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对配合和服从总包管理的认识和协调方案
为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就常常需要事先准备方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的对配合和服从总包管理的认识和协调方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
对配合和服从总包管理的认识和协调方案 1
我公司将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，在总包统一领导下，积极配合协调好与业主、监理、设计单位、其他专业分包单位及政府相关机构之间的关系，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利完成。具体与协调、管理、服务方案如下：
第一节与总包的协调配合
本工程完全按总包管理方式进行，施工过程中，施工进度计划、工程质量、安全文明施工、环保施工等都满足总包对整个工程的要求。各种技术文件都先报总包审核，现场服从总包的统一管理。
1、服从总包关于安全生产的指挥，执行总包有关安全生产的规章制度。
2、服从并严格执行总包的总工期进度，及时向总包汇报施工进度以及因其他施工单位引起的影响施工进度的各种因素，执行总包的处理。
3、配合总包对土建、机电安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请总包根据不同的情况给予协调解决。
4、严格贯彻执行总包的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给总包，便于总包协调管理。
5、主动共同总包的协调工作，认真执行总包下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给总包，并作好施工现场的安全出产和文明施工。
6、主动将装饰的施工计划报给总包以取得支持与理解，及时地让出施工作业面。
7、进场前请总包提供完善的临时用水、临时用电设施以包管装饰工程的顺利开工。
8、主动将进场装饰材料的进场计划与堆放区域报与总包，由于是现场多专业同时施工，请总包协调好材料的垂直运输及临时堆放点。
9、进场后与总包做好界面交接，对于原始界面无法保证装饰施工的部位提出整改意见或征得总包同意自行完成缺陷修补。
10、请总包提供施工基准点，并对所有装作业面做全面的标高调查，对无法满足装饰设计标高的部位举行调整，并报设计方同意。
11、做好对总包的成品与半成品的保护，对于有业主要求的重大变更部位在征得土建方与原土建设计方同意的情况下再行变更。
12、装修施工中不随意在墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，与总包单位协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中对墙面、吊顶保护，避免污染。
13、通过总包与其他专业施工单位协调，共同搞好施工现场成品、半成品的保护，不得随意扳动已安装好的管道线路、开关、阀门，不得随意取走管道口的管堵。
14、设备安装与管道、电气的配合，设备到货后尽快就位，为管道与电气接线创造条件。
15、配合总包组织的消防检测工作，随时打开需要检查的装修隐蔽工程。
16、配合总包组织的工程质量过程检查和竣工验收工作，包括现场检查验收和工程档案资料检查。
第二节与专业分包单位的协调配合
在本工程装修施工阶段，现场各专业施工单位较多，个中与我公司施工交织影响较多的是弱电系统、消防系统、空调系统等配管、布线及设备安装。以各专业分包单位协调共同工作将是我们现场工作的重点。
一、协调小组的组成及职责
1、成立生产协调小组
项目部成立生产协调小组，在总包的统一协调和领导下负责与各专业分包单位的管理、配合及协调工作，解决施工过程中存在的矛盾和问题，为本工程项目的顺利实施创造有利条件。
生产协调小组人员组成及职责：
（1）组长：项目经理。职责：全面卖力对外联系和协调工作。
（2）副组长：项目技术负责人、项目副经理。职责：项目技术负责人负责各专业施工单位交叉施工中存在的技术、质量等方面的协调工作。项目副经理负责生产进度、计划、安全管理等方面的协调工作。
（3）成员：质检工程师、安全员、计划统计员、各专业工程师、材料管理员。职责：小组成员根据各自的岗亭职责和分工，在分担带领的安排下，与所有专业分包单位对应的专业人员联系，解决具体题目。
2、通过协调例会解决存在的问题
在总包的同一协调下，实行每周的出产协调例会制度和每日碰头会制度，相干人员按时参加。每周的出产协调例会提出和解决一周内需要协调共同的各种题目；每日碰头会提出和解决急需要协调共同的题目。
3、采用书面会签记录协调过程
对于需要与其他专业分包单位协调解决的问题，采用书面形式提出，并及时传递给相关单位，并经会签后做好书面记录，对于重要的问题，将解决意见和记录报总包备案。
4、协调、配合工作的原则
（1）项目部按照总包的要求完成各掌握节点，为后续施工的施工单位提供工作条件。
（2）对于影响装修施工进度的施工单位，不断催促和提醒，以免延误总工期控制计划。
（3）对于与其他施工单位相干的手艺题目，主动联系，并提出合理化建议。
（4）其他施工单位未经与我公司项目部联系，不得擅自进入正在举行装修施工的区域。
（5）在保护装修成品和半成品时，不得损坏成品和半成品。
（6）加强自身安全防护，爱护其他施工单位的安全防护设施。
（7）不擅自与其他施工单位争抢工作面，存在交叉施工时，提前向总包和相关施工单位提出，统一协调解决。
二、与空调、通风、消防的配合协调
1、在项目经理部的组织下，与空调、消防等工程技术人员进行讨论，了解各工种的工序和其它专业时间安排，交会同各单位共同编制各工种、工序配合施工的综合施工进度计划，然后再进行施工安排。
2、在施工过程中，按照“综合进度计划”，必需贯彻“局部服从整体”准绳：计划一经构成，各方面都要遵循计划安排施工。
3、与有关交织施工单位交流施工图、施工方案、手艺变更资料，了解彼此的相互关系和施工办法。
4、在隐蔽工程施工期间，注意管路是否有遗漏，专业管路交织部位是否有高出或鼓出头具名层，影响装修质量。
