人才引进管理制度

（优）人才引进管理制度2篇

　　在当下社会，人们运用到制度的场合不断增多，制度具有合理性和合法性分配功能。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编整理的人才引进管理制度，希望能够帮助到大家。

人才引进管理制度1

　　为遵循“眼睛向内挖掘人才，眼睛向外引进人才，眼睛向前储备人才”的原则，构建具有专门素质、结构优化的人才团队，实现人才管理工作的规范化与人性化，为此，特制定本人才管理办法。规章制度

　　一、人才培养目标

　　1、建立一支学历高、素质高、意识新、德才兼备的企业高层管理者队伍；

　　2、建立一支懂经营、会管理，并且具有较高素质和与市场接轨能力的中层管理者队伍；

　　3、建立一支具有大专以上学历，计算机运用娴熟并具有创新思维和创新能力的管理者队伍；

　　4、建立一支能够顺应市场、计算机娴熟并具有一定外语会话能力和较高公关能力的营销人员队伍；

　　5、建立一支具有职高以上学历和较高职业技能、敬业爱岗的营业员和服务员队伍。

　　二、内部人才选拔

　　1、建立人才数据库。按照员工的工作经历、培训背景、技能资格、职业规划、绩效考评等评价元素，将符合人才选拔条件的员工及时纳入人才数据库进行管理。定期考察，及时更新，年淘汰率不低于10%，并对人才岗位流动与岗位缺失做出预警通报。

　　2、实行岗位轮换。按照公司总部是培育各级干部和工作骨干基地的思路，公司总部与各经营单位、经营单位之间，管理岗位与业务岗位、党务部门与行政部门等岗位，将实施岗位轮换，全面锻炼和培训人才。年干部与骨干轮换不少于10人。

　　3、竞聘上岗制。从20xx年开始每三年一次，公司总部与公司中层以上管理人员将集体解聘，重新组织竞聘上岗。

　　4、严格业绩评价。根据各类人才的不同特点和岗位的不同需求，实施以岗位职责为基础，业绩为重点的分类考核。逐步建立与完善以业绩为核心的人才评价体系和考核晋升制度。

　　三、外部人才引进

　　1、引进工作流程。按照公司所确定的人才引进计划，由人才引进的管理部门通过网上招聘、毛遂自荐、人才交流会、猎头公司推介等渠道，对拟计划引进的人才进行初审，提出初审建议意见，同时将初审中拟引进人才的本人简历、学历和学位证书、任职资格证书复印件，反映本人水平和工作业绩情况等相关材料一并上报公司相关领导审阅;审核通过后经考核面试、专业性评价以及趋优化筛选，最后经领导层审核通过，并按照企业相关规定办理录用手续。

　　2，专业人才。按照公司总部人才引进规划与用人单位人才需求核定情况，对拟引进人才分门别类，按照不同层次、不同行业、不同专业特点，实行一岗一议，一人一议的招聘方式，为企业引进各类亟需的人才。

　　3、引进大学生。公司每年将根据实际情况，招聘应届和历届大学生，招聘工作需提前规划，确保招聘质量。大学生到企业工作后，将严格执行《公司人才管理办法》。见习轮岗时间至少不得少于一年。其中业务员(生产调度员、内勤人员等初级岗位)与初级管理岗位(班长、组长等)分别不得少于三个月，中级管理岗位(部门见习助理等)与管理部门岗位不得少于三个月。经相关管理部门人事行政部考核合格后，全部进入企业管理人员岗位的“办事员”管理序列，并按照相关任用程序使用。

　　4、考核评价。人才引进部门除了通过相关渠道及具体工作部门开展实际工作外，需经专业评价小组提出评价报告以及录用意见，为领导班子决策提供专业依据。各人事行政部在申报核定用人规划时，必须同时上报招聘条件与评价标准，避免出现因人设岗、求非所需、考量失矢的情况。

