管理理念的语录59条

时间:2023-12-29 12:22:18 管理 我要投稿
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管理理念的语录集合59条

  每个员工,无论在公司中扮演什么角色,他都希望自己能得到尊重,而不是被当作"工具"或"人力资源"。个人都需要尊重。位员工都希望管理者能严肃地对待他们的想法,并且做出合理的处置。理论角度来讲,他们希望得到智力和情感上的承认,只有这样员工才有归属感。下面是关于管理理念的语录59条,欢迎大家分享。

管理理念的语录集合59条

1、员工受激励状态,则是资本;员工不受激励状态,则是成本。

2、员工是公司的第一产品,所以,培养优秀的员工,是企业运作的首要目标。

3、大学生们若是为了逃避就业之难而选择了去创业,那倒不如去选择一份无薪或低薪的工作,因为相对创业来说,就业要容易得多了。择业之苦都经受不起,又何谈能承受得了创业路上的酸甜苦辣咸。

4、盖茨常常感叹:现在企业中快乐的员工越来越少,其根本原因就是管理者对员工缺乏应有的尊重。多员工很努力地工作,却总是得不到老板或主管的认同,在这种工作环境下的工作效率可想而知。

5、一个人必须具备的品质正直,诚信,勤奋。正直是不畏强势,敢做敢为,能够坚持正途,勇于承认错误。但正直不等于善良,人善被人欺,马善被人骑;诚信是立人之本,待人之道,创业之基础。但诚信不等于老实,人太老实就不能成事;勤奋是有选择有方法努力学习和工作。但勤奋不等于没有思考的勤劳。

6、力量越大,责任也就越大。川清没有受过高等教育,他的创业起点很低,并且他所从事的搬运工作既辛苦又枯燥。是,佐川清没有因此半途而废,反而是凭借着自己仅有的一身力气和强烈的责任感,踏踏实实地创业。是抱有这种心态,佐川清才能在战后日本的经济萧条期干出一番大事业,被人们称为"现代的神话"。

7、想赢两三个回合,赢三年五年,有点智商就行;要想一辈子赢,没有德商绝对不行。谓:小胜凭智,大胜靠德。是这个道理。

8、傻是一种淡定。非淡泊无以明志,非宁静无以致远。修身治学需要平心静气,干事创业同样需要平心静气;不平心静气,不仅不能成就事业,甚至会贻误事业。因此,要保持一颗平常心,静心、静神,淡定、从容地做人和行事。以淡定生骨气,挺直脊梁;以淡定生正气,树立形象;以淡定生朝气,积极作为。

9、创业,有多难!我们上路的理由各不相同,但对梦想和未知都怀着同样的渴望。们选择的生活,必是辉煌的生活;我们坚持的信仰,必是正确的信仰,我们竭尽全力,也必能奔向那应许之地。上路吧!死气沉沉的人生,再见!

10、"用人"不单是人情的问题,这是关系着整个企业生死存亡的问题。性管理是企业管理的要点,管理者在管理中,不仅要知人善任,还要知人善免。公司出现问题,当机立断地淘汰那些难以管教、不利于企业发展的人,最重要的是在执行中,不能被情感羁绊,只有将善任和善免结合起来,企业才会有更多的优秀人才。

11、善用人才,让人才发挥作用;在管理过程中,一些管理者认为,要使下属表现良好,最好的办法就是对他们所做的一切吹毛求疵,一旦他们犯了错误,就要严厉地指责、威胁他们,如果员工一直受到批评和威胁,他们就会寻找尽量保险的工作方法。然而,实际情况是,这样的威胁不但无法使员工尽心尽力地工作,反倒会让他们心生抵触情绪,对企业的经营发展产生一定的负面影响。

12、一个人,如果你不逼自己一把,你根本不知道自己有多优秀。一个人的知识,通过学习可以得到;一个人的成长,必须通过磨练。一个人,敢听真话,需要勇气;一个人敢说真话,需要魄力。一个人想要创业,先要学会打工。一个想获得快乐,必须懂得付出。

