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工厂生产管理制度

时间：2024-05-16 14:47:22 管理我要投稿

工厂生产管理制度

　　在生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度具有合理性和合法性分配功能。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编为大家整理的工厂生产管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工厂生产管理制度

工厂生产管理制度1

　　一、目的

　　规范实验室仪器设备的使用和维护的方式及措施，以确保发挥仪器设备的效益以及实验室的正常运转。

　　二、范围

　　1、适用于实验室拥有的所有仪器和设备的使用、管理、维护的管理行为。

　　2、认真贯彻执行国家计量法的有关规定，对使用的仪器设备应定期检定。

　　3、各种仪器设备必须建立专人负责制，实行档案管理制度，建档建卡，做到技术档案资料齐全、完整。

　　4、操作人员必须经过专门培训方能操作，使用中严格遵守操作规程。

　　5、仪器设备实行事故报告制度，发生事故，仪器负责人应立即报告管理科门，并写出事故报告，各仪器的故障、维修、及解决过程均须记录备案。

　　6、所有进入实验室的人员都必须遵守实验室有关的规章制度。

　　7、原版仪器、设备随机资料一律不外借。

　　8、实验室设备未经管理人员许可，任何人不得擅自开关或使用实验室中的'任何设备。

　　9、由于责任事故造成仪器设备的损坏，要追究使用人的责任。

　　10、检验人员职责

　　10.1保护仪器设备，正确使用，做好维护保养工作。定期对仪器、设备进行检测，发现故障及时安排维修，提高设备完好率。

　　10.2严格遵守各项规章制度和工作流程，按照标准操作规程操作仪器和进行检测工作。

　　10.3保持实验室的整齐清洁、防火、防盗，保证义器设备安全。

　　10.4保持实验室的清洁卫生。实验室内不得任意堆放杂物，废物要及时清除，临时有用的物品要堆放整齐。

　　10.5做好仪器设备的管理工作，建立分类账，做到账物相符。

　　10.6做好仪器设备的自检工作,保证按期检定。

工厂生产管理制度2

　　第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。

　　第二条公司的安全生产工作必须贯彻"安全第一，预防为主"的方针，贯彻执行总经理（法定代表人）负责制，各部门要坚持"管生产必须管安全"的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

　　第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。

　　第四条公司安全生产委员会是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。

　　第五条各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其它各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。

　　第六条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。

　　第七条各生产单位专（兼）职安全生产管理员要协助本单位领导贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本单位安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。

　　第八条各机房，生产班组安全员要经常检查、督促本机房班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本机房、班组的安全生产情况。做好原始资料的登记和保管工作。作业员必须熟悉本岗位的操作顺序或经培训后达到作业要求。作业员开始操作前应检查机械设备各部位紧固件是否脱落或松动迹象。调整机器时必须停机，断掉电源，下班时必须关闭所有设备的总电源。

　　第九条职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况，及时报告领导，迅速予以排除。

　　第十条对新职工、临时工、民工、实习人员，必须先进行安全生产的学习（即生产单位、机房或班组、生产岗位）才能准其进入操作岗位。对改变工种的工人，必需重新进行安全教育才能上岗。

　　第十一条从事锅炉、压力容器、电气、起重、焊接、车辆驾驶、杆线作业、易燃易爆等特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证（执照）后，才能准其独立操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。

　　第十二条各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。

　　第十三条电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施；产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设备；有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。

　　第十四条劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。

　　第十五条雇请外单位人员在公司的`场地进行施工作业时，主管单位应加强管理，对违反作业规定并造成公司财产损失者，须索赔并严加处理。

　　第十六条易燃、易爆物品的贮存、使用、废品处理等，必须设有防火、防爆设施，严格执行安全操作守则和定员定量定品种的安全规定。易燃、易爆物品的使用地和贮存点，要严禁烟火，要严格消除可能发生火种的一切隐患。检查设备需要动用明火时，必须采取妥善的防护措施。

　　第十七条坚持定期或不定期的安全生产检查制度。公司安委会组织全公司的检查，每年不少于二次；各生产单位每季检查不少于一次；各机房和生产班组应实行班前班后检查制度；特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。

　　第十八条发现不安全隐患，必须及时整改，如本单位不能进行整改的要立即报告部门负责人统一安排整改。

　　第十九条公司的安全生产工作应每年总结一次，在总结的基础上，由公司安全生产委员会办公室组织评选安全生产先进集体和先进个人。安全生产先进集体的基本条件：

　　1、认真贯彻"安全第一，预防为主"的方针，执行上级有关安全生产的法令法规，落实总经理负责制，加强安全生产管理；

　　2、安全生产机构健全，人员措施落实，能有效地开展工作；

　　3、严格执行各项安全生产规章制度，开展经常性的安全生产教育活动，不断增强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力；