　　外引人才进入企业后，实行六个月至一年的岗位试用期，试用期内有专人负责跟踪考核，从综合素质和专业技能两个层面上考核评价，确保人才引进质量。

　　四、各类人才储备

　　公司总部将建立起三级后备人才库与一套科学完善的人才评价体系。三级人才库分已使用、拟使用与考察推荐三类。

　　1、已使用人才。对年末干部业绩与管理考核为优秀的，可以经领导班子研究决定纳入到上一级人才层次进行管理;考核为基本称职的，可以根据考核建议与本人的实际情况，实施岗位培训，通过提高素质与工作能力或者易岗交流;考核为不称职的，实施人才淘汰制，调离现有岗位或者采取劝退、辞职等方式分流。

　　2、拟使用人才。对经过适当的岗位培训和严格的考核，已经具备一定专业素质与工作能力的储备人员，可以根据岗位情况，实施助理岗位锻炼，使其能随时顶替上岗。同时，一些重要技术岗位或关键岗位要配备适量的后备人才，原则上一岗两备。对优秀大学毕业生可以破格纳入拟使用人才管理之中。

　　3、考察推荐人才。对短期内未被确定为拟使用人才的储备人员，将进行定期的干部考察，提出使用建议，对于符合要求的，可以纳入上一层次的干部培养与考核范围，不合格的及时淘汰出人才库。大学毕业生见习期结束后，经过考核合格的基本上都要纳入人才库中进行管理。

　　五、人才的薪酬与培训

　　1、人才薪酬。依照人才的类型与行业特点，人才薪酬可确定为三种制度。对供需相对平衡的人才，可按所在岗位职级实行岗位工资制;对公司急需的高级管理人才及高、精、尖专业技术人才可实行协议工资制;对公司发展有特殊贡献的各类人才可实行总经理基金奖励等薪酬激励办法。

　　2、大学生工资待遇。凡大学生被正式录用后，执行“三士”工资待遇。学士学位人员月薪为1300元;硕士学位人员月薪为3500元;博士学位人员的月薪为4000元。

　　3、人才培训

　　公司与所属各经营单位将根据不同层次人才和不同专业人才的不同岗位需求，组织不同内容的适度培训。

　　第一条为适应市场经济和公司改革发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才，进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据公司相关规定，结合公司实际，制定本办法。

　　第二条本办法所称引进专业技术人才和技能人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，公司核准，从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人

　　才、技能人才及全日制普通高校毕业生。

　　第三条本办法适用于公司各部门。

　　第二章管理机构及权限

　　第四条公司办公室负责组织、协调人才的引进工作。由总经理负责审定年度人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。

　　第三章管理内容及要求

　　第五条引进人才原则

　　(一)引进人才应坚持以下原则：

　　1、“专业对口、按需引进”原则。引进人才须遵循公司战略发展要求，结合各单位的实际，以岗位需求为依据，按照专业或工种类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。

　　2、“适度从紧、严格标准”原则。公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，以精干员工队伍，提升劳动生产率。要严格引进人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。

　　3、“公开公平、竞争择优”原则。为提高人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。要确保有充足数量的备选人，以竞争择优来提升引进人才与岗位需求的匹配度。

　　4、“目标考核、协议管理”原则。引进人才的首次劳动合同期限原则上为一到三年，试用期三到六个月。试用期和首次劳动合同期满前，各单位要进行严格考核，对考核不合格者，应及时予以辞退。

　　(二)范围、对象及条件

　　1、专业技术人才是指对公司生产、经营、科研起关键作用，且急需的重点专业领域技术人才，主要包括：信息化技术、会计、管理等专业人才。技能人才是指在生产操作一线岗位直接影响企业产品质量和竞争能力,具备较高技能,能够解决生产操作难题，公司急需的技能人才。

　　2、引进的专业技术人才和技能人才须具备的基本条件：

　　品行端正，具有良好的职业道德;遵纪守法，无党纪、行政处分及刑事处罚记录;身体健康、能坚持正常工作;具有履行应聘岗位职责的能力和相当的专业技术或技能水平;实行执业(职业)资格制度的岗位，应取得相应的执业(职业)资格证书;年龄原则上不超过40周岁。

　　3、引进的专业技术人才还须具备下列条件：

　　全日制普通高校本科以上学历，从事本专业技术工作2年以上(对特别优秀或者紧缺的人才，可适当放宽学历和工作年限);

