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财务管理的问题及措施
在社会发展不断提速的今天，我们都跟措施有着直接或间接的联系，措施是一个汉语词语，意思是针对某种情况而采取的处理办法。你所接触过的措施都是什么样子的呢？下面是小编帮大家整理的财务管理的问题及措施，仅供参考，大家一起来看看吧。
财务管理的问题及措施1
为了达到我国电力的需求，满足人们生活、生产方面的用电需求，加强建设水利工程，提升水力资源的利用率显得尤其迫切。但是，在工程建设过程中，财务风险长期成为其不可避免的影响因素，财务管理的科学性、合理性、可行性更是直接影响着其施工质量。因此，为了进一步保证水利工程的正常施工，提高水利工程的施工质量，促进整个水利行业的健康快速发展，探索水利工程财务管理过程中存在的风险及应对策略已经成为当前急需解决的重要课题。针对当前水利工程的实际情况，水利工程财务管理的常见风险问题是比较多的，如筹资风险、监管风险以及结算风险等，都可能对水利工程建设造成不小的冲击。因此，在水利工程的开展过程中，必须通过切实可行的办法加强财务管理的相关工作，切实消除可能存在的风险问题对水利工程造成的影响。
一、水利工程财务管理过程中常见的风险性
1.财务管理方面的筹资风险
工程建设初期，筹集资金是关键性环节，直接影响着工程开展是否顺利。近几年，国家在投资体制方面的改革力度不断增强，筹集工程建设资金的渠道也不断多样化，从而为水利工程的发展打下了良好的经济基础。但是在实际筹集工程建设款项中，大部分资金却仍来源于银行贷款。也正是由于这样的筹集形式，使水利工程财务管理的风险性提高，并且国内外经济形式更会对其产生较大的影响。这在一定程度上阻碍了水利企业的发展步伐，并对水利工程建设的顺利性产生了负面影响。筹集款项中来源于银行贷款的部分，还会有来源于通货膨胀、经济市场变化以及贷款利率等方面的影响。由此可见，水利财务管理方面的筹资风险在一定程度上能产生负面的作用，使财务管理工作整体上存在较大的风险性，对水利工程行业的发展产生不利。
2.承包商信用较差的风险性
通常情况，工程都是以招投标的方式获取最佳承包商，实现水利施工目标。然而招投标过程也就成为部分人违规操作的重点关注处，这样违规操作使某些施工资质抑或是财务状况不是很理想的承包商获得建设工程的权限，也就导致了此项水利工程的财务管理出现较大的风险性，影响了财务管理的质量。通常水利建设都需要较长的时间，这就意味着投入水利建设中所需的费用也会随之增长。由此可见，综合评估不达标的承包商会对水利建设的财务管理造成负面的影响。因此，在选择承包商的过程中，一定要严格根据相关规范流程进行操作，最大限度地选出信用达标的承包商，这样才能使工程承包商拥有较强的风险承担能力与较为理想的合同履行能力，并进一步推动水利工程健康有序地发展。
3.监管风险
在工程建设过程中，监督与管理工作必不可少，只有这样才能更有效地确保水利施工的质量，降低风险性。但是从目前的实际情况来看，监管工作的落实并不全面，存在一些管理风险，可能对水利工程的建设造成负面的影响。若是建设单位在对承包商的财务状况了解不全面的情况下，一旦遭遇财务状况不佳，承包商会对工程整体的施工质量与水平造成严重的负面影响，甚至给水利部门造成严重的损失。不仅如此，若是监管工作存在缺失，就可能导致财务工作出现一些违法违纪的行为，严重扰乱水利工程的正常开展。所以，在水利工程的施工过程中一定要严格进行监督，合理管理，有效降低财务监管的风险性，保障水利工程的整体质量。
4.结算风险
工程建设期间，若是不能科学合理地进行财务管理，极有可能造成项目价款结算风险的提高。这对于水利工程的顺利运行有一定程度的负面影响。在通常情况下，价款结算都是根据该项水利工程本身的实际情况选择结算方式的。一般来说，有一次性、按月结、按进度、分期等几种常用的结算方式。只是水利工程建设周期相对较长，在此过程中存在太多不可预料的不确定因素，财务管理的风险增大，而且水利工程承包商或者施工单位在建设过程中为了追求企业经济利益的最大化，很多时候都会选择使用重复结算方式、提升阶段单价方式或者多计工程量方式等进行款项结算，这样会给建设单位带来较强的资金压力，也会影响水利工程的正常施工进度，甚至对施工质量造成严重的影响，以致增大结算风险。
5.政策风险
水利建设离不开国家政策的扶持，我国在水利工程施工政策方面的支持力度，在很大程度上促进了能源供给量的上升，推动了社会经济的发展，因此若是国家政策方面的制度可行性与合理性不足，会使财务风险性提升。最近几年虽然国家在水利扶持政策方面的完善力度不断增强，制度有了很大的改善，但在此方面仍存在不少问题。比如，在资金运转过程中权利和义务二者之间关系的变化问题，使概算单价受到相应的波动，而水利工程作为现阶段国家重点关注的基础设施，能对社会与地区经济产生不可低估的影响。所以，国家要科学合理地制定水利工程施工扶持政策，并增强这方面制度的完善程度，从而增强经费使用的透明度，让资金使用得到有力的保障，实现财务管理目标。
6.支付风险
在水利工程建设过程中，项目款项的支付环节也存在较大的风险性。比如，承包商结算水利工程项目款价过程中，因银行贷款或者其他单位财务方面的原因提出把款项支付于合同外的其他单位，而承包商又在施工单位支持之后拒绝承认此款项，但又没有收到承包商开出的有效收据。在这种情况下，也就产生较为严重的支付风险。又如，在工程项目中频繁转包，同样会造成风险程度的提升，这样不仅对财务管理的质量产生一定影响，而且会对水利工程的进步产生负面作用。
二、预防水利财务管理风险的途径
1.创设审查制度
针对水利工程承包商信用过差带来的风险性问题，可以创建一套与之相对应的资格审查制度，从而使水利施工的质量得到有力的保障。创建并不断完善承包商资格审查制度，不仅与水利发展的要求相符合，而且能有效增强水利财务资金的安全性，如建设单位在投招标期间可以提出让工程承包方出示自己企业近年来的财务会计报告和相关资料，这些资料必须是已经会计事业所审计过的，据此便可对承包商企业的财务综合情况有较为详细的了解，能够避免低信用承包商获取水利工程建设权，有效降低投招标过程中的违规操作，并且在评价承包商的过程中需要审查评定承包商的资产总值、注册资本总量等相关情况，对该企业做一个综合分析，这样选择出来的承包商才会拥有较强的合同履行能力与风险抗压能力，使水利工程建设质量得到有效的保障。
2.健全负债风险控制制度
完善负债风险控制制度，可以有效控制水利工程建设过程中存在的财务风险问题。比如，在水利建设过程中要不断增强建设企业对风险的正确意识，科学合理地控制自身的贷款数额，同时还要增强工程相关有效数据的搜集，并联系建设规模、单位贷款偿还能力的综合情况明确贷款数额。在这种情况下，不仅可以使贷款成本得以降低，还能增强建设企业的资金使用效率，从而进一步保障水利工程的施工安全性。此外，财务部门也需要根据相关投资方案、资金支出情况等综合确定款项数额，合理改善贷款结构，为以后的发展打下扎实的基础，最终实现财务风险降低的目标。
3.增强完善监管体系的力度
针对水利工程建设过程中存在的监管风险，可以通过不断健全监督管理体系的途径使监管风险得以有效下降。比如，在水利建设过程中，最大限度保障设计的科学性与可行性，从而使施工质量得到有力保障，增强施工的安全性，然后再进一步提高对建设单位的监督与管理力度，避免违规建设操作发生。与此同时，要增强对财务管理部门的监督力度，有效降低相关管理人员违规行为的'发生，保障管理质量，增强资金的使用效率，并且创建内部监督时还应有与之配套的外部监督制度，也就是相对应的监督机构，从而定期对财务部门进行监督。由此可见，健全相关的监督体系，能够进一步推动水利工程的发展进度。
4.科学合理地控制结算风险
对于水利工程建设工作而言，其过程中存在太多的风险性问题，因此可以从各个环节进行逐个突破，最终使整个工程的风险性得到有效降低。比如，水利工程财务管理部门的相关工作人员在项目款项结算期间，加大风险的控制力度，最大限度地达到国家水利工程的相关要求。项目款项预付阶段，水利建设企业在预付项目价款前期阶段，就能选择给承包方以一定的保障，如预付款保函，或者预付款保障金之类。水利项目承包方面与之相应也可以要求向合同第三方支付经费，然后严格区别同时加以拒绝，以降低这方面的结算风险。同时，加强项目款项结算手段的完善力度，使结算流程与方式更规范化、合理化、科学化。通过这样的形式，也能在一定程度上控制结算风险，并进一步促进水利财务管理效率的提升。
5.重视水利工程财务部门相关管理人员的综合素质提升
水利工程整体施工状况受到其财务管理质量方面很大的影响，而财务部门的相关工作人员的自身综合素养更直接影响财务管理质量。所以，要使水利工程建设过程中的财务风险性得到有效控制，增强财务部门相关工作人员的综合素养是一种较为有效的途径。通过不断提升财务管理工作职员的综合素养，不断提升水利工程的发展速度，并保障水利工程发展过程的健康与有序。现阶段就国内水利工程财务管理方面而言，高素质综合性的管理人才比较欠缺，大部分人员的专业能力还无法满足财务监管水平。因此，以后在管理方面，应重视人才培养，不断提高财务管理人员的专业技能，提升财务管理部门职员的综合素质，使水利财务资金得到充分利用，进一步推动国内水利行业的快速进步。与此同时，水利财务管理部门的相关工作职员也要增强责任意识，提高岗位责任感，形成爱岗、敬岗的浓烈情感，并在此基础上掌握与这方面相关的法律基础知识，有效运用法律知识避免自身违法、违规行为的发生，为资金的健康运行打下坚实的基础。
6.有效应对款项的支付风险
在水利工程建设过程中，款项支付风险可以说直接影响着工程的整体进度，因此一定要科学合理地控制项目款项的支付风险，保障水利工程财务的安全性。现阶段水利工程领域应对款项支付风险使用较为频繁的防范措施大致有三类，如选择使用支付主体的控制方法预防支付风险，选择支付凭证、支付方式这两种控制手段。通过对水利项目款支付风险的合理控制，提高水利财务的管理水平。同时，相应地也需要增强水利工程建设企业于承包方的风险意识，共同联手做好财务支付预防工作，有效将自身可能遭遇的风险性控制到最低。如此实现双方的共同进步与发展，最大限度地达到我国现阶段社会经济发展对电力方面提出的要求。
三、结语
水利工程不仅建设周期较长，而且工作范围牵涉复杂，工作内容更是庞杂，尤其是施工过程中存在的风险更是较为关键的部分，财务管理方面的风险更是频繁出现。这对水利建设工程的整体施工进度、施工质量、施工顺利性都有较大的影响。因此，这就要求不断提高水利工程的财务管理水平，强化管理部门相关工作人员的风险意识，同时也需要加大对财务管理问题的分析力度，联系水利工程的实际施工情况，制度出科学、合理并拥有极强可行性的风险控制方案，从而有效降低水利建设过程中财务管理方面存在的风险，促进我国水利工程行业健康有序地发展，实现社会经济发展对电力行业的要求。
财务管理的问题及措施2
摘要：工程建设的复杂性、系统性、规模性决定了财务管理工作的重要性，为使工程能够顺利进行，并获得最大的经济效益，必须做好财务管理工作。基于此点，本文首先简要分析了工程建设中财务管理存在的问题，并在此基础上提出加强工程建设中财务管理的措施，期望对财务管理水平的提升有所帮助。
关键词：工程建设；财务管理；效益
近年来，随着我国经济的迅猛发展，工程项目随之不断增多，财务管理作为工程项目建设中的核心工作之一，其质量优劣关系重大。然而，由于受各方面因素的影响和制约，使得工程建设中的财务管理存在一些问题。为此，应当对财务管理中的问题进行具体分析，并制定有效的措施加以解决，确保财务监督控制作用的发挥，为工程项目的顺利进行提供保障。借此，本文就工程建设中财务管理存在的问题及应对措施进行浅谈。
一、工程建设中财务管理存在的问题
(一)财务部门未全程参与项目管理
由于企业领导对工程项目的管理过于重视，而轻视了财务管理在工程项目中的作用，从而导致财务部门的监督职能未获得充分发挥。具体体现在如下几个方面：一是在工程前期阶段，财务部门的参与积极性不高，未能主动参与到工程可行性研究、招投标等前期工作当中，由此很容易导致预算不合理、超预算等问题的发生。二是在工程实施阶段，由于未对财务部门的权责加以明确，致使其事中控制与监督作用未能获得有效发挥，从而导致工程成本增加，甚至还造成了一定的资金浪费。三是竣工验收阶段，因财务部门的管理缺位，使得资产管理不到位，加之效益分析工作的缺失，严重影响了投资决策考核与评价。
(二)建设资金管理不到位
