管理故事

管理故事[合集]

　　管理故事 篇1

　　波尔多基是瑞尔德布店昨天刚刚招来的小伙计。今天，当这位20出头的年轻小伙来上班时，瑞尔德老板并没有让他直接上岗，而是安排他梳理旧账。这样做的主要目的是磨炼年轻人的耐心和细心，这种特别的职前培训一般在一周左右，已经成为锻炼新人的惯例。

　　让所有店员惊讶的是，在波尔多基拿着一本破旧的账簿走进老板的办公室后，没一会儿，瑞尔德就满面笑容地出门向大家宣布，明天让这个小伙子直接上柜台。大家都不明白这个年轻人玩了什么花招，在如此短的时间内就赢得了老板的信任。要知道，店员们都经历过那令人沮丧和崩溃的打磨期，那动辄前功尽弃从头来过的滋味现在想想都心有余悸。最后，瑞尔德老板笑眯眯地揭开了谜底。

　　原来，波尔多基梳理陈年旧账时，在一个账本里偶然发现有如下残缺不全的记录：每匹值49卢布36戈比的布料，卖了□□匹， 收入□□□7卢布28戈比（1卢布＝100戈比）。这个账本由于年代久远，账单上出现破损，而且破损的地方很要命，卖出的布匹数和收入的前三个数字刚好不见，变得不明不白让人头痛，所以把它们还原是当务之急。于是，波尔多基开始琢磨破损处的数字到底是什么。当他把解答一五一十解释给瑞尔德听后，惜才的老板立马拍板自然在情理之中。

　　波尔多基的'分析是这样的：因为收入的前三个数字看不清楚，那可以断定，收入一定在9997卢布28戈比以下，所以卖出去的布料匹数也必然小于999728 ÷ 4936≈202。5，即布料匹数不大于202匹。而根据这个等式可知，布匹数的最后一个数字乘以6之后，积的最后数字为8，所以布匹数的最后一个数字只能是3或8。

　　假设布匹数的最后数字为3，则布匹数为□□3（或□3），有4936×□□3＝4936×（□□0＋3）＝49360×□□＋14808＝⊙⊙⊙728，可得49360×□□＝△△△920，即4936×□□＝△△△92。从这个等式不难判断，布匹数的倒数第二个数字□不是2就是7。但是4936×23＝113528，4936×73＝360328，后三位都不是728，所以两位数23和73都不符合要求。

　　有漏洞的账本接着假定□＝2，那么布匹数就为□23，则有4936×□23＝4936×（□00＋23）＝493600×□＋113528＝⊙⊙⊙728，可得493600×□＝△△△200，即4936×□＝△△△2。从这个等式不难判断，布匹数的倒数第三个数字□不是2就是7，也就是说，布匹数为223或723，这两个结果都与“布料匹数不大于202匹”的前提矛盾，所以□＝2可予排除。

　　再假定□＝7，那么布匹数就为□73，类似上面的推导有4936×□＝△△△4，由此可得布匹数的倒数第三个数字□不是4就是9，即布匹数为473或973，仍与前提矛盾，所以□＝7也应排除。

　　综上所述，布匹数的最后数字绝不可能为3，只能是8，以同样的方式可以推算出倒数第二个数字有4和9两种，验证可知9符合题意要求，即4936×98＝483728。所以这笔账的记录是：卖出的布料匹数为98匹，而收入是4837卢布28戈比。

　　怎么样？推断严谨缜密无懈可击吧！难怪瑞尔德直夸年轻人的脑筋就是转得快，店员们也心悦诚服，都对这个聪明的小伙子刮目相看。不过，大家的夸奖倒让波尔多基有些不好意思，因为他来布店应聘只不过是利用假期挣下学期的学费，这个看上去颇费周折的难题，对他来说，充其量就是个开胃小菜哟！

