管理理念的语录

时间:2024-01-16 14:43:34 管理 我要投稿

精选管理理念的语录大合集66句

  人生的经历就是一个不断失去的过程。孩提时,我们失去的是父母的百般呵护;少年时,我们失去的是天真的童年;青年时,我们失去的是曾经的轻狂;中年时,我们失去的是曾经的初恋;老年时,我们失去的是创业的激情……陈年往事伴随着一丝丝伤感,直到生命的最后,只是留下哭声,或埋怨,或叹息。以下是小编为大家整理的管理理念的语录66句,希望能够帮助到大家。

精选管理理念的语录大合集66句

1、制订工作计划。制订工作计划的根本原因就是为了确保行动,分解目标,避免错误,保证结果。计划是方向,是我们实现目标的起点,相对来说计划是一个判定标准。如果把制订计划当做一个工作,而不用来指导实际的工作,为了计划而计划,那就是多此一举。我却深切地感到,相当多的管理者就是为证明自己在工作而为上级交作业。

2、作为公司的管理者一定要公私分明。就是公,私就是私,要分得清,如果管理者在处理事务时无法做到公私分明,那么他在员工心里的威信必将降低。

3、遇到困难时不要害怕,一定要冷静分析你所遭受到的挫折与困难。些东西,只要你把思路理清,都是云间雾开。住,不要轻言放弃。

4、人性永远渴望着奖励,好的奖励会激发人内在的潜能,发挥出不可估量的作用。反,如果经常惩罚一个人,必然会出现不正常的行为。映在企业管理上,一个带着惩罚的心态工作的员工,肯定会缺少积极性的,工作效率自然低下,产品质量在无意中会出现问题。

5、无论是高层、中层还是基层,如果每个人都能意识到公司的目标和精神,都能在精神的指导下保质保量地完成自己的工作任务,就能实现较强的执行力;如果组织成员在每一个环节和每一个阶段都能做到一丝不苟,就不会出现执行力不到位的现象。

6、加强危机培训,培养危机管理人才;管理者要定期对员工进行危机管理培训,着重培养危机管理人才,为处理企业危机做好人员准备工作。

7、创业,有多难!我们上路的理由各不相同,但对梦想和未知都怀着同样的渴望。们选择的生活,必是辉煌的生活;我们坚持的信仰,必是正确的信仰,我们竭尽全力,也必能奔向那应许之地。上路吧!死气沉沉的人生,再见!

8、犯错是创业过程的必经之路,最重要的是要从错误中吸取教训,跌倒之后马上爬起来。业过程中人们总难免犯错,因此创业者必须付诸全部毅力、动力以及决心。

9、有些人觉得工作反馈是一种让人不舒服的举措,没有人希望自己一直被纠错,因而,在反馈过程中,员工很容易产生自我防卫的反抗情绪,甚至会与领导发生争执。如果出现这种情况,团队不仅不能达到预期的目标,反而影响上下级之间的关系,那么,工作反馈也就失去了应有的作用。

10、换个角度,就换了一种思维,就打破了自己的习惯思维和固有思维,这样,必然会有不一样的结局出现。工作中,当解决问题遇到瓶颈时,就是由于目光在同一角度停留造成的,如果能换一换视角,也就是换一面考虑问题,那么情况就会发生改观。

11、按照通常人们的认识创业最需要的是资金。实上资金虽然很重要,但是并不能放在首位,在大学生创业的过程中最重要的是创业意识。为一个创业者,只有拥有了良好的创业意识才能够在商业世界中发现商机、勇于创业!所以我把创业意识的重要性放在首位。

12、创业时都喜欢干市场没有的,设计新的商业模式,这是大错而特错,创业期要完全创新,尤其是新产品,新模式,一般情况下是不可能成功。以创新与模仿的关系要处理好,全创新是绝对不行的,创新一般都是行业领袖的事情。业就是在模仿的基础上,稍作创新就可以有新天地。

