管理心得体会精选(13篇)
有了一些收获以后，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，如此可以一直更新迭代自己的想法。你想好怎么写心得体会了吗？下面是小编为大家整理的管理心得体会，仅供参考，大家一起来看看吧。
管理心得体会 篇1
生活中难免有各种各样的不如意，人人都会有心情不好的时候，在心情烦躁时，该怎么做?失控的情绪是生活和事情的大敌，极端的情绪可以让你的朋友远离你，让你的家人疏远你，让你的事业蒙上一层阴影。所以，学会控制自己的情绪，是每一个成年人都应该具备的一种心理素质。那么，怎样才能做到这一点呢?
1、情绪管理只有一条规则
你一定有过这样的经历：头脑一热，一切条条框框都扔在了脑后，只剩下了冲动，冲动之余，做出了许多出格的事情。等冷静下来，才感到后悔莫及，但是事情都已经发生了，后悔也晚了。其实，如果当时再冷静一点。就可以很好地解决问题，为什么就不能控制自己呢?所以，与其到事后再后悔，还不如在冲动的情绪上来的时候就努力让自己平静下来。一旦感到自己的呼吸加快，心跳加速，大脑在迅速的失去清晰感时，就一定要提醒自己：“冷静，冷静，再冷静!”让自己把思绪沉下来，只有脑袋清醒，观念清醒，理智才会发挥作用，你就会发现事情远没有你想象得那么糟糕，只要从容应对，一切都可以解决。
2、我们都是独一无二的人
我们都是独一无二的人，都有着自己的喜好与厌恶，有着不同于别人的经历和观念。我们的个性存在并依赖在全社会里。不要依赖自己的经验来判断别人的对与错。只不过是我们面对同一件事情，我们经验不一样，我们立场不一样，我们喜好不一样。个人想法不一样，是由个人长期累积的经验不同所造成的。个别差异我们必须要加以尊重。我们彼此尊重，彼此包容，彼此谅解，这样才能求同存异，保证每个人表达自己真实的意愿。
3、怨天尤人并无实际作用
在当今社会中，有些人生活在窘迫环境中的人，他们在少年时代就有一种改变命运的.冲动，特别是来自艰苦山区，贫穷农村的人，他们虽然不是名门、富人之后，但他们不怨天尤人。他们通过考学或打工，凭借着要在大城市出人头地的愿望，从基层开始艰难地一步一步走出来，渐渐有一席之地。这些人没有怨天尤人成就了一番事业。在社会上也能经常见到有人怨天尤人，而不从自我出发改变现状，一味的抱怨使自己的状况越来越被动。到不如常常去检讨自己，常常去调整自己，当然检讨调整是有限度的，要有所变有所不变，可以变的是权宜措施，不能变的是基本原则。盲目学别人就会埋没自己。切忌怨天尤人只能苦自己，天底下最可靠的就是自己。
4、改变别人不如改变自己
为什么当我们与他人的关系不能如我们所愿的时候，我们就会立刻想到别人有责任改过来，我们习惯情绪不好时，便把箭头朝向别人。把希望放在别人身上，要求别人改变，其实改变别人很困难，没有人愿意为我们而做出改变。除非有密切的利害关系，而且大多不能心甘情愿。为什么企图改变别人总会失败的原因有：认为他人应该遵守我们的行为准则;认为所有人都会乐于改变自己;认为比起别人对我们的行为，我们对他们的行为并不会令人生厌;我们想改变别人的结果常常是相反的，反而结果会更糟。为什么我们不从自己出发呢，从改变自己开始，其实改变别人的有效方法，便是改变自己，更神奇的是我们自己改变之后，别人也会跟着变。
说了这么多，表达核心是，情绪管理只有一条规则，脑袋要清醒，观念要清醒。情绪和很多事情是相辅相成的。要管理情绪，需要管理情绪相关的因素，管理情绪需要追根寻源，管理情绪需要更好的疏导。有句格言说得好：“日出东海落西山，愁也一天，喜也一天;遇事不钻牛角尖，人也舒坦，心也舒坦。”人在旅途，保持心情快乐的途径有两条：第一，发现使你快乐的东西增加它;第二，发现使你不快乐的东西减少它。如果你能做到，我保证你天天都是一个快乐的人!
管理心得体会 篇2
按照现代企业的经营管理理念，投资搞餐饮企业的老板从严格意义上讲，只能算作出资人或股东，而不能与餐饮管理者划等号。
由于目前投资餐饮企业的老板较多，他们中的许多人又都是外行，对餐饮行业并不熟悉，因此，他们最好聘用那些懂行的人来当餐饮管理者。懂行的餐饮管理者往往不像某些老板那样，他们能够听取员工的意见并采纳其中的正确部分，遇事能与员工商量并加以解决，从而能够充分调动员工的积极性，将每位员工的潜能发挥到极致。？ 餐饮管理者要像“木匠”。木匠身上所具有的优秀品质值得餐饮管理者学习和借鉴。
首先，木匠看见一块无论多小的木材都会觉得有用，
而且会想方设法，让它发挥应有的作用。餐饮管理者千万不能像医生那样，专挑病人的毛玻如果像医生那样看待手下人，那么再优秀的人都会浑身是毛玻餐饮管理者一定要像木匠那样，善于发现员工的优点，避开员工的缺点，让员工人尽其才。？ 其次，木匠做家具时一定有自己的整体构想，知道这家具怎么构造，用什么原材料，做出来是什么样子。而不是没有计划，没有目的，走一步算一步，“哪里黑在哪里歇”。但在现实生活中，有许多餐饮企业的老板却不是这样。他们手中的钱多了之后，就会没有计划、没有目的`地四处去想着投资，想着开店。结果往往
因为对自己实力估计过高，对餐饮市场的判断失误，而导致企业从“四面出击”，到“八方掣肘”，再落到“四面楚歌”的境地。因此在这一点上，餐饮管理者一定要像木匠一样，对自己所在的餐饮企业有一个总体的认识和总体的构想，以便给老板当好参谋。？
最后，木匠总是用自己的实际行动，来创造性地实现自己的构想，而不是光说不做。因此，餐饮管理者一定要以自己的实际行动来感染和带动每一位员工。
管理心得体会 篇3
横向管理是一个在如今组织中越来越受重视的管理方式，它与传统的垂直管理相对而言，更能适应现代组织的工作需求。在我过去的工作经验中，我深刻地领悟了横向管理的重要性和价值，并通过实践积累了一些心得体会。