　　管理故事 篇2

　　1942年，美国洛杉矶郊区一个没见过世面的少年约翰卡达德。15岁时，他把自己一生想做的大事列了一张表，题名为“一生的志愿。

　　有到尼罗河、亚马孙河和刚果河探险；登上珠穆朗玛峰、乞力马扎罗山；探访马可波罗和亚历山大一世走过的道路；重演一部《人猿泰山》那样的电影；学会驾驶飞机；读完莎士比亚、柏拉图和亚里士多德的著作；谱一部乐曲；写一本书；游览全世界每一个国家-----等等。他给每一项都编了号，一共127个目标。

　　43年后，也就是1985年，戈达德在经历了18次死里逃生的冒险和无数个难以想象的困难后，已经达到了其中的106个目标，他获得了很大的成功，取得了举世瞩目的成就，享有世界探险家的崇高荣誉，成为英国皇家地理协会会员和纽约探险家俱乐部的成员

　　卡达德的.成功很大程度上，应当归功于他少年时代定下的目标。他说，我制定了这张奋斗的蓝图，心中有了目标，我就会感到时刻都有事做。“我决不放弃任何一个目标，这样一有机会到来时，我总是‘准备完毕’。”可见，目标对于激励、保持和巩固他的进取心，起了很大的作用。

　　管理故事 篇3

　　日本吉田工业公司的总裁吉田忠雄，被誉为“拉链大王”。据估计，他的公司生产的拉链的长度是地球到月球距离的两倍。

　　吉田忠雄有一套自创的商战法则：我们以仁义、慈善对待别人。别人会以同样的方式回报。他认为，企业的利润越多越好，不过，利润是几方共同协作的结果，不能自己独享。因此，吉田公司采取“利润三分法”将公司所得利润分为三份：高质量，低价格的产品，让1/3的利润给消费者；给公司产品的代理商、经销商1／3的.让利；还让1/3的利润给本公司的股东和员工。

　　根据这一经营原则，吉田忠雄要求公司员工在本公司的储蓄账户上存款，公司给员工支付高于银行存款利率的利息，对职工产生了很强的吸引力。每年年终分红时，吉田忠雄本人占16%，其家族占24％，而公司职工占有60%。吉田忠雄还鼓励员工购买本公司的股票。他规定，只要工龄达五年以上的职工，都可以购买每年18%股息的本公司的股票。这一做法，极大地提高了职工对公司投资计划的参与热情。

　　吉田忠雄在办公制度上也与众不同，他采取集中办公的方式，正面指挥调合、监管的方式，强化了管理效能。

　　中国有句老话：“投之以桃李，报之以琼瑶。”企业只有用开诚布公的精神让利于人，才能以“人和”的优势增加企业的凝聚力，获取长期性稳定的利润。

　　管理故事 篇4

有个女主人很勤劳，她雇了几名侍女。夜里每当公鸡一打鸣，她就叫她们起来去干活。侍女们每天日夜劳作，累得精疲力尽，她们十分痛恨那只公鸡，决定要弄死它，她们以为是那公鸡不到天亮叫醒女主人，才使她们受苦受难。然而在她们把公鸡弄死之后，反而比以前更为不幸。那女主人不知道鸡叫的时间，总是在黑夜里更早地把她们叫起来去干活。

　　寓意：这故事是说，许多人的不幸往往是自己造成的。

　　管理评论：作茧自缚是人们自私自利的糟糕表现。企业中员工往往会自己制造不幸。

　　具体表现为：

　　一，为了表现自己的聪明与精明，把自己该完成的工作，推给其他员工做。其实人在工作中能提高工作技能，提升才干，增长经验，可以在干中学，学中干。工作只有自己做了之后，才知道工作任务的优缺点在哪里？哪里需要改进？哪里需要加强？哪里需要深化？这些只有自己亲自处理与亲自操作才能得到实际的东西。当有员工耍小聪明，想尽办法把工作推给别人时，自己就会成为职场上的弱者。任何企业都喜欢工作能力强的、勤奋的员工，如果老板与高管发现你这员工工作能力不行，又喜欢懒惰，企业裁员的名单第一个绝对会是你。而且有晋升与加薪的机会时，你只有靠边站的可能。这不幸是你自己造成的。