　　具有扎实的专业知识，有一定的专业从业经验和从业业绩，能够解决本专业领域内某个方面工作中出现的问题;或者能够在技术开发、工艺技术改进、新产品开发等某一方面做出成绩，能够为企业创造一定的经济效益。

　　第六条引进的技能人才须具备较高的技能水平，还须具备下列条件之一：

　　1、具有本行业丰富的实践经验，职业技能在行业内处于一流水平，能够解决设计研发和或工艺操作难题，能够在工艺改进、质量攻关、技术革新等方面做出成绩，并创造一定的经济效益。

　　2、在工作实践中总结、编写了先进操作法，形成技术诀窍并已被采纳推广应用，或能够在推广应用新技术、新工艺等方面创造显著的成绩。

　　3、取得拔尖级称号的人员。

　　第七条对引进的高层次杰出人才，可不受专业技术职务任职资格、职业技能等级、学历、年龄、经历等的限制。

　　第八条全日制普通高校毕业生。每年将根据公司名额分配情况和公司改革发展的需要，招聘应届和历届大学生，招聘工作需提前规划，确保招聘质量。

　　第九条引进渠道

　　⒈通过与省内外的人才市场建立联系，直接从人才市场进行招聘。

　　⒉委托人才中介机构，利用其信息优势，进行招聘。

　　⒊通过高校毕业生双选会、人才交流会、人才招聘网站或报刊杂志、电视电台公告信息等渠道。

　　⒊通过公司内部员工推荐、人才个人自荐等方式。

　　第十条引进工作程序

　　1、制定计划。各单位根据本单位的实际，在现有员工无法满足其人才需求、确有岗位空缺的情况下，即可制定引进人才需求计划，报公司办公室审核批准。重大的人才需求计划和高层次杰出人才的引进由公司办公室审核后报公司总经理批准。

　　2、信息发布。根据批准确定的引进计划，经公司公司办公室审批同意后，选择适当的引进渠道发布招聘信息。

　　3、报名、资格审查。对报名人员应聘材料进行分类整理，对应聘人员资格条件进行审查筛选，确定初选合格人员名单。

　　4、考核。公司按照专业建立相应的考评标准，根据考核需要，分别由部门代表负责对初选合格人员的考试考察工作。根据招聘岗位任职条件以及应聘人员经历等，选择恰当的考试考察方式，一般应有笔试、面试、技能水平鉴定、考察等内容，考察重点为道德品质、工作能力等方面。要做到全面，客观、公正。

　　5、体检。经考试考察合格人员，还须到指定医院进行健康体检，出具医院体检证明。

　　6、签订劳动合同(协议)，办理录用手续。发放录用通知单(限期报到)，核实拟聘人员与其他单位没有劳动关系，签订劳动合同、《目标责任制任务书》及相关协议。

　　第十一条薪酬及福利待遇

　　(一)引进的人才可纳入公司员工体系管理，也可采取其他较为灵活的方式管理。公司可根据人力资源市场的情况确定不同人才的薪酬水平，并与应聘者进行充分的沟通。

　　(二)对引进的高层次杰出人才可实行协议薪酬等更加灵活的薪酬制度。

　　(三)公司对新建项目引进的成熟人才和各单位引进的高层次杰出人才可酌情核增工资额度。

　　(四)对引进的高层次杰出人才可发给一定数额的安家费，领取安家费的相关权利和义务由用人单位在劳动合同中专项约定。

　　(五)全日制普通高校毕业生待遇

　　1、以全日制普通高校毕业生报到首月工资发放时间起算，设定保护期为3年。

　　2、保护期内应发工资保底标准按学历和学位等级确定

　　⒊保护期满后，应发工资按公司相关政策及各单位绩效考核规定执行;保护期内晋升为副科级以上干部或依据公司相关政策比照副科级以上待遇执行的，应发工资按照公司相关政策及各单位绩效考核规定执行。