首先，横向管理需要建立良好的沟通渠道。在横向管理中，各部门之间的合作和信息共享至关重要。对于一个高效的横向管理团队来说，沟通就像润滑剂一样，能够确保信息的流动和及时的反馈。因此，作为横向管理者，我们要主动创造条件，建立起跨部门沟通的平台，推广信息共享的文化。在跨部门会议、内部社交软件等方面做出努力，以便更好地促进团队成员之间的交流和合作。
其次，横向管理需要培养团队协作和面向目标的意识。在传统的垂直管理中，每个部门都追求自身的发展和利益，往往忽视了整个组织的整体利益。而在横向管理中，团队协作是取得共同目标的关键。作为横向管理者，我们应该鼓励团队成员之间的互助合作，促使他们形成一个稳固的工作团队。培养团队合作的意识，可以通过团队培训、任务分工等措施来实现，从而确保整个组织朝着共同目标努力。
第三，横向管理需要建立有效的绩效评估机制。在横向管理中，每个部门的绩效不再只是由自身的业绩来衡量，而是与其他部门的协作、合作紧密相关。因此，建立一套科学而公正的绩效评估机制至关重要。这不仅需要制定合理的绩效指标，还要建立起定期的评估和反馈机制。通过及时的绩效评估，可以及时了解到各部门协作的现状，发现问题并加以解决，从而进一步推动横向管理的实施。
第四，横向管理需要具备较强的领导力。在横向管理中，领导者不再是以权威为基础，而是以影响力为主导。横向管理者需要具备良好的人际交往能力、决策能力和协调能力，才能够有效地影响和引导团队成员的行为。而作为横向管理者，我们要不断提升自己的`领导力水平，通过组织内外的学习交流、研讨会等方式，不断拓展自己的知识和视野，从而更好地推动横向管理的发展。
最后，横向管理需要具备较强的自我反思和改进意识。在横向管理过程中，难免会遇到一些问题和挑战，而这些问题往往需要我们主动思考和解决。横向管理者需要具备较强的问题解决能力和自我调整能力，时刻保持警惕，并对自己和团队的表现进行及时的反思和总结。只有不断反思和改进，才能使横向管理取得长足的发展。
总结而言，横向管理作为一种现代化的管理方式，有着广阔的应用前景。作为一个横向管理者，我们要注重沟通渠道的建立，培养团队协作和面向目标的意识，建立有效的绩效评估机制，具备较强的领导力，以及具备较强的自我反思和改进意识。只有在这些方面做好充分准备，才能更好地应对横向管理中的各种挑战和机遇，推动组织的协同发展。
管理心得体会 篇4
“精益管理从心开始”，自从学习精益管理知识以来，无论上级还是工作在第一线的我们，着眼点都是依靠精益知识改善工作中的弊端，建立健全精益思想和不断更新管理理念。
在我们看来，无论是收费站区和宿舍、食堂的卫生干净程度，以及收费员对司乘的文明服务程度，都在精益管理的框架内得到快速的'提升。尤其是在工作中，一些突发情况处理的反应程度和处置能力，都把平时精益管理知识的学习，用到了实际工作中，我们利用班务会讨论，建立了班组处理特情应急处理办法，无时无刻都在保障车道安全畅通。在工作中改善就是发现问题点，找出发生原因将原因一追到底，直到找到解决方案而反复进行的过程。用学习来充实思想，充分调动起员工的积极性提高对非正常情况的应变能力和处理能力，确保收费工作全文共计4754字
正常开展。作为高速公路服务行业的我们首先要保持一颗为人民服务的心，坚定不移地把上级的各种精神和指示同工作实际结合起来。急司乘之所急，想司乘之所想，一心为司乘办事。主动工作，主动服务。
对照精益管理，我觉得，我们只有从身边一点一滴的小事做起，从内心接受精益管理，精益管理才能发挥出其应有的功能，所以我们要把精益管理理念逐渐地渗透于日常的工作中，这不仅是对我们个人能力的提升，更为我们**公司未来的精益化管理奠定坚固的基石。
管理心得体会 篇5
曾经读到过这样一句话：如果说学校是人的肌体，那么班级就是构成肌体并使它显现生机的细胞。那这些细胞如何才能显现生机与活力呢？唯一途径就是要形成具有自己特色的班级团队。团队又是什么？团队同群体不同，它不是某个在一起工作、学习的简单意义上的集体，而是要有其真正的精神引领。健全的班级团队不是自己创造出来的，而是班主任、班级任课教师和全班学生按照一定的教育目的和任务，按照一定的工作方案和要求，齐心协力逐步建设形成的。
首先谈一下班级团队建设。
我们班的班级团队建设内容是从无到有，从有到多，从多到精，一步步扎实开展起来的，主要经历了以下四个阶段。
第一阶段是松散的群体阶段。当初我新接手一个重组班。一切都是新的，一切都要从头开始。有的同村的同学要住在一个宿舍，怎么劝都不行；有的同学买饭不排队，还到处找理由；有的住校同学，晚上兴奋地在床上开那所谓的卧谈会到后半夜。开学第二天，我们班同宿舍的六位女孩子就集体让父母用各种的理由接回了家。第二天早晨我来到学校，值班老师向我说明了情况，回到班里我狠狠地批评了她们。此时，不是狠心，只为她们能快刹住，但结果没用，一到了下午放学，家长又打来电话，说孩子住不下，要接回去。
一件件，一桩桩，忙不完的事，操不完的心，但是通过这样的事情让我清楚了刚开学，班里的孩子们处处会依赖班主任的决策和指挥，他们自身的自律性亟待建立。
第二阶段是班集体初步形成阶段。为了快速和孩子们拉近距离，我开学第一周的时间里，几乎和孩子们在一起，和他们一块聊天，一同听歌，一起背课文。用一种他们未曾接触的方式来走近他们，让他们感觉到老师也是他们中的一员，会成為他们的贴心人。经过一段时间的相处，在各种活动中，在共同生活中，同学之间也彼此有了较深了解，在这期间涌现出了一局部关心、热爱集体工作的积极分子，通过全班民主选举，组建起班干部团队，有些班干部不是一下就定下来的，至少在我们班出现过同一星期五个纪律委员的情况。接着，中午我便整理出了值日生表，一人一项，分工根本公平合理，告诉孩子们可以提意见与建议，如果一周内没有提出的，一周后就按这个分工严格执行。第二天便开始按照所制定的分工方案进行，新的一天，新的开始，新的`希望。