　　二，为了逃避责任，不肯有担当。作为领导者或者管理者，一定要能够担当，不敢担当部门责任的，不能为部门之长；不敢担当企业责任的，不能为企业之长。就算你现在的职务是高管或者其他领导职务，你不敢担当的话，员工们绝对不会服你。你不肯有担当，如果你是上位的，员工们会忍你，因为不看僧面看佛面，但内心会瞧不起你；如果你是靠实力上位的，员工们会挑战你的权威，把你排挤下去。不肯担当的人，是懦弱的，所以会引起一些人踩你。这不幸是你自己造成的。

　　三，嫉贤妒能，对于才干与学识超过自己的人进行排挤打压。帕金森定律这样讲：一个不称职的领导者，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。由于你的嫉贤妒能，必然不会把职位让给能干的`人，也不会让能干的人来协助自己工作，一定会任用比自己更低的人当助手。这样做的结局是因企业没有一流的人才，让企业每况愈下，你管的企业被你主管得倒闭了，你想其他企业还会重用你吗？可能你搞垮一家企业，让别人不会发觉，但是搞垮了几家企业的话，那么其他企业的老板与高管都会视你为毒蛇猛兽，唯恐避之不及，哪里还会用你？如果有贤明的企业老板与高管发现你嫉贤妒能，兴风作浪搞乱企业，你只有被扫地出门的命运。这不幸是你自己造成的。

　　四，在企业中不停地抱怨。抱怨是除嫉妒外的另一种致命的人生毒药。我们在工作中经常碰到某些只知道抱怨，不讲贡献的员工。他们的抱怨让企业中的士气低落，让负面情绪漫延，导致员工不安心工作或者出现对抗管理者的行为。当然，抱怨者却不知道，你这样做不但让你不能安心工作，还让其他员工不能专心工作，更让企业的决策层与职能层的管理者对你憎恶与厌恶，请问你能在这样的企业能长久待下去吗？这抱怨的毒草会使得家庭破散，会使得企业中你自己、他人、管理者、公司都受到损害，更会使得你的人生只有失败加失败，请问你那张臭嘴与破嘴能给予自己得到什么东西？心理平衡吗？引起领导重视吗？获得更多利益吗？这些你想要的结果都不会出现。这不幸是你自己造成的。

　　作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。

　　管理故事 篇5

　　有一个民间故事，说两个人争论。一个说《水浒传》 上有个使板斧的好汉叫李达，另一个坚持说叫李逵。

　　两人争论不休，就打赌0块钱，去找一位古典文学权威评定。

　　权威笑咪咪地看了两人一会，判定《水浒》上的好汉乃是李达，于是主张李逵者输掉0元钱。

　　事后，"李逵派"质问权威如何如此荒唐断案。权威答道:"你不过损失了0元钱，那小子如此顽冥不化，我们就害他一辈子好了。他从此认定这好汉乃是李达，还不出一辈子丑吗?"

　　感悟：有时候，对谬论的.附和，恰恰是对谬论者最大的惩罚。不过，这种招术别轻易使用，有损阴德。

　　管理故事 篇6

　　有一个日本商人Ａ君在日本东京经营中国菜，生意很红火。不久，三个中国留学生也在对面开了个中国餐馆。开始只是一个小门脸，因为他们是正宗，自然中国菜做得好，把这位日本商人的生意抢走了不少。餐馆经理很着急，与Ａ君商量用什么办法和对面竞争。谁知他却让餐馆经理每日去对面买一份留学生们做的中国菜，认真研究。一个月后全部买齐了，然后在报纸上刊登广告，大举推出这些菜，每款价格均比对面贵出三倍。经理十分不解，认为这不是为人家做广告么，Ａ君却颇有把握地说，我就是要对面的餐馆迅速发家致富。

