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怎么管理老员工
企业的老员工不仅是工龄长，他们都或多或少有一定的历史资本，下面是小编精心整理的怎么管理老员工，欢迎大家分享。
怎么管理老员工
第一，充分尊重老员工。
这种尊重不是表面的恭维或奉承，而是真正重视老员工的工作经验和想法。老员工多年经验教训积累下来的工作习惯一定是有其存在道理的。当我们想推行一项制度或布置一项任务的时候，一定要前期先跟企业里的老员工充分沟通，听取大家的意见，知道人家以前是怎么做的，关键要搞清楚为什么这么做。抛出自己的观点接受老员工的审核。不要觉得自己的东西是先进的，科学的，上层领导认可的就一定是合理的。老员工会根据自己的经验提出很多质疑和意见，但这并不代表他们抵触新事物，拒绝改变。相反的，这些质疑和意见是帮助我们改进制度或任务本身非常重要的依据。所谓“知难行易”，前期多沟通，多修改，达成协同一致，总比等制度颁布或任务下达以后听到质疑声音要好的多。而且，这样达成的一致，在后期制度落地和任务执行的过程中，老员工会起到非常积极的推动作用。
第二，信息传达完整、清晰、准确。
不要觉得前期沟通过了，大家达成一致了，就没有误解和分歧了。最后一定要把要做的事情落实到纸面上，而且内容必须完整、清晰、准确，哪怕是那些觉得人人都知道的细节。如果需要员工给出汇报材料，或其他形式的工作结果。那么一定要清楚的说明，提交什么，什么形式提交，什么时候提交，提交给谁，截止时间是什么，如果没有按时提交会怎样，最好附有标准的模板或示例。于此同时，还要通过会议、文件、公示等方式确保每个人都完整知晓，必要的时候要集中做系统培训和宣贯。想要得到较高的配合力度，前期必须配有较高的推广力度。
第三，积极跟进和反馈。
常常有的人，布置完工作，就坐等收货结果，快到截止时间了发现没人提交结果，便觉得别人不配合自己的工作。殊不知，跟进和反馈也是非常重要的环节。每个人每天都有一大堆的事情要做，总得分个先后顺序和轻重缓急。懂得时间管理的人都知道要先做紧急而重要的事情。除非被布置的工作本身就具备非常明显的紧急重要标志，否则很容易被人误以为并不那么重要，至少并不那么紧急。所以，阶段性的跟进，一方面可以增加对方对该事务的重视程度，起到提醒的作用。另一方面，还可以及时了解到推进过程中出现的问题，及时修正。
老员工的价值
解决老员工管理问题，首先要了解老员工的职业表现，客观分析老员工的长处和不足，因地制宜地制定相应的管理策略，才能发挥老员工在企业中的重要作用。一般来说，老员工在公司的司龄较长，职业表现上具有诸多的优势。
1.拥有丰富的工作经验，技术精湛
老员工具有超强的实操技能，他们的绩效一般都高于新员工。在生产单位的一些操作工种中，一些老技术工人通常掌握着某些特殊技能甚至绝活，这些绝活是老员工在实践工作中不断摸索和总结所得，需要长久的工作积累。
2.熟悉公司员工情况，协调能力强
“部门墙”现象在诸多公司都存在，成熟规范的公司靠流程和制度的保障打破“部门墙”。在更多发展中的企业里，老员工往往比新员工更容易突破“部门墙”——他们历经公司发展，对公司的各项业务相对熟悉，当前兄弟部门的管理者或基层员工与他们曾经来自同一战壕，老员工之间合作机会多，也更加熟悉，遇到跨部门的交流与合作，也因“旧识”自然顺畅得多。
3.比较认同企业的价值观
企业文化的形成与企业发展的历史和人文积累密不可分，老员工经历企业各个阶段的变革，与企业荣辱与共，更能体会、理解、认同企业的价值观。因为他们与企业倡导的行为准则有共识和默契，在进行信息传递和协作工作时，有着新人无法比拟的高效率，从而节省了大量沟通时间。
4.熟悉公司各项资源，工作效率高
老员工在工作中，掌握了公司大量资源，包括物资资源，技术资源，人脉资源，政策资源、政府资源等，这些资源均在提升老员工的工作效率方面起着重要作用。
5.老员工对公司有较深厚的感情，职业稳定性高
在很多企业中，有些老员工走进社会开始工作就到了本单位，将自己最好的青春年华都贡献给了企业。他们从一个对工作一无所知的青年，成长为技术、管理方面的能手。企业倾注对老员工的关怀与培养，给了他们在工作中“试错”的机会，为他们的成长搭建了阶梯。他们经历了企业发展的兴衰成败，对企业的忠诚度较高。
5个建议，让你轻松管好老员工
一、靠近并管理。
任何一个公司都会有倚老卖老型的员工，这是一种非常正常的现象，人在一个地方呆久了，难免会倚老卖老，甚至有的人还经常会跟管理者出难题，唱对台戏、唱反调，还有讨价还价等情况。
在这种情况下，管理者应该以积极主动的心态，去了接近这类员工，对他们进行大胆管理。不要抱着“多一事不如少一事”“惹不起躲得起”的心态，不能任由他们随心所欲、胡作非为，要用制度去约束这类员工，在大是大非的问题上，要杜绝他们叫板、唱反调。
二、保持适当距离。
很多老员工为什么会倚老卖老呢？因为他在公司待得时间比较长了，很多管理者不愿意拉下脸来给他难堪。管理者应该怎么做呢？跟这类员工保持一定的距离，不跟他们过分接近。保持距离，就能保持威严，不能跟他们走得太近，以免让他们产生了轻视心理。
三、该批评的时候就要批评。
老员工经验比较丰富，规章制度比较熟，但是他也会犯错，在他们犯错的时候，管理者一定要有理有据地批评他们，让他心服口服，不能对他们姑息纵容，这样你才能赢得他们的尊重，这类老员工其实就是欺熟怕生、欺软怕硬，如果他做错了，你还纵容他，批评的时候有气无力，那只会助长他们嚣张的气焰。
四、及时培养骨干员工。
为什么有些老员工倚老卖老，甚至有时候跟管理者叫板，一言不合就要撂挑子呢？是因为他们在业务方面确实有其独到之处，有一定的能力，所以，对管理者来说，避免团队出现这种尾大不掉的情况，就一定要培养业务骨干、培养年轻人。这样一方面就可以制衡这些老员工，避免他们产生骄傲自满的心态倚老卖老，另一方面也可以培养年轻人，给年轻人机会。遇到这类老员工再给你耍花招，你就可以直接给他个下马威，告诉他：没了他，团队照样运转。
五、动之以情，晓之以理。
老员工也是人，老员工也有人的七情六欲，他们也会遇到困难，这类员工在公司的时间长了，他们更愿意讲感情，所以，我们在跟这类员工接触的时候，尽量做真诚、善意，在工作中对他们动之以情，晓之以理，以宽阔的胸怀来接纳和容纳他们的一些缺点，对他们一些不好的现象要敢于指正，动之以情，晓之以理，真诚地帮助他们，这样更容易赢得他们的认同。
总之，管好倚老卖老的老员工，也不是一件难事，只要抓住这类员工的特点，对症下药，你的管理效果会提升一个档次。
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