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奖金管理制度
随着社会不断地进步，越来越多地方需要用到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的奖金管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
奖金管理制度1
（一）必须遵守维修部制定的考勤制度，在考勤表签到，日常抽检工作时间情况，无故早退者及时累计。
（二）必须按时上下班，不迟到不早退，有事必须请假并有请假条，经领导签字批准后记录生效。否则按无故旷工处理（其他假也要有相应手续）。
（三）迟到累计三次扣除一日工资，迟到一小时左右者按半天旷工处理，早退一次者按半天旷工处理。事假按天数扣除工资。
（四）月累计4天以上缺勤者扣除出勤奖，事假4天以上者（不含4天）月奖金全部扣除。
（五）无故旷工者，除当日工资扣除外，奖金全部扣除，年终奖金相应扣除。
（六）工伤、产假、病假、婚丧假参照学校有关规定执行，但月奖金全部扣除，年终奖金相应扣除。
（七）忙季双休日需要工作，必须服从大局，确实有事每月只可休一天，这一天没有工资，不扣其他奖金。但双休日不与累计，上班发工资。
（八）设工程质量奖，考评工人在当月工作中工作质量完成情况，技术差、工作质量低下的'将扣除质量奖。
（九）设安全奖，考评工人在安全生产、安全防火、卫生、互相伤害等情况，当月发生事故、伤亡等情况时要扣发安全奖（造成严重事故的以后数月的安全奖也应相应扣除）。
（十）设其他奖，考评工人当月工作、服务态度、工作效率及岗位责任制执行情况，出现问题扣除奖金。
（十一）设月奖金，从四个方面综合考核工人工作情况而发放的奖金，如果其中一方面违反制度，扣除当月相应奖金。
奖金管理制度2
1、总则
为进一步提高公司员工的工作积极性、责任感，特制定本制度。
2、出勤奖金
（1）出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点（600元）。凡本公司员工在公司工作每出勤一天给予1点。
（2）凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。
①请假1天扣7点（140元）。
②请假2天扣14点（280元）。
③请假3天扣21点（420元）。
④请假4天扣30~31点（600~620元）。
（3）全月份不请假、且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点（160元）。凡请假旷工（包括1小时）或轮休超过2日（逢有法定假日的月份得增加为3日）及星期日固定休息人员均不给加。
（4）兵役公假、婚、丧、生育假：
①身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
②动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。
③婚、丧、生育假所请假日不予给点（如夸月者其全勤加给的8点只扣1次）。
（5）工伤与国内公差出勤奖金照给。
（6）旷工：每旷工1天扣10点（4小时以内扣5点，超过14小时按1天扣点）。
（7）当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点）。
（8）为顾念员工确患重病必须住院（限公立或劳保医院治疗），情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本办法第（2（条的规定计扣奖金。
（9）星期例假及轮休、特休：
①常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。
②已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。
③特殊休假必须于前一天下午5点钟提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后（包括当天）申请者不准，视作事假论。
④应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中途离职者不予发给。
3、全勤奖金
（1）本奖金每季颁发一次，其给付日期为次月20日。
（2）凡当季内未请假（包括年休假），迟到及早退者，按下列标准给予全勤奖金：