魏书生老师的话那几天一直回响在我的耳边说了算，定了干，就这么简单的六个字，对于我来说做起来好难。但是一切都得坚持，坚持就是胜利，成功的大门只对那些坚持到底的人开放，成功的路上并不拥挤，就看你怎么走。尤其是在这个阶段需要有班级奋斗目标成为全班同学的共同追求和行动的动力。
第三阶段是班集体确实定阶段。随着时间的推移，我们班的管理也进入了正轨。卫生方面，班里专门有三人不安排值日，专门负责每天教室、卫生区、宿舍的卫生监督检查。看似每天只是走走看看，非常清闲，实那么根本不是那么一回事，他们要时时留心自己的责任区不出现状况，万一出点小问题，就会挨批评，所以在寻找这三位负责同学时，一定是自己平时留意的心理素质好，而且负责的同学。他们各司其职，独立而有方案地开展工作，为了我们班的共同目标为做最好的自己而奋斗，在这期间让全体班级成员确认而且内化为每位同学的目标。让一切的组织性和纪律性，人际交往等都围绕着这个目标来展开。
第四阶段是班集体稳固、开展阶段。经过半个学期的努力，我们的五二班正在跨步向前，班里的，学校的一切活动都在朝着没有最好，只有更好方面开展着。于是，在班里开展了一系列丰富多彩的活动，孩子们享受在其中，快乐在其中。另外，更可喜的是，他们可以为了班级的共同荣誉，而积极行动，出谋划策。集体的核心、骨干力量在不断扩大，涌现出更多的积极分子，形成了人人关心、热爱班集体，优良班风逐步得以形成和稳固，使我们的集体真正成为促进全班学生自我教育、健康成长的力量。
其次，我们再谈谈班级团队管理。
一是启动家庭式管理。团队就是一个大家庭，班级同样也是一个大家庭。班主任就是家长，要对自己的子女充满爱，班主任扮演着双重角色，既是班主任的角色，又扮演家长的角色，当学生有困难时，应尽心尽力地关心，让学生在校读书有一种在家里的感觉。时时对学生有一种牵挂。有一孩子，他的卫生责任区就是倒教室后面的垃圾筒，几乎每节课课后他要过去清理一下，我发现后问他：为什么老去动呢？他说了一句话：不能让家里太乱！家庭式班级，家庭式管理。人人都要像兄弟姐妹那样相互欣赏，互相帮助，我们永远是兄弟姐妹。在这里我们能享受到家里的温暖，能感受到如父母在身边的平安，不会让任何一个孩子感到无助和孤独。老师是家长，同学们就是兄弟姐妹，真真正正相亲相爱一家人，我在努力打造家庭式的亲情班级。
二是杜绝定型化效应。说实话，我不太喜欢枫这个孩子，说话做事太矫情。比方，你让他写作文，他会跑过来问：老师啊，要写多少字才算合格啊？我能少写五十个字吗？再比方，他完不成作业，他又会说：老师，周末的家庭作业我没做完，我现在做行吗？还有，他从来都是到最后才背过课文的那几位同学之一，从来都是最拖拉的孩子之一。我认为，他是在挑战我的极限，直到有一次和他以前的班主任聊过他后，我才去反思，平时的枫也并不是哪哪儿都差，也不乏优秀的一面。他作文字数不达标，但是有故事，只是没有详写；他没写完作业，是因为他不明确作业要求，又不敢问老师；他虽然到最后才背过课文，但是语文考试从来没下过优秀等次。最让我吃惊的是，在小学毕业典礼上，他声情并茂地朗诵，感动着我们每一位师生。原来班里没有无可救药的孩子，我却犯了心理学中所谓的定型化效应。在枫这里，消极的一面被我所放大，从而导致认识上出现了偏颇与错误。所以，当学生有了过失，有时候换个角度会使工作死角豁然开朗。
三是加强活动多功能。班级开展各种活动，都要有明确的目的，不要走过场、搞形式主义。每次开展活动要到达什么目的，解决什么问题，哪些人可以做骨干，重点教育对象是谁，可能会出现什么阻力和问题，通过谁去组织，采用什么方式方法，借助哪些外部力量等，班主任都要心中有数，都要经过反复的思考，都要做好准备。许诺了孩子们一个多月的新年晚会，波曲折折，终于如约开始，孩子们笑起来，闹起来了。整间教室里充溢着那暖暖的爱，一个一个的节目继续着。慢慢的，教室里的气氛有些不一样，包含了些伤感，又添加了点酸涩在里面，好多的同学脸上都是热的，眼里都是湿的。
开展班级活动，班主任要在活动中观察学生，了解学生，培养在活动中涌现出来的积极分子，发现各种特长学生。在开展班级活动中，班主任不仅使活动容量扩大，充分利用某一次活动解决平时没有解决的问题，只要看准火候，抓住，做有心人，这是能办到的。在活动中，学生可能表现出各种各样的问题，有时是平时难以觉察的，班主任要留意学生在各种矛盾出现时的表现，这时候了解学生往往更能得到真实的情况。
以上，只是我对班级团队建设与管理的几点思考与做法。而班级团队的建设与管理是一个需要长期坚持研究与实践的课题，需要具有充分的理论根底，要参与者能根据实际操作中所出现的各类突发事件，及时冷静地处理问题。最后进行较充分的总结与反应。希望今后在班级团队建设与管理的过程中摸索出更多更有效的实践方法，让孩子们能够更加快乐，班级管理者更加游刃有余。
管理心得体会 篇6
精益管理是一种务实、高效的管理方法论。在我工作多年的过程中，我对精益管理有了自己深刻的理解和体会。
首先，精益管理需要注重质量。质量是企业生存和发展的重要基础。只有品质过硬，产品或服务会受到顾客的欢迎和认可。因此，精益管理要求组织注重质量，将其作为企业的核心竞争力之一。在生产或服务中，我们必须追求零缺陷的标准，严格按照规程执行，确保每个细节都做到完美。
其次，精益管理要求减少浪费。浪费是企业不良成本的主要来源，也是导致利润下降的原因。精益管理中精益化是减少浪费的关键，通过不断的改进和优化，以及遵循精益管理的原则，包括团队精神、流程改善、高效运作等，我们能够减少浪费并提高工作效率。例如，避免生产过剩、降低存货、优化流程等等。
再者，精益管理要求团队协作。团队精神是精益管理的核心要素之一，协作是团队的重要基础。在日常工作中，我们需要秉持团队优先的原则，遵循互助互赢的合作模式，促进直接的交流和协作，提升工作的效率和质量。
