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科研课题管理制度

时间：2024-06-22 13:22:33 管理我要投稿

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科研课题管理制度

　　在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。大家知道制度的格式吗？以下是小编收集整理的科研课题管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

科研课题管理制度

科研课题管理制度1

　　为加强对我教育科研课题的科学化、规范化、制度化管理，提高课题研究整体水平，促进我校科研工作的开展，特制定本制度。

　　一、课题的申报与立项

　　1．教育科研课题由本校科研室在校长室领导下，确定本校教育科研的`主要内容，统一进行管理。

　　2．我校的教师均与可申报省、市、校教育科研课题立项，为确保课题质量，每项课题最多有2名负责人。

　　二、课题研究过程管理

　　1．认真填写课题立项申请书。

　　2．接到上级课题任务下达书后，在一个月内及时召开课题开题会，开题会主要程序如下：

　　（1）读课题任务下达书；

　　（2）宣读课题开题报告；

　　（3）课题组成员代表讲

　　（4）与会领导讲话；

　　（5）聘请专家讲座。

　　3．组织课题实施

　　（1）制定安排学期课题研究计划及日期；

　　（2）专题讲座；

　　（3）开展问卷调查

　　（4）撰写调查报告；

　　（5）定期组织实验教师上好研究课；

　　（6）召开课题研究座谈会；

　　（7）组织教师撰写科研成果；

　　（8）撰写学期课题研究总结。

　　三、课题研究档案管理

　　1．建立科研课题档案，对课题规划、实施方案、阶段验收、成果等资料及时整理并归档,形成系统的资料。

　　2．课题档案要分主副件进行管理。主件包括课题立项申请书、任务下达书、课题研究方案、开题报告、阶段性计划、阶段性总结、结题报告、结题申请、结题验收表等材料。副件包括课题过程记实、研究课题教案、学习笔记等材料。

　　四、课题研究成果的鉴定与推广

　　1．及时发现、总结、推广在教育科研工作中所取得的成果。每年征集教科研论文。

　　2．学校定期组织优秀课题成果评比，予以适当奖励；对优秀课题成果进行交流、推广。

科研课题管理制度2

　　一、课题分为国家级、自治区级、地市级和校级四个级别。

　　二、根据学校教育教学工作的实际和未来发展的需要，及时申报补报国家、自治区、市级教科研课题，同期开展的市级以上课题不少于3项。

　　三、每学期（年）初，各教研组要根据学科教学活动，确定本学科的学期（年）教科研课题，并详细填写《应城一中教科研课题立项申请表》。

　　四、市级及以上课题的研究工作由教科研室负责组织实施，每学期期末形成阶段性研究成果，并向校长办公会进行汇报。

　　五、各教研组开展的校级课题，在教科研室指导下，由各课题主持人具体组织实施。课题的`实施过程需有详细文字记录，每学期学校统一安排由各课题组进行一次中期汇报，并提交文字性资料，课题结题时，学校统一安排，各课题组进行结题答辩验收。

　　六、课题完成情况作为优秀教研组、先进教师评选及年度考核的重要参考依据。

　　七、教科研室负责教科研课题档案资料的收集、整理工作。

　　八、学校根据申报课题、等级、质量及研究日期，对没有课题经费资助的课题给予必要的经费资助，所有课题经费主要用于购置课题研究必须的资料、“材料”、印刷品等费用，并对课题研究者的研究成果给予适当的奖励。

科研课题管理制度3

　　科研课题管理制度的重要性不言而喻，它：

　　1. 保障科研活动的合规性，避免资源浪费和不当操作。

　　2. 提升科研效率，通过明确的流程和责任分配，确保项目按计划推进。

　　3. 保护创新成果，通过知识产权制度鼓励科研创新。

　　4. 促进科研成果的产业化，通过严格的评估和验收，推动科研成果的实际应用。

　　5. 激发科研团队的.活力，通过奖惩机制激励科研人员的创新精神和工作热情。

科研课题管理制度4

　　小学教育科研课题管理制度是学校教育工作的重要组成部分，其主要作用在于规范科研活动，提升教师的专业素养，推动教育质量的持续改进。它通过明确科研流程、责任分配和评价标准，激发教师参与科研的积极性，确保科研项目的有效实施，最终促进教育教学创新与实践。