①月薪：按当季最后一个月的月薪÷30天×6天。
②日薪：按当季最后一个月的日薪×6天。
（3）颁发奖金前，人力资源部将名单送总经理核阅后公布。
（4）新进人员如到期日恰为当季第1日者，奖金自该月份起计算，否则于次季第1日起计算。
（5）当季服务未满3个月而离职者，不予计算奖金。
（6）停薪留职期间不发此项奖金。
4、年终奖金
（1）本公司从业人员年终奖金的发给，悉依本办法的规定办理。
（2）本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。
（3）奖金数额。从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。
（4）按实际工作月数比例计算的范围。从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算（服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计）。
①准给特别病假或工伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准其请假间得予发给的工伤假除外。
②非受处分的停薪留职者。
③中途到职者。
（5）离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或收停薪留职处分中者，不予发给。但退休、资遣人员服务已满该年度者，不在此限。
（6）发放日期。每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给。
（7）奖惩的加扣标准。从业人员在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其年终奖金。
①嘉奖一次：加发1日份薪额的奖金。
②记小功一次：加发3日份薪额的奖金。
③记大功一次：加发10日份薪额的奖金。
④审戒一次：扣减1日份薪额的奖金。
⑤记小过一次：扣减3日份薪额的奖金。
⑥记大过一次：扣减10日份薪额的'奖金。
（8）请假旷职的扣减标准。从业人员于年度中曾经请假或旷职者，其当年度的年终奖金依下列标准计扣。
①病假1日扣减半日份薪额的奖金。
②事假1日扣减1日份薪额的奖金。
③婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金。
④丧假1日扣减1日份薪额的奖金，但因祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者，每日扣减1/4日份薪额的奖金。
⑤产假1日扣减半日份薪额的奖金。
⑥旷职1日扣减3日份薪额的奖金，旷职半日扣减1.5日份薪额的奖金。
（9）奖金提拔。凡符合本办法第（4）项规定，工作不满1年者，其奖金按实际工作月数比例提拔。
（10）扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。
奖金管理制度3
奖金管理制度是企业管理中不可或缺的一部分，它旨在通过经济激励手段，激发员工的工作积极性和创新精神，提高团队的.整体绩效。这种制度能够明确员工的努力方向，使他们的付出与回报相匹配，从而提升公司的竞争力和盈利能力。
内容概述：
1.考核标准：奖金制度需明确设定各项业绩指标，如销售目标、项目完成情况、客户满意度等，作为考核员工表现的基础。
2.奖金计算方式：应详细规定如何根据员工的绩效表现计算奖金金额，可能涉及固定比例、阶梯式奖励或其他灵活机制。
3.发放周期：确定奖金发放的时间，如月度、季度或年度，以确保与员工的工作周期同步。
4.公平性原则：确保制度对所有员工公平，避免产生内部矛盾，需要考虑职位、职级、个人贡献等因素。
5.透明度：制度应公开透明，让员工清楚了解如何获得奖金，增加员工的信任感和参与度。
奖金管理制度4
奖金管理办法
为了构建较为完善的内部激励和约束机制，实施“奖惩分明”的管理理念，最大限度地调动公司全员工作的积极性和主动性，特制定本办法：
（一）、奖金的来源：
1、完成主要月度生产经营指标，以人均200元提取奖金。
2、超额完成主要生产经营指标，在人均提取200元的基础上，另提取超额部分的20%作为奖金。
（二）、奖金的下发比例：
按月度提取奖金的`80%下发，另20%连同月度考核处罚的绩效工资和奖金，作为公司奖励基金，参与年终分配。
