备工作：
（1）分工明确，提前准备好采访大纲和问题。
（2）联系好管理者，商量见面时间和地点。
（3）做好采访工作，有人负责会议记录和采访记录。
2、制作采访大纲
（1）管理者背景和教育机构的基本情况
（2）管理者职责（包括日常的工作流程和基本工作情况，管理模式等）
（3）管理者心得（包括管理经验、收获、建议和处理上下级关系等）
四、采访内容
针对采访的3个方面提出以下具体的问题：
（一）管理者背景方面
1、您好，很高兴能进行本次访谈活动，那么请问您可以简单介绍一下贵公司的一些基本情况？
答：我们公司是学而思，有总公司和分公司，分公司有不同的片区。总公司设立在北京，分公司遍布全国各个省市。
2、那作为教育机构，贵公司的基本人员构成是怎样的呢？
答：总公司有总经理，分公司也有对应的负责人，分公司有不同片区，在各个校区分为校长和片区主管、片区老师。
3、那您在贵公司是担任什么职位？
答：我是在环球置地广场校区的主管，主要负责平时本校区的招生，对老师的培训，管理学生，组织活动等。
（二）管理职责方面
1、您在工作中的职责以及日常工作流程？
答：平时对老师的培训，管理学生，组织活动等。招聘老师以及安排老师讲课，招生、备课，对学生进行培训。
2、您在日常工作中有遇到紧急状况吗？可以举一个例子吗？
答：如果教学老师临时有事，并且学生已经准备上课，就联系和安排更高级的老师对基础班学生进行教授，这样既安抚了学生不满的情绪，也让学生感受到了更高的教学质量的课程。对临时的授课老师是一种挑战，也是很好的处理方式。
4、您平时怎样管理员工？
答：进行授课安排，培养老师的管理能力，培养新人。
5、在管理员工的时候，哪个方面难度最大？
答：性格方面，会有冲突。每个人都有不同的情绪和性格，遇到事情的处理方式也不同，所以要了解各个老师不同的性格，从而更好地进行管理和协调各方面的关系。
6、您最喜欢的员工是哪种？为什么？
答：能力强、性格外向和对工作有激情的员工。要考虑教育机构的特殊性来说，对于教学生一定要性格开朗。在能力方面，特别在招聘的时候，学历和工作经验是考虑的一部分，但是个人能力是最优先考虑的方面。因为教育机构这样的特殊性来说，个人能力的强弱直接影响到学生学习进度和教学品质，这也关系到企业的发展。
7、在贵公司怎么处理上下级的关系？
答：上传下达的作用，上级下达指标，下级压力较大，进行鼓励政策。
8、贵公司针对员工会有相关的培训吗？可以举例说明。
答：一年有两次，特别是在思想交流，针对励志方面，需要大家提升干劲，提升感染力。
9、您怎么看待公司的硬性规定制度？
答：作为中层管理，一定要遵守规定，不要挑剔制度，因为制度是经过以往前辈的累积而成，要懂得适应规章，如果不能适应，就要提高自己的个人能力。
10、员工如果发现制度不合理的情况会作何处理呢？
答：会议提出意见，要让大家能够接受自己，同时我们也能接受他人，学会沟通和理解，最后要尊重大多数人的意见。
（三）管理心得方面
1、您认为成为一个管理者，需要为此做些什么？
答：我认为要接受一些管理的培训，多和领导接触，除了完成本职工作，适当地帮上级做事。
2、那您认为管理者最重要的是什么？
答：是让大家信服，因为管理者要做一个好的示范，带动领导他们向自己学习。
3、在管理模式上，公司有没有什么奖惩方式？可以举例说明。
答：我们是奖惩累积制，比如按照规定提前完成了指标或者整个团队有很优秀的表现，月底会有聚会和旅行。而对于有一些惩罚，比如说罚钱，如果是初犯就发的少，如果再次犯错，每次就进行累加。而这个惩罚的钱就用到每次聚餐和旅行的费用。
4、作为一个管理者，你最大的.收获是什么？
答：作为管理者，不能只要自己做好，要领导一个团队做好，考虑地更多，站在高处能够更好地理解，更加成熟得思想。曾经觉得想法很幼稚，现在觉得很成熟。
5、就目前的工作情况而言，您认为您需要改进的地方是什么呢？
答：对职责进行分配，要给予充分的信任，多给下属锻炼的机会。要给他们机会，多进行鼓励，让他们更加自由地完成工作任务。
6、如果遇到一些事情，出现消极情绪，您怎么处理？
答：要学会情绪管理，遇到消极情绪要学会自己消化，要学会公私分明，不能传染消极情绪给学生，要有教书的责任，不计较太多，这也是慢慢锻炼和经历过来的。
7、工作上难免会遇到一些超出自己能力范围以外的事情，这个时候你会怎么做？
答：寻求上级或者同事、其他校长的处理方法，根据优缺点做出自己的判断。
8、如果遇到意见不统一的时候，这个应该怎么做？
答：积极寻求沟通，根据性格不同，也要给予足够的时间冷静一下。
9、您怎么处理工作和家庭的关系？
答：要分配好工作和家庭的时间，处于工作时间认真做事，学会分开处理，因为作为教育机构中，基本还是比较自由的，如果遇到突然状况和冲突，要知道人性化管理，做事情要有目的。
10、最后您成为管理者经过了很多努力，如果给年轻人一点建议，您认为年轻人应该怎么做？
答：提高个人能力，做事要有目标。靠个人能力的提高，不断地培养自己，要有向上的冲劲。
五、采访心得
通过这次与管理者直接的对话，我们有如下收获：
1、特别对于《管理学》的这门课的小组任务，让我们实际感受到团队合作的精神，和管理者直接接触，进行采访，能够让我们进行社会调查，增强与人沟通的能力。提高我们协调能力和团队协作能力，大概了解知道了管理者作风，为未来的职业素养打下基础。课堂和实践相结合，以小组形式完成任务，大家就可以相互解决和合作，交流和分享，有利于提高学习效率，这就是合作的好处。在实际采访过程中，会出现很多问题，要有积极应变的能力。
2、要重视和精通自己的专业知识。要充分利用在校学习时间不断夯实我们的专业基础知识和提高自己的专业技能，要肯去学、肯去钻、肯去精益求精。
3、要多学会做人的方法并多花一些心思经营自己的人际关系网络。学会做人是我们必修的一门课程。如今在校的我们，交际圈较为狭窄，对自己今后生涯的顺利发展非常不利。所以，我们应该从现在起就更加重视培养自己的为人处世能力及经营并维护好自己的人脉资源。
4、要摆正心态，对工作要严谨、认真、负责，乐观面对未来所从事行业的发展前景。心态决定成败，细节铸就辉煌。我们去应聘工作岗位，是想施展自己的实力，更是想为所在公司创造利润和价值，而不是“三天打鱼，两天晒网”，成为公司的负担。在人才市场竞争如此激烈的当今社会，任何一个公司都不会接受一个心高气傲、做事磨蹭、对工作不认真负责的员工。
