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企业管理经典语句
企业管理经典语句1
1、不要用过去的能力去解决未来的问题。
2、企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害。
3、绩效管理不等于绩效考核，考核是激励，不是惩罚。
4、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。
5、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。
6、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。
7、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。
8、改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式。
9、法制小人，理制君子，无为制圣人。
10、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。
11、惩罚制度是给有心人用的。
12、成功人士三大特征：积极乐观目标导向自我激励。
13、不做计划，就是计划失败。
14、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。
15、权力不是一点，而是一条线。
16、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。
17、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
18、没有完美的个人，只有完美的团队。
19、靠系统不断优化：让平凡的人做出不平凡的业绩。
20、绩效对员工是成本，对企业是收益。
21、管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。
22、管理不是一门科学，在于实践，在于有效。
23、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。
24、用一个二流的人，比用错人还糟糕。
25、意识来自于要求，要求来自于习惯。
26、现代企业面临最困难的`问题就是过去的成功经验。
27、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
28、让差异创造价值，让简单创造效率。
29、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
30、重点不在你知道什么，而在你做了什么。
31、增值靠知识性劳动，智慧性工作。
32、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。
33、员工需求排位：成就感参与感体谅人的上司休假奖金。
34、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
35、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
36、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。
企业管理经典语句2
管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识!卡斯特
提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任!巴纳德
经理人员本身并不需要是位专家，但是，他必须能将所有顾问人员提出的意见作有系统的归纳，并能浓缩撷取其精华!慕尔杜恩
经理如有能力提倡建议，或是能够赏识建议，必然能够使他这一部门朝气蓬勃!蓝斯登
经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的功能!这三种因素相互作用形成一个特殊的管理方式!里格斯
在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命;每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人!
一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的!企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标!
使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么!
战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术!战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置!计划不只是一堆数字!战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的!
没有一家企业可以做所有的'事!即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才!它必须分清轻重缓急!最糟糕的是什么都做，但都只做一点点!这必将一事无成!不是最佳选择总比没有选择要好!
明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦!对所发生的事感到吃惊是危险的!哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险!
没有人能够左右变化，惟有走在变化之前!管理的经典语句语录
目标不是命令，而是一种责任或承诺!目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段!
经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘!罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远!然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间!
没有尽善尽美的战略决策!人们总要付出代价!对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡!最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的!
除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天!
管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命!界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理!
管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生!
组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上!如果组织把精力放在出成果的地方即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感!
管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官!没有机构(如工商企业)，就不会有管理!但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构!而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果!可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的!它们是由其贡献来确定的!
把才华应用于实践之中才能本身毫无用处!许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果!
管理被人们称之为是一门综合艺术综合是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;艺术是因为管理是实践和应用!
领导者的唯一定义就是其后面有追随者!一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者!
管理者，就是把事情做得正确的人!企业家，就是做正确的事情的人!
企业管理经典语句3
1、企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题；
2、农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济；
3、官与管之间的差距在于两个竹片子；
4、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式；
5、中国的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会；
6、在任何领域里，观念的改变是最伟大的；
7、企业无小事，小处看管理；
8、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题；
9、晋升一名员工可能流失几名员工；
10、管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的；
11、民主管理是效率最低的管理；
