调度管理制度

调度管理制度【集合】

　　在现实社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家收集的调度管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

调度管理制度1

　　调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。各级调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。

　　一、调度指挥中心工作职责范围

　　1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。

　　2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。

　　3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。

　　4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。

　　5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。

　　6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。

　　7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。

　　8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

　　9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导在矿碰头会上进行汇报。

　　10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。

　　11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。

　　12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。

　　二、调度室工作权限

　　1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。

　　2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇报。

　　3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。

　　4、有权主持或参加年度、月度生产计划的编审工作。

　　5、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。

　　6、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。

　　7、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。

　　三、调度室工作制度

　　1、调度领导值班制度

　　调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。

　　（1）负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。

　　（2）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。

　　（3）负责主持召开次日7：00时的矿碰头会，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天碰头会工作安排的落实情况。在会议结束时，应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。

　　（4）值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。

　　（5）负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。

　　（6）坚持定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。

　　（7）紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助区域公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。

　　2、调度员值班制度

　　调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行12小时工作制。各级调度根据工作量大小每班配置1-2人，值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿〈三大规程〉各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。

　　（1）调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。

　　（2）值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位的各自职权、业务和分管范围，熟悉企业生产经营流程，对与企业生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。

　　（3）值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的'工艺流程；熟悉采掘开工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。

　　（4）按照煤矿〈三大规程〉遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。

　　（5）按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。

　　（6）掌握矿领导和生产技术部领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。

　　（7）对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。

　　（8）严格执行交接班制度：

　　①、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。

　　②、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。

　　③、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。

　　④、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。

　　（9）坚持灵、准、快的要求：

　　①、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。

　　②、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。

　　③、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。

　　④、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。

　　（10）坚持文明上岗，树立良好形象：

　　①、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。

　　②、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。

　　③、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。

　　④、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。

　　⑤、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。

　　⑥、严格执行保密制度。

　　3、矿领导下井跟班工作制度

　　⑴、矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班，不得空班，有事必须请假，并找人替班。

　　⑵、领导跟班时必须和工人同上同下，中途不得脱岗，必须坚持八小时跟班制度。

　　⑶、当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室，并给下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生产。

　　⑷、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚，对井下发生的一切生产事故及安全隐患必须及时组织人员处理，不得拖延。

　　⑸、矿领导跟班时必须严把工程质量关，对井下各采掘开工作面工程质量差的要及时让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。

　　⑹、矿领导跟班时要盯班作业，现场解决工作面及井下的一切实际情况，起到真正指挥生产的作用。

　　⑺、矿领导跟班时要督促“三大规程”、“各工种岗位责任制”、“各项规章制度”的贯彻与执行。使其真正起到指导安全生产的作用。

　　⑻、矿领导跟班时要严格按“三大规程”及有关法律法规规定指挥生产，不得违章指挥，强令工人冒险作业。

　　4、跟班领导三汇报制度

　　（1）跟班领导下井前必须到调度室进行登记。

　　（2）跟班领导到达采掘开作业地点后必须及时将自己所在的作业地点向调度室汇报清楚。

　　（3）跟班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题及现场采取的措施、整改落实情况及时如实的向矿调度室汇报。

　　（4）升井后到安全信息站填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现的安全隐患数，当班处理的安全隐患数，交由下班处理的安全隐患数。

　　5、生产能力预测制度

　　（1）每月20日早8：30时在矿调度指挥中心会议室召开生产能力预测例会。

　　参加人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。

　　（2）会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料呈报矿有关领导。

　　（3）各单位根据当月上中旬生产情况及下旬生产条件，全面预测全月生产经营指标、工程预计完成情况，汇报存在问题和需要解决的问题，下月生产经营作业计划安排，对工作面衔接、重点工程、工作面地质构造情况进行预测。

　　（4）分系统、单位提出当前生产组织中存在的主要问题和需要矿，区域公司解决的问题，以及针对存在的问题具体组织措施，做为考核依据。

　　（5）参会人员必须按通知要求准时参加，对迟到、早退、无故不到会及汇报情况不合乎要求的，调度指挥中心负责予以批评、考核并可作为标准化验收时的扣分依据。

　　6、矿调度早碰头会议制度

　　（1）每日早7：20时在调度指挥中心召开矿调度早碰头会议。

　　参加人：在矿的副总以上领导、机关部室领导、生产科副科长以上领导以及调度指挥中心主任。

　　（2）会议先由主管经营的领导简单介绍当日商品煤装车外运及市场流向等情况。随后调度值班领导对前一天的安全生产情况进行总结汇报。包括：对欠产单位和生产指标完成不好的单位要进行重点情况说明；对当日生产过程中发生的各类停工误时和事故的发生的全过程以及分析情况和善后事宜要进行详细汇报；对当日发生的各类安全事故和情况的发生原因、处置过程、事故结论以及处理分析等全过程也要进行详细汇报；对矿井的重点工程、重要环节（部位）的进展和变化也要进行详细说明；以及前一天碰头会安排工作的落实情况等。

