管理故事

管理故事13篇[通用]

　　管理故事 篇1

　　老板接到一桩业务，有一批货要搬到码头上去，又必须在半天内完成。任务相当重，手下就那么十几个伙计。

　　这天一早，老板亲自下厨做饭。开饭时，老板给伙计一一盛好，还亲手捧到他们每个人手里。

　　伙计王接过饭碗，拿起筷子，正要往嘴里扒，一股诱人的红烧肉浓香扑鼻而来。他急忙用筷子扒开一个小洞，三块油光发亮的红烧肉焐在米饭当中。他立即扭过身，一声不响地蹲在屋角，狼吞虎咽地吃起来。

　　这顿饭，伙计王吃得特别香。他边吃边想：老板看得起我，今天要多出点力。于是他把货装得满满的，一趟又一趟，来回飞奔着，搬得汗流如雨……

　　整个下午，其他伙计也都象他一样卖力，个个挑得汗流浃背。一天的活，一个上午就干完了。

　　中午，伙计王不解偷偷问伙计张：“你今天咋这么卖力？”张反问王：“你不也干得起劲嘛？”王说：“不瞒你，早上老板在我碗里塞了三块红烧肉啊！我总要对得住他对我的关照嘛！”“哦！”伙计张惊讶地瞪大了眼睛，说：“我的碗底也有红烧肉哩！”两人又问了别的伙计，原来老板在大家碗里都放了肉。众伙计恍然大悟，难怪吃早饭时，大家都不声不响闷笃笃地吃得那么香。

　　启示：

　　如果这碗红烧肉放在桌子上，让大家夹来吃，可能就不会这样感激老板了。同样这几块红烧肉，同样几张嘴吃，却产生了不同的效果，这不能不说是一种精明。

　　正面想一想，这种精明其实是一种很用心的激励手法——让每个人都感到激励！“如果这碗红烧肉放在桌子上，让大家夹来吃，可能就不会这样感激老板了。同样这几块红烧肉，同样几张嘴吃，却产生了不同的'效果，”这是引人深思的一句话，对于管理人员来说，“怎样让大家吃红烧肉吃得有劲头”是个永恒的而且常新的话题——不同的人激励方法不同，同一个人不同时期激励方法也不同。千万不能墨守陈规！要学会“因人、因时、因事激励”。

　　老板为什么要单独在每个人碗底放红烧肉，而不是端在桌子上大家共分享？红烧肉单独放在每个人碗里产生的激励作用和放在桌上共享的激励作用，究竟哪个会更大一些？

　　我们知道，每个人都渴望被激励，在获得有效激励的时候，每个人都会因为这种激励而产生自豪感、成就感。故事中的老板这么做，意在激励每一个人，而那位老板的做法妙处在于，他让每个员工都感到这份激励只是针对自己。如果红烧肉放在餐桌上共享，激励的效果当然有，但是，一定比单独放在碗里而使员工获得激励的效果小。

　　这样说，有什么理由吗？

　　用激励每个个体的形式起到提升团队绩效的激励手法，一定比用激励全员的形式起到提升团队绩效的激励手法更为有效。因为后者，激励手法单一，达不到激励每个个体的效果（个体对于激励的需求是不同的）。而达不到激励每个个体的目的，个人的绩效就不会最大化，个人绩效不最大化，团队的绩效又何能最大化呢？

　　有人可能提出，老板虽然使用的是前一种手法，即激励个体，但老板也是给所有的人红烧肉呀，这与放在桌上大家共享有什么区别？

　　的确，仅仅注重形式上的个体性是不够的，要知道，不是每个人都喜欢吃红烧肉的，就算每个人都说红烧肉好吃，但是吃的时间长了也会腻的，红烧肉的故事里，“红烧肉”只是一种象征，管理者在激励每个个体时，一定要把握每个人的不同需求，每个时期的不同需求，只有这样，好的形式结合有针对性的内容才能起到最佳的作用！

　　管理故事 篇2

　　一位牧师在一个星期六的早晨，打算在很困难的条件下，准备他的唠叨的讲道。他的妻子出去买东西了。那天在下雨，他的小儿子吵闹不休，令人讨厌。最后，这位牧师在失望中拾起一本旧杂志，一页一页地翻阅，直到翻到一幅色彩鲜艳的大图画--一幅世界地图。他就从那本杂志上撕下这一页，再把它撕成了碎片，丢在起坐间的地上，说道：“小约翰，如果你能拼拢这些碎片，我就给你角5分钱。”

　　牧师以为这件事会使小约翰花费上午的大部分时间。但是没有10分钟，就有人敲他的房门。这是他的儿子。牧师惊愕地看到约翰如此之快地拼好了一幅世界地图。

　　“孩子，你怎样把这件事做得这样快?”牧师问道。

　　“啊”，小约翰说：“这很容易。在地图的背面有一个人的照片。我就把这个人的`照片拼到一起。然后把它翻过来。我想如果这个人是正确的，那么，这个世界就是正确的。”