12、企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动；
13、知识的管理是人力资本的管理；
14、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境；
15、压力需要支付成本的；
16、组织与工作管理系统：分工的效率、作业的效率、标准化的效率；
17、资源投入与员工努力方向的一致性；人的努力方向决定着资源的投入效率；
18、招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的；
19、应聘者多数是在寻求上台阶和工作空间的职位，不会选择同职级的岗位的；
20、中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力；
21、把有能力的人放在最关键的岗位上；
22、培养人才的效率取决于你的分工，分工的思维方式很重要。分工不同，人力资源的成本不同，风险不同；
23、分工的模式：按逻辑化分工岗位，按同类性分工岗位；
24、在管理中，控制与激励相结合，控制是手段，激励是方法；
25、企业不承载终身的职业保障，而且要降低或减少员工对组织的影响和危害；
26、道为上，谋为中，术为下；
27、绩效的三个关键因素：资产利用、成本管理、业绩成长；
28、每个人都有做好工作的意愿，但未必有做好工作的方法和能力；
29、企业的流程要按照企业的目标去设置，要考虑流程与上下游的关系；
30、要把经验的方法转化为科学的方法；
31、对员工要求按规则做事；
32、员工的特征：可以改变的特征；难以改变特征，工作态度不好，尽量换人；无法改变的特征，个人性格不好，尽量换人；
33、用人的标准应来自于企业对绩优员工的选聘；
34、没有标准化就没有大分工，企业离不开标准化；
35、培训是培养做事的标准，解决做好工作的能力；
36、职业发展的三个条件：没有足够的成长空间，不要刺激过强；提供的只能是公平的机会；把有限的机会提供哪些优秀的人才；
37、忠诚的员工不一定有价值的员工，有价值的员工不一定忠诚；
38、长寿的职业经理人总能超过老板对他的期望；出自
39、伟大的团结凝聚伟大的力量，伟大的力量成就伟大的事业。任何人的事业成就不是单体，而是建立在整体和维护之中。
40、民营企业不能建立起职业经理人管理，就不能成长；
41、靠培养人带动企业发展与成长，效率太低；
42、坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了；
43、没本事的人只有遵守规章制度，有本事的人不想遵守规章制度；
44、不能通过事后来解决问题，是永远解决不了的；解决问题的最好办法是不让问题发生；
45、人力资源管理就是不断降低组织对人的依赖；
46、信任，就是放弃对人的管理；
47、终身制是皇权的思想，不是一个经济形态的产物；
48、要想留住人，就要有足够的成本支付；
49、激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的.人用控制即可；
50、干得好就干，干不好就换，有能力的人就晋升；
51、企业家喜欢有能力的人，而不是喜欢这个人；
52、20：80法则，讲究效率组织，不是讲究公平组织；
53、20：80法则，企业80%向股东负责，国家20%向下负责；
54、人力资源管理最高目标是解决组织成效，管理绩效而不是管理人；
55、资源怎么优化配置：资产利用率高，80%解决人员绩效问题；(经典语录 )
56、顾客是企业价值的创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力；
57、企业创造员工价值，员工创造顾客价值，顾客创造企业价值；
58、中国企业创造至高点是在服务上；
59、员工与顾客交往，把权力交给顾客；员工与企业交往，把权力交给企业，员工获得使用价值，企业才会有价值；
60、互惠是市场最标准的行为；
61、关注核心员工、关注目标客户；
62、人力资源创造差异，差异创造企业利润；
63、谁创造稀缺，谁拥有权力，稀缺创造权力。好的企业创造稀缺；
64、培训永远是风险性投资，过多的培训只能造成员工流失；
65、我们不培养人，我们只用有经验的人，宁可把培养费转嫁到有经验的工资成本中去，使其离职欲望的权力散失；
66、企业最大的成本是培训成本；
67、人力资源离职成本：历史+重置=机会，财务上看不到的成本；
68、不能带给企业利润的顾客，不是企业需要的顾客，把亏损的顾客介绍到竞争对手；
69、创造价值和价值创造的多少来决定员工的价值；
70、员工是满足顾客的唯一理由；
71、不是每个企业都讲人性的；
72、离开价值的创造，就等于没有人力资源管理；
73、绩效对员工是成本，对企业是收益；
74、增值靠知识性劳动，智慧性工作；
75、不需要尽职尽责，需要尽心尽力；
76、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗；
77、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本；
78、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用；
79、靠系统不断优化：让平凡的人做出不平凡的业绩；
80、让差异创造价值，让简单创造效率；
81、金融资本+人力资本=企业成功的关键
82、绩效管理不等于绩效考核，考核是激励，不是惩罚；
83、知识劳动是不可见的，不可控的，因此，有能力的人都不会听话的，是创造更多的价值，而不是标准化地去执行；
84、最应该把有能力的人应用在最关键的地方；
85、改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式；
86、企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害；
87、质量需要检验，服务需要体验；
88、销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上；
89、管理不是一门科学，在于实践，在于有效；
90、权力不是一点，而是一条线；
91、一个人的任职周期不能超过两年，要缩短培养周期，延长服务年限；
92、要想不被淘汰，只有做得比别人更好；
93、辞退不称职员工，优化组织人员结构；辞退不称职员工，提高工作效率；辞退不称职员工，促进员工做得更好；
94、解决招聘人才的最效率办法：直线经理与人力资源经理现场优选；
95、流程和政策可以改变人的行为，很难改变人的本性；
96、我们不可能给员工提供足够的成长空间，只能提供成长发展的机会；
97、不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。可采用绩效积分奖励制度；
98、靠福利留人，工资和奖金是留不住人的；
99、不是人们不爱学习，是人们没有看到学习的好处，要让员工看到得见的学习成长空间；
100、制度的功能引导动机的，而不是用来解决问题的。解决问题靠系统优化，要首先从流程上改变，而不是一开始从制度上改变的。
企业管理经典语句4
1、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事
2、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
3、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。
4、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
5、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
6、不要用过去的能力去解决未来的问题。
7、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
8、团队的关键在于人心。
9、没有完美的`个人，只有完美的团队。
10、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。
11、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
12、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。
13、法制小人，理制君子，无为制圣人。
14、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励.
15、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。
16、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。
17、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。
18、成长=收入=生存
19、现代企业面临最困难的问题就是过去的成功经验。
20、重点不在你知道什么，而在你做了什么。
21、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。
22、最淡的墨水胜过最强的记忆。
23、做了总比没做好。
24、惩罚制度是给有心人用的。
25、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。
26、意识来自于要求，要求来自于习惯。
27、领导会失去的两样东西--1、粗茶淡饭 2、肺腑之言。
28、不做计划，就是计划失败。
29、用一个二流的人，比用错人还糟糕。
30、管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。
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