　　内容概述：

　　小学教育科研课题管理制度主要包括以下几个方面：

　　1. 课题申报：规定课题的选择标准、申报程序及所需材料，鼓励教师关注教育热点，提出有价值的科研题目。

　　2. 课题评审：设立专门的评审委员会，对申报的课题进行科学评估，确保课题的可行性和创新性。

　　3. 课题执行：明确课题研究的步骤、时间表和预期成果，提供必要的资源支持和指导。

　　4. 进度管理：定期检查课题进度，及时解决研究过程中遇到的.问题，确保课题按计划推进。

　　5. 成果验收：设定成果评价标准，对完成的课题进行公正、客观的评价，认可教师的辛勤付出。

　　6. 成果推广：将优秀的科研成果应用于教学实践，分享成功经验，促进全校乃至更大范围内的教育改革。

科研课题管理制度5

　　小学教育科研课题管理制度旨在规范学校教育科研活动，激发教师的创新精神，提升教育教学质量。它通过设定明确的流程、职责和评估标准，确保课题研究的科学性、有效性和可持续性，为教师的'专业发展和学校的教学改革提供有力支撑。

　　内容概述：

　　1. 课题申报与审批：明确课题申报的条件、程序和时间节点，对申报材料进行公正、公平的评审。

　　2. 课题实施管理：规定课题研究的时间表、研究方法、预期成果及负责人职责。

　　3. 资源配置：包括资金、人力、设备等资源的分配与使用，确保课题研究的顺利进行。

　　4. 进度监控与中期评估：定期检查课题进度，评估研究质量，对存在问题的课题提出改进意见。

　　5. 成果验收与推广应用：对完成的课题进行严格验收，推广有价值的科研成果到教学实践中。

　　6. 奖惩机制：设立激励措施，表彰优秀课题，对未达标的项目采取相应措施。

科研课题管理制度6

　　科研课题管理制度旨在规范科研活动的流程，确保研究项目的高效、有序进行，提高科研成果的'质量与创新性。它通过设定明确的规则和责任分配，促进团队协作，防止资源浪费，保障科研资金的合理使用，并为科研人员提供清晰的工作导向。

　　内容概述：

　　科研课题管理制度主要包括以下几个关键组成部分：

　　1. 课题立项与审批：规定课题的申报、评审标准及流程，确保课题的科学性和可行性。

　　2. 研究经费管理：涵盖预算制定、资金使用记录、审计与监管等方面，保证资金透明度和合规性。

　　3. 研究进度控制：设立时间表和里程碑，监控研究进展，及时调整计划。

　　4. 成果评估与发布：规范成果验收、知识产权保护和学术发表的规定。

　　5. 团队协作与沟通：建立有效的沟通机制，促进团队成员间的合作与知识共享。

　　6. 培训与激励机制：提供专业培训机会，通过奖励制度激发科研人员的积极性和创新性。

科研课题管理制度7

　　一、目的、意义

　　1、为保证我校教育科研工作的有效开展，促进教师业务素质的提高，制定本管理办法。

　　2、有利于接受学校行政的直接领导，接受上级教研部门的业务管理和指导。

　　3、“立足实践，服务教学”推动和开展本校的教育科研工作，有利于推进素质教育，有利于提高办学质量，有利于推动教育事业的发展，为学校教育科研工作提供保障。

　　二、组织机构及工作职责

　　（一）组织机构：

　　教科室主任: xx

　　副主任：xx

　　成员：xx

　　（二）工作职责:

　　1.学校教科室工作职责

　　（1）搞好本校教育科研课题管理。学校教科室应参照省、市、县教育科研课题管理办法制定出本校的教育科研管理办法。使本校科研课题工作落实，任务明确，保证课题顺利实施

　　（2）学校教科室应大力营造学校的科研氛围，在全校教职工中树立“科研兴教，科研兴校”的意识。同时，通过教育科研活动提高教育教学业务素质。

　　(3)吸收、运用、推广优秀教育科研成果并尽快转化为教育效益。

　　(4)具体管理本校课题的研究全过程，指导本校课题承担者有效的展开工作，并为研究工作的良好运作创造必要的条件。

　　①学校教科室应指导教师选好科研课题，并定期公布选题指南。

　　②学校教科室应指导课题组制定课题研究方案、开展课题研究工作，以利本校各课题的有效运行。

　　③指导并协助课题组做好课题的阶段总结、结题总结和成果总结。

　　④每年年终对工作总结、专题论文、教改成果作出评审，决定等级并颁奖。对优秀论文、总结、教改科研成果编撰成册，作为资料与省内外兄弟学校交流。

　　⑤对有重大实践意义及理论意义的课题（项目），教科室除帮助完善外，还应呈报省市教委，推荐为普教科研资助金项目。

　　(5)组织本校教育理论的学习、培训工作，提高教师的教育科学研究水平。

　　2.教科室主任工作职责

　　(1)在主管校长的领导下，构思并制订学校教科室工作的总体规划,制定学校科研工作计划及课题管理办法，并指导实施, 总结教科研工作经验,保证学校教育科研工作有序进行。