5、要积极投身实践中去，去经历，去感受，去领会。获取知识和提高技能有两条途径：一是从前人的经验中去获取；二是从自己的实践中去获取。而最重要最可靠最有价值的还是自己在实践中所获得的知识和技能等。实践出真知，这是千古以来不变的真理。
6、要积极培养自己的独立意识、独立决策和执行的能力。
7、对管理的知识有一些了解，特别作为一个管理者来说，无论是高层管理者还是基层管理者，大都是知识工作者而公司对于知识工作者的管理大都是很宽松的，无法对知识工作者进行严密和细致的督导。工作者必须要学会自己管理自己，自觉地完成工作任务，自觉地为公司做出贡献，自觉地追求工作效率。而这种工作主动性靠的是什么，我想靠的就是自我管理，靠的就是一种自我管理能力。一个管理者能不能管理好别人从来没有得到真正的验证过，但管理者却完全可以管理好自己。一个好的管理者除了要有渊博的知识、努力工作的态度外，还要使自己的工作卓有成效。一个卓有成效的管理者都很善于管理好自己的时间，使自己的每项计划、每项工作都有目的、有条理、有系统，只有科学系统的制定工作计划、利用好时间，才能使自己的工作卓有成效。
对管理者的访谈报告 2
访谈对象：
网商交流平台主管
职务：六组主管
性质：兼职平台
被访谈组织的基本情况
QT平台兼职
淘宝方面
兼职
成新兼职，多劳多得
访问提纲
1、您认为，要成为一名优秀的管理者应具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个？
2、平台的核心竞争力体现在哪一方面？
3、这样的管理模式有什么优点？
4、如何更好的管理员工，是否有相应的员工管理制度？
5、某一天的工作活动
6、对于平台的长远规划
访谈记录：
1、您好，很高兴能进行这次访谈活动，能不能简单谈谈您认为要成为一名优秀的管理者应该具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个？
答：领导才能，质量管理。及时掌握信息，有组织能力，有敏锐的洞察力，在负载的经济活动中，要有应变能力，其中最重要的是把握机会的能力。
2、那么请问一下，您认为该平台的核心竞争力体现在哪一方面？
答：QT平台兼职首先靠的是一定的.人数，再加上有效的管理，诚信经营，人员安排和培训上一定要把关好，这样平台才能持久。
3、那么，这样的管理模式有什么优点使您更为偏爱呢？
答：会员们之间更具有凝聚力，更好管理。
4、那您认为，如何才能更好的管理会员呢，是否有相关的会员管理制度呢？
答：我们有自己的会员条例，赏罚分明。并且把自己当成一个会员，而不是管理者。也就是从会员的角度出发来考虑问题，这样比较有人性化。使会员产生一种向心力，从而逐渐使会员吧平台的一切工作当成自己应该做的。
那么，能不能简略谈谈您某一天的工作活动？
答：早上安排主持放单，随时记录平台动向，每个房间不定时查看工作情况，晚上开会总结计划，分发工资，核对一天收纳。
5、请问，对于你们平台的未来发展有什么构想吗？
答：扩大规模，使更多的人加入进来
总结和体会：
通过本次课业的完成，对于管理者的职能权限和管理模式有了更多的了解。
身为主管这一管理者对象是整个平台，需要的不仅仅是深厚的行业知识，对于资金风险的承担，更多的是企业的运行能力---管理能力，尤其在概念能力上。一个平台如何发展，需要怎样的人才都是值得管理者深思的问题。
最后，管理不是凭空诞生的，是给与公司企业的基本情况，需要发挥人的主观能动性。管理的模式和结构更不是一成不变，是需要不多更新和不漏的。通过本次的采访，让我更好的将理论知识和实践联系起来。而管理二字需要更多的体验和实践，是需要日后不断的探讨和研究的。
对管理者的访谈报告 3
管理学是一门需要在实践中挖掘的学科，经过这一次的采访，发现管理中会遇到各种困难，学长学姐们给予了我许多宝贵的意见。
如今的中国越来越国际化，这使我们感受到了前所未有的竞争，但与此同时也给了我们一个方向，由此应运而生了许多宣传中国文化的团体。这些团体在国际化的浪潮中扬帆远航，可以说国际化是一种机会，一种考验。
管理者面前的难题总是一个接一个甚至同时出现，在时间紧迫的情况下，需要管理者有强大的心理承受能力，意志力可以帮我们完成许多不可能完成的任务。其次，一个好的管理者要学会时间管理，将各种事情的轻重缓急分清楚，先处理紧急的事情，要做到加权得当。
管理的对象是人，人不是机器，不会每一步按照你想要的去执行，所以我们需要一个奖惩制度来调动成员的积极性。对待下属，放权与交流是最为重要的。相信下属的能力，让他们感受到自己存在的价值，他们便会以努力来回报你的这份信任；在组织中，上级对下级不能一味的用命令来约束他们，别人没有义务要听从你的安排，这个时候，我们需要与下属交流，让他们有话语权，认识到这是一个团队，感受到自己分量，这样他们便会真正怀着一颗共同建设组织的心。
问责明确也是对管理者的一大要求，明确的责任分配才能使下属的部门没有推卸责任的机会，从而减少吃大锅饭的现象，再配合以适当的奖惩制度，这样基本可以杜绝吃大锅饭的现象。当任务分配后各个部门之间产生分歧时需要上级领导来裁决，这样可以避免矛盾的产生，也更有效地解决问题。
一个组织一定会有一套制度规定，这个规定应当成为组织成员行事的准则，无论是谁都不应该逾越，个人的感情更不能成为破坏规定的原因，否则制度就失去了它的约束力，也会使成员产生不服的心理。考核成员的业绩也需要一套制度，公平公开的评选出值得奖励的人选，业绩考核是为了提高成员积极性的，所以只有通过严密的考核确定的结果才会起到效果。
管理者同时也是一个决策者，在提出各种方案时要做好最坏的打算，事情总是会产生偏差的，需要有后备方案来“灭火”，事先有所准备，才能让整个团队能够在短时间内团结起来解决问题，充分利用到人力资源。
组织中的成员在不同时期的生活重心不同，所以必定会有人员流失的情况产生，作为一个管理者，在面对这种问题时需要早做准备，事先培养一些值得信任的“全才”，防止在人员流失严重的情况下无人可用的局面。同时人员流失也意味着有新鲜的血液注入，组织应该积极吸收这些人才，让组织保持活力与积极性。