在工程项目建设中，建设资金是否到位直接影响工程进展情况，因此对建设资金的管理是工程财务管理工作的重点。然而，由于各方面因素的存在，致使未能对建设资金进行有效的管理，具体体现在以下几个方面：一是在使用自筹资金或是预算外资金进行项目建设时，未严格依据资金专户存储的规定要求将这部分资金直接存在基本账户当中；二是未按合同的规定要求及工程实际进度的需要进行付款，导致质保金无法预留；三是工程进度款支付过多，造成工程无法正常结算。
(三)会计核算欠缺规范性
会计核算规范性不足的问题主要体现在以下几个方面：一是会计科目乱用，由此影响了各类成本的归集；二是没有对付款凭证进行严格审核，导致付款方式与合同规定要求不相符的情况，更为严重的是还存在错付、漏付等情况；三是未对发票的审核工作进行严格把关，使得经常会出现以不合规的结算发票入账的现象，如发票上所盖的印章与合同中施工单位的印章不符等；四是对有关凭证的审核不到位，错将报销当成工程建设项目的凭证处理，引起工程建设成本虚增。
(四)财务人员专业素质不高
由于工程建设中涉及的`环节较多，与之相应的核算工作也比较复杂，且与日常核算差异较大。然而，很多工程项目的财务人员都是由日常生产财务人员兼任，虽然他们也都有着较为丰富的工程财务管理专业知识，但实际的工作经验却比较缺乏，这就造成了在一些难度较大的事务处理上未能达到预期目标，这极不利于工程建设财务管理工作的开展。
二、加强工程建设中财务管理的措施
(一)实施全过程财务管理
1、可行性研究阶段
财务部门应当结合企业的战略规划和现阶段财务状况及投资能力，对工程进行详细的测算和评估，提出合理化建议，并通过对各种影响因素的综合分析，拟定最佳的投资方案；参与工程可行性研究的估算审查，加大对投资估算的审查力度，看相关财务指标是否与规定要求相符；应加强对前期费用的管理，对前期费用支出进行严格审核，确保专款专用。
2、设计阶段
财务部门应当积极参与到技术和经济等方面的概算审查当中，借此来了解工程的具体情况，提升设计概算质量，为后续成本控制工作的开展奠定基础；应加强对建设项目资金的拨付管理，并参与资产处置费用的核实，看相关的资产处置费用是否与财务规定相符，这样能使工程成本管控前移。
3、招投标阶段
财务部门应当做好招标文件、投标方资质的审查工作，可将审查的重点放在标书内容、标底、投标资质等方面，同时，还要做好商务条款中与财务有关内容的答疑解惑工作。此外，财务部门要积极参与评标过程，开标时，财务人员可以按照评标办法对商务条款中与财务有关的指标进行计分，并在合同会签时，及时收取履约保证金。
4、工程实施阶段
财务部门应联合其他业务部门，对工程执行概算的情况进行审核，以此来降低工程超概算风险，并加强工程资金的审核及支付管理，确保工程始终处于财务监控之中，防止投资风险的发生。此外，应对工程财务资金进行统筹管理，可结合工程实际情况，制定合理可行的融资计划，然后拟定多套融资方案，从中选取最佳方案，降低融资成本，这样能够减少资金的机会成本，有利于资金使用效率的提升。
5、竣工验收阶段
财务部门应当积极参与工程验收方案的编制，做好资产的清点及移交工作。若是竣工验收时，仍有未建设完成的工程，财务部门应对这部分工程量进行核对，确定其真实性，并为其预留出相关的费用支出。6、竣工结算与决算阶段在工程项目竣工结算结算，财务部门应参与竣工结算审核，发挥财务监督作用，并做好结算文件的会签工作；在决算阶段，财务部门应当认真核对应收和应付款项，确认工程成本，这有助于现金预算管理准确性的提升。同时，还应编制详细的竣工决算，并办理正式转资。
(二)强化资金管理，提高资金使用效益
为了有效提高工程建设资金的使用效益，应当进一步强化资金管理。首先，应依据建设单位会计办法的要求，对工程建设资金进行专户存储，并确保专款专用。所有列入计划的建设资金应当统一由上级主管部门直接拨入到建设单位账户，减少拨款环节，以免资金被挤占和挪用。其次，要对资金拨付进行严格把关，进度款的支付必须按照施工合同的规定进行，同时要预留出足够的质保金，避免工程决算前因进度款支付过多施工单位拖延结算时间的情况发生。再次，要确保充足的资金供应，应当对建设资金进行统筹安排，并制定合理可行的计划，加大资金管理力度，避免供给不足的情况发生，保证资金的使用效益，为工程顺利进行提供保障。
(三)规范会计核算，提高会计工作质量
为有效解决会计核算中存在的不规范问题，首先应对会计科目进行规范，确保其能够全面、真实地反映出会计信息。其次，可将工程项目建账归入到单位账当中，并进行统一核算，使建设投资于生产经营有机结合到一起，由此能够防止企业将工程项目账务作为利润调节工具的现象发生。再次，要健全相关财务制度，为会计核算及财务管理工作的开展提供依据，如发票审核制度等等。最后，要做好纳税管理，可指派专门的会计人员进行此项工作，对符合规定要求的增值税专用发票进行规范管理，并在及时认证的基础上，完成抵扣，这有助于降低企业税负。
(四)提高财务人员专业素质
在当前的形势下，要让财务人员紧跟时代发展的步伐，多了解并掌握新知识和新技能，不断提升自身的综合素质和专业水平，确保工程建设中财务管理工作的有序开展。首先，对于工程建设的财务人员而言，除了要掌握与财务有关的知识外，还应当结合工程特点，学习工程计量、相关法律法规及项目结算和决算等方面的知识，拓宽自己的知识结构，以胜任相关的业务工作。其次，要加大对财务人员的培训力度，制定合理的培训计划，并将培训的重点放在与工程建设有关的内容上，提高财务人员的个人能力，为工程建设中财务管理工作的顺利进行打下坚实基础。
三、结束语
总而言之，工程建设具有规模大、周期长、投资多等特点，一旦某个环节或是细节出现问题都可能影响到工程建设的顺利进行。财务管理是工程管理的组成部分之一，其在整个工程建设中具有非常重要的作用，如果财务管理工作不到位，不但会使工程建设受阻，而且还可能导致收益降低。为此，必须发挥出财务管理在工程建设中的监督与控制作用，确保工程建设的有序开展。这对于企业经济效益的提升具有重要的现实意义。
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[5]王登鏖.财务管理在企业管理中的地位和作用探析[J].现代商业,20xx(3):66-68
财务管理的问题及措施3
一、高校后勤财务管理问题
（一）管理活动中主客不分
近年来，高校后勤管理已经成为高校的重点工作，但是，一些高校的后勤管理活动中管理职能与经营服务功能没有分开，使得高校后勤管理出现主客不分的现象，学校后勤服务质量无法提高、不能监督其数量、不能制约其价格，使得财务管理出现漏洞，一些后勤工作人员在修缮过程中，为了自己的利益，偷工减料、谎报账目等，为学校后勤经济发展带来威胁。这种财务管理上的漏洞，不仅给学校后勤工作带来不利影响，还不利于高校的发展，所以，学校应该对学校后勤管理重视起来。
（二）有偿服务与经营活动发展不均衡
高校后勤各科室的生产活动是有偿的，使得各科室互相攀比，有的科室在没有完善的技术资料、专业技术人员的情况下，对一些生活用品进行加工，卖给学校。学校后勤的修缮部门将后勤修缮工作承包给农民工，学校在购置一些不合格的产品同时，还增加了费用的支出。这样，学校不仅没有做好后勤管理的工作，还增加了不必要的经济支出，对学校经济效益的增长有不利的影响，后勤的服务质量也不会提高。所以，高校应该重视对后勤各科室的管理。
（三）机构设置与服务项目的错误
近年来，我国高校体制形成的条件是计划经济，多数是因为高校被政府包办，使得高校的机构设置有着“大而全”的特点，服务项目有着“小而坐”的理念。后勤管理机构比较多，后勤工作人员杂，使学校的负担加重。学校后勤肩负着学校师生的衣食住行，但是，学校后勤的流动资金缺少，设备得不到更新，不能满足师生的要求，后勤工作人员工作的分配是平均的，没有奖罚制度，使后勤工作人员工作积极性不强，后勤的'管理水平不能很好地提高，后勤的服务质量得不到提升，不能随着社会的发展而发展，使得高校不能将后勤的财务管理更好地完善，影响着高校的发展。
二、解决问题的策略
随着教育体制的改革，高校的全方面发展也受到重视。但是，目前高校后勤财务管理工作出现一些问题，影响着高校的发展，给高校带来负担。所以，高校应该利用社会资源，将后勤管理与学校剥离，并要保证后勤与学校剥离后可以更好地生存，不仅要使国家的利益与学校的利益得到保证，还要保证学校后勤职工的利益，以下是笔者根据对高校后勤财务管理问题的分析，提出的几点解决问题的策略。
（一）实施财务监控
1.统一的收费标准。为了学校能够更好地对后勤进行财务管理，要求后勤各部门要有统一的收费项目，使各部门不再出现攀比现象；要求各部门将收费价格进行统一，并对其进行监督；要求各部门要使用统一的收费票据，有利于管理人员对财务进行核算对比；要求各部门的收费方式相同，避免收支费用出现问题。只有各部门的收费情况统一了，才能更好地对财务进行管理。
2.资金统管。目前一些高校后勤财务管理出现问题的原因有很多，资金管理不统一也是问题之一，影响着学校的发展。所以，学校应该将后勤社会经营服务单位所收资金统一管理，在银行中设立一个专属学校后勤的账户，如果后勤财务部门需要成本的支出，就要到校级财务机构进行现金转提，并办理提现手续。这样，不仅有利于学校的管理，还有利于学校控制经营单位劳务费的提取，这样的管理方法对学校后勤的财务管理帮助起着促进作用，使学校后勤管理不再是学校发展中的负担。
（二）产权关系明确
学校要想将后勤管理更好的剥离出去，就要将学校与后勤产业的产权做出明确的分析，利用现代化企业制度对后勤进行规范管理，只有这样，后勤企业才能对后勤管理工作负责任，后勤企业才可以做到工作上的自我约束，自己负责后勤经济的盈亏等。学校要对后勤部门的资产与价值进行核实，根据对后勤部门的分析，找到合适的剥离方式，将后勤部门与学校剥离。在设定剥离范围时，应将学生宿舍与食堂分离出去，不能将校园水电、土地等列入到剥离范围内。无论学校后勤是以什么方式委托给社会有关服务部门进行经营，都要进行资产的界定与评估，学校也应该支持后勤企业的工作，使后勤企业可以更好地为学校服务。
（三）树立契约观念
目前高校后勤管理存在主客不分的现象，后勤企业没有意识到为学校服务的重要性，使得员工工作的积极性不高，学校后勤不能为学校提供优质的生活条件。所以，学校应该利用签订契约，对后勤进行制约，在契约中明文规定出，学校后勤企业应该为学校做的服务与服务的标准。学校有权对后勤的生产活动进行监督，对价格与数量进行限制，避免后勤工作人员制造不合格的生活用品出售给学校。
三、结束语
高校后勤财务管理对高校来说非常重要，学校应该对后勤财务进行社会化管理，利用社会的一些企业对后勤进行委托管理，监督其管理制度，制约其生产价格，使其可以为学校师生提供优质服务，促进学校的经济发展。
财务管理的问题及措施4
一、加强中小企业财务管理出现的问题
1、财务管理认识不足，管理模式僵化
目前，我国的中小企业中绝大多数是个体的企业以及私营的企业。这些企业进行管理时采取的是经营权与所有权统一的模式，在企业中经营者就是投资者。这种模式对企业在财务方面进行的管理产生了负面的影响。企业的管理者因为知识限制，在管理的素质以及管理的能力方面没有专业性，没有相应的理念进行财务的管理。在企业中，领导者集权力于自身使得在财务的管理方面非常混乱，对财务也不能够形成严格有效的监督。企业中内部审计的部门没有办法建立，有的企业即使建立了内部审计的部门，也没有办法使其独立性得到保障。此外，许多中小企业为了使费用降低，将人员进行减少，在企业中有的岗位没有相应的人员，有的人员兼任数个岗位，企业内部的牵制就没有办法实现。同时，企业中的人员在业务素质的方面较低，没有管理的能力。一些企业中财务的人员仅仅是兼职的人员，他们的工作只是局限在报账以及记账，财务的管理也就无法实现。
2、融资困难，没有应急能力
目前，中小企业在融资的方面已经初步的建立了相关的体系。但是，在中小企业的发展中融资的问题一直制约着企业的发展，主要由于以下两点。一是中小企业中拥有较多的不良资产，进行融资时成本较高；同时，中小企业在经营的方面存在着不确定性，在经济的波动以及市场的变化中很容易出现倒闭的现象。二是在国家的方面，对中小企业优惠的力度不足；同时，一些金融的机构受到行政的干预以及传统的观念影响，面对中小企业的贷款没有足够的热心。此外，中小企业在业务量的方面非常小，手续相对繁琐，使得银行在放贷的过程中运作的费用相对较高。
3、财务的控制非常弱，在投资的方面不科学
