（精品）人事管理培训心得
当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，马上将其记录下来，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么好的心得体会是什么样的呢？以下是小编精心整理的人事管理培训心得，希望能够帮助到大家。
人事管理培训心得1
作为行政人事从业者，怎样才能做好自己的工作是我们需要不断探索的问题。在我的工作经历中，我遇到了许多问题，但都通过科学方法、良好人际关系和个人性格等方面的努力一一解决。以下是我总结的几点经验，供大家参考：
一、行政部门是公司的核心部门，其职责是管理和规范整个公司的运营，因此我们要时刻保持责任意识和使命感。
二、在工作中充分了解公司的各项规章制度，合理制定和执行行政管理计划，确保公司内部的管理和运转达到最佳效果。
三、加强和员工之间的沟通与联系，保持良好的人际关系。及时发现并解决员工的问题，及时反馈员工的意见和建议，积极推动公司的发展。
四、注重培养自身专业能力和技能，不断提高自己的综合素质和管理水平，以更好地适应公司的发展需求。以上是我在行政人事工作中的一些体会和经验，希望对大家有所帮助。也欢迎大家提出宝贵意见和建议，共同学习进步。
一、行政事务管理
1、我负责管理本部门的行政工作和日常事务，并协助总经理促进各部门之间的协调与合作，特别是对于关键部门需要给予更加重视的关注。我会灵活运用不同的方法来处理不同部门的问题，以公司整体利益为出发点，为员工提供优质的服务。
2、要保证公司的规章制度得到全面执行和坚持，这是非常重要的。即使有一些难以贯彻的制度，我们也必须长期坚持下去，让它自然成为我们的工作常规。
3、加强对各项工作的督导和检查，始终坚持原则性，做到与内外部联系密切，确保上下情况的及时沟通和报告。同时，要立即采取行动，切实推进工作落实。
4、负责对会议文件决定的事项进行催办（跟进、跟进、再跟进），查办和落实（不管任何人，王子犯法与庶民同罪——包括总经理），加强对外联络，拓展公关业务；
5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理；
6、担任降低公司成本的重要职责，通过不断的节约来为公司创造更多的收益。我们始终坚持厉行节约的原则，努力促进公司各项业务的高效运作，用实际的行动为公司创造更大价值。让我们共同努力，不断探索节约的新途径，为公司的可持续发展贡献一份力量！
二、人力资源管理与开发
1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、我们正在招聘一位人力资源经理，主要工作包括：分析岗位需求和组织战略协调，制定人力资源计划并提供相关资料，负责面试申请人并进行最终录用和委派决策，制定职务和工作分析，做出员工提升、调迁、奖惩和辞退的决策。通过科学的方法，将员工安排到最适合的岗位，实现人力资源的合理配备和企业内部“人、事相宜”的目标。如果您有相关经验和技能，请随时联系我们！
3、为了激励员工的工作积极性和提升生产效率，公司制定了合理的薪酬福利制度。我们尊重员工的付出，按照工作量和质量给予相应的报酬，并通过奖金、晋升、培训等方式对员工的优异表现进行肯定和激励。除此之外，公司还提供完善的保险和福利计划，保障员工的身体和家庭健康，并营造良好的工作氛围和文化。我们相信，只有员工获得了公正的报酬和充分的激励，才能全情投入到工作中，为公司的发展贡献更多的力量。
4、在当今市场竞争中，产品质量已成为重要的竞争因素，而高素质的人才是实现产品质量的关键。因此，全员培训是企业发展的基础，也是实现人本管理的必要手段。我们应该提供培训需求并确定待培训者名单，制定并实施职业技能和品质培训计划，为员工发展提供咨询，并规范在职培训开发的指导，通过培训开发来提高员工能力，发挥员工潜力，改进员工行为方式，从而达到企业期望的标准。
5、人员考核：主要负责工作考核，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的`地位和待遇。
三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