最后，精益管理需要不断提升自我。个人素质是组织成功的基础和关键要素。从自我提升来看，我们需要不断学习和研究，保持对行业新技术、新方法的关注，不断提升自己的业务水平，才能够应对市场变化的挑战，并促进职业发展。综上所述，精益管理是一种务实、高效的管理方法论，其核心原则是注重质量、减少浪费、团队协作和不断自我提升。只有在这些原则的指导下，组织才能提升自身的竞争力。除了上述的原则，精益管理也涉及到以下方面:
1.改进生产流程
在精益管理中，我们着重关注生产流程中的每一个环节，以便减少浪费并提高效率。为此，我们需要对生产流程进行系统分析，并从中找出可以改进的环节。我们可以借助工具和技术，如价值流图和PDCA循环，来确定改进方案，并持续优化生产流程。
2.强调标准化工作
标准化工作是精益管理的重要组成部分。在标准化工作中，组织需要从制定标准化规范开始，确保所有人遵循标准操作流程。这样可以保证每个人的工作质量和效率，缩短生产周期，并使生产过程更加平稳。
3.培养员工高效工作思维
高效工作思维需要在组织中发扬光大。我们需要在员工中树立这种思维模式，并使他们习惯于在工作中不断地寻找改进的机会，以达到更高效的生产方法。在这个过程中，员工需要了解一些技巧和工具，如5S和Kaizen，以帮助他们改进持续改进自己的工作和流程。
4.提高流程可视化能力
流程可视化是精益管理中的一个非常重要的概念。只有将生产流程、问题和改进过程可视化，我们才能够深入了解现有流程中的问题，并定位改进的领域。通过流程可视化，我们可以发现最小化浪费的机会并将生产过程更加规范化。
5.推行持续改进
持续改进是精益管理的核心理念。我们需要不断寻找改进的机会，用最佳实践来改善我们的工作流程，并持续跟踪效果。只有明确定义改进的目标，并坚定不移地跟踪改进的结果，我们才能保证改进的持续性和效率。
在总结中，精益管理是一种精益求实、力求高效和不断发展的管理哲学和方法论。它注重质量，减少浪费，培养团队精神和不断自我提升。它着重强调深度显现问题的根本原因，并提出了多种技术和工具来帮助我们改进工作流程。在精益管理的指导下，我们可以更好地适应激烈的市场竞争，实现长期成功。6.建立质量文化
在精益管理中，建立质量文化是非常重要的一步。这涉及到组织内部对质量的认识和态度。我们需要使质量成为组织文化的一部分，使所有员工理解质量的重要性，并积极参与到质量改进过程中去。
7.实行团队合作
团队合作是精益管理的重要组成部分。只有所有员工共同合作，致力于改进工作流程和减少浪费，我们才能够为组织带来更大的'价值。在实行团队合作时，我们需要借助于一些绩效管理工具，如目标设定和绩效评估等。
8.采用度量指标
采用度量指标是精益管理中十分重要的一环。我们需要制定出一些既能够反映组织整体绩效状况，又能够对改进进程做出有效监控的指标。只有通过科学的度量和分析，我们才能够更快地发现问题，并快速改进。
9.强调持续学习
持续学习是精益管理不可或缺的一环。我们需要持续学习掌握最新的技术和知识，并不断地反思和汲取教训。同时，我们也需要与其他组织和跨行业企业进行交流和分享，以拓宽思路和提高创新能力。
10.建立良好的客户关系
建立良好的客户关系在精益管理中也非常重要。我们需要将客户的需求放在首位，并不断关心和了解他们的反馈信息。通过不断改进产品质量和满足客户需求，组织就能够增强竞争力，保持在市场中的领先地位。
总之，精益管理的思想和方法论为组织提供了不断发展和壮大的动力。这一管理理念强调精益求实、减少浪费和不断优化的理念，帮助组织提升效率和创造更多的价值。通过实行上述原则和方法，组织可以不断提高生产水平和质量控制，增强对市场的适应性和竞争力。最终，我们可以实现一种卓越的工作流程，提升员工素质、服务客户需求以及创造价值的共同目标。精益管理是一种提高组织竞争力和效率的管理理念和方法论。精益管理的核心理念是质量至上和消除浪费。其核心方法包括持续改进、价值流分析、流程优化和团队合作等。在实行精益管理的过程中，我们需要建立质量文化、实行团队合作、采用度量指标、强调持续学习和建立良好的客户关系等。这些方法和原则可以帮助组织优化工作流程，提高生产效率和质量控制，增强员工素质和服务客户需求，不断提高组织竞争力和创造价值。精益管理适用于各种规模的企业和组织，它可以帮助组织摆脱浪费，去除冗余，最大限度地提高利润和效率，实现商业和社会的共同目标。因此，精益管理是一种值得探索和实践的管理方式，对于企业和组织提升创新能力和核心竞争力具有重要的意义。
管理心得体会 篇7
“逝者如斯，不舍昼夜”，不经意间，我还在中国最大的加工制造业工厂管理咨询机构早已上班了8年！每一年基本都运作2个项目，每一个工厂生产管理转型项目运行时间都将近6个月时间。可以这么说，基本上每一年我还把岁月奉献拿了工厂，与工厂生产线工厂管理者、底层员工住访同工作，感触颇多。
今日，我姑且总结一下再工厂里边做转型需要注意二点：第一点是明确目标，第二点一定要迅速调节。
我先说一下第一点：总体目标要确定。
做转型总体目标一定要明确。现在有的咨询项目搞科技攻关就是一些大而空得话：哦，这一段时间我们应该整治供应商难题。但是整治它的达标率或是准交率都不清楚，达标率要提升是多少、准交率要提升是多少更不太清楚。总体目标都不具体，整治哪些？
也有的公司也做了整治方案例如仓库的整治方案，但是在什么时间内要整治成什么样子并没有一个既定目标。
这是我们许多企业存在的不足：大伙儿说得是含混不清的、呆头呆脑得话，听上去挺令人激动的，但是一个数据都并没有。科技攻关没有数据，能叫科技攻关吗？攻关没有数据，如何考量科技攻关效果？
自然，有些企业也是有数据信息总体目标：98%。一下子从50%
提升到98%，正中间并没有转折期，万一实现不了，科技攻关方案难道不是失去它应该有的威性？下一次再搞科技攻关恐怕会遭受许多人的抨击了。因此，不但要有目标，总体目标出来之后也要进行溶解，要细化到每一周，溶解到每一天，溶解到每一个人。