　　⒋对新分全日制普通高校毕业生发放一次性安置费20xx元(福利费列支)，报到后1年内按季发放。

　　⒋有关要求

　　⑴新分全日制普通高校毕业生见习期为6个月，6个月后通过考核办理转正定级手续，保护期包含见习期。

　　⑵本科及以上学历未取得对应学位的，应发工资保底标准降低一个等级执行;双学士本科生按对应标准上浮500元执行。

　　⑶应发工资保底由公司办公室按对应标准，在单位当月人均核发工资水平外进行差额增核，如单位人均核发工资高于标准的按“就高不就低”原则执行。

　　⑷应发工资保底标准中不包含先进及优秀员工津贴、加班费、延时工资等各类津补贴。

　　第十二条管理及考核

　　(一)引进的高层次杰出人才由公司直接联系，各部门管理，其他引进的人才由所在部门管理。各用人部门须在劳动合同(协议)中明确规定完成工作目标的考核要求，以及考核结果的应用，要深入了解引进人才的工作情况，进行过程管理和定期评价，建立引进人才档案，及时发现并解决相关问题。要对照目标责任制任务书，及时严格进行试用期和首次劳动合同期的考核，对不适应岗位工作要求的，须及时按照相关规定解除或终止劳动关系。以上情况需及时报告公司办公室。

　　(二)公司办公室定期、不定期对引进人才的工作及业绩等情况进行后评价，根据评价结果提出改进和完善此项工作的意见。

　　第十三条其他事项

　　引进人才的报到、工作安排、户口迁移及社保关系等事宜，由各公司办公室同意负责。

　　第四章附则

　　第十四条违反本办法相关规定，按公司专项考核细则进行考核。

　　第十五条本办法由公司公司负责解释。

　　第十六条本办法自发布之日起试行。

　　第一条为适应市场经济和县属国有企业深化改革的需要，积极吸引各类高素质专业技术人才，进一步优化县属国有企业人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据仁寿县属国有企业的'实际，特制定本办法。

　　第二条本办法所称引进专业技术人才，是指在县属国有企业内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，经县国资局和县国资局党委核准，从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人才及全日制普通高校毕业生。

　　第三条本办法适用于纳入年薪制考核的所有仁寿县属国有企业，其余县属国有企业可参照本办法执行。

　　第二章管理机构及权限

　　第四条成立仁寿县属国有企业人才引进工作领导小组，负责领导、组织、协调人才的引进工作。由县国资局局长任组长，由县人力资源和社会保障局局长和县国资局分管县属国有企业的副局长任副组长，成员单位由县国资局企业管股和县属国有企业主要负责人组成，负责审定年度人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。

　　领导小组办公室设在县国资局企管股，具体负责人才引进的日常管理工作，协调各单位引进人才的政策，编制引进计划，审核县属国有企业引进人才的需求信息，组织实施、指导检查引进人才工作。

　　第三章管理内容及要求

　　第五条引进人才原则

　　（一）引进人才应坚持以下原则：

　　⒈“专业对口、按需引进”原则。引进人才须遵循县属国有企业战略发展要求，并结合各单位的实际，以岗位需求为依据，按照专业或工种类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。

　　⒉“适度从紧、严格标准”原则。公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，以精干员工队伍，提升劳动生产率。要严格引进人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。

　　⒊“公开公平、竞争择优”原则。为提高人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。要确保有充足数量的备选人，以竞争择优来提升引进人才与岗位需求的匹配度。

　　⒋“目标考核、协议管理”原则。引进人才的首次劳动合同期限原则上为三到五年，试用期三个月，同时须与所在单位签订《工作目标责任书》。试用期和首次劳动合同期满前，各单位要进行严格考核，对考核不合格者，应及时予以辞退。

　　（二）范围、对象及条件

　　⒈专业技术人才是指对县属国有企业生产、经营等起关键作用，且急需的重点专业领域技术人才，主要包括：财会、金融、风险管理、文秘、工程建设、造价预算、规划设计、园林绿化、农业经济管理、公交职能调度管理、物业管理、给供排水等专业人才。重点包括：

