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保安管理实施方案集锦（2篇）
为了确保事情或工作有序有力开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编精心整理的保安管理实施方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
保安管理实施方案1
一、在指定位置、指定方向立岗，严禁脱岗。
二、立岗姿势端正，身体挺直，双手背后，两腿呈跨立状，不准稍息呈依倚状或其他姿势，面带微笑行注目礼，遇领导敬礼。
三、物业管理区域实行全天24小时立岗保安效劳。
四、物业管理区域的大门24小时全天有保安值班；物业中心办公时间每周一至周日早上8:30～下午18:00对外办公效劳；车场管理24小时全天对外效劳；辖区内电梯、公共照明由保安员按规定时间开关。
五、不准拾荒、小摊贩、推销人员进入物业管理区域。
六、雨天为业主客户提供方便伞或伞套等便民效劳。
七、对进出物业管理区域的机动车辆实行出入管理制度、登记制度和停车收费制度〔收费标准按所在地物价局规定执行〕。制止载有易燃、易爆、有毒、有害及其他污染物品的`车辆进入物业管理区域。
八、阻止4吨及4吨以上大型汽车进入物业管理区域〔特种车辆和搬家车辆除外〕。
九、交接岗时按规定操作。
十、在指定处休息，对备用钥匙使用进展登记，做好休息处清洁工作。
十一、上岗期间必须满腔热情地答复业主客户提出的各种问题，彬彬有礼、有理有节。
十二、大件物品出门必须凭物业中心填写"物品放行条"，当值保安员经核对无误后签字放行。夜间严格控制装修施工人员携大件物品出门〔特殊情况除外〕。
十三、特重物、特长物不得从电梯上楼，必须向客户或装修人员讲解清楚。
十四、当辖区的电梯、设备有故障时，立即通知上级领导和设备部门跟进，夜间发生重大事件时立即通知领班，按应急预案执行。
十五、当物业的设备、设施被人为损坏时，应将当事人带至物业中心处理。
十六、每日配合监控室人员做好室内外的清洁卫生工作。
十七、各班领班依据检验标准对本班工作进展一次班检，填写"保安领班工作记录"。
十八、日检
1.物业中心保安主管根据保安工作检验标准和各班领班填写的"保安领班工作记录"的情况对保安队所有工作及保安员进展检查，填写"员工考核表"。
2.巡视检查：保安主管根据标准对各岗位保安工作进展检查。
十九、周检、月检
物业中心主任及物业中心经理根据标准对管理部门进展周检、月检，其中对保安工作一项单独进展全面检查，并分别填写周检表、月检表。
保安管理实施方案2
一、保安人员必须严格遵守国家政策、法令、法律、法规，认真执行公司规定的`质量方针和质量目标，坚持平安第一、优质效劳，努力完成公司下达的各项保安任务。
二、保安人员在值勤工作中应严格遵守公司及部门规定的各项规章制度和操作规程。服从领导，听从指挥，坚守岗位，恪尽职守。
三、保安人员必须严格遵守16个不准：
1.不准酒后值勤和在上班时饮酒。
2.不准在岗位上与他人发生争吵或打架。
3.不准在值勤时间吸烟、吃零食。
4.不准在夜间值勤时打瞌睡。
5.不准在工作时间看书、看报、下棋、打牌、做私活。
6.不准在上岗时玩弄手机、戴耳机、玩游戏机、做与工作无关的事。
7.不准擅离岗位、脱岗、串岗。
8.不准佩戴手链、项链、戒指等各类首饰及其他贵重饰品。
9.不准弯腰曲背，不准在岗位上与人闲聊。
10.不准留鬓角、长头发、长指甲、小胡子。
11.不准向业主、客户、司机、摊主及其他客户借钱或索讨财物。
12.不准带亲友到岗位上"陪岗〞。
13.不准私分或挪用拾遗物品、无主车辆及现金。
14.不准打人、骂人及违反"七不〞规定。
15.不准知情不报或包庇坏人。
16.不准当班员工下班后进入工作场所。
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