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教你怎么赶走团队负能量
如果一个团队里有属员传递负面的能量，包括言语、情绪、动作甚至是工作状态的信息，这些会对其他的属员甚至整个团队产生不好的影响。面对团队里的种种负能量，主管们应该采取什么方法才能赶走这些负能量，打造一个朝气蓬勃、干劲十足的团队呢？以下6大方法供您参考。
教你怎么赶走团队负能量
方法一：多跟属员沟通交流
属员的很多负能量都来源于，他觉得自己在这个团队没有得到重视。如果主管能多抽出时间来跟属员进行交流，关心属员的工作、生活状态，不仅能让他感觉到自己被团队重视，也能从交流中了解属员的工作进度，是否遇到了工作困难，具体问题来自哪里等等，并且给予属员相应的指导和建议。
了解属员，才能了解团队中负能量的来源，尽可能地引导和帮助受负面影响的属员，使其走出阴影，面对阳光，充满积极的正能量。通过沟通，主管还能使团队的人际关系变得更加和谐，让不愉快迅速从团队里消失。
方法二：善用激励
一个只会批评、讥讽的团队主管如何能够带领出一个自信且充满斗志的团队呢？好的主管当然还会善于运用“胡萝卜加大棒”的激励手段来鼓舞属员。
“胡萝卜”的激励方法是指通过荣誉或者物质奖励来激发属员的工作热情，给予属员更多的肯定，让更多表现优秀的属员享受更多的奖励和荣誉，成为团队里的榜样示范，以带动更多人努力实现业绩目标。当然，对于自觉性比较差的属员，一味地给“萝卜”是不够的，这时候需要“大棒”的威力，对消极散漫的行为施加压力，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。
方法三：以身作则，有目标有雄心
俗话说：正人先正己，做事先做人。主管要想管好属员必须以身作则，并勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。示范的力量是惊人的，一旦通过表率树立起在属员中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做属员敬佩的主管将使管理事半功倍。
主管是团队的龙头，主管的一言一行就是属员成长路上的标杆。因此，在团队里，主管要以身作则，起带头示范作用，主管有目标，团队才有目标，主管有达成目标的决心，团队才有达成目标的决心。主管工作抓得紧，属员也会受之影响，一个懒惰的主管怎么培养得出来一个勤奋的属员？
方法四：培养、带领属员
主管不能光顾着自己做业务，也需要多花时间去培养和带领属员。提高团队整体属员的素质和能力是提高管理水准的有效方式，属员进步了，团队才能进步，团队进步了，主管也会得到进步。
因此，培养和带领属员是提高整个团队能力和素质的.重要行动之一。对于工作热情高，但是缺乏方法和渠道的属员，主管应对其进行辅导，甚至陪访，了解属员的工作情况，找出属员缺陷所在，并且结合实操情况，手把手地现场指导，及时纠正属员的错误，把自己的经验秘诀传授出去。同时，对于主管的耐心指导，属员也会心怀感恩，更有动力去努力。
方法五：坚守纪律原则
无规矩不成方圆，对于一个团队来说，纪律是永续发展的关键。如果团队里人人都无视纪律的存在，那就给负能量创造了滋生空间。因此，主管须抓紧团队的纪律管理。
从出勤状况可看出伙伴对保险事业的态度，对自己负责的业务人员，才会对客户负责，进而对所有一切负责。因此，团队纪律也是主管必须要伙伴们遵守的原则之一。纪律的要求范围从开会参与的纪律到日常生活的纪律，包括团队旅游、办活动等，每次活动出发的具体时间点等。遵守纪律的团队才能打胜仗。
方法六：多一些感性，带动团队气氛
在团队里，属员容易被气氛带动，冰冷的氛围会让属员觉得压抑，缺少“人情”的气息。因此，主管要适当地与属员进行互动，多用一些感性带动气氛。
人是感性的动物，在团队面前，主管表现的过于冰冷会让属员有距离感，从而让师徒之情大打折扣。在平时的聚会活动或者重要场合，主管可以适当地提到自己的团队，展现自己感性的一面，感谢属员的努力，或者对于属员进行肯定，让团队属员的心都靠拢在一起，提高团队的凝聚力。
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