（三）、奖金分配：
奖金参照绩效工资管理办法，按奖金系数分等级进行分配。系数如下：
1：1.2（一级），2：1.1（二级），3：1.0（三级），4：0.9（四级）5：0.8（五级）。
（四）、奖金计算办法：
总奖金额/总系数=平均奖金数（1、0系数对应的奖金数）。
个人奖金额=平均奖金数x岗位奖金系数x个人考核得分。
（五）奖金管理程序：
1、办公室汇总月度考核成绩。
2、主管公司领导初审。
3、公示个人考核成绩。
4、办公室造表，主管领导审核，总经理签批。
5、财务发放。
奖金管理制度5
奖金工资管理制度是企业管理的核心组成部分，它旨在激励员工提高工作效率，提升组织绩效。该制度涵盖了奖金发放的依据、计算方式、支付周期、以及特殊情况的处理等多个环节。
内容概述：
1.奖金计算标准：明确奖金与员工的工作绩效、部门业绩、公司整体目标达成情况的关系，以及如何量化这些因素。
2.支付周期：规定奖金发放的时间，如季度、半年或年度，以及特殊情况下的即时奖励机制。
3.奖金结构：定义固定奖金和浮动奖金的比例，以及影响奖金变动的因素。
4.透明度：确保奖金制度公开、公平，让员工了解其工作表现如何影响奖金。
5.考核体系：建立公正的绩效评估系统，以确保奖金分配的.合理性。
6.调整机制：设定制度修订的流程，以便根据市场变化和公司战略调整奖金政策。
7.合规性：遵守当地劳动法规，确保奖金工资制度的合法性。
奖金管理制度6
第一章 总则
第一条 为了激励员工工作积极性，科学控制人工成本，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工成本，特制定本办法。
第二条 公司入职转正员工适用本办法。执行《绩效考核方案》的员工也可依照本办法执行。
第三条 公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作；财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告；生产部依据本办法按时完成生产指标。
第四条 年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，顾全各方利益，以调动全体员工工作积极性为主要目标，本着工作表现为主均衡、协调、公正、公平的原则。
第二章范围
月度采购计划包含根据各部门奖金额度和员工的绩效考核情况，管理奖金的分配，包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作（注：将根据未来的薪酬福利计划作相应调整）
第三章 年度绩效奖金发放
第五条 年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利润而产生的报酬。
第六条 每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的30%-50%%作为员工年终奖的支出预算。
第七条 第年年初，销售部预测全年订单数量，由生产部根据销售部提供的数据制定生产量预测。
第八条 年度绩效奖金的发放条件
（一） 公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成生产、销售任务。办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%；公司有权根据当年生产、销售情况对比例作出相应调整。
（二） 执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生产
指标分别计提。生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右
年度绩效奖金的支付方式：现金，银行卡；
公司各办公室人员年终统一发放；
执行《两班绩效考核方案》的员工根据月度生产量核定绩效奖金，但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。
第四章 绩效奖金的支付管理
第九条 公司办公室人员奖金分配按岗位职级，以个人工资为计算
基数实行系数分配管理；（具体方案见表2）生产一线员工执行《两班绩效考核方案》。
第十条 员工于当年12月31日（含）以前转正者，均予享受年终奖金，其计算式自入职之日起为计算日期。
第十一条 每月15号以前（不含）入司员工，当月按1个月计算，15号以后（含）入司员工，当月不计。