没把对目标开展细分化，一下子就列入98%，不利于奖惩，所以从50%提升到100%没有人能说到做到。没有人能说到做到，有没有什么奖惩呢？大家先从50%提升到70%，由于70%间距50%近，完成的概率是非常大的。70%完成之后下星期又把他提升到90%，90%完成之后再向98%看齐。总体目标一定要具备可行性分析，把他溶解到段是促进可行性分析的`重要方式。
总而言之，做科技攻关，总体目标要确定：第一、科技攻关要变成每日任务，每日任务要变成数据信息。第二、数据信息一定要阶段性提升。一个星期一个星期来，一天一天来，阶段性提升。随后严格地查验，严格地考评。
第二个要考虑的点，迅速调节。
许多工厂管理者进到一个误区：觉得工厂生产管理便是管理体系，便是系统软件。
大家公司还特意有一些做体系人，不做事就做管理体系。行事归办事，做管理体系归做体系，做事的那批人们在生产车间上窜下跳，做体系那拨人在电脑眼前涂涂改改，而且还是义正辞严。
那样管理体系究竟是什么？我们很多人把管理体系理解为文档。我们很多企业体系也只能是文档，为啥？由于落不上地。体系是什么？到底管理体系能给我带来哪些？我觉得管理体系就是来提升工作效率的。管理体系提高不上高效率，也就只能变为中看不中用的“大花瓶”。那样什么才能提升工作效率？姿势。姿势才可以提升工作效率，文档是提高不上的效率。不但文档不可以提升工作效率，讲话也不能提升工作效率。
姿势与管理体系有关系吗？真正意义上的管理体系是的动作组成。并且，毫无意义的姿势还没用，还需要是合理的动作组成才算是管理体系。
因此，我们不应该天天在公司谈这些由文档组合而成的管理体系。
那如何才会得到最理想的的动作组成呢？迅速调节。这样的迅速调节是围绕现场的。
我们不应该天天在公司办公室编文档，不必天天在公司办公室侃侃而谈，不必每天找几个人聊一聊这聊那，需到当场去。当场哪有问题就在哪里做改进，并把正确的方式总结出来，并且以信用卡的形式或是步骤的形式或是大会决议的形式干固出来。这种总结下来动作、干固出来的东西了汇到一起便是管理体系。
换句话说，管理体系要是来自于实践活动，是来自于工人操作，那样，它才是一个实用管理体系。
管理心得体会 篇8
最普遍、通俗的情绪有喜、怒、哀、惊、恐、爱等，也有一些细腻微妙的情绪如嫉妒、惭愧、羞耻、自豪等。情绪常和心情、性格、脾气、目的等因素互相作用，也受到荷尔蒙和神经递质影响。无论正面还是负面的情绪，都会引发人们行动的动机。尽管一些情绪引发的行为看上去没有经过思考，但实际上意识是产生情绪重要的一环。
随着社会经济的飞速发展，教育管理的不断升华，人文物质生活的不断提升，我们所面临的工作、家庭和社会交往等各方面的压力越来越大。长期的沉重压力和不良情绪如果得不到缓解和调整将会直接影响到我们的身心健康，从而对我们的工作、家庭和社会交往产生巨大的危害;顺畅的事态发展和良好的情绪如果因自身对情绪控制不当，过度的乐观而散失该有的理性思维，也会致其产生反效果。因此情绪的自我管理对于把握人际关系、保持良好的自我心态、清楚认知现状、保持该有的理性思维有着至关重要的作用。
情绪的重要性要求我们学会控制它。情绪，大家都有，天生就有。大家都有控制权。但是，在过度激动(生气，悲伤，快乐)时想控制好，却非常地不容易，我们常常因此出洋相。这是两个小故事，一个真实，一个虚构。 有人曾因某个不捡行为，把世界首富告上法院，他的'律师本身可以打赢官司的，却因为在法庭上过度兴奋，出乎意料地打输了。有只小鸟在冬天冻僵了，摔倒在地上，有头牛粪便把它盖住了，使它醒了。小鸟高兴地唱起歌来，不料却因此被猫发现，给吃了。这都是一些活生生的例子告诉我们，一定要控制好情绪。比如，我们在受气时候打人，先问问自己，打人可以解决什么?在伤心时想哭，先问问自己，哭能解决什么?在气愤时想骂人，想想骂得再凶，问题解决不了，自己在别人心目中的印象会变得怎样?只有学会控制好我们自己的情绪，我们才会成为有修养，受人敬重的人，才能更快地走向成功!如你经历了一次挫折后，你对自己说;“怎么能发生这样的事呢?太糟糕了，我不能忍受!”从而导致焦虑、愤怒和抑郁以及情绪失控，妨碍我们合理地思考问题;一个理性的人会对自己说：”我真希望那糟糕的情没发生，但它确实发生了，我能够忍受。”理性信念能够引发轻微的不安情绪，如担心、不快、烦恼或伤感，但感情色彩上通常是冷静、温和的，而不是激烈、反复无常的，可以帮助我们克服困难，获得更大的满足。
在一定程度上过度的控制情绪和积压，处理不当会使人身心疲惫。因此，我们需要进行合理的情绪宣泄，即在不伤害自己和他人的前提下，情绪的宣泄是一种自我保护，可使体内剧增的能量得到发泄。现代心理学家威廉詹姆斯博士说：一个人很难以意志来控制他的情绪，但是你可以用你的意志控制你的举止。换句话说，如果你希望感到快乐，你就必须表现出快乐的举止;希望感到有成就感时，你的行为就必须看起来很有成就感的样子。回到自然，流水歌唱，清风的抚慰，呼吸草木的芬芳，以一个旁观者的视角审视自己的生活，当局者迷，当你忘情于山水之间是你的心胸会变得豁然开朗，会发现生活中烦恼大多是一些琐碎的恩怨和得失，没必要计较。
有句格言说得好：“日出东海落西山，愁也一天，喜也一天;遇事不钻牛角尖，人也舒坦，心也舒坦。”人在旅途，保持心情快乐的途径有两条：第一，发现使你快乐的东西增加它;第二，发现使你不快乐的东西减少它。无论身处何境，让我们学会选择微笑和幽默。
管理心得体会 篇9
7月14日，我有参加了《职场压力与情绪管理》培训，在学习课程中，高老师通过活泼多样、互动竞争的讲课方式，在愉快欢乐的气氛中，很好地传授了情绪的体现、缓压的方法、情绪的调整、职业的素养、沟通的技巧等方面的知识，整个讲座形式新颖、内容丰富，十分吸引人并富有感染力，使我收益颇多。
