方针管理制度

方针管理制度

　　随着社会不断地进步，越来越多地方需要用到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编帮大家整理的方针管理制度，希望对大家有所帮助。

方针管理制度1

　　本质量方针目标管理制度旨在确保我们的组织在产品质量、服务质量和工作流程优化方面保持高标准。它涵盖了以下几个核心领域：

　　1. 质量方针的`制定与传达

　　2. 目标设定与实施

　　3. 监控与评估

　　4. 不断改进与反馈

　　内容概述：

　　1. 质量方针的制定将基于公司的战略方向，明确质量优先的原则，为全体员工提供清晰的行为指南。

　　2. 目标设定涵盖产品性能、客户满意度、生产效率等多个维度，确保各业务部门有明确的工作导向。

　　3. 监控与评估机制通过定期检查、内部审计和客户反馈，确保目标的实现，并及时识别潜在问题。

　　4. 不断改进与反馈环节鼓励员工提出改进建议，通过pdca（计划-执行-检查-行动）循环推动质量提升。

方针管理制度2

　　1、目的

　　为对方针的制订、发布、传达、评审与修订等环节实施有效管理，明确各职能部门和责任人员的责任，达到安全生产的目的，特制定本管理制度。

　　2、职责

　　(1)总经理负责公司安全生产目标的批准与发布。

　　(2)安全生产管理办公室负责组织安全生产方针和目标的编制、修订、实施与考评。

　　(3)各基层单位负责组织落实本部门目标，编制实施计划并组织施。

　　3、管理内容与要求

　　1)制订与发布

　　(1)安全土上方针由公司依据相关法律法规要求、结合公司目前生产经营的风险特点进行起草。

　　(2)通过公司、项目部、各职能部门等三个层级征求意见，对草拟的安全生产方针与职工进行沟通交流。

　　(3)对外由行政人力资源部通过邮件、信件传递的方式，对草拟的安全生产方针与相关方进行沟通交流。

　　(4)将交流沟通的意见与建议收集汇总提交公司安全生产委员会讨论,确定安全生产方针，由公司总经理签发。

　　2)方针的传达

　　(1)通过橱窗、黑板报等形式在全矿范围内进行广泛宣传，利用干部会、分厂会、班组合向职工进行传达学习。

　　(2)将安全生产方针作为职工岗前培训及再教育培训的'重安内容。

　　(3)在显著位置立牌进行宣传。

　　3)目标分解及实施

　　安环部将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门。确保目标和指标实施。

　　4)实施结果考核

　　安全部负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工，作为安全奖罚依据。

　　5)评审与修订

　　(1)公司安全生产委员会每年组织对安全生产方针进行一次评审。

　　(2)对不适宜的进行修订，并在年初的安全工作会上进行通报。

　　(3)当内外部条件发生变化时，如改制、改组、生产经营与管理、国家法律法规发生变化时，及时对安全生产方针进行评审与修订。

　　(4)只要对安全生产方针进行了修订，都要由公司总经理重新签发。

　　6)文本管理

　　各部门严格按文件管理控制制度做好方针的留存，及时更换修订过的方针文本和废除回收旧文本。

方针管理制度3

　　方针与目标管理制度是企业管理的核心组成部分，它旨在确保企业运营的方向性和效率性。本制度主要包括以下几个方面：

　　1. 方针制定：明确企业的长远发展方向和价值观。

　　2. 目标设定：为各部门和员工设定具体、可衡量的业绩目标。

　　3. 执行与监控：执行方针与目标，并进行持续的.进度监控。

　　4. 评估与反馈：定期评估目标完成情况，提供反馈并调整策略。

　　5. 激励机制：建立激励制度，以促进员工积极参与目标实现。

　　内容概述：

　　1. 企业战略：确定企业的核心竞争力和市场定位。

