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团队该如何带
导语：当你第一次面临晋升管理角色时，令人激动又惊恐的职场转变也随之而来了。不管你是处在待考察阶段还是已被拟定为领导者，这些必知的原则会助你一臂之力。如下5条原则：
1建立领导哲学
领导和管理都是需要得到下级的拥护，对吧?我曾经是这么认为的，直到我了解到汤姆· 彼得斯的观念：真正的领导力是培养领导者。彼得斯说，伟大的领导者，是愿意提携他人前行的。这就是为什么我第一条给出的建议是，仔细想想你的领导哲学理念。你会因为现在你有职权告诉他人要做什么而感到激动和干劲满满吗?又或者你会因帮助他人达成同一目标的愿景而更为激动吗?
2专注每日的管理和领导
卓越领导力的长远目标是在你身边建立一支卓越的团队，创造出下一代的领导者，让他们能超越你的成就。毫无疑问，最杰出的领导者也是最优秀的导师。管理和领导的日常工作涉及到分配有限资源，不论是金钱、时间还是人员。你为能创造出最具长远价值的部分做好预算了吗?你仔细核实过花在效益和回报上的时间了吗?在我做过的最好的练习中，有一个是对日程表进行审计，查阅我是如何在优先事项上投资时间的。
3清楚你的沟通内容和优先事项
毫无疑问，良好的沟通技能会让你在职场上如鱼得水，但现在它们更为重要。在会议上，尽可能明确自己的优先事项，你可以问自己：会议目的是要发布通知、获取反馈还是得到赞同?(通过事先明确，你也利于别人理解会议内容。)在会议上、在公众论坛上，尽可能抓住机会明晰你的首要目的，以及为达目的需要完成哪个事项。要对目的和事项保持一致。
关于后者，一位我曾共事过的杰出CEO给出建议：优先事项不超过5件。和团队一起完成这些事项，但告诉他们，你不会往清单上加事项，除非你已完成列出的5件事中的一件。(我在这篇文章里跟你说要专注5件事。这一点也不意外。一旦这五件事做起来得心应手，自然会有其它事等着你处理。)
4建立共同的价值观和标准
如果员工达成共识，并以共同的价值观和标准做事，很多问题都可以解决。
依我而见，最重要的价值观，就是真实、有同理心和整体性。以真实为基础，尤其是自我意识，领导者和组织更有可能形成同理心。有同理心的领导在做出评判时，思维模式是开放的、移情的和慷慨的。(同理心和竞争彼此矛盾地存在着，这是一个神话。)
最后一点，整体性。对我来说，这意味着重新定义成功，成功不仅仅是赢，还要扩展到领导者感受到的满意度。这种满意度来自于，领导者们知道他们的团队成员尽其能力做到最好，以达到团队共同的目标。
5记住：害怕和脆弱都没关系
企业家精神、管理和领导力就像是在动摇和坚定之间走钢丝。我们没有人能打包票说自己的选择是百分百正确的，从一早来到单位上班时，我们就担负着唤起他人信心的重任。“承担风险”是个耳熟能详的MBA术语，也是对无能为力的状态的委婉表达。无能为力是所有工作内容的组成之一，它创造了职位变更的可能性。我们靠得如此近以求消除对它的恐惧。
对于新任领导者和经理人们来说，挑战和机遇来自对谦逊的认知，认识到没有人是不可战胜的;来自于给予团队成员一种自信——所有决定都是以平衡和深思熟虑的方式做出的;它还来自于向成员们展示，最有策略性的方法有着最坚实的基础，并且最有可能获得成功。
商业和生活中其他的一切都没什么两样。你只能掌控你能掌控的。如果你无法接受做领导在多数时候是孤独的，以及会面临自我质疑，那么，你可能还没准备好成为一名领导者。不管怎样，庆贺和拥抱自己的无能为力，因为如果你没感觉到它们，大概是你还没逼你自己一把。
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