中小企业在资金的利用以及财务的控制方面，因为财务的人员或者是经营者的素质较低，使资金在利用的方面效率较低，一些中小企业在资金的使用方面没有科学的计划，使企业在财务的方面陷入困境，还有一些中小企业对财务没有进行有效的控制，导致应收的账款在周转的方面非常缓慢，使得资金在周转的方面失灵。此外，中小企业在投资的方面不科学。一方面，小企业在投资方面的意识非常淡薄，许多中小企业注重资金的节流，通过产量的增加以及成本的降低使企业的利润增加，没有重视开源，不能将闲置的资金进行有效的投资，仅仅注重近期的回报，没有长期的投资；另一方面，许多中小企业在投资的方面是非常盲目的。随着时代的发展，在市场中新的技术以及新的产品在不断的增加，许多中小企业意识到新的技术以及新产品的重要性，对其进行投资。但是，在进行投资时没有将总体的走向、市场以及行业具体的情况进行详细的了解与科学分析，使企业面临着倒闭的风险。
二、中小企业加强财务方面的管理对策
1、树立现代化的管理理念
中小企业要加强财务方面的管理工作，就要树立现代化的管理理念，将家族式的管理存在的弊端进行有效的克服。中小企业的管理者以及拥有者要加强自身的学习，对相关的法律以及法规进行详细的了解以及掌握，对会计的程序要进行详细的了解，在企业中的岗位设置方面依据岗位的要求进行人员的设置。在财务管理的人员方面，要聘用具备现代化理念的人员进行财务的管理，对财务的人员要做到充分信任。同时，对财务的人员以及会计的人员要加强思政的教育以及专业的培训，使财务的人员以及会计人员能够完成财务方面的工作。除此之外，在进行管理的过程中，要运用科技的手段进行管理。如：电子商务、信息技术以及互联网等等，使企业在运作的模式以及业务的流程方面进行转变，将管理的理念进行更新。
2、政府扶植的力度要加大
中小企业的特点包括对市场风险的抵御能力较差、在资金的经营方面能力较差以及经营的规模较小等。针对这些特点，各级的政府要依据相关的政策，对中小企业进行扶植的力度要加大。要成立相应的基金促进中小企业的发展；同时，在中小企业的信用担保方面要加快体系的建设，在信用担保的机构方面，保障机构的主要目的不是盈利。对中小企业在信用方面的观念要进行积极的引导使其能够进行有效的增强，将信用的状况进行有效的改善，促进中小企业的发展。
3、加强财务控制，提高资金利用率
中小企业要将观念进行积极的转变，对资金的控制以及使用要高度的重视，将财务的控制意识以及资金的管理意识进行有效的加强。在对资金进行管理时，要将会计的工作进行有效的规范，将资金的管理作为重要的内容来对待，将资金的管理在企业中的各个部门进行有效的落实。对资金的使用要进行合理的分配，使固定的资金以及流动的资金能够达到合理化，将资金使用的`效率进行提高，使资金能够发挥最大的作用。在对财产进行管理时，要将对财产进行管理的内控制度进行完善，在物资的采购以及管理方面要建立操作的程序同时将其进行规范，维护物资的安全。财产的记录与管理要相分离，形成内部的牵制，对财产进行定期或不定期的清点，对记录的人员以及管理的人员要进行督促。此外，对应收的账款以及存货要加强管理，避免出现资金的停滞。对应收的账款加强管理，对欠款的客户进行信用的评定以及调研，对应收的账款要进行定期的核对，将管理的方法进行完善。在对财务进行控制的方面，通过对财务进行分析将资产的结构、资本的结构、投资的结构以及负债的结构进行优化，使中小企业在财务方面的风险能够有效的降低。
4、在投资的方面进行科学的投资
中小企业在投资的方面要进行科学的投资，要依据企业自身特点，将企业经营的状况进行详细的分析，依据真实的财务方面的指标对投资项目进行科学的分析，对投资项目在市场方面的竞争力与生产力进行分析，做出科学的决策。中小企业在进行投资时要以中期的投资以及短期的投资为主，进行多角度的投资，利用多元化的投资，将投资的风险进行合理的分散。中小企业在进行投资时要以对内的投资为主，对设备以及技术的更新进行投资，对企业中的人力资源进行投资，使企业的品质得到提升，使企业的结构得到改善。如果项目存在较大的风险，中小企业在风险的方案实施过程中，如果与预期的目标严重的偏离，要及时的进行调整或者是进行终止。中小企业在实际的投资过程中，要对投资的程序进行有效的规范，对投资的项目进行科学的论证，对投资进行有效的监理，对投资过程中的每一个阶段要进行详细的设计，使中小企业将投资的风险有效的降低，使投资科学的进行。三、总结
总而言之，随着经济的发展以及经济的全球化，中小企业面临的挑战越来越严峻，在发展的过程中会遇到越来越多的困难。对中小企业而言，加强财务的管理能够使企业在财务的方面面临的风险有效的减少。但是，从目前的情况来看，我国中小企业在财务的管理方面出现了许多问题。中小企业必须要采取相应的措施将出现的问题解决，加强对财务的管理，树立现代化的管理理念。对财务的控制进行有效的加强，将资金的利用率提高的同时，在投资的方面要进行科学的投资，使中小企业面临的财务方面的风险有效降低。除此之外，政府进行扶植的力度要加大，促进中小企业健康稳定的发展，进而促进社会以及国民经济健康稳定的发展。
财务管理的问题及措施5
风险贯穿于煤炭企业财务管理全程，要是不尽快选择科学合理的对策来进行风险管控，则非常有可能蒙受严重的经济损失。所以，在开展财务管理过程中，强化风险管控，构建完善的风险管理机制，决定着煤炭企业顺利发展。本文研究了煤炭企业财务管理问题及其风险管控对策，以推动煤炭企业不断提升财务管理能力，实现健康持续发展。
一、煤炭企业财务管理存在的主要问题分析
（一）内部控制不足
主要表现：管理者没有正确认识内部管控，导致企业在日常运作过程中一味的注重其中关键的控制点，开展财务管理工作的时候，在会计核算与监管过程中依旧仅仅强调其中的控制点，那么肯定会阻碍到企业监管目标的顺利实现，导致企业很难取得良好的效益。同时，现在一些煤炭企业在日常管理过程中均通过条块状的内部管控模式，虽说该模式可以充分确保管理的条理性，然而，却不能使其内控工作落实到各个环节与岗位，最终能够对风险管控产生负面影响。
（二）企业管理人员存在越权问题
由于受到传统的经济体制的作用，在管理过程中，存在若干管理层次越权问题，这就制约着企业的管理秩序，从而使得管理目标发生一定的偏离，影响到内控工作的顺利进行，使内控目标与期望相偏离，影响到公司的健康持续发展。
（三）内部审计工作不到位
作为企业管理的有机内容，内部审计对企业发挥非常重要的监督功能，使企业可以尽快掌握自身的管理状况，然而，在具体的开展过程中，因审计人员较少，工作量大，很难发挥监督财会的功能。同时，该项工作的顺利进行还和审计人员的素质高度关联。
（四）财务管理工作者素质有待提升
财务管理在煤炭企业经营运作过程中扮演着关键的角色，所以，企业在选用这方面员工的过程中，应当认真对待，综合筛选员工，以确保该项工作顺利进行。然而，对于煤炭企业来说，一些财务管理者的业务素质不足，很难满足要求，给企业的财务管理工作留下一定的安全隐患，他们的素质在一定程度上决定着财务管理的执行力与决策力，同时还能够对内控工作的顺利进行产生阻碍。因煤矿基本上处在边远地区，工作条件相对较差，待遇相对不高，很难留住高素质的财务管理工作者。
二、煤炭企业财务管理工作中做好风险管控的对策
（一） 进一步完善全面预算管理体系
煤炭企业运作过程中，全面预算属于其中的关键内容之一，它可以为企业的一切经营活动制定规划，避免运作中出现许多复杂问题，充分保障企业稳定发展，并且还属于企业财务管理的关键内容，能够有效减小财务风险。构建预算管理体系过程中，需要充分考虑企业运行的每一环节，同时必须分析企业运营活动与资本等方面，尽可能的使企业的预算管理体系具有有效性、综合性等优点。不仅如此，为确保计划可以得到充分的执行，必须考虑企业具体特点，尽快做出调整，同时要保证所反馈的信息的准确性，构建起监督体制。
（二）不断提高财务管理能力
作为煤炭企业管理工作的内容，财务管理是全面管理企业资金活动的过程，通过支配现金流转来管理企业的融资活动，该项工作具有较强的综合性，如果想得到改善，应当从财务核算、财务分析、财务管理工作者素质等诸多方面进行。比如，对于财务管理核算，应当设置专门的会计科目与编制，为财务管理提供有力条件，还必须设置相应的事项，以进一步满足会计核算后期数据的需求。
财务分析过程中，应当使用合理的`方法，以确保该项工作的可行性，使其可以发现企业运作过程中存在的潜在的安全隐患，为企业的风险预警工作提供参考。
（三）提高财务管理人员业务水平
作为管理企业财务信息与执行相关决策的主体，煤炭企业财务管理员工水平高低也影响着管理质量。为保证企业顺利实现财务管理目标，应当从员工入手，不断提高他们的管理水平，利用这种方式来提高企业的财务管理水平。实践中企业需要按照管理员工的需求，尽可能的发挥出企业的平台优势，同时对财务管理员工开展业务培训，以迎合企业财务管理发展的需要。
而财务管理员工需要从企业的资金状况与运作模式入手，编制科学的财务管理方案，利用这种方式来减小企业的投资成本与风险，推动企业财务管理能力不断提升。不仅如此，管理员工必须始终保持严谨的工作态度，认真分析财务管理制度中存在的不足，积极主动的进行改进，使财务管理充分满足企业发展需求，从而充分确保企业财务内控目标顺利实现。
（四）构建起完善的内部审计制度
企业经营运作过程中涉及到诸多因素，而内部审计制度则可以尽快发现运作过程中存在的各种问题，还能够有效监督企业的财务预算，确保企业各项工作稳定运行，因此，煤炭企业必须构建科学合理的内部审计制度，第一，需要在企业内部成立相关机构，为审计制度的实施做好铺垫，同时，该机构不应当受到企业管理层的制约，必须具备权威性与独立性，以保证其监督功能得到发挥，该制度的运作主要是从企业管理层面出发，对内部关系进行协调，同时还对财务管理工作进行监管，使企业既定目标得以实现。具体来说，该制度的职能是确定部门间的财务关系、人与资金的关系；监督财务工作等，使企业经营可以满足财务管理的具体规定，财务管理计划得到执行。第二，为保证审计工作顺利开展，必须对内部审计部门授权，其可以对其它单位的材料进行调阅，使其能够尽快发现财务管理工作过程中存在的不足，并尽快提出应对措施，保证企业财务管理的有序进行。第三，为充分确保审计目标顺利达成，必须配备高素质的审计工作者，为该项工作提供强有力的人力保障。
三、结束语
综上所述，现阶段煤炭企业财务管理过程中存在诸多问题，例如内部控制不足、公司管理人员存在严重的越权问题、内部审计工作不到位、财务管理工作者素质有待提升，严重影响到风险内控工作质量，为做好风险管控工作，需要进一步完善全面预算管理体系，不断提高财务管理能力，提高财务管理人员业务水平，构建起完善的内部审计制度。
参考文献：
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财务管理的问题及措施6
对于我国高速公路来说，其施工周期比较长，需要进行跨区域建设，这使财务管理工作面临着比较大的挑战，例如难以实现对各个施工点的有效监督，导致资金支出存在一定的盲目性，对于资金的流向难以进行有效的追踪等，导致项目的概算与实际成本之间存在着比较大的空间。这些问题的存在，都会影响到高速公路企业长期发展，给企业带来不利的影响。近年来随着市场经济的不断发展，高速公路在经营的过程中面临着越来越大的压力，例如在经营的过程中需要考虑到社会效益的影响，在日常工作中面临着社会越来越严格的监督等，这都需要高速公路企业加强内部管理，特别是做好财务管理，提高财务管理水平。
一、高速公路财务管理中存在的问题分析
1.预算管理不科学
预算编制不科学，严重影响了预算的执行效果，表现在预算基数的编制不符合实际，存在着虚高的情况，没有切实地发挥预算应有的作用，最终使预算徒有其名。在预算编制的过程中还存在着虚列收入和支出的现象，从而导致预算的编制缺少约束力，也难以发挥预算的作用。在预算编制的过程中由于一些单位管理人员没有充分地认识到预算在财务管理中的作用，对于预算编制工作不重视，从而使预算编制缺少其他部门的配合，导致高速公路运营单位部分部门的支出不符合预算编制的要求。此外在预算执行的过程中也存在一些问题，表现在预算执行不严格，存在着支出超标以及浪费的现象，导致预算难以真正地达到降低成本的作用。对于高速公路运营单位来说，其支出表现为基本支出和项目支出两种类型，在预算执行的过程中出现混合使用的现象，导致预算支出管理混乱，不能切实地实现专款专用，最终影响了预算编制的效果。在预算编制的过程中，部分预算科目和会计科目不统一，从而导致预算在执行的过程中，财务核算难以真正地发挥监督作用，难以清楚地反映出预算的执行的情况，容易存在着弄虚作假的现象，表现在预算资金的挪用等问题。在预算执行的过程中由于缺少第三方考核监督，预算的执行效果比较差，表现在预算执行过程不透明，员工不能及时地了解预算执行的相关数据等。
2.投资管理制度不健全