　　（3）由在矿的副总以上领导按各自分管的范围和系统就上述汇报的情况进行点评，并针对目前安全生产情况就现阶段的重点工作方向和内容进行统一安排和布署

　　（4）各单位参会人员要认真领会会议精神，做好详细记录，按照工作职责和分管范围，严格落实会议安排和要求。

　　（5）调度室要安排专人做好详细会议记录，负责对会议安排和工作要求进行逐条落实。并负责参会单位及人员签到和清点工作。

　　7、月生产指标完成情况专题汇报会议制度

　　（1）每月最后一天下午15：00时在矿调度指挥中心会议室召开月生产指标完成情况专题汇报会。（每年的最后一天的会议时间为早8：30时，地点同上）

　　参加人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。

　　（2）会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料向矿有关领导通报。

　　（3）、会议先由调度指挥中心负责人向与会单位通报当前安全生产形势及矿领导就生产组织方面的安排布署情况；再由选运区有关人员通报当月商品煤外运情况和月末煤台库存盘点情况；最后由计划科有关人员通报生产作业计划安排情况。

　　（4）、由各采掘区队分别对本单位对照生产作业计划汇报当月生产指标完成情况。包括：矿井产量、掘进进尺、回收区产量、商品煤外运、品种煤完成情况、库存盘点等。并就当月生产情况（特别是指标完成不好的单位）要进行重点说明，对当前的重点工程、采掘衔接等进展情况和预计工期也要进行相关说明。