一个成功的.管理者一定是有很强的平衡能力的，无论是平衡组织各部门还是平衡自身。对于学生，要做好工作和学习的平衡，在工作中也同时要平衡自己的身体健康；管理不是一个人就能完成的，需要一个团队的努力，管理者必须懂得如何笼络人心，不光是依靠制度来机械地聚合各个部门，更应该由自身出发，用个人的魅力来使成员从内心上被征服。管理者应该具备自信，心胸宽广，抗压力，意志力，耐力，毅力，坚持等品质，“用最初的心做永远的事”，要记得自己最初选择开始的那份心态，不要轻言放弃，更不要迷失自我，这样才能永远是开心快乐的做好自己最初要做的事。
管理需要从实践中学习，挫折是培养能力的良方，在失败中认识自我找寻解决之道才能提升自己的能力，经验是靠时间累积出来的，理论往往不适用于实际，在管理中要认清方向。
对管理者的访谈报告 4
这是一场盛大而充满探险色彩的旅程，这是一场用一轮轮深思而引发灼见的对话。亦是一次走出电气工程学院，走出科大园，与社会对接的异常难能可贵之经历，更是一次敲醒内心的旅程，一次脱胎换骨式的成长与历练。
以党的十八大精神为指导，以学习贯彻党的十八届三中、四中全会精神为契机，校团委决定引导广大学生积极投身社会实践，寒假期间开展以“寻访校友情，共筑中国梦”为主题实践活动。期望同学们在实践中加深对社会的认识，提高解决实际问题的能力，更加重要的是增强与校友之间的交流与互动，为大学生健康成长成才奠定坚实基础，为营造良好的校园文化夯实基础。
我院大一、大二年级共23个班级参加了此次校友访谈实践活动，各班同学在班级团委的组织协调下携手与读研和电力、建筑、金融等领域的23为优秀校友展开了心灵之间的访谈与交流，汲取海量资讯，感受校友风采，引发触及心底的思考。
在仔细阅览了各班的校友访谈报告后，我们能够注意到同学们此时比较关心的问题，对于这些问题，优秀校友们以一个刚刚过来人的身份，进行了以自己为出发点的校园答疑。
问题一：大学期间应该培养哪些能力?
1、自学能力：课堂之外还有很多我们要学习的东西，不能总依赖老师，要培养独立思考和自学能力;
2、自控能力：大学里有很多学生不思进取，自己要有目标和理想，不能随波逐流，要始终比昨天的自己有所进步;
3、规划能力：要明白自己想要什么，知道自己所做的每件事的意义，学会自己规划，并为自己做的决定承担责任。
问题二：哪些学科特别重要，需要好好学?
大学期间的C语言、单片机原理、电力电子、电拖、自控、计控、ARM、PLC这些课程对研究生的学习有极其重要的作用，所以建议同学们认真学习这些课程，把它们学透、学精，为将来的研究生学习或是将来的工作打下良好的基础。
问题三：大学期间应该考取哪些证书?
对我院学生来讲，大学里最重要的证书就是四、六级和计算机二级，这些证书在将来找工作时意义也是非常重大的。所以，在今后的大学学习生活期间，应尽力去以较高成绩获得这三个证书，并尽可能的去获取其他证书，为自己锦上添花，是自己在将来找工作时更胜一筹。
问题四：毕业后直接就业和继续考研深造，二者之间该如何抉择?
关于就业和考研的问题，主要还是看个人需求和兴趣爱好。考研，能让你更好的学习、深入了解本科专业知识，更加扎实牢固;考上研究生能让你将来就业时的起点更高，更容易就业，选择余地大;研究生的眼界高，学习和交际圈子更优越一些。也不能说是弊端，只是考研的话，学习一定成为你大学的主体部分，需要大量时间和精力，接触实际社会延后些。就业来说，更早接触社会，尽快创造价值，有些人相对学习书本来说更适合在工作环境中成长。两者前景无法预知，还是看个人发展能力，当然研究生的起点更高。
问题五：对于考研，什么时候开始准备比较合适?有什么经验可以分享一下。
针对开始准备时间，读研的校友大致给出大三下学期开学和大三暑假开始两个起点。他们对于考研应持有的心态有着相同的认识，觉得自信和恒心是很重要的。如果你确定了考研，就要排除一切干扰，踏踏实实准备考研。考研期间，难免会遇到有的同学去招聘会找工作，不考研的同学有大部分时间休闲娱乐的诱惑，但是你决定了考研就要下定决心，不要被干扰。只要自己坚持下来，无论结果如何，至少自己的青春不后悔，因为自己为了梦想努力过。
问题六：研究生和本科生的学习有什么差别?
研究生主要帮导师从事研究工作，接触实物的机会较多，动手能力得到很多锻炼，通常就是老师给你一个课题，自己去研究完成这个课题，中间有不明白的问题可以去请教老师，因此研究生主要靠自学。
问题七：我们学院毕业生在找工作时情况怎么样?
求职时，我们应该具有哪些有力砝码?电气及相关专业就业相对容易，只要不是很挑剔。因为大多数工矿企业普遍文化程度不是很高，对大学生的`需求还是很大的，但是大家对岗位要求不要太高，基层做起。当然企业更青睐一些手里有“东西”的同学。有力砝码主要是学习成绩、专业领域的课外实践成果。如排名、奖学金、课外竞赛证书、团学活动证书。另外，家庭因素在就业方面很重要。
问题八：我院学生就业方向大概有哪些?
普遍在工矿企业，如国家电网、中铁集团、国有私有电力、矿业、钢铁集团、电力设备生产研发等。刚刚毕业普遍都在3000元左右。
问题九：如何看待大学生做兼职?
校友们普遍鼓励做兼职，但建议要选好方向和时间，一定要对自己有意义。不建议做一些传单、送外卖这样浪费时间且少有收获的兼职。校外的最好，看个人能力和条件，另外网络也是一个方向。在校时间宝贵，鼓励大家充分利用寒暑假时间，可以全身投入的兼职收获更大。当然，大学是用来学习更多知识的地方，时间充裕的话，可以多去图书馆，学习更广泛的知识，可以自己搞搞研究，提高自己的动手能力。
通过此次校友访谈，我们进一步掌握了校友动态，开拓了视野，开启了我们今后工作的全新思路。比如我们可以在学生思政教育、学生就业创业方面与校友工作进行有效对接。我院将依托校友资源，积极推进学院育人工作，借助外力实现新的突破，特别是推动学生就业、创业、考研教育实践活动方面。
对管理者的访谈报告 5
访谈时间：20xx年11月23日
访谈地点：七斋学生活动中心地下室
访谈目的：通过了解优秀学长的经验，使我们大家增加信心，解决困惑。访谈方式：当面采访被访谈人：王国栋
被访谈人简介：王国栋学长是材料E123班的一位优秀学长，他学习刻苦，认真，工作负责，有较强的集体荣誉感和上进心。曾获得20xx-20xx年度国家特等奖学金。
访谈内容
问：请问学长，你当初是怎么进高工院的?