　　2. 组织架构：明确各部门的职责和目标，确保目标的一致性。

　　3. 运营流程：优化业务流程，提高工作效率。

　　4. 员工发展：通过培训和职业规划，提升员工能力以达成目标。

　　5. 质量管理：确保产品和服务的质量符合方针要求。

　　6. 法规遵守：遵守相关法律法规，维护企业合规经营。

方针管理制度4

　　方针管理制度是企业管理的核心组成部分，它为企业运行提供了明确的方向和准则。这一制度旨在确保公司的各项活动、决策和操作都能遵循既定的目标和原则，从而实现企业战略的稳定执行。通过建立和实施有效的方针管理制度，企业能够提高运营效率，减少决策失误，促进员工行为的`一致性和合规性，同时增强对外部环境变化的适应能力。

　　内容概述：

　　方针管理制度通常涵盖以下几个关键领域：

　　1. 企业愿景和使命：明确企业的长远目标和存在的意义，为所有行动提供基础。

　　2. 战略规划：定义短期和长期业务目标，以及实现这些目标的策略和计划。

　　3. 组织架构：规定各部门的职责、权限和相互关系，确保信息流通和协同工作。

　　4. 运营流程：定义各项业务操作的步骤和标准，以保证服务质量及效率。

　　5. 法规遵从：确保企业遵守所有适用的法律法规和行业标准。

　　6. 企业文化：塑造和传播企业价值观，影响员工的行为和态度。

　　7. 风险管理：识别、评估和控制可能对企业产生负面影响的风险。

　　8. 绩效评价：设定评估标准，以衡量员工和部门的业绩，推动持续改进。

方针管理制度5

　　物业管理手册:管理方针与目标

　　1、质量方针

　　物业管理,尽善尽美。

　　2、环境方针

　　预防污染,关爱环境;

　　诚信守法,持续改进。

　　3、质量目标:达到或超过国家一级《普通住宅小区物业管理服务等级标准》。

　　3.1业主满意度达到85%以上。

　　3.2公共区域保洁合格率95%以上。

　　3.3接警处理及时率100%,无重大安全责任事故。

　　3.4绿化合格率达到95%以上。

　　3.5对业主投诉回复及时率100%;维修及时率95%以上。

　　注:重大安全责任事故是指失职或玩忽职守引发火灾、水浸、员工工作中的死亡事故。投诉回复及时率是指在自发生投诉起24小时内回复。维修及时率是指在约定的维修时间到达业主家。

　　4、环境目标:

　　4.1污水、废气、噪声排放符合环保要求;

　　4.2固体废物分类、存放、处置达标率100%;

　　4.3节能降耗达到公司规定。

　　5、制定管理方针的.依据:

　　5.1本公司服务宗旨是满足业主、相关方的需求和期望,为落实和实现本公司的宗旨,制定了管理方针。制定管理方针时应考虑组织的活动、产品、服务质量、环境影响的性质和规模。

　　5.2本公司将管理方针贯彻、落实形成管理目标,管理目标是评价管理体系有效性的依据。

　　5.3管理方针以承诺业主、相关方为目标,以满足业主要求、遵规守法和持续改进、污染预防的要求为原则。

　　5.4本公司为确保管理方针在各部门、各岗位上有效传递,通过培训、标语、布告、墙报等形式宣传,使全体员工理解管理方针,并在各自的岗位上遵守管理方针。

　　5.5总经理在每次的管理评审会议上对管理方针的适宜性、有效性进行评审,品质部做好记录,必要时对管理方针进行修订。

　　5.6总经理在确定管理方针时,应体现全员参与的原则,管理方针由总经理批准、发布。任何情况下,对管理方针进行修订时,应由品质部组织管理评审,经总经理批准后,才能发布修订后的管理方针。

　　5.7本公司通过各种途径向业主、相关方、员工及代表公司工作的组织(绿化承包方、垃圾清运方)传递管理方针,以便于社会了解和监督公司质量、环境行为。

方针管理制度6

　　经营方针管理制度是企业运营的核心指导文件，它规定了企业的发展方向、战略目标、业务模式、管理原则以及执行策略。这份制度旨在确保企业所有活动与决策都与既定的经营方针保持一致，以实现长期稳定的发展。