　　8、其它会议制度

　　根据领导安排和工作需要，定期不定期召开有关会议，协调解决安全生产中的挡手问题，实现综合平衡。

调度管理制度2

　　煤矿生产调度管理制度旨在确保煤矿生产的安全、高效、有序进行，通过对生产活动的计划、组织、指挥和协调，有效管理生产过程中的.各种资源，预防事故，提高生产效率。

　　内容概述：

　　1、生产计划管理：制定科学合理的生产计划，明确生产任务、目标和时间表。

　　2、人力资源调度：合理分配矿工的工作岗位和工作时间，确保人员配置得当。

　　3、设备管理：维护设备正常运行，及时处理故障，保证生产连续性。

　　4、安全管理：严格执行安全规程，定期进行安全检查，预防安全事故。

　　5、应急预案：制定并更新应急预案，应对可能出现的突发情况。

　　6、信息沟通：建立有效的信息传递机制，确保指令的准确传达。

　　7、绩效评估：对生产调度效果进行定期评估，优化调度策略。

调度管理制度3

　　调度工作管理制度旨在确保企业的生产运营活动高效、有序地进行，通过合理分配资源、协调部门间的工作流程，提升整体运营效率。本制度主要包括以下几个方面：

　　1、调度职责与权限

　　2、 工作计划与任务分配

　　3、资源管理与调配

　　4、紧急情况处理与应急响应

　　5、监控与评估机制

　　6、沟通协调与信息传递

　　7、培训与发展

　　内容概述：

　　1、调度职责与权限：明确调度人员的职责范围，包括日常调度任务、决策权限以及与其他部门的协作关系。

　　2、 工作计划与任务分配：规定如何制定和执行工作计划，确保任务的合理分配与执行。

　　3、资源管理与调配：设定资源（如人力、设备、物料）的管理规则，包括需求预测、采购、分配和使用。

　　4、紧急情况处理与应急响应：建立应对突发事件的预案，明确调度人员在紧急情况下的应对措施。

　　5、监控与评估机制：设定绩效指标，定期评估调度工作的效果，并进行必要的`调整。

　　6、沟通协调与信息传递：规定调度人员与其他部门沟通的方式、时间和频率，确保信息的准确及时。

　　7、培训与发展：为调度人员提供持续的学习机会，提升其专业技能和业务能力。

调度管理制度4

　　调度室管理制度旨在确保生产运营的高效、有序进行，通过明确职责、规范流程、优化资源配置，提升企业的综合管理效能。制度主要包括以下几个方面：

　　1、调度室人员配置与职责

　　2、工作流程与标准操作程序

　　3、信息传递与沟通机制

　　4、应急处理与事故预防

　　5、绩效评估与奖惩制度

　　6、持续改进与培训发展

　　内容概述：

　　1、调度室人员配置与职责：定义调度员的.岗位职责，明确各层级调度员的工作内容，确保每个人都清楚自己的角色和任务。

　　2、工作流程与标准操作程序：制定详细的操作规程，包括日常调度、计划调整、异常处理等，确保工作有章可循。

　　3、信息传递与沟通机制：建立有效的信息传递渠道，保证信息的准确、及时，同时强化跨部门间的沟通协作。

　　4、应急处理与事故预防：设定应急预案，提高对突发事件的应对能力，减少损失，强调安全意识和预防措施。

　　5、绩效评估与奖惩制度：设定量化考核指标，定期评估调度员的工作绩效，激励员工提高工作效率。

　　6、持续改进与培训发展：鼓励创新，定期进行技能培训和知识更新，提升调度团队的整体能力。

调度管理制度5

　　1、视频监控中心值班人员必须保持高度警惕及高度责任心,密切注意各部位情况增强安全观念,善于发现问题,认真做好值班记录。

　　2、视频监控中心值班人员负责24小时监视闭路电视,发现问题时,及时向有关领导或部门报告。

　　3、视频监控中心值班人员要严格执行交接班制度,交接班时应将机器设备的使用情况,有无可疑情况要交接记录清楚。

　　4、视频监控中心值班人员在值班时对所观察到的非正常情况,可疑人物,应进行详细记录,并视情况向有关领导或部门报告,采取必要的措施。

　　5、视频监控中心值班人员要对视频监控图像内所发生的'事故及其他紧急情况进行记录。 6、非监控室人员不准进入,任何人不准在监控中心会客聊天。监控中心的值班人员不准离开监控室。

　　7、视频监控中心的视频监控图像使用登记制度,对图像信息的调取人员、调取时间、调取用途等事项进行登记。

　　8、视频监控中心的视频监控图像不得擅自删改、故意隐匿、毁弃留存期限内视频监控图像信息的原始记录;不得买卖散发、非法使用视频图像信息资料。

调度管理制度6

　　1.调度工作的基本任务:加强项目部生产的科学管理和集中统一指挥,对生产实施全面的调度管理,确保高效、优质、安全地施工。

　　2.宗旨:为生产一线服务。

　　3.调度员必须具备一定的生产技术和业务知识,必须有井下5年以上经验的`同志担任,并且能掌握井下生产工艺过程和施工程序,具有独立操作能力。

　　4.调度工作必须以项目部作业计划为依据,组织、平衡、协调生产全过程,确保生产顺利进行。

　　5.调度工作实行二十四小时值班,连续指挥生产,对夜间出现的问题有直接处理权,之后将处理的结果向上级领导汇报。

　　6.调度员应及时协调好内外关系,做到及时有效地配合生产工作,减少影响时间。

　　7.做好每天汇报的记录及处理情况,做到有据可查。

　　8.调度值班人员必须坚守岗位,严格执行交接班制度。

　　9.交接班必须做到交情况、交问题、交处理意见和结果。

　　10.对井下、地面汇报的问题做到当班问题当班处理,不留隐患。

　　11.交接班必须做到:室内清洁、整齐,记录清楚,各种通讯器具齐全、畅通。

　　12.因交接班交接不清楚而影响生产时,必须追究责任。

调度管理制度7

　　煤矿调度文档管理制度是确保矿井生产安全、高效运行的重要组成部分，涵盖了调度指令、生产报告、事故记录、设备维护等多个方面。它旨在规范文档的制作、审核、存储和检索流程，提升煤矿调度工作的透明度和执行效率。

　　内容概述：

　　1、调度指令管理：详细规定调度指令的`编写格式、审批程序及执行反馈机制，确保指令的准确无误。

　　2、生产报告管理：规定每日、每周和每月的生产数据报告格式，以及报告的提交时间和审核流程。

　　3、事故记录管理：明确各类安全事故的记录标准，包括事故描述、原因分析、处理措施和预防建议。

　　4、设备维护记录：设定设备检查、维修和保养的记录模板，确保设备运行状态的可追溯性。

　　5、文件存档与检索：制定文件分类、编码、存储和检索的标准，便于日常查阅和历史数据分析。

调度管理制度8

　　调度管理制度是企业管理的核心组成部分，旨在确保企业运营的.高效、有序和协调。它涉及到生产计划、人力资源分配、物料管理等多个方面，旨在通过科学的调度手段，提升企业的运营效率和盈利能力。