我们需要采用刚柔并济的管理模式，以制定符合企业自身情况的管理制度。通过运用权力和组织系统，实施指挥、控制、命令等硬性管理手段来达成企业目标。在管理过程中，不断进行调整、适应，确保管理制度的灵活性和可持续发展。
四、负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
五、安全保卫
我们将加强对员工、公务访客和车辆物品进出的管理，重视消防安全、防盗防灾和职业安全防护，通过安全教育贯彻“安全第一”、“预防为主”的指导思想。我们致力于创造一个安宁祥和的工作和生活环境，保障公司员工的生命和财产安全。
六、强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，就是活跃企业的文化生活。
七、塑造企业形象
1、企业的精神形象对于员工具有极强的影响力
企业精神形象可以凝聚员工的团结合作，激发员工的工作热情和奉献精神，指导员工的行为规范和价值观念，同时也能够约束员工的行为举止，使员工更加信任、自豪和荣誉地为企业工作。
2、企业环境形象
因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
3、企业员工形象
制定《员工手册》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。总而言之，行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，为我们亲爱的员工创造他们在外面的另一个“家”！行政人事部工作包罗万象，事务性公司又“简单而复杂”，我们在做工作的时候，一定要保证高度的条理性，部门要在“办公室6S管理”的基础上，养成“日事日毕、日清日高”的良好习惯。
要像竹子一样做人，建立互惠互利的合作关系，尤其要努力与最难相处的同事搞好关系，这样才能在复杂的职场中顺利工作。
作为行政人事工作的从业者，我们需要明白一个道理：在企业中，上下级关系是不可避免的。因此，在处理上下级之间的关系时，我们必须优先考虑保护上级和同级的利益，然后再着手解决下级员工的问题。当然，在这个过程中，我们也要确保不会损害下级员工的利益，同时尽力为员工服务，这样才能够做好行政人事管理的工作。虽然还有许多细节需要注意，但我相信只要我们灵活运用“太极拳”的策略，就可以在行政人事管理方面取得更大的成就。最后，我衷心祝愿所有从事行政人事管理工作的同行们都能够做出卓越的成绩！
在实际工作中不断总结，在实际工作中领会与应用，不断的学习，你的职场明天才会更辉煌！
人事管理培训心得2
现任职于有限公司行政人事部，作为一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道远，要做好行政人事工作需要相当的学问。怎样做好行政人事工作，是大部分行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇到过很多的问题，但是都会一一的解决。
怎样做好行政人事工作？本人通过自己的点滴总结和积累，给各位讲述下面几点经验，不足之处敬请指教：
公司的行政部门是整个企业中至关重要的一环，它负责着企业的全面管理工作。行政部门的运营状况直接影响着企业的规范化进程和管理水平。
一、行政事务管理
1、我负责管理本部门的行政工作和日常事务，并协助总经理促进各部门之间的协调与合作，特别是对于关键部门需要给予更加重视的关注。我会灵活运用不同的方法来处理不同部门的问题，以公司整体利益为出发点，为员工提供优质的服务。
2、要保证公司的规章制度得到全面执行和坚持，这是非常重要的.。即使有一些难以贯彻的制度，我们也必须长期坚持下去，让它自然成为我们的工作常规。
3、加强对各项工作的督导和检查，始终坚持原则性，做到与内外部联系密切，确保上下情况的及时沟通和报告。同时，要立即采取行动，切实推进工作落实。
4、负责对会议文件决定的事项进行催办（跟进、跟进、再跟进），查办和落实（不管任何人，王子犯法与庶民同罪——包括总经理），加强对外联络，拓展公关业务；
5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理；