　　4、加强安全生产检查，及时整改事故隐患和尘毒危害，积极改善劳动条件；

　　5、连续三年以上无责任性职工死亡和重伤事故，交通事故也逐年减少，安全生产工作成绩显着。

　　安全生产先进个人条件：

　　1、遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守动纪律保障生产安全；

　　2、积极学习安全生产知识，不断提高安全意识和自我保护能力；

　　3、坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章作业、违章指挥。

　　第二十条对违规、违法操作的人员，如发现公司将立即开除肇事者；致使公司损失的，将追求肇事者责任和相应的经济赔偿；致使本人发生事故的，公司不予赔偿。

　　第二十一条本规定自发文之日起执行。公司以前制定的有关制度、规定等如与本规定有抵触的，按本规定执行。

　　工厂安全生产规章制度

　　第一、安全生产检查制度

　　一、节前安全生产大检查。每年的四大节日前对市场进行安全生产大检查。

　　二、每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生产大检查。

　　三、每年的夏季到来之前安排一次夏季安全用电专项安全大检查。

　　四、对市场内危险性较大的重点部位定期进行巡检，原则上每月检查一次。

　　五、定期进行市场巡查，对市场进行动态监管。原则上每季度进行一次。

　　六、重大政治经济文化活动中，要在活动前和活动中开展安全生产大检查。

　　七、做好市、区安全生产监管部门安排的其他检查工作。

　　八、安全生产大检查必须由领导带队，组织相关部门负责人、技术人员参加，确保检查效果。

　　第二、安全生产例会制度

　　一、根据公司安全生产管理制度，贯彻落实安全生产例会制度。

　　二、公司每月召开一次部门或班组以上安全生产分析会，总经理主持，做好记录并存档。

　　三、部门每月召开一次班组以上安全工作例会，由经理主持，做好记录并存档。

　　四、班组每周召开一次班组安全工作例会，班组长主持，做好记录并存档。

　　第三、北方汽配城安全经营投入保障制度

　　为了保证公司的安全经营，公司每年支出专项资金，配备安全设施，加强安全管理保证设备的正常运行。

　　一、公司每年支出部分专项资金用于安全经营改造，专款专用，不准减少或挪为它用。

　　二、对于各项费用必须按照制度、预算和审批手续支出，并由财务部门申报，审批后方可实施。

　　三、安全设施资金投入范围：

　　1、完善、改造安全防护设备、设施支出。安全设备、设施主要是指公司的监控、通风、防汛、调温、防火、灭火等设施设备；

　　2、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出

　　3、安全生产检查与评价支出。

　　4、重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控指出。

　　5、安全技能培训及进行应急救援演练支出。

　　6、其它与安全经营直接相关的支出。

　　四、设备正常运行保障资金：

　　1、烟、温感报警系统的测试和维修，每个烟、温感探头至少每年轮测一次。

　　2、消防水泵、喷淋水泵每月试开泵一次，检查其是否完整好用。

　　3、正压送风、防排烟系统每半年检测一次。

　　4、室内消火栓、喷淋泄水测试每季度一次。

　　五、安全经营专项费用用于其它安全技术事项：

　　1、安全经营宣传、教育和培训；

　　2、劳动防护用品配备：

　　3、其它保障安全经营的费用。

工厂生产管理制度3

　　总则

　　1.为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制订本制度。

　　2.人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。

　　3.职能部门为生产服务，生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。

　　一、均衡生产，调度有序

　　⒈配合客户,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

　　⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

　　⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

　　⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

　　二、产品质量控制有力

　　⒈厂长（主管）接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

　　⒉对标准样衣的.各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

　　⒊厂长（主管）对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

　　⒋严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制,并及时向生产管理人员提供大货样。

　　⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织工厂员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准在看板上公示。

　　⒍厂长（主管）必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

　　三、原辅材料，供应及时

　　⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

　　⒉组织工厂有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

　　⒊厂长（主管）准备好各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

　　四、设备完好，运转正常

　　⒈厂长（主管）督促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。

　　⒉厂长（主管）督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

　　⒊厂长（主管）督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

　　五、安全第一，消除隐患

　　⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

　　⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。

　　⒊严禁一切易燃品及火种进入生产工厂，工厂内杜绝吸烟，不准使用不型电器⒋厂长（主管）每天下班前需督促有关人员检查工厂每个角落，做好安全检查工作。

　　⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗（工厂2道后门），大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理工厂所有人员，关闭工厂所有电路。

　　⒍厂长（主管）督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

　　六、堆放整齐，文明生产

　　做到：裁片不落地，衣框不乱放；

　　衣角不掉地，成品不乱堆；

　　散线不乱抛，断针不乱丢；

　　补片一换一，辅料次换优；

　　食物不进工厂，杂物不放衣框；

　　机台保持清洁，场地整洁卫生。

　　⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。

　　⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入工厂。

　　⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。⒋保证生产现场的环境卫生清洁，厂长（主管）督促有关人员每天打扫生产现场，督促员工保持环境卫生。

　　⒌厂长（主管）督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

　　七、原始记录，齐、准、快、明

　　⒈生产管理人员做好日常事物记录，工厂的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。

　　⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。

　　⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。

　　⒋每天下班前处理好当天的日常事务。

　　⒌生产管理人员负责工厂生产数量收发一致，及时处理好工厂与各有关部门的交接手续。

　　八、士气高涨，协调一致

　　⒈生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为工厂更好的服务。

　　⒉调动工厂生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。

　　⒊生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。

　　⒋生产管理人员督促员工完成当日的生产计划指标，并保持员工的持续运作。⒌生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到工厂的裁片，汇总、反馈给厂部。

　　九、服务现场，以理服人

　　⒈生产管理人员负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。

　　⒉生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的服务。⒊操作过程中难免出现各种纠纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

　　⒋生产管理人员负责维护好本工厂的现场生产秩序，使生产有条不紊。

工厂生产管理制度4

　　制定安全管理制度目的：

　　落实安全生产责任，预防安全事故安全，确保生产安全。

　　具体内容：

　　安全管理制度一、工厂主管安全职责

　　1、对工厂的安全工作负总的责任，并直接管理工厂的安全专职人员，开展日常的安全管理工作;

　　2、贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、指示和各种规章制度;

　　3、在计划、部署、检查、总结生产工作的同时，要有安全生产工作内容;

　　4、组织审定工厂制定的各项劳动保护规章制度和安全操作规程，并贯彻执行;

　　5、及时组织调查、分析安全事故的原因，并对事故责任者要严肃处理，制定改进措施，预防事故发生;

　　6、组织相关管理人员学习安全保护方针、政策和安全业务知识。

　　安全管理制度二、质检部安全职责

　　1、参与有关劳动保护措施项目的审查，以及劳动保护方面的规范、规程的制定和审查;

　　2、编制或修订工艺流程、操作规程、岗位操作时，工艺条件必须符合劳动保护条件要求;

　　3、在技术革新、技术改造、新产品试制、新工艺、新材料的采用等工作中，都必须考虑劳动保护方面的要求，应尽量采用无毒、低毒物品替代有毒、高毒物品;

　　4、做好新进员工的安全教育培训工作和部门的经常性安全教育工作。

　　安全管理制度三、机电设备部门安全职责

　　1、负责工厂机械、电器、仪表、设备、工艺管道、通风排风装置的管理，使其经常处于完好状态;

　　2、制定或审定有关设备制造、改造方案，组织编制维修劳动保护措施计划、并确保其实施

　　3、监督车间机械动力设备的正常使用，保证其正常运转，防止发生事故;

　　4、编制厂内通用设备的维修规程和有关操作制度，督促检查执行情况;

　　5、负责厂内的设备及安全装置的管理、检查或定期检查;

　　6、组织实施劳动保护措施计划和制定安全隐患的整改措施;

　　7、负责设备事故的调查分析，提出处理意见和改进措施;

　　8、做好新进员工的.安全教育培训工作和部门的经常性安全教育工作;

　　安全管理制度四、管理部门安全职责

　　1、负责劳动保护措施所需物资和防护器材的采购、供应，并确保采购的物料符合安全要求;

　　2、负责对采购、保管人员经常性安全教育，切实搞好仓库的防火安全工作;

　　3、认真贯彻执行国家颁布的危险物品安全管理规定，并督促落实。

　　安全管理制度五、后勤保卫部门安全职责

　　1、在工厂主管领导下，负责全厂的保卫工作;

　　2、认真贯彻执行上级有关防火工作的政策、法令、指示、规章制度;