　　内容概述：

　　1、生产调度：规划和控制生产流程，确保生产进度与市场需求相匹配，避免资源浪费和产能过剩。

　　2、人力资源调度：合理安排员工的工作时间和任务，优化人力资源配置，提高工作效率。

　　3、物资调度：监控库存，及时采购和分配物料，保证生产连续性，减少库存成本。

　　4、设备调度：维护设备正常运行，合理安排设备检修和使用，避免因设备故障影响生产。

　　5、应急调度：制定应对突发事件的预案，快速有效地处理各种突发情况，降低对企业运营的影响。

调度管理制度9

　　1、调度值班制度

　　（1）调度员在其值班期间应严守岗位、遵守劳动纪律，应有牢固的安全思想和高度负责的工作精神，认真执行各项规章制度，严格执行上级电力调度命令。

　　（2）县调值班每值至少人，其中值班长人。值班长负责当值全面工作，值班员配合值班长工作。

　　（3）值班调度员应按批准的轮值表值班，特殊情况下经调度班长或部门领导的批准，可以调班，但一般情况下不得连值两个班。

　　（4）值班调度员在值班期间应遵守下列规定：

　　①严格执行有关规程、规定和规章制度；认真贯彻落实上级的指示，遵守保密制度。

　　②严格遵守劳动纪律，坚守值班岗位，并保持清醒、集中的精神状态。不做与值班工作无关的事，不擅自找人代班（或调班）。

　　③具有良好的工作作风和职业道德，调度业务联系应文明礼貌，术语规范标准。上班时着装统一、整齐，保持值班室的肃静和整洁。

　　④认真监视电网的运行情况，做好事故预想，正确处理调度运行日常事务，做好各种记录。

　　⑤严格做好负荷管理工作，严肃拉闸限电调度纪律，严格执行限电预案，禁止利用职权擅自对用户停、送电。

　　2、调度员主要工作职责

　　（1）正值调度员（值班长）主要工作职责：

　　①严格执行各级电力系统调度规程及上级颁发的各项规章制度，负责本值地区电网的安全、优质、经济运行工作，领导副值调度员（值班员）完成本值调度运行的各项任务；

　　②负责随时掌握管辖范围内的系统潮流及电压的变化，及时投切电容器和调整主变分接头，确保地区系统的电压质量和经济运行；

　　③负责管辖范围内网络运行方式、继电保护的`变更工作；

　　④负责审核副值调度员（值班员）拟定的调度操作指令票，负责指挥管辖范围内的设备倒闸操作及继电保护、安全自动装置的运行调度，发布并监护无人值班站的遥控、遥调操作；

　　⑤负责指挥地区系统事故及异常处理，防止事故的扩大，确保正确、迅速恢复设备运行，值班期间特别在气候恶劣的情况下，做好事故预想；

　　⑥负责审核计划停电申请书的正确和安全性，办理或监护副值调度员（值班员）办理计划停电申请书；

　　⑦负责监督管辖设备缺陷的及时处理，了解设备异常及检修情况，并按规定批准临时性设备检修；

　　⑧执行日调度计划和供用电指标方案，按系统需要进行临时性指标调整，下达各单位，并及时检查、督促各单位严格执行；

　　⑨发现通信、自动化系统异常及时通知有关人员处理；

　　⑩参加班组日调度运行分析会，汇报系统运行情况，参加系统有关事故分析；做好和领导副值完成本值的技术问答、事故预想；参加岗位练兵和反事故演习。

　　做好班组安排的班组建设的管理工作，做好调度生产、生活环境的清洁卫生，爱护室内设施，做好安全文明生产；

　　完成各级领导交办的其它任务。

　　（2）副值调度员（值班员）主要工作职责

　　①严格执行各级电力系统调度规程及上级颁发的各项规章制度，确保电力系统安全、优质、经济运行，在正值调度员（值班长）的领导下，共同完成本值地区电网调度运行的各项任务，正值调度员（值班长）不在时，履行正值调度员（值班长）的职责。

