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领导者必须具备的7大能力有哪些
导语：自从领导力一词被引入国内之后，对领导力的研究和实践也越来越受到各方的重视。实施也证明领导力的培育将是企业获取核心竞争力，获得可持续发展的必然途径。但如何发展领导力却成为中国企业在管理中遇到的最大挑战之一。以下是小编为大家精心整理的领导者必须具备的7大能力，欢迎大家参考！
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1、信念力
一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大企业家的，因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。
2、规划力
作为团队的企业家，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。
3、目标力
美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”谭老师认为，卓越领导力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标，这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不可。
4、影响力
一个伟大的企业家，必须具备强大影响力，否则还难成为伟大的企业家，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，企业家如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的'贯彻和实施。
5、人际力
作为领导者的你，是否经常思考这样的问题：自己该与什么样的人交往，并与其发展什么样的关系？如何进一步处理好、利用好这种关系？谭老师表示，企业家要愿意投资在建立与保持人际关系上，有能力让团队成员信服，带得动工作团队，而且需要的时候，找得到人帮忙。
6、包容力
对我们自己而言，有时候舌头和牙齿也会“打架”。更何况是企业的人，身为企业的企业家，有时候也会被下属、客户、供应商，甚至社区等误会。作为企业的企业家，是继续冲撞对抗，还是停下来找出口？企业家得有包容能力。正所谓宰相肚中能撑船！否则，企业就很难运作下去了！
7、沟通力
对管理人员来说，想要在自己的公司里跻身领导之位，领导沟通是首先必须掌握的技能。谭老师表示，沟通是一种自我推销能力，是一种良好的口头表达能力，作为一个伟大企业家，须具备卓越的沟通能力，因为只有沟通才能消除隔阂，消除不理解，最终达成默契，最终在执行的过程中，大家步调一致、统一行动。
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时下很多新兴的公司在不断的创立和发展，在那儿，在新任的领导人可能不太具备管理技巧，不太熟悉管理的经验，所以在这个过程中，很多领导出现了事必躬亲，时间不够用，整天忙于琐事的工作中，很难把所有的领导力贯彻其中，从而很难提高员工对公司的认可度，究竟怎么做才可以做一位高效能的领导者，拒绝瞎忙，提高领导力。
哈佛商学院管理学教授卡普兰提供了一个有价值，且切实可行的领导力框架，这个领导力框架由愿景要务时间管理和工作授权等关键问题构成，首要目标并不是建议你采取哪些行动才能缔造自己的辉煌事业和公司成就，因为每个人，每个公司都是独一无二的，他们决定着哪种做法和策略，在特定的情形下才是合理的，首要目标是好好思考该，不论哪家公司，哪家机构，全体员工都需要有共同的信念，相同相信自己并信任自己的公司，从而达成不错的表现。
良好的.领导力，不是因为什么都懂，而往往是有勇气提出关键问题。
领导者应该扪心自问的七个关键问题：
①设定你的愿景与关键要务
②管理你的时间
③给与反馈，接受反馈
④接班规划与工作授权
⑤为你的团队把脉，作出相应调整
⑥领导人要成为团队的典范
⑦发挥你的潜能
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