13、诺贝尔奖从1901年颁发到1983年,获物理学、化学、生理学和医学奖的330多人,其中三分之一是[xx]岁以下的年轻人。所以说,一家企业不应该把注意力全部集中在其他公司的精英身上,千方百计地想挖他们过来。应届生有一定的可塑性,只要能出色地完成自己的工作,那么就说明你选对了人,用对了人。而且应届生一步一个台阶走上去,会对公司充满感激之情,有较高的忠诚度;而跳槽者冲着高薪而来,遇到更高的薪水完全可能再离职。

14、利润是衡量一个企业能否持续良性运营的重要指标。长期考察、服务农业龙头过程中,发现两种极其特殊的现象:一种是企业销售额不小,但利润极低;另一种是同样的销售额,却有着高利润。样是农业龙头,最终的经济效益却有天壤之间的悬殊。

15、以兴趣作为员工工作的动力;工作应该是有趣的、充实的、让人激动的,这些都存在于人获得尊重的前提下。乐趣意味着挑战,也意味着成长、自由与成就。作为管理者,如果你尊重员工,他们自然会尊重你,甚至会以极大的责任心来回报你。

16、欲速则不达,企业应着眼于长期的战略目标,只有循序渐进地向长期目标迈进,才能取得成功。成功的管理者都善于规划长期发展战略目标,并且拟订好优先顺序和一个详细的发展规划。

17、一开始创业之前,创业者首先必须做的便是选择一个想从事的行业获项目。下决定之前,最好先为自己做个小小的测验,了解自己在哪方面较有创意、潜力;哪方面的事业较能吸引自己的注意力,并鞭策自己勇往直前等。

18、创业从今天一开始。年轻或年老,或贫穷或富有,或胖或瘦,或黑丝随风飘或秃头。可以选择自认为的最佳创业时机,但这并不能保障结果就一定能成功。功的企业家体型各异、年龄各不相同、性格也迥异。单地说,最佳的创业时机是今天,而不是明天。

19、做生意一定要同打球一样,若第一杆打得不好的话,在打第二杆时,心更要保持镇定及有计划,这并不是表示这个会输。好比是做生意一样,有高有低,身处逆境时,你先要镇定考虑如何应付。相信有理想的人富有傲骨与诚信,而愚昧的人往往被傲慢与假象所蒙蔽。

20、有着好的创意与商机自然提高了创业成功的几率,但这不是根本,切不可舍本逐末,前些年《金点子》一书很畅销,但至尽为止也没听到过有谁靠金点子创业成功。

21、美国总统里根被人们誉为"伟大的沟通者",他绝对不是浪得虚名。在里根数十年的政治生涯中,深刻体会到与民众沟通的重要性。即使在担任总统期间,他也保持着经常阅读选民来信的习惯,并挑出一些信件,利用晚上的时间在家里回复。

22、超前创新思维;以未来为"尺子"引导现在,使现在的生产不断朝着未来目标前进,不断地用未来模式来调整现在。由于现代社会的发展越来越迅速,这种超前创新思维就显得越来越重要。

23、作为管理者,你一定要记住:忘记经验往往比牢记经验更重要。只有这样,才能跳出"行为惯性"的怪圈,才能选好跳出"行为惯性"的方向,才能脱离"思维惯性"的桎梏,才能真正做到突破。

24、做人应当积极一点,不要把希望寄托在他人身上,要懂得凡事要靠自己。积极的心态可以让一个懦夫成为英雄,让柔弱的心志变得坚强无比。拥有积极心态的人,在遇到挫折和失败的时候,可以在每一次困境里重新站起来。遇到困难,他们也积极面对。因为他们知道,消极的对待,只会让自己的境况变得更加不利,消极的心态只会让人沉浸在失败里,而不会让人得到成功。