答：当初高考报志愿，觉得卓越计划这四个字，觉得挺不错的，就试着报了一下，结果就进了机械的高工班。
问：哦，那学长又是怎样转到了材料专业的呢?
答：其实我一开始就对材料专业感兴趣，只是高考被调剂到了机械，后来到了大学我就努力学习转专业，终于在大二转到了高工。
问：那转专业之后是不是压力特大，特别忙?
答：是的，我有两门课得补休，因为机械没有这两门课，所以我要费尽心思把它补回来，所以我就努力学习，把社团都退了，终于补回来了。现在一想真挺累的，但是也值了，大学还是应该先以学业为重。你们也要记住，干什么事情都应该先以学业为重，知识千万不要断档，要从基础到专业，门门功课都学扎实了。
问：学长认为我们这个职业生涯规划课对我们有多大的帮助?
答：还是有一定帮助的。其实我认为如果让每一个人都通过这门课对自己的人生有很深刻的认识是不太可能的，但是通过与学长的交流，沟通，可以让你们对大学生活，对人生有初步的体会，可以帮助你们解答一些困惑，这对于大一新生还是有必要的。
问：学长认为高工有哪些优势呢?
答：高工相对于其他学院来讲还是有很大的优势的，待遇相对能高些。例如，奖学金的比例能高些，更好获得。保研率也是很高的，只要努力学习，保研还是很轻松的。还有就是实习机会多，有很多机会能上各大钢厂去，时间也比其他学院长。你们大二要进行金工实习，普通学院发的是质量不好的.蓝色工作服，皮鞋也很不舒服，而我们高工的是米黄色工作服，质量又好，又美观，皮鞋也很舒服。总体来说，就是高端大气上档次。
问：请问学长，要想得奖学金需要哪些条件呢?
答：最重要的毫无疑问是学习成绩，你的加权成绩要达到专业前几名。然后还得看你的平时表现。最后还有一个答辩，就是用幻灯片将你的各种优势展示给大家，让大家认可你。综合评定，表现优异者即可有机会获得奖学金。你们好好表现都有机会。
问：学长大一时有没有迷茫的时候呢?
答：还是有一点的。刚开始时作息时间调整不过来，晚上总贪玩电脑，导致上课经常睡觉，这样课下就得花很多时间去补回来，很得不偿失，并且还特别烦早操。后来经过一段时间，调整过来了，觉得早操也挺好的。所以你们一定要尽快把自己的作息时间安排好，不要太贪玩，只有休息好了才有足够的精力去学习工作。
对管理者的访谈报告 6
20xx年11月23日18：30至20:30，我小组在学生活动中心进行了为期2小时的学长访谈。访谈在轻松，愉快的氛围中进行，并取得圆满成功。学长很幽默，给我们讲了很多他成功的经验，亦有犯过的错误。名义上是访谈，实际上就像朋友聊天一样，从学业谈到爱情，从现在谈到将来，给我们五个留下了很深刻的印象，也有很深刻的体会。下面我就来总结一下。
一.学长介绍了他进高工和在高工学习的经历。学长是转专业的，因此给我们讲了很多关于转专业的事。他说，如果不是对你的专业特别不感兴趣，尽量先别转专业，慢慢培养兴趣。但如果想他那样，就必须付出很多。在高工里，学习是一件很重要的事，我们进入学校是来学习知识的，所以学习成绩非常重要。而且这与是否能拿奖学金密切相关，特别是数学、英语、C语言非常重要，要认真听讲，多习。因为practicemakesperfect!对于英语的学习，要多听一些英节目，比如BBC等。兴趣是最好的老师，然而兴趣是可以培养的，例如看一些自己感兴趣的英语周刊、报道，NBA、足球赛等。另外听一些英语歌曲也不失为一种学习英语的好方法。对于那些自己不想听但又必须修的几门课，不能缺课，还是应该听一些。知识是打开智慧之门的钥匙，毕竟现在的我们还不能确定它究竟是否有用，也许真到用的时候才后悔莫及。
二.关于课余生活，学长也给我们介绍了很多。在大学，社团有很多，但是不要盲目加，要考虑清楚再加，毕竟多少会影响到学习的。但在枯燥的学习生活中找到一点乐趣还是挺好的事。除了社团，多参加一些活动和比赛也是大有裨益的，除了能加学分，还能对自己的能力有很大的锻炼，对将来适应社会有很大的帮助。然后，我们可以利用课余时间看一些书籍，例如文学类的著作，新的科学技术、设备等。能对它们有所了解，既能丰富自己的知识，又能养成良好习惯，陶冶自己的情操。当然适当的放松也是必不可少的，劳逸结合才能学得更
好。可以适当的听听音乐、看看电影、聊聊天、玩玩游戏，但不能沉溺其中，只要做到问心无愧就是最好的.控制方法。
三.关于对将来的目标的看法。学长的积极向上的心态值得我们学习，他对未来有着明确的目标，并且非常自信，为之努力而奋斗。这让我们感觉到，理想和追求很重要，在大学里，要塑造自己的人生理想，不能浑浑噩噩的过。我们大家都能清楚地认识到，当今社会人才广泛，但是高端人才稀缺，竞争压力也很大。所以有一个理想很重要，它能引领着我们前进，成为一个高端人才。
对管理者的访谈报告 7
一、引言
大学生正处于理想的形成期，也是拥有现代科学知识的人才群体，但是大学生的就业却是一个严峻问题。为了解时下国内企业对大学生就业人员的要求，为了给在校大学生提供更有价值更宝贵的的经验，为了我们在校大学生更好的规划自己未来的职业生涯，经朋友介绍，通过网络视频的方式，我对东莞市步步高视听科技有限公司电子塑胶制品部技术总监赵波先生进行了采访。
二、采访过程
1、采访时间：20xx年4月23日
2、采访方式：网络视频
3、被采访者：赵xx(东莞市步步高视听科技有限公司电子塑胶制品部技术总监)
4、采访者：xxx(商务管理系.物流092班)
5、采访过程：
xxx：您好赵先生，很高兴您能在百忙之中抽出时间接受我的采访。据我所知，您毕业于北京理工大学，但是您当时学的是哲学，现在怎么会到在这个行业发展了呢?
赵先生：其实我毕业后在学校任教2年，后经朋友的引荐到了步步高视听电子有限公司。
xxx：听说您当年在学校的历史很传奇，能不能和我们说说您的大学生活?
赵先生：大学时代是我过的很充实的一段时光，我一直是学生会主席，经常组织一些活动，一旦有了闲暇时间，我就去打工，其实大学生就该多去实践，锻炼自己实践自己，百利而无一害。我也会抽出时间打打游戏，玩玩篮球，出去旅旅游，那个时候真的很充实。
xxx：您的生活真是丰富多彩，那您觉得这样的生活对您现在的工作有没有影响?