　　内容概述：

　　经营方针管理制度主要包括以下几个关键组成部分：

　　1. 企业愿景与使命：定义企业的长远目标和存在的价值。

　　2. 战略规划：明确短期与长期的.发展路径和目标。

　　3. 经营策略：确定产品或服务定位，市场进入与拓展策略。

　　4. 管理原则：设定内部运营的规范和标准，如决策流程、资源分配等。

　　5. 执行机制：建立评估、监控与调整方针执行效果的机制。

　　6. 风险管理：识别潜在风险，制定预防和应对措施。

　　7. 文化建设：塑造企业价值观，促进团队协作与创新。

方针管理制度7

　　方针管理制度操作规程旨在构建一套全面、严谨、实用的管理规则，以指导企业日常运营和决策过程。它涵盖了企业的.各个层面，从战略规划到具体执行，从内部管理到对外合作，确保所有活动都在既定方针的指导下有序进行。

　　内容概述：

　　1. 方针制定：明确企业愿景、使命和价值观，设定长期战略目标。

　　2. 组织架构：定义各部门职责，确保权责分明。

　　3. 决策流程：建立高效决策机制，保证决策科学性。

　　4. 运营管理：规范业务流程，提升运营效率。

　　5. 人力资源：制定招聘、培训、考核等政策，激发员工潜能。

　　6. 质量控制：设立质量标准，确保产品和服务质量。

　　7. 风险管理：识别、评估和控制潜在风险，保障企业稳定发展。

　　8. 合规性：遵守法律法规，维护企业合规经营。

　　9. 沟通协调：促进内部沟通，加强跨部门协作。

　　10. 审计监督：设立审计机制，监控制度执行情况。

方针管理制度8

　　方针目标管理制度是一种企业管理体系，旨在确保公司的长期发展和短期目标得以实现。它涵盖了企业的战略规划、目标设定、执行监控、绩效评估等多个环节，通过明确的流程和责任分配，推动全员参与，提升组织效率。

　　内容概述：

　　1. 战略规划：确定公司的长期发展方向和目标，为其他目标设定提供基础。

　　2. 目标设定：各部门及员工设定具体、可衡量、可达成、相关性强、时限明确的.目标。

　　3. 执行监控：定期检查目标执行情况，发现问题及时调整。

　　4. 绩效评估：对目标完成情况进行客观评价，作为激励和改进的依据。

　　5. 反馈与改进：基于评估结果，调整策略和目标，持续优化管理过程。

方针管理制度9

　　本《经营方针管理制度》旨在明确企业经营的核心指导原则，确保公司业务的高效运行与可持续发展。制度内容主要包括以下几个方面：

　　1. 经营理念与目标设定

　　2. 市场策略与客户关系管理

　　3. 内部运营管理

　　4. 财务管理和风险控制

　　5. 人力资源与团队建设

　　6. 创新与技术研发

　　7. 社会责任与合规经营

　　内容概述：

　　1. 经营理念与目标设定：确立企业的核心价值观，制定长期和短期的经营目标，为全体员工提供行动指南。

　　2. 市场策略与客户关系管理：明确市场定位，制定有效的.营销策略，建立稳固的客户关系，提升客户满意度。

　　3. 内部运营管理：优化工作流程，提高生产效率，确保服务质量，降低运营成本。

　　4. 财务管理和风险控制：规范财务行为，实现资金的有效利用，防范财务风险，保障企业财务健康。

　　5. 人力资源与团队建设：招聘合适人才，实施绩效考核，培养员工技能，营造积极的企业文化。

　　6. 创新与技术研发：鼓励创新思维，投入研发资源，推动产品和服务的升级，保持竞争优势。

　　7. 社会责任与合规经营：遵守法律法规，关注社会影响，践行企业公民责任，提升企业形象。

方针管理制度10

　　第一章 总则

　　方针目标管理是现代管理的科学办法之一.工厂为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业发展方向计划.方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益.