　　②负责无人值守变电站的运行监视，发现问题立即汇报正值（值班长）进行处理，在自动化设备正常的情况下，保证无人值班站调度显示屏画面与现场一致；

　　③负责拟定调度操作指令票，与正值（值班长）配合发布设备倒闸操作指令，在正值（值班长）的监护下，进行无人值班站的遥调、遥控操作；

　　④负责协助正值调度员（值班长）监视系统潮流、母线电压和力率，及时调整主变分接头和投切电容器，确保地区系统的电压质量和经济运行；

　　⑤协助正值调度员（值班长）正确、迅速地处理系统事故，整理事故记录；

　　⑥负责将审批后的计划停电申请书下达给申请单位；

　　⑦负责各种记录、数据的统计和整理工作；

　　⑧参加有关系统事故分析会，与正值调度员（值班长）配合共同做好本值的技术问答、事故预想，参加岗位练兵及反事故演习；

　　⑨做好班组安排的班组建设的管理工作，做好调度生产、生活环境的清洁卫生，爱护室内设施，做好安全文明生产；

　　⑩完成各级领导交办的其它任务。

　　3、交接班制度

　　（1）交班调度员应做到：

　　①　　　整理好各种记录报表，做好调度台及室内整洁卫生工作；

　　②对照日调度计划，检查本班所执行的各项任务完成情况；

　　③交代本班负荷、电压情况，交代倒闸操作、事故处理、设备检修、操作指令票（综合令、逐项令）、检修计划票执行情况以及需要由下一班继续完成的工作和注意事项；

　　④对照系统模拟屏交接当班的系统运行方式、继电保护和安全自动装置现状及设备运行状况；

　　⑤交代本班调度通讯、录音、实时自动化装置和变电站“五遥”等情况；

　　⑥上级的指示、通知以及有关文件执行情况；

　　⑦全面检查本值已执行完成的操作指令票的正确性。

　　（2）接班调度员应做到：

　　①提前分钟到岗准备交接工作；

　　②详细阅看调度运行日记和交接班记录；

　　③了解当时系统运行方式及各主要设备运行情况；

　　④了解当时系统负荷情况；

　　⑤了解操作指令票（综合令、逐项令）、检修计划票执行情况及查阅停电申请书；

　　⑥了解本值应进行的操作，检查系统模拟屏是否与现场相符；

　　⑦了解上一班事故及异常情况、设备缺陷及防止事故措施；

　　⑧了解调度通讯、录音、实时自动化装置和变电站“五遥”等情况；

　　⑨了解上级下达的新指示指令以及有关文件执行情况。

　　（3）交接班调度员按交接班制度交接清楚后，双方应立即在交接班日志和调度运行日志上签名，交接班才算完成。如交班者少交或漏交，所造成的后果，由交班者负责。若接班者未认真接班造成后果由接班者负责。

