管理理念的语录65条

时间:2023-12-23 14:43:21 管理 我要投稿
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精选管理理念的语录汇总65条

  管理要人性化。管理者必须言传身教,身体力行,说到不如做到,带兵带心。无情的制度,有情的管理,就是要更加人性化,以人为本,发挥人的能动性,最大限度地解放生产力。以下是小编为大家收集的管理理念的语录65条,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

精选管理理念的语录汇总65条

1、建立任务分配制度;如果企业工作团队中的大多数员工做的都是同一种工作,那么,管理者可以设立一种轮流分配任务的列表。如果在一个团队中,每个人的工资水平会随着承担工作任务量的多少而浮动,那么,管理者可以试着轮流地给每个员工分配工作任务,并让他们知道工作任务是如何分配的以及你这样做的目的是什么。

2、在工作中,有很多时候,只要多想几步,那么事情的结果就会截然不同。是,有的管理者往往只注重眼前的利益,而不考虑长远的打算,所以他们总是与失败为伍。一句话说得好,"人无远虑,必有近忧",如果管理者能够多看几步,就必然会未雨绸缪,困难来临的时候,他们就不会慌张失措,困难也就迎刃而解了。管理者把多想几步作为一种习惯时,那么他就是一个无往而不胜的人了。人使自己的精神都很浮躁,浮躁就会多费精神,多费精神就称之为浪费。人使自己的精神很安静,安静就会少耗费,少耗费就称之为爱惜。

3、成功的秘诀是很广泛的一个概念,是一些小细节。要养成必要的好习惯。设立目标并为目标列出计划。不要过多的依赖于经验。讲诚信创业者立足之本。创业者要有成功的欲望。与志同道合的积极者做朋友。要遵循客观规律不要信命运之说。

4、盖茨常常感叹:现在企业中快乐的员工越来越少,其根本原因就是管理者对员工缺乏应有的尊重。多员工很努力地工作,却总是得不到老板或主管的认同,在这种工作环境下的工作效率可想而知。

5、这里所说的团队,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。队的核心是协同合作,团队是具有向心力和凝聚力的,团队要高效运转,要达到个体利益和整体利益的统一。队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,而是要每个个体都发挥自己的个性和特长,为了达到同一个目标而努力。果没有良好的从业心态和奉献精神,那么讲团队精神就是无稽之谈。

6、其实事物的发展总有规律可循的。管是什么事情,只要对将来的趋势进行准确的预测,同时做出应对的准备,那么就可以获得成功或者规避危险的发生。策中管理者的预见性要经得起检测,否则决策方案就不能成功。测时一定不要一厢情愿或者随心所欲,这样做只会给决策带来不利。理者还要注意预测时段的长短因素变化,这样才可免受失败。策者收集的材料有限,预测不准确,也会导致决策失败。以管理者要做好预测工作,更好地服务于决策。

7、作为一个管理者,不要忽视每一个细节。因为,细节决定成败。这虽然是一个老生常谈的话题,但是它的确非常实用。现在有人提出了一个这样的公式,即"100—1=0",也就说,1%的错误也会带来100%的失败。日本松下电器创始人松下幸之助曾说:"不要放过细节。无视细节的企业,它的发展必定在粗糙的砾石中停滞。"一个企业的管理者如果不重视每一个细节,那么他的公司就会停滞不前,遭受或大或小的经济损失,严重的话,会令一个企业破产倒闭。

8、遇到困难时不要害怕,一定要冷静分析你所遭受到的挫折与困难。些东西,只要你把思路理清,都是云间雾开。住,不要轻言放弃。

9、管理者虽然是一个企业的灵魂,是最重要的"一滴水",但他也只是"一滴水"。管理者不能当孤胆英雄,作为管理者不能只是单打独斗,只有群策群力才能产生加倍的效果。孙正义在公司的日常经营中也曾将团队发展为团组型团队,如10人一组划分为小团队,每个团队都有相应的独立权,有自我决策的权利,团队之间也可以自由协作和搭配。

10、傻是一种淡定。非淡泊无以明志,非宁静无以致远。修身治学需要平心静气,干事创业同样需要平心静气;不平心静气,不仅不能成就事业,甚至会贻误事业。因此,要保持一颗平常心,静心、静神,淡定、从容地做人和行事。以淡定生骨气,挺直脊梁;以淡定生正气,树立形象;以淡定生朝气,积极作为。

11、联想集团总裁兼CEO杨元庆说:"对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。能否将既定的战略执行到位是企业成败的关键。"再好的计划,如果没有化为实际行动,只能算是纸上谈兵,只有真正执行了,才能将计划转化为效益,才能真正体现出计划的价值。在这个世界上,改造世界的直接动力是行动而不是想法。不管我们心中的想法多么美妙、多么合理,只有通过强有力的行动才能够变成现实。企业要形成执行文化的七个步骤是:

12、犯错是创业过程的必经之路,最重要的是要从错误中吸取教训,跌倒之后马上爬起来。业过程中人们总难免犯错,因此创业者必须付诸全部毅力、动力以及决心。

13、不断学习;打破陈旧的作业方法,虽然旧的方法在以前取得过巨大的成功,但是随着社会的变化以及技术的进步,旧的方法开始出现滞后现象。因此,打破固有经验,不断学习、不断创新才是发展的根本。

14、林肯少年时与他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地,林肯吆马,他兄弟扶犁,而那匹马很懒,慢慢腾腾,走走停停。是有一段时间马走得飞快。肯感到奇怪,到了地头,他发现有一只很大的马蝇叮在马身上,他就把马蝇打落了。蝇不可怕,怕的是会一口吃掉你的东西。

15、人生的经历就是一个不断失去的过程。孩提时,我们失去的是父母的百般呵护;少年时,我们失去的是天真的童年;青年时,我们失去的是曾经的轻狂;中年时,我们失去的是曾经的初恋;老年时,我们失去的是创业的激情……陈年往事伴随着一丝丝伤感,直到生命的最后,只是留下哭声,或埋怨,或叹息。

16、创业都是不需要听好话的,创业者需要听真话,世界上最容易的事情就是讲真话,最难的也是讲真话。

17、一开始创业之前,创业者首先必须做的便是选择一个想从事的行业获项目。下决定之前,最好先为自己做个小小的测验,了解自己在哪方面较有创意、潜力;哪方面的事业较能吸引自己的注意力,并鞭策自己勇往直前等。

18、创业伊始,常犯的错误就是创业者无法清晰、简洁地表达想法。必须能够使投资者、合作伙伴与潜在的雇员投资入股,因此先要准备好简短的演讲辞,即使在电梯间偶遇一位重要潜在投资者时也能清晰表达出创业想法。以尝试使用微博语体,将你的想法精炼为140个词,然后再扩展到最多500个词。

19、英国诗人济慈说:"每个人都有缺点,在他最薄弱的方面,每个人都能被切割捣碎。"领导尚有失误之时,更何况是下属,每个人都有缺点,犯错也是不可避免之事。金无足赤,人无完人。身为管理者一定要调整好自己的心态,以宽容大度之心去包容下属的缺点和错误。

20、有着好的创意与商机自然提高了创业成功的几率,但这不是根本,切不可舍本逐末,前些年《金点子》一书很畅销,但至尽为止也没听到过有谁靠金点子创业成功。

21、如果管理者自己的素质不高,信息不丰富,分析不到位,不能权衡诸多方面,那么他做出的决策很可能就不准确,所以,管理者做决策要高瞻远瞩,深谋远虑。

22、战略是前瞻性的,但是需要后来的检验,但决策是现在的。只有前瞻性地看到未来,才能做出正确的决策,避免重大失误,这个结果需要日后进行检验。每个人今天做出的决策,客观上都包含着一定的未来性,都会在将来被验证。差别在于,今天做出决策时,有没有前瞻性地看到未来的变化趋势,看到未来的机会和威胁,这就是战略的意义所在。

23、作为管理者,如果不能了解每一个员工的真实情况,不能发现每一个员工的长处,不能充分发挥每一个员工的价值,时间一长,那些表现一般的员工就会产生心理惰性,他们会认为,反正不管自己怎么做,老板都看不到我的价值,那我还努力干吗呢?

24、作为管理者,你一定要记住:忘记经验往往比牢记经验更重要。只有这样,才能跳出"行为惯性"的怪圈,才能选好跳出"行为惯性"的方向,才能脱离"思维惯性"的桎梏,才能真正做到突破。

25、支持下属做正确的事情;你的支持将给予下属做事的信心和力量,他们将会全心全意地为你工作,紧紧地团结在你的周围。

26、一群人可以是一个团队,也可以是乌合之众。团队意味着精神上的契合,目标上的一致,行动上的配合,困难中的鼓励,失败中的给力;团队意味着你可以孤独,但不是一个孤独的存在,当你需要帮助的时候,战友就在你身边伸手,团队就在你身后扶持。

27、真诚待人,管理者才能赢得人心。对于员工而言,他们希望所面对的管理者是真诚、讲信誉、品德高尚的人,而管理者只有做到真诚对待员工,信任员工,才会得到员工们的支持和回报。

28、业绩考核也叫业绩考评或"考绩",是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。这是一个公司人事管理的重要内容,而且也是一种强有力的管理手段。业绩考评的目的是通过考核提高员工的工作效率,最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作,这是很有必要的。有效的绩效评估系统还可以留住优秀的员工,减少公司人员的流动,有助于企业建立优秀的人才队伍。

29、总是说、"难啊,难!"其实你连"左右"方向都搞不清楚的态度才是问题的根源所在!