赵先生：有，很有关系的，在校做了四年的学生会主席，练就了较强的领导力，所以现在的团队还算是比较有实力的，大学期间我参加过很多的比赛，从中锻炼了胆识，也增长了见识，也结实了一些志同道合的朋友，他们就是良师益友，在今后的发展中给了我许多帮助。
xxx：赵先生您也是河北人，那您当初怎么会选择那么远的地方去工作?
赵先生：毕业之后，我是留校任家2年，后来很不甘心，曾经也矛盾过，后来家里面也给我说，男人应该有自己的事业，不要这么小家子气，要为自己的理想去奋斗，去争取，其实，我爸妈给我的影响挺深的，我受到他们的鼓励，下定决心去拼搏一下，然后我就南下，先去了深圳，最好又落在了广东。
xxx：您针对现在企业的发展对我们未来就业的影响，给在校大学生提些建议么?赵先生：我们生活在科技，经济高速发展的二十一世纪，凡事都要先知先觉，从事专业和非专业都已不那么重要，重要的是实现自我价值，将自己的能量全部释放出来。
从事所学专业的工作当然更好，毕竟对其相关的知识和技能有所了解和掌握，相对而言有一定的竞争优势，但从事非专业的也未必不好，年轻人喜欢的刺激与挑战，在竞争中更能激发自己的战斗力，虽然不是你做学的，但也可能是你喜欢的，热爱的，憧憬的，想挑战的`，这样的更能激发自我，实践自我。
xxx：谢谢您能和我谈这么多，我真是受益匪浅，那么也祝您工作顺利，身体健康。赵先生：希望你能好好利用大学这段时间，规划好自己的职业生涯，有个美好的将来。
三、结语
通过和赵先生的交流，我的思想收到很深的震撼。虽说未来的生活是我们的自己的，却牵动着很多的人的心。父母和师长们的期盼和爱护，亲朋好友的关怀和鼓励，这都影响着我们未来的生活。
在校的生活不仅是我们走向社会的踏板，也是一个缓冲阶段，喜欢什么，适合做什么，这些问题应该得到解决，这也是确立职业理想的基础。我们常常是看错了社会，反而说他欺骗了我们。到了现在我们的疑惑不该指向自己，而应该更多地去理解外界。
近年来一些大学生的思想信念方面出现了问题,甚至走上违法犯罪的道路。还有一些大学生往往只是把理论学习的目的定位于拿文凭或考研提高考分，而不是在掌握正确的世界观、人生观、价值观。社会生活环境日趋复杂。当今时代，是一个伟大的变革的时代，社会进步的同时，也带来一些腐朽的、消极的东西。大学生是一个容易为外界感染的群体，对社会种种负面作用“免疫力”不强，自然更容易受到侵蚀。大学生对自己将来职业仍处于观望和徘徊状态。职业理想的确立需要一个不断学习和改进的的过程。
现实有了理想的指导才有前途，一些让人怦然心动但不能实现的职业理想，它不能成为真正的职业理想，充其量只是幻想或空想而已。真正职业生涯的实现需要具备的是：
了解自己——你能做什么人，最难看清楚的是自己。青年学生更容易把自己放在很高的起点去观察我们的周围环境，思考我们的职业未来，甚至还想将来所从事的工作条件要比别人好一些，付出的劳动比别人少一些，拿的工资却要比别人高一些的。显然，这种失去“自我”的职业憧憬是“空中楼阁”，是“水中月亮”，永远是可望而不可及的。只有从自身出发，从自己的所受教育、自己的能力倾向、自己的个性特征、车身体健康状况出发，才能够准确定位，瞄准适合自己的岗位去不懈努力。
了解职业——要你干什么并非所有的职业都适合你，也并非你能胜任所有的职业岗位。每种职业都有与之相适应的职业能力要求。除了具备观察、思维、表达、操作、公关等一般能力之外，一些特殊行业还有特殊要求。对于会计、出纳、统计、建筑师、工业药剂师等职业来说，从业人员必须具备很强的计算能力。与图纸、建筑、工程等打交道的工作，以及牙科医生、内外科医生等职业，对空间判断能力的要求较高。对于图形的阴暗、线的宽度和长度能做出视觉上的区别和比较的人，就能够从事美术装璜、电器修理、动植物检疫等工作。因此，有选择地、有针对性地培养自己的能力，主动去适应并接受职业岗位的挑战是十分重要的。
了解社会——让你干什么职业的存在和发展与社会的需求是紧密联系的。因此，了解社会的需求是成功择业并就业的关键。了解社会主要是要了解社会需求量、竞争系数和职业发展趋势。社会需求量是指一定时期职业需求的总量。这是一个动态的又相对稳定的数量。例如，有的职业有很高的社会名望，但需求量很少;有的职业不为多数人看好，但有发展前途，且需求量较大。竞争系数是指谋求同一种职业的劳动者人数的多少。在其他条件一定的情况下，竞争系数越大,职业概率越小。社会地位高、工作条件好、工资待遇优的职业，想人物访谈.物流092xxx要谋取的人数多，相应地竞争系数就大。职业发展趋势是指职业未来发展的态势。有些职业一时需求量大，竞争激烈，但随着社会的发展将日趋衰落;有些职业暂时处于冷落状况，但随着社会的发展会日益兴旺。因此，加强对社会职业需求的分析和预测，了解社会职业岗位需求情况是极其重要的。
作为一个走在时代前沿的有志青年，我相信我们能为我们的理想和未来奋斗，我们都该对自己的未来负责，也都会为自己的未来负责。为自己的未来掌舵!