　　第二章 制订方针目标的依据

　　第一条 党和国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求.

　　第二条 本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等.

　　第三条 国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平).

　　第四条 工厂的实际能力和现有水平,上年度工厂方针目标实施的遗留问题.

　　第三章 方针目标编制的程序

　　第五条 在每年的××月,由工厂各分管厂长、三总师提出下年度工厂目标设想,厂务会集体讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令.

　　第六条 由××组织××、××、××根据厂长指令,分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出下年度方针目标设想,并收集准备依据资料.

　　第七条 ××、××、××分头组织可行性分论证,,形成各口方针目标计划.

　　第八条 发至各部门征求意见,根据反馈意见再 讨论修订.

　　第九条 经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过,由×××按系统图法展开,在×××月份编制出工厂方针目标展开图.

　　第四章 方针目标的展开

　　第十条 方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化.其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作、职工福利等.

　　第十一条 工厂方针要按系统图法展开,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保的原则进行.

　　第十二条 分管副厂长、三总师方针目标展开,要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点,列出目标值和措施.展开格式与部门展一的相同,分管副厂长于××编制完成,××校对,厂长批准.

　　第十三条 各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等.

　　第十四条 各部门要紧紧转绕工厂方针目标以及分管帮领导方针目标展开,结合本部门的实际,发动群众认真制订本部门的'方针目标,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人,确保工厂目标的实现.各部门要在元月底前完成方针目标展开图.

　　第十五条 班组方针目标由班组长主持编制,要根据主和部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开.班组方针目标展开图要在××完成.

　　第十六条 各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制,党群系统由××审核;技术系统由××审核;生产行政系统由××审核,分管厂领导批准.

　　第五章 方针目标的实施

　　第十七条 为确保工厂方针目标的实现,工厂每年将组织两次分阶段PDCA 循环,分阶段PDCA循环计划由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订.

　　第十八条 各部门要转绕工厂方针目标和本部门方针目标,认真组织月度PDCA循环.每月××号前制订下月份计划,总结本月计划的实施情况,并由主管厂检查批示.

　　第十九条 在方针目标的实施过程,要充分发动群众,调动大家积极性,广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成.

　　第二十条 ××、××、××、××要建立方针目标管理卡,建立方目标实施方案,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化.

　　第六章方针目标的检查诊断与考核

　　第二十一条 方针目标管理的综合部门是××,主要归口部门为××、××、××.归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作.

　　第二十二条 厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段,在厂长主持下,××应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断,并及时解决实施中存在的问题.

　　第二十三条 厂长组织方针目标诊断,应在诊断前一周,向各分管领导及各部门发出书面通知(由计划科制定,厂长批准),由各部门自引检查对照,各分管领导和××广泛调查、收集情况,形成书面调查记录,做好诊断前的准备工作.

　　第二十四条 厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、党委书记、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加.诊断根据方针目标展开图逐项逐条检查进度的效果.先由分管领导汇报,后由负责部门补充,并解答厂长及其它人同提出的问题,对于存在的薄弱环节,集体分析原因,研究对策措施,××制定整改措施计划,由厂长责成有关部门组织整改.

　　第二十五条 根据目标值实现的情况,对每条目标值给予评价并考核,明确落实责任部门或责任人.评价分为甲、乙、丙三级.

　　甲级:按目标进度要求实施,且效果较好成绩显著.

　　乙级:基本按目标进度要求实施,效果一般.

　　丙级:没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致.

　　第二十六条 对方针目标进行诊断评价,对甲级目标视其难易,,效果好坏等给予表彰、奖励,列入年终评先的重要条件;对只达丙级目标的要追究责任,认真分析原因,帮助纠正, 并根据实际情况给予经济惩罚.

　　第二十七条 各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在的问题按职能分解落实.

　　第二十八 条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在问题及时进行协调、整改.

