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企业安全生产管理六大要素
一、明确安全生产的制度思想，方针和目标
1、树立“安全第一”的思想
企业的领导干部要树立“安全第一”的思想和“人民生命高于一切”的观念。抓安全生产，一定要从解决思想问题入手，要牢固树立一种“安全第一，生命至上”的安全理念，充分认识安全生产的重要性。
2、明确安全生产的指导方针
企业要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚决执行安全生产法律、法规，坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全管理的原则，坚持全员参与，标本兼治，常抓不懈，努力实现安全生产管理的标准化，规范化和科学化，保障员工生命和国家财产的安全，保障企业持续、稳定、快速健康的发展。
3、实施安全生产的目标管理
①企业要根据国家安全法规的要求，并结合自身的生产特点，制度切实的安全生产目标，如消除哪些隐患?杜绝哪些事故?各项管理目标控制到什么程度?在安全管理上，安全经费的投入情况，安全技改项目的完成情况，锅炉、压力容器、特种设备的注册、登记、检验情况，以及安全教育等应有明确的要求。
②企业要将安全生产目标分解，纵向到底，横向到边，建立安全生产目标管理体系。班组的目标应是标准化管理，标准化施工，标准化操作，达到无违章、无隐患、无事故。
③企业要在年初将上年的安全生产目标管理实施情况，进行评价考核，评选表彰安全生产先进单位，优秀安全管理者，优秀安全工作者等，奖励对安全工作有突出贡献的单位和员工。采取阶段目标与大目标管理相结合的方法，激励安全生产工作的开展。
二、健全安全生产组织机构
1、组织机构层次
遵循服从任务、民主管理、统一指挥、责权利对等、精干高效、分工协作、层次适度、分级管理的原则，建立安全组织机构。以三个层次为宜，战略规划层、运行管理层、实施操作层。
2、横向组织机构
随着企业经营与管理、决策与监督的逐步分离，横向安全生产组织机构一般应建立四个系统。
①安全生产决策系统
企业应建立安全委员会，决定企业安全生产的方针、目标及重大决策。企
业安全工作决策的领导必须精干并具有很高决策能力和管理水平。
②安全管理执行系统
按照“直线责任、属地管理”的原则，企业的各专业系统的负责人事本系统的安全生
分级负责，责权利关系协调的原则，解决“干什么”和“达到什么程度”的问题，力求做到定量化，程序化，具有可操作性、针对性，责任清楚，落实到人。
2、落实安全技术标准
企业要开展安全标准化管理，认真组织管理人员和员工学习、贯彻国家和行业技术标准。企业根据各项标准制定各岗位操作规程，使得员工明确安全生产标准要求，做到按标准施工，按标准操作，管理人员做到按标准指挥，按标准管理，减少或避免不安全行为。
3、完善安全规章制度
企业应建立和完善自身的安全生产管理规定。其中包括：组织机构、责任制、教育培训、技术措施、事故处理、奖励与处罚等内容，并实行安全生产在年终评比中的一票否决，领导承包安全生产要害部位，违章与银行连带责任管理制度等，根据新设备、新工艺和新情况，不断完善操作规程，积极总结，推广安全管理的先进经验。
四、落实安全生产监督检查
1、加强常规安全监督检查
企业基层单位要认真做好管理人员值班检查、岗位巡检、交接班检查等。原始检查记录要真实、准确。企业每月组织的综合性安全生产大检查，以一到两次为宜。作为对所属单位安全生产工作的评价性检查。加强安全监督检查应实行书面报告制度，以便落实检查人、受检人、整改人的责任。
2、加强现场安全监察
企业要加大现场作业环节的安全监察力度，以施工现场、岗位等为重点，进行随机抽查、夜查，特别是工业动火，重大设备搬迁等重点施工和作业。通过提高安全监察人员的素质，改善安全监察队伍的监察手段，提高安全监察水平。
3、加强要害部位的安全监督管理
对安全生产的要害部位，在认真落实各项安全规章制度的同时，应推行多级监控、管理办法，督促其严格管理，完善防范措施。企业每年要对安全生产要害部位进行一次普查，系统分析安全生产情况，对照安全标准安排检查事故隐患和管理上的问题，认真做好修改。
4、加强事故管理监察
坚持实事求是、尊重科学的原则，严格按照“四不放过”的原则，及时报告、统计、调查、处理事故。对事故责任者不姑息，不迁就，按章处理，或依法追究，或采取召开事故现场会，主要负责人上台检查，发事故警告牌等形式向公众曝光，形成严格事故管理的气氛。
五、提高全员安全素质
1、提高管理者的安全素质
对企业各级安全生产第一责任者和主管领导，要进行安全培训。抓安全首先要管理好干部，这是我们做好安全生产工作中的一条基本经验。通过干部的培训学习，逐步掌握安全技术课程，也可通过自学和听专家讲座等形式，掌握安全生产知识，提高安全素质，杜绝违章指挥，树立安全第一的思想观，树立预防为主的科学观，树立安全就是效益的经济观，树立以人为本的情感观，树立安全管理的基础关，树立安全教育的优先关。
2、提高岗位操作人员的安全素质
企业要千方百计提高岗位操作人员的安全素质，突出班组人员在安全管理中的主体地位，为员工编辑《员工安全手册》，把有关安全生产的各项规章制度、技术知识、事故案例等内容提炼出精华、贯穿到实际操作中，做到简洁、明了、易操作、实用性强，为班组开展好安全活动、建立自我管理机制服务。
岗位操作人员通过自我教育、检查、约束、警戒，提高自身的安全素质，能够自觉抵制不安全行为，辨识和整改事故隐患，吸取事故教训，积极主动地给自己创造良好的安全作业环境。
3、开展危险预知教育活动
结合作业施工上传实际，变形符合实际工作需要的作业计划书、指导书，详细制定出风险消减措施，每道工序应注意的事项和可能发生的危险，明确干什么、怎么干；明确作业过程中出现的异常现象的原因，可能造成的伤害及损失；明确应急的措施方案，达到危险预知的目的。组织岗位操作人员进行危险预知训练，使每位员工做到“三不伤害”，即“不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害”。
六、提高设备本质安全化
1、抓好设备管理,消除设备本身缺陷
企业要完善设备、设施的安全防护装置,加强设备、设施的安全检测、检验,锅炉、压力容器、特种设备注册登记率要达到100%,并做好检测、检验工作。抓好对吊卡、吊钩、大绳、滑车、井架的定期检查;抓好对大机组、大设备的维护保养及安全部件的管理,抓好对新购置设备安全防护装置的质量要严格把关,提高设备本质安全化水平。
2、掌握设备安全性能
在作业施工中,根据施工项目内容,从技术上认真分析设备的安全可靠性,分析可能潜在的一些危险,预测发生各站现在危险的可能性,并从安全技术上提出防止这些危险性发生的控制方法。
七、全文总结
企业建立、健全安全生产管理自我约束和激励机制，是企业谋求发展的内在需要；确立正确的指导思想和方针目标是做好安全生产工作的前提；建立合理、有效的组织机构是实现目标的组织保证；健全安全规章制度是实施有效管理的依据；进行有力的安全监督检查是落实规章制度的保障；提高全员安全素质是确保安全生产的基础；坚持设备本质安全化是搞好安全生产的根本途径之一。
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