　　(2)组织本校教育科研课题的立项、实施、阶段审议、结题验收及评奖，具体管理本校课题研究全过程。

　　(3)指导课题承担者有效地开展课题研究，经常深入课题组，指导实验开课、听课、评课工作，和课题组教师一起研究实验情况，帮助他们及时总结。为研究工作的良好运作创造必要条件。

　　(4)组织学校教师学习新的教育理论，开展现代教育技术培训工作，组织各课题组的教科研课题的研讨和各类专题讲座。提高教师的教育科学研究水平。

　　(5)接受上级部门下达的研究任务，协助省、市、县级课题在本校的实施和管理。

　　(6)不断完善教科室规章制度,制订教科研方面的有关规章制度并组织实施和考核,负责对课题结题的检测、评估、鉴定工作，努力推广实验经验

　　(7)积极协助教导处做好有关工作

　　3.教科室成员工作职责

　　教科室成员在教科室主任的领导下，组织和开展学校的教研、科研工作。

　　（1）科研方面

　　①撰写学校的`科研工作计划和总结。在每学期开学一周内，将一学期的详细工作计划订出，学期末写出工作总结。

　　②做好科研课题的管理工作。对每个课题的研究过程要建立档案，跟踪管理，按时督促参与课题研究的教师，撰写阶段总结和结题报告，并存入档案中。定期召开课题研究负责人会议，做好课题研究的指导工作。

　　③每学期要搞好科研论文的撰写、评审、上报工作，积极协助上级领部门，搞好课题研究成果的鉴定、验收工作，对有实用价值的成果，及时进行推广。

　　④搞好学校科研材料的撰写工作。

　　⑤收集各方面的教学科研信息。定期搞好学校“教情”、“学情”调查，及时收集内部的信息，采用“走出去、请进来”的办法，搜集外部的教学科研信息，及时为学校和老师提供教学科研信息。

　　⑥做好学校教学科研材料的整理上报工作。

　　（2）教研方面

　　①按照学校的教学研究计划，及时为教导处提供教研材料。

　　②加强对集体备课的检查和调研。坚持做到周周检查不间断，同时做到每期不少于三次的集体备课调研，并对检查和调研情况作好记录，及时反馈。

　　③安排好常规检查工作。对教师的备课簿、学案、听课记录、理论学习笔记、作业及批改、集体备课记录、单元检测及分析、备课组的活动记录等，做到不定时抽查和定时检查相结合，每次检查都要做好记录，存入档案。

