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什么样的人有领导能力
导语：什么是领导力?一名合格领导者应该具备什么样的素质和能力?分享领导者应具备的十大素质和能力，你有没有领导力?看完文章自会定位!领导力是一种力量，它源自于内部，即通过自身的修炼和提升而获取领导的能力;而它的效果则体现于外部，当这种能力作用于他人，对他人产生影响的时候，它就成为一种力量。
什么样的人有领导能力
1、与更优秀的人为伍
“这是我听过的最好的建议，”黑石集团的欧洲、中东和非洲总裁詹姆斯?查林顿说道，“发现你自己的弱点，雇用那些指出你弱点、完善你能力的人。
我所见过的那些在前进道路上遇到瓶颈的人，都是不能正确认识自己缺点的人。当你说出了你的缺点，其实是让别人看见了你真正的优点——当你承认了缺点，便赢得了更多尊重。”
2、共享成就
通用电气的德布?埃兰观察指出,把功劳都归于自己的领袖更容易失去群众的追随。将成就与你的追随者分享，不光表现了你的诚实和公平，更能激励他们更加愿意为你付出。
3、有一说一
不要鲁莽地做事，也不要吹牛。瑞士信贷的米歇尔?加兹登?威廉姆斯明白这一点，所以当她在制药公司工作时，她告诉执行委员的成员们，黑人员工在公司受到了不平等地对待。她直接表述她的所见所闻，而不是泛泛而谈。
4、表现谦逊
自己主动承认错误、坦白承认失败和缺点，能使你的情商看起来更高。黑石集团的查林顿毫不犹豫地承认他没有大学文凭，在这个学历至关重要的年代，这是一个坦诚相见的表示。
在Facebook工作时期，桑德伯格同样也向批评者卸下了自身的戒备，她透露她一些看似完美的生活中令人尴尬的细节。她坦白承认了在第一次怀孕的时候，增加了七十磅的体重;她第一次婚姻也失败了;她甚至十分担心在她在孩子眼中不是最重要的。她的谦逊不但没有使得她的尊严和名誉受损，反而使得她和她的追随者之间没有了隔阂——她在掌控商业帝国的同时，也是一位普通的母亲，她并不是一个脱离群众联系的亿万富翁。
5、展示更多的笑容
大约二十年前，摩托罗拉公司的米勒迪?哈普森从一位女性高管那里获得了这条建议。在那个时候，为了获得晋升，她迫切希望展现她的'强势，因而听到这条建议时，她几乎哑然失色。但是她现在也时常说：“微笑可以传达快乐和亲切感，人们愿意和他们喜欢的人、传达快乐的人共事。”哈普森说：“你是愿意和能给予你正能量的人在一起，还是和负能量的人在一起?谁的电话响起，你会赶紧跑去接听?谁的电话打来，你只是让来电显示一直闪烁?我希望做那个让你赶紧跑去接电话的人。”
6、帮助别人获得表现机会
当你让周围的人更有责任感并光明正大地获得成功，别人将会视你为领袖。最近退休的安永会计事务所的合伙人卡洛琳?巴克?卢斯说：“你要注意自己的影响，不光是你可以实现的事情，还要关注公司发展的更大目标。拥有俯瞰全局的眼光，你就是这个管弦乐队的指挥。展现自身的领袖气质不是你表现得多么完美，更重要的是，能让别人展现自身的风采。”
7、转危为机
史蒂夫?乔布斯做到了这一点，离开苹果公司十一年后，在他的继任者几乎使苹果公司破产的时候，他重新获得了掌控公司的权力。
8、引领改变，而不被改变
盖尔?菲尔斯坦在高盛集团工作了二十五年，前十三年里，她一直在变换工作领域，先是一名软件开发者，再是一名项目经理，后来成为一名产品经理。当她调任技术部人力资源合伙人参与人力资源管理时，菲尔斯坦喜欢质疑的风格并不适合人力资源管理。“我想要了解执行情况，了解我们如何交流，了解这个团队如何支持工作，我已经想得非常深入了。但是人力资源管理部的这些同事并不习惯我这些提问的方式，他们也不认为我所考虑的问题和工作相关，因为我们思考方式的不同，我并没有得到同事的支持，我感觉我并没有成为团队的一员。”
什么样的人有领导能力
为此，领导者应该具备哪些基本素质：
1、对团队成员敢于放权，而不像其他人那样对团队加以限制;
2、由于自身的能力与魅力，能够获得比其他人有更大的影响力;
3、重视团队整体发展，比其他人更重视成员的个人进步过程;
4、具有较强的预见性，比其他人更能为团队踏上征途而做好准备;
5、团队领导者具有较强的沟通能力，比其他人更善于沟通和交流;
6、团队领导者具有很强的鼓励能力，比其他人更能为团队提供动力，把团队带到一个更高的层次;
7、团队领导都能获得比其他人更坚定的信任和尊敬;
8、团队领导比其他人更早地致力于提高领导艺术的事项;
9、团队领导者比其他人更能把其他有能力的'人吸引到自己的身边，为我所用;
10、团队领导者能够比其他人更善于与人们建立联系，具有很强的亲和力;
11、团队领导者能够比其他人更能把其他具有领导能力的人吸引到自己的团队中来;
12、团队领导者能够培养出比其他人更多的具有团队领导能力的成员;
13、团队领导者能够比其他人更能够强化团队成员的实力;
14、团队领导者能够比其他人更能带领团队获得成功;
15、团队领导者的自我奉献和自我牺牲的程度比其他人更高;
16、团队领导者能够比其他人更有效率地安排工作次序;
17、团队领导者比其他人更懂得审时度势，安排日程;
18、团队领导者为集体利益放弃个人安排的次数比其他人更多;
19、团队领导者促进新的领导者以及整个组织成长的速度比其他人更快;
20、团队领导者与其他人相比，能够留下持续时间更长的传统。
什么样的人有领导能力
1、领导者能让执行工作任务的人获得主人翁的责任感
团队要想获得成功，就必须让责任感深入到整个组织内部，深入底。要做到这一点，就需要领导者把责任和权力分配给各位团队成员。优秀的领导者很少限制他们的'团队，而是放开手脚，让其自由发展。
2、领导者能创造一种使每个成员都愿意各负其责的环境
不同的人需要不同的动力来发挥出最佳水平。有些人需要鼓励，有些人需要推动，也有一些人需要强有力的挑战。优秀的领导者知人善用，能把握其中的诀窍，使他们在团队中各司其职。他们也时刻铭记，自己应该对下属负责，而不是替他们承担责任。
3、领导者能促进团队成员能力进步
只有团队的每个成员都发挥出最大的潜力，团队才能发挥出自己的最佳水平。卓越的领导者能够帮助大家做到这一点。
4、领导者善于学习和接受新事物
领导者首先要把自己提高到一个新的水平，然后把其他人也提到新的高度，他们生产自救要树立一个榜样，然后才谈得上施展领导艺术。如果每个成员都在进步，那么，整个团队也在进步。
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