　　3、负责厂内消防、有毒物品、爆炸物品、灼伤、触电等的急救措施，及时准确的进行抢救、报警;

　　4、负责厂内宿舍、饭堂管理工作，并进行监督、检查;

　　5、负责厂区的防盗工作，确保24小时有人巡查值班。

　　安全管理制度六、生产部门安全职责

　　1、在编制生产计划要同时编制劳动保护措施计划，检查生产进度时要同时检查安全生产情况;

　　2、负责生产事故的调查分析，提出处理意见和改进措施;

　　3、在生产中发现重大危险，要及时进行调度指挥。采取措施，消除隐患，并做出详细记录报告分送厂安全部门;

　　4、安排生产计划时，必须考虑生产设备装置的能力，防止设备装置带负荷运行;

　　5、在安排生产的产量和品种时，负责做好必要的安全措施的平衡配套工作;

　　6、做好新进员工的安全教育培训工作和部门的经常性安全教育工作。

　　安全管理制度七、车间主管安全职责

　　1、保证国家和上级安全生产法规、制度在车间贯彻执行，把安全工作列入议事日程，做到“五同时”;

　　2、对新员工进行车间安全教育，对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术的教育;

　　3、对车间进行定期安全检查，落实隐患整改，保证设备、安全装置、消防、防护器材处于完好状态;

　　4、严格执行劳保用品及防护器材的管理，并监督员工正确使用，教育员工妥善保管;

　　5、坚持“四不放过”的原则，对车间发生的事故及时报告和处理，保护现场，查明原因，采取预防措施，对事故责任者提出处理的意见，报工厂安全部门执行。

　　安全管理制度八、班组长安全职责

　　1、贯彻执行国家安全生产法规和工厂安全规章制度、操作规程，教育工人遵章守纪，制止违章行为;

　　2、坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全;

　　3、负责组织安全检查，发现不安全因素，及时清除，并报告上级;发生事故立即报告，并组织抢救，保护现场，做好记录，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施;

　　4、监督、教育员工正确使用劳动防护用品和消防器材;

　　5、对新员工进行班组安全教育，并保证培训合格方上岗作业;

　　6、做到文明生产、安全生产，保持生产作业现场整齐，清洁。

　　安全管理制度九、生产工人安全职责

　　1、认真学习和严格遵守各项安全管理制度、劳动纪律、不违章作业，并制止劝阻他人违章作业;

　　2、精心操作，做好各项记录，交接班必须要交接安全生产情况;

　　3、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态，果断正确处理事故，并及时性如实汇报，保护好现场;

　　4、加强设备维护，保持作业现场整洁，确保生产安全;

　　5、作业前认真做好安全检查工作，发现异常，及时处理报告;

　　6、按规定着装上岗作业，妥善保管、正确使用防护用品;

　　7、积极参加各种安全活动。

工厂生产管理制度5

　　为保证本公司安全经营管理工作有序运行，加强各部门工作的协调，提高工作效率，特制订如下例会制度：

　　一、本公司安全经营管理例会每季度召开一次，安会全体成员参加，安全生产监督管理办公室主任主持。

　　二、会议的主要内容：

　　1、主管安全的.公司领导传达公司有关安全管理的文件、通知、要求。

　　2、各部门负责人汇报本季度工作情况，需提请安全生产监督管理办公室以及其他部门协调解决的问题。

　　3、汇报总结本季度安全经营管理、治安、产品质量工作情况，检查分析事故隐患，研究确定安全防护措施。

　　4、由本部门经理对本季度本部门的安全工作进行讲评，提出下季度的工作要点，并进行布置安排。

　　三、全体参会人员要畅所欲言，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都必须认真贯彻执行。

　　四、参会人员要严格按照会议通知的时间准时参会，不得迟到，遇有特殊情况不能按时或无法参会，须向会议主持人提前请假，并派有关人员参加。

　　五、参会人员要认真做好记录，会后严格落实，传达会议精神。

　　六、各部门小组会议，每月召开一次，并做好记录。所有会议记录由安全生产监督管理办公室存档。

工厂生产管理制度6

　　一、目的

　　为加强员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度的顺利执行，维护正常的工作秩序，特制定本规范，内容如下：

　　二、适用范围

　　公司全体员工

　　三、考勤制度

　　公司实行考勤打卡制度，考勤与员工工资、福利紧密挂钩，请各员工务必严格遵守。

　　1、员工在上下班时间务必本人打卡（代打卡或超过时间打卡，均视为打卡无效）；

　　2、主管负责监督及记录，除病假、孕产假（需正规医院开具证明）、事假（附主管签字审批的请假条）、待工（主管当天实时记录）外，其它均视为早退或旷工；员工事假主管审批权限为2天，超出2天及以上主管需报生产经理审批（事假每月不超过2天，年累计不超过12天），超出部分按旷工处理。

　　3、工作时间：

　　生产人员：早8：30—5:00中5:00—01:00晚01:——8:30每班人员提前20分钟接班做好工作区域5S

　　办公室人员：早8：30～晚5：00（办公室人员休息日需要值班的另行安排）

　　4、旷工一天罚款60元，连续旷工三天视为自动离职，不经预告除名；

　　5、待工三天必须报道，未报道的按旷工处理；

　　6、迟到、早退按每分钟1元计罚，月累计迟到、早退两小时的按旷工一天处理，两小时以上的每小时按旷工一天处理；

　　7、未到下班时间，不允许在门口聚集，否则主管登记每次扣款10元；

　　8、工厂实行统一作息时间制，个别工序工人加班需主管书面申请生产经理批准，杜绝闲杂人员工非工作时间逗留工厂。

　　四、工作纪律

　　1、员工应自觉遵守劳动纪律，衣着整洁，按时上下班，不迟到、早退、旷工，工作时间不得擅自离开岗位和做与工作无关的.任何事情；

　　2、员工应无条件服从管理人员的工作安排、调动及指挥，主动积极高效完成工作任务；

　　3、员工应做到文明生产、文明办公，保证工作场地整洁，维护企业形象；

　　4、禁止厂外人员在车间内逗留、玩耍或滥动生产设备，由此造成的事故自行承担；

　　5、任何人不得携带易燃、易爆及危险品进入厂区；

　　6、车间所有器具、物料等用完及时归位，在生产过程中好料、废料务必分清，并做明显标识，不能混料；

　　7、工作中做到仔细认真，坚决杜绝浪费现象的发生；

　　8、下班时应清理自己的工作台面、清洁设备等。

　　9、不得私自携带公司任何物品出厂（除经领导批准的特殊情况外），对恶意破坏公司财物或盗窃公司财物的行为，不论价值多少一侓交公司相关领导处理，视情节严重（无薪）开除并处以经济赔偿，或送公司机关处理。