　　果不其然，一年以后对面三个留学生开的餐馆发了，从一间小门脸发展到买下了整个二层楼，每个留学生出门也是小轿车，从不亲临“前线”，最后发展到经常为分钱而争吵。

　　Ａ君看准了这一时时机，突然大规模推出与对面同样的中国菜，并且价格比中国留学生餐馆的菜还要便宜三分一，不到半年的时间，一举击败了竞争对手，并收购了该餐馆。

　　Ａ君对此举解释说，三个中国留学生创业时，很抱团，如果当时与他们竞争，虽然使他们感到压力更大，但是他们的竞争策略会更多，我打不起“持久战”，必败无疑。让他们迅速致富，感到没有压力，也就不抱团了，分裂是自然的。这时发起攻击，必然获胜。

　　点睛：

　　很多企业在创业之初都能“共苦”——抱团打天下，但等到企业发展壮大以后反而不能“同甘”——精诚合作，柏杨先生说过：“一个中国人是一条龙，三个中国人是一条虫”这确实是我们民族的弱点。有一种说法这样讲：欧美人打桥牌，打的是协同配合；日本人下围棋，想的是整体布局；中国人搓麻将，摆的是各自为阵；武汉人斗地主，玩的是勾心斗角，玩过“斗地主”的人知道：朋友都是假的、居心叵测的，相互利用、勾心斗角才是真的，是把自己的欢乐建立在别人痛苦之上。

　　而故事中的那三个中国留学生还不能称之为团队，顶多是一个利益群体，只为利益而合作，最终要走上分裂之路。两千多年前的管子就说过：利出一孔者，其国无敌；出二孔者，其兵半拙；出三孔者，不可以举兵；出四孔者，其国必亡。

　　没有竞争压力的.组织一定会走向没落和衰亡。管理者必须时时刻刻保持适当的张力，从外部引入竞争、引入冲突、引入动力，才能发挥其最大的整体效能。而真正有效的工作团队如同一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，精诚团结 .同时成员关系将决定团队的整体效能：发挥优势，取长补短：1＋1＞2；相安无事，彬彬有礼：1＋1＝2；貌合神离，问题成堆：0＜1＋1＜2；双方斗气，躺倒不干：1＋1＝0；矛盾激化，互相拆台：1＋1＜0.

　　而失败的工作团队要么是各成员的角色不到位，要么是某些成员特别是团队领导者严重越位，导致其他成员无所适从乃至离心离德。

　　管理故事 篇7

　　传说有一位商人，带着两袋大蒜，骑着骆驼，一路跋涉到了遥远的阿拉伯。那里的人们从没有见过大蒜，更想不到世界上还有味道这么好的东西，因此，他们用当地最热情的方式款待了这位聪明的商人，临别赠与他两袋金子作为酬谢。

　　另有一位商人听说了这件事后，不禁为之动心，他想：大葱的味道不也很好么？于是他带着葱来到了那个地方。那里的人们同样没有见过大葱，甚至觉得大葱的.味道比大蒜的味道还要好！他们更加盛情地款待了商人，并且一致认为，用金子远不能表达他们对这位远道而来的客人的感激之情，经过再三商讨，他们决定赠与这位朋友两袋大蒜！

　　启示：做生意往往就是这

　　样，谁能以最快的速度，最先满足用户潜在的需求，谁就能占尽先机，得到的是金子；而步人后尘，东施效颦，得到的可能就是“大蒜”。新经济时代进行的流程再造，就是要达到企业与用户之间的零距离，而要实现这个目标，起决定作用的就是速度。