13、现代企业的核心竞争力就是人才,如果管理者任人唯亲,将不适合的亲戚放在重要的岗位却忽视了真正有才能的人才,会造成企业的重大损失。对于人才来说,离开这家企业还可以到其他企业谋取职位,而对于企业来说,失去了人才会造成企业毁灭,损失最大的还是辛苦建立企业的管理者。

14、我不知道自己毕业后要从事什么工作。我一直躲在学生梦里不愿意清醒。其间,我也偷偷尝试过创业,但都是以失败告终,甚至后面好几年我都认为自己不是做生意的那块料。

15、管理者既要严格管理,又要关心人、理解人、尊重人;既要加强思想教育,又要耐心说服,讲清道理,这样才能调动职工的积极性。

16、在工作中,管理者要面对错综复杂的人际关系,内有自己的员工,外有竞争对手和客户,这些人每个人都性格各异,文化修养参差不齐,生活经历有别,不可能每个人的做事风格都让你满意,这时我们就需要学会包容。难道因为不符合你的做事习惯你就要把一个优秀的员工辞退掉吗?这当然是不可能的,也是不理智的。

17、没有永远的一致同意。有最初的一致同意当然也就无法合作,但是在创业的过程中,绝对不可能有永远的一致同意,那么如何处理不同的意见,就是合作的关键。看实行控股制是唯一的办法,在不能统一意见是由控股方拍板定案。

18、做生意一定要同打球一样,若第一杆打得不好的话,在打第二杆时,心更要保持镇定及有计划,这并不是表示这个会输。好比是做生意一样,有高有低,身处逆境时,你先要镇定考虑如何应付。相信有理想的人富有傲骨与诚信,而愚昧的人往往被傲慢与假象所蒙蔽。

19、不逃避,主动寻找问题解决的办法;面对困难时,一味地采取消极的态度,暗示自己"我不行",或者直接选择逃避,困难就会越来越大,最后成为真正的难题。但如果你能扛起责任的大旗,相信自己可以,开动脑筋,积极寻找问题来解决问题,最后定能战胜困难,做承担责任的践行者。

20、马化腾的集体决策理论是一种明智的企业管理方式。对于企业管理者来说,决策是管理活动中最重要的一步,而要迈好这一步,就要做到合理决策、科学决策、有效决策,而合理、科学、有效的决策不是一个人能制定的,需要依靠集体的力量。然而,在现实生活中,很少有人能够做到这一点。

21、自信,不仅是一个人的精神面貌,还是一个人的人生观与心理状态的展现。自信的心态是每个管理者必备的。管理者用自己的自信感染带动周围的员工,这样才会使员工的能力得到淋漓尽致的发挥。身为管理者应当摆正自己的心态,不仅要对自己充满自信,还要学会肯定和赞美员工,这样才能得到员工的信任。

22、企业的管理者应该牢牢树立"以人为本"的观念。以人为本,就是以企业的员工为本。作为一个人,如果当你悲伤时,有人替你分忧;当你快乐时,有人与你共享喜悦,那么你会把他当作你的知己。作为一个公司,如果管理者对员工悉心关照,想员工所想,急员工所急,就会有较大的功效。如果你对员工不关心,虽然可以节省经费和开支,但只是短期的,关心职工要付出更多的时间和金钱,但它的效果是长期的。从人作为感情动物的特性来说,你关注我,我也会想着你,这就会形成员工与公司忧乐与共,共同进退。

23、人说、"十人十样。"我说、"千人三样!"

24、"智慧"的源泉,来自"坚强的意志和忍耐的精神"!

25、"烦恼和不安"有来也有去,哪怕走下坡路,也要"向前看"!

26、多为他人着想,会使人成长。稍微用点心算不了什么。多存"钱"少存"怨"!

27、我的"智的生产技术"来源于"一支笔""一张纸"!!"出类拔萃的中小企业",经营者与众不同!

28、受教于"管理的起点",经营的基本理念是"2S思想"!

29、什么是教育的"成果"?"结果"不是"成果","其过程"才是"成果"!

30、大企业、过剩的人才失去朝气!中小企业、却没有可以委以重任的人才!请把大企业的富裕人才导向中小企业!