对于高速公路来说，其经营时间比较长，但是其年限一般不会超过30年，对于其投资管理要求比较高。但是在具体管理的过程中，发现一些高速公路管理单位在投资的过程中，投资结构不健康，不利于企业的长远发展，甚至一些高速公路管理单位在投资的过程中存在着失误等现象，导致企业的投资难以回收。对于高速公路建设来说，其投资规模比较大，对于资金的管理要求也比较高，如果不能建立科学有效的管理制度，就可能造成资金浪费以及流失等问题。目前在我国高速公路投资管理的过程中，财务人员没有全面地参与到项目的投标等工作中，对于资金的应用过程也缺少有效的监督，导致资金被挪用等现象，从而损害到国家的利益。
3.财务人员的水平有限
对于高速公路财务管理工作中来说，由于其资金投入比较大，建设的周期长，所以对于财务人员的能力具有比较高的要求。同时在高速公路日常工作中，涉及比较多的财务活动，财务工作繁琐。此外随着高速公路企业的多元化发展，财务人员需要熟悉更多的财务技术和理论，特别是熟悉市场的运行模式，只有这样才能真正地保护好企业的资产安全，这些因素都需要财务人员具有比较高的工作能力。对于财务管理人员来说，不仅需要具备基本的财务工作能力，同时也需要掌握新的财务管理技术来提高财务工作的效率。在新时期下，财务管理人员不仅需要做好基本的工作，同时还应当不断地完善公司的财务管理制度，加强内部控制和管理，对于公司的投资活动进行准确的评估和预测，从而为公司的财务决策活动提供科学的依据。但是在实际工作中发现，我国高速公路财务管理人员的工作能力和素质还难以满足市场经济的发展需要，难以满足现代企业的发展需求，在工作的过程中缺少竞争力，都影响了财务管理的效率和质量。财务人员水平低下，导致高速公路公司难以真正地开展财务管理工作，难以有效地发挥财务管理的功能和价值，对于国有资产的增值保值等都带来了不利的影响。
二、高速公路财务管理的'完善措施研究
1.提高预算管理的科学性
对于高速公路管理单位来说，应当主动地按照行政事业单位财务预算管理工作的要求，不断地提高预算管理的科学性，发挥预算的约束作用。在预算编制的过程中应当做好相关的调查研究，结合公司运营和各个部门支出的实际情况，提高预算的精准性和科学性。在预算编制的过程中，要组织公司员工参与到其中，提高预算编制的透明性，确保预算编制的合理性。对于高速公路的基本支出来说，应当严格地以编制人员数量作为基数，防止出现预算超支的现象。对于项目支出，应当严格落实专款专用，不能出现支出混用的现象。在财务管理的过程中应当确保账务科目和预算细目的一致性，这样能够清楚地看到预算的执行情况。在预算管理的过程中愈来愈重视绩效管理，因此应当从预算绩效着手，不断地提高预算的科学性。
2.建立完善的财务管理制度
对于高速公路企业来说，应当建立严格的财务管理制度，结合高速公路的特点，不断地完善财务管理制度。例如在企业融资方面，应当积极借助国家的投资和贷款，利用好相关的资金;同时开拓企业的资金渠道，形成多元化、多层次的筹资局面。在经营的过程中应当不断地根据企业的发展状况来调整其资本结构，对于高速公路公司来说，其地理位置等因素会影响到企业的资本结构，这就需要根据高速公路公司的发展前景，做好相关的财务规划，确定合适的资本结构。在财务管理的过程中，应当根据高速公路的工作环境等特点来不断地调整其融资，从而不断地降低其资金的使用成本。在高速公路日常经营的过程中还应当努力控制好企业的债务规模，加强债务管理，确保企业具有良好的偿债能力，这就需要不断地提高公司的风险意识，加强内部控制。在资金的应用过程中，应当加强资金的监督，例如财务人员应当在前期做好项目的分析评估工作，确定项目的风险等，从而做好正确的财务决策;在项目建设的过程中，应当严格地控制设计变更，减少不必要的资金浪费。通过建立综合性的财务管理制度，从项目的前期、过程以及后期等方面着手，使财务管理工作能够有章可循，最终不断地提高财务管理的效率。
3.提高财务人员的素质
对于我国高速公路企业来说，具有事业单位和企业的双重属性，在财务管理的过程中存在着市场意识不足等问题，也在一定程度上造成了财务人员素质低下的现象。在财务管理活动中，应当积极地按照市场经济的发展要求，提高财务人员的竞争意识，建立相应的激励制度，通过这种方式能够有效地提高财务人员的工作能力。此外在日常工作中还应当加强对财务工作人员的培训工作，使财务人员能够不断地满足时代的发展要求，积极掌握新的财务管理技术，不断地更新财务管理理念，从而更好地促进财务管理工作。在财务培训的过程中，应当结合高速公路企业的特点，加强成本控制，提高财务人员的综合素质，不仅熟练地掌握相应的财务知识，同时还应当熟悉高速公路建设项目的各个环节，通过这种方式能够有效地提高财务工作的针对性，从而减少不必要的资金浪费和支出，提高资金的利用效率。
三、结束语
高速公路财务管理工作的综合性比较强，目前我国高速公路企业在经营的过程中面临着比较大的资金压力，对于财务管理工作中存在的相关问题，应当采取针对性的措施，提高财务管理工作的效率。要建立完善的财务管理制度，使财务管理工作能够有章可循，严格按照相关的流程进行，确保资金的安全。同时还应当加强风险管理和内部控制，控制好企业的债务规模水平等，确保企业的安全稳定运行。最后还应当不断地提高财务人员的工作能力，切实发挥财务管理工作的功能。
财务管理的问题及措施7
一、后勤物业管理中财务管理存在的问题
（一）财务会计制度不规范。财务会计制度的不规范是物业管理中财务管理存在的主要问题。具体有：
一、现金使用，调用不合理，导致现金不足或闲置的情况。很多人认为物业管理中银行存款，现金应该越多越好，导致预留金占资产的总比例过高，资金未能参与到生产的周转中去。与之相反，还有些企业的物业管理资金不够用，过量购置固定资产，资金周转不足，容易陷入财务困顿的情况。还有些企业的存货占用资金太高，导致资金周转呆滞，不灵。
二、财物管理无序，丢失，浪费现象较为严重。很多企业后勤物业管理中对现金的收支看的较重，若出了差错能找出原因并及时改正，但对半成品，固定资产，材料等的管理也不够严格，出了问题要过很久才能发现，发现后因追查不及时又常不了了之，给企业带来了资产上的极大浪费和损失。
三、应收账款的收回不够到位，造成企业资金周转困难。很多企业物业管理上没有赊账政策，缺乏账款催收的有效措施，导致应收账款回收的周期增加，导致资金周转周期变长，资金损失。
（二）拨款困难。企业物业管理虽然已经走上了多元化的发展道路，但担保，融资困难，导致资金不足，再加上企业重视不够，拨款力度小，融资渠道短缺，制约了企业物业管理的长期发展，是物业管理中较为突出的难题。这主要是由于企业领导层对物业管理的认识和关注不够，各个优先政策并没有惠及物业管理部门，在政府方面也没有建立专门对物业管理扶持的机构，这都使得物业管理工作长期处在被忽视的地方，不能有利发展。负债的增多，融资风险成本增高，导致其信用地下，提高了交易成本。
（三）缺乏有效的管理体制。由于很多企业的规模比较小，急求扩大企业规模，发展物业管理。但存在投资贷款比大企业困难，风险大，企业急于收回成本，只重视短期利益。加上在信息方面的渠道和获得都不够全面，投资的项目不够科学。这些盲目的投资严重阻碍了企业的发展，进而阻碍了后勤物业管理中财务管理的作用的有效发挥。为此，需要尽快建立有效的管理体制，不能下去。
二、提高后勤物业管理中财务管理的策略
（一）建立健全财务管理体制。只有在企业物业管理中建立合理，规范，科学，完整的财务管理制度，才能充分有效的发挥财务管理的`作用，形成一套有效的适合当前实际的财务管理与自我约束体制，规范企业财务管理的行为，为企业提供准确可靠的决策材料，促进企业持续有序的发展。企业物业管理的财务管理体制规章建立需要依据国家统一的法规，并结合企业物业管理活动的主要范围和特点来确定，不能乱制定和盲从。
（二）提高会计人员的素质。会计人员的素质关系到后勤物业管理中财务管理的质量和水平，是财务管理中最为重要的因素，是进行财务分析，决策的基础组成。所以会计人员的素质就极为重要，但当前会计人员素质水平良莠不齐，为了物业管理中财务管理的良好发展，必须要加强对会计人员的培训，提高他们的素质。只有采取了有力的培训措施，才能让他们在岗位上做的更加出色，才能完善会计核算的工作。除了技能上的培训，还要对他们进行道德和国家法规上的培训，让他们吃透相关的财政政策，更好的为企业服务。企业要依据业务的需要安排人员，会计人员必须符合国家的规定，明确新会计法规并能正确的使用会计科目，登记账簿，审核凭证，编制财务报表等，接受监督。
（三）明确目标，为企业服务。后勤物业管理中的财务管理作为企业的重要部门，其目的是为了给企业提供精确的资料，核算，服务企业。所以作为企业的一部分，财务管理不能与企业发展相违背。为此可以制定一套行之有效的会计制度，赔偿意外损失，核算财产保险，预提费用等。后勤物业管理财务管理主要服务与和物业管理有关的部门财物核算，统筹资金的使用，平衡收支，为企业的决策和整体发展贡献一份力量，不能只追求短期利益，视乎企业的长期利益，为将来的发展埋下隐患。结束语
三、总结
总之，为了后勤物业管理中财务管理的健康发展，在宏观上要依据国家法规和企业自身建立统一的会计制度，财务制度，实现和国际会计，财务接轨，适应后勤物业管理发展专业化，系统化和社会化的要求，在微观上，企业要根据自身经营的范围和特点，加强基础财务管理工作，建立各部门财务管理的方法，在负债，权益，资产等方面做好核算和管理控制工作。只有在宏观和微观上都做到了以上要点，方可切实提升后勤物业管理中财务管理的质量和水平，为企业进一步发展奠定基础。
财务管理的问题及措施8
一、中小企业财务管理存在的问题
1.1、资金短缺，融资能力不足
国家对中小企业的发展一直是扶持态度，在政策上也给予了一定程度的倾斜，但大多数中小企业注册资本比较少，不动产数量也很少。中小企业一般处于发展的起步阶段，发展速度快，对资金的需求量比较大。与此同时，中小企业信用等级比较低，负债率较高，也很难得到银行贷款。此外，中小企业融资渠道单一，很难像大企业、大公司一样向社会发行股票、发放债券来筹得资金。资金短缺不仅是中小企业财务管理方面存在的问题，也是企业发展壮大的瓶颈。
1.2、财务管理缺乏制度，控制薄弱
很多中小企业因为公司规模较小，财务管理方面工作量小，对财务的管理颇具随意性，在资金的使用方面缺乏计划与安排。企业一般由一人或少数人控制，财务制度不健全，缺乏有效的内部控制机制。一旦市场发生变化，经济环境发生改变，企业现金便很难周转过来，形成财务危机。
1.3、会计人员能力较弱，素质不高
受组织成本、人才资源等的限制，中小企业的财务管理部门比较简单，许多企业对财务管理工作也不是很重视，企业用人往往是超负荷工作。在企业成立初期，财务管理工作往往是由企业信任的人来担当，而通常这些人的会计核算能力不强，业务素质欠缺，很难做出正确的财务分析，导致企业难以做出准确的经济决策。 1、4财务管理目标不明确
企业运行的目的是为了获取利润，而中小企业在获取利润的同时，会采取快速扩张的方式以获取更大的利润。因此，大部分中小企业采取负债经营的'策略。但是在负债的同时却忽视负债的偿还，只是一味地向银行贷款，向供应商赊购材料等，却无法很好地履行合同，导致贷款无法按时偿还，材料款无法按时支付，企业无法按时供货，经营成本和财务压力加大，生产也难以维持。
二、解决中小企业财务管理问题的对策
2.1、拓宽融资渠道，增强融资能力
金融机构要突破传统观念的束缚，为民营经济的发展发挥更大的作用，加快信贷体制的改革，适应民营经济的发展需求。具体来说，银行或其他金融机构在对中小企业的信用进行一定的评级之后，可以将其存货或者应收账款等作为抵押品，积极帮助中小企业进行融资，帮助其拓宽融资渠道，增强融资能力。同时也要善于慧眼识珠，大力支持新兴的科技型中小企业，为它们积极参与竞争市场提供机会。中小企业也要注重自身财务管理和融资能力的提高。
2.2、完善资金管理机制，提高资金使用效率
企业发展离不开资金，而中小企业资金有限，因此企业要积极完善资金管理机制。要压缩产品资金占用，及时处理库存积压或过时产品等。在资金使用方面要及时清理销售欠款，收回资金，建立销售收款责任制，调动销售人员销售与收款的积极性，确保销售款的及时收回。同时中小企业要保持合理的资金配置，优化资本结构。在筹资活动中要规范筹资行为，讲信誉，形成“借债生钱”、“以钱还债”的良性循环模式。
2.3、加强财会队伍建设，提高人员管理素质
要实现财务管理的整体目标，一支素质高、作风硬、业务精的财会队伍是关键。企业要站在战略的高度，重视人的发展，定期对财会人员进行专业知识培训。财务人员自身也应该努力上进，提高专业素质与业务技能，使自己成为一名适应现代财务管理需要的财会工作者。
2.4、政府应制定和完善有利于中小企业发展的政策
