网格管理制度
随着社会不断地进步，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家收集的网格管理制度，希望能够帮助到大家。
网格管理制度1
一、在网格化管理中建立信息台帐系统，实现网格数字化管理。
二、信息台帐系统坚持以“一个网格一本台帐、一项工作一组数据”为原则，使网格内各类数据信息科学、直观。
三、信息台帐系统实行电子版本与纸质版本相结合，电子版本作为数据更新库；纸质版本便于深入网格排查时随手携带。
四、信息台帐系统实行分类管理，以工作性质区分为基层党组织、经济、综治维稳、社会事务、人口计生、劳动保障等工作。网格化管理制度。
五、信息台帐系统实行条块结合式的双向管理。在乡级网格，网格化管理中心负责乡台帐的管理，在村级网格，支部书记、村主任负责村台帐的.管理。
六、信息台帐系统实行动态管理。各级网格责任人应当做好信息台帐系统的管理，坚持做到有变化时即时充实更改，无变化时定期调整维护，使信息台帐系统随着工作的进展而变化。
网格管理制度2
网格化管理制度是一种精细化管理方式，尤其适用于幼儿园这样的教育机构。它旨在通过划分管理区域，将责任落实到每个网格，确保每个角落都得到充分关注和有效管理。这种制度涵盖了教学、安全、卫生、后勤等多个方面，以实现全面、细致、高效的运营。
内容概述：
1. 教学网格：细化班级管理，每个教师负责一个或多个小组，确保教学质量与个性化教育。
2. 安全网格：设置安全专员，监控园内安全，定期进行安全检查，预防潜在风险。
3. 卫生网格：设立卫生员，负责各区域的清洁消毒，保障幼儿的.健康环境。
4. 后勤网格：涵盖设施维护、餐饮供应等，确保幼儿园日常运作顺畅。
5. 家长沟通网格：建立家校联系机制，定期与家长沟通，共享幼儿成长信息。
网格管理制度3
目前，南村镇全员核酸筛查工作基本完成。在这个过程中，全镇团结一心、全力以赴做好全员核酸检测任务。除了镇党员干部、医务人员和志愿者们的无私奉献，还有这样一支队伍，默默守护着南村人的健康，他们就是——网格员。
按照疫情防控工作要求，南村镇网格员深入出租屋、 商铺企业、工厂宿舍开展防控疫情安全宣传，协助开展全员核酸检 测工作。
请佩戴好口罩，注意通风，要勤洗手，做好自身防护！”这是近日来网格员说得最多的一句话。各村（社区）网格员根据出租屋来穗人员的`生活特点，调整时间安排“夜查行动”，深入到出租屋采集、核对人员信息，同时对居住人员做好疫情防控宣传。
响应《关于加强经营性商业场所管控的通告（第8 号）》要求， 各村（社区）网格员速度落实对餐饮单位堂食暂停的工作通知，向商户店主认真细致解读有关规定。与此同时，网格员利用屋主、二手房东、社区居民生活微信群转发最新的疫情防控工作要求，让居民群众及时掌握最新的疫情消息，合理安排工作与生活。对不按照防疫工作要求，继续开展学生儿童托管机构，培训线下教学的情况，网格员迅速上报并协助相关职能部门开展关停处理，保证疫情防控工作落实到位。
“三人小组”上门服务，进行核酸检测工作
为了更好地开展工作，网格员与村（社区）辅警或村（社区）工作人员、医护人员组成“三人小组”上门开展对重点人员的查核、测温、核酸检测工作，让重点人员及时了解自身情况。开展对符合医学条件的居家隔离人员进行“技防手段”监管，到居住地址安装门磁，张贴温馨告示，并且留下联系方式供居家隔离群众突发所需。网格员协助疾控中心工作人员，对辖区内密切接触者进行安全转接，第一时间让密切接触者得到有效隔离。
为做好全员核酸检测的工作准备，网格员与村（社区）工作人员一起参与到核酸检测点的场地布置、信息预告等方面中，让居民足不出户就能了解各个核酸检测点的安排情况，提前预约登记，有序、错峰检测核酸，避免人员聚集，加快了核酸检测效率。网格员经过医护人员专业课程培训后，与医护人员一起在全镇30个核酸检测点开展核酸采集工作。近期，南村镇网格员共出动工作力量860人次， 走访出租屋6250套、商铺和企业1100套，线上线下宣传疫情防控知识3万余人。
网格管理制度4