　　④按照教导处的要求安排好校级示范课、公开课、研讨课的听评，并记录存档。

　　⑤每学期期末，做好教学科研活动的总结，写好教学科研活动的书面材料。

　　三、科研工作的组织

　　1、结合我校教育工作实际，在上一级教育教研部门的管理和指导下，进行远期、中期教育科研规划，制定我校学期、学年科研工作计划。

　　2、制定本校《教科室、教育科研课题管理办法》。落实科研课题工作，保证教科室工作及各级科研课题顺利实施。

　　3、大力宣传，营造学校的科研气氛，树立“科研兴教，科研兴校”的意识，通过教育科研活动，提高教师业务素质，为我校“创建全国名校”的整体办学目标服务。

　　四、科研课题的管理

　　1、成立各学科课题组。

　　（1）凡向学校及上一级科研部门申请课题研究个人、集体均应成立课题组。（个人或集体可单独研究）

　　（2）课题组成员1-5人，可分为“主研者”和“参研者”两类。（个人研究为主研者）主研者必备条件；

　　①总体学术思想与研究方案或重要创新点的提出者、研制者；

　　②重要科学现象、规律或改革方案的发现、阐明或制定者；

　　③关键性学术疑难问题或实验、技术难点的主要解决者；

　　④新的教育、教学方法的操作者，在本班或本年级探索具有创新、开拓意识的工作者、实践者。

　　（3）各课题组组长或副组长应是主研者之一。

　　（4）课题组组长（或个人研究者）职责是：

　　①承担并参与课题的主要研究任务；

　　②协调课题组成员力量，保障课题研究计划顺利实施；

　　③加强上下联系；

　　④计划决定研究工作日程，有效使用课题研究经费。

　　（5）课题组（或个人研究者）可以根据需要聘请研究工作顾问或指导者。

　　2、课题申报立项

　　（1）校级课题立项

　　① 学校教科室每学年根据上一级教育教学动态，结合本校特点，公布本学年课题研究参考，供各学科教师选用。

　　②课题组（或个人研究者）向学校教科室提交书面申请，并填写《仁海小学教育科研课题申请书》。

　　③学校教科室对课题进行初审后提交学校行政审批后即为校级课题。

　　（2）县（市、省）级课题立项由学校教科室在校级课题基础上择优选了，按县（市、省）级课题申报材料要求组档、申报，待县（市、省）立项审查通过。

　　3、课题开题

　　（1）校级课题开题

　　课题开题要认真对待，并由学校教科室与课题组共同完成。课题组要认真修改和完善课题方案，材料、步骤为：

　　①《仁海小学教育科研课题申请书》（材料）

　　②课题开题立项通知（材料）

　　③课题开题的背景材料（最初设想）。（材料）

　　④课题论证（包含课题方案）。（材料）

　　⑤课题研究工作计划。（材料）

　　⑥前期工作小结。（材料）

　　（注：材料①里含②③④⑤；个人研究者可不备材料⑥。）

　　（2）学校教科室应作好材料的存档，并用简报的形式报上级主管部门。

　　4、课题实施、报告登记、管理措施。

　　（1）课题实施：

　　课题组在组长（个人研究者）组织下按课题研究计划开展活动，分析得失，作好登记。

　　（2）报告登记：

　　学校教科室将不同层次的科研课题进行认真登记。①申请书、立项通知、开题报告、课题方案、工作计划。②阶段研究报告登记（此表由课题组填写）。③结题报告登记。以上内容一式两份。

　　（3）结题管理

　　学校课题的结题，应向学校教科室提交：①结题申请报告一份。②课题研究报告（主要技术资料）、论文或专蓍。

　　市级以上课题的结题，按市级结题管理办法实施。

　　（4）档案管理

　　校级课题的档案，应含以下一些内容：

　　①课题申请书、课题开题立项通知，课题开题的背景材料（最初设想，课题方案，课题研究工作计划，前期工作小结。）

　　②研究阶段的各种原始记录，经验总结、论文等材料。

　　③总结阶段的研究报告、经验总结、论文等材料。

　　④成果获奖材料。

　　课题档案要定期检查，确保材料完整、准确、系统，格式统一，工整清晰、规范，便于保存和查阅。

　　学校教科室负责向上一级管理部门呈交各档案。（见《什教管》）

科研课题管理制度8

　　小学教育科研课题管理制度旨在规范和指导学校在科研活动中的行为，确保科研项目的有效进行，提高教育质量。该制度涵盖了课题的申请、立项、实施、评估和结题等多个环节，旨在促进教师的专业发展，提升学校的教学科研水平。