目前，政府出台了一系列鼓励、支持中小企业发展的政策，中小企业的发展环境得到了改善。随着经济全球化的发展，我国中小企业将会面临更加严峻的市场竞争。如果中小企业财务管理方面无法做到顺应经济全球化的潮流，必然会在整个市场中失去竞争力。我国要从经济大国跨越到经济强国，中小企业的健康发展起着重要的作用，这就要求中小企业在国民经济中增强其地位。因此，政府应该出台相关政策，鼓励中小企业发展，切实做好中小企业在发展中最需解决的问题，为其营造一个健康成长的外部环境。例如，政府可以帮助成立中小企业基金，加快建立中小企业信用担保体系，通过培训教育等方式提升中小企业财务管理水平。
三、结语
中小企业的财务管理，应根据自身经营特点，建立最符合自身发展的管理制度，同时也要分析宏观经济的发展以及经营策略的变化，对财务管理制度进行完善与调整，最终达到合理管理、持续经营、发展壮大的目标。
财务管理的问题及措施9
摘要：伴随社会的全面发展，企业组织所面临的市场竞争环境日趋激烈化。企业若想在纷繁复杂的市场竞争中立于不败之地，必须建立适应市场经济背景的现代企业管理制度。财务管理是企业管理制度的重要组成部分，对企业管理职能发挥重要的作用。本文以影视公司财务管理为研究视角，探讨新会计制度下如何提高影视公司的财务管理水平，旨在使财务管理在一个公司的发展中发挥更大的作用。
关键词：新会计制度；影视公司；财务管理
20xx年，我国颁布了新会计制度，新会计制度在合并财务报表以及分布报告等方面提出了全新的要求，对企业组织全面提高财务管理能力做出了卓越的贡献。伴随精神文明建设的发展，文化产业逐渐得到重视，影视公司作为社会经济发展的重要组成部分，应该按照新会计制度的要求全面提高财务管理能力，为国民经济发展贡献力量。因此，笔者针对“新会计制度下如何加强影视公司财务管理”一题的研究具有现实意义。
一、新会计制度对影视公司财务管理的意义
1.财务管理观念方面。新会计制度的颁布和实施，使企业组织能够在其影响下将提高企业效益作为企业财务管理的根本目标，新会计制度在诸多方面体现了现代财务管理制度对企业发展上的积极效应，能够全面体现下阶段财务管理新理念。所以，新会计制度能够为影视公司变革传统财务管理观念提供借鉴。
2.财务管理目标方面。新会计制度字里行间体现了企业财务管理应该将利润最大化和价值最大化作为根本目的。伴随文化产业的发展，影视企业的数量逐渐增多。但是，在财务管理上目标不够清晰明确，在新会计制度的影响下，影视企业能够将经济价值和社会价值的最大化实现作为企业财务管理的根本目标[1]。
3.财务管理模式方面。新会计制度的颁布和落实，使诸多实用性的技术和制度得到了挂住，在其驱动之下，影视公司能够全面这个先进的财务管理技术，树立全新的财务管理观念，使财务管理模式能够符合现代化的企业管理模式需求。
二、影视公司财务管理存在问题解析
1.财务管理观念不够先进。受到传统特管理观念、影视公司发展历程等方面的制约，影视公司的财务管理观念一般仅停留在“记账”上，而且财务管理存在着一定的随意性，导致在处理财务工作的过程中，处理结果不具备科学可靠性，而且持续性较差。
2.财务管理制度不够健全。现阶段，在现代管理模式的驱动下，一般的影视企业已经建立了财务管理部门，同时也配置了相应的财务管理人员。但是，影视公司的财务管理人员没能深刻理解财务管理的实质和把握财务管理的精髓，在财务管理制度的遵守方面不够科学规范，使财务管理水平差强人意。
3.信息资源质量欠佳。受到传统财务管理理念的影响，现阶段影视公司决策部门普遍认为财务管理是公司的机密，会计信息应该是公司的隐蔽性资源，使会计信息不公开，进而使财务管理工作的隐蔽性增强，最终导致会计信息资源真实程度遭到质疑，没有办法为企业做出科学战略部署提供科学依据[2]。
三、基于新会计制度背景下如何提高影视公司财务管理能力
1.变革传统财务管理观念。伴随现代化建设的进行，市场经济体制的不断深化，影视企业所面临的市场竞争环境复杂化，如果不转变传统的财务管理观念将使企业组织落于时代之后，所以影视企业应该全面认识到财务管理的积极作用，意识到企业内部各部门之间的合作交流、分工协作对于企业发展的重要意义，根据市场经济的'根本特征和发展规律，建立财务管理预测意识。
2.建立完备的财务管理制度。新会计制度的颁布和实施，可以说为我国企业组织财务管理能力的提高带来了新曙光。所以，影视企业应该抓住契机，不断健全和完善企业内部的财务管理制度，同时制定科学合理的财务管理规范，使财务管理工作渗透到实践活动的每一个环节，指导影视企业的生产经营[3]。
3.树立成本管理意识。第一，需要注重成本效益，通过财务预算职能保证成本管理实现精细化；第二，细化财务核算工作，保证影视企业的财务核算结果具有科学规范性。第三，全面调高影视企业财务管理人员的职业素养。
四、结语
提高影视财务管理能力是全面建立影视公司现代化管理制度的要求，是提高影视公司社会价值的要求，是促进国民经济健康可持续发展的要求。希望通过文章的阐述，能够为影视公司财务工作者在日后的财务管理工作中提高业务技能、促进影视公司稳定发展抛砖引玉，使影视公司财务管理能够在《新会计制度》的标准规范下，创新财务管理模式，加快财务管理制度进程，提高核心竞争力。
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财务管理的问题及措施10
为了达到我国电力的需求，满足人们生活、生产方而的用电需求，加强建设水利工程，提升水力资源的利用率显得尤其迫切。但是，在工程建设过程中，财务风险长期成为其不可避免的影响因素，财务管理的科学性、合理性、可行性更是直接影响养其施工质量。因此，为了进一步保证水利工程的止常施工，提高水利工程的施工质量，促进整个水利行业的健康快速发展，探索水利工程财务管理过程中存在的风险及应对策略己经成为当前急需解决的重要课题。针对当前水利工程的实际情沉，水利工程财务管理的常见风险问题是比较多的，如筹资风险、监管风险以及结算风险等，都可能对水利工程建设造成不小的冲击。因此，在水利工程的开展过程中，必须通过切实可行的办法加强财务管理的相关工作，切实消除可能存在的风险问题对水利工程造成的影响。
一、水利工程财务管理过程中常见的风险性
1.财务管理方面的筹资风险
工程建设初期，筹集资金是关键性环节，直接影响养工程开展是否顺利。近几年，国家在投资体制方而的改革力度不断增强，筹集工程建设资金的渠道也不断多样化，从而为水利工程的发展打下了良好的经济基础。但是在实际筹集工程建设款项中，大部分资金却仍来源于银行贷款。也止是由于这样的筹集形式，使水利工程财务管理的风险性提高，并且国内外经济形式更会对其产生较大的影响。这在一定程度上阻碍了水利企业的发展步伐，并对水利工程建设的顺利性产生了负而影响。筹集款项中来源于银行贷款的部分，还会有来源于通货膨胀、经济市场变化以及贷款利率等方而的影响。由此可见，水利财务管理方而的筹资风险在一定程度上能产生负而的作用，使财务管理工作整体上存在较大的风险性，对水利工程行业的发展产生不利。
2.承包商信用较差的风险性
通常情况，工程都是以招投标的方式获取最佳承包商，实现水利施工目标。然而招投标过程也就成为部分人违规操作的重点关注处，这样违规操作使某些施工资质抑或是财务状%}不是很理想的承包商获得建设工程的权限，也就导致了此项水利工程的财务管理出现较大的风险性，影响了财务管理的质量。通常水利建设都需要较长的时间，这就意味养投入水利建设中所需的费用也会随之增长。由此可见，综合评估不达标的承包商会对水利建设的财务管理造成负而的影响。因此，在选择承包商的过程中，一定要严格根据相关规范流程进行操作，最大限度地选出信用达标的承包商，这样才能使工程承包商拥有较强的风险承担能力与较为理想的合同履行能力，并进一步推动水利工程健康有序地发展。
3.监管风险
在工程建设过程中，监督与管理工作必不可少，只有这样才能更有效地确保水利施工的质量，降低风险性。但是从目前的实际情况来看，监管工作的落实并不全而，存在一些管理风险，可能对水利工程的建设造成负而的影响。若是建设单位在对承包商的财务状沉了解不全而的情沉下，一旦遭遇财务状沉不佳，承包商会对工程整体的施工质量与水平造成严重的负而影响，甚至给水利部门造成严重的损失。不仅如此，若是监管工作存在缺失，就可能导致财务工作出现一些违法违纪的行为，严重扰乱水利工程的止常开展。所以，在水利工程的施工过程中一定要严格进行监督，合理管理，有效降低财务监管的风险性，保障水利工程的整体质量。
4.结算风险
工程建设期间，若是不能科学合理地进行财务管理，极有可能造成项目价款结算风险的提高。这对于水利工程的顺利运行有一定程度的负而影响。在通常情%}下，价款结算都是根据该项水利工程木身的实际情%}选择结算方式的'。一般来说，有一次性、按月结、按进度、分期等几种常用的结算方式。只是水利工程建设周期相对较长，在此过程中存在太多不可预料的不确定因素，财务管理的风险增大，而且水利工程承包商或者施工单位在建设过程中为了追求企业经济利益的最大化，很多时候都会选择使用重复结算方式、提升阶段单价方式或者多计工程量方式等进行款项结算，这样会给建设单位带来较强的资金压力，也会影响水利工程的止常施工进度，甚至对施工质量造成严重的影响，以致增大结算风险。
5.政策风险
水利建设离不开国家政策的扶持，我国在水利工程施工政策方而的支持力度，在很大程度上促进了能源供给量的上升，推动了社会经济的发展，因此若是国家政策方而的制度可行性与合理性不足，会使财务风险性提升。最近几年虽然国家在水利扶持政策方而的完善力度不断增强，制度有了很大的改善，但在此方而仍存在不少问题。比如，在资金运转过程中权利和义务_者之间关系的变化问题，使概算单价受到相应的波动，而水利工程作为现阶段国家重点关注的基础设施，能对社会与地区经济产生不可低估的影响。所以，国家要科学合理地制定水利工程施工扶持政策，并增强这方而制度的完善程度，从而增强经费使用的透明度，让资金使用得到有力的保障，实现财务管理目标。
6.支付风险
在水利工程建设过程中，项目款项的支付环节也存在较大的风险性。比如，承包商结算水利工程项目款价过程中，因银行贷款或者其他单位财务方而的原因提出把款项支付于合同外的其他单位，而承包商又在施工单位支持之后拒绝承认此款项，但又没有收到承包商开出的有效收据。在这种情%}下，也就产生较为严重的支付风险。又如，在工程项目中频繁转包，同样会造成风险程度的提升，这样不仅对财务管理的质量产生一定影响，而且会对水利工程的进步产生负而作用。
二、预防水利财务管理风险的途径
1.创设审查制度
针对水利工程承包商信用过差带来的风险性问题，可以创建一套与之相对应的资格审查制度，从而使水利施工的质量得到有力的保障。创建并不断完善承包商资格审查制度，不仅与水利发展的要求相符合，而且能有效增强水利财务资金的安全性，如建设单位在投招标期间可以提出让工程承包方出示自己企业近年来的财务会计报告和相关资料，这些资料必须是己经会计事业所审计过的，据此便可对承包商企业的财务综合情况有较为详细的了解，能够避免低信用承包商获取水利工程建设权，有效降低投招标过程中的违规操作，并且在评价承包商的过程中需要审查评定承包商的资产总值、注册资木总量等相关情%}，对该企业做一个综合分析，这样选择出来的承包商才会拥有较强的合同履行能力与风险抗压能力，使水利工程建设质量得到有效的保障。
2.健全负债风险控制制度
完善负债风险控制制度，可以有效控制水利工程建设过程中存在的财务风险问题。比如，在水利建设过程中要不断增强建设企业对风险的止确意识，科学合理地控制自身的贷款数额，同时还要增强工程相关有效数据的搜集，并联系建设规模、单位贷款偿还能力的综合情%}lu明确贷款数额。在这种情况下，不仅可以使贷款成木得以降低，还能增强建设企业的资金使用效率，从而进一步保障水利工程的施工安全性。此外，财务部门也需要根据相关投资方案、资金支出情%}等综合确定款项数额，合理改善贷款结构，为以后的发展打下扎实的基础，最终实现财务风险降低的目标。
3.增强完善监管体系的力度
针对水利工程建设过程中存在的监管风险，可以通过不断健全监督管理体系的途径使监管风险得以有效下降。比如，在水利建设过程中，最大限度保障设计的科学性与可行性，从而使施工质量得到有力保障，增强施工的安全性，然后再进一步提高对建设单位的监督与管理力度，避免违规建设操作发生。与此同时，要增强对财务管理部门的监督力度，有效降低相关管理人员违规行为的发生，保障管理质量，增强资金的使用效率，并且创建内部监督时还应有与之配套的外部监督制度，也就是相对应的监督机构，从而定期对财务部门进行监督。由此可见，健全相关的监督体系，能够进一步推动水利工程的发展进度。