6、担任降低公司成本的重要职责，通过不断的节约来为公司创造更多的收益。我们始终坚持厉行节约的原则，努力促进公司各项业务的高效运作，用实际的行动为公司创造更大价值。让我们共同努力，不断探索节约的新途径，为公司的可持续发展贡献一份力量！
二、人力资源管理与开发
1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
为了实现企业内部“人、事相宜”，需要进行工作分析，并提供相关资料，以协调部门人力资源计划与组织战略的一致性。这些资料将用于面试、录用和委派决定等过程中的最终决策，也将用于提升、调迁、奖惩和辞退等方面的决定。在编写职务分析和工作分析的过程中，还需要制定人力资源计划，以确保员工被安排到合适的岗位上，从而实现人力资源的合理配置。
3、工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
根据企业发展需要，确定培训开发需求和待培训者名单，并制定相关的培训开发计划。该计划主要包括职业技能和职业品质方面的培训，为员工提供发展咨询和在职培训指导，旨在通过提高员工能力和发挥员工潜力来改进员工行为方式，达到预期标准。
5、人员考核：
主要负责工作考核，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇。
三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
我们需要采用刚柔并济的管理模式，以制定符合企业自身情况的管理制度。通过运用权力和组织系统，实施指挥、控制、命令等硬性管理手段来达成企业目标。在管理过程中，不断进行调整、适应，确保管理制度的灵活性和可持续发展。
四、负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
五、安全保卫
我们将加强对员工、公务访客和车辆物品进出的管理，重视消防安全、防盗防灾和职业安全防护，通过安全教育贯彻“安全第一”、“预防为主”的指导思想。我们致力于创造一个安宁祥和的工作和生活环境，保障公司员工的生命和财产安全。
六、强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，就是活跃企业的文化生活。
人事管理培训心得3
我参加了公司举办的“5S”推广技巧培训，时间是在20xx年5月17日。通过这次培训，我对“5S”工作有了更深入的了解。这将对我们未来的“5S”工作开展和改进起到很大的指导作用。
我们车间的“工作是从去年1月份伴随着公司“管理工作的开展而红红火火开展起来的。工作实施起，5S”工作的指导思想和工作基本上停留在5个S的字面理解上。
一、 5S工作的现状
1、“5S”管理工作的目标不够明确
虽然在前一阶段我们的“取得了一些成绩，但我们也发现了一些问题：比如维持起来比较困难，还有就是到达一定程度之后再提高起来比较困难，再有就是目的性不太明确。我们对员工强调更多的是整齐之后工作起来会更便利，工作环境也更清洁、有序。
2、只解决表面问题，深层次难点问题解决起来难度大
我们对车间的“工作不可谓不重视，在每次召开的车间员工会议和班组长会上都强调。除了每天的例行检查外，还配合公司的“5S”工作经常进行一些不定期随机的检查工作。
在检查中我们也发现了一些问题，比如说机器的漏水漏油问题，初期我们采取的是引排接三者结合的办法，车间的地面干爽多了，打扫起来、行走起来也方便多了。问题就又出现了，原先用到的桶和沟渠布满了油污，看上去黑黑的，特别的突出。员工也很努力。
3、到处呆料、呆物、呆事
我们对于“5S”工作的认真也是全厂出了名的，我们车间也多次得到领导的肯定。但我们还是发现有时我们似乎在整理的过程中做着重复的事，比如：20mm铜杆的堆放，总是由收线机剪下后放到轧机放线的地方，但由于轧机放线处地方狭小和有时得轧机故障导致加工不及时，在铜杆较多时，就堆放到了通道上，我们又不得不安排人将他们尽量的放到车间放铜板的空地上，结果后来铜板来了又没地方放，最后就都乱了起来。到后面轧机要冷轧时有要重复的吊过去，造成了人力、电力、库存和管理工作的浪费。并且使车间在这个方面感觉有点乱。