30、"悠哉悠哉部长"很亲近?"严格的部长"没人情?哪个是"真正的和蔼"?

31、蹩脚上司"对无关紧要的琐事十分在意……"蹩脚员工"对无关紧要的琐事十分反抗……"公司因而变蹩脚"。

32、"达成目标的秘诀"就是"现有能力+1"持续的热情!

33、大企业、过剩的人才失去朝气!中小企业、却没有可以委以重任的人才!请把大企业的富裕人才导向中小企业!

34、谦虚不轻蔑,一个团队的领袖十分看重同事间的和谐和良好的沟通,当然不会坐视对这种和谐的破坏,因此,对待同事要谦虚谨慎,对别人的冷嘲热讽并不能显示出自己高人一筹。

35、如果你能及时回复邮件,你会得到整个团队(还有其他任何一个跟你有联系的人)的尊重,这一点也不足为奇。不知道怎么回复?那也没理由让你的邮件一直待在你的收件箱里。无论如何都可以写个即时回复。

36、市场营销岗位的胜任力模型是由:成就意愿、主动性、信息获取能力、人力理解力、客户服务导向、团队合作、自信、专业知识技能八项胜任特征组成,这些就是对于市场营销人员的胜任力模型。

37、所有管理行为应该是围绕在:目标达成的努力与目标未达成的持续努力之上。所有组织的管理行为应该是围绕在:组织目标达成与团队目标达成的一致与协作之上。

38、驱驾英才,用人不疑;在用人方面,唐太宗有一句至理名言:"为人君者,驱驾英才,推心待士。"这句话的意思是说:作为君王,如果想要"驱驾英才",就必须对下属推心置腹,不要对他们怀有戒备之心。由此可见,在封建社会,明君与昏君的一个最重要的区别就是:明君能做到用人不疑,对大臣们充分信赖,这种信赖的结果是大臣们忠心耿耿地报效朝廷。而在现代社会,大胆用人,并能做到"用人不疑",同样也是一个管理者成就一番事业的重要前提。

39、管理者最大的失误就是把不能胜任的人放在了重要的岗位,这是最大的浪费,也是极其有害和危险的。由于他的不能胜任,岗位的目标就难以达成,岗位责任就会落空。更为可怕的是,一到关键时刻,他就往后退,不是寻求解决问题的方法,而是千方百计找理由推脱责任。更糟糕的是还把手下带坏,把团队带糟糕。

40、英国心理学家归纳的销售人员的心理素质:适应性强;具有良好的记忆力;具有广泛的知识;具有高雅的行为;具有魅力的举止;具有严谨的礼貌;悟性优良;持有坚强的忍耐心;谈吐有分寸,流利动听;予人以良好的印象或好感;具有敏锐的观察力和独到的见地。

41、舍己从人,助人达己。以大局为重,顾全大局,就必须要有一点牺牲精神,至少要能够放弃本位主义的小我,而能够做到舍己从人,助人达己,则是需要更好的修炼的。团队成员的选择必须是互补的,一定也是更为优秀的。似乎更需要明白,不需要勉为其难地培养,而是更多地选择,有所舍才会有所得。只有不为一己私利,组织才会雄起。

42、打造和优化生产管理体系的团队。对于大多数三产型的企业而言,必须打造和优化生产管理体系的团队,通过团队的建设实现企业的目标。必须保证产品质量的提升fj改善,持之以恒,持续改善;提升产能效率,降低成本,r毛巾拧出水。好产品会说话,给客户更加优质的服务,超越客户的想象和期望。客户,的满意就是对我们的鼓励,以及最大安慰。

43、团队领导人是核心。经理人团队的建设,是需要企业具有明确的整体目标,这就是引导.这就是方向。团队领导人应该是核心,具有主导的作用。必须修炼个人的人格魅力,并成为每个团队成员的共同认知。同时,团队中还需要有严格的组织纪律,需要严格地执行,在执行的过程中进行适当的调整,使团队成员利于协作,利于完成任务。

44、团队优势的培育。面对变化,新的洗牌,竞争激烈,行业重组,需要企业具有强的综合能力。这种综合能力必须要有扎实的基础,必须要有极强的基本功。大浪淘沙,长江后拉推前浪,一浪更比一浪高。比的是谁的生存能力强,比的是谁的抗风险能理强。在这种态势下,就必须不断加强团队优势的培育,获得话语权,力者胜,智者王。