4.科学合理地控制结算风险
对于水利工程建设工作而n，其过程中存在太多的风险性问题，因此可以从各个环节进行逐个突破，最终使整个工程的风险性得到有效降低。比如，水利工程财务管理部门的相关工作人员在项目款项结算期间，加大风险的控制力度，最大限度地达到国家水利工程的相关要求。项目款项预付阶段，水利建设企业在预付项目价款前期阶段，就能选择给承包方以一定的保障，如预付款保函，或者预付款保障金之类。水利项目承包方而与之相应也可以要求向合同第三方支付经费，然后严格区别同时加以拒绝，以降低这方而的结算风险。同时，加强项目款项结算手段的完善力度，使结算流程与方式更规范化、合理化、科学化。通过这样的形式，也能在一定程度上控制结算风险，并进一步促进水利财务管理效率的提升。
5.重视水利工程财务部门相关管理人员的综合素质提升
水利工程整体施工状况受到其财务管理质量方而很大的影响，而财务部门的相关工作人员的自身综合素养更直接影响财务管理质量。所以，要使水利工程建设过程中的财务风险性得到有效控制，增强财务部门相关工作人员的综合素养是一种较为有效的途径。通过不断提升财务管理工作职员的综合素养，不断提升水利工程的发展速度，并保障水利工程发展过程的健康与有序。现阶段就国内水利工程财务管理方面而言，高素质综合性的管理人才比较欠缺，大部分人员的专业能力还无法满足财务监管水平。因此，以后在管理方而，应重视人才培养，不断提高财务管理人员的专业技能，提升财务管理部门职员的综合素质，使水利财务资金得到充分利用，进一步推动国内水利行业的快速进步。与此同时，水利财务管理部门的相关工作职员也要增强责任意识，提高岗位责任感，形成爱岗、敬岗的浓烈情感，并在此基础上掌握与这方而相关的法律基础知识，有效运用法律知识避免自身违法、违规行为的发生，为资金的健康运行打下坚实的基础。
6.有效应对款项的支付风险
在水利工程建设过程中，款项支付风险可以说直接影响养工程的整体进度，因此一定要科学合理地控制项目款项的支付风险，保障水利工程财务的安全性。现阶段水利工程领域应对款项支付风险使用较为频繁的防范措施大致有三类，如选择使用支付主体的控制方法预防支付风险，选择支付凭证、支付方式这两种控制手段。通过对水利项目款支付风险的合理控制，提高水利财务的管理水平。同时，相应地也需要增强水利工程建设企业于承包方的风险意识，共同联手做好财务支付预防工作，有效将自身可能遭遇的风险性控制到最低。如此实现双方的共同进步与发展，最大限度地达到我国现阶段社会经济发展对电力方而提出的要求。
三、结语
水利工程不仅建设周期较长，而且工作范围牵涉复杂，工作内容更是庞杂，尤其是施工过程中存在的风险更是较为关键的部分，财务管理方而的风险更是频繁出现。这对水利建设工程的整体施工进度、施工质量、施工顺利性都有较大的影响。因此，这就要求不断提高水利工程的财务管理水平，强化管理部门相关工作人员的风险意识，同时也需要加大对财务管理问题的分析力度，联系水利工程的实际施工情%}?制度出科学、合理并拥有极强可行性的风险控制方案，从而有效降低水利建设过程中财务管理方而存在的风险，促进我国水利工程行业健康有序地发展，实现社会经济发展对电力行业的要求。
财务管理的问题及措施11
摘要：农村财务管理是农村基层管理工作的重要组成部分, 该项工作的高效合理开展会为农村经济的发展、农村自主创业环境的构建以及当地的和谐稳定产生极大的促进作用。为了适应农村财务管理内外环境的变化, 本文对农村财务管理现状进行阐述, 分析农村财务管理工作中存在的不足, 并提出妥善应对的措施, 旨在为特定环境下的农村财务管理工作的开展提供帮助。
关键词：特定环境; 农村财务; 管理;
1 农村财务管理困境及原因
1.1 困境
农村财务管理是对农村集体经济和集体资产进行核算、监督和控制, 以提高农村经济效益的手段。目前, 我国农村财务管理的困境:一是基础会计工作薄弱, 还有部分会计记帐凭证不齐全, 对审批人、证明人等要素记载不清的现象, 这会导致集体资金流失。如果会计在记帐过程中凭证不规范, 对原始凭证保存不完善, 会导致会计档案的流失和损毁;二是资产管理相对混乱。一些村集体在收到资金后会出现延后记帐的现象, 这种现象会导致个别人受利益驱使挪用集体资产;三是财务管理法律意识相对淡薄。目前农村的会计基础工作已经有流程和制度进行管理, 但在具体实践中还有一部分村领导对财务制度和流程认识不到位, 使制度执行起来有一定困难, 法律条文没有起到应有的作用。
1.2 原因
农民民主意识的缺失使农村财务管理有一定局限性。农民在自身身份认同和乡土文化观念上的弱化, 使其参与到财务管理的热情减少。农村人口多数外出务工, 在务工的环境中他们对自身的农民身份定位不准确, 使自己脱离了农民群体, 对农村财务的认可和参与度大大降低。财务管理涉及到干群关系, 农民务工后经济水平提高, 对财务管理不再关心。其对财务管理的监督力度也降低, 农民的民主发挥不了作用, 导致了财务管理存在一定的问题。
2 农村财务管理工作存在的问题
2.1 财务管理工作不规范
农村财务管理工作不规范主要体现在以下几个方面:一是预算管理不规范。预算管理工作是一项十分重要的工作, 该项工作可以大大提高资金的使用效率, 但现在大多数农村的财务管理工作都不会进行支出预算, 大都秉持着“收多少支出多少, 进多少花多少”的原则, 导致财务资金的使用效率降低;二是财务制度未能严格执行。没有健全的财务制度就无法实现农村基层财务工作的有效落实, 现在大多数农村存在没有健全制度约束, 盲目开支、随意开支的'现象随处可见;三是负债问题长期得不到解决。很多行政村盲目追求新农村建设, 兴建办公楼、招商引资, 举借了大量的外债, 已经严重超出了自身的偿还能力, 日益严重的负债问题严重影响着农村财务管理工作的开展, 阻碍着农村经济的发展进程。
2.2 民主参与财务管理仅限于形式
我国农村基层财务管理工作一定要做到支出公开化, 并且成立监督委员会, 民主参与理财。但大多数行政村都将这一要求形式化了, 虽然成立了监督委员会, 但监督委员会的作用却没有得到完全发挥, 一些不良的财务管理行为仍然存在。造成这种现象的主要原因在于监督委员会的成员没有认清村集体利益与自身利益之间的关系, 本着“多一事不如少一事”的原则来进行监督工作, 最终导致民主参与财务管理仅限于形式。
2.3 公开透明性差
为加快我国新农村建设, 全面升级农村财务管理水平, 各个村的财务账目一定要透明公开, 以方便广大村民的监督。但是却有很多行政村钻了空子, 其财务账目公开透明性较差, 公布内容比较模糊, 只公开一些不重要的日常事务, 没有达到透明公开的目的, 大量使用一些会计专业术语, 农民们很难理解, 达不到监督的目的。
3 农村财务管理妥善对策
3.1 健全财务管理制度的建立、执行反评估
要想能够做好农村财务管理工作, 一定要有健全的财务管理制度进行严格约束, 为农村财务管理工作的顺利实施打下基础。一是要根据不同地区的形式特点来制定合理健全的财务管理制度, 确保有制可依, 有彰可循;二是要严格要求, 加强管理, 无论是日常的管理事物还是一些重要的农村财务账目, 都要进行严格规范, 准确记录;三是要定期地检查财务制度的执行情况, 对待违反制度规定的行为要严肃处理。
3.2 建立完善的监督体系
群众的监督可以在很大程度上规范农村财务管理工作, 如果没有监督体系, 财务活动很容易受到其他因素的干扰, 财务管理工作也无法保质保量的完成。监督委员会一定要发挥出其应有作用, 委员会成员要充分行使自己的监督职能, 完成好自己的本职工作, 确保农务监委会监督职能的长期有效性。
3.3 加强农村财务队伍建设
农村财务管理人员的选用一定要严格, 选用的人员一定要有较强的学习能力及过硬的专业技术水平, 还要有严格的职业观念与法制观念。财务工作人员要定期参加培训, 不断更新会计知识, 提高业务水平。对违反财务制度的工作人员一定要做到严肃处理。
4 结语
农村财务管理工作的全面提升是新农村建设的重要组成部分, 该项工作离不开法律的支持, 更离不开广大人民群众的支持。任何一个村民都有监督的权利和义务, 村民们要充分利用法律的武器保护自己的合法权益, 共同促进农村财务管理水平提升。
参考文献
[1]李海燕.农村财务管理在构建和谐新农村中的问题与对策[J].特区经济, 20xx, (05) .
[2]令冲.村级财务管理中存在的问题及对策研究[D].青岛大学, 20xx.
[3]史春玲, 孙耀东.论农村财务管理与新农村建设[J].农村经济与科技, 20xx, (04) .
财务管理的问题及措施12
现阶段，我国的经济体制与教育体制都在进行着不断的改革，国家财政资金投入在高校资金总额当中的比重呈现不断降低的趋势。处在这种背景下，高校财务管理已经并非传统的资金收支处理，而是应当是提升资金运作效率所进行的全方位核算、监管以及控制，并且要做好预测、投资、计划以及分析等相关工作。然而，纵观当前高校财务管理工作，仍然存在一些问题亟待解决，积极完善财务管理措施就成为推动高校有序发展的重要举措。
一、高校财务管理存在的问题
（一）高校财务管理制度不够完善
尽管各个高校均根据相关规定构建了以财务机构为主导的内部管理系统，然而内部系统管理范畴不够全面、内容不合理是许多高校普遍存在的问题，再加上财务管理制度不够完善，致使高校财务管理工作存在经济责任不明确的现象。因为财务管理机制不够完善，使得高校财务管理缺乏明确的目标，相应的更新不够及时，财务管理工作的效率低下。除此之外，部分高校内部财务管理制度流于表面形式，仍旧停留在传统的记账、算账以及会计等内容，无法满足新形势下高校发展的需求。
（二）预算管理存在缺失
高校财务预算基本是采用自下而上、自上而下的模式，主要都是将上一年的预算作为基础，同时综合参考下年度业务情况来进行新一年的预算编制，由于预算编制的时间相对较为短暂，预算难以进行有效的细化。而在预算执行的进程中，高校往往会综合参考各方面的情况，针对资金使用进行调整的现象较为普遍，导致预算指标失去本来的意义，自然也就谈不上权威性。此外，缺乏事后评价，预算执行结果往往缺少比较分析，没有针对预算执行情况实施有效的研究与跟踪，无法针对预算资金的使用状况进行合理的评价，预算编制存在严重的缺失。
（三）财务人员综合素质有待提升
财务管理队伍的综合素质在一定程度上直接关系到高校财务管理的.综合水平。而纵观当前高校财务人员的综合素质，仍然存在着参差不齐的情况，包含财务管理理念落后、财务管理方法陈旧，部分财务人员明确缺乏学习与应用新知识的能动性，在知识体系更新方面存在严重的滞后性。此外，由于高校对财务人员的继续教育力度缺失也是影响财务人员综合素质的重要因素，再加上针对财务内部管理业绩评价的缺失，导致财务人员缺乏能动性。
二、完善措施与建议
（一）建立健全高校财务管理体制
高校财务管理体制是高校财务部门开展财务工作，加强财务监督、管理的重要依据，其直接关系到财务管理工作的质量。所以，各个高校必须要致力于建立健全财务管理体制，针对高校各项经济活动进行有效的规范，通过优化财务管理措施、财务管理结构来不断健全高校的财务管理体制。为进一步保障高校资金管理的安全性，还应当在内部构建一套严密、健全的控制与监督体系，优化内部审计监督，从而有效提升内部审计的效果与质量。与此同时，各个高校还可以积极进行财务管理制度创新，使得高校财务管理制度能够逐渐向效益型转变。首先，针对财务管理制度进行改革创新。各个高校可以充分参考自身的实际情况，针对校、院二级管理部门，可以选择“统一领导、分级管理”的模式，构建两级单位核算，同时实施高校财务主管机构与二级学员领导双重管理的财务监管体系，针对职责进行明确的划分，进一步调动各个部门的能动性。其次，针对财务管理内容进行创新。一方面，拓展融资渠道，不断提升高校的融资水平，以此来保障财务与债务风险能力的提升，保障高校资金的安全性；另一方面，改革创新投资管理，深入推动高校产学研的发展，构建投资风险预警体系，在提升高校投资水平的同时，加强财务风险的应对能力。最后，针对财务管理模式进行创新。高校应当构建财务管理责任到个人的规章制度，通过构建权、责、利相整合的财务运行体系，使得财务管理实现精细化的目标，切实提升高校财务管理的水平。
（二）加大预算管理力度