　　10、员工必须遵守国家法律法规，不得打架斗殴辱骂他人，不得无理取闹扰乱正常工作秩序。

　　长春英利汽车工业有限公司日常管理规范

　　五、工资与福利

　　1、工资以人力资源代发形式结算，每月15日为工资结算及发放日。

　　2、公司免费为工人提供中、晚两餐，夜班补助夜餐费8元。

　　4、全勤奖每人每月50元，迟到、早退3次（累计超过20分钟）或有事假、病假的，取消该奖励；

　　5、生产中停工2天以上按保底（元月）发放补贴；

　　六、奖罚制度

　　1、奖励：奖励制度分经济奖励、行政奖励、特殊贡献奖三种。

　　企业有下列情形之一者可获奖励：

　　（1）对经营业务或管理制度提出合理化建议并得到采纳实施的，予以一次性奖励；

　　（2）提出重大技术革新，为企业节约成本提高效率的，予以一次性奖励；

　　（3）保护公共财产，防止或抢救事故有功，使企业利益免受重大损失的，予以一次性奖励；

　　（4）在完成生产任务、提高产品质量方面，做出显著成绩的，予以一次性奖励；

　　（5）为企业取得重大社会荣誉的，予以一次性奖励；

　　（6）检举违规或损害公司利益的行为，予以一次性奖励；

　　（7）品德端正、工作努力，热心助人、有出色或超常工作表现的，予以一次性奖励；

　　2、处罚：

　　（1）厂区内严禁吸烟，违者发现一次罚款50元；

　　（2）电工负责每日检查工厂内任何跑、冒、滴、漏等危险隐患，检查不到位一次罚款50元；

　　（3）下班时收发或机修检查工作区域内的水、电、汽、门窗未成关门状态，责任人处罚30元/次。

　　（4）员工须保持工作台面整洁，不许乱扔纱头及垃圾，严禁随地吐痰、倒水，乱放私人物品，否则责任人处以30元罚款。

　　（5）各岗位员工必须做到在放假时人走机停、关好门窗、关灯，保管好公司贵重物品，发现一次处罚5元；

　　（6）员工在工作过程中发现问题需及时反馈或书面反应，通过正当渠道解决，如私自做主违规处理，罚款50-100元；

　　（7）不服从工作安排，不按时交货，对工作挑三捡四的员工，按旷工处理，情节严重者罚款50-100元；

　　（8）员工必须在指定区域内操作，私自移动、改装机台或调换工作位置，罚款20-50元；

　　（9）因个人疏忽致使机器零件遭受损坏的，视破坏程度处以20-50元罚款；

　　（10）故意损坏机器、工具、原料、产品或其它公司物品的除按原价赔偿外，处以20-200元罚款；

　　（11）任何时间在工作区域干私活的，处以50-100元罚款；

　　（12）上班期间，脱岗、串岗、闲聊、打私人电话、睡觉、看报、吃零食，违者罚款5-100元；

　　（13）工作中酗酒生事、打架斗殴、大声喧哗者，视情节罚款50-200元；

　　（14）严禁在机器设备、机台架尤其是电灯、电线上绑、挂、贴任何私人物品，违者罚款5-100元；

　　（15）严禁在生产原料、生产设备、办公设备、及半成品（含成品）上坐、卧、躺、睡觉等，违者罚款5-10元；

　　（16）计时人员饭卡不许外借，一份饭菜不许两人同食，不许浪费饭菜，随地乱扔剩菜剩饭，违者罚款10-50元；

　　（17）不得在公司洗漱（包括洗头、洗脸、洗衣服等），违者罚款10-100元；

　　七、招聘与离职

　　1、招聘

　　公司根据年度生产任务，确定全厂组织生产及模式，确定招收各工序岗位人员；年满18周岁有一定专业操作技能，经招聘岗位考试合格后填写《入职表》，交验身份证及相关证件、照片等，由部门负责人签字同意后交由总经理审批，工人凭审批单到宿舍管理人员处办理入厂手续，并予安排宿舍、发入生产所需工具、器具等，并到所属部门报道后开始工作。

　　2、辞职

　　员工如需离职，需提前15天向所属部门主管提交书面申请，部门主管根据实际生产情况作出批示。

　　离职申请程序：主管（厂部）负责人签字——主管处领《离职交接单》——机修（收回工具、器具等）——宿舍管理处收回宿舍钥匙和其它公司物品

　　3、解聘

　　员工有下列（1-3）严重声违章、违纪、违法行为时可及时辞退，有下列（4-5）时，需要提前通知结清工资：

　　（1）带头煽动工人罢工，造谣重伤企业领导或改坏企业想象并影响企业正常生产秩序者；

　　（2）对工厂负责人，各部门主管及其家属或其他职工进行恐吓、威胁、殴打或辱骂，情节严重者；

　　（3）参加两次罢工者；

　　（4）有意浪费公司物品、资源、电等，使公司利益受损者；

　　（5）生产旺季拒绝服从管理人员临时工作安排、经领导协调仍不能正常工作的；

　　为了进一步强化管理，提高服务意识和服务质量，提高工作质量和工作效率，促进公司各项工作，据国家有关法律、法规及公司章程的.规定，我公司制定了以上十六条基本的规章制度，其中也包含为员工提供了优越的工作环境与福利待遇，我公司以人为本，赏罚分明，希望各位员工遵守规章制度，热忱工作，为公司带来更大的经济效益。

　　八．本办法由公司生产技术部负责解释。

　　九本办法自颁布之日起实施。

工厂生产管理制度7

　　目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

　　范围：适应于生产车间全体工作人员。

　　一、早会制度

　　1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

　　2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

　　3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.

　　4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的.工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

　　5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。

　　二、请假制度

　　1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。

　　2．杜绝非上班时间私下请假或批假。

　　3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

　　4．员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准；(3)超过三天必须由生产部经理批准；(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。

　　三、清洁卫生制度

　　1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。

　　2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。

　　3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

　　4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。

　　四、车间生产秩序管理制度

　　1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。

　　2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。

　　3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。

　　4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

　　5.小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。

　　6.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

　　7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

　　8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。

　　9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。

　　10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

　　11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.