方针管理制度11

　　1.目的

　　为明确本公司质量奋斗目标与方向,特制定本程序。

　　2.范围

　　公司各级制定的质量目标及质量方针。

　　3.权责

　　3.1质量方针的制定及质量目标的核准颁布:副总经理;

　　3.2总体质量目标的拟定:品管部;

　　3.3分目标拟定:各部门;

　　3.4质量方针与目标的落实执行:各部门。

　　4.定义

　　4.1质量方针:由公司高层制定的',反映组织在质量管理方面高层的思想以及质量管理工作的奋斗方向与指南。

　　4.2质量目标:为落实质量方针而制定的具体的数值化,阶段性的奋斗目标。

　　5.作业内容

　　5.1质量方针与目标管理流程图(见附件一)

　　5.2组织最高层,即副总经理在公司质量体系建立时,制定出公司质量方针,以确定公司质量管理的总体方向,在制定方针时应充分考虑以下几点:

　　5.2.1力求满足客户需求;

　　5.2.2满足法律法规的要求;

　　5.2.3结合公司自身及产品特性;

　　5.2.4与公司长远发展思路相结合。

　　5.3公司方针确立后,应公布方针,各部门组织宣传、学习、贯彻。

　　5.4每年12月份由品管部拟定公司的质量总体目标,经总经理审核批准后,各部门根据总体目标,制定部门分目标,以确保总体目标的顺利完成,新订目标应体现逐步改进之思想,并经副总经理核准后颁布执。

　　5.5质量方针与目标均应依据《内部沟通管理程序》传达至全体员工,以利全体员工参与执行,核准之方针与目标应由iso文控中心依《文件与资料管理程序》分发各部门执行。

　　5.6各项目标制定后通过实施,由公司高层及各部门,对其执行效果进行检讨,具体方法依据《内部品质审核管理程序》及《管理审查程序》执行。

　　5.7针对检讨结果,如方针与目标不合理,经过修定至合理后颁布执行。

　　6.相关文件

　　6.1内部品质审查管理程序

　　6.2管理审查程序

　　6.3内部沟通管理程序

　　6.4文件与资料管理程序

　　7.使用表单

　　无

　　8.附件

　　8.1质量方针与目标管理流程图

　　附件一:质量方针与目标管理流程图

方针管理制度12

　　工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。

　　第五条 在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。

　　第六条 由专人组织，并根据厂长指令，分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料

　　第七条 部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划

　　第八条 发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。

　　第九条 经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行图

　　第十条 方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等

　　第十一条 工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。

　　第十二条 分管副厂长、工程师方针目标展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点，列出目标值和措施。执行方法与部门的方法相同，分管副厂长××编制完成××校对，厂长批准

　　第十三条 各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。

　　第十四条 各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行，结合本部的实际，发动员工认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现。各部门要在一月底前完成方针目标展开图

　　第十五条 班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。班组方针目标执行图要在××完成

　　第十六条 各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制，技术系统由负责分管人审核;生产行政系统由负责分管专人审核，分管厂领导批准

　　第十七条 为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次"分阶段pdca循环"，"阶 段pdca循环计划"由"三办"会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的.进度和厂长的令 制订

　　第十八条 各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标，认真组织月度"pdca循环每月××号前制订下月份计划，总结本月计划的实施情况，并由主管厂长检查批示

　　第十九条 在方针目标的实施过程中，要充分发动职员，调动其积极性，广泛开展大性的质量管理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标值的实现和完成

　　第二十条 要建立方针目标管理卡，建立方针目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。

　　第二十一条 方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。归口部必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作

　　第二十二条 厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段，在厂长主持下归口部门应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断，并及时解决实施中存在的问题。

　　第二十三条 厂长组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出面通知(由计划科制定，厂长批准)，由各部门自行检查对照，各分管领导和部门主管广泛调查、收集情况，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作

　　第二十四条 厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加。诊断根据方针目标执行图逐项逐条检查进度的效果。先由分管领导汇报，后由负责部门补充，并解答厂长及其它人员提出的问题，对于存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，综合部门制定整改措施计划，由厂长责成有关部门组织整改。 ?