随着社会经济的飞速发展，企业管理的不断升华，人文物质生活的不断提升，我们所面临的工作、家庭和社会交往等各方面的压力越来越大，长期的沉重压力和不良情绪如果得不到缓解和调整将会直接影响到我们的身心健康，从而对我们的工作、家庭和社会交往产生巨大的危害，因此如何正确认识压力和情绪，如何塑造足够的`自我安全感，如何拟定符合实际的生活理想，如何把握顺畅的人际关系，如何保持良好的自我心态，如何清楚的认知现状是我们当即要去重点思考的问题。
通过学习认识到出色与成功者，往往不是因为拥有高智商而获得的，而是因为其能够将亮剑精神深化应用于工作当中。认真反思，我认为我们要想取得成功就要理顺工作、家庭、社会这三个紧密相扣的环节，就要调节好人际关系，在不同的环境中认清自己的角色，懂得时刻转变角色，不断正确调整自己的情绪和压力，让自己在负面情绪的影响值降至自我控制的最低极限，时刻保持积极的心态，认真对待每一天。抱怨喜悦我们都要渡过每一天，为何要选择抱怨而不选择喜悦呢? 保持乐观，不要抱怨，提升自我，不要被挫折所吓倒，打不死的磨难也是一笔宝贵的财富，塞翁失马，焉知非福。让我们发现美好，宽容过去，用好当下，服务他人，提升情商，向着成功迈进。
管理心得体会 篇10
安全防事故工作是部队建设中的一项经常性、综合性的基础工作，是部队保持高度稳定和集中统一，圆满完成各项任务，巩固和提高战斗力的重要保障。针对当前部队事故案件时有发生的严峻形势，部局、总队于12月9日召开了全国公安消防部队安全防事故工作电视电话会议，深入剖析今年以来在全国公安消防部队发生的事故案件原因，要求各级深刻吸取教训，进一步研究部署加强部队安全防事故工作的具体意见和措施。
因此，当前在开展部队全面建设中，抓好安全工作的落实尤为重要，因为它是一项实践性很强的工作，容不得半点虚假和漂浮。否则，思路再清晰，措施再具体，标准定得再高，也只是空谈。为此，本人认为抓好当前部队安全工作应坚持在以下四个方面下功夫。
一、要坚持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落实
1、党委要统揽抓。各级要始终坚持把安全工作摆上重要议事日程，在安排工作时，要坚持把安全工作与其他工作一道部署；在督查部队时，要重点查找不安全因素和潜在的隐患；在下基层蹲点、指导工作时，要着力帮带基层提高预防事故案件的能力；在总结讲评时，要着重讲评安全工作的经验教训，总结表彰先进，通报批评后进。
2、主官要亲自抓。各级军政主官要切实担负起安全防事故工作"第一责任人"的神圣使命，要结合安全工作形势分析，亲自讲评部队安全工作所取得的成绩和不足；结合每月的行政例会，亲自安排部署安全工作；结合下基层检查调研工作，亲自查纠不安全因素和事故案件苗头，促进安全工作落实。
3、机关要合力抓。要进一步建立和完善信息通报制度，及时落实部门归口督导机制，及时通报安全工作情况，以便跟进做好防范工作。要经常深入基层，及时掌握真情实况，发现问题要当面说清，遇到问题要一查到底，形成部门联动的安全工作网络格局。
4、基层要具体抓。各基层单位在思想上，要坚持搞好安全教育，时刻绷紧安全这根弦不放松；在管理上，要明确重点目标，要害部位和事关安全工作的重要环节、重点时段，并明确负责人和安全员，建立一套完整的基层安全工作网络；在组织上，要建立健全基层安全工作领导小组，狠抓人员、车辆、装备物资的安全管理和值班、执勤制度的落实，特别要加强小、散、远单位的管理，防止管理的失控。
5、人人参与自觉抓。要加强经常性的安全工作常识教育，切实打牢官兵的自我安全防范意识；引导官兵刻苦钻研执勤技能和操作规程，消除潜在隐患；经常组织官兵学习相关的安全防事故知识，最大限度地减少不安全因素。要树立“安全管理人人有责”的观念，强化官兵的参与意识、主人翁意识，充分发挥骨干在前沿阵地上的“观察员”、“信息员”、“战斗员”和“指导员”的作用，及时发现，有效地遏制，正确地处理不安全因素，不断消除“盲区”，共抓齐管。
二、要坚持在按章办事上下功夫，下大力规范部队安全工作秩序
1、要明确责任。各级党委对安全工作要负总责，军政主官要负全面责任；安全工作领导小组在同级党委、首长的领导下搞好协调分工，负直接领导责任机关各部门要按照业务分工，对本部门负全责；基层单位由军政主官共同实施，履行"第一责任人"责任；基层思想骨干和安全员的主要职责是及时发现和报告安全因素和苗头，协助领导做好安全工作，确保各级组织都有责任，人人肩上都有担子。
2、要完善制度。在日常工作中要严格依据条令条例、《安全工作条例》和上级有关指示要求，建立和完善思想教育、形势分析、安全检查、谈心交心和点验等制度，使各级在抓安全工作中有依据、有标准。
3、要严格规范。各级对各项安全工作的制度和规定要进行细化和规范，把难落实的工作制度化，把难操作的工作具体化，使之更具操作性、针对性和有效性。
4、要强化督导。各级在下基层督查时，要沉到末端，一项一项、一点一滴地把工作督导到位；注重方法得当，讲究既看"病"又给药，做到传方法与引路子的有机结合，依靠基层组织解决问题。同时，作为上级机关还要抓好跟踪督导工作，多杀"加马枪"、多搞"回头看"，防止问题反弹和工作浮于表面，抓落实不到位等不良现象。
三、要坚持在强根固本上下功夫，不断提高安全工作的层次和质量
提高安全工作的层次和质量，最根本、最核心的就是要坚持以人为本的原则，下大力提高人的素质。
1、重点解决与时俱进更新观念的问题。抓安全工作要经常教育和引导大家牢固树立系统管理思想，着眼整体，区分层次，按级负责，落实"全时制"、"全员额"、"全方位"管理意识，消除安全工作的"盲区"和"死角"；要牢固树立目标管理思想，层层分解，落实到人，明确各个层次、各类人员的管理责任；要牢固树立动态管理思想，坚持用发展的眼光看问题，正确对待新生事物，积极探索新生事物的特点与规律，不断总结新鲜经验。
2、要突出解决官兵知法懂法问题。在内容上，搞好理论、思想、知识、职能、纪律等多方面的'教育；在形式上，注重集中教育与经常性教育，有形教育与无形教育、普遍教育与个别教育、专题教育和随机教育、部队教育与社会家庭教育相结合，做到多种方法并举；在手段上，让思想教育、传媒教育、文化熏陶、管理约束、法纪规范等多管齐下，以儆效尤、切实形成合力。
