管理理念的语录

时间:2024-01-21 14:48:09 管理 我要投稿
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通用管理理念的语录合集39句

  在岗一分钟,尽责六十秒。下面是小编精心准备的管理理念的语录39句,供各位参考。

通用管理理念的语录合集39句

1、绩效的计划需要沟通;即使绩效管理还未开始,绩效计划还在谋划当中,管理者与下属之间也应该就即将实施的绩效计划的目标和内容、实现目标所要采取的措施、步骤和方法等进行全方位地沟通交流。只有双方达成共识后,在一致赞同的计划下开展的绩效管理才能顺利高效地进行。

2、在现代,企业管理的过程不再是简单地命令与执行,而是一种将组织与个人的潜力释放的过程。名管理学家布兰查德说:"今日,真正的领导权来自影响力。权力必须靠管理者自己争取,除非下属赋予你权力,否则你很难指挥他们。于权力,管理者既不能什么权力都抓在自己手上,也不能使下属的权力过大。时,管理者还要明白这样一个道理,单纯依靠权力是不可能让企业持续地成长与发展的。

3、在一家公司工作最大的收获不是你拿了多少工资,是积累了多少经验,更重要的是你认识了多少人,结识了多少朋友,积累了多少人脉资源。种人脉资源是非常有用的,不仅对你在公司工作时有用,即使将来你离开了这个公司,还会发生作用的。是终身享用不尽的无形资产和潜在财富!

4、一些自然形成的办事习惯会导致思想僵化,而诸如我已经做得够好了之类固步自封的想法更是使之根深蒂固。想僵化是成功的大敌,它会导致落后于时代,丧失机遇与长期的不满。奇与挑战可以令人思想更丰富,意志更坚强。有习惯于不懈追求的人们才会在智力与情感方面得到进步。

5、在许多人的眼中,管理者就是权力的代名词。是,管理者在企业中并不拥有全部的权力,即使是那些最普通的员工也应当拥有某些权力。力的大小应受到限制,一般是受职务大小的限制,管理者不能超出职务行使某种权力,也不能在职务范围内不行使这种权力。果权力用多了就叫滥用权力,用少了叫不负责任。以说,常说有多大的权力就有多大的责任。你是一个管理者的时候,不光意味着你拥有极高的权力,更意味着责任。以,不要相信权力是万能的,因为权力不能带来所有东西。

6、工作时感觉痛苦凄惨。时候,我们的成长中伴随着对父母的不断反抗,同样,很多创业公司的出现也是创始人为了反抗以前的老板,最有名的例子如新东方。时候,痛苦的感觉往往是前进的最大动力。

7、设立员工技能登记表;如果企业团队的工作需要某种专业技能,而仅有一两个人有这种技能去解决某个具体问题,那么,管理者就不能简单地给员工分配任务了。这时候,管理者可以通过让员工自己列举技能等方式了解员工,合理分配工作,列举出每位员工所掌握的技术种类,并且分析他们在机会允许的情况下还能够掌握哪些技能。

8、创业何时都不晚。然从大学辍学创业成功的例子举不胜举,但调查发现年龄与创业的成功与否并没有必然的联系。硬的执行技能与丰富的经验是帮助创业者把握机会的共同制胜因素,创业无论什么时候都不晚。

9、创业就是干别人没有干过的事情,干别人干过了但没有干成的事情。一个非常优秀的创业者往往都是离经叛道的、那种很夸张的人。他有挑战一切的勇气,这是需要鼓励的品质。

10、加入创业公司学一学,很可能就会诞生下一个小米、腾讯。

11、找到一位天使投资人。然你可以参与一些商业计划竞赛,加入企业孵化器,或者进行大众融资、小额贷款,或者求助银行。找到一位愿意提供种子资金以换取少量股权的天使投资人是最佳的。

12、最简单的企业组织形式莫过于独资企业,这种组织形式通常仅涉及一位拥有并经营企业的个人。果创业者希望独自负责企业运营,那么不妨尝试下这种形式。

13、如果员工只是一味地受到批评,就很难知道怎样工作才会更加有效。当员工犯错误时,他们更希望看到的是一位能够明确指出自己错误,为自己提供指导和帮助的管理者,而不是一位乱发脾气、严厉呵斥自己的管理者。