　　第二十五条 根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级 甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著 乙级：基本按目标进度要求实施、效果一般 丙级：没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致

　　第二十六条 对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰奖励，列入年终评选的重要条件;对只达丙级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚

　　第二十七条 各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实

　　第二十八条 各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在问题及时进协调、整改。

方针管理制度13

　　企业（公司）经营方针目标管理制度

　　一、总则

　　方针目标管理是现代管理的科学办法之一。企业为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。

　　二、制订方针目标的依据

　　第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。

　　第二条本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。

　　第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包括国内外同行业先进技术平、管理水平等）。

　　第四条公司的实际能力和现有水平，上年度公司方针目标实施的遗留问题。

　　三、方针目标编制的程序

　　第五条在每年初，由公司总经理提出下年度公司目标设想，公司常务会集体讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。

　　第六条由专人组织，并根据总经理指令，分生产部、技术部、公司办公室，组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。

　　第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。

　　第八条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。

　　第九条经公司常务会、公司职代委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出公司方针目标执行图。

　　四、方针目标的执行

　　第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。

　　第十一条公司方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。

　　第十二条分管常务副总经理方针目标展开，要根据公司方针目标展开的内容和自分管工作的重点，列出目标值和措施。执行方法与部门的方法相同，分管常务副总经理编制完成，总经理校对，总经理批准。

　　第十三条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。

　　第十四条各部门要紧紧围绕、公司方针目标以及分管厂领导方针目标执行，结合本部的实际，发动员工认真制订本部门的方针目标，保证公司每个目标值都能落实到部门和人，确保公司目标的实现。各部门要在一月底前完成方针目标展开图。

　　第十五条班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。班组方针目标执行图要在生产部车间管理人员指导完成。

　　第十六条各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制，技术系统由负责分管人审核；生产系统由负责分管专人审核，分管公司领导批准。

　　五、方针目标的实施

　　第十七条为确保公司方针目标的实现，公司每年将组织两次'分阶段pdca循环'，'阶段pdca循环计划'由'三办'会同有关部门根据公司年度方针目标安排的进度和总经理下令制订。

　　第十八条各部门要围绕公司方针目标和本部门方针目标，认真组织月度'pdca循环每月10号前制订下月份计划，总结本月计划的实施情况，并由主管总经理检查批示。

　　第十九条在方针目标的实施过程中，要充分发动职员，调动其积极性，广泛开展大性的质量管理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标值的实现和完成。

　　第二十条要建立方针目标管理卡，建立方针目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。

　　六、方针目标的检查诊断与考核

　　第二十一条方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。归口部必须认真做好公司方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。

　　第二十二条总经理组织方针诊断是保证公司方针目标实施的主要手段，在总经理主持下归口部门应当组织有关人员对公司方针目标实施情况每季度进行一次诊断，并及时解决实施中存在的问题。

　　第二十三条总经理组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出面通知（由经营发展部制定，总经理批准），由各部门自行检查对照，各分管领导和部门主管广泛调查、收集情况，形成书面调查记录，做好诊断前的`准备工作。

　　第二十四条总经理方针目标诊断会由总经理、常务副总经理、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或总经理指定的人员参加。诊断根据方针目标执行图逐项逐条检查进度的效果。先由分管领导汇报，后由负责部门补充，并解答总经理及其它人员提出的问题，对于存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，综合部门制定整改措施计划，由总经理责成有关部门组织整改。

　　第二十五条根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。

　　甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显着。

　　乙级：基本按目标进度要求实施、效果一般。

　　丙级：没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。

　　第二十六条对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰奖励，列入年终评选的重要条件；对只达丙级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚。