3、要大力解决各级干部事业心责任心的问题。要加强部队适时的教育整顿和对干部的定期讲评制度，并结合群众评议、典型引路等措施，不断强化干部的事业心责任心。进一步深化干部量化考核机制，注重激发干部的潜在积极因素，使各级干部认清责任，排除私心杂念，端正对党、对人民、对部队建设高度负责的态度，扎实做好本职工作。
4、要着力解决专业技能的问题。各级要立足现有条件，充分发挥教育训练的主渠道作用，借助地方、社会、家庭等多方面力量，帮助官兵提高专业技能和心理素质、身体素质，以及执行特殊任务和处置突发事件的能力，减少人为不安全因素和潜在的不安全隐患。
四、要坚持在营造氛围上下功夫，努力谋求安全工作的最大效益
1、要注重改善安全工作环境。既要优化人际环境，创造出团结奋进、健康纯洁的氛围；又要优化文化娱乐环境，创造出丰富多彩、催人奋进的氛围；还要优化生活环境，创造出舒心宜人的氛围，使广大官兵切身感受到部队大家庭的温暖，尽心尽力干好本职工作。
2、要积极加强安全工作研究。如：针对官兵思想成分复杂，针对"酒绿灯红"影响大，针对当今社会信息传播交流快、对外交往联系方法多，针对执勤、执法管理难度大等新带来的问题，应加大研究力度，多探索有效的部队管理方法。
管理心得体会 篇11
随着春节的临近，河南南旋风升压站的建设工作也接近尾声，然而档案的归档管理一直是摆在河南项目部面前的重要问题，虽然在平时我们也对工作文件进行着收集与整理，但由于缺少相关的经验，所以我们所做的和真正意义上的档案管理肯定还是有着不小的差距。高质量、标准化开展档案管理工作一直是我和项目部同事们努力的目标。趁着去合肥出差的机会，项目部主任牛春辉安排我去章广风场“取经”，学习章广风场在工程档案管理方面的先进经验。
1月20日，我乘车来到了位于滁州章广的章广风电场。向关场长道明自己的来意后，关场长非常热情的为我安排好了食宿，让场中负责档案的琚振坤领着我参观现场档案资料，学习章广风场档案管理相关制度。琚工拿给我一本《风电企业科技档案归档与整理规范》，这是国家能源局下发的风电档案管理规范，无论是哪一个风场的管理制度，都是以此为基础的。琚工带着我浏览了管理规范，让我大致熟悉了档案管理的框架结构，并告诉我其中重点关注环节和章广风电档案管理的经验技巧。章广一期投产已有一年多的时间，长期的.管理实践，使章广的档案制度趋于成熟，并形成了一套属于自己的管理机制。
琚工分别从档案分类，档案盒制作规范，归档流程等多个方面向我展现了一个正规高效的档案体系，在此期间又让我浏览了部分档案的具体内容。琚工的耐心讲解使我感受到平时自己在档案整理上的缺漏与不足，我认真记下了一些关键的节点与细节，回忆着平时工作中的经历，受益良多。通过对档案管理的一系列“零距离”全方位的接触，使我在档案管理方面受到了一次全新的启迪。相信再回到项目部后，将自己所学加以应用，假以时日也可以建立起一套属于自己的档案管理体系，为日后的工作打下坚实的基础，也为最后的质检竣工验收和档案交接工作做好充足的准备。
管理心得体会 篇12
教育家叶圣陶先生说：爱是一切教育的基础，正真的教育是心心相映的活动。无论教学还是管理，都以爱为基础。
第一点：坦诚相对、用心观察
走近学生，成为他们的朋友。以坦诚的态度提出自己对他们的期望和要求。其次，通过班级活动、劳动、课堂表现等观察了解学生，“听其言，观其行”是了解学生的基本方法，特别要注意学生在自然状态下流露出来的言行举止。绝不凭一句话一件事去给学生做出评价。
第二点：兼听则明、偏听则暗
客观地讲，每个学生都有他的“闪光点”,也有缺点，不少的班主任存在偏爱优等生、班干部，不信任后进生等错误观念，在没有详细了解事情的情况下，听信一面之词做出判断，使一些学生与班主任产生对立情绪。通过调查发现，对立情绪产生的主要原因有：一、教师处事不公平；二、教师不尊重学生的人格，特别是后进生；三、教师批评学生与事实有出入。反之敢于承认错误的老师是受学生欢迎的老师。可见，班主任遇事要冷静，批评学生要掌握好分寸，即要严肃地指出学生的错误做法，也要一分为二地肯定学生的优点和进步。这样学生容易接受，老师的教育目的也容易达到，千万不能因为他是后进生而随意批评，在学生眼里，不论是优等生还是后进生，他们都是同学，在人格上是平等的。在工作中，我通常会在一些平时表现不够理想，甚至纪律有些差，但在部分学生中有一定威信的学生以特殊的关爱。其实这些人往往在某一方面有专长，我们只要给这样的学生多些表现自我的机会，理解他尊重他，他们一定会将班主任安排的工作做好。比如接班后，我首先在那些难缠的学生入手，谈话过程中发现他们的不足和优势，引导他们如何做才是正确的'人生路径，如何利用自己的优势，如何维护班集体的荣誉等等，并期望他们以自身的改变带动好自己的朋友。谁知这一招“以毒攻毒”收到奇效，不但个人纪律好了，就连平时的跟随者纪律也明显好转。其实对这一类学生很多教师认定是“烧好的砖瓦”没法变了，这种评价会使这一类的学生产生“破罐子破摔”的消极情绪，极不利于学生的成长。
第三点：爱的教育，严的基础
没有爱便没有教育，我们要心里时刻装着学生，尤其是后进生，这样学生心里才有你这个老师，爱之深切，才能唤起他们奋发向上的勇气、信心和激情。老师即是学生的朋友，又是学生的师长。“亲其师，则信其道”，这样我们的严格要求学生也会欣然接受。
总之，班级管理工作是一项长期而复杂的工作，我们只有从点滴做起，从小事做起，以爱为基础，才能取得后的成功。
管理心得体会 篇13