25、在现代企业管理方法中,管理者必备的基本素质就是尊重员工。尊重是相互的,管理者只有首先尊重了员工,员工才会尊重管理者。这样才能形成一种良性的循环,会使企业的整体效率得到提高。作为管理者应当把尊重员工当作提升自身形象的一种行为,只有尊重员工,满足员工的合理需求,企业的凝聚力才会得到提升。

26、当代管理的趋势是什么?在人员管理的问题上,管理者该应用什么样的管理模式,哪种更有效呢?盖茨认为将管理的"柔性"和"刚性"结合在一起是最好的管理方法。盖茨明确地指出,现代企业管理已逐步由以物为中心的刚性管理,走向以人为中心的柔性管理。企业要走向人本管理,第一步是学会尊重员工。

27、进步来自"干劲"和"努力",有时也要毫不犹豫地"休息"!

28、站在对方的角度来考虑问题,"向右转"其实就是"向左转"!

29、你我"尺度"不同,别用"你的尺度"来衡量我!

30、拥有一颗相互谦让的心,"行车社会"交通安全无事故;只有一颗"相互谦让"的心,"现实社会"中的蹩脚公司,"事故不断,自我伤害"。

31、虽然极端,最终的判断标准不是"存"就是"亡"良好的上下级关系促进组织活性

32、评估者往往会认为,部门经理和专业职位经理,大家都是经理,评价应该是一样的。其实,部门经理是需要带团队的,而一些专业职位并不需要带团队的,在任职能力要求方面存在差异,所以评价的结果就应是不同。

33、企业能否走远,有一个重要的特征,就是团队中容不容得下多元化的声音。如果整个团队,在任何时间对任何问题的看法都是一致的,很抱歉的告诉你,这很难说得上是一个好团队。大家都说好,恐怕真没戏。我们要尊重、重视不同的声音。多元的声音在一起经过碰撞后转化成一致的行动,是企业的竞争力所在。

34、任何时候,都请记住工作不养闲人,团队不养懒人。入一行,先别惦记着能赚多钱,先学着怎么做人。没有哪个行业的钱是好赚的。赚不到钱,赚知识;赚不到知识,赚经历;赚不到经历,赚阅历;以上都赚到了就不可能赚不到钱。只有先改变自己的态度才能改变人生的高度,每个人的付出和收获成正比的!

35、如果你的员工当中有一个超级敏感的灵魂,当你提出批评时。要知道在团队中他们是什么样的人,当他们非常在意的时候,你要谨慎地给出直接的反馈,因为这可能会让他们感到内疚并打消他们的积极性。

36、如果你是老板,你可能并没有针对特定决策的最后期限,但不要让决策被无限期拖延是很重要的。让你的工作团队以及至少一位心腹或指导者知道时间限制,以便能够让你对决策时间负责。如果你特别不愿意承担风险,就请你的心腹/指导者在你滞留了决策过程的时候向你提出质疑和说明。

37、10个人的团队,靠领导人的能力就够了,因为直线管理10来个人,罩得住;100人的团队,必须依靠制度和管理体系;1000人的团队,必须依靠一种文化和良性的价值观;10000人以上的团队,只能依靠一种信仰。

38、所有管理行为应该是围绕在:目标达成的努力与目标未达成的持续努力之上。所有组织的管理行为应该是围绕在:组织目标达成与团队目标达成的一致与协作之上。

39、完成任务,保证结果。在任何一个组织体系中,每一个成员的工作都是相关联的,一个人的成败直接影响到他人的绩效。这也就是为什么我们要强调团队精神,而不赞赏个人英雄。尤其处于下级的人,必须要保证事情的绝对完成,做好做到位,而不仅仅是完成任务;上级的管理者有责任和义务帮助和监督下属按照要求完成任务,保证结果。

40、舍己从人,助人达己。以大局为重,顾全大局,就必须要有一点牺牲精神,至少要能够放弃本位主义的小我,而能够做到舍己从人,助人达己,则是需要更好的修炼的。团队成员的选择必须是互补的,一定也是更为优秀的。似乎更需要明白,不需要勉为其难地培养,而是更多地选择,有所舍才会有所得。只有不为一己私利,组织才会雄起。