第十二条 临时工、未转正者及奖金发放前离职的员工不享受年终奖。
第十三条 凡转正后在职者，享受年终奖金，其奖金的计算方法为：员工当年12月份基本工资（不含各种补助）/12＊员工在职月数。
第十四条 员工缺勤应扣奖金（含事假、病假及迟到、早退；不含法定产假、婚假、丧假等）。
（一） 请假3天内（含）不扣奖金；
（二） 请假4-10天（含10天）内，扣除奖金总额的1/12；
（三） 请假11-20天（含20天）内，扣除奖金总额的1/6；
（四） 请假21-30天（含30天）内，扣除奖金总额的1/3；
（五） 请假超过30天，无年终奖；
（六） 迟到、早退10-15次（含15次），扣除奖金总额的1/12；
（七） 迟到、早退16-25次（含25次），扣除奖金总额的1/6；
（八） 迟到、早退26-35次（含35次），扣除奖金总额的1/3；
（九） 迟到、早退超过35次，无年终奖；
第十五条 符合以下情形的`参与年终奖金分配
（一） 无过失单、无重大差错；
（二） 在正常工作时间内能完成工作，全年加班在20小时以内的；
（三） 规章制度规定的其他情形。
第十六条 有以下情形之一的不参与年终奖金分配
（一） 本人辞职或被辞退的；
（二） 发生差错或重大过失的；
（三） 发生刑事犯罪或违法行为被处罚的；
（四） 旷工超过一日（含一日）；
（五） 其他违反规章制度的情形。
第十七条 年终奖的计算周期为每年的1月1日起至12月31日止。
第十八条 年终奖的发放日期为次年的4-5月份。
第十九条 本办法自20xx年1月1日施行。
xxxx有限公司
20xx年X月X日
奖金管理制度7
奖金分配管理制度是企业激励机制的重要组成部分，旨在通过科学公正的奖金分配，激发员工的'工作积极性和创新精神，推动企业目标的实现。本制度主要涉及以下几个方面：
1.奖金分配原则
2.奖金计算标准
3.奖金发放周期
4.奖金审批流程
5.奖金管理与监督
内容概述：
1.奖金分配原则：明确公平、公正、透明的基本原则，确保所有员工在同等条件下，依据贡献大小获得相应的奖励。
2.奖金计算标准：制定详细的业绩指标，如销售额、项目完成情况、客户满意度等，作为奖金计算的基础。
3.奖金发放周期：设定年度、季度或月度等不同发放周期，与企业的绩效评估周期相匹配。
4.奖金审批流程：设立明确的审批层级和程序，确保奖金发放的合规性。
5.奖金管理与监督：建立内部审计机制，对奖金分配进行定期审查，防止滥用和不公平现象。
奖金管理制度8
奖金分配管理制度旨在明确企业对员工绩效奖励的流程和标准，确保公正、公平、透明的激励机制。它涵盖了奖金的计算方式、发放周期、评定标准、考核指标以及特殊情况处理等多个方面。
内容概述：
1.奖金计算公式：详细规定奖金与员工工作绩效、部门业绩、公司整体效益的`关联性。
2.考核周期：确定奖金发放的时间点，如季度、半年或年度。
3.评定标准：设定明确的业绩指标，包括定量和定性指标。
4.考核流程：从目标设定、过程监控到结果评估的完整流程。
5.特殊情况处理：如员工离职、调岗等情况下的奖金处理办法。
6.申诉机制：为员工提供对奖金分配结果的异议解决途径。
奖金管理制度9
奖金管理制度原则是企业激励员工、提升绩效的重要手段，它涵盖了奖金的设定、分配、调整等多个环节，旨在确保公平、透明、有效。
内容概述：
1.奖金标准设定：明确奖金计算的.基础，如业绩指标、工作质量、创新贡献等。
2.分配机制：规定奖金如何在员工间分配，可能基于职位、绩效、工龄等因素。
3.考核标准：设定清晰的考核指标，用于评估员工表现，决定奖金发放。
4.调整规则：当企业环境或目标变化时，如何调整奖金制度。
5.公平与透明：保证奖金分配的公正性，避免产生内部矛盾。
6.法规遵守：确保奖金制度符合劳动法规，避免法律风险。
奖金管理制度10
第一章 总则
第一条 为加强对营销奖金分配的管理,明确责任,特制订本制度。
第二条 本制度适用于公司内部整个营销系统。
第二章案场奖金发放方案
第三条 根据各个项目的具体情况,分别制定销售奖金的提成比例。
星雨华府'案场销售提成发放方案:
1,销售人员提成比例
①每月完成销售任务者,按当月销售金额万分之十二的比例作为销售奖金。
②每月未完成销售任务者,按当月销售金额万分之十的比例作为销售奖金。
2,案场主管按当月项目销售总金额的万分之六的比例作为销售奖金。
3,案场经理按当月项目销售总金额的万分之八的.比例作为销售奖金。
第三章销售奖金计算标准