　　内容概述：

　　1. 课题申报：明确申报流程，包括课题选题、前期调研、撰写申报书、提交审批等步骤。

　　2. 课题评审：规定评审标准，包括课题的'科学性、创新性、实用性，以及教师的科研能力和团队协作能力。

　　3. 课题实施：设立时间表，规定研究方法，强调数据收集和分析的严谨性，以及中期检查的程序。

　　4. 资金管理：规定科研经费的使用范围和报销流程，确保资金透明和合理使用。

　　5. 成果产出：明确成果形式，如研究报告、论文发表、教学实践应用等，以及成果评价机制。

　　6. 知识产权：保护研究成果的原创性，明确权责归属，防止学术不端行为。

　　7. 后期评估：设立结题标准，包括成果的质量、影响和持续性，以及项目总结报告的要求。

科研课题管理制度9

　　一、学术会议和学术论文管理规定

　　1、学术会议系指全国病理年会、病理学杂志主办专题学术会议、全国病理技术学术会议、全国细胞学学术会议。以及相关专题学术会议等。

　　2、科室及个人在收到上述学术会议征稿通知后，应及时通知科主任或病理科学术组，由科主任在科务会议上传达。

　　3、会议稿件应在会议截稿日期前一个工作，将稿件的电子版交科主任或学术组，由科室统一送稿，逾期不受理。

　　4、个人在收到会议通知后，由个人提出申请，科主任根据科室工作情况酌情安排参会人员。

　　5、参会原则：同一技术职称的人员原则上只安排一人参会，集体送稿者和自然科学基金的课题优先安排参会。

　　6、参会者将会议论文的全文和论文摘要以a纸打印并与会议通知的批准件（科主任及主管院长签字）的`复印件各一份交档案室存档。

　　7、参会者应在回科上班后，二至三周内将会议精神及学习体会以书面形式打印文件交档案室存档，并在科务会议上传达和回报。

　　8、会议的《论文汇编》交档案室编号，由科室统一保管。

　　9、个人在各类学术期刊上发表的学术论文，交档案室编号，由科室统一保管。

　　二、科研课题管理规定

　　1、科研课题：科内申报的自然科学基金课题、科室内科研课题、协作课题、研究生课题等。

　　2、研究者须提交课题申报标书；课题简介（课题总数）、研究生课题开题报告。

　　3、利用病理科档案资料应提供“档案利用申请表”注明利用档案的类别和数量。

　　4、科室学术组的课题论证报告。

　　5、参加课题的人员及排名。

　　6、签订科研协作意向书。

　　7、课题完成后提交完整的原始实验记录。

　　8、提交撰写的科研论文。

　　9、参会论文。

　　10、发表论文（提交原始件）。

　　11、课题成果转换，申请专利、科研成果。

　　12、文件规格以a纸打印。

　　13、交档案室存档。

科研课题管理制度10

　　教育科研课题管理制度是一套旨在规范教育科研活动、提升课题研究质量和效率的规则体系。它涵盖了课题的申报、立项、实施、中期评估、结题验收、成果推广等多个环节，确保科研工作的有序进行。

　　内容概述：

　　1. 课题申报：规定了课题的选题原则、申报程序、所需材料和评审标准。

　　2. 立项管理：明确立项的审批流程、资金分配和项目启动要求。

　　3. 课题实施：设定研究进度、团队协作、资料管理、知识产权保护等规定。

　　4. 中期评估：设定评估周期、评估内容和标准，以及根据评估结果的调整机制。

　　5. 结题验收：规定结题报告的.编写规范、验收标准和后续处理办法。

　　6. 成果推广：鼓励研究成果的转化应用，规定了成果发布、版权归属和奖励制度。

科研课题管理制度11

　　第一条总则

　　为使我校教育科研课题管理的全程走向规范化和科学化，促进我校课题研究的健康发展，充分发挥课题研究的生产力作用，特制定本条例。

　　本条例包括课题的申报、审批、管理、经费、成果的鉴定和奖励等内容。

　　本条例适用于江苏省阜宁中学教育科研课题的管理。

　　第二条课题管理的组织

　　1、教科处是我校教育科研管理领导机构，负责全校教育科研的组织、规划、指导、协调和管理工作。

　　2、教科处具体负责规划的制定，组织课题申报与评审，进行课题的过程管理，评选优秀科研成果与科研工作者，组织优秀成果的推广、应用，处理有关教育科研课题日常性工作等。

　　第三条课题立项的原则

　　1、科学性原则。课题指导思想正确，立论依据充分。

　　2、创新性原则。课题要在前人或他人未能解决或未能完全解决的基础上，有所发展，有所创新。

　　3、实用性原则。课题必须联系学校教育教学实际，对学校教育改革有指导作用和实用价值。

　　第四条课题的内容和申报人

　　１、课题内容应属于普通基础教育范畴，着重研究与学校教育有关的理论问题和实际问题，研究类型可以是理论研究、教育调查、教育实验、经验总结、文献研究及应用技术研究，有一定的学术价值，对学校教育改革有指导作用。

　　2、课题的主持人或负责人必须是本校的教职员工。

　　3、与外单位协作的课题，凡以本校为主的，亦可由本校教职员工提出申报。

　　4、课题的时限一般不超过5年，超过者须说明理由。

　　第五条课题的申报和审批

　　1、课题申报人应填写《江苏省阜宁中学教育科研课题申请议定书》，说明研究的目的、意义、采用的方法，所具备的条件、成果形式和经费预算等，《协定书》一式两份，上报学校教科处。

　　2、教科处接受申报后，主持召开课题论证会，由课题主持人或负责人作开题报告，并对有关质询进行答辩，在此基础上由评审组评议审批，批准的课题列为学校教育科研课题。

　　3、课题批准后，教科处将《议定书》加盖公章，一份发还课题主持人或负责人，一份留教科处存档。

　　4、课题批准立项后，同一课题又申请到了更高级别的课题，应在两个月内报教科处备案，该课题的管理、鉴定，经费等不由教科处负责，但该课题享受学校奖励。

　　第六条课题的管理

　　1、课题主持人或负责人应将课题研究列入工作的计划，加强领导与督促检查，学校应在时间、人力和资金方面给予支持，并把课题研究的时间和成果作为教师工作评估考核的重要内容。