31、如何让人在高压之下工作?最有效的方法有两项:以群体来强大个体,以目标来转移压力,这两个方法对新员工特别重要,也特别有效。所以:不要任意拆散新员工的团队,宁愿拆老班也不要拆新班,在新人预岗适应时期,组织各种主题、各类指标挑战的冲刺营,不仅能强化员工技能,也能让新人淡化压力感受

32、好销售的特质。一名好的销售人员具有这些特质:宗教家——传教士的精神;哲学家——穷理致知,求知求真;科学家——有系统、有条理、有步骤、有组织能力;运动员——设定目标并打破纪录;社会改良家——永远要做最棒的。在这产品过剩,销售疲软,客户不给力的背景下,我们除了要解决管理的问题,更要解决销售问题。

33、英国心理学家归纳的销售人员的心理素质:适应性强;具有良好的记忆力;具有广泛的知识;具有高雅的行为;具有魅力的举止;具有严谨的礼貌;悟性优良;持有坚强的忍耐心;谈吐有分寸,流利动听;予人以良好的印象或好感;具有敏锐的观察力和独到的见地。

34、一个公司管理团队的打造,需要企业老板付出诚信。真诚通神,信任来自于真诚。如果公司的领导人没有真诚就不会有凝聚力,更不会有向心力。我们强调团队管理,不断地说团队建设,团队则需要信念,需要有一种坚不可摧的精神。一盘散沙是不可能有战斗力的。不到半年,员工几乎全都换了一茬,如何保证质量。

35、人才培训体系。美国西点军校培养了2位总统,3700多位将军,为世界500强输送了1000多名董事长,5000多名高级管理者。中国的"将帅摇篮"黄埔军校,为国共两党培养了超过5位开国元帅,1000名将军。值得我们学习和效仿的是他们的人才培养体系,必须建立在企业自身的基础上,内训是必要的,分层分级,实战演练是必需的。

36、分析问题的能力。经理人的一个基本的素质就是分析问题的能力,太多的经理人只是发现了问题,却没有进行深刻的分析问题的能力,就只看到了表象,但发现问题的层面往往根本就不是问题发生的层面,所以需要深入分析和思考,唯有如此才有可能解决问题,也才能找到解决问题的最佳路径和方法。在这个过程中,培养自己的能力。

37、职业化的标志是以此为生,精于此道;以理性心态对待工作;以最小成本追求最大效益;细微之处做得专业;他人不可轻易替代。由于我们的环境还不够成熟,我们不仅缺乏优秀的职业化人才,更缺的是职业化的员工。失去的是品质的保证,及专业化人力资源的竞争力保证。我们必须加强人的职业化素养提升。

38、世界上可怕的两种人。坚持不懈是一种素质,是一种力量。我听人说世界上有两种人是比较可怕的,一种就是早上坚持锻炼身体的人;一种就是晚上坚持学习的人。他们有目标有方向,在不断地进行自我投资,投资于自己的健康,强化硬件;投资于自己的大脑,改善软件。想想就是这个道理,持之以恒的成长,做企业又何尝不是这样呢?

39、领导就是牺牲,领导就是奉献,领导就是服务,而不是简单的权利。一个企业的强大,不因为强大而强大,而是因为领导者的用心。领导者的表率和努力是赢得竞争力的保障,核心竞争力是公司独特的不可复制的能力,核心员工不是那些居于要职的人员,而是那些认同并遵守公司核心价值观的员工,是一个强大的团队。

40、说到做到,要做就做最好。诚信度就是信誉的体现,最基本的就是说到做到,要做就做最好。只说不干就是欺骗,满口答应,轻诺必寡信。我们可以做小的事情,但必须要有大的格局。总认为找不到好的经理人的老板,要好好检讨的是自己。缺乏追随者,少的是人格魅力。创维黄宏生给我们做出了榜样,老板的可信换得了创维经理人的责任心。

41、领导班子。企业组织是领导决定成败,特别是领导班子必须强大,有领导能力。由于一些老板没有进行管理的规范,没有建立起自己的班底,完全依靠个人的能力来指挥和领导企业,结果就加大了企业的运作风险,也让自己感到疲惫不堪。于是,便寻求各种各样的精神解脱,学这学那的,缺少选择。管理是实践,智慧不是心计。