第四条 各销售人员本月末最后一天下班前交足定金的总套数为本销售员当月成交套数(或按当月成交套数对应的销售总金额结算当月任务量)。
第五条 每月销售任务量在上月最后一天由案场经理在例会上宣布。
第四章销售奖金发放按实际回款速度发放
第六条 按本月末最后一天下班前到实际帐金额结算当月奖金发放金额。
第七条 销售人员每月奖金发放时,留存当月奖金总额的5%,待项目结束后一次性发放销售人员。
第八条 案场主管、案场经理的奖金发放同销售人员。
第五章 留存发放或扣除的相关规定
第九条 本项目销售率达到总销金额的90%视同销售完毕,发放销售留存。
第十条 销售人员在项目销售中途因自身原因辞职者留存全部扣除,不予发放,但因患病不能正常工作的除外。(需有县级以上正规医院出据证明)
第十一条 销售人员因违反公司规章制度被除名者,留存全部扣除,不予发放。
第十二条 因公司经营需要缩减编制,正常裁员者,留存在7日内发放。
第十三条 销售人员在工作期间若有重大违规事项或因工作失误造成严重后果的,留存根据实际情况相应的扣除,并酌情扣除销售提成。
第六章 部门奖金的标准
第十四条 部门奖金根据各个项目的具体情况,分别占其销售业绩的0.1‰~0.2‰。
第七章部门奖金的组成
第十五条 部门奖金分为部门活动基金、部门奖励基金和个人业绩奖金三部分。具体分配比例如下:
奖项比例主要适用范围
部门活动基金5%用于部门集体活动支出
部门奖励基金10%用于奖励工作表现、业务技能优秀或为部门工
作做出突出贡献的员工(部门经理不参与)
个人业绩奖金85%用于奖励个人业绩的奖金
第八章部门奖金分配比例
第十六条 个人业绩奖金根据部门成员具体分工进行分配。奖金分配的比例范围如下:(基数为部门总奖金额)
序号岗位比例
1部门经理20%-35%
2案场经理、案场主管20%-30%
3主案企划、主案平面20%-30%
4企划专员15%-20%
5销售人员、销售文员10%-15%
注:① 营销部门个人业绩奖金总比例为85%;
② 奖金分配的具体比例根据岗位分工及工作量而定;
③ 如项目操作过程中,人员发生变化(或分工发生变化),奖金分配比例也随之改变,具体比例由部门经理拟定,经分管总经理审批后执行。
第九章部门奖金发放时间
第十七条 个人业绩奖金在公司实现阶段性回款的前提下,原则上在十五个工作日内,完成项目奖金的核算及发放工作。
第十八条 个人业绩奖金预留5%在年终集中发放,若员工在奖金发放之前出现辞职、离职或辞退等情况,不再享受任何业绩奖金,其个人业绩奖金预留部分纳入部门奖励基金。
附:营销部个人业绩奖金发放流程
第十九条 部门奖励基金分季度发放和年终发放两种方式,其中季度和年终各占50%,部门奖励基金的发放对象为表现优秀的员工及做出突出贡献的员工,具体奖项设立及发放由部门经理提出方案,报分管总经理审批后执行。
附:营销部奖励基金发放流程
第二十条 自20xx年4月28日起,营销部奖金分配均按此管理制度执行。
奖金管理制度11
一、总则
第一条目的
为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的勤务责任,以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法。
第二条适用部门
(一)生产部门
(二)营业部门
(三)开发部门
(四)管理部门
第三条计算期间
各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止,并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩,并依其考绩分数支付奖金。
第四条奖金支付方式
各部门奖金支付,按每年分两次发放;原则上于每年月及月支付。其计算期间如下:
(一)上期(月)奖金:从月日起至月日止,并于月份与薪资合并发放。
(二)下期(月)奖金:从月日起至月日止,并于月份与农历春节奖金合并发放。
第五条计算单位
奖金计算时以元为单位,若计算时有元以下的尾数产生时,一律以四舍五入计算至元为计算单位。
第六条离职或遭解雇时的处理
员工基于私人理由,而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金,一律拒绝支付。
二、考绩评定方式
第七条考绩评定表
各部门考绩评核项目及评分比率如下表-1
表-1
考核项目得分附注
1.基准率保障项目
2.销售目标达成率
3.销售增长率
4.投资报酬率
