优秀领导力是什么

优秀领导力是什么

　　在日常学习、工作抑或是生活中，大家都收藏过自己喜欢的句子吧，句子是语言运用的基本单位，它由词、词组(短语)构成。那什么样的句子才算得上是经典呢？以下是小编为大家整理的优秀领导力是什么，仅供参考，希望能够帮助到大家。

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　　1.视野：

　　一如史蒂芬·柯维所言：“管理能提高攀爬成功之梯的效率，而领导力则决定成功之梯是否倚在了正确的墙上。”换句话说，领导者需要辨清方向，然后给追随者准确地指出方向。优秀的带头人不会瞎猜，他们必须密切观察商业环境，否则就会把大家带入泥潭。谚语有云：“阅读者即领导者。”经常看书学习、喜欢分析资料的领导者的洞察力更加敏锐，他们能看到昙花一现的战略机遇。当业务不景气时，他们会转换思考视角，愿意掉转船头。

　　2.责任：

　　如果你不走到台前，你就永远不是领导者!这是美国农夫保险集团领导人布莱恩·墨菲告诉我的。领导力很危险。为什么?因为当你站出来振臂一挥“这边走”的时候，你需要对结果负责。一旦你看错了路，你就不配做领导了。但你必须打这个赌，因为只有承担责任才能换来尊重和更大的权力——调动大家为同一个目标奋斗。不过责任是时刻变化的，特别是当困境来临时，你可以放弃一些责任。聪明的领导者经常检查自己所承担的责任的水平，不断调整目标。

　　3.影响力：

　　中国有句谚语：“没有追随者的`人只是在散步。”除了视野和责任，如果你不具备鼓舞或怂恿其他人的能力，你就没法有效地领导。影响力主要来自我们的交流技巧，这包括表达和聆听两方面。成功的领导者擅于运用事例团结团队，他们准确的措辞令故事听起来栩栩如生，他们不放过每个交流的机会，不遗余力地促使听众行动起来。

　　4.目标：

　　这是优秀领导力中最重要的方面。好的带头人关注“为什么”甚于“是什么”。他们的终极目标比传统商业追求利润、规模和资源的目的更高一层，也不会混淆目的和手段。

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　　1、很好的控制自己。但不要试图控制他人

　　你首先需要解决的关键问题是分心。这就是无休止邮件、电话和日常危机的痛苦，它妨碍了你取得真正重要的成就，像接触客户等等。成为一个良好典范就是要具有成效，但试图对他人进行控制往往是徒劳的。

　　2、不要试图去做每件事件，否则你可能只有小作为

　　帕雷托法则指出，你80%的成就，来自于你20%的努力。找出值得你付出20%努力的工作，然后关注于这些工作。每天先开始做你当天需要做的高优先级工作，将电子邮件和电话留在一天结束的时候来处理，如果你那时还有时间的话。

　　3、花时间对自己进行安排，这将会节省你的时间

　　一个重要的生产力杀手就是混乱无序，以及浪费时间来寻找东西。总是有人咨询总裁学习网领导力提升方法，其实真正的方法都是不断自我总结完善出来的。用点时间来打造一个联系人数据库，并且构建一个包含整个搜索能力的在线文件归档系统。如果需要，聘请一位专家，以便能自动执行重复性的任务。

　　4、目标是达到卓越，但拒绝完美主义

　　根据定义，没有人或者业务是完美的.，因此达到完美并不现实，并且注定要失败。卓越的目标，让人称赞，但如果将其理解成完美，那么将弄巧成拙，毫无生产力可言。

　　5、理解和克服拖延问题

　　担心成功和害怕失败是多数拖延行为的根源。心理学家认为，拖延者实际上是在破坏自己。他们在自己的道路上设置了障碍。他们实际选择的道路，损害了他们的生产力，限制了他们在业务上的成功。避免出现这种问题。

　　6、掌握节奏，使你不是不停的工作

　　休息让你拥有足够的生产力。拥有足够的睡眠，能使你在整个白天以及晚上，保持活跃。在你的时间中安排出休息时间，像安排远离你的办公桌来吃午餐，以及每隔一段时间出去呼吸一下新鲜工作等等。

