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后勤中心“管理提升年”成果总结
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，因此十分有必须要写一份总结哦。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编精心整理的后勤中心“管理提升年”成果总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
XX年，为响应河南能源“管理提升年”活动方案，后勤中心干部职工全体积极行动，紧密围绕“扭亏为盈”的总目标，不断推进管理创新，不断提高质量效益，凝聚心力，发挥各自岗位的作用，为实现安全生产、节能降耗、成本管控、提高服务和市场化建设等方面的管理提升做出努力。以下是我们的总结：
1、在安全生产方面，我们加强了岗位培训，提高了员工安全意识，严格执行相关安全制度和操作规程，确保了生产过程的安全稳定。
2、在节能降耗方面，我们积极探索并引入先进的节能技术，优化能源利用方式，通过节约资源和降低能耗的措施，有效降低了生产成本。
3、在成本管控方面，我们加强了费用预算和监控，审慎使用资金，注重效益评估，通过合理控制成本，提升了整体运营效率。
4、在提高服务方面，我们深入了解客户需求，不断改进服务流程，提升服务质量和效率，在市场竞争中保持了良好的声誉。
5、在市场化建设方面，我们加强了市场调研和分析，根据市场需求进行产品创新和开发，拓展了市场份额，提升了企业的市场竞争力。
综上所述，我们在河南能源“管理提升年”活动方案的整体部署下，以“扭亏为盈”为总目标，通过管理创新和各项举措的推进，取得了显著成效，为企业的发展作出了积极贡献。我们将继续努力，不断提升管理水平，为企业的可持续发展做出更大贡献。
一、以推动发展、促进和谐为核心理念，后勤中心在牢固树立安全意识的基础上加强安全思想防线建设。我们将着重在干部尽责、职工尽职的基础上，切实加强安全现场管理，及时监督生产过程中的异常情况，并在关键岗位保持持续的监管，特别在特殊时间段不断加强监督。在隐患排查方面，我们将采取自查自纠的方式，确保没有任何遗留问题，从而改变以往问题处理中存在的一味追责和卡问的顽疾。另外，我们还将利用微信、班前会、岗前培训和全员培训等多种渠道，形成新的安全教育格局，提高全体员工的安全意识。
二、管理规范化、措施精细化”的成本管控理念，将费用指标层层分解，细化归口，倡导厉行节约、创新创效的理念。严格控制材料消耗，给各二级单位规定月消耗数量，细化到日用量核定发放，彻底杜绝铺张浪费现象的发生。从源头上进行成本管控，各单位出现的超计划材料费用，必须由管理科经现场核实后，经主管领导审批后方可发放。
三、修旧利废，节能降耗。能维修的不加工，能加工不的购置”原则，加强对材料消耗的管控，建立材料消耗和回收台账，达到降低成本，节支降耗的目的。制定公益单位用水（电）管理办法和考核指标，在原有用水、用电的基础上每月下降30%；矸石山泄洪涵管工程基础所用的钢筋、锚索、锚杆约4000多米，均选用的废旧材料，放弃费用较高的大型吊机，自行安装小吊车吊装涵管，节约起吊费用1万余元；幼儿园教师们开动脑筋，将报废的黑板制作成迎门宣传栏架。
四、服务职工方面。XX年全矿住户供暖档案已采集建立，供暖管道未改造的老旧生活区，106个阀门已全部安装、更换完成，并进行保温处理；对中央大道旁废弃的小公园进行维修、整理，为职工家属增加休闲活动场所；组织人员对矿区的道牙和小花池义务进行粉刷；修补、填充运煤干线受损路面，并义务为XX村的村民修整了路面，融洽了工农关系。
五、为了响应环保要求，我矿决定拆除生活区锅炉房中的两台10T蒸汽锅炉。目前，我们已经基本完成了锅炉附属设备的拆除工作。同时，为了实现污水零排放的目标，我们需要铺设一条管道将西生活区污水处理站处理后的污水引导到净化站，以供应矸石山的灭火使用。为此，我们已经完成了一段长度为630米的供水管道的铺设工作，并对该管道进行了除锈、刷漆和防腐处理，还对架空管道进行了保温，以避免在冬季发生管道冻裂的情况。在这个过程中，我们一共进行了206次焊接法兰盘的安装，挖掘出了240米长的管道沟，并安装了85个三脚支架。以上就是我们对原文内容的修改，希望能满足您的要求。
六、“自我发展”的市场意识明显增强。原XX餐厅位于繁华地段，占地面积1000平方米。现决定将其改为餐饮连锁店的经营方式，一楼由公司自行经营，二楼、三楼则对外出租，租期可根据市场需求进行调整，完全按照市场规则运营。原有的10名员工已经转岗至其他部门。餐厅停业后，每月将节约材料费500元，水电费800元，人员工资15000元。我们鼓励员工积极寻找机会，开拓外部市场，可以考虑承接维修、安装等相关项目，实现转型发展，为公司减轻负担。
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