5.附加价值提拔率2-5项需由各部门共同努力,才能达成的项目
6.业绩率由各部门独立控制
合计
7.预留调整
第八条基准率
各部门考绩分数如享有分的基准率,其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门,皆可享有全体同仁共同努力的成果,并能与公司的发展,作为共同努力。
第九条销售目标达成率
(一)营业部门:依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩,再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率,按下列方式进行评核:
1.销售目标达成率×%=a
2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×%=b
3.a+b=营业部门销售目标达成率分数
(二)生产部门:除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外,各生产部门间的附加价值亦须一并考虑,其评核规定如下:
1.有附加价值的评核规定包括下列两项:
(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×%=附加价值利益
(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数=附加价值达成率
2.无附加价值者,则依照各营业部门预定销售比例计算。
(三)其他,各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。
第十条销售增长率
(一)营业部门:各部门销售增长比例,则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率,其评核规定如下:
1.销售增长率的考核分数=分(考核基准)×达成率
2.达成率=a+b
(1)a=1+(实际值-目标值)
(2)b=该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率全公司实际增长率
(3)公司实际增长率若低于%时,则最低评核标准仍以%计算。
3.当该期的预定目标值呈负成长时,则不论该项评核分数如何皆不予以计算。
(二)生产部门:依照与营业部门预定的销售目标评核,但生产部门若有附加价值产生时,则加算附加价值的评核。
(三)其他各部门考绩的计算,则依照营业部门的评核标准计算。
第十一条投资报酬率
公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后,所制定各部门年度损益目标及投资报酬率,其标准如下:
(一)评分基准
投资报酬率×考核分数标准=投资报酬率评定分数
(二)营业部门投资报酬率
税前纯利使用资产=营业部门投资报酬率
(三)管理部门
全公司年度税前纯益总资产=管理部门投资报酬率
(四)其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后,设定各部门目标达成标准后,呈报总经理评定后实施。
第十二条附加价值提取率
本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中,提出%~%的净所得(须扣除该项的管销费用及销货成本)作为奖金的分配额,其评定方式如下:
(一)当期附加价值实际产生及销售额>预定目标时,则依照原订的考核分数分计算。
(二)当期附加价值实际产生及销售额<预定目标时,则依照原订的.基准分数×达成率。
(三)经营企划部门在计算出各部门目标值后,呈报总经理评定后实施。
第十三条业绩率
各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目,以作为该项达成率的考绩分数,则为各部门对公司的贡献程度(业绩率),其评核标准如表-2,表-3,表-4。
(一)营业部门业绩率
表-2
考核项目a部门b部门c部门d部门e部门
1.平均薪资销售额
2.营销费用比率
3.奖金运用成本控制
4.应收账款比率
5.应收票据比率
6.促销商品达成率
7.市场占有率
8.呆账损失比率
9.存货控制比率
合计100 100 100 100 100
(二)生产部门业绩率
表-3
考核项目a厂b厂c厂d厂e厂
1.平均薪资生产量
2.不良品成本率
3.不良品回收率