5、在安装天花面层时，要实测实量，要把面层上的烟感探头，广播喇叭等综合斟酌，给提供准确的标高。
6、举行墙面精装修时，要预先留出安装消火栓箱的安装位置，共同消防施工安装消火栓箱安装门框、门轴。
7、在其管路的内壁上要刷各种颜色的油漆加以区别（如探测器、紧急广播、消火栓按钮以及其他掌握线路），防止接管张冠XXX。
8、在施工时，要在施工图纸上划分明管线的具体位置，在装修施工过程中，要提醒专业的施工人员，打胀管螺栓或打射钉时，躲开这一部位，防止把电线管、导线和消防水管打断。
9、在天花封板时要分格图定位。要及时找专业人员协商，找出最佳的解决办法。并配合消防专业开好吊顶上的设备安装孔。
第三节与业主、监理的协调共同
1、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。
2、在施工过程中，严格按照经总包及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，予以整改。在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告，在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。
3、所有入场使用的产品、半成品、设备、材料等，均向总包及监理工程师提交产品检测报告、合格证；在使用前按规定现场见证取样，由具备资质的单位举行相干实验、检验工作，合格后用于工程施工。
4、按部位或分项、工序检验质量，严格执行总包及监理工程师指令顺利开展工作。对可能出现的工作意见不同一的情况，遵循“先执行总包及监理的指导，后予以商量同一”的准绳，维护好总包及监理工程师的权威性。
5、在熟悉图纸的基础上派出具有厚实经验的采购供应人员举行设备材料的.订购及联系工作。
6、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。
7、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程按期竣工。
8、工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。
9、业务来往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主举行联系。
10、诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
第四节与设计单位的协调配合
1、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。
2、根据设计要求拟定施工方案，包括施工可能出现的各种情况。协助设计单位完善施工图纸。
3、向设计单位提交根据总进度计划而编制的深化设计出图计划并积极完成深化设计工作。
4、参加总包组织的施工图纸会审和手艺会议，提出存在的手艺题目并提出合理化建议。
5、对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻现场设计师、总包和监理协商解决。
6、虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。
7、不定期的请教设计单位到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工。使设计、施工紧密结合起来。
第五节与材料供应商的协调配合
根据工程施工进度计划，考虑各物资、设备合理的供应周期，在此基础上编制出物资、设备的采购供应计划。
1、对供应商的选择
在采购物资及设备前，对供应商选择，注重于以下几个方面：
（1）供应商的以往信誉、业绩，以往与我公司举行交易的记录。
（2）供应商需提供齐全有用的检测报告，符合建筑材料环保指标及相干国度标准、行业标准、中央标准的规定。
（3）供应商的近期变化，生产状态是否正常，资金情况如何。
2、与供应商的协调配合
（1）供应的物资及设备到货后，总包物资部会同有关人员一同验收，主要验收种类、规格、型号、质量、数目。验收质量时，要认真同样品相对照，不符合样品的不收货。
（2）对设备的验收开箱清点，对照清单逐一验收，对重要的设备，到厂方装箱前进行验收，然后装箱。
（3）坚持专款专用，按照拨付应付的货款，为供应商履约创造条件。
（4）与供应商在平等互惠的基础上，双方共建适应工程进度轻重缓急需要的工厂生产、监制、检验、包装、交货、运输、现场检验、售后服务一条龙联合作业体制，以保证产品质量和提高工作效率。
第六节项目内部关系的协调共同
1、内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。
2、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”，项目经理部与作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理施行规划”。
3、项目经理部举行内部供求关系的协调应做好以下工作：
（1）做好供需计划的体例、均衡，并认真执行计划。
（2）充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强高度工作，排除障碍。
第七节施工内外关系及政府相关部门协调配合
一、施工内外组织协调共同
1、人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾。
2、组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题。
3、供求关系的协调。包括施工项目施行中所需的人力、资金、设备、材料、手艺以致信息的供应，主要通过协调解决供求均衡的题目。
4、配合关系的协调。包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的。
5、约束关系的协调。了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。
6、施工项目内部关系的协调
（1）施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。
（2）施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。
