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人力资源管理实验报告
在我们平凡的日常里，报告与我们愈发关系密切，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编帮大家整理的人力资源管理实验报告，希望能够帮助到大家。
人力资源管理实验报告1
学 院： 管理学院 课程名称：人力资源管理
专业班级：
姓 名： 学 号：
学生实验报告
一、实验目的及要求：
1、目的
掌握工作分析的具体内容，能够根据所在企业要求落实组织架构，科学配置组织资源，为制定科学人力资源规划打下坚实基础。
2、内容及要求
内容：学生分组，每组4人，分别扮演人力资源经理、人事专员、招聘专员和公司职员（即应聘者）角色，建立一个企业（实际或虚拟企业）。由人力资源经理和人事专员进行人力资源信息系统中的工作分析和人事设置模块的操作。
要求：掌握部门设置、职位设置、工作分析的方法、步骤和内容。
二、仪器用具：
三、实验方法与步骤:
1、由扮演人力资源经理角色的学生担任组长，登陆人力资源管理系统，进入组长控制台，设置企业基本信息，并为组员分配角色。在整个实验过程中，负责对本组工作的组织、协调和监督。
2、人事专员进入人事管理模块，在组织设置中添加“部门”，明确不同部门的隶属关系，详细描述各部门的职责范围，完成组织架构图的编写。在部门设置的基础上，对不同部门添加“职位”，明确各职位的所属部门、直接上级职位、工作目标、工作要点、工作要求、工作责任、任职资格等信息。在工作分析的基础上，对企业设定的职位进行全面管理，完成职位说明书的编写。
3、整理实验数据和文档，总结模拟的过程，编写实验报告。
四、实验结果与数据处理：
实验前，老师后台设定完成了分组和用户设定，我们被分配为第F组。 开始试验：
1．登陆系统，登陆后，进入个人控制台，登入组长控制平台，可进行设置。首先进行企业资料设置。点设定按钮，输入公司基本信息，点设定完成。
2．设定学生的角色。进入组控制台，对每个学生的角色进行设置，可查看到学生的角色。
3．如果没有设置，则点设置，系统内置了七个角色，一般设置时，组长为A，设置为人力资源经理角色，设置了人力资源经理后，即可以自己在系统中的帐户登陆到人力资源管理系统中，具备最大权限。B、C、D分别扮演人事专员、招聘专员和公司职员（即应聘者）角色并由人力资源经理分配权限。
4．人事专员进入人事管理模块，在组织设置中添加“部门”，明确不同部门的隶属关系。
5．详细描述各部门的.职责范围，完成组织架构图的编写。
6．给已经存在的相关部门设置相应的职位。进入职位设置，可看到所有的职位信息。
7．点“添加职位”，进入职位添加页面，参照附件的数据，输入职位名称及所属部门等信息，完成后点“提交”录入相关职位信息。
8．整理实验数据和文档，总结模拟的过程，编写实验报告。
人力资源管理实验报告2
一、组织结构设计
1、根据软件的背景资料，了解此次实验的公司的运营状况与企业未来短期内的战略目标。
2、组织结构设计是企业为了优化资源配置，确立最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和绩效最大化而进行的活动。其主要目的在于建立灵活适应外部环境变化的组织形态，并在组织发展过程中有效地积聚新的资源，同时协调各部门之间的关系以及员工与任务之间的配合，使员工明确自己在组织中的权责，有力地促进组织活动的顺利进行。在为我们的案例公司进行组织结构设计时，根据对其背景的分析，我认为矩阵式组织结构图是最适合的选择。
3、根据企业的背景和需求，我选择以下部门设立方案：总经理办公室、人力资源部、行政部、财务部、生产与供应链部、研发与创新部、市场与销售部以及采购与供应部。
4、这一环节是根据第二、第三步的选择绘制组织结构设计。
二、岗位说明书编撰
1、经过分析，我选择研发部经理作为需要进行岗位分析的目标。该岗位的基本信息包括岗位等级、岗位编号、岗位名称、岗位目的以及工作关系。岗位的工作内容涵盖了工作环境、工作名称、工作目的、工作条件、工作要点和工作内容概要。此外，该岗位的工作职责包括岗位权限、岗位职责、工作职责和职责范围。最后，岗位任职要求方面包括个人素质、工作经验、年龄要求、培训经历、知识要求、能力要求、学历要求和专业要求。
2、信息采集与描述。岗位说明书中的内容需要多方信息采集获得，编写内容时应注意以下几点：
(1)语言简洁明了，重点概括而非罗列，描述职位而非个人经历。不仅仅局限于现有情况，关注组织设定的岗位需求。
3、根据1、2环节得出研发部经历的岗位说明书。
三、人力资源供需预测
1、趋势预测法是一种根据企业的历史数据，结合某些因素的变化趋势，来预测未来某段时期内人力资源需求的方法。在使用趋势预测法时，通常假设其他因素保持不变或者变化幅度保持一致，而忽略了循环波动、季节性波动和随机波动等因素的影响。
2、回归预测法是指根据数学中的回归原理对人力资源需求进行预测。由于人力资源的需求总是受到某些因素的影响，回归预测的基本思路就是找出那些与人力资源需求密切相关的因素，并依据过去的相关资料确定出他们之间的数量关系，建立回归方程；然后根据历史数据，计算出方程系数。