　　2、在课题研究过程中，课题主持人或负责人应于每学年初提出本学年工作计划，学年末写出工作报告，向教科处汇报进度，教科处每学年集中检查一次课题进展情况，提出意见，亦可组织经验交流。

　　3、课题主持人或负责人在研究工作进行期间，如因特殊情况，需要变更研究计划或推迟计划实施，必须由课题主持人或负责人提出书面申请并说明理由，报经教科处批准，予以备案。

　　4、课题组要严格执行《议定书》里的有关条款，无故不执行《议定书》或拖延时间太久者，教科处要对课题主持人或负责人提出整改意见。

　　5、因故未按期完成课题者，允许承担人申请不超过一年的宽限期，宽限期满未完成者，撤消其承担的.课题。

　　6、课题完成后，课题主持人或负责人应向教科处递交总结报告、成果摘要报告、全部科研成果。

　　第七条课题的经费

　　1、凡经教科处审核、学校同意立项的科研课题，学校将视课题情况给予适当的资助。

　　2、课题经费的使用限于有关课题的开支，如资料的购置、资料的印刷，举行研讨、咨询、论证、成果鉴定等小型会议费及调研差旅费等。

　　3、课题的经费由校长室审批，教科处审核。

　　第八条成果的鉴定

　　1、由教科处根据鉴定成果的指标体系与方法，负责对课题研究成果的鉴定。

　　2、到了课题结题阶段，课题主持人或负责人，要做好工作总结、资料归档和财物清理等工作，撰写研究报告，对取得的成果作出自我鉴定并送教科处。

　　3、教科处邀请有关专家组成评议鉴定小组，召开鉴定会，作出成果鉴定报告。

　　4、将研究成果的评语填写在《申请议定书》内，存入科研业务档案，作为考核成绩和评奖的依据。

　　第九条成果的奖励

　　学校教育科研成果评奖活动一般每年进行一次，课题经评审得以结题，将得到相应的奖励(具体见“教育科研成果奖励条件”)

科研课题管理制度12

　　科研课题管理制度是对科研活动进行有效管理的重要框架，它旨在确保科研项目的顺利进行，提高研究质量，保障资金使用合理，并促进科研成果的有效转化。

　　内容概述：

　　1. 课题申报与审批：明确科研课题的申请流程，包括课题设计、立项申请、专家评审和最终审批。

　　2. 资金管理：规定科研经费的预算编制、使用审批、审计监督和财务报告等环节。

　　3. 课题执行：规定课题实施过程中的.进度管理、人员配置、资料记录与报告提交。

　　4. 成果评估与验收：设立成果评价标准，明确验收流程，确保研究成果的质量和价值。

　　5. 知识产权保护：规定知识产权的归属、授权与转让规则，防止侵权行为。

　　6. 奖惩机制：建立激励和惩罚制度，以提升科研人员的积极性和责任心。

　　7. 绩效考核：对科研人员的工作绩效进行定期评估，作为晋升、奖励和培训的依据。

科研课题管理制度13

　　第一章总则

　　第一条为了加强本校教育科研课题管理的规范化、程序化、制度化，加大学校对教育科研的规划、指导力度，促进本校教育科研成果水平的提高和可持续发展，特制定本制度。

　　第二条教育科学研究必须贯彻一切从实际出发、理论联系实际的原则，提倡解放思想、大胆创新和勇于探索的精神，站在时代的前沿，为本校教育改革的深入和创学校品牌作出贡献。

　　第二章组织结构

　　第三条本校教科室对申报立项的我校全国、省、市和校教育科研课题进行管理，并负责具体日常事务工作。其职责是：

　　1、负责全校教科研炭展规划、课题指导。

　　2、制定教育科研课题管理的办法及有关章程、规定、制度。

　　3、负责课题的日常管理工作，包括组织各级各类科研课题的申报评审、成果鉴定、验收、奖励和推广工作。

　　4、对批准立项的科研课题研究实行全程监控。

　　5、负责协调校内外各种学术团体和组织的关系，组织开展教育科研有关活动，促进校内外交流与合作。

　　6、搞好教科研服务，提供教科研指导、教科研人员培训和信息的提供。

　　7、做好科研成果的收集、整理、上报等工作。

　　第四条申报的课题要有课题负责人，教科室与课题负责人定期开会，指导和管理课题研究。

　　第三章选题和申请

　　第五条各部门及教师根据实际工作中所存在的问题自拟课题申报。

　　第六条申请人必须政治立场坚定，而且必须是课题的真正组织者和指导者，担负实质性任务。

　　第七条教科室根据上级有关课题规划精神，公布课题指南，各部门及教师可从中选题申报。

　　第八条课题负责人一般需具备中级以上职称资格或本科（含本科）以上学历。

　　第九条课题申请人要在对所申报课题的意义价值、完成条件、研究内容、研究方法等进行详细的论证和设计的基础上写出完整、可行的研究方案，并按要求认真填写《教育教学科研课题申请书》，送教科室进行申报。