网格化管理制度是一种将组织或区域划分为多个小单元，每个单元由专门的负责人管理的管理模式。这种制度的核心在于精细化管理和分工合作，旨在提高工作效率，提升服务质量和问题解决能力。
内容概述：
1. 网格划分：需要根据组织的性质和规模，将整体划分为若干个网格，每个网格具有明确的边界和责任范围。
2. 责任分配：每个网格应有指定的负责人，负责日常管理和问题处理，确保网格内的事务得到妥善处理。
3. 协同机制：建立网格间的沟通协作机制，确保信息畅通，遇到跨网格的'问题能够快速协同解决。
4. 监控与评估：设定明确的绩效指标，对网格负责人的工作进行定期评估，以保证网格化管理的有效性。
5. 支持系统：提供必要的技术支持和资源保障，如信息系统、培训资源等，以支持网格化管理的实施。
网格管理制度5
网格管理制度公开旨在构建一个高效、透明且协调的工作环境，通过细化管理责任，提升组织内部的协同性和执行力。这种制度主要涉及以下几个方面：
1. 网格划分：明确各部门、各岗位的职责范围，形成清晰的.管理层次。
2. 责任分配：确保每个网格内的任务分配明确，责任到人。
3. 沟通机制：建立有效的沟通渠道，促进网格间的协作。
4. 监控与评估：设定考核标准，对网格内工作进行定期检查和评估。
5. 反馈与改进：鼓励员工提出改进建议，不断优化网格管理。
内容概述：
1. 组织架构：定义网格化的组织结构，包括网格的层级、大小和功能。
2. 工作流程：详细规定网格内的工作流程和协作方式。
3. 权限管理：明确网格内各角色的决策权限和审批流程。
4. 培训与发展：为网格成员提供必要的技能培训和职业发展路径。
5. 激励制度：设立激励措施，激发网格内员工的积极性和创新性。
网格管理制度6
网格化管理管理制度是一种现代企业管理模式，旨在通过精细化、系统化的管理模式提升组织的运营效率和执行力。其核心在于将企业或项目的工作区域划分为若干个网格，每个网格由专门的团队或个人负责，形成一种全面覆盖、责任明确的.管理架构。
内容概述：
1. 网格划分：根据企业的业务特性，将工作领域细分，每个网格代表一个具体的职责范围。
2. 责任分配：明确每个网格的负责人，确保责任到人，提高工作效率。
3. 协同机制：建立网格间的沟通协作机制，促进信息共享和任务协调。
4. 监控与评估：设置有效的监控体系，定期评估网格化管理的效果，以便调整优化。
5. 培训与发展：为网格负责人提供必要的培训，支持其专业成长，提升整个网格的绩效。
网格管理制度7
为更好的居民，做到准确及时的将居民意见及建议收集、整理、跟踪，以确保民情上传，制定本制度：
1、每个网格格员都要准确无误的将居民反映的城管、计生、党群、经济等信息填写在民情日志上。
2、每天对收集上来的各类信息进行认真整理，对当时结办与限期协办的信息分类，及时上报与办事处或其它有关部门及负责人，并及时反馈处理意见。
3、网格格长负责每天收集上来的信息上传到社区区域网，并监督和跟踪限期协办的。
1、每个网格格长必须认真记录来自各方面及各部门的投诉，每天，及时处理当天发事情。
2、每个网格格长必须记录临时反馈的（电话、文字、口头）信息，每天格长组织检查、汇总、落实。
3、每周各网格格长必须进行一次汇总，了解需要什么，有些什么建议，并作记录。
4、及时收集新的信息、新、新的动态，落实到位，及时解决。
5、逐步完善社区网络，充分发挥网络的信息化。
1、本社区内可处理的事件，一天内完成；
2、本办事处可处理的事件，两天内处理；
3、需其他单位协助处理的事件，三日内完成。
4、如遇特殊情况，最迟不超过5个工作日完成，如完成不了，由该网格的格长负责催促监督直至事件的消息反馈，并有责任将事件处理的过程分段及时的向反应情况的居民反馈。（告知处理结果）。
5、凡居民群众办理的事项，只要手续完备，符合政策，要立即办结。
为发挥网格化管理优势，构建权责明确，充分调动社区工作人员的工作积极性，确保居民反映的问题有回应。建立奖惩制度，奖勤罚懒，奖优罚劣，责任到人，社区制定本制度：