4.成本降低达成率
5.新产品开发达成率
6.经营资金成本控制
7.生产效率达成率
8.物料控制达成率
9.提案建议达成率
合计100 100 100 100 100
(三)开发部门业绩率
1.开发目标达成率:包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等开发项目的目标达成率,在经由商品科评核后,以业绩率的百分比计算。
2.开发计划达成率
(1)开发计划应于每半年检视一次,计划进度经核定通过后,应作定期性业务分析及评核。
(2)计算期间遭命令终止研究时,仍应视开发前实际达成率评核。
(3)原计划案的外的企划若因执行上较他案达成困难者,可视其达成难易度评核后,乘以为实际评估分数。
(4)开发计划达成率占业绩率的%。
3.经费控制
开发部门所需的经费预算,可按年度编列的预算进行经费控制,并对该期间经费控制比率予以评核。经费控制占业绩率的20%。
(四)管理部门业绩率:
表-4
评核项目人事部总务科质量管理科商品科稽核科幕僚室
1.专案进度
2.费用控制
3.专案提议
4.奖金控制
5.目标达成
合计
第十四条预留调整
该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时,对各部门职务责任度及管理控制等因素,予以裁定评核。其评核标准则视其需要程度给予分的考绩评比。
二、附则
第十五条修订
各部门对于本规则有任何疑义产生时,则由各部门主管汇整后,呈报人事科代为释疑义;尚若有修订的必要时,则应由人事科提列改善建议方案后,呈报总经理评核。
第十六条施行
本规则自____年____月____日起实施。
奖金管理制度12
第一条目的
本公司为激励员工士气并以提高营业绩效为原则。于每年末会计年度终了时，可提列税后盈余之一定比例金额作为犒劳股东、干部及员工一年来的努力与辛劳。
第二条奖金金额应于每年12月31日，会计年度终了时，结算当年度纯利所得，并在结算后一个月内（或翌年3月止）依实施支付计算方式与薪资合并发放。
第三条奖金计算方法及发放标准
公司在结算营业所得应按下列方式计算：
（一）以各店为单位
１．销货总额－销货成本（期初存货十进货－期末存货）＝销货总利益（销货毛利）
２．销货总利益－各店营业费用＝部门利益
３．部门利益－应负担总公司营销费用＝经营利益
（二）营业外之各项费用计算公式如下：
１．各门市（店）营业外费用（依各门市（店）销货总额比例分配）
各门市（店）营业费用／各门市（店）营业费用总额×销货额＝各门市营业外费用
２．总公司费用比例
（门市薪资＋一般管理费）／各门市员工总数×店别员工数
３．房屋租金则按实际平米数计算之，但若为设立于大楼时，则仅以营业面积计算。
４．折旧费、修缮费等营业费甩，采用实报实销。第四条奖金分配额之计算
（一）经营利益－课征税额一税后纯益税后纯益×奖金比率＝奖金分配额
（二）奖金分配额／４＝奖金实际分配额及分配对象
（三）依奖金分配对象之金额支付员工时，则需扣减已支付之定期奖金后，并依下表所列之标准支付。
（四）同一门市（店）内之重要兼职人员奖金，则由人事科另行制定。
第五条本规则中第三条及第四条之数据资料，应于管理会议上讨论过后，以符合实际需求数字修正并实施。
第六条本规则所加发之绩效奖金若为０或为亏损时，则需衡量公司政策是否受市场或社会经济变化的影响，并由董事会议评定是否可提列其他津贴作为支付努力者的奖金。第七条奖金分为定期奖金及决算奖金两种，主要支付对象以奖金支付日仍在职者。
第八条定期奖金之计算期间分别于每年６月及１２月计算并支付之。第九条定期奖金之结构包括下列三项：
（一）基本奖金；
（二）等别加算奖金；
（三）年资加算奖金。
第十条基本奖金和等别加算奖金之计算，乃以基本薪资及责任津贴为基础，并依各职等员工之给薪率相乘成绩再乘以出勤率后所得之金额即为其奖金支付额。
第十一条基本奖金中之给薪率在衡量公司的业绩及员工考绩评定等级别后，分别计算之。
第十二条等别加算奖金之给薪率，则依下列规定支付：
第十三条出勤率的'计算乃依照人事科所制定之标准计算，其规定如下：
出勤率＝１－０．０７×缺勤日数＋０．０２５×迟到、早退、私自外出等缺勤时数（２小时以内者）
第十四条凡于公司任职服务满三年以上者，则依下列规定加算年资奖金：
第十五条决算奖金（奖金分配）乃根据当年度内之收益比例及奖金分配规则，支付前一年度员工共同努力的成果与奖金额。但以支付当日仍为在职之员工为限。第十六条本规则自年月日起开始实施。