　　第十条填报登记表时，如有多人参加课题研究，必须注明一位课题负责人（也称第一申请人），申请书应由课题负责人签名报出。

　　第十一条所负责的立项课题若前一项末完成者，不得申报新的立项课题。

　　第四章评审和立项

　　第十二条课题负责人将相关申请资料递交教科室，由教科室组织评审小组评审，必要时聘请专家进行评审。对巳获准的立项课题，经学校行政会审批同意后，由教科室向课题负责人发放《教育科研课题申报表》。课题立项的基本标准是：

　　1、对本学校教育改革和发展有较大的现实意义和应用价值或理论指导作用；

　　2、具有一定的学术价值，对提高教育质量具有较大作用；

　　3、课题研究目标明确，论证充分，研究方案切实可行，研究方法科学，经费预算合理，具备按计划完成研究任务的各项基本条件。

　　第五章课题研究过程管理

　　第十三条立项课题的管理由学校教科室负责。

　　第十四条学校教科室结合立项课题研究，对课题负责人及其主要参与者进行教育科研系列培训，以提高研究者的理论水平和研究能力，促进课题研究的深入开展；向研究教师和个人提供教科研咨询指导，组织研讨，帮助解决研究中遇到的疑难问题。

　　第十五条课题经正式批准立项后一月内，课题申报人应将该课题经修改后的方案报教科室存档，进一步落实研究工作，也可以征求专家的建设性意见。

　　第十六条课题组负责人对教科研课题负责论证、指导（包括：课题发展方向、解决研究过程中遇到的问题），督促科研工作的开展。课题组应建立课题的学习、研讨（原则上每月应不少于一次）和档案管理制度，并将研究资料及时上报教科室，以确保档案研究的完整．有序。

　　第十七条课题组在每个大的`研究阶段结束后；应完成书面的阶段总结报告（包括中期报告）并报教科室，促进教师之间的交流、学习与合作。

　　第十八条在立项课题研究过程中，因故对研究方案、参加人员等作重大调整的，由课题负责人书面申明情况上报教科室。

　　第十九条立项课题完成后；课题负责人应向教科室提交全部成果汇报，进行经费结算。

　　第六章验收和鉴定

　　第二十条课题完成后，课题负责人向教科室提出结题申请报告，同时提交如下材料：

　　1、研究方案；

　　2、研究成果主件、．附件；

　　3、研究总结报告（含自我评价材料）；

　　4、反映课题研究过程的主要资料（包括书面材料和电子资料）。

　　第二十一条立项课题成果的鉴定，主要采用专家评议方式，包括会议和通讯鉴定。鉴定由教科室负责，专家组成员由校长办公室聘请。

　　第二十二条鉴定完成后，课题组负责人应将完整的成果材料、研究总结报告、成果鉴定书（复印件）、研究经费决算等各一份交教科室存档。验收合格后发给《教育科研课题成果验收合格证书》。

　　第七章推广和应用

　　第二十三条对教育改革与发展和提高教育质量与效益有重要意义的成果，学校采取各种措施加以宣传和推广。对一些优秀的课题研究成果，由教科室向有关部门推荐参加评奖，或发表在校刊和学校博客上。

　　第二十四条教科室对已结题的教科研课题，根据《学校教育科研奖励执行办法》及课题应用、推广的实际价值情况，由校委会讨论，对科研成果进行评定和奖励。

科研课题管理制度14

　　一、医院科研经费管理现状

　　目前医院科研项目实行“课题制”管理，经费管理集中在课题经费财务核算阶段。通过账务体系中科目及项目辅助账的设置，完全能实现按每一课题及相应支出性质进行经费核算，财务核算仅是经费管理的基础环节，医院科研课题经费管理中依然存在一些共性问题需要加以解决。

　　（一）经费预算编制不科学许多科研课题在立项申请阶段所编制的经费预算不能全面真实地反映获得预期成果所必需的各类支出，编制的经费预算支出往往与科研课题实际执行内容发生偏差，导致经费预算与执行脱节，预算执行可操作性差。

