- 相关推荐
领导力能力模型是什么
导语：领导力能力模型是什么?领导力的构成要素。领导力是决定领导者领导行为的内在力量.是实现群体或组织目标、确保领导过程顺畅运行的动力。从领导力的角度分析，早期特质理论的核心是领导力问题而非领导问题。领导力概念与领导过程、领导行为、领导能力、领导知识和领导情境等密切相关，它们共同构成了领导力概念链，并诠释了领导力诸要素的关系。
领导力能力模型是什么
五力模型五种领导能力对领导者而言都非常重要，但这些领导能力并不处于同一层而，在五种领导力中，感召力是最本色的领导能力，一个人如果没有坚定的信念、崇高的使命感、令人肃然起敬的道德修养、充沛的激情、宽厚的知识面、超人的能力和独特的个人形象，他就只能成为一个管理者而不能修炼为一个领导者，冈此，感召力是处于顶层的领导能力;但是，一个领导者不能仅仅追求自己成为“完人”，领导者的天职是带领群体或组织实现其使命。
这样就要求领导者能够看清组织的发展方向和路径，并能够通过影响被领导者实现团队的'目标，就此而言，前瞻力和影响力是感召力的延伸或发展。是处于中间层面的领导能力;同时，领导者不能仅仅指明方向就万事大吉，在实现目标的过程中随时都会出现新的意想不到的危机和挑战，这就要求领导者具备超强的决断力和控制力，存重大危机关头能够果断决策、控制局面、力挽狂澜，也就是说，作为前瞻力和影响力的延伸和发展，决断力和控制力是处于实施层面的领导能力。
领导力模型的六种能力是哪些?
学习力，构成的是领导人超速的成长能力;
决策力，是领导人高瞻远瞩的'能力的表现;
组织力，即领导人选贤任能的能力的表现;
教导力，是领导人带队育人的能力;
执行力，表现为领导人的超常的绩效;
感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。
【领导力能力模型是什么】相关文章：
华为领导力素质模型是什么03-27
领导力与管理能力的区别是什么05-16
领导力五力模型10-09
领导力包括哪些能力04-26
职业能力及领导力素质04-26
领导力的四种能力03-15
优秀领导力是什么10-31
领导力的核心是什么?04-30
领导力的四种能力分别是12-12