（3）施工项目内部供求关系的协调：
首先抓紧计划环节，计划体例时力图出产需求与供应之间均衡；
其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约；第三加强调度工作，破除出产停滞。
7、施工项目与近外层之间的关系的协调
（1）近外层关系包括与业主的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。
（2）施工项目与业主和业主的关系协调：从招标开始，经过施工准备，施工中的检检验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，纵然产生纠纷，也以合同为依据解决。如业主委托了监理单位举行施工监理，则施工单位接受监理，按监理制度协调关系。
（3）施工项目与设计单位的关系协调：同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，施工中通过密切接触，相互信任，相互尊重，友好协商的办法。
（4）施工项目与供应单位的关系协调：施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。
二、施工项目与政府相关部门的关系的协调
施工项目与公用部门之间的关系协调：包括道路、市政建设、自来水、热力、供电、电信等部门的关系。主要应利用这些单位与业主方的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协调。
第一节 相关单位之间的配合协调
本工程主体建筑安装施工单位为总承包，室内外装修中标人和其它专业施工单位分包配合，共同完成xxxx工程，总承包单位对整个工程项目所涉及的所有分包人和独立承包人统一进行协调、组织、管理，保障工程顺利实施，确保最终质量。因此，我方承诺施工过程中，全面配合甲方、总包方、监理、设计单位以及其它专业分包人，以确保工程保质保量如期完成。
1.1 总体配合措施
（1）认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
（2）以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由总公司签发后，进行实施。
（3）以合同规定总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
（4）以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划等）。
（5）将合同的条款要求，分解纳入相对应的合同中，使质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制状态之中，确保工程如期完成。
（6）每周定期与其他分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总进度计划要求检查每周完成情况及布置施工生产计划。
第二节 服从总包协调管理
在工程施工过程中，总包是统帅，各专业施工是基础，其与总包是管理与被管理、服务与被服务的关系。总包要对各专业工作进行计划、组织、领导和控制，同时为各专业开展工作提供服务，向业主履行总包义务；各专业施工要接受总包的管理，做好自身的质量、进度、安全文明施工工作，向总包履行各专业施工义务。
1、我项目部进场后一定做好以下几点工作：
（1） 遵守总包的各种规章制度；
（2） 参加总包召开的各种会议；
（3） 服从总包的现场管理和调度；
（4） 缴纳总包管理费承担水电等相关费用；
（5） 服从和配合总包对质量的管理和控制；
（6） 服从和配合总包对安全的管理和控制；
（7） 遵守总包对人员出入和物资出入现场的有关规定，做到事前打招呼，事后汇报；
（8） 配合总包对整体工期的协调安排，确保在规定时间内完工；
（9） 积极配合总包对施工工程内的各专业的协调；
（10） 服从总包的对现场场界使用，材料堆放的各种安排；
（11） 积极配合总包完成资料的收集和归档；
（12） 配合和服从总包制定的文明施工环境措施。
2、需要总包配合的具体内容
（1）提供现场公共卫生设施；
（2）提供施工用水、用电；
（3）对现有受影响或可能受影响的设备及设施作出保护以防损坏，或提出由装饰施工单位保护；
（4）安排场地的使用、办理人员进出手续；
（5）尽早与室内施工单位确定预埋件、预埋套筒、管筒、孔洞、榫眼等的位置，并给我方足够的时间以便进行设备配套系统的施工；
（6）对土建结构的缝隙空间的填实处理及土建所需的修补工作；
（7）提出标高、定位的基本点、线，给我方定位作依据，以进行室内施工定位。
3、本方的责任与义务
（1）尽早提醒总包方对土建及配套有影响的事项，加强、弱电管线、埋件的位置。对影响装饰效果的土建及设备安装工程应及早通知总包并尽可能提出合理化改进措施。
（2）核实有关图纸，以确定土建施工是否准确无误，如有差异立即以书面形式通知总包并请示指示，作任何影响到土建结构的修改，需总包同意。
（3）需现场搭建的任何设施，其场地及位置需经总包同意，服从总包同意管理与安排。
（4）不能阻碍通道及他人的施工场地。
（5）合理使用及保护总包提供的施工设备。
（6）尽早提出供电量的要求。
（7）垃圾堆放于总包指定地点，并及时在工程完成时进行全面的清理工作。
第三节 与监理单位的协调管理
（1）积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。
（2）及时根据业主工作指令做出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。
（3）在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。
（4）积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。
（5）在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。
（6）如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。
（7）工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。