1、严格执行社区网格首问责任制，对不能及时正确解答和处理问题的，有居民举报的格长要加强培训教育，写出培训；对全年出现四次以上问题的格长，请求办事处给予劝退和调离本岗处理。
2、网格长每日对收集上来的信息汇总、分类，对能当时解答处理的问题要马上给予处理；对需要其它部门协作处理的要在限定的期限内给予准确的答复及处理意见，并有责任跟踪问询。对群众服务和处理意见反应为不满意的年累计四次以上的格长，请求办事处给予劝退和调离本岗处理。
3、社区每对社区网格居民做网格服务满意度调查。对于80分以下的网格长，给予社区批评教育，写出书面检查。全年两次调查均为80分以下的网格长，请求办事处给予劝退和调离本岗处理。
4、社区每周要对各网格的.民情日志进行检查，对空岗的要对本网格进行批评。每月对各网格收集的信息进行分析整理，对于社区共性问题应找上级部门研究解决。杜绝瞒报、漏报、谎报。如产生严重后果的，追究网格责任。
5、社区每年对社区专职工作者进行一次百分制考核，对于总分70分以下的，要给予教育培训，总分60分以下的不称职的专职工作者要给予劝退或辞退。
6、社区每对社区各网格的重点人群进行不少于3家的入户走访，对服务不到位、居民不满意的网格成员进行社区内批评教育，取消其年终评优资格。
网格管理制度8
网格管理制度是一种现代企业管理模式，它旨在通过细分组织结构，实现管理的高效与灵活。这种制度的核心在于构建一个纵横交错的管理网络，将企业内部的各个部门和员工紧密联系起来，形成协同工作的.机制。
内容概述：
网格管理制度主要包括以下几个方面：
1. 组织结构划分：将企业划分为若干个小型单元，每个单元都有明确的责任和权限。
2. 横向协作：强调部门间的横向协作，打破传统的职能壁垒，促进信息共享和团队合作。
3. 纵向沟通：强化上下级之间的直接沟通，减少管理层级，提高决策效率。
4. 跨职能角色：鼓励员工扮演跨职能角色，提升个人技能和全面视角。
5. 动态调整：根据业务需求和市场变化，灵活调整网格结构和人员配置。
网格管理制度9
社区网格化管理制度是一种将社区划分为若干个管理网格，通过精细化管理和协同合作，提升社区治理效率和居民满意度的管理模式。它涵盖了组织架构、责任分工、信息采集、服务提供、问题解决等多个环节。
内容概述：
1. 网格划分：根据社区规模、人口分布等因素，科学合理地划分网格，确保每个网格内资源均衡，便于管理。
2. 组织构建：设立网格长，配备网格员，形成网格内的核心管理团队，同时建立与上级管理部门的沟通机制。
3. 责任明确：每个网格长和网格员都有清晰的.工作职责，负责收集信息、处理事务、协调资源、反馈问题等。
4. 信息管理：建立信息化平台，实现网格内信息的实时更新和共享，提高工作效率。
5. 服务提供：提供多元化、个性化的社区服务，满足居民需求，提升居民生活质量。
6. 协同合作：强化网格间的协作，以及与社区内外其他机构的合作，共同解决社区问题。
7. 监督考核：设立评估机制，对网格化管理的效果进行定期评价，确保制度的有效执行。
网格管理制度10
网格化管理制度是一种现代化的企业管理策略，它通过将组织划分为若干个小的、相互关联的单元，每个单元都由一个负责人管理，以提高决策效率和执行力度。这种制度涵盖了组织结构、职责分配、沟通机制、绩效评估等多个方面。
内容概述：
1. 组织结构划分：根据业务功能和工作性质，将企业划分为多个网格单元，每个单元负责特定的工作领域。
2. 责任明确：每个网格单元都有明确的责任人，负责单元内的决策、协调和执行工作。
3. 沟通与协作：建立有效的跨网格沟通机制，确保信息的快速传递和协同工作的`顺畅进行。
4. 绩效考核：制定网格单元及个人的绩效评估标准，确保每个网格单元都能达成目标。
5. 信息共享：利用现代信息技术，实现网格间的信息共享和资源优化配置。
6. 培训与发展：为网格负责人提供必要的培训和发展机会，提升其领导和管理能力。
网格管理制度11
网格化管理管理制度是一种精细化的管理模式，旨在通过将组织或项目划分成小的、互相关联的单元，实现管理的'高效性和灵活性。这种制度涵盖了人员配置、职责划分、信息传递、协作机制、绩效评估等多个方面。