14、如果创业企业由多人共同所有与经营,则创业者不妨以合伙制作为企业的组织形式。伙制包括两大类:普通合伙制与有限合伙制。普通合伙制企业中,合伙人负责公司的管理并承担企业的债务与其他义务。有限合伙制企业中既包括普通合伙人也包括有限合伙人。

15、读书、创业或从事任何工作,不要急于成就,太容易成就,则志愿不坚,很容易遭致失败,所以"谋事不求易成"。

16、企业管理者增加员工之间的交流互动的时候还应该注重沟通方式,不能只走过场。因为只有沟通到位之后,企业管理者才能够和员工达成一致的目标,才能够让企业保持整体的积极性。

17、依赖经验是传统的思维模式,这种思维模式往往不理会环境的改变,一味地以观念的、固有的方式、方法做事。然而,正是那些曾经让人成功的经验方法把我们带到了效率降低、利润锐减的境地。相信并依赖经验使管理者容易产生行为惯性,这是惯性思维的结果。正如法国生物学家贝尔纳所说:"妨碍人们学习的最大障碍,并不是未知的东西,而是已知的东西。"

18、企业的管理者应该牢牢树立"以人为本"的观念。以人为本,就是以企业的员工为本。作为一个人,如果当你悲伤时,有人替你分忧;当你快乐时,有人与你共享喜悦,那么你会把他当作你的知己。作为一个公司,如果管理者对员工悉心关照,想员工所想,急员工所急,就会有较大的功效。如果你对员工不关心,虽然可以节省经费和开支,但只是短期的,关心职工要付出更多的时间和金钱,但它的效果是长期的。从人作为感情动物的特性来说,你关注我,我也会想着你,这就会形成员工与公司忧乐与共,共同进退。

19、人说、"十人十样。"我说、"千人三样!"

20、一个人干不过一个团队,一个团队干不过一个系统,一个系统干不过一个趋势。团队+系统+趋势=成功。一个人可以走得很快,一群人会走得更远!你能整合别人,说明你有能力;你被别人整合,说明你有价值。在这个年代,你既整合不了别人,也没人整合你,那说明你离成功还有很远!

21、你的态度和你的工作表现几乎一样重要。管理一个团队可能会非常累人,而当其中的一位团队成员拒绝作出反馈、难以共事又或是总是抱怨不满时,那么许多事情就会变得更加困难。

22、如果你是老板,你可能并没有针对特定决策的最后期限,但不要让决策被无限期拖延是很重要的。让你的工作团队以及至少一位心腹或指导者知道时间限制,以便能够让你对决策时间负责。如果你特别不愿意承担风险,就请你的心腹/指导者在你滞留了决策过程的时候向你提出质疑和说明。

23、10个人的团队,靠领导人的能力就够了,因为直线管理10来个人,罩得住;100人的团队,必须依靠制度和管理体系;1000人的团队,必须依靠一种文化和良性的价值观;10000人以上的团队,只能依靠一种信仰。

24、如何让人在高压之下工作?最有效的方法有两项:以群体来强大个体,以目标来转移压力,这两个方法对新员工特别重要,也特别有效。所以:不要任意拆散新员工的团队,宁愿拆老班也不要拆新班,在新人预岗适应时期,组织各种主题、各类指标挑战的冲刺营,不仅能强化员工技能,也能让新人淡化压力感受

25、社会化堕落指在团队任务时,因他人的存在产生相互依赖,发生个体工作效率、责任感降低的现象。社会性堕化严重降低我们的工作生活效率,参加团队活动时原有的个人能力只能发挥一半的能量。团队每个成员的分工明确,难检测个体的成绩,就可以降低社会性堕化现象。

26、管理者的素质就是做事情的能力,人际关系的能力。前者是硬件,后者是软件。前者是基础,后者则是发展。我们常说,管理者要跟对人做对事。当然,也要管事理人。最终要能够把握过程,保证结果,最大限度地调动人的积极性,开发人的潜能。打铁还得自身硬,自己没有金刚钻就别揽那瓷器活,否则滥竽充数。