45、练好内功,打造团队,提升品质。企业转型升级是一个必然,在这个过程中必须把内功练好,打造团队,提升品质,由经营产品到品牌运作,是一个艰辛而漫长的过程。同时企业家的整合能力将会得到考验。在同企业家、老板交流的过程中,非常明显地感觉到,他们的思路已经发生r改变,他们敏感的嗅觉感知到r未来的变化,对于人才的渴望非常强烈。

46、领导就是牺牲,领导就是奉献,领导就是服务,而不是简单的权利。一个企业的强大,不因为强大而强大,而是因为领导者的用心。领导者的表率和努力是赢得竞争力的保障,核心竞争力是公司独特的不可复制的能力,核心员工不是那些居于要职的人员,而是那些认同并遵守公司核心价值观的员工,是一个强大的团队。

47、成功领袖的共同特征。21世纪不论企业规模大小,成功的企业领袖都具有一些共同特征:他们既具有企业家的激情、率真,也兼具职业经理人的严格和纪律性。我们的感受却是,这两者似乎都很不具备,这恰恰说明我们都还很不成熟。不论是企业家,还是职业经理人,都还有相当长的路要走,资本和知本还需要相当长的时期来共同认知。

48、现场管理。大野耐一,著名的丰田生产方式的创始人,被日本人称为"日本复活之父…‘生产管理的教父…‘穿着工装的圣贤"。同时他也被誉为"具有坚定信念的管理学家和教育学家"。他是现场管理的典范,也是我们学习的榜样,将管理与教育相结合,创造出人意料的奇迹,须实践与研究。

49、管理者两大重要职责:一是稳定,二是推进。所谓稳定就是继承和完善,包括各种流程、制度、工具等。所谓推进就是建设和改进,包括业务、产品、绩效等。稳定就是生存的需要,推进就是发展的需要;企业一要生存,二要发展。这是管理工作的两个抓手,必须狠抓,抓到点子上,抓到根本,抓到关键,一抓到底。

50、管理者要学会抓主螫矛盾。管理者就是要学会抓主要矛盾,解决主要问题,打破制约瓶颈,只有这样才能做到事半功倍。在服务客户企业的过程中,充分利用我们々业的技能,协助企业管理者,分析环境,梳理问题,判断资源的运用状况,协同作业大大提高了企业的管理水平。这既是我们的事业,也是我们的责任,更是管理者的价值体现。

51、工作态度。.个人的工作态度决定了他的工作成就。只是完成任努却不能保证结果,那是为工作而工作,还有那些踏着钟点而来,踩着钟点走人,甚至迟到早退的人,那就l卫足为时问而工作,小足为了目标而工作。诸如此类的人物,聪明过头,却也足为聪明而误,因为这种习惯的养成,最终会决定一生的命运,更何况还有职业道德.

52、变化是永恒的主题,变化就是关键。这是一个具有非常不确定性的时代,对于管理者来说,最大的挑战就是能够预见未来,把握机会,一切尽在掌握中。没有高瞻远瞩,没有远大的格局,没有对众多泛滥信息的删选过滤,就不会有正确的判断和选择。时代不同了,管理者所处的环境发生了巨大变化,管理对象不同了,变化是永恒的主题,变化就是关键。

53、领导者的眼光:人无完人,也无废人;用人之长,人人有用;看人之短,纵有千军,无人可用;扬人之长,造就人才;容人之短,海纳百川。同事胸怀:寸有所长,尺有所短;乐见人长,人人皆为我师;善找人短,必为众人弃之;我不容人,人不容我,我若容人,人必容我;以责人之心责己,以恕己之心恕人。

54、世纪,没有危机感是最大的危机。——查德·帕斯卡尔

55、管理的演变:变统治为团结,变指挥为说服,变领导为引导!

56、有些管理者有丰富的经验,"杯子"被经验装满了,所以装不下理论;有些管理者有丰富的理论,"杯子"被理论装满了,所以装不下实践。

57、个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!——德鲁克

58、请一定要用心的、仔细的去理解你的消费者,尤其是那些没有购买的消费者。

59、要想人前显贵,必先人后受罪。没有细致的、专业的付出,等不来收获。

60、把商品卖点和消费者理清楚,比什么学问都更有学问。核心是理解消费者(人群、喜好、需求、心理、行为等)。

61、强调产品品牌的影响力之前,先要检验一下"店铺品牌"的影响力是否足够。

62、一等同事互相尊重,各尽其能;二等同事合作无间,互补互信;三等同事孤僻独行,自以为是;四等同事兴风作浪,尽坏好事。

63、用指挥的方法对待直接下属,用指导的方法对待间接下属,用指派的方法对待左右助理,用商量的方法对待身边谋士。

64、将下属的短处用在最合适的地方,短处就会变成长处。

65、企业最大的忧患是没有忧患意识。

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