　　牧师微笑起来，给了他的儿子角5分钱。“你也替我准备好了明天的讲道。”他说：“如果一个人是正确的，他的世界也就会是正确的。”

　　感悟：如果你想改变这个世界，首先就应该改变你自己。如果你是正确的，你的世界也会是正确的。这就是积极的心态所谈的全部问题。当你抱着积极的心理态度时，你的世界的一些问题在你面前势必要低头。

　　管理故事 篇3

　　有一对夫妇，生活很贫困，家中有一只老母鸡。突然，有一天，这只老母鸡下了一只金蛋，而且，以后每天下一只。这对夫妇从此过上了富裕的日子，但他们认为太慢了，既然这只鸡每天都能下一只金蛋，那么，肚里肯定有好多的金子，不如把它杀掉，从肚里把所有的金子取出来。于是，他们杀了这只鸡，剖开肚子一看，哪里有金子啊。

　　寓言点评：

　　可见，这对夫妇的想法是愚蠢的，他们的价值观是错误的，没有搞清楚金蛋的价值是怎样产生的，从而产生错误的想法，造成了无法弥补的损失。

　　管理启示：

　　启示一、用人不在取，而在育

　　寓言中，假如这对夫妇能够很好的利用这只鸡，给它喂最好的的'饲料，很有可能一天会下两个或更多的金蛋。

　　很多企业在用人上，的确是在重复着这对夫妇的错误，他们希望人才从入职开始，就能贡献出全部力量，甚至是无所不能，为企业创造出具大的价值，其实这是不可能的，也是不现实的。一个人从踏入新的工作岗位时，需要从接触到熟悉，从认识到认知，从简单到复杂，这需要一个过程，而且随着工作难度的增加，自身的工作技能也随之提高，不断的胜任。在这个过程中，我们的企业所要做的就是：

　　1、培养他，去提升他的技能。这是一种激励，是一种比金钱更为贵重的激励，这是一个企业能够保证可持续性发展的必要手段。只有员工的技能不断的提升，才能不断的胜任更高难度的工作，才能为企业创造出更多更大的价值。

　　2、创造一个良性发展的环境。环境，对于一个人的发展，起着举足轻重的作用。这里所说的环境包括：物资、鼓励和人员配备等。只有建立起良好的环境，员工的培养才能真正的落实。

　　启示二、一叶障目，不见泰山

　　寓言中，假如这对夫妇能够懂得，这只鸡是金蛋的载体，没有鸡就没有蛋，就不会出现这么巨大的损失了。

　　管理者的决策是否正确，直接关系到一个项目的成败，甚至是整个企业的成败。有句俗语说："眼光要看到整个森林，不要盯在一棵棵小树上".也就是说，看问题时，往往先从长远处着眼，切莫被眼前的小利迷惑，而忽视更为重要的东西，这是得不偿失的。企业管理，战略上要从大处着手，战术上要从细节上下功夫，是一个先大后小的过程。所以，决策要思维开阔，目光保持居高临下，才能做到胸有成竹，在部署战术时才能做到有的放矢。

　　启示三、欲速则不达

　　寓言中，这对夫妇想迅速致富，结果却落得鸡飞蛋打一场空。

　　企业经营中，"一口想吃个胖子"的企业，最终往往扮演的是一个"失败者"的角色。急于求成，势必会考虑不周，冲动冒进，还没有和对手竞争时，就已经先输了一步。

　　经营，首先要考虑产品，然后是市场和终端客户。《孙子兵法》云："知己知彼，百战不殆".产品的定位，受众群体有哪些，哪些是可以开拓的市场，终端服务如何去做，危机公关如何解决？明白了这些，基本达到了"知己"；了解竞争对手的资料，掌握对手的动态，熟悉对手的产品，这样基本达到了"知彼".只有做到这些，才有足够的胜算。

　　管理故事 篇4

　　虎王已到垂暮之年，将王位让给了他的儿子。众兽前来道贺，他们为表达对新国王的臣服，献上了自己猎取的最丰美的食物。其中野猪的礼物最为丰富，原因在于在新国王的弟弟很小的时候野猪爸爸曾经将它误伤，这件事情整个森林王国众兽皆知。

　　新的虎王凭借自己的智慧与胆魄，短短几年将森林治理的山清水秀，鸟语花香，众兽也是膘肥体壮，皮毛丰美。森林里少了杀戮，多了宽容，少了争夺，多了分享。虎王“包容与和谐”的理念深入兽心。

　　但是唯有野猪一家破巢断壁，骨瘦如柴。因为虎王的弟弟讨厌自己头上的象征王威的“王”字上面的那块伤疤，现在看上去更像个“土”字，这正是野猪爸爸当年干的好事。虎王也觉得这给它这个国王丢了不少脸，为此虎王分配给野猪一家的领地是最小的，食物是最少的，而供奉确是最多的。