　　管理故事 篇8

　　班干部是班集体的核心力量，是班主任的得力助手级。在班干部的选拔中我采取毛遂自荐，学生推荐的方式。我先公布了班干部应具备的三个条件：一有组织能力；二要心地善良，胸怀开阔；三头脑聪明，思维敏捷，有正义感。很多乐于表现的同学都跃跃欲试，自荐当班长的是易阳同学。她的一番就职演说让同学们心服口服。我心里一亮：有这样一个班长，我可能省不少心啊！果然，第一次入学劳动被她安排的井井有条。还无私地为班级买了一些连我都没有想到的清洁用品，像清洁球，洗衣粉，毛巾等；自习课上，同学们也在她的指挥下井然有序……然而，正当我为有这样的一位得力助手而得意时，同学们却开始陆续打她的小报告了，“老师，易阳不以身作则，上自习时她不让别人说话，她却说；她不让我们吃零食她却吃口香糖，别人指出她还不服，她想管谁就管谁，太霸道了……”我听后火冒三丈，真想立刻叫她到办公室杀一杀她的威风，为什么不以身作则，枉费老师的信任？但想到她几天来的工作热情，其“功德”还是不可磨灭的，她毕竟还是个孩子。于是我把她叫到办公室，语重心长地和她交谈。她真是个聪明又能说会道的孩子，很快意识到了自己的不足，并向我保证以后一定改掉自己的不足，做个称职的班长，我会心地笑了。在同学面前，我又树立起她的威信。同学们又开始接纳她这个班长了。然而，好景不长，没过多久又有同学不服她了。一次早自习，我故意去得比平时早，偷偷地在门口观察，我看到了易阳口里嚼着口香糖，与一个同学在打闹，其他同学都在用不屑的眼神看着她。我一个箭步冲上去，厉声喊道：“你就是这么当班长的啊？在教室吃东西，自习课随便打闹……”一连串的质问，让她面红耳赤，她觉得自己在同学面前太没面子了，便哭着说；“这个班长我不当还不行么！谁能当就谁当吧！”看她那副漫不经心的样子我更是火冒三丈：“你以为你还有资格当这个班长么？没有你我们班跨了不成？”就这样当着全班同学的面我停了她班长之职。

　　从那时起，她在我面前的表现就和最初给我的印象判若两人，以前活泼开朗的她变得就像一只受伤的小鸟，英语课上也无精打采。显然是在和我作对。同学们私下反映她趁老师不在的时候越来越不像话了，谁管都不听，说反正自己也不是班长了……听了同学们的话，我陷入了沉思，是不是我的做法太过火了？像她这样一个性格倔强的女孩，如此下去可能真的会自暴自弃。我必须得以另一种方式来教育她，而不能和她这样硬碰硬！毕竟她还是一个孩子啊。于是我开始找班级里一些对她反应比较强烈的孩子谈话，询问他们班里的纪律情况，他们也意识到了易阳当班长还是很负责任的，只是偶尔有一些小脾气，现在班里的纪律不如从前了……

　　我暗自高兴，告诉他们“人无完人”每个人都有自己的优缺点，我们应该帮助易阳改掉她的缺点，这样我们的班集体才更有凝聚力！接下来我又找了几个在班级同学心目中比较完美的优秀的'学生，让他们来评评易阳。其中，有个叫韩雪的女孩，是我们全班同学最佩服的，这个女孩学习成绩优秀，乐于助人，表达能力也很棒，是同学心目中最完美的班长形象了，但可惜这个女孩的身体不好，没有能力主持班里的工作。当我问到她对易阳的看法时，她说，其实她很欣赏易阳，因为她热情，有正义感，虽然有些小脾气，小个性，但她的组织能力在班里是无人能比的。她希望易阳还能当班长……

　　听了韩雪的话我很欣慰，孩子们的心是那么的善良，宽容。于是我又精心准备了和易阳的一次深刻谈话，我向她转达了同学们对她的评价。她很惊讶，她说她原以为同学们都讨厌她了，都在“整她”，可没想到大家还这么认可她。她在我面前哭了，她决心一定要努力改掉自己的不足。我为她擦干眼泪，告诉她一个人难能可贵之处就是知错就改，有勇气证实自己的不足！于是我又精心策划了一个以“批评和自我批评”为主题的班会。让同学们都能勇敢的剖析自己的不足，同学们都直言不讳的剖析了自己。易阳也在我的期待中勇敢的站了起来，哦，她还精心准备了一个发言稿呢，她直言不讳的进行了自我批评，真心诚意的向大家道歉，细心的同学看到了她眼中的泪花，读懂了她的那份真诚！同学们用热烈的掌声表达了对她的谅解。孩子们的这种真诚让我感动。我问同学们可否再给易阳一个机会，重新当我们的班长。同学们齐声回答：“愿意！”就这样她又官复原职了，我不失时机的告诉她一定不能让大家失望，一定要做的比以前更出色！