我们的未来是光明的，不要受到牵绊，不要再迷茫，不要再徘徊，鼓起勇气，扬起梦想的风帆，冲向成功的彼岸。
对管理者的访谈报告 8
全市xx-xx种植小麦的平均投入费用分别为：机耕机播费25.9元/亩，种子22.5元/亩，氮肥36.7元/亩，磷肥25.1元/亩，灌溉41.4元/亩，病虫害防治14.5元/亩，机收费48.8元/亩，农业税36.6元/亩，其它费用2.2元/亩，全市投入平均253.7元/亩;小麦亩产375.5公斤(单价1.2公斤/元)，产出平均450.6元/亩，亩收益196.9元。xx-2011种植小麦的平均投入费用分别为：机耕机播费35.0元/亩，种子24.0元/亩，氮肥50.0元/亩，磷肥25.5元/亩，灌溉65.0元/亩，病虫害防治18.5元/亩，机收费50.0元/亩，其它费用305元/亩，全市投入平均202.5元/亩;小麦亩产400.0公斤(单价1.6公斤/元)，产出平均640.0元/亩，亩收益443.3元。比对照亩增加收入246.4元，增幅125.1%，平均递增率25.0%。
全市xx-xx种植玉米的平均投入费用分别为：机耕机播费18.6元/亩，种子20.8元/亩，氮肥40.2元/亩，磷肥7.2元/亩，灌溉54.7/亩，病虫害防治5.1元/亩，机收费11.3元/亩，其它费用10.1元/亩，全市投入平均168.0元/亩;玉米亩产428.0公斤(单价1.1公斤/元)，产出平均470.8元/亩，亩收益302.8元。xx-2011种植玉米的平均投入费用分别为：机耕机播费20.0元/亩，种子30.0元/亩，氮肥100.0元/亩，灌溉60.0元/亩，病虫害防治12.0元/亩，机收费13.5元/亩，其它费用12.0元/亩，全市投入平均181.5元/亩;玉米亩产500.0公斤(单价1.4公斤/元)，产出平均700.0元/亩，亩收益518.5元。比对照亩增加收入215.7元，增幅71.2%，平均递增率11.5%(详见附表)。
综上所述，xx-xx年小麦玉米两料作物平均总投入521.7元/亩，总产出921.4元/亩，平均亩收益499.7元/亩;xx-2011年小麦玉米两料作物平均总投入384.0元/亩，总产出1340.0元/亩，平均亩收益956.0元/亩。通过分析表中各项投入、产出费用，可以看出农户种粮收益较以前大有提高，农民对粮食生产的投入也在增加，收益提高的主要原因是国家对粮食生产加大了种子补贴和综合直补，使2011小麦生产成本从271.5元/亩降低到202.5元/亩，每亩补贴平均达到69元;玉米生产成本从247.5元/亩降低到181.5元/亩，每亩补贴平均达到66.0元。但这种估算未计算农民的劳动力成本，仍存在着投入费用偏高问题。
一、部分地方没有实行节水灌溉，造成水肥投入费用偏高。
二、耕作措施不当，机耕费用较大。
三、有机肥施用面积小，秸杆综合利用率低，化肥使用成本高。
四、化除农药用量偏大，增加了投入费用。
五、播量偏大，增加了种子购买量。
针对以上几个方面的'影响因素，提出的改进措施如下：
对管理者的访谈报告 9
同样是离开一家公司，不同人的离职原因可能会千差万别。有的是因为无法跟家人在一地生活，有的是不适应公司的企业文化，有的则是和自己的上司相处不愉快……为了让读者对离职员工这一群体有更多的了解和认识，《培训》杂志邀请了四位有过离职经历的员工来参与对话，畅谈自己的离职经历以及对于离职的看法。他们分别是来自汽车行业的安妮、来自材料行业的苏容、来自通信互联网行业的吴苏和来自早教行业的孔春娜。
发展空间是离职首要因素
《培训》杂志：在您看来，离开一家公司都可能由哪些因素所致？请按照可能性大小做一个排序并做说明。
安妮：对我来说，只有一个原因：在公司无法得到我想要的东西，并已经到达我的忍耐极限。
苏容：我的排序依次是发展前景、心理感受、家庭。
吴苏：我的离职原因排序是，在公司的发展遇到瓶颈，专业、职位或薪酬上缺乏提升的空间；外部有更好的职位机会；公司被收购，或业务紧缩、调整；考研或攻读课程。
孔春娜：我的离职原因首先会是公司没有令我认同的文化；其次是对所从事的岗位不感兴趣，该岗位无法发挥自己的主动性和创造性；最后是直属领导不具备自己期望的人格魅力。
《培训》杂志：您最近离开上一家公司是什么原因？能否描述一下您的离职感受。
安妮：最近一次离职是在3年前，当时有两个原因。
首先是希望生活能够更有规律一些。在原先的公司，24小时是打通的，加班熬夜是家常便饭，通宵达旦也不稀奇。我的生物钟完全乱了，整个人处于亚健康状态。
我也不能忍受没有个人生活的状态。工作上得到再多也只能满足工作方面的需求，就像人除了需要爱情，还需要亲情、友情一样；当一样东西侵占了你太多的时间和精力的时候，你自然就会心理失衡。因为经常加班，我不能给自己安排任何活动，所有的安排都有可能因为加班而取消。有一段时间，我只能每天中午不吃饭，去公司附近的“光合作用”书店看书，享受难得的一个小时的惬意。
另一个离职原因是我希望能系统地学习市场营销方面的知识。我的职业目标是成为这一领域的专家。但由于原先公司行业性质所限，我学不到最系统、最专业的东西，所以只能寻求改变。这意味着我不但要离职，还要换行业。
有一天我把这两方面彻底想清楚了，就提出了辞职。当时并没有考虑离职时机，也没有找好下家。我不急于马上投入新的工作，而是希望有一段空闲时间，让自己彻底恢复一下。
苏容：我原先从事媒体工作，是考虑到发展前景才离职的。当时最大的感受是终于有机会跳出这个圈子，尝试新的工作；但我也明白风险与机遇同在，对现在从事的领域所知不多。但我抱着“大不了回归本行”的心态，还是做出了辞职的决定。
吴苏：原先服务的公司当时传出即将被并购的消息，整个市场营销中心大面积裁员。虽然我留了下来，但业务内容已转变为非创造性工作，对职业发展没有益处。公司工作氛围冷漠，弥漫着不确定的气息。而我并不想重新去找工作，于是提出辞职，并参加了公司的内部创业计划，改做公司产品的区域代理商。
孔春娜：离职首先是考虑到家庭因素，因公司与家庭不在同一个城市，每周只能周末回家，无法照顾家人，尤其是刚刚才两周岁的儿子。
其次，原先的'公司是一个具有一定规模的比较正规的公司，在岗位发展上都是要求专业，因此相对来说工作内容比较狭隘，工作量也不大，比较安逸。
最后是觉得自己发展缓慢。原先的公司人员稳定，对员工的考核也涵盖了在司的工作年限，因此发展空间有限。