41、没有完美的个人,只有完美的团队。团队成员之间的能力互补是必需的,因为这样方有了这句话:没有完美的个人,只有完美的团队。除了这个素质,必要的是每一个成员必须主动工作,甘为人梯,为他人作嫁衣,甘做人梯,主动补台,这样团队才会有价值,团队才会强大。如果做不到这些,就不可能成为强大的团队,即便是也是极其脆弱的不堪一击。

42、打造优秀团队。单打独斗的时代已经过去了,需要团队的力量,相信团队,依靠团队,就必须打造优秀团队。建立大家共同认知的核心价值观,训练人、锻炼人、成就人,营造有吸引力的良好氛围。其实,团队成员的成长才是最关键的,个人达不到要求,就会拖垮了团队。卓越的团队源于优秀的个体,融入团队,追求个体完美。

43、检讨自己。一个人在组织体系中被淘汰出局一定不是组织的问题,首先要检讨的是自己。看看自己的言行举止,举手投足,所作所为是否符合组织的利益,是否满足组织领导的价值取向。如果不能为组织作出应有的贡献,那么就失去了存在于组织的意义。一味地将个人的情绪随意宣泄至极致,则失去了正常人的思维和智慧。

44、领导者要打破常规。时代进步,社会发展,经济繁荣,需要的是与时俱进,把握动态,顺应潮流。领导人要具有打破一切常规的思维,破旧立新。如果因循守旧,就永远也走不出自己的路来。同时企业的一切行为都是基于对事实的把握,外在环境,行业状况,基本资源等,都必须了如指掌。特别是自己的管理团队建设,和谐而有凝聚力。

45、大局观和全局观。管理者必须要具备大局和全局观,成为企业变革的推动者、促进者、成就者,大势所趋,势在必行。管理者必须遵守契约,执行流程、政令,立足本职,建功立业,体现价值。我们必须不断修整,强化专业,做到无可超越,无可替代,这才能形成自己的核心竞争力。对于自己要做的事情必须明确、准确、正确、精确。

46、顾全大局。顾全大局不是不要自己的性格,而足要使自己的行为符合全局的需要。所以,必要的牺牲是必需的,牺牲个人保全大局是组织的需要,也是团队存在的价值和意义。要想在组织中生存、发展,体现自己的价值,就必须不断地矫正自己的思维,促进组织的健全与健康,修炼自己的行为,符合组织的需要。也只有这样。

47、公私分明。管理者必须做到公私分明,孙中山先生倡导天下为公,共产党人强调公而忘私国而忘家,毫不利己专门利人。其根本就是要求为政为官者必须要有利他之心,然后才会有利己之利。管理者都是助人达己,助人为乐;管好自己,管好自己的人,做好自己的本分,是基本素质,是最为基本的要求。假公济私终会为利所害。

48、拖延绝对不是一个好习惯。管理人员的拖延会把好事情变成坏事情,把小事情变成大事情,把可以管控的事情变成不町收拾的事情。经营者的拖延就会损失机会,使自己和企业陷入难以自拔的境地,难以稳坐潮头,成为榜样和典范。一个人外在的拖延就是内在的堕落,足缺乏激情的表现,就是对自己没有足够的信心。

49、经理人的职业化。职业化绝对不足一个宅头的口号,而是体现在所有的细节里。无论是思维理念,还是在所有的行为习惯上,以及个人对待职业的态度,尤不体现出一个职业人的风范?不是你占据'r—个位子,你就是那个职业了,主要还足思维和习惯。制约企业发展的根本还是企业管理的规范化和员工的职业化,这是我们的工作。

50、取舍。人到中年万事忙,有这事那事,甚至一些闲事、淡事、毫不相干的事。职场人需要把握的不是面面俱到,瞎忙、空忙,忙得没有生产力,以至于耽误工作,重要的事情不能完成,没有办法保证结果。所以,取舍二字体现的是一个的价值观和道德水准,选择大于努力,选择也是生产力。捡了芝麻丢了西瓜,那又何必呢?