高校财务预算管理主要是依照财政机构下达的财务拨款指标与自身各项收入支出计划来进行年度收支预算编制，财政拨款指标通常是将上一年的财政拨款作为基础，依照财政资金状况进行一定程度的调整，高校的各项收入则主要参考学费收取情况来进行制定，而相应的各项支出通常也是基于上一年的支出来进行计划。针对高校财务预算管理的方式，应当从以下两个方面来加大预算管理力度。一方面，严格执行预算指标，加大预算执行的管理与控制力度，提升资金的利用率。为有效保障预算指标的执行，必须要针对一些资金投入较大的项目实施跟踪，一旦发现异常现象，必须要立即进行查处，研究解决的方案。与此同时，还需要加大预算管理力度，根据预算项目类别来针对资金投入进行控制，避免资金无故浪费的现象。另一方面，加强预算监督管理工作，高校审计机构应当积极协同财务部门针对预算的执行状况进行预算研究，加大监管的力度，针对预算各项收入、支出指标以及执行进程中暴露的问题进行有效、及时的评估，并及时进行纠正处理。
（三）加大财务管理队伍的培养力度
无论社会如何发展，各个行业所进行的竞争实质上仍旧是人才的竞争。人力资源是各个企业不可或缺的战略资源与核心资源。对高校而言，人力资源是保障各项工作有序开展的重要因素，要想有效提高高校的财务管理工作，就必须要高度重视财务管理队伍的培养工作。
1、财务管理队伍的聘用
高校财务管理人员的聘用应当坚持公平、公正、公开的基本原则。与此同时，针对优秀财务管理人才，高校应当构建一套科学、公正的晋升体系，以此来促进财务管理人员更为积极、主动地投入到工作中。
2、财务管理队伍的培训
高校资金来源结构多元化的发展趋势要求财务管理队伍必须要掌握多元化的知识体系，不仅要具备财务管理的基础知识，而在信息化时代的背景下，财务管理人员还必须要充分掌握信息化知识。这就需要高校进一步加强培训教育工作，通过开展多门类、多层次的知识体系培训教育，根据财务管理部门与管理人员自身的实际情况，组织多形式、多渠道的培训教育方式，进一步完善财务管理人员的知识体系，力争打造一支综合素质过硬、专业结构合理、专业技术强的高校财务管理队伍。
三、结语
随着社会与经济的不断发展，财务管理工作在高校发展进程中扮演的角色越来越重要。这就需要各个高校在高度重视财务管理工作的基础上，正视现阶段财务管理工作中存在的各种问题，通过建立健全高校财务管理体制、加大预算管理力度以及加大财务管理队伍的培养力度等各方面的措施，从而有效加强财务管理工作，为高校未来更好地发展打下扎实的基础。
财务管理的问题及措施13
【摘要】在我国经济社会不断发展下，各个中小企业不断增加，他们的经营管理工作和当前的经济活动存在较大联系。尤其是财务管理工作，对中小企业发展十分必要。所以，需要认识到中小企业财务管理工作中存在单位问题，并为其提出合理的解决措施。
【关键词】中小企业；财务管理；问题；解决措施
1中小企业财务管理工作问题
1.1人员对工作的理解错误
在中小企业中，很多的内部控制制度还不完善，企业管理思想意识不足。认为财务工作为记账、算账等。为了获得有效的成本节约目的，小规模的中小企业没有设立专门的财务部门，工作人员仅仅应付。因为代账工作人员需要在多个企业中分析详细状况，再结合实际情况达到成本和费用的合理配置，这样获得的利润才能表达出中小企业的生产经营情况，但是，还无法将其作为今后的决策依据。我国企业在当前发展中，制造行业的内部设置独立的财务部门，其他部门也能积极投入进去，保证工作的顺利开展，部门之间的人员也能相互协调。但是，在部门和职能之间缺乏整合，整个工作链缺乏流畅性[1]。
1.2内部制度存在的缺陷
在全球经济发展下，很多企业发展还不够。大多企业在财务管理工作中，虽然为其提出了一些措施，但是，受到外部因素的影响，还面对明显的亏损现象。导致该问题的主要原因，多是因为工作人员自身经验的缺乏，企业的全部人员为了经济效益，无法促进财务管理工作的有效执行。针对提出的决策，未结合实际情况提出，合理性降低，达不到财务管理工作的积极发展，后期受到的影响大，尤其是中小企业的内部结构，面对危险性，不仅需要的改动工作多，任务量也较大。财务为中小企业经济发展的主要内容，涉及的工作环节和工作内容较多，受到外部因素的影响和干扰较为容易。同时，在我国当前的财务政策应用的同时，无法保证工作的规范发展，影响后期提出的意见，整体上较为落后，不符合新时期的.发展需要。
1.3人员素质不符合
中小企业的财务部门需要打造合理的人才队伍建设，在实际建设和发展中，如果其中的一个环节出现错误，自身的专业素质不符合，将带来明显的断层现象，给中小企业的稳定开展带来不利因素。中小企业在该情况下较为紧张，多是因为工作人员的自身素质不高，无法确保工作符合实际设计要求，中小企业的财务管理工作不完善。对于中小企业内部的工作人员，他们在工作中各自分工，促进内部工作的有效处理。但是，在具体工作中，思想观念局限在一部分，如果在长期发展下进行比较分析，会发现中小企业未充分考虑外部经济发展趋势，不利于现代先进宏观经济政策的研究，发展眼光较为狭窄，达不到企业的长期进步和发展[2]。
2中小企业财务管理工作问题的解决措施
在现代社会进步和发展中，中小企业的财务管理工作还存在很多问题，受多个因素的影响，无法促进中小企业的稳定进步。尤其是在中小企业的财务管理工作中，由于人员思想意识薄弱，自身素质较低，内部控制制度不完善等，给中小企业的财务工作带来较大的制约条件。因此，结合中小企业的实际建设情况，分析其存在的各个问题，并提出针对性措施，保证多方面措施的严格渗透。在该情况下，不仅能为中小企业的财务管理工作提供合理的参考意见，也能增强中小企业的总体发展地位，确保经济效益和社会效益的综合实现[3]。
2.1财务管理理念的渗透
在中小企业的财务管理工作中，需要管理人员为其制定具体的工作目标，并在投资、筹资和经营中，达到现金流量、利润的分配，促进管理工作的优化开展。不仅如此，还需要结合企业的实际情况，对财务情况合理规划，保证为中小企业的稳定运行提供合理依据。通过上述的分析发现，我国企业管理人员、财务人员自身意识薄弱，还未认识到财务工作的重要性。执行的财务管理工作多为财务处理方面。在这种现象下发现，受到人员自身思想意识的影响，给中小企业财务管理工作的开展带来较大难度。单位内的领导人员发挥指导作用，他们在传统思想理念要逐渐转变，加强对财务工作的重视，增强工作人员积极性，保证工作范围的扩展，确保为其建设提供保障。财务管理理念还需要引起每个职工的重视，这样在部门内部，不仅能达到人员之间的相互协调和发展，也能促进生产经营活动的稳定开展[4]。
2.2内部控制制度的设立
首先，加强对企业的核算，促进中小企业内资金的充分应用，避免资金困难和周转不开问题。在对资金分配工作中，需要对固定资产在资产总体中占有的比重，按照实际发展规律和企业的生产需要，促进存货周转率的提升，减少存货上的营运资本，确保资金利用效率的提升。并且，在市场经济发展环境下，商业信用普遍被应用，应收账款成为企业当前发展中的流动资产，其中的资产变现能力，将给资金流动产生较大影响。所以，要加强对应收账款管理工作，缩短周转周期，保证资产流动性的提升，这样不仅能避免坏账损失的增加，也能确保中小企业短期偿债能力的提升。然后，构建完善的企业监管机制，确保先进理念的渗透，加强对专业人才的应用，确保在最大程度上能避免人为因素的影响，保证中小企业财务工作的积极发展。在对人员进行选择期间，企业不能仅仅局限在小部分，还需要为其提供考核评估机制和奖罚机制，分析其存在的问题和错误，保证能激发工作人员的主动性。在部门和部门之间，也要促进互评工作的开展，引导财务人员对企业的实际运行情况和工作细节详细分析和掌握，给予合理调整，保证企业上下的合理衔接。还需要对财务人员进行评估，引导工作人员加强对财务管理工作的理解和认识[5]。
2.3关注经济趋势
中小企业的管理人员和内部的财务人员需要对我国的宏观经济发展趋势详细分析和掌握，对当前最新的经济政策及时了解。比如：对宏观经济发展趋势、最新政策给予全面分析，并在该基础上制定出符合企业的财务战略，保证能符合现代化企业的建设规律，也能在经济发展环境下，为其提出合理的财务战略。但是，如果思想观念较为传统，仅仅重视内部生产销售，将不利于企业的未来发展和进步。
3总结
通过以上的分析和研究发现，财务管理工作和中小企业的各个方面都存在关系，如果其中的一个环节出现问题，将给工作带来很大影响。尤其是在经济社会逐渐发展下，中小企业面对激烈竞争。所以，要认识到中小企业财务管理工作中存在的问题，在多个方面提出问题，保证在执行下适应市场环境。
参考文献
[1]周艳华.试论我国企业财务管理的缺陷及解决措施[J].中国商论,20xx,(21):73-74.
财务管理的问题及措施14
当前中小企业财务管理实践中还存在着一些不容回避的问题，这些问题在不同程度上影响和制约着企业的经营管理，应当引起重视并采取有力措施予以解决，为企业经营持续快速发展提供有力保障。笔者总结了中小企业财务管理实践中存在的主要问题，对其进行逐项分析进而提出改进和完善的措施。
一、中小企业财务管理中存在的问题分析
首先，在资产管理方面，存在计划管理较弱、调拨不够规范、报废以及计价核算不规范的问题。具体表现在以下6 个方面。一是采购计划管理薄弱。对拟采购的实物资产组织调研不充分，没有提出明确的需求及报废计划，造成年度经营计划不实，进而预算不实的情况，其结果是采购实物资产具有较大的随意性。二是实物资产采购方式不规范。对于如何确定拟采购的品种、型号、厂家、价格、方式等，一些主管部门没有进行市场调研，准备工作不充分，特别是在采购方式上，随意性较大，应该招标采购的没有进行招标采购。三是实物资产调拨不规范。有的集团企业在其子公司之间调拨有关固定资产时，存在资产已经到位而被调拨子公司财务部门还没有接到正式调拨通知的情况，结果照常计提固定资产折旧，致使管理费用虚高，净利润不实。四是实物资产报废处理不规范。一些企业存在实物资产到达寿命或者已经损坏不能使用，却没有及时实施报废处理的情况。五是计价核算管理不规范。例如，在购买实物资产后，财务部门对实物资产进行了计价核算管理，而相关职能部门却没有进行登记管理，造成用、管脱节。六是对账不及时。企业财务部门与主管部门、主管部门与仓库之间，存在没有按照规定要求及时核对实物资产账目的情况，易造成资产流失和呆账、死账。
其次，在合同管理方面，存在合同调查不充分、合同内容不规范、合同执行调整不到位、合同台账管理不规范等问题。具体表现在6 个方面。一是合同调查不够充分。签订合同之前，企业的经办部门没有对需求进行调查研究，有些即使调查了，也存在不够深入和细致的情况。二是合同有关内容不规范。对有些没有标准文本的业务合同，存在照抄其他专业文本标准的情况，没有对所需的具体内容和要求进行认真推敲和研究。三是合同执行不严格。有的合同签订后，经办部门没有按照合同要求，扎实有效地落实，致使存在合同约定的工作没有在时间节点之内完成的情况。四是合同调整不规范。对于在合同执行过程中出现变化的情况，存在只以“口头”方式协商，而没有签订补充合同或协议的问题。五是合同验收不规范。在合同验收时，有的企业存在走形式的情况，特别是对较为复杂的合同，没有对照标准严格核查，甚至没有形成正式的合同验收文件，有的虽然形成了验收文件但不够完整，存在缺漏。六是合同台账管理不规范。有的企业虽然建立了合同台账，但是对于合同执行、付款等没有及时进行更新，也没有根据台账反映的信息对合同进行管理，使得合同台账成了摆设。
再次，在内控制度方面，存在宣传不到位、内控标准不健全、落实内控制度不到位的问题。具体表现在3 个方面。一是学习宣传不到位。财政部等5 部委早在20xx 年就颁发了《企业内部控制基本规范》，这是企业加强内部控制的基本法规。但实际上，有的企业宣传教育不到位，没有认真组织全体人员学习并进行辅导。二是内部控制标准不健全。有的企业没有研究制定符合自身实际的内控制度实施标准，致使企业内控制度难以有效落实; 还有的企业虽然制定了具体标准，但存在实际操作性不强，效果不明显的情况。三是落实内控制度不到位。有的企业在相应岗位上没有安排足够人员，有的企业则是相应岗位人员审核、复核不严密，这些都直接影响了内控制度的落实质效。还有些企业存在领导在实际工作中越级指挥的情况，这也扰乱了内控制度的落实。
最后，在预算管理方面，存在认识不到位、预算编制不实用、预算管理弱化的问题。具体表现在4 个方面。一是认识不到位。有些企业领导认为企业经营业务不复杂，资金流动量也不是很大，用不着编制全面预算来管理控制，随时用随时批就行了，对预算管理的重要性缺乏认识。二是编制的全面预算不实用。有的企业在编制业务预算时没有完全按照企业年度经营计划来进行，依据不充分，致使业务预算不实用; 有的企业则是没有以企业的发展战略来牵引资本预算编制工作，造成资本预算编制与实际情况存在差距。三是全面预算管理弱化。有些企业在实际操作中存在支出不看预算，只问领导同意不同意的现象，致使企业经营与预算之间存在较大差距，预算管理的作用被弱化。四是预算管理机构不健全。有的企业没有成立专门的全面预算管理机构，而是由财务部门来兼管，这也不利于全面预算工作的有效落实。