　　12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

　　13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

工厂生产管理制度8

　　为了保障公司的生产和办公正常有序进行，营造一个和谐、稳定的工作环境，防止不安全问题的发生，特制定本事故应急管理制度。

　　一、加强组织领导，落实安全责任，全力防止生产安全事故。

　　1.公司组建事故应急指挥部，下设事故应急办公室。

　　2.公司各部门要牢固树立“以人为本”的理念，坚持“安康为本、预防为先、科学管理、持续发展”的方针，深刻认识做好安全生产工作的重要性，进一步落实行政负责人负责制和企业法定代表负责制，切实加强本单位、本部门安全生产工作的.领导。

　　二、合理安排，加强监督检查，强化安全生产监督管理。

　　1.加强危险化学品的安全监管，严防危险化学品泄漏和事故的`发生，对危险化学脾罐和仓库等要害部位，完善危险化学脾存场所的通风、降温、防洪、防潮等措施。

　　2.对易积水的生产区及危险化学脾存区，采取围堰、加高围墙等措施，并准备好排水设备。

　　3.做好夏季防暑降温和职工食堂生活卫生工作。落实防暑降温措施，合理组织生产作业，防止中暑和食物中毒事故发生;加强职工食堂各项卫生方面的管理工作。

　　三、加强高温季节用电的安全管理。

　　1.保护电力设施，做好重点线路、配电室等设备设施的巡视和检修，制定事故抢修方案。

　　2.针对潮湿天气各种用电设备绝缘程度降低，容易发生触电事故的情况，加强作业的安全管理。加强对电气设备和安全保护装置的维护、保养和检测，对电工作业人员进行安全教育，严格执行持证上岗制度和安全操作规程。

　　四、加强值守，做好应急救援准备工作。

　　1.严格执行应急值守制度，及时掌握安全生产动态，确保信息渠道畅通，对出现的各种突发事故和异常情况必须立即上报，做到迅速启动应急预案，及时处置各类突发事件。

　　2.公司定期对保安队员和全体员工进行防火安全、生产安全、治安防范等方面的宣传、教育、培训工作，提高全员应急突发事件的思想意识。

　　3.保安队员根据本单位实际情况，经常进行防火演练，对防火器材进行检查，提高防火知识和操作水平。

　　4.保安队对公司的消防器材、消防水井位置要做到心中有数，各个库房和要害部位配备灭火器和沙袋。定期对这些设备进行检查，保持良好使用状态。

　　5.如遇突发事件，在公司事故应急指挥部指挥下，各部门、车间要积极组织人员协助配合相关工作。

工厂生产管理制度9

　　为了加强公司的安全生产管理，保证公司安全，保障人民生命财产安全，根据国家的有关法律、法规，结合本公司的实际，制定本制度。

　　一、安全生产检查制度

　　建立和健全安全生产检查制度。组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。具体要求是：

　　（一）生产岗位安全检查。职工每天操作前，对自己的岗位或者将要进行的工作进行自检，确认安全可靠后再进行操作。内容包括：

　　1．设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效；

　　2．规定的安全措施是否落实；

　　3．所用的设备、工具是否符合安全规定；

　　4．作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范；

　　5．个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠；

　　6．操作要领、操作规程是否明确。

　　（二）日常安全生产检查。各部门负责人负责，其必须深入生产现场巡视和检查安全生产情况，主要内容是：

　　1．是否有职工反映安全生产存在的问题；

　　2．职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程；

　　3．生产场所是否符合安全要求；

　　4．安全通道及安全疏散门是否畅通。

　　（三）专业性安全生产检查。公司每年组织对电梯、电气设备、机械设备、危险物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、防暑降温、厨房、集体宿舍等，分别进行检查。

　　车间安全生产检查每月一次，班组安全生产检查每周一次。

　　二、安全生产事故隐患排查制度

　　为加强安全生产事故隐患的排查和管理，确保公司安全生产，保护职工在生产过程中的安全与健康，全面实现全镇安全生产目标，特制定以下事故隐患整治制度。

　　(1)对查出的不安全隐患，做到“四定”，即定人员、定项目、定时间、定经费，确保隐患整改落实，并将整改落实情况报相关部门验收备案。

　　(2)对暂时不能整改的隐患，要采取强制性防护措施，并分别纳入技术措施安排和检查计划内，落实限期整改。

　　(3)对安全事故隐患整改不力的单位，安全监督部门要发出隐患限期整改指令书，限期进行整改，因拖延整改而造成事故的'要按规定追查责任，严肃处理。

　　(4)对个别重大隐患，因多方原因暂时不能整改的，要及时上报，争取上级部门的帮助尽快解决。

　　(5)凡不按要求及规定标准落实隐患整改任务的人员，因此而酿成不良后果的，将依照有关法律法规进行处理，直至追究法律责任。

　　三、安全事故隐患整改制度

　　1、公司安全员及其它操作人员发现隐患，要认真对待，及时整改。任何部门、任何人不能以任何借口推诿。

　　2、一般隐患必须在当日整改，重大隐患视情况在最短时间内整改到位。

　　3、隐患整改所需资金必须全额保证。所需原料设备采购部门必须全力配合采购。

　　4、整改后必须经公司安全生产主管部门或企业安全管理员验收合格，方能投入使用。

　　四、安全培训教育制度

　　1、厂长、经理以及各安全负责人必须接受相关的安全培训教育，确保有资格上岗。

　　2、新招员工上岗前必须进行车间、班组安全知识教育。员工在企业内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的车间或班组安全教育。

　　3、公司对全体职工必须进行安全培训教育，应将按安全生产法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要内容,并保证职工有资格上岗。

　　4、特种作业人员（包括电工作业、厂内机动车辆驾驶、机械操作者等），必须接受相关的专业安全知识培训，确保有资格后方可安排上岗。

　　5、各类安全教育合格证按规定复审，逾期不复审，合格证无效。其特种作业人员的操作资格证书,每两年由发证单位复审一次。

　　五、生产场所及设备安全措施

　　1、严格执行国家有关劳动安全和劳动卫生规定、标准，为职工提供符合要求的劳动条件和生产场所。

　　2、生产场所应整齐、清洁、光线充足、通风良好，人行道、车道应平坦畅通，通道应有足够的照明。

　　3、在生产场所内应设置安全警示标志，紧急通道和出入口应设指示牌。

　　4、生产、使用、储存、运输化学危险品应根据化学危险品的种类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、监测、报警、防潮、避雷、防静电、隔离操作等安全设施。

　　5、不得将生产作业场所、仓库与职工宿舍混为一体，生产作业场所、仓库严禁住人。

　　6、公司内所有的生产设备及其安全设施，必须符合如下要求：

工厂生产管理制度10

　　第一条、车间主任负责对车间所辖区域划分成若干片区别配给各班组承包负责，为了制造整洁、干净、舒服的工作环境，特制定本制度。班长负责指挥、协调、监督、带领本班员工随时对自己负责区域举行平时清洁、整治;车间组织对各责任片区举行检查、评选和考核。