4、以生产为重心，忽略了员工素养教育
在生产型企业中，完成生产任务是主要目标。因此，在过去，我们的工作重心以生产为主、“5S”为辅。我们在“5S”工作中强调整理和清洁。但有时由于工作繁忙和生产任务的紧张，我们放松了对“5S”整顿、素质等方面的管理。虽然我们在大多数情况下仍然重视“5S”工作，但我们发现效果有问题。在许多情况下，我们都在处理相同的事件，这种重复的操作浪费了我们的时间和精力。例如，我们一直在关注厂区外的草坪清洁维护问题。我们已经将厂区划分给各车间，并设立了监督人员，这些人员大多为基层班组长。他们的工作重点是执行安排车间人员具体的生产工作，而不是“5S”工作。由于班组长没有多余的时间进行监管，再加上一些员工素质低下，草坪上常常可以看到塑料袋、香烟盒和烟蒂等垃圾。按照“5S”管理素养的核心思想，员工和各级管理人员应该从自身素养抓起，维护好周围的环境，避免重复的操作，浪费人力和时间。但是这样的问题一直难以解决，说明我们应该从高层次上重视培养员工的自觉意识。
二、“5S”的真正作用和意义：
通过这一天时间的学习，结合课程和我们车间的具体实际，使我对“5S”管理工作的作用和意义产生了重新的思想定位：
1、“5S”工作并不是一个单纯的工作方法，而是一种改善企业管理的精神文化。虽然它的核心是5个“S”，但这只是一种推动“5S”工作开展的手段和方法。真正的目的在于通过改善工作环境、提高工作效率、降低生产成本等方面来促进企业的发展。同时，“5S”工作也能够提高公司的知名度和认知度，增加企业的效益和竞争力。因此，“5S”工作对于企业而言具有极其重要的意义。
（1）推行“5S”工作整理职能是企业管理中的`一项重要策略，旨在改善工作环境、提高工作效率。这一职能包括定位摆放和标识标牌的目视化管理等方面。有效实施“5S”工作整理职能可以避免物品杂乱无章，保持通道的畅通，从而节约时间、人力和能源，并为其他需要的工作创造更多空间。
（2）、提高公司知名度、增加公司认知度和效益。工作的有序推进”使企业有了更多的自信邀请客户和相关客人参观企业的生产实力和管理水平，当客户在车间进行参观时看到干净明亮、摆放清晰整齐的车间。肯定会对我们企业的生产能力充满信心，对我们的产品质量充满信心，当然客户也会和其他企业对比。我们就得到了免费宣传的机会，从而提升了公司的知名度，再加上我们对于质量的严格把握。
2、“5S”管理的意义
（1）、可以改善工作环境、提高员工工作效率，使有用的资源发挥出应有的作用。资源的有效整合降低了生产成本；同时环境的改善，成本的降低也提高公司知名度、增加客户对公司的认知度。
（2）实行“5S”工作后，员工们开始更加关注机器设备的维护和运行情况。在整理废品、清洁机器以及整理零部件的过程中，他们开始留意机器是否需要加油，是否出现异常状况，以及不同部位的声音是否正常。这种关注度的提高使得员工能够及时发现问题并解决，从而避免了更大的损失。
（3）通过实施“5S”工作，我们公司的生产环境得到了明显改善。首先，我们对工作场所进行了清理，将不必要的物品清除；其次，我们对工作区进行了分类整理，有利于提高工作效率和减少浪费；同时，我们对设备和工具进行了标准化管理，提高了工作质量和效率；最后，我们对工作环境进行了维护和改善，使员工的工作环境更加清洁、整洁、舒适。“5S”工作还有一个显著的好处，即提高了员工素质。员工在日常生活中更加注重对环境的维护，避免了乱丢生活垃圾现象的发生。同时，相互监督也起到了一定的作用，使一些人不敢乱扔乱放。公共场地的环境也得到了改善，使管理人员可以将更多的时间用于其他管理工作。长期坚持“5S”工作，可以让员工养成爱惜优良环境的习惯，并增强对公司的认同感和归属感。
（4）“5S”工作部不仅可以提高企业的效率和效益，也可以增强管理人员的能力。它不仅是一个简单的“5S”过程，而是一个综合考虑了绩效评估、质量管理、设备维护管理、日常员工管理以及执行力等多个方面的管理系列。因此，需要基层管理人员不断地探索和摸索才能逐步完善。“5S”管理过程可以帮助管理人员加深对这些管理工作的理解和认识，再结合他们的经验积累，进一步推进管理方式和方法。
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