内容概述：
1. 区域划分：将工作范围或责任区域细分为网格，每个网格由专门的团队或个人负责。
2. 职责明确：每个网格内的角色和职责清晰，确保任务分配的公平和效率。
3. 信息共享：建立网格间的沟通机制，保证信息的快速传递和有效利用。
4. 协同合作：鼓励网格间的协作，解决跨部门、跨职能的问题。
5. 绩效考核：制定网格化的绩效指标，以评估每个网格的工作成效。
网格管理制度12
社区网格管理制度是一种精细化管理方式，旨在提升社区服务质量和居民满意度。其主要内容涉及以下几个方面：
1. 网格划分：依据社区的地理特征、人口密度等因素，将社区划分为若干个网格单元。
2. 网格责任人：每个网格内设置责任人，负责收集信息、协调资源、解决网格内的问题。
3. 信息采集与更新：网格责任人定期收集网格内的'居民信息，及时更新社区数据库。
4. 服务响应机制：建立快速响应机制，对网格内居民的需求和问题进行及时处理。
5. 协同工作：网格责任人与其他社区服务机构（如物业、志愿者团队等）协同工作，共同维护社区秩序。
6. 监督与评估：定期对网格管理效果进行评估，调整优化管理制度。
内容概述：
1. 组织架构：明确网格管理的组织架构，包括网格责任人的选拔、培训及职责分工。
2. 工作流程：制定详细的工作流程，包括信息收集、问题上报、处理反馈等环节。
3. 信息化平台：构建信息化管理系统，支持信息录入、查询、分析等功能。
4. 培训与指导：为网格责任人提供必要的业务培训和指导，提高其专业能力。
5. 激励机制：设立激励制度，鼓励网格责任人积极参与和创新工作方法。
6. 社区参与：鼓励居民参与网格管理，形成共建共治共享的社区治理模式。
网格管理制度13
网格管理制度是一种组织架构模式，旨在提升企业内部协作效率，优化资源分配，实现信息的高效流动。这种制度通过将组织划分为多个较小的、自我管理的单元，即“网格”，来促进跨部门的沟通与合作。
内容概述：
1. 网格划分：根据业务性质和工作流程，将组织划分为若干个网格，每个网格负责特定的任务或项目。
2. 自我管理：网格内的成员拥有更大的决策权，能自主决定如何完成任务，提高工作效率。
3. 横向协作：网格间的'成员需要频繁交流，共同解决问题，打破部门壁垒。
4. 信息透明：网格内的决策过程和成果对外公开，增强团队间的信任和理解。
5. 绩效评估：以网格为单位进行绩效评估，鼓励团队协作，而非个人竞争。
网格管理制度14
一、入户走访制度
(一)定期入户走访：走访支部委员及党小组长，掌握党组织活动情况;走访小区(楼院)业主委员会，掌握小区(楼院)管理情况;走访广大社区村(居)民，做到对居民基本情况和需求。
(二)分类走访。由基础网格责任区工作人员按村(社区)党工委制定的入户调查表，入户填写网格调查表，全面掌握各类信息，调查表分成三类：
一类户：老年群体(60岁以上)：一般老年群体(身体健康，能参加社会活动的一般老年人群体)每季度走访不少于1次，特殊老年群体(空巢老人、孤寡老人等)每月走访1次以上;
二类户：弱势群体：一般弱势群体(低保户、残疾家庭等)每月走访2次以上，重点弱势群体(重病、卧病在床等情况)每月走访2次以上;
三类户：工薪阶层(机关、事业、企业在职人员)、私营业主、流动户及其他家庭每季度走访2次以上。
二、入户评价制度
对网格化工作情况组织入户核实，并对基础网格责任区、片区网格责任区工作进行评价。
片区网格工作人员：每季度入户1次，核实信息并认真填写入户核实表。对一类户的核实率不少于50%，二类户的核实率不少于30%，三类户的核实率不少于20%。并且对责任区的工作做出相应的评价。
工作站工作人员：每季度入户1次，核实信息，并认真填写入户核实表;对一类户的核实率不少于50%，二类户的'核实率不少于30%，三类户的核实率不少于10%，并且对责任区工作作出相应的评价。