　　第二十七条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。

　　第二十八条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在问题及时进协调、整改。

方针管理制度14

　　方针目标管理制度是企业管理体系的核心组成部分，它旨在明确企业的'发展方向，制定实施策略，并通过有效管理确保目标的实现。该制度主要包括以下几个部分：

　　1. 方针设定：定义企业的长期愿景和短期目标。

　　2. 目标分解：将总体目标细化到各个部门和个人。

　　3. 执行与监控：实施目标计划，并进行持续跟踪。

　　4. 评估反馈：定期评估执行情况，提供反馈。

　　5. 调整优化：根据评估结果调整目标和策略。

　　内容概述：

　　1. 战略规划：确定企业的市场定位、业务领域和发展策略。

　　2. 组织架构：明确各部门职责，确保目标执行的协调性。

　　3. 流程管理：梳理关键业务流程，提高运营效率。

　　4. 资源分配：合理调配人力、物力和财力资源。

　　5. 绩效考核：建立公正的评价机制，激励员工达成目标。

　　6. 培训与发展：提升员工能力，支持目标实现。

　　7. 风险管理：识别潜在风险，制定应对措施。

方针管理制度15

　　一、适用范围

　　本制度适用于车站安全生产目标的制定、沟通、传达、设立、沟通、回顾和评审修订方面的管理。

　　二、职责

　　（一）站长

　　组织制定、修订安全生产方针；批准、签发确认的安全生产方针。

　　（二）分管安全站长

　　1、负责组织制定、修订安全生产方针的具体工作。

　　2、负责安全生产方针的贯彻和实施。

　　3、检查各部门安全生产方针的贯彻、实施情况。

　　4、负责实施安全生产目标，制定车站安全生产目标的实施计划，对实施情况进行监督检查和评审，并对安全生产目标进行沟通与回顾，对安全生产目标进行修正与更新。

　　（三）副站长

　　负责组织部门设立安全生产目标，形成《年度安全生产责任书》，组织与各责任人签订并予以批准实施，且为安全生产目标的实现提供充足的人力、财力、物力资源。

　　（四）其他部门负责人

　　及时将安全生产方针传达给本部门全体员工；认真宣传、贯彻、实施安全生产方针；负责实施与本部门相关的目标，对本部门安全生产目标进行分解。

　　三、工作程序

　　（一）目标的制定依据

　　制定目标以安全生产方针、管理评审的结果、经危害辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为依据。

　　（二）目标的实施与监督

　　每年年初发布年度安全生产目标计划。各部门在接到实施计划后，应立即组织本部门人员认真学习年度安全生产目标；各部门应围绕安全生产目标和实现目标的措施和要求，认真开展实施工作；各部门应定期与本部门员工沟通，确保员工理解完成安全生产目标的重要性。

　　（三）目标的评审、修订和更新

　　企业发生重大变化时，安全员组织对目标进行及时地评审和修订；分管领导主持管理评审会议，每年对安全目标的.完成情况进行审议，当大部分或全部目标都已完成，或大部分或全部不可承受风险都已受控，则结合不可承受风险的修订来更新目标；目标应形成文件，并向所有相关职能部门和各级员工进行传达。

　　（四）建立管理体系

　　安全目标制定后，要建立管理体系。管理体系主要是组织体系和制度体系。各部门责任人为安全生产目标责任人，为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。要完善以安全生产责任制、岗位责任制和安全操作规程为中心的各项安全管理制度。

　　（五）实行过程管理

　　在进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段的完成。安全领导小组要对各部门的实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题，要及时逐级汇报。在实施管理过程中，必须坚持各项安全生产原则，认真落实安全责任，防止事故发生。

　　（六）年度检查考核及评审要求

　　安全效果的检查考核，一般分为定期检查考核和最终检查考核两种形式。定期检查考核是每隔一定的时间，对照方针与目标逐项检查评定。最终检查考核，一般是半年或一年作一次总的检查考核。检查考核的主要内容是：目标的执行情况，总结经验教训，制定下步措施，组织新的循环。

　　（七）进行制定新的目标

　　根据年度考核和评审结果，进行新的目标的制定。新目标的制定要结合上一年度实际，并合理预测下一年度的发展势头，充分考虑公司现有资源以及可以获得的资源，使新的目标既符合企业实际，又能体现逐年好转的形势。

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