　　饥寒交迫中，野猪爸爸终于在悔恨中死去。葬礼上只有身患绝症的老牛前来悼哀，其他动物谁都不愿意和这倒霉的野猪家扯上什么关系，唯恐给自己带来麻烦。

　　不久老牛病重死掉了，但大家都认为老牛的死远远没有那么简单。

　　一群小动物们聚会讨论为什么野猪家和老牛那么可怜，大家七嘴八舌说出来很多版本的理由，但最后大家达成一致意见，那就是不能和野猪家有什么来往。

　　年复一年大家似乎再也不会提起野猪。小动物们几乎不知道当年发生过什么，但是它们从出生就知道必须远离野猪。

　　管理启示：家族企业文化的形成和企业发展的历程息息相关，和企业创建时的团队成员的价值趋向密切相关。多数家族企业写到《企业文化手册》里的文化理念往往是这个家族正向的价值趋向，但是这不会是整个企业文化的全部，因为家族企业权利配给、资源分配等不合理，企业家族成员们负面的价值趋向形成的负面文化往往更能主导员工的行为和价值观。而家族企业领袖与家族成员的利益是相关的，往往也会漠视或默认这种负面文化的形成和传承。

　　野猪爸爸死去以后，小野猪无奈的开始它的流浪生活，饥寒、孤独、冷漠伴随着它一路。一个寒冷的清晨它来到了一个完全陌生的地方，发现了一群没有獠牙但与自己长相十分相似的家伙，它看到这帮家伙欢天喜地的围着一个大木盆美美的吃了一顿后满足的散去，在饥饿的.驱使下它走到了木盆旁，里面还有些残羹冷炙，这些食物吃起来虽然不那么鲜美，但这是它有记忆以来难得的一个可以吃饱的早晨。一连几天它每天早晚都能或多或少的从那个木盆里享用一些食物，它还注意到每天定时有人给这些家伙供应食物，晚上这些家伙也能在遮风避雪的地方安静的睡觉。而且它觉得这帮家伙似乎并没有那么可恶，没有谁打算主动攻击他，但它的经历提醒它要时刻准备保护自己或者去攻击这些家伙。

　　一天早晨，这群家伙吃饱离开木盆后他再次走到木盆前，可是这次木盆已经见底了，它几乎没有吃到什么东西，为此它跑到附近的一个玉米地里开始它习惯性的“偷食”行动，可是刚咬下一口就感觉身后一个硬邦邦的东西生生的砸在它的身上，逃跑对于它也是基本的技能，可是它还是挂彩了。晚上它又溜回了本盆附近，几个好事者远远的看着它，品头论足，对它好一顿嘲笑，嘲笑对它来说是多么正常的事情，对此它已经麻木了。

　　晚上一如既往的寒冷，饥寒交迫而且受了伤的它稀里糊涂的睡去了，就在这天半夜它被人逮住了，用很粗的绳子将它绑起来关在一个土圏里，它试图逃跑但是没有成功，不过他惊喜的发现，每天也有人定时来给它食物，晚上在土圏里睡觉也比在外面露宿舒服很多，而且那些没有獠牙的家伙也不敢轻易靠近它，更不敢和他夺食，因为它们根本不是自己的对手，回想起它从小以来的生活经历它再也不想逃跑了，它想在这里安逸的长大，它幻想着自己足够强大的时候回到老虎王国，向那些曾经逼得它走投无路的家伙报复，甚至幻想过杀掉国王，自己称王称霸。

　　日复一日，它每天定时享用着食物，吃饱了就在圏里拱墙刨土，睡大觉，自己的体重也一天天的重了起来，当然它一直没有放弃回到森林王国称王称霸的念头。

　　终于有一天，它又被人们用粗绳子五花大绑了起来，一把明晃晃的刀子隔断了它的咽喉，在刀子割下去的那一刻它几乎没有做出反抗。

　　管理启示：家族企业大都是从小作坊、小商铺发展起来的，在创业之初为了生存、为了发展充满了竞争性与拓展意识，能承受压力，抵抗挫折，但随着企业的不断发展壮大，大多数企业虽然永远不会放弃做大做强的念头，但往往会因为相对安逸的经营环境和已经具有了较强的抗风险能力而淡漠危机意识，等到危机正真来临的时刻就素手无策，任人宰割。

　　管理故事 篇5

　　一个生病的小公主娇憨地告诉疼她的国王，如果她能拥有月亮，病就会好。爱女心切的国王立刻召集国中的聪明智士，要他们想办法拿月亮，但无论是总理大臣、宫廷魔法师或宫廷数学家，没有一个人能完成任务。纵使他们每个人在过去都完成许多超级困难的任务，但要拿月亮，谁都不行。

　　而且他们分别对拿月亮的困难有不同的说词。

　　总理大臣说："它远在三万五千里外，比公主的房间还大，而且是由熔化的铜所做成的。"

　　魔法师说："它有十五万里远，用绿起司做的，而且整整是皇宫的两倍大。"

　　数学家说："月亮远在三十万里外，又圆又平像个钱币，有半个王国大，还被粘在天上，不可能有人能拿下它。"

　　国王面对这些"不可能"，心头又烦又气，只好叫宫廷小丑来弹琴给他解闷。小丑问明一切后，得到了一个结论：如果这此有学问的人说得都对，那么月亮的大小一定和每个人想的一样大、一样远。所以当务之急，便是要弄清楚小公主心目中的月亮到底有多大、多远。