27、工作精神。犹太人曾经如此歌颂工作精神:"工作是宝贵的,上帝创造的物种不计其数,他却只将工作赋予了人类。"

28、向心力。组织大家学习了公司的理念文化,强化认知,公司只是一个展现才华智慧的平台。每一个人在这个舞台上都扮演着不同的角色。如何扮演好自己的角色?就需要协同他人,帮助他人,不断地完善自我的过程就是成长的过程,也是团队打造的过程。需要有凝聚力,需要有向心力,需要有战无不胜攻无不克的战斗力。

29、领导者要打破常规。时代进步,社会发展,经济繁荣,需要的是与时俱进,把握动态,顺应潮流。领导人要具有打破一切常规的思维,破旧立新。如果因循守旧,就永远也走不出自己的路来。同时企业的一切行为都是基于对事实的把握,外在环境,行业状况,基本资源等,都必须了如指掌。特别是自己的管理团队建设,和谐而有凝聚力。

30、基础管理。我们常会眼睛向上看,头抬得老高老高,却最容易忽略了脚下的土地,丢弃了自己的立足地。管理界早就在倡导,组织架构扁平,管理核心下移,强化基础管理,这才是根本和问题的关键。走到车间看一看,心往下沉,有一种非常大的凝重感,非常纠结。中国制造不是说把东西卖到哪去了,基础健康才是根本。

31、经理人的职业化。职业化绝对不足一个宅头的口号,而是体现在所有的细节里。无论是思维理念,还是在所有的行为习惯上,以及个人对待职业的态度,尤不体现出一个职业人的风范?不是你占据'r—个位子,你就是那个职业了,主要还足思维和习惯。制约企业发展的根本还是企业管理的规范化和员工的职业化,这是我们的工作。

32、经理人的价值。经理人的价值是当你成为经理时,你必须把你的才华发挥到埙致,在这个你所拥有的平台L尽情地绽放光华,开创一个属于你的新时代,服务企业,创造价值。这是我给一位经理人谈话的主要内容,人事更替,是因为企业需要你,是对你的认同,也足对你的期望。经理人必须要有这个信心,要有坚持以结果说话的理念。

33、纵向营销的核心是细分市场。细分市场的方式有两种:一种是市场细分产品,如根据不同的消费人群,把牛奶分成适应不同年龄段及不同体质需要的各种产品;一种是产品细分市场,市场就像一栋大楼,你的产品适合哪层楼消费,你就销往那个楼层。市场细分是对企业研发、生产、营销能力的考验。

34、领导者的眼光:人无完人,也无废人;用人之长,人人有用;看人之短,纵有千军,无人可用;扬人之长,造就人才;容人之短,海纳百川。同事胸怀:寸有所长,尺有所短;乐见人长,人人皆为我师;善找人短,必为众人弃之;我不容人,人不容我,我若容人,人必容我;以责人之心责己,以恕己之心恕人。

35、有记者问到史玉柱所占股份的持有期,史玉柱说:"别人说我很有钱,我说我的股票就是一张纸,我的财富不是钱,那个股票就是一张我能够在董事会行使权利的证书。这次上市的时候我的股份有一部分是配售了一点,剩下的已经做了公开承诺,需要有锁定期。我说锁定五年,投行的人说两年半就已经够长了,就按照两年半锁定,但是我相信我的锁定期是非常长的。"

36、营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候,他会说一个案例。对美国人来说,谁第一个飞越大西洋的人?一般都能回答得出来,但是问谁是第二个飞越的,就没人能回答出来了。谁是第三个飞越的?记得了。为什么?第三个是第一个女性飞越,她拥有了个第一。

37、洛克菲勒说即使是一头猪受到赞美后,也会爬上树的。

38、都说中国没有文化,好的文化没了。没有文化就塑造文化啊!企业要塑造文化,国家同样可以塑造文化!——塑造文化是领袖的重要能力。

39、领导重用你的目的,不是因为你很优秀,而是希望你做得更好。

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