如何让员工心甘情愿服从你的管理

如何让员工心甘情愿服从你的管理

　　高情商的领导相对于已有的职位权势和所掌控的员工激励，往往更喜欢从影响力入手。那么大家知道如何让员工心甘情愿服从你的管理呢？下面一起来看看！

　　如何让员工心甘情愿服从你的管理 1

　　1.设定目标

　　作为管理者，任何观念和方法都得在深入一步。而非浮于表面。目标每个企业都有，问题是你企业的目标和个人有什么关系？很多企业领导者发现，企业目标宏伟高尚，但是下属却提不起精神。

　　为何？你再好与我没关系。所以，作为领导者，如果你希望下属跟随你，首先要注意。以后的任何目标不要自顾自说。而是要把企业目标和下属目标结合起来，一旦形成共赢价值链，那下属的主动性自不必说。

　　2.换位思考

　　如果你是一个下属，当老板告诉你开会不能开手机的时候。老板自己的手机却在开会时铃声大作，你会作何感受？其实是一样的。

　　作为一个企业管理者，哪怕你的权力再大。如果不能以身作则，要期望得到下属长期的跟随和认同，也是不可能的。下属不听你说什么，而是看你怎么做。如果希望下属能上行下效，严以律己，才能其身正，不令而行。

　　3.情绪管控

　　一个领导者的情绪会直接影响下属情绪。而几乎所有的下属，都不喜欢跟一个喜怒无常的'领导共事。因为捉摸不透的情绪，总是让自己在工时战战兢兢。而一个被下属认可和跟随的领导，绝大部分时候，都是个懂得控制情绪的人。

　　作为一个期望提升个人影响力的领导。适当控制自己情绪，知道什么时候该用什么情绪。从而更好的去影响下属，因为张顾严总结，只有影响下属的情绪，才能影响下属的行为。

　　4.做领导的，尽量别“手贱”

　　什么叫手贱？就是有事没事帮下属做事。插手下属正在做的事。

　　许多领导对于工作的态度是，我厉害，我来做。殊不知，一个处处抢着做事的领导，一定会造就一批无能的下属。而对于一个有上进心的下属，没有自己独立完成工作的机会，实际上是一种失败的表现。作为领导者，懂得适时适量的授权下属做事，也是一种很好的影响方式。因为一个优秀的下属，总是会珍惜一个不断提供挑战自己成长自己机会的领导。

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　　1、以身作则

　　有句古语曾说:“子非鱼，安知鱼之乐”。人与人之间也是如此。如果你不设身处地为对方着想，不去思考问题，你就不会知道别人的心理感受。所以想要让下属心甘情愿地做事，就要起带头作用，以身作则。

　　“君子之德风，小人之德草，草上之风，必偃”。作为领导，不管你有多厉害。如果不能以身作则，就不可能指望下属的跟随和认可。所以，在这里要提醒各位领导者，下属不是听你说什么，而是看你做什么。如果你想让你的下属有效率，那就努力工作，严格要求自己，这样你才能其身正，不令而行。

　　2、建立完善的规章制度

　　规章制度是一家企业内部管理的准则和依据，也是企业惩罚员工的法律准则。拥有好的规章制度，也可以助力公司发展。

　　当出现“刺头”员工时，管理者可对企业的规章制度对员工进行管理。同时，企业也要注重绩效考核机制和奖惩机制的完善，不要让员工抱有侥幸心理。

　　3、物质激励

　　大多数的打工人工作的'目的都是为了让自己生活的更好。当有足够的物质激励时，下属自然会想为自己争取最大的利益，因此，大多数员工就会服从管理。

　　物质的激励是管理的基础，如果没有物质的激励，也不会有员工为企业和付出和工作。

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　　一、新进来的员工怎么管理？

　　1.新进来的员工对于公司都很陌生，对于同事也都不了解，我们管理者要多关心新员工，不要让他们感觉到疏远。

　　2.刚到一个陌生的环境我们管理要多指导新员工，并且要交代老员工多关心新员工，多照顾一下新员工们的情绪。

　　3.比如新员工需要倒水喝和上厕所等等之类的事情，我们管理者都要交代老员工告诉他们，别让他们觉得冷冰冰。

　　4.例如新员工工作上有什么不懂的地方，我们管理者都要及时去指导他们，帮助他们，我们老员工也要热情对待。

　　5.有的新员工胆子小，我们要多开导他们，好让他们快速跟公司同事融入到一起，别把他们孤立起来，要多互动。

　　二、老员工怎么管理？

　　1.一般老员工都是老油条了，公司的制度他们也都清楚了，所以对于他们来说就要他们为新员工树立榜样，做好。

　　2.老员工就是新员工学习的榜样，因此老员工更要以身作则，不需要管理者管理最好，要自觉，自律，守好规矩。

　　3.老员工不需要跟他们讲太多，只需要轻轻提醒一下，一般他们都会遵守纪律和规矩的，不会乱来的.，制度执行。

　　4.老员工要多给他们一些面子，有话好好说，他们会听进去改正的，在新员工面前要顾及老员工的感受，不辱骂。

　　5.新员工看到我们对老员工很好，自然新员工也会留下来跟着我们一起奋斗的，一起努力工作，对老员工多关爱。

　　三、女性员工该怎么管理？

　　1.女性同胞比男性心理更脆弱一些，所以我们在管理女性员工时，说话一定要注意，别伤了她们的自尊心和面子。

　　2.女性员工爱听好话，喜欢别人夸赞她们，平常多夸夸女性员工，她们就会乖乖的听管理者的话，认真上班工作。

　　3.女性员工很喜欢业余时间聊聊天，所以我们管理者在利用业余时间多跟我们女员工聊天，让她们知道管理亲切。

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