　　国王一听，茅塞顿开。小丑立刻到公主房里探望公主，并顺口问公主，月亮有多大？"大概比我拇指的'指甲小一点吧！"公主说。因为她只要把拇指的指甲对着月亮就可以把它遮信了。那么有多远呢？"不会比窗外的那棵大树高！"公主所以这么认为，因为有时候它会在树梢间。用什么做的呢？"当然是金子！"公主斩钉截铁地回答。

　　比拇指指甲还要小，比树还要矮，用金子做的月亮，当然容易拿啦！小丑立刻找金匠打了个小月亮，穿上金链子，给公主当项链。公主好高兴，第二天病就好了。

　　但是国王仍旧很担心。到了晚上，真月亮还是会挂在天上，公主如果看到了，那谎言不就被揭穿了吗？于是他又召集了那班"聪明人"，向他们征询解决问题的方法，要怎么样可以不让公主看见真月亮呢？众说纷纭，仍然没有一个好办法。

　　眼看着月亮已经升起来了，他看着就要照进公主房间的月亮，大叫："谁能解释，为什么月亮可以同时出现在空中，又戴在公主的脖子上？"这个难题谁能解？小丑倒是灵机一动，他提醒国王：当大家都想不到如何拿到月亮的方法时，是谁解决了这个难题呢？是小公主本人，她比谁都聪明。现在，又有难题出现了，不问她，还问谁？

　　于是在国王来不及阻止的当儿，小丑就到了公主的房间，问公主这个问题。没想到公主听了哈哈大笑，说他笨，因为这个问题太简单了，就像她的牙齿掉了会长新牙，花园的花被剪下来了仍会再开一样，月亮当然也会再长呀！

　　原来，困扰了所有聪明人的问题，但对小公主而言，原来根本不是问题呀！

　　管理感悟

　　每个人几乎都会犯这样的错误：总会以自己的思考模式去解决别人的问题。殊不知，在别人心中，我们所谓的问题根本不像我们以为的那样。这也提醒了我们：我们的顾客想要的到底是什么？我们是否真的了解？下属心里想的是什么？上司你又是否知晓？

　　管理故事 篇6

　　1999年12月1日，是吴士宏走进TCL担任副总裁的第一天。

　　"我是那么地想要去做这件事，但是我不知道怎么做。"吴士宏在22个月之后回忆起刚踏进TCL大门的时候这样说。

　　虽然，吴士宏曾经在两个最棒、最完整、最伟大的公司——IBM和微软任过要职，但是其16年的职业历史中，对中国企业，除了接触过的中国客户外，没有什么太多的了解。所以，当她面对TCL这个20年历史的中国企业的时候有些心里没底。

　　第二天，一个半天的会议将吴士宏这位新来的副总裁来主持。TCL的人都怀着好奇的心情，来看这位风云人物的"第一把火". "我怎么主持？我什么都不知道，我什么都不懂。"吴士宏如是说。

　　吴士宏对每一个参会的人都问了三个问题：第一个问题：你想让我做的第一件事是什么？

　　第二个问题：如果你是我，你第一件事做什么？

　　第三个问题：从你的角度，从公司的角度，你最想要的是利用集团什么样的资源而不可得？

　　她得到的.对第一个问题的统一回答是：你要去学习TCL如何制定产业的战略。

　　第二个问题的答案有一多半说：我要是你，我现在去做战略。一少半说，我要是你，先去找一个什么产品，把它卖出去，然后把它做一个成绩出来，这是TCL衡量员工的一个最基本标准。

　　第三个问题，没有人能回答得出来。

　　吴士宏从三个问题的询问得到的答案就是：这个公司有很多的资源，但是他们没有太多配合的习惯。

　　管理故事哲理

　　以往再成功的经理人，如果不论在哪里都以改革家自居，那么他就依然是稚嫩的。须知，面对一个全新的组织，即便是经验再丰富的管理者，也依然是弱小而无知的。因而成熟的"新官"，其上任后的第一把火，往往烧向自己：忘掉过去的经验，忘掉一切偏见，暂时放下一层宏图的抱负，而以虚怀若谷的心，去判断自己即将面对的团队，去思索在这样的团队中自己的角色与作为。

　　管理故事 篇7

　　管理故事：

　　兔子和乌龟赛跑，输了以后，非常郁闷，约了一群兔子朋友喝酒解闷。

　　一直喝到晚上，大家都醉了，头痛得要命。

　　其中一只兔子建议买些治头痛的阿司匹林来。

　　这时，乌龟站出来说："如果你们不嫌弃，我愿意帮你们去买阿司匹林。"

　　兔子们感到非常高兴："这只乌龟最有恒心和毅力了，它也不会在中途躺下睡觉，我们就请它去买阿司匹林吧。"