42、成就管理者的三大要素。①责任心;②专业能力;③高效工作。这是一位成功的企业老板在公司管理例会中讲到的,值得我们认真地去思考。责任心是一切的源头,我们不是要把事情做完,而是要把事情做好,好就是标准,就是价值。专业能力也好,高效工作也好,不仅是我们在工作过程中的表现而且是素质。

43、服务的定义。我们给服务下一个定义吧,服就是要听别人的,务就是做好自己的专业。以市场为导向,以客户为中心。就是要求我们把握市场脉搏,以自己最好的专业水准服务好客户,满足客户的要求。所以,沃尔玛才有这样的理念:客户永远是对的,如果客户错了,请看第一条。零距离接触市场,拥抱客户,更为重要的还是素质。

44、规范的组织管理体系。组织成员不认同组织和组织管理,就不能承担责任,不承担责任就难以体现责任心,而所有的组织成员都必须接受相应的组织监督,监督的标准则是是否利于组织的战略目标的实现,以及组织价值的体现。所有这一切,都必须建立在规范的组织管理体系基础之上,否则就是空中楼阁。

45、容人共事。职业经理人要做好管理必须要有一定的空间,仅有舞台是不够的,舞台大没有空间是没有用的,不能施展,事情做不好,武功都给废了。更可怕的是,连自己的自信心都会损失,跟对人做对事还是比较重要的。同时,也不能随意请一个经理人进来,要自己想明白,还得要有一定的包容心,容人共事才会聚英才成伟业。

46、古人云,天道酬勤。俗话说人勤春来早,季节也随着人的努力而变化。勤学习,勤思考,勤动手,勤协作。这是一种心态,更是一种习惯、勤能补拙,笨鸟先飞,只要方向目标正确,总会到达理想的彼岸。早起的鸟儿有虫吃,是前瞻性,是战略问题。早人一步,步步为先。义乌商人敢为天下先,成就了一个商业王国。

47、顾客是永远的老师。顾客不见得懂,顾客不一定对,顾客不必是商家所喜欢的人,但顾客就是你的上帝。你可以利用顾客的无知销售,你可以乘着顾客糊涂赚钱,你甚至可以引导顾客改变消费习惯,但顾客依然是你永远的老师。因为只有顾客能让你真正了解市场趋势、消费者的共性和个性需求以及产品与服务的优劣。

48、领导者的眼光:人无完人,也无废人;用人之长,人人有用;看人之短,纵有千军,无人可用;扬人之长,造就人才;容人之短,海纳百川。同事胸怀:寸有所长,尺有所短;乐见人长,人人皆为我师;善找人短,必为众人弃之;我不容人,人不容我,我若容人,人必容我;以责人之心责己,以恕己之心恕人。

49、企业团队建设应避免"清一色"。企业领导人一般都能重视团队的年龄结构、专业知识结构和能力结构,做到合理配置、优势互补,但容易忽视性格(个性)结构,有的团队受人以类聚及文化认知的影响,形成趋同,即"清一色"。"清一色"必然造成功能性弱点或缺陷,比如不善协调政府关系、不善处理复杂社会问题等。

50、管理的演变:变统治为团结,变指挥为说服,变领导为引导!

51、采取决策的功能是一个最重要的管理阶段。——约瑟夫·克霍尔

52、没有创新,就不可能有合理的,尤其是有效的管理。——阿尔纳西耶夫

53、古之成大事者,不唯有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。

54、店铺的腔调很重要、店铺的气质很重要。

55、强调产品品牌的影响力之前,先要检验一下"店铺品牌"的影响力是否足够。

56、领导重用你的目的,不是因为你很优秀,而是希望你做得更好。

57、"批评"与"教练"之间的最大差别是:批评是指责对方的不足;教练是指出对方的不足,并教会他怎样做对。

58、领导者威信树立的关键在于律己,只有先律己才能更好地律人。

59、发现下属的长处可贵,将下属使用到他的长处上更可贵。

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