- 相关推荐
门店店长职责及管理
1、行政管理
(1)将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况，带领员工完成公司下达的指定销售目标，依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额。
(2)监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录。
(3)对销售情况进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。进(退)店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即向公司汇报。
(4)定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一切规章制度。传达公司下达的各项目标及促成工作，培训及管理所有员工。
2、考勤管理
(1)考勤统计，约束员工行为。
(2)编排班表，按实际情况作适当修正，并确保下属准时上班。
(3)人事调动，纪律处分等，负责执行仪容仪表标准及制服标准。
(4)培训员工产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识。
(5)了解公司政策及运作程序，向员工加以解释，并推动执行。
(6)确保每位员工了解店铺安全及紧急指示。
(7)召开店内工作会议：与员工商讨店铺运作及业务事宜，发挥员工主人翁的精神，及时沟通，达成共识。
(8)指导下属员工以专业热诚的态度销售货品，提供优质的顾客服务。
(9)有效处理顾客投诉及合理要求，建立顾客与专卖店/专柜的良好关系。
(10)建立顾客联系档案和会员档案，以便更好的服务客户。
(11)根据店铺实际库存与销售情况加大补货量，确保店内存货适宜或充足。
(12)根据要求，正确陈列货品(包括POP、货架、橱窗陈列等等)。
(13)根据市场转变或促销活动灵活的趋势改变店内存货的陈列方式。
(14)监管收货、退货、调货工作，并确保无误、监督陈列货品的整齐、干净、平整。
(15)留意市场趋势，分析顾客反映，向公司及时反映和提出积极意见。
(16)监察全店销售工作，负责开铺、关铺，监管收银程序，维持货仓整齐清洁。
(17)保持全场灯光、音乐、仪器等的正常运作，确保店内外装修，货架完好无缺。
(18)监管一切店内装修，维修事项，负责店内货品，财物、现金安全及防火工作。
(19)负责陈列工作，维护现场货品按公司陈列要求陈列。
(20)确保每周营业报告和分析营业状况准时、准确递交、带动全体员工有效提升销售业绩。
(21)编排每周/每月工作计划及确保各类文件的妥善归案处理。
(22)主持店铺各类会议，作为员工和公司的沟通桥梁。
(23)定期安排店员了解其他品牌的动向，及时向公司反映，加强咨询流通，监控推广活动的安排(包括人手安排及赠品按推广要求正常流通)。
(24)负责退货、调拨货品工作并及时入帐。
【门店店长职责及管理】相关文章：
门店店长工作总结08-23
门店管理技巧04-28
门店管理制度10-13
门店管理制度07-09
门店管理规章制度04-01
门店销售管理制度10-11
门店考勤管理规章制度08-31
门店如何精细化管理04-30
连锁门店如何运营管理06-04