　　乌龟走后，兔子们躺下来休息，等待乌龟买药回来，不知不觉就睡着了。

　　过了一夜，兔子们从沉睡中醒来，酒醒了，头也不痛了，但它们发现去买药的'乌龟还没有回来。

　　第三天的清晨，乌龟才喘着长气回来了，嘴里含着一包阿司匹林。

　　兔子们责怪它说："你跑到哪里去了？我们的酒都醒了，头也不痛了，你怎么到现在才回来？"

　　乌龟生气地说："我哪儿也没去，中途也没有休息，三天来累得半死，你们还责怪我！现在，我的头反倒好痛，阿司匹林我自己吃好了！"兔子们面面相觑。

　　故事的哲理

　　乌龟虽然赢得了比赛，它的速度并没有变得和兔子一样快，还只是乌龟而已。

　　我们都体会过成功的喜悦，但成功绝不代表能力！成功的构成因素复杂而又随机，而能力却是明确而持久的。管理者有效用人，就在于要能够从属下原成功中判别：究竟是偶然得手，还是能力使然。

　　管理故事 篇8

　　“慢，别心急，打开双跳灯，咱们一点点往上挪……”

　　大雾逐渐封锁了整条上山的道路，五米之外的任何东西，几乎都看不见。此时黄总正开着车，带着我们两家人，行驶在广东从化石门国家森林公园的上山道上。

　　这座公园离广州也就一小时车程，称得上是广州的“绿肺”。节假日来的人也不多，非常适合自驾游。刚才从山脚往上开的时候，一路绿色葱茏，偶尔还能看见一片片火红的枫叶林点缀其间，仿佛冬天里的一把火，让人的心头一下子暖和起来。南方的冬天真是怡人，不似夏天那般酷热，十几度的气温又感觉神清气爽，我不禁又念叨起南方的好来。

　　孩子们在车上嬉笑打闹，不知不觉中，我们赫然发现，自己已被笼罩在半山腰一大片厚重的云雾之中。我看出黄总面色有些紧张，要知道道路的右侧就是深不见底的山谷。我一边果断叫孩子们安静下来，一边宽慰黄总，让他放慢速度，摸索前进。

　　这样磨磨蹭蹭开了半个多小时，奇妙的是，前面的道路突然清晰起来，回头一看，那片云团已被我们甩在身后，原来它就只有半山腰那一段。黄总连连称幸，经过路边的一个亭子时，我建议把车靠边停下，大家下车，放松放松。

　　黄总掏出一支烟，猛吸了两口，又快速地掐灭了，大概是意识到我们正在森林之中，需要提防山火。我冲他笑着说：“看来你刚才确实很紧张啊！”

　　黄总吐出最后一口烟，道：“能不紧张吗，两家人都在车上呢，责任重大啊，比我开公司压力还大呢。”

　　我夸奖他说：“你这叫‘反脆弱’能力出色，这可是当下企业家应该有的`心理素质啊。”“老兰，你又搞出个新名词啦，啥叫反脆弱啊？”黄总问。

　　“反脆弱，顾名思义，就是重压之下能够灵活应变，不容易折断的意思。你看现在商业环境变化这么快，我们做企业的人经常会感觉坠入云里雾里，看不清前面的路，跟刚才的情境不是一模一样么？”我拿出保温瓶，一边喝水一边说。

　　“确实是，”黄总点头道，“在这种情况下，就得边开边摸索，只要知道山顶在哪儿，大方向没错，总归是能到山顶的。”

　　我说：“你这个比方打得太好了，所以有人说今天的战略管理不能再用过去那种地图式，而要改用指南针式，因为你已经不可能为未来画出详尽的地图来了，就得走一步看两步想三步，但心中一定要有个指南针，知道你要去的方向在哪儿，坚定地朝你要去的地方前进。不管前面的路如何变化，愿景、使命、价值观这些东西就是你和你的团队心中的指南针，不仅不能抛弃，还要不断廓清，这样就能得到一双明白眼，雾里也能看花了。”

　　“指南针这个比喻很好，你一说我就找到感觉了，”黄总兴奋起来，“与此同时，我看保持动作的灵活性也很重要，眼睛看着道路，手里把着轮。盘，随时要调整。”

　　“你说得很对。对组织来说，就是要把人从僵化的制度和流程里解放出来，真正回归以人为本的管理，避免把人变成组织机器的奴隶。就像我们开车，我总说原则是能快则快，当慢则慢，如果用自动导航，强行把速度锁定在60公里的话，在刚才的情况下就很危险，肯定要出事。现在为什么越来越多的企业推行阿米巴经营，把大组织切分为小的经营单位，按项目自由组合，就是为了激发人的主观能动性和主人翁精神，更加灵活地应对外在的变化，更加迅速的响应客户需求。”

　　黄总表示认同：“我现在也在公司内部做这样的变革，我甚至尝试把设备都卖给员工，让他们自己为自己干，效果非常好。过去设备坏了影响生产员工就在旁边歇着，如今他们比我还着急，抢着尽快修好。人的潜力真是很大的，一旦激发出来不得了！”

