- 相关推荐
如何管理网吧员工
作为新上任的店长,和员工最开始的关系似乎是相当微妙的,很多店长刚刚上任的时候,多少会对自己喜欢的员工或者比较听话的员工特别的关心和照顾。下面小编为您带来如何管理网吧员工!
威慑与诚信
做一个有威慑力,说到做到、雷厉风行的店长。
对于刚刚上任的店长而言,你所说的每一句话店员都听在耳朵里,记在心里,而且你所说的话也将对店员带来较大的影响。比如说,你承诺过店员达到目标的奖励、你宣布的纪律和规定、你交代给新店员的要求等等。作为店长首先是要对自己所说的话负责,一定要说到做到,讲信用,只有这样才会让店员信服。在这方面,还有一个效应,那就是“100-1=0”的效应,就是说,你在店员面前说的100句话都做到了,可是就因为一件事或者一句话没有做到,店员可能就会把你之前做到的那些全部忘记,只记得你没有做到的那一点。
公私分明
公私分明,一视同仁 ,不要表现对某个员工的偏爱。
作为新上任的店长,和员工最开始的关系似乎是相当微妙的,很多店长刚刚上任的时候,多少会对自己喜欢的员工或者比较听话的员工特别的关心和照顾;而不怎么关注,或者不喜欢那些有个性的、原来和自己关系不好的员工。这样一来,直接会导致店内团队成员之间的隔阂,更严重者会导致小小的店里会产生小团体,既影响了团结合作,也会影响店里的业绩表现,所以作为店长一定要做到公私分明,一视同仁,建立起一个公正、公平的环境,做事的时候对事不对人,才能确保计划能执行下去,才能确保店内有个良好的团队氛围;也是聚睿优家管理模式的重点。
严禁一切小团体的滋生!采用高压态势手段杜绝团伙段滋生!
勇于承认错误
敢于在员工面前承认错误和承担责任。
对于新上任的店长来说,很多地方都不是很成熟,做事的过程中,通常会有判断失误的时候,也不可避免会犯一些错误。在这个时候,作为店长要懂得就事论事,是错的就要承认错误,并且勇于承担责任,千万不要不认错而且推卸责任。一个敢于认错和负责任的店长会赢得员工认可,而一个敢于承担责任的店长,才能真正承担起店长的任务和使命,才是一个名符其实的店长。而且这还有个示范作用,也许有一天员工有错的时候,也会能学着承认错误,并且承担责任。这样不仅使问题更容易解决,而且会使整个团队朝良性方向发展。
善于学习
不断提升个人各方面能力,特别是管理能力,让员工佩服你。
这点主要告诉新店长要努力学习,提升自己。店长相对于员工而言,角色不一样,工作职责不一样,要求也高了很多。做员工的时候,只要做好销售、服务和店务及卫生就可以了;而做了店长就不同了,更多是在做管理。管理就有管事和管人,而且不论是管理事、还是人,都要求店长更多与老板、员工、顾客进行各种沟通和协调,工作内容远远比做员工丰富,而且难度也大。这就要求店长迅速学习,提升自己,使自身的能力和职位相匹配。而这些需要提升的能力中,管理能力最为重要,也是核心因素;大家都是90后,都喜欢服从比自己更有能力的人。
另外,在提高自己的执行力以及接受领导安排方面:
一、千万不要假装听懂,没听懂没关系,问清楚再做没什么,这并不能证明你的能力低下。相反,多向上级提问题提想法,反而说明你有想法,但如果没问清楚就做或一知半解就做,是肯定执行不到位的,反而会造成执行不到位。
二、在领导传达某项决策意向或工作时,用笔记录任务要点,要细心不要忘记。
三、及时向上级确认,如有疏漏或有理解错误的地方请上级补充。
拿不准的事情,问好再做
第一次做的事情,想好再做
再次做的事情,固化优化后再做
多方面要求的事情,沟通协调后再做
管理网吧员工制度
为了使员工忠于职守,促进网吧业务繁荣与发展,要求全体员工必须遵守各类制度,自觉维护本网吧的根本利益。对员工具体要求如下:
纪律管理:
1、准时准点上下班,不得迟到、早退,如有事提前请假。迟到早退:半小时以内一次罚5元,半小时以外一小时以内罚10元,一小时以外两小时以内罚20元;旷工者扣除全天工资。
2、每班提前30分钟进行交接班准备。吧员交接班前需查点货物,如出现丢失或损坏,从负责吧员工资扣除。网管需提前查点电脑和相关设备,如出现丢失或损坏,从负责网管工资中扣除。
3、上班期间整理好仪容,不得打电话聊天及外出。上班时间上网、睡觉、擅离职守、聚堆闲聊、服务差、被顾客投诉的、上班时间吸烟、酗酒、赌博的、和同事、顾客或其他人吵架、打架斗殴的、顶撞领导、不执行命令、不服从管理、严重妨碍管理秩序的,一次罚50元;
4、员工闲班每天可免费上网1小时,值夜班的员工可从晚11时至早6时30分免费上网。值班人员除以上规定期间上网罚款10元/小时。
安全制度:
1、员工必须听从领导指挥,严格按章操作,不得违章作业。
2、所有员工必须注意防火、防盗、防暴、防机械事故,若发现事故苗头,及时采取措施,防止事故发生,同时上报领导。不得在电脑旁放置明火等危险品,若发现顾客有此举动立即制止
3、要认真检查设备,消除不安全隐患,确保顾客生命安全及公司财产安全。(各电线、网线连接点要逐一清查,不得有烟头等危险品存在)。
4、熟记火警电话"119",熟练掌握消防器材的使用方法,熟记安全通道和出口。在救火过程中要保持镇静,找出起火原因,利用就近的灭火器材试行将火扑灭
5、发现行迹可疑或不法行为的人或事,要及时上报管理人员及领导。
6、不得出现打架闹事行为,若发现此不良状况立即与管理人员联系,并帮忙疏导围观群众。情节严重及时报案。
7、员工不得打架斗殴,要保护自身安全。(工作时间以外、网城以外,员工的行为属个人行为,若发生大小事故本网吧不承担责任)
卫生制度:
1、工作现场设施、电脑、桌椅等由本厅网员和网管共同打扫,摆放整齐,保持干净卫生。
2、及时清理顾客下机遗留物品,耳机,键鼠摆放整齐。
3、清洁员保持大厅、过道、楼梯、卫生间,门外等卫生区域的环境卫生。
【如何管理网吧员工】相关文章:
网吧如何管理04-03
如何让员工管理员工04-23
如何让员工服从管理03-28
如何管理核心员工04-28
员工关系如何管理06-04
如何管理员工04-28
员工管理如何实行04-29
如何管理问题员工06-04
如何管理老员工06-04