正是基于这三方面原因，我选择了辞职，并且转行投身到早教行业。
保持与原公司的联系
《培训》杂志：在您看来，您先前服务的公司在您提出离职申请后，应该做哪些工作？
安妮：好聚好散，双方应该配合办好一系列的手续。我应该得到的东西，不要因为提出离职而取消就可以了。
苏容：配合办理户口、社保、医保等相关离职手续。人力资源部门应该向我了解离职原因。
吴苏：公司应该尽可能去了解我真实的离职原因，特别是涉及到管理和业务方面；要跟我做最后一次管理沟通。
我的上司和人力资源部要为我撰写工作评定，态度上也不应该恶劣，应充分考虑离职者和其他同事的感受。
孔春娜：跟苏容和吴苏类似，我认为公司应该做好谈话沟通工作，需要非常清晰地了解我为什么离职。
此外，公司领导以及部门同事应该感谢我在这段时期所付出的服务。
《培训》杂志：离职之后跟原来的同事和上司还有联系吗？描述一下现在跟他们之间的关系。
安妮：部分有联系。工作关系一旦解除，对路的就成了朋友，不对路的自然就形同陌路。
苏容：会有联系。原来同事中，是朋友的就仍然是朋友，只是同事的就基本没联系了。
跟原来的领导还有联系。原来领导是我的校友，并且他内心赞许我选择的路径，所以愿意保持联系，并关注我现在的发展状况。
吴苏：和之前的一些同事保持联系，现在是很好的朋友。
但与老上级联系不多。与第一家公司的直接领导是好朋友，与其他几位领导每年就见个一两次，或者过年过节的时候发个短信祝福一下。
孔春娜：有联系。跟个别的同事现在是好朋友，经常保持联系，包括QQ上的在线交流。如果去他们所在的城市，会邀他们出来见面。
跟原来的领导也会互相分享思想和一些资源。
《培训》杂志：如果以后有机会，愿不愿意回到原来的公司？如果能回去，您对原来服务过的公司有哪些期许和顾虑？
安妮：公司在变，人也在变。如果有一天双方都有需要，也许会考虑，但因为是“重新选择”，我会在做决定的时候更加理智和慎重。
苏容：我愿意。这是我的一种生活方式。如果回去，会比原来少一些期许和顾虑。这也是我跳出原行业后的经历给我带来的思想转变。
吴苏：我不愿意。时过境迁，很多老同事也离开了。如果回去，信任度和薪资涨幅都很有限。
孔春娜：原来的公司是非常人性化的，如果我愿意过去，公司会欣然接纳我的。如果有机会，我愿意回到原来的公司，但期许公司能够给我更大的发展空间。
离职与工作——生活平衡
《培训》杂志：您的每一次离职是否都是按照自己的职业生涯规划进行的？有没有出现过被动离职或者失败的跳槽经历？您是如何从那种挫折中走出来的？
安妮：基本上是。目前没有被动离职和失败的跳槽经历。
苏容：我之前的离职并不是按照职业生涯规划进行的，而是出现一个机会时，自己本能的反应。
我有过一次收入下降的跳槽经历，原以为收入相同，没想到去了之后收入减半、工作加倍。不过那份工作是具有一定的创造性，所以也算是开了眼界。在那家单位时，我找了份兼职，在花了很少时间的基础上获得了不错的收入，所以最后心理也就平衡一些了。
吴苏：跟苏容类似，在工作的前几年，我并没有明确的职业生涯规划，所以谈不上按照规划来跳槽。
到目前为止，没有被动离职和失败的跳槽经历。
孔春娜：我的每一次离职都是按照自己的职业生涯规划进行的。
每到一个新环境，都会遇到前期的适应问题，但只要心态摆正，努力工作，一切都会好起来。
《培训》杂志：您是如何看待工作和生活的平衡的？您是否会因为工作过忙无法顾及家庭、因工作原因需要跟家人分居两地等原因而离职？
安妮：工作和生活需要平衡，这个平衡点只能自己来找。人每个阶段的需求都是不同的，因为这种变化，就需要不断地去调整，力求达到平衡的状态。
所以你说的那种情况，有的时候可能，有的时候不可能，取决于我当下的实际情况。
苏容：工作是永远做不完的，而饭少吃一顿就少一顿了。我很清楚这一点，但是自己在平衡上没做好。
我会因为家庭原因离职，这会是考虑未来工作的重要因素。
吴苏：我现在很少加班或在家里办公。我会力争在八小时内解决战斗，把工作和生活分得很开。
因还未成家，没有因家人原因离职的情况，但曾考虑去女友所在城市工作，但后来放弃了这个想法。
孔春娜：说实话，我刚刚离开原来的公司，就是因为工作和生活无法平衡。
其实不存在为了生活而放弃工作的情况，事实上每个城市都有发展的机会。有时候我们需要勇于放弃，生活才会给我们更多的机会！
对管理者的访谈报告 10
对企业发展战略及战略规划的重视，也是近两年企业界的趋势，无论是加入世贸组织后更多跨国公司进入中国内地市场所带来的竞争压力，还是各行业目前激烈程度不同的竞争现状。如何在竞争日趋激烈的市场环境中实现企业的持续发展，如何增强企业适应环境的能力……已经成为许多企业必须面临的决策焦点。
从目前业界流行的组织变革、战略转型等话题中可以看出，越来越多的企业决策者与管理者们已经意识到，仅仅重视常规的业务投资与运营管理，已经难以确保企业能够适应环境变化和可持续发展。同时也日益意识到企业自身竞争力和竞争优势等要素的重要性。
一、战略管理的重要性
那么，企业究竟如何发掘和培育企业自身的战略竞争力、构建自身在产业领域的竞争优势呢?这就取决于企业战略运行系统的连续性和目标一致性等问题。进一步讲，就是要求企业必须对宏观环境、行业竞争、市场空间、自身资源与业务能力等要素进行前瞻性的、系统的分析、计划，制定出企业明确可行的近期、中期及远期的运营目标与事业发展方向，而这种分析、评估、预测与计划的过程就是所谓发展战略规划。而只有拥有系统的战略规划，才能确保企业在日常运营与决策的连续性及目标一致性。
可见，我们必须清楚这样的逻辑关系：企业要想达到持续的增长盈余，必须在产业领域里具备相对于竞争对手的竞争优势，而竞争优势取决于企业自身独特的战略竞争力，企业只有保持运营与管理的一贯性、连续性和目标一致性，才有可能逐步培育自身的核心能力。否则企业今天干这项机会业务，明天又干那种赚钱的业务，似乎靠这种利润机会就可以获得眼前满意的利润。但关键的是，明天是否还具备这些机会?明天其他人是否没有发现这些机会(行业新进入者)?明天的机会您能否抓住(自身的资源能力是否匹配)?
要知道，缺少时间与行业经验的积累，企业的核心能力如何培育?没有核心能力，何谈战略竞争力?因此，做企业还得做长远打算，这种长远“打算”就是发展战略规划!只有基于明确的事业方向指引下，实实在在地发展和培育自身的战略竞争力，在行业里拥有强大的竞争优势，企业才有可能确保自己基业常青!