　　（4）如遇有下列情况，不得交接班：

　　①事故处理及重要操作未告一段落；

　　②交接班时，如发生事故应立即停止交接班，由交班调度员处理，接班调度员可根据交班调度员的要求协助处理。

　　4、调度室电话使用制度

　　（1）调度室电话一般不予找人或转接其它单位。

　　（2）调度室电话只允许用辅台话机供非值班调度员使用。

　　（3）系统操作和处理事故时，禁止其他人使用调度电话。

　　（4）必须保证录音调度电话时刻在完好运行状态。

　　（5）如因检修或其他特殊原因必须停运调度录音电话时，必须辅以其它临时录音设施。

　　5、调度室保密及出入制度

　　（1）调度员要严格遵守保密制度，不得向无关人员泄漏系统设备、运行事故及重要用户等情况。

　　（2）调度室资料应妥善保管，不得外借。

　　（3）作废的记录表格、用过的记录纸，不得随意乱丢或做它用，应集中销毁。

　　（4）严禁职工家属、子女等与工作无关人员进入调度室。

　　（5）外单位人员需到调度室参观或了解情况，必须经领导批准。

　　（6）外单位人员来调度室工作和实习，应遵守保密制度，经领导审查批准。图纸资料遗失，应立即报告领导。

　　（7）进入调度室的一切人员，均不得妨碍调度员工作，遇有系统发生重大事故，除领导及协助处理事故的有关人员外，其他人员应迅速退出调度室。

调度管理制度10

　　1 、总 则

　　1.1为进一步提高调度班成员业务水平，加强调度班培训工作，特制定本办法。

　　2 、培训目标

　　2.1 通过培训，使调度员熟悉并掌握本岗位应具备的相关知识和相应技能，其主要目标为：

　　2.1.1 熟悉并正确执行与调度工作相关的法律法规、制度条例、规程规范等。

　　2.1.3 掌握开封电网继电保护和稳定控制装置的基本原理及配置情况。

　　2.1.4 熟练掌握并调度指挥管辖范围内电气设备的倒闸操作。

　　2.1.5 能正确指挥管辖范围内电网异常和事故处理，确保电网安全、经济、稳定运行。

　　2.1.6 熟悉微机的日常应用与基本维护，掌握调度生产信息系统及调度通信自动化系统等的运用。

　　2.1.7 调度岗位动态培训考试、考核合格，并通过上级及班内组织的各种技能考试。

　　3、培训内容

　　3.1 调度员在值班期间是开封地区电网运行、操作和事故处理的指挥者，对电力系统及相关知识比较全面的掌握和运用，是保证电网安全、稳定运行的基本要求。调度员应进行下列知识及技能培训、学习。

　　3.1.1 调度日常工作：调度通信系统使用、调度自动化监控系统的使用、调度运行工作流程及基本要求、专业计划总结报表的编写等。

　　3.1.3 调度相关知识：电力系统知识，识绘图知识，继电保护及自动装置知识，电网年度一、二次运行方式，相关岗位技能（如电网运行分析，启动试运行方案）等。

　　3.1.4 运行操作管理：输变电设备运行基本管理，设备运行异常、缺陷管理，调度倒闸操作的依据，调度操作指令形式，输变电设备操作管理规定，电网、设备各类操作等。

　　3.1.5 电网事故处理：事故处理的原则，事故处理注意事项，输变电设备事故处理方法，失去通信联系时事故处理方法等。

　　3.1.6 调度信息系统、办公软件WORD、EXCEL、CAD等使用；调度生产MIS使用；调度自动化SCADA、PAS系统运用；办公自动化OA使用等。

　　4 、培训手段

　　4.1 自我学习：调度班培训方法和手段多种多样，但无论何种培训方法手段，都要以个人自学为基础才可能取得较好效果。鼓励调度班成员坚持自我学习，在时间等方面给予支持。

　　4.2 现场实习：调度班成员每年均要到管辖变电站进行现场实习，特别是新人员上岗之前必须进行现场实习。现场实习应了解或掌握以下内容：了解电网概况及各变电站在电网中位置、作用，了解各变电站现场实际接线方式，熟悉各变电站电气结线图，熟悉各变电站运行方式（含站用变方式）及主要设备性能、参数及运行规定，熟悉设备继电保护及自动装置的配置，掌握各变电站设备调度管辖范围和产权分界点等，熟悉二次回路及各信号回路，各光子牌信号的含义、危害及相关处理办法。每月不少于一次组织调度员根据实际情况到现场进行学习。

　　4.3 技术问答：涉及内容为当前电网技术、结构薄弱环节和输变电设备存在的问题，一般先公布技术问答题目，后指定人员限期完成答案，班组进行审阅评议。技术问答按月定期进行。

　　4.4 技术讲课：针对电网中新技术、新设备、新问题，或是电网调度运行、经济运行、继电保护等方面内容进行讲课、学习和交流。技术讲座定期举行，主讲人员可以是本班人员，也可以邀请上级、外单位（部门）专业技术人员。

　　4.5 事故预想：主要针对调度员设想电网中各种异常、事故情况，并进行处理。事故预想根据电网运行方式及天气情况随时进行，每值后夜班在调度值班日常管理系统内完成当日事故预想。

　　4.6 反事故演习：针对发生的事故教训和异常现象、设备主要缺陷和电网薄弱环节、影响安全运行的特殊时间季节和运行方式以及电网设备的重大复杂操作等，每月组织两次班内反事故演习。

　　4.7 考问讲解：由班内值班调度员相互出题进行考问或调度员自身认为不足之处需要进行加强学习的内容，每月5题，将其考问内容及答案写入技术培训本中。

　　4.8 运行分析：调度员应针对发生的事故及异常等情况，写出相应的分析及应对措施、预防改进措施。每月4次。

　　4.9 导师带徒：组织有良好职业道德的业务技术骨干为师傅，与技能水平较低尤其是新上岗人员签订师徒合同，从专业规程、理论知识、岗位技能及职业道德等方面进行有计划的结对培训。

　　4.10 外出教育培训：涉及调度等专业的外出培训学习，由所领导、班长统筹安排人员参加。外出培训人员学习回来后，应将学习情况和相关资料向大家公布，并结合“技术讲课”等形式给大家进行讲解、培训。

　　4.11 建立培训题库：针对调度班岗位安全及专业知识、技能，结合省调调考题库和调度工作薄弱点（如二次方式方面知识）或实际遇到的'问题，组织编写调度班岗位培训题库，并根据调度业务发展不断进行更新和扩充。