　　（1）紧缺专业研究生毕业并获得硕士学位或副高级职称的专业技术人才；

　　（2）具有在国内规模以上国有企业担任过中层正职以上的管理，懂经营、能融资、善营销并有实绩的企业经营管理人才；

　　（3）具有在银行、保险、信托、债券和担保公司担任中层正职以上管理人才，熟悉基金及PPP运作模式、懂金融、能融资、会理财的投融资管理人才；

　　（4）熟悉工程规划、施工建设、园林工程施工、给排水工程等专业中高级技术职称；

　　（5）具有注册会计师、注册税务师、高级工程师等执业资格证书的专业人才。

　　2.引进的专业技术人才须具备的基本条件：品行端正，具有良好的职业道德；遵纪守法，无党纪、行政处分及刑事处罚记录；身体健康、能坚持正常工作；具有履行应聘岗位职责的能力和相当的专业技术水平；实行执业（职业）资格制度的岗位，应取得相应的执业（职业）资格证书；年龄原则上不超过45周岁。

　　3.引进的专业技术人才还须具备下列条件：从事本专业技术工作3年以上(对特别优秀或者紧缺的人才，可适当放宽学历和工作年限)；具有扎实的专业知识，有一定的专业从业经验和从业业绩，能够解决本专业领域内某个方面工作中出现的问题，能够为企业创造一定的经济效益。

　　第六条全日制普通高校毕业生。每年将根据县属国有企业的需要，在企业核定的编制内，招聘应届和历届大学生，招聘工作需提前规划，确保招聘质量。

　　第七条引进渠道

　　⒈通过与省内外的人才市场建立联系，直接从人才市场进行招聘。

　　⒉委托人才中介机构，利用其信息优势，进行招聘。

　　⒊通过高校毕业生双选会、人才交流会、人才招聘网站或报刊杂志、电视电台公告信息等渠道。

　　4.通过公司内部员工推荐、人才个人自荐等方式。

　　第八条引进工作程序

　　⒈制定计划。各县属国有企业根据本单位的实际，在现有员工无法满足其人才需求、确有岗位空缺的情况下，即可制定引进人才需求计划，报县国资局审核批准，重大的人才需求计划报县国资局党委批准。

　　⒉信息发布。根据批准确定的引进计划，经县国资局审批同意后，选择适当的引进渠道发布招聘信息。

　　⒊报名、资格审查。对报名人员应聘材料进行分类整理，对应聘人员资格条件进行审查筛选，确定初选合格人员名单。

　　⒋考核。县属国有企业按照专业（或工种）建立相应的考评专家库，根据考核需要，分别由用人企业代表、随机抽取的考评专家组成招聘考试小组，负责对初选合格人员的考试考察工作。根据招聘岗位任职条件以及应聘人员经历等，选择恰当的考试考察方式，一般应有笔试、面试、技能水平鉴定、考察等内容，考察重点为道德品质、工作能力等方面。要做到全面、客观、公正。

　　⒌体检。经考试考察合格人员，还须到指定医院进行健康体检，出具医院体检证明。

　　⒍确定聘用人选。完成上述工作，用人单位确定招聘对象之后，将候选人能力、水平和业绩相关的证明材料等档案报县国资局企管股备案。

　　⒎被录用对象到用人企业进行试用期3个月。

　　8.到签订劳动合同（协议），办理录用手续。试用期满，考核合格后，发放录用通知单，核实拟聘人员与其他单位没有劳动关系，签订劳动合同、《工作目标责任书》及相关协议。

　　第九条薪酬及福利待遇引进的人才可纳入企业员工体系管理，也可采取其他较为灵活的方式管理（如人才购买服务）。公司可根据人力资源市场的情况确定不同人才的薪酬水平，并与应聘者进行充分的沟通。根据仁寿县劳动力市场有关情况，现建议薪酬标准为：

　　1.中级专业技术人才月基本工资原则上不高于4000元（不同类型的专业可实行差异化待遇），全年绩效原则上不高于年基本工资总额；特殊紧缺中级专业技术人才可适当提高，报县国资局审核后实施。

　　2.高级专业技术人才月基本工资原则上不高于6000元，全年绩效原则上不高于年基本工资总额1.5倍（不同类型的专业可实行差异化待遇）；特殊紧缺高级专业技术人才可适当提高，报县国资局审核后实施。

