阿米巴经营管理模式学习心得体会

阿米巴经营管理模式学习心得体会

　　我们从一些事情上得到感悟后，有这样的时机，要好好记录下来，这么做能够提升我们的书面表达能力。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编为大家收集的阿米巴经营管理模式学习心得体会，欢迎阅读与收藏。

　　被誉为日本“经营之神”“人生之师”的稻盛和夫曾说过：“正确的哲学，是企业永续经营的灵魂。”通过阿米巴经营管理模式的学习，在其中寻找到了答案。

　　了解阿米巴其实质就是“人”的哲学，在所有员工中建立一致认同的、正确的经营体系，发动全员主动参与。

　　1、重视公平、公正、正义、勇气等质朴的品质。用这种基础的本质引导员工坚定信念，让员工信服，才能得到尊重和拥护，才能调动大家的积极性。树立信念的过程中，做好全员培训。不仅培养员工的业务能力，更要注重观念转变上的培训，不断提升员工的思想认识，为企业的整体发展培养出有经营意识的人才。

　　2、要敢于突破束缚，结合现有模式，组建好最小核算单位，以每个加油站为单位，下放权责利，让每个“阿米巴”“活”起来。同时，发挥好“巴长”的作用，也就是让各位站经理活动起来，带领员工完成“被动立场”到“领导立场”的转变，作为‘阿米巴’组织中的一员，扎扎实实强化日常学习，开发主动作为的意识，不仅学习到位，更要实践到位，使得团队向既定的目标前进。

　　3、建立标准的量化考核体系。将每座加油站的成本费用、销售业绩等考核指标，集中到利润考核上去。建立起以“阿米巴”为单位的考核对象，并将员工的个人考核与单位考核相结合，得出更为精准的员工实际贡献。

　　4、是结合‘阿米巴’经营模式的推广，做好制度落地、措施落地工作，为‘阿米巴’经营推行营造良好的氛围，厚植深厚的成长土壤。”

　　让每个加油站、每一名员工都发挥主观能动性，就像高铁每个车厢都有电源动力一样，形成经营处机关+加油站+加油员联动发展，促进公司的快速壮大和业绩提升。”

【阿米巴经营管理模式学习心得体会】相关文章：

阿米巴经营管理模式心得体会10-09

心得体会 阿米巴经营管理模式心得体会10-07

读阿米巴经营心得体会06-16

阿米巴心得体会05-20

阿米巴经营读书心得02-18

《阿米巴经营》读后感09-14

阿米巴经营读后感03-05

《阿米巴经营》读后感03-11

阿米巴经营读书心得范文10-08

阿米巴经营读后感05-29