（8）业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。
（9）诚恳接受业主监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
第四节 与其他安装单位的配合
（1）本工程涉及的各专业（装饰、水电、暖通、消防、弱电等）较多，协调和配合的内容多，装饰施工的同时，空调、消防、弱电等其它安装工程也在同时进行，施工中应积极与其他施工单位协调处理好相关部位的配合施工。
（2）消防、空调、弱电、水电等管线安装工程为隐蔽工程均需在吊顶前全部结束，并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。
（3）装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得踩已安装好的产品，特别是已保温完的管道和风管。
（4）所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭维护，（5）加强职工产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。
（6）在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完成整个工程。
第五节 与设计师的协调管理
（1）设计师作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计师的协调配合时完整体现设计意图，使工程既能
满足使用要求，又在费用有所控制的重要手段。
（2）认真熟悉图纸，深刻领会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。
（3）虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。
（4）若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计师，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。
（5）定期或不定期的请教设计师到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工。使设计、施工紧密结合起来。
第六节 项目内部的协调管理措施
1、进场物资管理
（1）进场物资的管理由专人负责，对口管理的人员参与进场物资的管理工作。提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使业主统一协调与安排。
（2）进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向业主提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占地面积，待业主批复后再执行。
（3）落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃品重点进行保管。
（4）应做好废物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到工完料尽场地清。
2、劳动力管理
（1）应将进入现场的施工人员名单及照片向业主方申报。
（2）须提供人员的证件复印件（身份证、劳工证等）及特殊工种的相应操作证及上岗证。
（3）专人管理外来劳动力的使用，严格进行安全、消防、保卫等法律、法规交底、培训、教育。施工人员只能在自己的施工范围内和业主指定区域内活动，不得串层、窜楼。
（4）所有进入现场的施工人员应接受政府只能部门的有关监督检查工作。
（5）约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及现场的各项有关规定。确保现场文明施工有序地进行。
第七节 服从行业主管部门的指导和管理
认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。
1、 直来给你监督管理部门办理建设工程质量监督手续。
2、 到建设行政管部门办理施工许可证。
3、 到安全监察部门办理企业安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证等手续。
4、 到当地市容监察部门审批运输不遗洒、污水不外流、垃圾清运、场容与场貌达标的保证措施方案和通行路线图。
第八节 全面接受业主与监理管理的程序
1、施工准备阶段
（1）开工前，送施工组织设计或施工方案报监理工程师审批。
（2）送报项目部管理人员和特殊工种作业人员资格证书、岗位证书。
（3）报送开工报审表及相关资料。
（4）报送测量放线控制成果及保护措施。
2、施工期间
（1）参与监理工程师定期召开的工地例会。
（2） 报送监理工程师要求的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。
（3）材料设备进场报验。
（4）隐蔽工程报验。
（5）分项工程质量评定资料送验。
（6）每周提交周工程进度计划。
（7）针对监理发出的联系单及时进行回复。
（8）及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向监理报告。
（9）在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。
（10）积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。
（11）如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工，并如实向监理进行工程签证。
（12）每月向监理递交当月完成工程量及工程进度付款申请。
（13）交往过程中，联系单、备忘录等书面形式与监理进行联系。
（14）诚恳接受监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
第九节 与各专业工程的配合措施
9.1电梯安装工程的配合工作
9.2 与强电工程的配合措施
9.3与弱电工程的配合措施
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