51、好产品要专注、伟大的产品有愿景。即好产品专注于满足用户需求、解决用户问题,而没有设定愿景、引领潮流、创造需求的产品才谈得上达到伟大量级。伟大的产品最重要的就是树立前瞻愿景,让我们的产品能够创造或改变一种生活方式,让用户在生活当中离不开它,变输出产品为输出生活方式。这就是伟大的公司。

52、如何构建新的商业模式,形成新的商业模式,这就需要有新的管理模式。企业转型升级,打造核心竞争力,需要全体员工的成长进步,特别是管理人员的思维理念,必须与时俱进。我们需要管理者的专业化、员工的职业化,也需要我们更进一步地在变幻莫测的市场环境中,找到自己的方向,勇—潮头,立于不败之地。

53、创新型思维是求异化思维。由于历史、国情、制度、文化的不同,中国人的主体思维是趋同化思维。求异就会与众不同,"出头檐子必先烂","木秀于林风摧之",历史上多少先进都成了先烈。而趋同既无任何风险,又无孤独痛苦,只有享不尽的舒适安逸,历史上多少达官显贵都是趋同高手。我们就这样稳稳当当地落后了。

54、顾客是最终的裁判。商场是庞大的竞技场,顾客既是观众,也是最终的裁判。你可以贴上各种标签,可以穿上精美的服饰,可以演出最逼真的假摔和无辜受伤,让对手被红牌罚下,你甚至可以服用违禁药物逃过尿检并获得比赛胜利。但是,不要忘记,你究竟好不好,是顾客说了算。对顾客负责的商家才是最后的赢家。

55、管理工作,重在安排,贵在落实。抓工作落实,关键是明确责任人。明确一个人是落实,明确两个人就可能落空。需要多个人共同完成的工作,一定要明确第一责任人、完成时限和各人分工。凡明确责任人的工作,就必须要有对结果的检查、考核和评价。有始无终或虎头蛇尾,不但导致不落实,还让有令不行常态化。

56、企业团队建设应避免"清一色"。企业领导人一般都能重视团队的年龄结构、专业知识结构和能力结构,做到合理配置、优势互补,但容易忽视性格(个性)结构,有的团队受人以类聚及文化认知的影响,形成趋同,即"清一色"。"清一色"必然造成功能性弱点或缺陷,比如不善协调政府关系、不善处理复杂社会问题等。

57、中国的民营企业家在创造事业、就业和财富的同时,还应该一造更高的人性、人格、尊严、文化、精神。只有这样,才能承当’伟大的社会、历史责任和使命,为国家和民族作出更大贡献!

58、对于巨人网络在上市以后的打算,史玉柱说:"我最关注的是两点,第一个是怎么用钱把国内最拔尖的人吸引过来。第二个国内很优秀的公司我想购并,网络游戏有关的,以及跟网络游戏有直接或者间接相关的公司。"

59、世纪,没有危机感是最大的危机。——查德·帕斯卡尔

60、有些管理者有丰富的经验,"杯子"被经验装满了,所以装不下理论;有些管理者有丰富的理论,"杯子"被理论装满了,所以装不下实践。

61、法律只能告诉我们做人的底线,文化才能指引人优秀和卓越!中国文化要是能指引人为荣誉和价值观奋斗,就OK了。

62、引起消费者的注意。将多种产品集中陈列、单一产品大面积陈列、促销活动主题化陈列等方式引起消费者注意。

63、要想人前显贵,必先人后受罪。没有细致的、专业的付出,等不来收获。

64、时尚不是衣服本身,时尚是一种生活方式。爆的不是款,而是一种生活方式。

65、员工生活中的一点小事,也许就是企业发展中的一件大事。

66、养成成功的习惯,不成功也很难。

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