　　我鼓掌道：“老兄真是干得彻底啊！但光员工积极性起来了还不够，还得围绕自己的核心产品和服务打造一个生态系统，像一个安全网，提高自身的抗击打能力。”

　　“你说的不就是这山路上的护栏吗？即使偶尔偏了道，护栏也能保护你。”黄总俏皮地说。

　　“你还真会联系，”我竖起大拇指道，“这样的生态系统有两个重要作用，一是保护，二是感知。当你的竞争对手试图打击你时，你就不是一个人在作战，即使他能在局部区域取得优势，但想打破你的整个系统则相当不易。比如小米干掉三星不难，因为三星手机除了硬件，软件和应用平台的服务都很弱，完全不像一家互联网公司，但小米干掉苹果就有相当难度，苹果的硬件、软件和应用平台构建了强大的系统性优势，不是靠一个点可以轻易击溃的。”

　　“那感知又是说什么呢？”黄总问。

　　“当你有个生态系统环绕在你的核心产品和服务之外时，外界的变化能迅速地传导给你的组织肌体。像这个森林公园就是个生态系统，气温一变化整个系统内的花鸟鱼虫都能马上感知到。系统里的每个生物都有自己存在的价值，合在一起构成完整的价值链。有了它，你就不再孤独，不再脆弱了！”

　　小憩之后，我们继续前行，终于到达顶峰——天堂顶。尽管山顶上也是大雾弥漫，传说中的五彩天池完全不见踪影，黄总仍然兴致勃勃，精神头儿十足，我笑着跟他说：“看来你的反脆弱能力又提高了一步啊！”

　　管理故事 篇9

　　春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪。

　　晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的'俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。

　　启示 ：

　　正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。

　　管理故事 篇10

　　在动物园里的小骆驼问妈妈："妈妈妈妈，为什么我们的睫毛那么的长？"骆妈妈说："当风沙来的时候，长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。"小骆驼又问："妈妈妈妈，为什么我们的背那么驼，丑死了！"骆驼妈妈说："这个叫驼峰，可以帮我们储存大量的.水和养分，让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。"小骆驼又问："妈妈妈妈，为什么我们的脚掌那么厚？"

　　骆驼妈妈说："那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里，便于长途跋涉啊。"小骆驼高兴坏了："哗，原来我们这么有用啊！！可是妈妈，为什么我们还在动物园里，不去沙漠远足呢？"

　　无可质疑，每个人的潜能都是无限的，问题的关键在于找到一个能充分发挥潜能的舞台。好的管理者就是能为每一个员工提供这个合适的舞台的人，我们需要细心观察，找到每一个员工的特长，并尽可能地为他们提供适合他们发展的舞台。

　　管理感悟：

　　一个好领导不一定是业务能力最强的人，但他一定是个懂得惜才、用才的人。

　　管理故事 篇11

　　这段时间，各个年级都喜欢建一个QQ班群，有的班群高达五个。我姐姐那一班就不例外，建了五个群。有肖泳侨建的，余嘉池建的，黄艳珊、吴志伟和卢丽雯建的。一天，我偷偷地上了姐姐的Q，一看班群，管理员大多都是班长黄诗彤当的。

　　这是为什么呢？我直到前几天才解开。

　　上个星期天，就是十一月三十日，做完作业后，我像往常一样打开电脑来上Q，因为我知道姐姐的Q的密码，也帮她挂了。一登录她的Q，就有一大推班群在吵。我只好关了她的Q。关了她的Q后，我看看自己的Q，发现余嘉池当了QQ会员。我对他说：“池，当会员了，建个群啦！”他回答道：“好！我不会那么土，建个班群，我建个员峰小学群，我让你当管理员。”我当时大喜，终于能当管理员了。然后，我就不断地加人，做个尽职的管理员。但是整个校群只有一个管理员，这是不行的嘛！后来，余嘉池又让吴志伟当管理员。渐渐地，过去了几天，校群十分冷淡。全校有六百多人，校群只有一百多人，怎么行呢？而我该加的人也已经加了，怎么办？怎么办？不加人我的管理员会泡汤的'。我索性把我认识的现在已经上初中、以前在员峰小学上学的人全都加进来。但是人数还是一百多人，怎么办？这是，黄诗彤趁热打铁，说自己有五二班的人的Q号，于是余嘉池就让了她当管理员。可是，黄诗彤并没有加五二班的人进来，而是一直当着管理员，霸着员峰小学群管理员的位置。而我已经完全没人加了。过了不久，我的管理员位置也泡汤了。但是余嘉池并没有去管黄诗彤有没有加。也就是这样，黄诗彤一直霸住管理员的位置，我被赶出了管理员的行列，现在管理员是黄诗彤、吴志伟和简学成，全是余嘉池那一班的。