　　7、使用你的聆听技巧来变得更加高效和有效

　　总裁学习网专家建议通过聆听团队和客户的需求，对症下药，来最大化你自己的生产力。但仍要挤出时间，来设定高层次的业务战略和目标。

　　8、生产力是一个相对概念

　　业务中的感知是真实的。最具生产力的团队成员，是那些一直以来做的多的人，尽管这些人很少做出承诺。生产力是每单位时间的感知价值，与用于工作的具体时间或者工作强度无关。生产力是可量化的结果。

　　9、对于你的生产力，拥有明确的衡量尺度

　　如果企业管理者不能或者不会衡量结果，那么你就不能管理任何活动，或者运营一项业务。一位企业家最终的工作是按照要求的结果，来定义成功。没有了目标，也就没有可以进行衡量的生产力。

　　10、委托工作，而不是关系

　　将工作委托给能够快速或者低价从事该工作的其他方，这是一个增加生产力的方法。但要与所有关键的相关方保持联系。如果你你不能与关键客户、消费者和卖家进行沟通，你就不会拥有管理生产力所需的关系。通过与最关键的任务进行沟通是领导力提升方法中最有效的一种，因为人们常说与什么样的人在一起你就会成为什么样的人。

　　要想提升自身魅力带动企业发展必须要提高领导力，为了帮助企业老总能够改善现状总裁学习网还推出了总裁领导力培训班，通过课程学习形成良好的行为习惯，养成领导文化，实现了个人和企业的同步发展。

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　　领导力到底是什么呢

　　哈佛商学院一位学生会主席曾说过，领导力绝对不是发号施令，而主要是两件事：做艰难的决策和激发团队士气。

　　优秀的领导者，就是要做艰难的决定

　　当管理者是一件听起来很酷、很威风的事情。普通员工埋头苦干、加班加点，经理似乎每天都在开会、做决策，想必轻松很多吧？其实不然。

　　管理者的基本工作就是“决策”，也只有管理者才需要做决策，这是大家对管理者的认知。但是管理者的决策，不是就事论事地解决“例常”问题，不是开开会、讨论一下就拍案定下的，而是基于思想观念或高层次认识，对整个组织的存在价值、人才队伍开发和短期绩效或成果，产生实质性的影响。在这些决策当中，哪些决策应该由领导者自己来做，还是放权下属来做？这些决策如何平衡？哪些决策是有价值的.？

　　都是作为领导者要考虑的。 尤其是从业务骨干升上来初为管理者最不适应，每当下属做的不如自己好的时候总是忍不住去代劳，所以他们的时间也总是会被一些短期的小决定占据：比如你是产品经理，你总是对产品细节、任务规划、招聘事项、技术选型等追根究底；若你是酒店大堂经理，总是对地面卫生、前台招聘、迎宾礼仪等事必躬亲。很快你就会发现，你的精力是有限的，毕竟一个人做决策的能力会随着精力摊薄而下降。

　　这个时候你需要清楚，细碎的决策不一定有很大的价值，要学会授权，只做艰难的决策，并且把剩下的精力着重花在每个人身上。毕竟，大家都需要在点拨中，方能成长。

　　所以，管理者要想实现有效管理，懂得授权是一件非常重要的事。大家都知道，一个管理者不管他有多么优秀，即使他有经天纬地之才，定国安邦之能，也不可能把所有的事情都做完全。如果他不懂得授权于人，凡事都要亲力亲为，最后的结果往往是自己疲惫不堪，成效却微乎其微。美国一个零售业的巨商曾经说过这样一句话：“身为一个领导，他要明白想逼死自己最快的方法就是大权一把抓。”

　　优秀的领导者，就是能激发团队士气

　　优秀的领导者总是善于激励、善于鼓舞人心的，关注团队文化和员工士气，这才是一个组织的灵魂。如何激发团队士气？

　　首先，解决团队目标问题。

　　管理者最重要的工作就是为团队设定目标并为这个目标赋予意义，即目标决策。

　　对于团队目标，管理者必须定成短期可达成的具体目标。如果目标定的太大，十年八年看不到希望，人心很快就散了，比如这个月实现多少销售额，而不是三年五年计划。

　　这个目标，必须是团队达成共识的目标。根据个人树立准确明确的绩效考核衡量标准，目标不可过高，也不能过低。过高的要求使员工的期望值降低，影响积极性，过低则会视目标激励效果下降。