使用回归预测法的关键就是找出那些与人力资源需求高度相关的变量，这样建立起来的回归方程的预测效果才会比较好。实践中通常采用线性回归来进行预测。
1、比例分析法：比例分析法是基于对员工个人生产效率的分析来进行的一种预测方法。进行预测时，首先要计算出人均的生产效率，然后再根据企业未来的业务量预测出人力资源的需求。
2、计算机模拟预测法是一种复杂的人力资源需求预测方法。该方法利用计算机中的数学模型，根据不同的情景假设对人力资源需求进行模拟测试。它综合考虑各种因素对企业人员需求的影响，并分析组织可能面临的外部环境变化和内部动态。通过这种分析，确定人力资源需求的预测方案。此外，该方法还可用于评估人力资源政策和项目，通过模拟测试选择最佳方案。随着计算机技术的快速发展，人力资源管理信息化趋势日益明显。运用计算机技术完成人力资源需求预测，主要依靠计算机强大的数据处理能力。很多企业已在内部开发完善的人力资源信息系统，使用IT技术辅助人力资源管理。这些系统将人力资源部门和直接部门所需信息集中在一起，建立综合的计算机预测系统。
3、主管预测法：主观预测法是最为简单的预测方法，由管理人员凭借自己以往工作的经验和直觉，对未来所需要的人力资源作出估计。
实际操作中，先由各个部门的负责人根据本部门未来一定时期内工作量的情况来预测本部门的人力资源需求，然后再汇总到企业最高领导层那里进行平衡，以确定企业最终需求。
4、德尔菲法，又称专家会议预测法，是一种20世纪40年代由美国兰德公司的“思想库”发展出来的主观预测方法。德尔菲法通过多轮循环进行，首先要求专家们以书面形式提出各自对企业人力资源需求的预测结果，然后反复多次循环直至达成共识。这种方法的目标是得出专家们对某一问题的一致意见，因此也被称为专家预测法。
5、马尔科夫模型：通过找出过去人力资源流动比例，以此来预测未来人力资源供给的情况，是一种动态的预测方法。
6、管理人员接替模型：管理人员接替模型是企业管理人员供给预测的最简单且最有效的方法，可以表示管理人员岗位层级从低到高的接替。预测中要考虑现有人员、可提升人员、退休人员、辞退人员、外部招聘人员。
7、市场调查预测法：市场调查预测是企业人力资源管理人员组织或亲自参与市场调查，并在掌握第一手劳动力市场信息资料的基础上，经过分析和推算，预测劳动力市场的发展规律和未来趋势的一类方法。由于市场预测方法强调调查得来的客观实际数据，较少人为的主观判断。
四、招聘任用规划
招聘任用计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置。
1、统计出企业人员的数量、素质构成和年龄结构的情况。
2、预测出未来人力资源净需求，撰写20xx年企业人员需求表。
3、汇总招聘计划，汇总招聘的人数、渠道、责任人和费用预算。
五、培训开发规划
根据组织内外环境变化和组织发展战略，考虑员工发展需要，通过对员工有计划的培训和开发，提高员工能力，引导员工态度，是员工适应未来岗位的.规划。
这一环节需要明确培训内容、培训目标、培训群体以及场地预算等问题。
六、职业生涯规划
1、研发人员的晋升通道分为五个级别。从研发助理一职开始，他们需要全面了解企业内部的产品，并能够参与新产品的开发工作。一旦具备了这些能力，他们就有机会晋升为研发专员。在这个级别上，他们会关注相关产品的动向，并提供技术参考，不断提高自己的专业能力。如果表现出色，他们就有机会向研发组长或研发主管晋升。最终，他们可以成为一名研发经理。
2、生产人员的晋升通道可分为四个级别。首先，从生产助理一职开始，需要熟悉公司所采购的物料及其用途，并熟悉寻找物料的渠道，只有达到这些要求才能晋升为生产专员。在成为生产专员后，必须掌握良好的谈判技巧，深入了解市场行情，才有可能晋升为门店生产主管。最终，通过积累经验和能力的提升，可以晋升为生产经理。
3、财务领域的职业发展路径通常包括四个层次，从财务助理开始，通过熟悉相关流程逐步晋升为财务专员。在财务领域积累了一定的经验和财务分析能力后，有机会晋升为财务主管，并最终达到财务经理的职位。
4、销售人员的职业发展路径通常包括五个级别。首先是销售助理，主要负责管理、整理、归类文件资料，并进行档案建立和保管工作。在与经验丰富的销售专员合作期间，销售助理可以积累一定的经验。随后，他们可以晋升为销售专员，通过与客户进行联系，进一步提高销售技巧和经验。在表现优异的情况下，销售专员有机会晋升为销售组长，负责领导销售团队并协调销售活动。如果能够突出表现，销售组长可能晋升为销售主管，负责管理一个特定区域的销售工作。最终，销售经理是销售人员职业生涯的顶峰，他们负责整个销售部门的运营和决策。
行政人事部设有四级晋升通道，新员工入职时担任人事助理职位，负责协助完成公司的人力资源管理工作，并逐渐对公司的人力资源情况有所了解。在表现出色的情况下，员工可晋升为人事专员，继续承担更多的责任和挑战。在担任人事专员期间，员工需展现出优秀的工作表现和领导能力，以便获得晋升为人事主管的机会。最终，经过不懈努力和成功实践，员工可以晋升为人事经理，负责全面管理和指导整个行政人事部的工作。
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