　　其次条、车间工作人员应保持良好的卫生习惯，进入车间必需穿好工作服、带工作帽、穿工作鞋、必需保持干净整洁。

　　第三条、要保持操作区地面和墙壁无垃圾、无污迹，门窗无积灰、

　　无污迹，工作凳放置在制定位置并摆放整齐。

　　第四条、控制台无积灰，台面整洁，台面上只能放置与工作有关标签、胶带等与工作有关的.物品，不能堆放其他物品。

　　第五条、通讯设备、水杯等个人工作生活用品要整理整齐，放在规定的位置上。

　　第六条、各班工具橱柜要保持整齐整洁，公用工具要定位摆放，报废工具要准时处理，无关物品不允许放在工具箱内。

　　第七条、车间油桶要在专属的区域内摆放整齐，好油桶、废油桶、空桶要区别放置。

　　第八条、操作时产生的垃圾和洒落的物料当班人员下班时要清理整洁，做到日结日清。

　　第九条、各槽罐、机泵、管线等设备表面整洁无油污，操作中造成设备污染的要准时清理整洁。

　　第十条、各种操作工具、运输工具、辅助材料等均按指定地点整齐摆放，并保持其清洁。

　　第十一条、未使用的工具、材料要堆放整齐，并且要与回收材料区别开。报废的材料要送到指定地点整齐存放。

　　第十二条、外来人员不经公司领导批准不得擅自进入车间，允许进入的必需穿好防护服。

工厂生产管理制度11

　　安全生产检查是保证安全生产的重要手段之一。为保证本单位在各个生产环节中的生产安全、监督各项安全规章制度和安全操作规程的实施、及时发现和查明各种危险和隐患，做到早发现、早治理、早排除，特制定本制度。

　　一、安全生产检查，由本单位安全生产监督管理办公室组织落实。

　　二、检查时段及责任划分：

　　1、按照逐级安全责任制的分工，开展单位安全检查工作。

　　2、各岗位、班组要做到天天查，部门每周查，公司每季度检查。

　　3、每次检查负责人应提前制定检查计划。

　　4、每次检查应有记录。检查中发现问题及时上报安全生产员会(安全主要负责人).

　　三、单位在有重活动、节日前，安全生产员会安全主要负责人要组织安全检查。

　　四、设备修、改造和新设备安装后，安全生产监督管理办公室要进行专业性检查。

　　五、根据季节性特点，特种设备或专业性较强的'设备，安全生产监督管理办公室要进行专项检查。

　　六、对每次检查和上级指导机关查出的隐患、提出的整改建议，安全生产监督管理办公室要负责及时按期整改，并将结果报告有关部门，对暂时难以解决的问题，安全生产监督管理办公室要采取相应的安全措施，并记录在案。

　　七、检查内容及要求

　　1、每次检查必须对本部门重点部位进行安全检查。认真检查，填写检查记录，规定限改日期，到期复查，填写复查记录。检查含复查全过程及记录交安全生产监督管理办公室安全主要负责人存档。

　　2、日常检查应对日常工作中各种安全隐患现象进行安全检查，并填写检查记录，本部门存档。

　　3、每次检查应由各部门负责人及安全员进行检查。

工厂生产管理制度12

　　一、原材料进厂检验制度

　　原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。

　　理化室接到取样通知后，应立即进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定结果。

　　原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。

　　材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要根据本厂制定的原材料使用技术标准，确定投用项目，填写材料历史卡，并将鉴定结果通知供销仓库。

　　原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，理化室要及时上报，由品管部和技术部商定处理意见，同时书面通知财务部，拒绝付款。如果经厂有关部门协商可以代用，并不影响质量的可以入库，但必须办理手续，经使用车间同意并签写材料代用单，送交技术部，品管部研究，总经理批准，否则一律不准代用或入库。

　　原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以到外单位或有关部门解决，但其结果必须经品管部、技术部签字生效。

　　材料必须专料专用，如需代用，需经有关部门分析、研究，同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。

　　二、生产管理制度

　　生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特指定本制度。本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。

　　生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。

　　生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作业人员树立节能高效意识。

　　生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。

　　生产管理人员明确客户要求后，应立即通知准备生产资源（包括材料、工具、模具）。

　　生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。

　　车间主管每天必须如实编写《生产日报表》，记录当天实际完成的生产任务，以书面形式向厂长汇报。

　　产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织发货。

　　车间管理员要及时关注车间物流状况（物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺畅）、机器运转状况（机器或模具运转效率）、员工工作状况（员工精神状态、工作熟练程度），随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于个人不能解决的问题要及时向班组长，再由班组长逐级反映。

　　生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向领导汇报，并釆取紧急措施予以处理。

　　生产部门应经常对员工进行技能训练，保证员工随时高效作业；经常和员工交流思想，掌握员工思想动态；组织员工学习相关制度，促进公司团队建设。

　　公司所有生产员工必须无条件服从生产部门生产安排，有争议的必须按照“先执行后申议”的原则。

　　鼓励公司所有员工做生产工艺改进，如果发明的新生产工艺确实对能降耗有较大改善或能大幅度提高生产效率的，公司将给与奖励。

　　当公司发展后，本制度不再使用时可以修改本制度，本制度的修改由生产部门提请，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。

　　三、出厂检验项目管理制度

　　在品管部的指导和监督下，理化实验室负责对本厂生产的产品检验工作，独立行使检验职权，严格按标准及检验方法对产品逐批次进行检验，严把质量关，禁止不合格产品或产品不经检验出厂。

　　出厂检验时，同一班次、同一品种、同一次投料的产品为一个生产批次，对每批产品严格按抽样规则进行抽样，经出厂检验合格后开据合格检验报告，检验员和审核人在报告上签字后方可出厂。

　　出厂检验指标如有一项不符合规定要求的不准出厂，应重新在同批产品中取两倍数量样品进行复验，以复检结果为准，若仍存在不合格，则确定该批产品不合格，并及时上报厂领导后进行处理。