　　4.12检修公司对调度员培训工作：当调度员确定下现场学习时，应确定下现场一次设备学习目的和内容，并邀请现场检修公司人员对电网一次设备进行讲解，答疑解惑，学习后形成课件，供全体调度员进一步讨论和学习。

　　4.13计划、运方培训工作：调度员应注意收集日常对系统稳定、潮流计算中的疑问，由调度培训员收集后，向运方人员提出培训需求，运方人员对潮流、稳定方面问题进行讲解，并形成课件。根据周计划工作安排，每周计划人员对下周计划安排及相关注意事项向调度员进行讲解，调度员学习后在周计划上签字。

　　4.14继电保护对调度员培训工作：调度员应注意收集日常对保护定值计算以及日常工作中遇到的问题，由调度培训员收集后，向继保人员提出培训需求，继保人员对问题进行讲解，并形成课件。根据周计划工作安排，需要进行部分保护调整，调度员对保护调整有疑问时，继保人员应进行详细解答，在周计划中明确，调度员学习后在周计划上签字。

　　4.14自动化人员对调度员培训工作：调度员应注意收集日常对自动化方面遇到的问题（如潮流计算、远动数据传输方面的问题），由调度培训员收集后，向自动化人员提出培训需求，自动化人员对问题进行讲解，并形成课件

　　5 、考核办法

　　5.1 现场考问：采用当面提问形式进行，考问题目：一般采用提前一周出题或一些与日常工作联系密切的基本知识进行考问，以实践为主，理论为辅。回答要注意思维正确性和语言逻辑性，简洁明了，切中要害。考问结束，考问人员应对问题进行讲解，让被考问人员及其他人员能触类旁通，掌握要领。对不能回答或有重大错误、重要漏项等情况的进行考核。

　　5.2 技术问答：调度班成员技术问答以书面形式体现在每月技术培训本中，考题一般从培训题库中抽取或结合当时实际情况出题，理论与实践结合，注重有一定理论性。每月25日之前完成，未按时完成者或答题出现严重错误者进行考核。

　　5.4 考问讲解：调度班成员电网技术考试考问讲解每月25日之前完成5道题作业，未按时完成的，每少一题进行一次考核。

　　5.5 反事故演习：反事故演习不仅可以考核调度员的事故处理水平，也可以考核其心理素质、反应能力等综合素质。对在防事故演习中有重大错误者进行考核。

　　5.6 运行分析：调度班成员运行分析。每月25日之前完成，未按时完成的，每少一次进行一次考核。

　　5.4 定期业务考试：调度班成员电网技术考试以书面形式为主，考题一般从培训题库中抽取，理论与实践结合，注重有一定理论性。提前制定考试分数，对未达到规定分值的进行考核。

　　5.3 口试（答辩），由领导和相关专业人员组织考察组对调度班进行提问，考察调度班成员的基本技能和素质，主要适用于调度班成员升值考试。

　　6、培训管理

　　6.1 制定班组培训计划，制定有针对性的培训方案

　　6.2 建立个人培训档案，记录调度班成员日常培训及考核成绩，作为检查与考核其工作情况的依据之一。

调度管理制度11

　　（一）为明确工作职责，理顺工作程序，规范调度文档管理，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。

　　（二）调度文档管理分为图表、台账、记录簿、电子显示屏和牌板等。

　　1、图表：调度室各种图表必须及时填绘和修订，与实际情况相符合，图表必须归档管理。

　　2、台账：

　　（1）综合台账应当记录当班生产计划完成情况、安全生产情况，重点工程和重点工作调度情况，安全生产中出现的问题和处理情况，领导值班、下井带班及入井人数情况，领导交办工作及落实情况等。