　　在我们班级我还特设了一个特殊职位------思想顾问。这个职务自然是韩雪当之无愧了，韩雪也像一个小大人一样向大家表示她愿意解决同学们的思想问题，当好思想顾问！这个班会开的太成功了，它无形当中增强了班集体的凝聚力。从那以后我发现易阳和韩雪两个人特别好。在期末总结的时候，韩雪以绝对优势被同学们评为“三好学生”，易阳也以相当的票数当选为“优秀班干部”。

　　管理故事 篇9

　　某公司招聘一个负责采购物品的临时员工，很多人前来应聘。招聘者经过一番测试后，留下了三名优胜者参加面试。面试的最后一道题目是：假定公司派你到某工厂采购20xx支铅笔，你需要从公司带去多少钱？

　　第一名应聘者的答案是120美元。主考官问他是怎么计算的，他说："采购20xx支铅笔可能要100美元，其它杂用就算20美元吧。"主考官未置可否。

　　第二名应聘者的答案是110美元。对此，他解释道："20xx支铅笔需要100美元左右，另外杂用可能需要10美元左右。"主考官同样没表态。

　　最后一名应聘者的答案比较特别，是113.86美元。他解释说："铅笔每支5美分，20xx支是100美元；从公司到铅笔厂，乘汽车来回票价4.8美元；午餐费2美元；从工厂到汽车站为半英里，请搬运工人需用15美元；还有……因此，总费用为113.86美元。"主考官听完，露出赞许的微笑。这名应聘者自然被采用了，他就是后来大名鼎鼎的卡耐基。

　　管理故事哲理

　　一滴水见太阳，不仅对人如此，对企业也是如此。据说，不少跨国公司的'高管每每与中国企业谈合作时，都会溜到对方的厕所和食堂里看一看，对这两个地方认可了才有合作成功的可能。那些习惯于不拘小节的企业，实在应该好好反思了。

　　管理故事 篇10

　　有一位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。

　　后火被扑灭了，于是主人就烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。

　　有人对主人说："如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的.事呢！"主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。

　　管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说："预防重于治疗"，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者

　　管理故事 篇11

　　养鸡场雇用了一名管理员负责管理财产，而管理员每天偷宰一只鸡下酒，把鸡毛都甩进了粪坑。

　　附近的一只黄鼬把这一切全看在眼里，心里很不平衡。“既然他可以杀鸡下酒吃，我为什么就不可以呢?”

　　一个漆黑的晚上，黄鼬终于决定对鸡场下手了。它偷偷潜入鸡舍，趁所有的鸡都不注意，咬住一只鸡就逃，可不幸得很，偏偏让管理员给逮住了。

　　狡猾的黄鼬苦苦哀求说：“我只偷了一只，又是初犯。请你放了我吧。”

　　管理员说：“这鸡是人民的财产，你就是动一根毫毛，也是犯罪!你偷了一只，现在我就剥你一张皮!”说着，就要动手。

　　黄鼬大叫：“且慢，就算我该被剥一张皮。那么你呢?你利用管理鸡场的'便利条件天天偷鸡，后面粪坑里的鸡毛都塞满了!你自己算算该剥多少皮?”