目前国内许多企业对“运营与管理决策”这个环节比较重视，毕竟，这个环节直接可以给企业带来“眼见为实”的“真金白银”，与企业的收入成本有着直接的关联，直接决定企业能否继续生存!为此，不少企业管理人员说“我们企业目前最大的问题就是生存，还跟我谈什么战略?”，显然是一种“就事论事”解决问题的惯性思维。究其然，难道还会认为战略是“虚无缥缈”的概念吗?企业出现生存危机，就说明企业在这个行业没有战略竞争力与竞争优势。
而企业一旦不清楚自身的战略竞争力在哪里的时候，也就谈不上有真正意义上的发展战略规划了。要知道，所谓企业的发展战略规划，必须要围绕企业的自身独一无二的资源与能力这个灵魂来进行规划。否则，企业的发展战略规划只是一些图有其表的分析文字或者是一些强词夺理的数据的文本而已。
在这里，企业决策者或管理者有必要理清一些观念误区：战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的.过程管理。
战略管理是解决企业在日常运营与管理过程中“哪些事情是不能干的，哪些事情是必须把它干好的”问题，而运营管理则是落实企业发展战略规划的实际部署与工作计划而已，企业一旦达到当初既定的战略目标，那么，获得利润也就是再自然不过的结果了。
二、战略管理建设与实施过程
战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：
战略分析-了解组织所处的环境和相对竞争地位;
战略选择-战略制定、评价和选择;
战略实施-采取措施发挥战略作用;
战略评价和调整-检验战略的有效性。
1、战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
战略分析包括三个主要方面：其一，确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。其二，外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境(包括宏观、微观环境)正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。其三，内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力;还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。
2、战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。
首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。
第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度;二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是，实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
第三步是选择战略。即最终的战略决策，确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：
(1)根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案。
(2)聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法。
(3)提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。
最后是战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。
3、战略实施就是将战略转化为行动。
主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源;为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用;为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整;如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等。
4、战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。
战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容。
企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另一方面，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那也有可能最终导致战略的完善与成功。当然，如果对于一个不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上，就只有失败的结果。
三、战略管理体系的构建与职能
首先应说明和区分战略管理和经营管理。战略管理是提升企业的发展态势、提升企业生命力，以适应社会环境、市场环境及其他环境变化。企业的经营等管理是强化竞争力、扩大收益基础，以增强在市场环境中的地位和作用。由于有两种不同的需要和两种管理职能，也就出现了两种不同的管理体系。
由于战略的本质特点不同于经营，所以战略管理体系并不如经营管理体系那样清晰和庞细，而是座落在最高层次上，即企业的战略管理是董事长和董事会的职责。企业的战略发展部门隶属于董事会，战略发展部作为董事会的参谋机构，承担着战略管理的主要职能。
战略管理体系的具体职能，包括战略研究、战略情报、战略组织、战略控制等等。
(一)战略研究职能包括战略研究和战略性研究两个方面。战略研究是针对未来环境的变化研究企业发展的战略目的、战略和战略规划。目前企业战略研究的这部分较多与经营目标、经营计划、经营措施混同了。
战略性研究是在战略研究的指导下，针对变化的某个方面、某个层次、某个局部，研究指导应对的政策和策略。毛主席讲“政策和策略是党的生命”，即是讲政策和策略是否正确，决定了党的纲领和战略、方针能否实现，它们具有战略性。目前大多数企业没有专门研究政策和策略的机构，常常是某方面工作出现失误或不适应变化了，在总经理工作会上提出某项政策。这种情况一方面反映了企业缺少内在的主动权，常常会制约外在竞争的主动性;另一方面，提出的政策和策略之间易产生抵触。企业的政策和策略研究作为战略性研究必须纳入战略发展部组织，各经营部门参与。
(二)战略情报职能不同于企业经营信息管理。战略情报的范围不限于市场环境，还包括社会环境和其他环境。针对不同环境的相互作用对企业发展的直接作用和间接作用，针对竞争搏弈对企业未来发展的作用。战略情报不仅是调查正在发生的变化，还要预见可能发生的新变化，因此战略情报的职能不仅是收集信息、调查情况，还包括更多的研究方面。
市场信息常常只是战略情报的一个参考。
战略情报中包括了预见调查和预测调查，也包括了不同调查方法的设计研究。
(三)战略组织是通过组织方方面面的关系和资源，包括可控和不可控的企业内外的各种力量和要素，协同进行战略项目，以创造或取得新的机会。
目前中国企业战略组织功能较弱，除了在一些大的公关宣传活动或者近年来的反倾销活动中有一些，大多带经营性的，由于缺少条件，较少开展战略组织活动。但从国际上的大的并购活动或抢占大的商机时，都可以看到有实力的大企业或战略组织活动非常多，甚至持续数年，按照庞大的细致计划实施。中国若出现真正的大集团参与大的国际角逐时，这种战略组织协同会出现。
(四)战略控制包括规划控制、组织控制和战略成本控制、宣传控制，等等。
规划控制是由战略部署和战略规划制约的。
组织控制即公司治理结构。目前我国讨论的公司治理结构容易脱离实际，对于不同的公司，或者对一个公司的不同发展时期，战略是不同的，若出现战略同质化，则企业在竞争中(非竞争除外)必死无疑。企业的未来十年或十年以上发展战略不同，公司治理结构的依据不同，治理结构也应不同，从而才能起到组织控制的作用。脱离发展战略，只从经营规模的量的增加出发讨论公司治理结构，就不可能适应变化，永远也治理不完。
战略成本控制不是直接针对经营的，而是针对企业发展态势、发展主动权的，比如发展中度的关系。企业发展的速度和规模对于企业发展的态势和主动权有直接影响，但是在变化的环境中，尤其是快速变化的环境中，速度和规模的发展不一定起正作用，还可能起负作用，可能使优势变劣势，在这次宏观调控中已出现了许多实例，新疆德隆也是如此。尤其在企业实行多元化时，战略成本更为重要，否则常常以失败告终。
战略管理体系的四个主要功能是交织在一起的，不可能机械性分开的。
四、战略管理提升竞争力
如果企业要定战略，首先必须要有目标，没有目标的话，那战略就没有依托点，所以战略也是从目标一走到目标二的一个过程。从目标一走到目标二，中间需要战略。在整个过程里面，企业要解决很多课题，归纳起来基本上包括六个方面：一是做什么，企业必须明白要做什么才能够顺利从目标一走到目标二;二是为什么做，企业家每天琢磨的就是两件事，做什么和为什么要做，如果这两个问题搞不清楚的话，企业的老总就没法当了;三是到哪里去做，在亚洲金融风暴没有发生之前，如果美国和欧洲的公司要到东南亚投资，选中了印尼的话，不管他们做什么都是没用的，因为地方选错了;四是何时做，这个很重要，某些东西做得太早，可能达不到目的，但如果做得太慢，又会被别人抢得先机;五是谁去做，就是到底该由谁去执行任务;六是怎么做，这是完成目标的最后一步。
【对管理者的访谈报告】相关文章：
职场人物访谈报告11-14
职场人物访谈报告3篇11-14
管理者离职报告范文04-04
访谈活动方案03-27
管理者辞职报告范文01-13
访谈节目活动方案04-05
管理者代表工作报告05-07
校园人物访谈活动总结01-14
有关寒假人物访谈社会实践总结报告12-12