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如何有效进行人才管理
人才对于一个企业来说是非常重要的，所以要做好人才的有效管理。
同样是人才，有些企业将其视为成本，而有些企业将其看作资本。
同样是人才，用得好了就是资本，但若摆不对位置，那便是成本。
成本是负债，资本则意味着盈余。
谁都想依靠人才盈利，但更多的企业在年终算总账的时候，发现所招聘人才的产出，远远不及投入。
这其中绝大多数的企业家会以为，自己养了一群只知道吃闲饭却不会挣钱的蠢货，他们不会把错误算到自己头上。
很少有企业家会思考，出现这样的情况，其实是自己的错误。
想想吧，人是你同意招的，也是你把他放在这样一个岗位上，如果他出现问题，首先说明，你作为管理者用人不当。
而在组织中，“用人不当”是导致事情失败的最重要原因。
要想避免这种失误，就需要管理者做好人才管理，将合适的人放在合适的岗位上。
用人不当堪能误国，用人得当则可以建功立业，两种结果，历史都有迹可循。
刘邦在汉史中，由一介草莽发家，与西楚霸王项羽相去甚远。按照这样的设定，他根本无法战胜项羽，奠定大汉百年霸业。但刘邦却善于用人，敢于用人。虽然他论战略不如张良，论治国不如萧何，论打仗不如韩信。但它能够笼络这三个顶尖人才为自己效力，所以最终赢得天下。反观项羽，尽管他骁勇善战，但用人疑心很重，忠奸不分，导致最后众叛亲离。
刘汉的兴起与项羽的兵败，都与用人是否得当脱不开关系。
企业如何用人，如何做好人才管理，是当下值得学习的一门大课题。
在很多企业中，对引进人才只是消极地进行“管理”，而没有深入地进行培育与开发。而这些公司的人力资源部门只是作为奖惩考核的一种手段而存在，与人才培养毫无关系。
实际上，在企业进行招聘的时候，人才管理就已经开始。
在招聘中，企业都会有意识地吸引和筛选合适的优秀人才，在这项双向选择中，企业不仅要摒弃那些不合格的人员，也要主动吸引人才前来。这其中薪水待遇很重要，但足够的尊重与诚信同样重要。要知道应聘者们之间会互相交流的，如果一个企业对人才不够尊重，或者不够诚信，会被人才群体列入黑名单的档案中。短时期内他或许会招到人才，但绝对留不住人才，只是在做无用功而已。
把人才招聘到企业还不够，你需要给他们安排到匹配的岗位上。使得人尽其才，物尽其用。这就需要你弄清楚每个人的长处和短处，知道什么事要让谁去干。千万不能以“合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨炼” 为名义胡乱调动，把性格内向的员工放在销售上锻炼，或者把性格外向的员工安排在财务上。这对员工对公司来说都是一种伤害。
人尽其才之后，企业需要做好管理和激励工作。要敢于给下属放权，给他们自由发挥的空间。也要敢于给他们压担子，通过充满挑战性的任务激发他们的潜能。同时不断地适时调整激励措施，建立、健全薪资福利制度，完善人才激励机制与约束机制。有效地吸引人才、培养人才和留住人才，杜绝人力资本价值的流失。
最后，无论一个企业的制度多优秀，福利多优厚，总会有人选择退出，这是正常现象。而组织人才管理的目的也并非是为了避免人才流失，而是该走的走、该留的留，这样才能保持组织机体正常的新陈代谢，否则组织也会逐渐僵化而衰落。对于那些铁了心要走的员工，企业并不需要极力挽留，而是微笑地送别他们，或许以后这些员工将会是自己的合作伙伴，能够给自己提供帮助，千万不要试图在他们离职的时候为难，这只会证明你有多不可信任，让在职员工感到心冷。而对于那些因为某些不得已原因提出离职的员工，要主动了解他们的问题和困难，并及时给予帮助，这种雪中送炭的耗费相比较升职加薪的锦上添花而言，更能够感动员工。
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