　　检验时查验产品包装封口是否完好无损，不得有脏污和破损密封不严等现象，若发现类似问题发生，按不合格品论处。

　　检验用的仪器设备，应定期到法定检定机构检验部门检定，及时维护，处于良好运行状态，以保证检验数据的准确。

　　严格按企业制定的标准要求和检验方法进行检验，要逐批次对出厂前的成品进行检验，并记录检验结果。检验不合格的产品不可出厂。

　　每年参加一次质量技术监督部门组织的出厂检验对比试验，保证实验室数据准确有效。

　　四、技术管理制度

　　为明确项目技术负责人的管理权限和职责，形成一个有秩序、强有力的技术管理机构，贯彻执行国家和上级的相关政策、法规及技术标准，特制定项目技术管理制度。

　　建立技术责任制：明确项目技术负责人为责任人，落实各职能人员的职责、权利和义务的关系，明确工作流程和各职能人员的密切配合，负责协调相关工作和业绩考核工作。

　　建立图纸、测绘、设计文件的管理制度，明确责任人及文件的收发份数、标识、保存及无效文件的`回收流程，确保文件完整。

　　建立技术洽商、设计变更管理制度：明确技术负责人为责任人，做到技术洽商设计变更涉及的内容详尽，变更项目图纸编号明确，符合规范要求。

　　建立工艺管理和技术交底制度。技术交底和工艺管理应实行分级、分专业进行，交底应有文字记录，交底人和被交底人均应交底确认，做到技术符合图集文本及设计规范要求。

　　建立隐、预检管理制度：隐、预检应做到统一领导、分专业管理，各专业质量员为责任人，明确隐、预检项目和验收程序，即班组自检、互检、交接检。质量员按质按实验收，做到有检查计划，对整改问题有专人负责，确保及时、准确、可追溯性。

　　建立技术信息和技术资料管理制度：技术信息是指导性、参考性资料，技术资料是工程归档资料，应实行统一领导、分专业管理，资料员最后收集，并做到及时、准确、完整。

　　建立技术措施与成品保护措施管理制度：由技术负责人责成专人为责任人实行统一领导，分专业管理。技术措施要做到符合规范要求，针对性和可操作性强效果明显，成品保护措施要做到低成本、高效率，实施过程有计划，并有文字记录。

　　建立新工人培训制度，要有专人负责，由责任人和各专业负责人共同进行，培训应结合施工需要，做到有计划、有组织、有考核、有记录，做到资料完整齐全。

　　建立技术质量问题处理管理制度：由技术负责人任责任人，会同专业负责人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，对存在问题要分析，处理方案有依据，方案简单、易行、可靠，处理过程有记录和相应结论。

　　五、设备计划检修.抢修管理制度

　　为了更好地搞好设备管理工作，提高计划检修和生产过程中抢修质量，确保检修后设备能够正常运转到下一检修周期，保证检修项目在在规定时间内完成，特制定本管理制度。

　　各单位根据选厂统一安排，依据设备运行记录情况，认真填写设备维修申请单。根据维修任务的难易程度分别定义为小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天报设备组，由设备组统一整理签字接收，初步审定后报主管经理，由厂部最终审定后，方可实施。

　　各单位依据最终审定的检修计划，认真落实检修所需的物资、备品备件及设备，需要外购的必须提前上报釆购计划（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。

　　计划管理员必须督促供应部门按计划要求如期购回。

　　设备组是设备大修、中修及小修管理科室，负责大、中修及在线设备部分技术改造的施工管理、组织、协调、控制、指导、监督检修质量管理的一系列活动。

　　设备组长为大、中修及维修管理第一责任人，负责审核年度大、中修计划。

　　设备组负责生产设备大、中修及维修后立项审核，施工过程管理及施工质量管理，以及施工过程中存在问题的考核。

　　设备组负责改造性大修技术改造方案的制定及可行性方案的分析审核，并组织实施。

　　在生产过程中遇到设备出现紧急故障影响生产，需要紧急抢修时，由设备组长负责组织相关维修和技术人员在最短时间内，合理安排调配资源全力抢修，最快时间恢复生产。

工厂生产管理制度13

　　1、目的

　　规范本公司安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患。本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。

　　2、编制依据《危险化学品从业单位安全标准化规范》。

　　3、职责

　　3.1变更申请人负责填写《安全生产变更申请表》。

　　3.2各部门负责归口部门的变更审核。

　　3.3总经理负责变更的审批。

　　3.4变更的审核部门负责对变更情况进行验收。

　　4、工作程序

　　4.1变更分类

　　4.1.1工艺技术变更包括以下内容：

　　1)原料介质变更；

　　2)工艺流程及操作条件的重大变更；

　　3)工艺设备的.改进和变更；

　　4)操作规程的变更；

　　5)工艺参数的变更；

　　6)公用工程的水、电、气、风的变更等。

　　4.1.2设备设施变更包括以内容：

　　1)设备设施的更新改造；

　　2)安全设施的变更；

　　3)更换与原设备不同的设备或配件；

　　4)设备材料代用变更；

　　5)临时的电气设备变更等；

　　6)监控、测量仪表的变更；

　　7)计算机及其软件的变更。

　　4.1.3管理变更包括以下内容：

　　1) 法律、法规和标准的变化；

　　2)人员的变更；

　　3)管理机构的较大变更；

　　4)管理职责的变更；

　　5)安全标准化管理的变更等。

　　4.2变更申请人填写《安全生产变更申请表》，说明变更及其技术依据，并对变更的风险情况进行分析，变更申请部门领导签字认可。

　　4.3申请变更部门将《安全生产变更申请表》报至管理部，管理部负责人对变更的情况进行审核。

　　4.4申请变更部门将《安全生产变更申请表》报至总经理，进行变更审批。

　　4.5变更审批后，变更申请部门组织相关部门进行变更的实施。

　　4.6变更实施前，变更的实施部门对变更实施过程进行风险分析，制定控制措施后实施变更。

　　4.7变更审核部门对变更的实施结果进行验收。

　　5、相关制度《风险评价程序》。

　　6、相关记录

　　6.1变更申请表。

　　6.2变更验收表。

工厂生产管理制度14

　　随着我国经济的快速发展，对电力的需求也越来越大，火力发电厂在缓解我国电荒问题上发挥了重要地作用，但是火力发电厂的增加，也产生了更多地安全事故，给经济发展和社会稳定都带来了不利的影响。因此，目前必须重视火力发电厂的安全生产问题，对各种安全隐患以及相应的应对策略的分析和探讨是一个非常具有现实意义的研究课题。

　　1 火力发电厂存在的安全隐患分析

　　目前，我国逐渐开始重视火力发电厂的安全管理工作，其安全水平也不断提高。但是我国的火力发电厂仍存在着诸多的安全隐患，主要表现为如下几个方面：

　　（1）自然因素带来的隐患。

　　自然因素导致的隐患是火力发电厂运营过程中产生各种隐患的重要组成部分，主要包括各种自然灾害如地震、洪水以及恶劣天气等自然的原因对火力发电厂安全运行带来的隐患，这些因素可能会对火力发电厂的设备、建筑物以及操作人员带来侵害，进而引发一系列的安全问题。自然因素带来的隐患很多且难以控制，只有通过采取各种相关的措施来尽量将自然因素导致的安全隐患降至最小化。