　　（二）经费使用不规范部分课题经费使用随意性大，财务部门往往只能核实发票的真实性，对协作费、劳务费、观察费等费用的真实情况不能核实。同时，许多课题负责人对于经费报销不太重视，往往集中在年底或结题阶段集中报账，导致经费使用不均衡，执行进度慢。课题结题后结余资金通常未作财务处理，课题结题与财务核算脱节，结题不结账的现象普遍存在，课题结余资金长期挂帐使用。

　　（三）经费所购置实物资产管理不规范科研经费购置的试剂、办公用品等通常并未由采购部门执行，各课题负责人自行购置，仅要求履行物资管理的入库、出库手续。科研经费购置的设备虽然多由采购部门购置，但实物管理不到位，尤其是电脑、数码相机、图书等资产大多由科研人员保管使用，资产利用、年终清查等手续不完善，从而造成医院固定资产的流失。

　　（四）绩效评价工作开展难由于医疗技术的专业性，相应的科研课题绩效评价指标体系难以建立，课题绩效考评工作实际开展的不多，后续的奖惩制度难以完善，相应的约束激励机制不健全。机制的缺失使得许多课题负责人只热衷于科研课题的申报，对实际研究工作重视不够，致使科研课题最终结果没有达到立项时的目标，造成社会资源的浪费。

　　二、医院科研经费管理建议

　　随着医院科研经费的迅速增长，为满足课题经费管理过程化、精细化、信息化的要求，真正做到以课题研究带动医疗业务发展，增强医院核心竞争力，医院应在今后的科研经费管理中注意加强以下工作。

　　（一）课题经费申请分期到位，经费周期尽量与研究周期一致为了配合课题研究的进行，国家财政、科技、教育等相关部门在科研经费拨付时应尽量与课题研究周期一致，保证课题研究的正常开展，避免课题经费年底突击使用的情况，减少课题经费违规使用的风险。

　　（二）成立科研经费管理咨询委员会，实施课题经费全程跟踪管理医院科研主管部门应当组织来自临床部门的相关专家及财务、审计等领域的人员共同组成科研经费管理咨询委员会，委员会承担医院科研课题经费管理的职能。委员会对课题经费实施全程跟踪管理，加强对科研人员经费管理意识的培训，在课题申报阶段重点审核经费预算的科学性、可操作性，对于重大科研课题应提供具体的经费预算编制指导，协助完成课题经费预算编制工作；在课题执行阶段，应定期审核、定期通报课题经费执行情况，包括经费使用规范情况、执行进度等，提出相应的监督管理意见；在课题结题后，应对课题经费使用情况、使用效益作出考评，对课题结余资金、课题形成资产提出处理意见，根据考评情况及科研奖惩制度给予课题研究人员相应的奖惩措施。

　　（三）建立统一的科研课题数据管理平台，实现课题相关数据信息化、精细化管理凡属于医院管理的科研课题，从申报、评审、立项、执行到验收、绩效考评等信息必须全部纳入数据库。财务部门定期提供各课题的经费执行明细账数据，通过与科研课题数据库的接口管理，全院科研人员和科研管理人员通过内部网络的查询功能可了解各科研课题的经费执行进度等，加强科研管理部门的'监督作用。课题数据信息化不仅是现有课题的管理平台，通过数据集中管理可以发现现有课题开展过程中的问题，及时纠正错误；同时也是新申报课题的管理基础，通过管理平台基础查询，可以对新申报课题的立项意义、重复性、课题负责人以前课题绩效情况等进行查询，为课题申报审核提供评价基础。

　　（四）建立与完善科研经费管理制度，加强各项管理制度的执行力度完整的科研经费管理制度包括科研经费的财务管理制度、审计监督制度、绩效评价制度、激励机制等。制度完善要落实到制度的实际操作上，要体现课题管理的实质内容，使得制度既有规范性、指导性，又有实际可操作性。课题经费财务管理制度要充实课题经费购置资产管理、经费执行规范、执行进度的考核要求，完善课题结余资金、固定资产的管理及账务处理；审计监督要形成常态化、定期化、专项化的的多层次审计监督体系；逐步建立完善绩效考核指标体系，科研项目申报时应具有明确的目标和考核指标，并对其执行过程与执行结果进行绩效评价；建立和完善激励机制，根据课题绩效评价情况落实奖惩制度，从正反两个方面提高科研人员从事科研工作的积极性。