村(社区)网格负责人员：制定本村(社区)实行网格化管理实施方案，安排工作站、责任区的负责人，制定本村(社区)的网络平面图、示意图，负责对社区所有网格成员每人每年核实一次入户信息，认真填写核实表;并且对工作站的工作作出相应的评价。
三、《片区、基础网格管理服务工作手册》规范制度
目录：
1.责任区基本情况统计表
2.社区综合服务站服务范围
3.社区网格管理员协管员工作职责
4.社区社情民意调查记录表
5.社区出租房屋商铺登记表
6.社区流动人口登记表
7.社区重点特殊人员基本信息登记表
8.释解教人员安置帮教情况记录表
9.社区矫正人员矫正帮扶情况记录表
10.社区戒毒人员服务管理情况记录表
11.特殊青少年帮扶教育情况记录表
12.社区矛盾纠纷不稳定因素排查登记表
13.社区矛盾纠纷调解工作记录表
14.网格化管理工作记录
(一)《片区、基础网格管理服务工作手册》记载要整洁、详细。要尽量详细地把问题所涉及到的人、事、物等基本情况反映清楚，要真实地反映社情民意，真实掌握舆情信息和动态。
(二)《片区、基础网格管理服务工作手册》记载要认真、及时要做好每一篇的《片区、基础网格管理服务工作手册》记录工作。要实事求是记载当天工作情况，做到情况在一线摸清，问题在一线发现，矛盾在一线解决，把矛盾解决在萌芽状态，维护社会稳定。
(三)《片区、基础网格管理服务工作手册》记载要完整，能体现事件处理过程，工作手册要体现处理问题的过程和结果。不仅要记录问题和情况，还要记录引发问题、情况的背景分析、起因、建议、设想和解决办法以及最后处理结果。要求记载内容能反映网格团队解决群众问题的主动性、时效性及对群众生活带来的实际意义和效果。
网格管理制度15
镇消防安全委员会负责对辖区整体消防工作“中网格”、“小网格”和分包单位消防工作进行组织、协调和督促指导。定期召开联席会议，研究解决消防工作突出问题，贯彻落实上级管理机构安排部署的各项消防工作任务，对本辖区消防安全状况的分析研判和所属防控力量工作的指导、督导、检查，组织、实施本辖区各项排查整治行动。 组织机构：
组长：xxx
副组长：xxx
成员：xxx
办公室设在镇安监办，办公室主任由黄建军同志担任。 明确消防专（兼）职管理人员，组建一支专兼职或义务排查整治队伍，负责日常消防管理工作。要健全工作制度，强化督导检查，严格考核奖惩：
1、逐级分包责任制度：镇领导分包各行政村、社区，分包责任人要定期深入实地督促指导隐患排查工作开展。
2、定期检查巡查制度：定期开展有针对性的集中排查，保安、巡防队员和镇多种形式消防队员每天结合各自岗位职责开展消防巡查检查。
3、督办移交制度。隐患排查人员在排查中，对发现的火灾隐患及时督促整改，对不能整改的`严重火灾隐患要及时上报镇政府，由镇政府移交县公安局、消防大队；对严重威胁公共安全的火灾隐患要立即报告县公安局、消防大队；对群众举报投诉的火灾隐患要及时处理。
4、联席会议制度。镇政府负责联席会议的组织实施。联席会议成员由网格化领导小组成员、各分包责任人、派出所分包民警、消防大队联系人、隐患排查工作人员等组成，主要任务是传达上级指示精神，分析研判辖区火灾防控形势，查摆消防工作中的薄弱环节和突出问题，交流经验做法，研究制定工作措施。
5、宣传培训制度。开展隐患排查的同时，要针对不同人群开展消防安全宣传，督促单位开展内部的消防安全培训，积极参加消防安全专业培训。要建立消防宣传阵地，设立宣传栏、宣传橱窗等。定期对辖区从事消防安全工作和火灾隐患排查的专兼职人员开展消防安全培训。
6、奖惩问责制度。镇政府将对消防安全开展情况进行严格考评，对工作不实、措施不力，导致发生较大以上火灾事故以及存在违法乱纪行为的，取消评比表彰资格，并严格追究相关人员的责任。
【网格管理制度】相关文章：
网格化管理制度11-19
网格化管理制度15篇07-27
网格化管理制度（精选19篇）08-31
网格化管理制度（共15篇）07-17
最新网格化服务管理制度03-31
社区网格化管理制度（精选8篇）10-17
网格员述职报告04-07
网格化管理方案12-06
网格化管理的意见10-11
网格化管理”制度09-03