　　（2）设备因素带来的隐患。

　　火力发电厂一般都有较多的高层建筑、大型压力容器设备和带电设备，而且高温高压的管道特别多，在火力发电的过程中必须要产生各种酸性或碱性化学物质，一旦这些大型的压力设备或者带电设备由于老化等因素产生问题，就会给火电厂的安全运行带来了重大的安全隐患，这些隐患包括火灾、爆炸、触电、灼伤、高空坠落、建筑倒塌等等，这些隐患也是火力发电厂发生频率最高的安全隐患。

　　（3）人为因素带来的隐患。

　　人为因素带来的隐患主要是由于火力发电厂的操作人员在进行现场操作的过程中由于违规操作或者注意力不集中等诸多的原因造成的安全事故，也有些是由于火力发电厂设计施工的缺陷造成的安全隐患，如特殊设备未设置防护栏、栏杆强度不够等等。人为因素带来的安全隐患都是可以通过前期安全准备工作进行事先预防的，可控性高。

　　2 造成火力发电厂安全问题的原因分析

　　通过对火力发电厂存在的安全隐患进行介绍可以发现，除了一些自然因素带来的安全隐患具有不可抗性，只有通过补救措施将损失降低到最小化以外，设备因素和人为因素带来的安全隐患都可以通过一定的措施来进行有效的预防。因此，目前我国火力发电厂安全事故频发的主要原因主要表现在以下几个方面：

　　（1）缺乏安全管理意识。

　　很多火力发电厂的相关领导并没有将安全工作作为电厂的首要工作来抓，缺乏必要的安全管理意识，主要表现为没有设立专门的安全管理部门，明确相应的安全管理职责，没有建立相关的安全管理制度，对电厂的安全生产责任落实不到位，没有实实在在的研究电厂的安全生产工作存在的问题，研究有效的解决对策。在电厂内缺乏对安全生产的有效宣传和员工的安全生产相关的教育培训，整个电厂都没有进行安全生产的氛围，员工的安全操作意识也薄弱。

　　（2）安全监管不到位。

　　由于缺乏相应的安全管理部门和制度，使得安全生产工作不能够很好开展，很多员工在日常操作过程中就缺乏必要的安全意识，经常存在违规操作等现象。此外，电厂的各种压力容器设备和压力管道都没有定期进行检测，存在巨大的安全隐患，以致于某些电厂经常会发生触电死亡等事故。

　　3 火力发电厂安全管理的基本原则

　　（1）安全第一的原则。火力发电厂必须把安全生产作为电厂的首要原则，必须把安全工作放在非常重要的位置上，在安全的前提下安排生产计划，组织生产工作。

　　（2）预防为主的原则。事故一旦发生就很难补救，尤其对于火力发电厂来说，事故的规模和影响一般情况下都非常大，因此，必须事先做好各种事故的预防工作，排除各种安全隐患，防止各类事故的发生。

　　（3）安全一票否决的原则。将电厂的安全管理工作与员工的职业晋级和评优工作结合起来，具有一票否决的作用，从而促使各级管理者和员工都能够更加积极主动的运用各种手段做好电厂的安全管理工作，避免事故的发生。

　　4 促进火力发电厂安全生产的有效措施

　　在火力发电厂存在的安全隐患中，自然因素带来的隐患具有不可抗性，很难进行有效的控制，因此，火力发电厂安全生产管理的重点工作就是有效控制人为因素带来的隐患，建议从如下几个方面来加强安全生产管理工作：

　　（1）高度重视安全生产工作，建立完善的管理体制。

　　1）电厂的领导要意识到安全生产工作的重要性，将安全生产管理工作作为电厂工作中的重中之重来抓。

　　2）设置专门的安全监管部门，建立和完善与安全生产相关的管理制度，明确相关职位的安全生产职责，确保安全生产的各项制度都能够得到有效落实，杜绝各种安全事故的发生。

　　3）建立安全生产的动态改进机制，对电厂的安全生产状态进行定期评价，及时发现和改进问题，不断提高安全生产的管理水平。

　　（2）加强对安全生产的相关培训，提高全员的.安全意识。火力发电厂的安全事故绝大部分都是因为人为因素造成的，在人为因素里面主要表现就是缺乏安全操作意识，进行违规操作。因此，必须加强对电厂全体员工进行现代安全管理知识和方法方面的培训，开展安全警示教育，提高其安全操作意识。此外，还要组织全体员工积极学习电厂相关的安全操作制度和流程，加强对其日常操作的监督，确保其能够严格按照制度操作，避免违规操作现象的发生，从而降低安全隐患，避免事故的发生。

　　（3）将安全生产管理工作与员工绩效考核有效的结合起来。完善的考核机制是保证火力发电厂工作得以顺利进行的保障之一，火力发电厂要坚决执行和落实安全一票否决的原则，将电厂的安全生产管理工作与员工的绩效考核有效的结合起来，落实各级的安全生产责任制，从厂至班组和车间都形成一种严密的安全责任网络。此外，管理人员应该根据责任单位以及责任人的工作表现，对表现优秀，为火力发电厂避免损失的工作人员给予适当的安全奖励，将个人利益与火力发电厂的集体利益进行结合，从根本上提高工作人员的工作积极性，通过这种完善的考核机制让火力发电厂的每一位管理人员和职工都能明确自己在工作中应负的责任，将电厂内的安全事故的发生控制到最小概率。

　　（4）加强对电厂各种电力设施的检查、维修工作。火力发电厂的安全管理工作是一个系统的工作，必须要从不同方面和渠道狠抓安全工作，严把安全关，对于火力发电厂的运行来说，设备的安全运行是火力发电厂的安全运行基础，监管部门除了要做好人员的安全管理工作，还要加强对各种电力设备的检查、维修和保养。要定期对其进行检查，制定好完善的检修模式，在设备的运行检查过程中要遵循仔细、认真的检查原则，对整个生产区域的设备以及楼梯、护栏、通道等安全防护设施都进行全面的检查，提高工艺的标准和检查的质量，延长设备运行时间，此外，还要做好设备的维护和保养工作以及检修过程中的质量验收工作。为此，设备检修人员必须要深入现场，全面了解现场设备运转情况，在开展检修工作时要认真对待，按照规定的标准和规范来进行。

　　5 结语

　　发电厂安全管理必须适应形势的变化，重视预防工作，做好事故分析与预测，使用先进的技术对电力生产设计、安装、运行、维护全过程进行控制。同时应该加倍重视人的因素对安全的影响。现代电力企业的安全管理涉及到自然科学和安全社会科学两个方面，与安全心理学、安全生理学等密切相关。引用现代安全管理理念，采用先进的安全管理技术，建立安全法制，坚持业已形成、行之有效的规章制度，搞好企业安全文化建设，使电力企业的人员、设备、环境都处于一种高度可控状态，则实现安全生产无事故是完全可能的。