人才引进管理制度

[优选]人才引进管理制度

　　在充满活力，日益开放的今天，制度使用的频率越来越高，制度是指一定的规格或法令礼俗。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编收集整理的人才引进管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　一、总则

　　（一）为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。

　　（二）人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。

　　（三）基本原则

　　1、按需引进、全面考核的原则。

　　2、公开平等、竞争择优的原则。

　　3、人尽其才、才尽其用的原则。

　　4、急需和紧缺人才优先引进的原则。

　　（四）人才引进的对象

　　1、引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。

　　2、引进人才的对象包括：

　　(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。

　　(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。

　　(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。

　　(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。

　　(5)公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。

　　（五）本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。

　　二、人才引进的渠道、方式、程序

　　（一）人才引进的渠道

　　1、内部人员推荐；

　　2、社会招聘；

　　3、校园招聘；

　　4、退休返聘；

　　5、人才特聘：

　　(1)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；

　　(2)凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。

　　（二）人才引进的方式

　　根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：

　　1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。

　　针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。

　　2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。

　　对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。

　　3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。 公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照"不求所有、但求所用""不求所在、但求所为"的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。

　　（三）人才引进的程序

　　1、各部门根据公司发展规划、公司年度经营状况，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。

　　2、公司根据最终人才需求计划，经研究决定后，确定是否实施人才引进计划。

　　3、成立以总经理办公室牵头的人才引进工作小组，研究制定人才引进的具体实施方案。

　　三、引进人才职责及待遇

　　（一）引进的高级技术人员采用聘用制的，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理。

　　（二）引进的各类复合人才由公司统一管理、统一调配，其薪酬及福利待遇由双方协商约定。

　　（三）专业人才适用公司各专业序列管理办法或公司薪酬福利管理办法，其薪酬比照公司内同类人员确定。

　　（四）引进人才若属"公司当前紧缺和急需的各类执业持证类"人员，应将执业资格证注册在公司满两年及以上并协商签署《证书聘用协议》，公司在注册成功后根据总经理办公会议决议给予对应的执业津贴。

　　四、人才引进的激励与培养

　　（一）对被引进人员激励与培养

　　1、公司加大对引进人才的培训力度与投入，通过对引入人才专项培训来提升系统人员整体专业技能。

　　2、引进人才与公司签订劳动合同或派遣劳动合同的，可参加公司专业技术职称资格评审。表现优秀的，可优先解决专业技术职务任职资格。

　　3、被引进人才可参加公司各专业序列申报，经公司评审后享受相应序列级别待遇。

　　4、公司对被聘为内部培训师的人员，根据培训师级别给予对应授课费用。

　　5、适用公司培养制度规定，对其主管人员享受各项辅导权利与义务。

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