　　而我也知道，黄诗彤为什么能当那么多群的管理员了……

　　管理故事 篇12

　　我的篮球，以前总是有点亏气，可能是长时间不打，一想起来要打，却发现气不足吧。所以最近打得特别饱，弹性足。

　　因此，我对篮球，到底要打多少气的标准产生了疑问。

　　于是，就问人。

　　有天晨练，与我同时练球的只有一个高中生，将近一米八的身高。我就问他。

　　他持球在手，约15度角斜向上说：“让球自然下落，着地后弹起约一米二，说明气打得正好”。

　　听着感觉有一定道理，可总感觉有点不对劲。于是继续练。

　　十多分钟后，来了两个约20岁出头的小伙，两个人对练挡拆。那个大个，我问他“哥们，您有多高？”

　　他说“一米九二”。

　　“您球打得这么好，请问您，给球打气，打一什么程度叫合适呢？”

　　大个说：“这个呀，如果是比赛嘛，咱就不用考虑打气的事，如果是自己练着玩儿，那得看各人，您看啊，这样（大个右手持球平身出去，放球的同时，将右胳膊自然弯曲，球砸地后弹回），你看球弹到了胳膊肘这个高度，就可以了。因为这样，你运起球来就会特别的顺手。”

　　“高，真高，谢谢，谢谢您。”

　　于是大家一起继续练球。

　　是啊，各人身高不同，第一个男孩的说法，有欠丰富的地方。第二个朋友的说法，非常有道理，自己玩儿嘛，自己感觉方便就可以啦。

　　因此，海民想一了，其实管理是没有答案的。只要合适了，就可以啦。

　　那怎么叫合适呢？不偏离目标或者目的，同时考虑到成本与效率，就叫合适。这与在校的学生，特别是中小学生总是要找到正确答案，有很大的不同。

　　昨天早上又去打篮球，同时有两个人在练习球，一个可能是长辈，约24、5岁，另一个可能是他的侄儿或者外甥，年龄约14、5岁。

　　他们两人打球时，我正在一旁休息，喝茶，约十分钟下来，我看也没有进去几个球。那个小男孩力气不够大，稍远一点准确率就更低，三分更是上不了榜，更别说篮框了。那个大男孩，也没有教他什么东西，自己打得要好一点，可却讲不出什么东西来，只是说“继续打，打不好就一直打。”

　　本来嘛，我在另一个篮框练习，这会我就加入到他们一块了，简单地投了几个都进去了。那个小男孩就开始给我捡球了。

　　于是，我告诉他，“你看啊，我站了三分线外，再外两米，你猜会怎么样，能进去吗？”

　　小男孩说：“不知道。”

　　我告诉他：“至少也能撞上篮框”，于是投出去。

　　球进了，几乎是空心！其实是“蒙”的。

　　小男孩眼睛瞪得大大的。

　　我问他：“想学吗？”

　　他一个劲地傻乐......

　　我于是什么也没有告诉他，也不再让他捡球了，我到另外一个篮框练习去了。

　　想想上一周的那个13岁的小男孩，唉，人与人真的不同！

　　上周那个小男孩，也是力量不足，投远篮很吃力，准确率也低，他基本上在砸球，而不是投球。

　　我与他是从聊NBA开始的。他说自己最喜欢JAMS，科比也不错，就是不喜欢邓肯。

　　我问他为什么，他说自己也不知道。

　　呵呵，这让我更加确信，人的.情感、喜好，确实是没有什么逻辑的，小孩都是这样嘛，天性而已，何以理喻？

　　于是，我让他看我投球，看了几个之后，他开始给我捡球，他好奇的眼睛看着我，于是我问他：“想学吗？”

　　他说“想，叔叔。”

　　于是我给他讲了第一条：以退为进。要想投得远，用力前要先将身体与手靠后，再用力发出去。

　　他练了几球，乐了，三分线外也能轻易砸到篮板了。

　　于是，我告诉他第二条：光砸，不行，只会直线那基本上就是奥尼尔，咱又没有鲨鱼那条件，还得来点技巧。你知道小孩子尿尿吧，爱玩儿的小孩子尿尿，都把小JJ朝上，然后让尿成一定弧度下去，你试一试，让篮球呈一定弧度下去。

　　他练了练，又乐了，有点憨。

　　我快走了，他过来，问我是不是要走了。我说是的，我问了他的名字，现在只记得是姓张，名字忘记了。看着他越练越有劲，但命中率不高，我又告诉了他一条。

　　“本来呢，不想讲的，怕你一时领会不了。我看你投篮的时候，都是事先用眼睛盯着篮框，然后出手。其实，你想一想，NBA那些牛人，哪一个是这么做的，都是瞬间，眼手同时，球随心发。我的意思是，你要用心去投篮，而不是用眼睛去看，然后再投！慢慢体会，暂时没感觉，也没关系。”

　　远远的，我看着他，确实还真有点样子。

　　路过另一个篮框的时候，有几个朋友叫我一起练对抗。我告诉他们“我只会自己瞎玩儿，从不会对抗”。

　　管理故事 篇13

　　日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。结果发现。大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。