二、完善中小企业财务管理的主要措施
首先，要强化计划意识、严格规范管理，不断提高实物资产管理水平。一是加强计划管理。业务部门要根据年度经营需求，对分管经营业务所需的实物资产配置情况进行充分调研，对拟需配备实物资产的总体情况，列出详细清单并编制需求计划。然后由主管部门汇总编制总计划，提交会议讨论通过，作为年度采购、编制预算的依据。
需要注意的是，这一资产总计划，应包括报废的资产和业务部门之间调剂的资产。二是规范采购方式。对于一些价值较小的实物资产，可以询价后就近采购; 对于价值较大的资产，可以招标采购;对于价值较大且具有专用性质的资产，可以采取竞争性谈判采购或者单一来源采购。要注意的是，无论是采取何种采购方式，都应将符合经营实际需要作为第一位因素进行考虑，然后再考虑价格因素，而决不能为求低价而牺牲资产的使用性能及质量。三是规范内部调拨管理。在内部独立核算子公司之间调拨固定资产，应办理正规调拨手续并将调拨手续送财务部门进行相应的会计处理，避免出现固定资产已调拨而计价手续未办理、折旧照常计提等问题。对于企业固定资产的内部调整问题，要注意及时变更主管部门并进行相应的登记，以确保用管协调一致。四是健全固定资产报废手续。对于需要报废处理的固定资产，应分门别类进行处理。报废通用类的固定资产，应由主管部门提出意见; 报废大型以及专用设备，应先由相关专家和技术人员组成鉴定小组作出技术鉴定，提出是否报废的处理意见并履行签批手续后，再由财务部门据此手续进行相应的账务处理。五是规范计价核算管理。对于实物资产计价核算工作，应切实做到及时准确地将价值变化情况反映出来，将增加的固定资产及时入账，对淘汰、调整的固定资产及时作减少的账务处理，同步作好相应的折旧计提并及时将信息提供给领导决策使用。六是财务部门与主管部门、主管部门与仓库之间，都要定期对实物资产核算情况进行对账，以及时发现问题并予以纠正，确保账账一致，账证一致，账实相符。
其次，要加强合同调查、强化执行力度，不断提高合同规范管理水平。一是加强合同调查工作。合同承办部门要切实按照规定加强调查，把有关调查做细，将各种情况搞透，形成的'调查报告要切实做到情况明晰，分析透彻，建议合理。二是规范合同相关内容。对拟签订的合同，有标准文本的按照标准文本草拟，没有标准文本的参照相近业务合同草拟并仔细推敲，必要时聘请律师审查把关。在合同拟制阶段，主办部门要集中合同涉及相关部门进行会商，共同研究合同条款情况，必要时可聘请律师参加拟定工作; 在合同报批阶段，有关业务部门应实施联审会签制度，以减少管理上的漏洞，同时也利于明确部门之间的责任。三是严格按照合同执行。合同签订后，要按照不同分工抓好合同的落实工作。对于大项以及较为复杂的合同，更要定期进行汇总分析，研究出现的问题并及时制定解决方案，加大合同执行力度。四是按照规定调整合同。对于确需调整合同有关内容的，要按照规定程序和权限来进行且要落实到文字上，必要时签订补充合同或协议。五是严密组织合同验收工作。严格按照合同规定的时间节点和标准对合同标的进行验收，特别是专业性较强且复杂的合同，要组成合同验收小组，由相关部门以及财务部门、法律部门共同参加，逐条、逐项进行核验，只有达到规定要求的才能准予通过验收且要形成双方签字的验收文件。对未达到验收要求的不予通过，待其达到标准后再组织验收，以提高合同执行质量。六是规范合同台账管理。合同主管部门要完善健全合同台账，合理规范要素设置，清楚登记所签订合同并做对做全，以保证将合同执行信息及时提供给相关部门，同时也有利于将存在问题分解落实到有关部门。
再次，要健全管理标准并严格落实，不断提高内控制度管理水平。一是认真组织学习。要组织全体人员认真学习《企业内部控制基本规范》及配套指引，聘请专家进行辅导，熟悉内控法规，确保领会掌握主要精神和内容。主管部门也要加大对内部控制制度的宣传力度，营造一个认真贯彻执行内部控制制度的氛围。二是制定执行标准。企业应结合自身实际，以财政部等5 部委颁发的内控制度及配套指引为依据，研究制定本企业的内控制度实施标准，明确业务流程标准、权限及表单等，可以用图表加文字的形式固化下来以便于理解和记忆，也可以汇编成内部控制手册，以方面携带和查阅，为贯彻执行奠定基础。三是严格执行内控制度。企业各岗位人员，均要按照内控制度标准严格落实，分管领导要定期对内控制度落实情况进行检查并提出要求，中层领导更要带头贯彻执行，做好监督工作。同时，主管部门也要定期对内控制度实施情况进行检查和评估，奖优罚劣，以促进内控制度的全面落实。
最后，提高思想认识、增强战略导向，不断提高全面预算管理水平。一是进一步增强管理意识。企业全员，尤其是高层领导，要充分认识全面预算作为落实企业经营计划、提高经济效益的管理工具的重要意义，主动转变思路，破除传统预算管理思维定势，进一步增强全面预算管理意识，向全面预算管理转型，实现“人”在全面预算管理上的中心地位。二是依照战略规划和年度经营计划编制预算。企业战略决定企业的经营活动，预算编制也应以战略为主导，否则全面预算必将失去目标。在具体编制中，必须以企业战略规划为导向并紧紧围绕年度经营计划，实现全员、全额、全过程的编制。业务部门围绕经营计划明确任务，编制业务预算，统筹好经营业务和预算之间的关系; 资本预算由相关部门依据企业经营进行编制; 财务预算由财务部门根据业务预算、资本预算及资金预算来编制，协调好各预算之间的关系，为确保年度经营任务的实现提供资金支持。三是切实按照预算执行。有关部门在办理经营业务时必须依照预算进行，只有符合预算要求的才能予以办理。财务部门要依据预算进行审查，只有符合预算要求的才能办理资金支付。四是健全组织机构。为落实全面预算管理制度，应成立预算管理委员会，可以由总经理任主任委员，副总经理或总会计师任副主任委员，并在综合部门或财务部门设立办公室，由总会计师任主任负责日常工作，统筹协调全面预算管理各项工作。
除此之外，也应充分发挥财务管理的审核职能作用，消除对财务管理就是“账房先生”的片面认识，进一步提升财务管理工作在企业经营管理中的地位。同时，财务人员也要转变工作重心，在做好“记账、算账、报账”等基础性工作之外，将重点转移到管理方面，要依据预算、合同和相关文件认真审核，加大审查把关的力度，充分发挥财务管理的审核职能。
财务管理的问题及措施15
一、施工企业内部控制和财务管理中存在的问题
1、认识不足且人员综合素质较低
水利水电施工企业对于财务内部控制的认识不足。由于受到传统观念和影响，部分施工企业管理层不重视企业内部控制和财务管理，甚至会破坏企业制定的财务内部控制制度，严重影响施工企业内部控制和财务管理的贯彻落实，对企业的利益产生直接影响，进而制约水利水电施工企业的稳定发展。水利水电施工企业的内部财务人员的综合素质比较低，专业的知识掌握不足，知识的结构比较窄。不能符合新时期的财务管理人员的综合素质需求，且没有经过专业培训，不具备财务管理相关资格和能力。企业的财务管理的人员分配不合理，且财务管理人员缺乏对管理风险的充分认识。
2、资金管理比较分散且风险较大
由于水利水电施工企业具有点多、流动作业、线长和分布的范围比较广，导致企业的流动资金不能进行集中管理和调配。工程中标后会形成各项目的临时性账户管理，并采用项目经理责任相关制度，造成企业资金和财务管理比较分散，企业各部么间不能协调工作，导致企业财务内部控制不能充分的发挥作用。且由于资金管理分散，管理不合理，导致企业的管理风险比较大。
3、控制和监督制度不健全
部分水利水电企业的财务内部控制的制度不健全，且不能保证对现有的财务管理制度的贯彻执行。施工企业财务内部控制制度的不健全，造成了企业财务管理混乱，且缺乏合理的财务内部控制的监督制度，出现一些假账和贪污现象。施工企业财务内部控制相关的监督机制不健全，企业安排不合理，不能完成企业内部监督制度的全面且动态的管理，监督的力度和范围比较小，监督的力度较低。
4、激励机制缺乏
水利水电施工企业财务内部控制的贯彻实施，属于复杂工程，企业的财务内部控制需要建立激励机制加以约束。但是，目前企业缺乏相应激励机制，没有建立合理适当的绩效评级体系，并对财务内部控制的实施情况进行有效约束。激励机制的缺乏，直接影响到企业的员工的积极性和施工企业内部控制及财务管理的`有效实施。
二、强化施工企业内部控制和财务管理相关措施
随着经济和管理水平不断提高，对水利水电施工企业的财务管理及内部控制的要求也在不断提高。对于施工企业内部控制及财务管理存在的问题，需要加强宣传和人员的培训，强化企业的管理和风险防范，健全控制和监督制度并完善企业的激励制度，保证施工企业内部控制和财务管理能够贯彻执行。
1、加强宣传和人员培训
施工企业内部的管理层和财务内部控制的负责人需要加强对于内部控制重要性的充分认识，并加大对财务内部控制重要性的宣传力度。只有企业内部管理层和相关工作人员充分认识并产生观念的转变，才能顺利的进行财务内部控制的贯彻实施。加强对于施工企业内部对于财务内部控制的作用宣传，使企业员工能够明确财务内部控制的完整性及合法性。实施财务内部控制，能够提升会计信息的质量，确保资产完整性和安全性。进行企业内部定期的培训，在加大宣传的同时，能够提升员工对于财务内部控制的正确认识。重视员工综合素质的提升，进行员工定期且分层次的专业培训，针对不同知识层的员工进行合理科学的综合素质提升。
2、强化管理和风险防范
水利水电施工企业由于受到外部经济市场竞争和内部管理环境的影响，企业在管理中会遇到很多风险。施工企业想要实现长期稳定的发展，需要改变传统模式，加强企业的战略管理，进行有效的资源利用，并加强事前防范和事件的及时处理能力。在企业进行投标前需要进行企业风险评估，中标以后进行企业施工进度、资金和质量的管理。建立企业管理者风险识别和防范意识，并制定有效的应对措施，降低施工的风险，实现企业经营的最大化效益。
3、健全控制和监督制度
水利水电施工企业需要依据相关制度，结合自身实际情况，制度合理的内部控制制度，进而提升施工企业的整体效益和管理水平。企业的内部控制建设属于变化、持续发展的动态过程，需要涉及到企业施工的整个过程中，且需要结合企业特点和管理模式进行不断改进。加强对于施工企业中财务相关管理的规范，并建立合理的制度监督机制，加强全过程管理制度贯彻落实的监督机制，保证所有员工均能够参与到施工企业的内部控制中。
4、完善激励制度
建立合理的绩效考评和奖惩制度。水利水电施工企业的财务内部控制贯彻执行属于复杂工程，需要建立合理的激励机制，让企业全体员工参与到企业的内部控制中。建立合理的绩效考核相关体系及科学的奖罚制度，增加员工的工作积极性，保证企业的财务内部控制制度的贯彻实施，进而实现企业整体的效益提升和可持续发展。
三、施工企业内部控制和财务管理重要意义
水利水电施工企业内部控制和财务管理，能够保证施工企业的财务信息可靠性。企业的内部控制和财务管理，能够提供管理层进行企业管理决策的信息数据的支持，还能够为企业的投资决策提供信息支持。加强水利水电企业财务的内部控制，能够对企业中相关经济业务分类、记录、归集等进行合理管理，对于水利水电施工企业中财务信息的可靠性具有重要作用。水利水电施工企业内部控制和财务管理，能够保证施工企业中相关管理制度贯彻执行。加强企业的财务内部控制，结合企业实践情况，进行岗位的责任制度的规范，能够加强企业内部各部门间的相互配合、制约和促进，减低企业内部不规范的现象，进而保证企业内部相关财务政策的贯彻实施，并提升企业内部控制和财务管理水平。水利水电施工企业内部控制和财务管理，能够提升施工企业整体的效益和竞争力。加强企业财务内部控制，能够合理的规避企业潜在管理风险，降低企业的施工成本，提升企业的整体竞争力。企业财务的内部控制涉及到企业全部的经营活动。企业通过对财务内部控制，能够将企业目标转成内部各部门甚至个人的目标，企业财务的内部控制对于企业部门具有约束作用，能够从根本上保证企业的经营目标实现。企业财务内部控制能有效的进行水利水电施工企业项目成本的控制，使企业资本发挥最大潜力。财务内部控制能够实现企业物资和人力的合理安排，提升企业的施工质量及综合竞争力。
四、总结
综上所述，进行水利水电施工企业的内部控制及财务管理需要符合国内的经济市场的发展需求。企业财务的内部控制，能够保证水利水电施工企业的财务信息可靠性和相关管理制度得以有效贯彻执行。要解决目前水利水电施工企业中财务内部控制存在的问题，则需要企业加强人员培训和宣传，强化企业管理和风险防范，完善企业控制、监督和激励制度，这对于水利水电施工企业的整体效益的提升及可持续发展具有重要意义。
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