　　管理员笑着说：“正是因为如此，我才需要你来做替罪羊……另外你要知道，我与你不同的是，你是在偷鸡而我只是在宰鸡。”说着就将黄鼬杀死了。

　　第二天，管理员因打死了偷鸡贼——黄鼬，而受到了表扬。

　　鸡场里的鸡，却仍在一天天地少下去。

　　感悟：其实每个公司都是一个“鸡场”，如果总的管理人员出现疏漏，就会出现像寓言中那样的鸡场管理员。当遇到这种情况时，每个人都应该首先找到自己的位置，然后才能做出明智的决断。

　　管理故事 篇12

　　管理故事：《孙子兵法》曰：故君之所以患于军者三：不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军；不知三军之事而同三军之政，则军士惑矣；不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣。三军既惑且疑，则诸侯之难至矣。是谓乱军引胜。

　　今意是：国君危害军队的情况有下列三种：不懂得军队不可以前进却命令它前进，不懂得军队不可以后退却要使它后退，这叫做束缚军队。

　　不懂得军队的内部事务，而要干预军队的'行政，那么官兵就会变得迷惑；不懂得军队作战的权宜机变，却要干预军队的指挥，那么军队就会产生怀疑。

　　将士既迷惑又怀疑，那么列国诸侯军队乘机进犯的灾难就来了。这就叫做搞乱军队，自取其亡。

　　管理心得：在企业中企业领导人之乱也随处可见，危害严重。我们可以这么理解：縻军，企业领导者动不动就亲临一线，却因对企业运营不甚熟悉，使得企业运行混乱，造成公司重大损失。惑军，企业领导人用人不当，派外行领导内行，使员工迷惑，无所适从。疑军，以不知权变、缺乏前瞻眼光的人为主管干部，员工不然因为疑惑而士气低落。因此，领导人对下面所做的决定，一定要是专业化，有前瞻性，有眼光等各方面能力。

　　管理故事 篇13

　　古时候，有个财主非常有钱，但是有一个毛病，就是喜欢和别人比。

　　有一次，他去另外一个财主家做客，看到人家住的是自己盖的二层小楼，中间有楼梯衔接，土地的面积占用小，房子的空间却很大，而且比其它只有一层的房子气派。他心里开始琢磨了："这个房子可真漂亮啊，我比他有钱，为什么我不能盖一座小楼呢？"

　　回到家后，他立刻召集手下人，找来全乡最好的工匠，命令他们以最快的速度盖成一座三层的小楼，并且答应盖好后给工匠一笔可观的银子。

　　工匠们这下可乐坏了，三下五除二就把地基挖好了。虽然是在盛夏，太阳直接照射在身上，但是工匠们心里明白，只要把这座三层小楼盖好了，可以得到财主很多钱，以后生活就会宽裕了，苦点累点也值。

　　可是，就在这时，财主来视察，立即叫停："快停下，我不是让你们这么盖，我只要第三层，不要下面的两层。"这下可把工匠们难坏了，这种房子怎么盖啊？没办法，他们只好一哄而散，只留下财主傻呵呵地站在原地。

　　管理启示：

　　员工对待薪筹的态度，我们能够想象得到，当然是越多越好。但是，如果所接受的任务是虚幻的.，无法完成的，或者说，是超出员工自身能力所能承担的范围，这样的工作当然是无法完成。

　　管理故事 篇14

　　主人外出，召来三个仆人，按他们不同才干分配银子：A五千、B两千、C一千。主人走后，A、B二人用所得银子做生意，分别赚了五千、两千，C仆人胆小慎微，为显示对主人的忠诚，将一千两银子埋了起来。主人回来后，对A、B二人赞赏有嘉，说："好，我要把许多事派你们管理，让你们享受主人的欢乐。"对C仆人，斥其懒惰与胆怯，逐出门外，并将一千两银子奖赏给已拥有一万两银子的那位仆人。

　　感悟：

　　现代企业需要的不仅是忠实，更渴求胆识！畏手畏脚，从不冒险的企业家顶多维持不亏本的境地，而取得卓越成功的通常皆是有胆有识，敢冒风险的人。

　　风险和利益的大小是成正比的。如果风险小，许多人都会去追求这种机会，因此利益也不会很大。如果风险大，许多人就会望而却步，所以能得到的利益也就大些。从这个意义上来说，有风险才有利益。可以说，利益就是对人们所承担的'风险的相应补偿。

　　有风险才有诱惑，没有风险的社会，就没有成果而言。