在如今竞争激烈的市场经济条件下，企业的生存和发展关系到每位员工的生存和发展。员工是企业的重要创造者，员工能为企业献计献策，企业才能求得市场占有率的领导地位。创新是一个企业发展的灵魂。唯有从常规中寻求企业差异化的途径，拥有新的生产技术和特色的产品，有着品质、技术领先的声誉，还有完美的售后服务，才能赢得顾客的一个个订单。唯有创新企业才能谋出一条成功的路，唯有创新企业才能长远发展下去。11月的学习主题是《创新》，公司领导也能意识到创新对企业发展的重要性。创新对企业而言，就是开发新的产品，给顾客带来新服务，提高产品质量，给公司创造利润，降低成本，提高产品的利用率。创新在我们日常工作中表现在技术创新、管理创新、营销创新、服务创新，这些都归于我们的思维创新得来的成果。就我进厂近半年来，我所见的公司在这几方面有所创新话说一下。
一：企业的管理创新
4月7日管理走进公司，公司在企业管理上突破常规，敢于尝试新的管理体系，管理从整理、整顿、清扫、清洁规范现场步步深入，以个人行为来营造良好的工作环境，促进工作效率，提高了员工的素养，提升了企业形象。这就是企业管理创新给企业带来的效益和。
二：企业的技术创新
我公司生产的智能落砂机左右同时落纱，遥控启动，仅需要一人操作就行。大大减少了人力劳动，而且棉纺织厂日产量也大大提高。智能落
纱小车拥有美好的外观，操作方便，安装拆卸零部件省时省力，还有员工的一些改善型提案，不仅改善了产品质量，还大大提高了工作效率，降低生产成本。给企业创造了利润。这就是技术创新给企业发展奠定了良好的基础。
三：企业的服务创新
本公司自有了客服人员，企业产品的售后服务就得到了更完美，服务更周到。新的服务也铸造了产品的稳定性的发展。
四：企业的营销创新
每日工场的机器都在不停的运转，工人都在埋头苦干，都是为了提前发货，不延期交货。也是为我们的生存和发展而努力。一个个的订单都归于营销部的营销员，他们用创新的'思维，以我厂优质的产品与其他企业差异化的优势，赢取了顾客的满意。击败了竞争对手，从而占据了落砂机市场的优势地位，达到企业的利益最大化。
创新说来也是件很简单的事，希望我们全体员工一切以生产实际出发，积极、主动拓展思维，提出不同凡响的新思想，新观点，从日常工作中总结经验，使用我们自身的战略创造更新、更好的方法和产品。为企业在不断的发展中取得创新献计献策，使得企业生机勃勃，相信自己，相信我们的企业有了我们的共同努力，一定会在创新的道路上奏起辉煌的乐章。
参加了集团总公司举办的青年人才培训，这次培训涉及了企业经营管理中创新思维和决策的问题，尤其在创新思维方面，很符合我们企业的管理需求，对于我们在企业的经营管理方法方面起到了非常有效的提醒和帮助作用，我个人也受益匪浅，结合分公司管理实际，我个人有以下心得：
创新用很简单的话说就是多积累把前人的经验转化为自己的经验在前人的基础上下功夫。要敢于想象要敢于探索多使用发散思维尽量避免惯性思维条件允许的可以多想一想尝试去做别人不敢做的事。
苏源泉教授从企业与创新思维、多样性思维等不同侧面借助一系列智力问题、游戏和案例阐述了思维创新的全新理论研究成果，既生动又有趣。通过学习使我对创新思维有了全新的认识和理解。下面我结合本职工作浅显地谈谈学习心得
一、要善于发现问题。
发现问题最主要的是需要增强观察能力。我作为企业的管理和决策者，对于运作方式和工程施工流程是最熟悉的，如何在工作中发现问题，我觉得应从以下三个方面入手：
一是要善于从工艺流程入手，看一看企业的运作方式是否准确、是否符合规定要求、是否符合企业长远发展的目标；
二是要善于从工程施工流程入手，看一看施工过程是否符合规范要求，各施工程序能否达到精准；
三是要在整体运作过程中掌握各项环节，检查各环节是否在技术创新、质量控制、成本节约、以及绿色文明化管理方面有缺陷或者存在创新空间。这样一来，问题就不难被发现。
我个人认识到现阶段建筑市场就如同任南鹏当年经营如家一样，即将接近瓶颈阶段，国内从央企中建、中铁等到地市级建筑企业、私营建筑公司，管理水平差异、技术层次差异、资金差异等造成市场占有比例逐渐失衡。我觉得我们所在的企业应该逐步与国内外大型建筑企业接轨，引进先进的经营管理模式，同时应该加强企业品牌文化建设，在经营管理创新的同时扩大企业影响力，进而促进企业的长远发展，在激烈的竞争中分一杯羹。
二、改变以往的管理模式。
我们单位目前的管理模式比较死板，一直以来都是依靠主要领导来对企业的经营管理等进行决策，导致员工个人思想僵硬化，如同操作机械一样，最终导致企业管理的整体僵化。苏源泉教授所讲的“不去管理”、“群策群力”、以及“高效沟通”是目前我们企业所最需要突破的。
我认为，所谓的“不去管理”，应该是要让企业领导学会组织企业内在、外在的所有相关资源，并不是单纯的直接、集中地参与到实际管理操作当中，而是要利用一切有效资源，激励和提升员工的工作积极性与主人翁意识，为企业做出贡献；“群策群力”应该是要将领导的个人决策权转变为采纳权，把日常经营管理存在的各类问题逐一开会研讨，让所有参与人员发散性思维，群体决策后形成最终采纳意见，这样不仅会使问题得到解决，而且可以增强员工的个人归属感，使其乐于为企业的长远发展出谋献策；“高效沟通”是我们企业领导目前急需突破的难点，由于我们建筑行业分散性的特点，致使企业内部沟通不尽理想。在企业日常管理中，我经常深入施工项目，了解项目进展的同时与员工个人进行沟通，但通过今天的讲座，我才意识到我个人以及企业管理层并未与员工之间实现“高效沟通”，应当在经营管理的同时，降低姿态倾听员工提出的个人问题、对企业的建议和心声，而后及时付诸行动，形成长效。目前，我们正在新项目进行管理、决策、沟通等方面的试点，期望会取得良好的效果。
感谢集团总公司领导举办的这次培训，并感谢苏教授的辛苦准备与讲座，让我们在企业经营管理中又拓展了新的视野，为企业的长远发展积攒了新的管理方式，希望集团总公司以后多举办这样的培训，同时我们也加强自身的学习，努力为集团的繁荣发展增添自己的一份力量！
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