　　3.全日制普通高校毕业生待遇：

　　⑴实习期月基本工资：本科学历为1800元，硕士研究生为2200元，博士研究生3000元。

　　⑵实习期结束后月基本工资：本科原则上不高于2500元（其中：本科学历未取得对应学位的，应发月基本工资降低200元；双学士本科生按对应标准上浮200元执行）；硕士研究生原则上不高于3500元；博士研究生原则上不高于5000元。

　　⑶绩效工资根据每个企业内部考核年终一次性计发，与企业效益挂钩。

　　⑷应发月基本工资标准中不包含夜班津贴、加班费、延时工资（三班补贴）等各类津补贴。

　　(5)“五险一金”的缴纳标准严格按县国资局、县国资局党委规定和县人社局要求进行缴纳。

　　4.今后，县国资局将根据人力资源市场人员薪酬的变化情况实时进行调整，确保与薪酬市场化。

　　第十条管理及考核

　　1.各用人单位须在劳动合同（协议）中明确规定完成工作目标的考核要求，以及考核结果的应用，要深入了解引进人才的工作情况，进行过程管理和定期评价，建立引进人才档案，及时发现并解决相关问题。要对照目标责任制任务书（或者招聘公告），及时严格进行试用期和首次劳动合同期的考核，对不适应岗位工作要求的，须及时按照相关规定解除或终止劳动关系。以上情况需及时报告县国资局企管股。

　　2.单位要定期、不定期对引进人才的工作及业绩等情况进行评价，根据评价结果提出改进和完善此项工作的意见。

　　第十一条其他事项引进人才的报到、工作安排、户口迁移及社保关系等事宜，由各用人企业自行负责。

　　第四章附则

　　第十二条本办法自20xx年3月1日起执行。

人才引进管理制度2

　　一、总则

　　（一）为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。

　　（二）人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。

　　（三）基本原则

　　1、按需引进、全面考核的原则。

　　2、公开平等、竞争择优的原则。

　　3、人尽其才、才尽其用的原则。

　　4、急需和紧缺人才优先引进的原则。

　　（四）人才引进的对象

　　1、引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。

　　2、引进人才的对象包括：

　　(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。

　　(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。

　　(3)懂项目管理、善经营管理的.复合型人才。

　　(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。

　　(5)公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。

　　（五）本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。

　　二、人才引进的渠道、方式、程序

　　（一）人才引进的渠道

　　1、内部人员推荐；

　　2、社会招聘；

　　3、校园招聘；

　　4、退休返聘；

　　5、人才特聘：

　　(1)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；

　　(2)凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。

　　（二）人才引进的方式

　　根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：

　　1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。

　　针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。

　　2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。

　　对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。

　　3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。 公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照"不求所有、但求所用""不求所在、但求所为"的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。

　　（三）人才引进的程序

　　1、各部门根据公司发展规划、公司年度经营状况，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。

　　2、公司根据最终人才需求计划，经研究决定后，确定是否实施人才引进计划。

　　3、成立以总经理办公室牵头的人才引进工作小组，研究制定人才引进的具体实施方案。

　　三、引进人才职责及待遇

　　（一）引进的高级技术人员采用聘用制的，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理。

　　（二）引进的各类复合人才由公司统一管理、统一调配，其薪酬及福利待遇由双方协商约定。

　　（三）专业人才适用公司各专业序列管理办法或公司薪酬福利管理办法，其薪酬比照公司内同类人员确定。

　　（四）引进人才若属"公司当前紧缺和急需的各类执业持证类"人员，应将执业资格证注册在公司满两年及以上并协商签署《证书聘用协议》，公司在注册成功后根据总经理办公会议决议给予对应的执业津贴。

　　四、人才引进的激励与培养

　　（一）对被引进人员激励与培养

　　1、公司加大对引进人才的培训力度与投入，通过对引入人才专项培训来提升系统人员整体专业技能。

　　2、引进人才与公司签订劳动合同或派遣劳动合同的，可参加公司专业技术职称资格评审。表现优秀的，可优先解决专业技术职务任职资格。

　　3、被引进人才可参加公司各专业序列申报，经公司评审后享受相应序列级别待遇。

　　4、公司对被聘为内部培训师的人员，根据培训师级别给予对应授课费用。

　　5、适用公司培养制度规定，对其主管人员享受各项辅导权利与义务。

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