　　有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。

　　原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。这就是所谓的“懒蚂蚁效应”。

　　笔者认为，相对而言，在蚁群中，“懒蚂蚁”更重要；而在企业中能够注意观察市场、研究市场、分析市场、把握市场的人也更重要。

　　笔者将懒蚂蚁效应引申为——企业在用人时，既要选择脚踏实地、任劳任怨的“勤蚂蚁”，也要任用运筹帷幄，对大事大方向有清晰头脑的“懒蚂蚁”。这些“懒蚂蚁”不被杂务缠身而长于辨别方向和指挥前进，能想大事、想全局、想未来，也可以理解为国内企业呼唤懒蚂蚁思维的企业家。

　　比如，国内很多企业都勤于外联，疏于服务；勤于开发新客户，疏于维护老客户；勤于销售老产品，疏于策划新产品；勤于发展，疏于管理；勤于人际关系，疏于家庭和谐等等，总之，如果每一个从业人员都能有些懒蚂蚁思维，那么就不会只耕地，不看前方——像一只牛，更像一只勤蚂蚁。

　　如果哪家企业的老板在自己企业里面发现了些许“懒蚂蚁”员工，那你就有的赚了！他们很好辨认，有共同特点：他们擅长学习充电，用智慧去观察，去分析，去寻找市场中新的发展机会；他们善于发现企业中存在的问题，找出企业管理的弊端，提出建设性意见，遵守规则并坚持原则；他们立足部门所辖业务，努力钻研业务，通过对各种新知识、新理念、新观念的学习，保持思路开阔，思想常新。

　　符合上述标准的懒蚂蚁员工，老板就要积极给予引导，方便的时候亲自指导一二，必要的时候可以提拔上来做经理。

　　大量的事实证明，古往今来，许多成功者既不是那些最勤奋的人，也不是那些知识最渊博的人，而是一些善于思考的人。一只苹果从树上掉下来，这是最平常的现象，但牛顿却感到好奇——苹果怎么会往地上掉呢？许多自以为聪明的人闻之哑然失笑，认为太荒唐了，但牛顿却偏要寻根究底，结果发现了万有引力，成为世界著名的科学家。

　　水开了，蒸汽便会将锅盖顶起，也许这是千百年来天天发生的事情，许多人熟视无睹，认为这是天经地义的事情，但英国人瓦特却偏要弄个明白——蒸汽怎么会冲起锅盖呢？结果他发明了蒸汽机，从而引发一场工业革命。

　　科学发明是这样，我们做其他任何事情也不例外。一个人如果不善于思考，不敢创新，可以肯定，不管他学识多么渊博，也不管他如何刻苦勤奋，他都不可能有什么大的成就。唯有那些眼光敏锐、思维活跃、具有独立性和创新精神的人，才有可能获得真正的成功。

　　发明大王爱迪生曾经说过：“天才，就是百分之一的'灵感加上百分之九十九的汗水！”许多人片面理解了这句话的含义，认为成功只需要付出超常的勤奋，但却忽视了一点，如果没有百分之一的灵感（也就是那种带有爆发力的积极思维），百分之九十九的汗水都将自流。

　　笔者了解到这么一个案例——很多年前，美国穿越大西洋底的一根电报电缆因破损需要更换，一则小消息平静地传播在人们之间，但是一位不起眼的珠宝店老板却没有等闲视之，他毅然买下了这根报废的电缆。

　　没有人知道小老板的企图，他一定是疯了，异样的目光惊诧地围绕着他。他呢？关起店门，将那根电缆洗净、弄直，然后剪成一小段一小段的金属段，然后装饰起来，作为纪念物出售。大西洋底的电缆纪念物，还有比这更有价值的纪念品吗？

　　这样他轻松地发迹了，接着，他买下了欧仁皇后的一枚钻石。淡黄色的钻石闪烁着稀世的华彩，人们不禁问：他自己珍藏还是抬出更高的价位转手？其实那是后话。他不慌不忙地筹备了一个首饰展示会，当然冲着皇后的钻石而来。可想而知，梦想一睹皇后的钻石风采的参观者会怎样从世界各地蜂拥而来。

　　他几乎坐享其成，毫不费力就赚了大笔的钱财。他就是美国后来赫赫有名、享有“钻石之王”美誉的查尔斯-刘易斯-蒂梵尼，一个磨房主的儿子。

　　可见，财大气粗不见得就代表财富，心智才是更高一级的财富。蒂梵尼的故事告诉人们：赤手空拳一样赢得天下，关键是你拥有一双洞察先机的“火眼金睛”。

　　中国有句成语，叫做“三思而后行”，意思是说思考是我们工作和事业的指南。在生活中人们也经常会说：凡事多动动脑子想一想。其实要想第一次就将事情做对，最重要的一条就是做事时多动一动脑子，多想一想，不要一味蛮干，要想好了再干。懒于思考、不会思考的人，做事不可能成功；不会独立思考的人，往往随波逐流，一生也不会有多大的成就。

　　有句老话说得好“会者不忙，忙者不会”，还有句话是说“君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰”，一个道理。笔者认为，凡是像上面的勤蚂蚁一样忙得昏头昏脑的旅行社老板，一定是一个不懂管理的老板。如果一个管理者不懂得管理，他就永远不会发现问题的关键，可能会一次次延续错误的方法，这样的企业难以成功。