奖金管理制度13
绩效奖金管理制度是企业激励员工提升工作表现的重要手段，它旨在通过明确的绩效目标和奖励机制，激发员工的积极性和创造力。制度内容主要包括以下几个部分：
1.绩效评价标准：设定清晰、量化的业绩指标，如销售额、项目完成度、客户满意度等。
2.奖金计算方式：依据员工绩效表现，确定奖金比例或金额。
3.绩效周期：规定考核的.时间频率，如季度、半年度或年度。
4.评估流程：包括自我评估、上级评估、同事评估等环节，确保评价公正公平。
5.奖励发放：明确奖金发放时间及方式。
6.异议处理：设定对绩效评价结果有异议时的申诉程序。
内容概述：
绩效奖金管理制度应覆盖以下关键领域：
1.业务部门：根据部门目标设置绩效指标，如生产效率、产品质量、市场开拓等。
2.支持部门：关注服务效率、成本控制、团队协作等指标。
3.管理层：强调战略执行、团队建设、创新能力等。
4.新入职员工：设立适应期目标，鼓励快速融入团队。
5.晋升与调薪：绩效奖金与晋升、薪资调整挂钩，形成动态激励机制。
奖金管理制度14
奖金管理制度是企业激励员工、提高工作效率和绩效的重要手段。它涉及到奖金的设定、分配、发放以及调整等多个环节，旨在通过明确的奖励机制激发员工的积极性和创新性。
内容概述：
1.奖金设定：明确奖金的种类、数额、计算方式，以及与工作绩效的`关系。
2.分配原则：根据员工的工作职责、贡献程度、绩效表现等因素，确定奖金分配的标准。
3.发放时间：规定奖金的发放周期，如季度、半年度或年度。
4.考核机制：建立公正、公平的绩效评估体系，确保奖金发放的合理性和透明度。
5.调整机制：根据公司业务状况、市场环境变化等因素，适时调整奖金制度。
6.法规遵守：确保奖金制度符合国家相关法律法规，避免引发劳动纠纷。
奖金管理制度15
第一章总则
第一条目的。
为了合理分配员工劳动报酬，激发员工工作的积极性、能动性和创造性，特制订本制度。
第二条适用范围。
企业全体员工。
第三条奖金分配的原则。
（1）鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒。
（2）贯彻多超多奖、少超少奖、不超不奖的奖金分配原则。
第二章奖金的类型
第四条奖金是员工工资的'重要补充，是激励员工的重要手段，是企业对员工超额劳动部分或劳动绩效突出的部分所支付的劳动报酬。奖金的设计在薪酬设计中占有重要地位，并对员工有较强的激励作用。企业主要设立如下六项奖金项目。
（1）全勤奖。
（2）绩效奖。
（3）项目奖金。
（4）优秀部门奖。
（5）优秀员工奖。
（6）创新奖。
第三章全勤奖
为奖励员工出勤，减少员工请假，特设立此奖金项目。
第五条奖金数额：xx元。
第六条奖励周期：月度。
第七条发放标准。
（1）当月全勤者，计发全额奖金。
（2）于当月请假者，事假一次，扣除全勤奖的x%，事假两次，不计发全勤奖；病假，扣除全勤奖的20%~40%不等，具体比例根据实际情况而定。
第四章绩效奖金
第八条绩效奖金分为季度绩效奖金和年度绩效奖金两种。
第九条绩效奖金的发放总额由企业经营绩效决定，其具体奖励标准可以根据奖励指标完成程度来制订。
第五章项目奖金
第十条项目奖金是针对研发人员而设立的奖项，一般以项目的完成为一个周期。其评定指标和奖励标准见下表。
项目奖金的评定标准
评定指标
奖励标准
项目完成时间
项目产值的x%
成本节约
项目产值的x%
项目完成质量
项目产值的x%
项目专业水准
项目产值的x%
第六章其他奖项
第十一条其他奖项包括优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖三种。下表给出了各自的奖励条件和奖励标准。
优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖的奖励条件和奖励标准
奖项类别
奖励条件
奖励标准
优秀部门奖
1、业绩突出
2、企业评选得票最高者
奖励xx元
优秀员工奖
1 、连续三次及以上绩效考核被评为优秀者
2 、获得所在部门其他员工的认同
奖励xx元
创新奖
1 、努力革新新技术、新工艺，且在实践工作中大大提高了生产效率
2 、开拓新业务且切实可行，为企业带来了较高的效益
由总经理核定
第七章附则
第十二条本奖金制度原则上每年修订x次。
第十三条本制度经总经理核准后实施，修改时亦同。
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