　　（2）综合台账应内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整。

　　（3）按日原煤产量、月及年累计完成量、综合进尺、开拓进尺、日月年累计完成进尺，分项或统一建立统计台账。

　　3、记录簿：建立调度值班记录、领导值班及下井带班记录（由带班领导填写）、调度员交接班记录、安全生产例会记录、生产安全事故（突发事件）分析统计记录，存档管理。

　　4、电子显示屏：

　　（1）电子显示屏应正常显示调度统计报表、重点安全生产信息；

　　（2）主要设备和重点安全生产环节视频监控；

　　（3）煤矿安全监测监控系统、井下人员定位系统等终端显示；

　　（4）显示的数据应准确，实时集中监控。

　　（三）调度文档内容齐全，数据准确，账面整洁，记录规范，值班记录无涂改。

　　（四）档案资料，应有专人管理。

　　（五）调度文档的.保存期限：

　　1、班、日调度记录，月度及年度生产总结，调度台账保存1年以上。

　　2、调度日报、旬报、文字分析，上级通知、通报、传真电文保存1年以上。

　　3、死亡事故和重大非伤亡事故记录，作为永久保存材料。

　　（六）各项生产数据和事故伤亡情况，未经有关领导批准，不得擅自对外公布。

　　（七）立卷时应编制好案卷目录，把文件的作者、标题、日期等项目填写清楚，装订整齐、牢固，填写备考表，注明保管期限。

　　（八）对超过保存期限的档案，由档案管理员登记造册，经档案管理部门领导鉴定，报矿分管领导批准后，按规定销毁。

调度管理制度12

　　调度应急管理制度是企业运营中的关键环节，其主要作用在于预防和应对各类突发事件，确保企业的正常运行。它通过制定详尽的应急计划，提高组织的`反应速度和应对能力，降低因突发情况导致的损失，保障员工安全，维护企业声誉，并保护企业的核心业务不受影响。

　　内容概述：

　　调度应急管理制度涵盖了以下几个核心方面：

　　1、风险识别与评估：识别可能发生的各种紧急情况，对风险进行评估，确定其可能性和影响程度。

　　2、应急预案编制：针对各类风险，制定详细的应急预案，明确职责分工，规定行动流程。

　　3、培训与演练：定期组织员工进行应急知识培训和实战演练，提升员工应对能力。

　　4、资源配置：确保应急设备、物资充足，合理分配，以便在紧急情况下迅速调动。

　　5、通信与协调：建立有效的内部沟通机制，与外部相关部门保持联系，确保信息畅通。

　　6、后期评估与改进：对每次应急响应进行总结评估，不断优化和完善应急制度。

调度管理制度13

　　调度指挥管理制度是企业运营中不可或缺的一环，它涵盖了日常生产、项目管理、应急处理等多个层面，旨在确保企业各项活动高效、有序地进行。

　　内容概述：

　　1、职责划分：明确调度人员、指挥人员以及相关部门的.职责，确保责任到人。

　　2、流程规范：制定详细的操作流程，包括日常工作调度、项目启动与结束、异常情况应对等。

　　3、信息传递：建立有效的信息传递机制，保证指令的准确、及时传达。

　　4、决策机制：设定决策权限，规范紧急情况下的决策流程。

　　5、评估与改进：定期评估调度指挥的效果，持续优化制度。

调度管理制度14

　　调度文档管理制度是企业管理中不可或缺的一环，旨在确保公司各项业务活动有序进行，提高工作效率，防止工作延误和资源浪费。其主要内容包括文档的创建、审批、存储、检索、更新和废弃等多个环节。

　　内容概述：

　　1、文档分类与编码：制定统一的文件分类标准，如项目文档、财务文档、人力资源文档等，并为每个类别分配唯一的编码，便于管理和查找。

　　2、创建与审批流程：明确文档的创建权限，规定文档初稿完成后需经过哪些部门或人员的审批，确保信息准确无误。

　　3、存储管理：规定文档的`存储位置，如企业内部服务器或云存储，设定访问权限，保证信息安全。

　　4、检索机制：建立有效的检索系统，允许员工快速定位所需文档，提高工作效率。

　　5、更新与版本控制：规定文档更新的流程，确保最新版本始终可用，同时保留历史版本以备查。

　　6、文件废弃与销毁：设立文档生命周期，规定何时可以废弃或销毁不再需要的文档，防止信息冗余。

调度管理制度15

　　煤矿调度管理制度是确保煤矿安全生产、高效运营的关键环节，它涵盖了生产计划、安全监控、应急响应、人员协调等多个方面。

　　内容概述：

　　1、生产计划与调度：制定科学的`生产计划，合理调配资源，确保煤矿的正常运行。

　　2、安全管理：严格执行国家和行业安全规定，实施安全检查，预防事故的发生。

　　3、设备管理：定期维护设备，确保设备运行状态良好，减少因设备故障导致的生产中断。

　　4、人员管理：明确岗位职责，进行技能培训，提高员工的安全意识和操作技能。

　　5、应急预案：建立完善的应急预案，快速有效地应对突发事件。

　　6、信息沟通：建立有效的信息传递机制，确保指令的准确无误，提高工作效率。

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