6S管理心得体会

[合集]6S管理心得体会15篇

　　心中有不少心得体会时，可用写心得体会的方式将其记录下来，从而不断地丰富我们的思想。那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家收集的6S管理心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

6S管理心得体会1

　　首先感谢公司给我们供应了这么好的学习机会。通过对6S管理的学习，使我深刻相识到6S管理是一种好用性极强的现场管理模式，将6S理念渗入进员工工作的每一个环节后，能够明显提高一个企业的整体形象和员工的整体工作效率，推动企业进入一个良性循环，在为企业创建更大利润的同时，也为员工供应了一个整齐、舒适的工作环境。 6S管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安六个方面的内容，通过对6S现场管理的学习，在这里谈谈我个人对6S管理的相识和感受。 我所在的部门为质技部化验室，平常的工作中，做试验用的瓶瓶罐罐较多，运用的化学药品品种也繁多，那么在日常的工作中怎样去保证试验用的药瓶和药品不会混乱，不会出错呢?这就须要我们在日常的工作中刚好进行有效的整理和整顿。员工在工作时，将不常用的药品放入药品柜中，这样就腾出了尽可能多的化验室工作台面的.空间，使员工工作台面整体保持清爽。同时合理有序的将台面上的试验药品进行固定摆放，例如将烧杯全部将挂在墙体挂钩上，药品在药品架上摆放时根据日常工作中岗位员工运用化学药品的频次按规定进行由近到远的摆放，同时对各种化学药品进行有效的标识，这样既便利了员工的工作，提高了工作效率，同时也避开员工在日常工作中出现药品运用错误的局面。 化验室在日常的工作中应当时刻保持工作场所的清洁，这不只是因为化验室是一个公司的窗口形象，而是一个工作场所的环境严峻影响着人员工作的心情和效率。在日常工作中，员工在一项工作结束后必需对工作环境进行清扫，这样就能保证作业场所的干净。如何将工作化境的清洁保持下去呢?这就须要我们将日常的清扫、清洁进行规范化与制度化，将干净整齐的工作环境场所保持下去。 化验室是一个团队，在这个团队里每个人有着自己的工作，但是这些工作又存在着肯定的关联，这些工作相互的关联又影响了工作效率。要保证这个团队良性有效的运行，这就须要员工养成良好的职业习惯，遵守工作要求。在日常的工作中，基层管理人员应当去调动员工的工作主动性，员工的主动性被调动后，工作效率明显就会提高，团队的协作实力与运作实力也会有效提高。

　　通过对6S现场管理的学习，使我深刻相识到将6S管理运用到日常工作中的每一个环节中后，能有有效推动日常工作良好有序的进行，同时能够调动员工的工作主动性，提高员工的工作效率，帮助员工养成良好的职业习惯，进一步为员工创建出个人发展空间，无形中就会为公司创建出更多利润。

6S管理心得体会2

　　工厂统计管理是一项重要的管理工作，它涉及到生产规模、生产效率、质量控制等多个方面，直接影响着企业的运营和发展。在我长时间从事工厂统计管理工作的过程中，我积累了一些心得体会，以下将从全面统计、数据分析、监控反馈、持续改进和人员培训等五个方面进行阐述。

　　首先，全面统计是工厂统计管理的基础。要做好统计管理，首先必须全面了解和掌握各个环节的数据，实现数据的全面收集、记录和整理。只有通过全面统计，才能清楚地了解生产过程中的原料消耗、成品产量、质量状况等关键信息，为后续的分析和决策提供依据。

　　其次，数据分析是工厂统计管理的核心环节。通过对统计数据的分析，我们能够发现问题、找出原因，进而采取相应的改进措施。比如，通过分析原料消耗率的数据，我们可以发现某种原料的消耗量较大，就可以考虑优化配方或者寻找替代原料，降低成本。通过对生产效率的数据分析，我们可以发现生产线上的瓶颈，进一步改进工艺，提高生产效率。

　　第三，监控反馈是工厂统计管理的重要手段。通过对统计数据的监控，我们可以及时发现问题，防止问题扩大，避免损失的产生。在我所在的工厂，我们使用了实时监控系统，能够实时收集生产过程中的各项数据，并通过报警系统及时反馈异常情况。这种监控反馈的机制，大大提高了问题的发现和解决效率，降低了风险的发生。

　　第四，持续改进是工厂统计管理的核心目标。工厂统计管理的目的不仅仅是掌握生产数据，更重要的是通过对数据的.分析和反馈，实现持续改进和提升。我们可以通过制定具体的改进方案，跟踪并评估改进效果，不断优化生产过程，提高产品质量和生产效率。持续改进需要全体员工的参与和支持，只有每个人都以改善为目标，才能推动工厂的持续发展。

　　最后，人员培训是工厂统计管理的重要环节。在现代工业化生产中，统计管理技能是工作人员必备的素质之一。因此，工厂应该重视对员工的统计管理培训，提高员工的统计分析能力和数据处理能力，以更好地应对工作需要。在我们的工厂，我们定期组织统计培训课程，通过培训提升员工的统计管理水平，增强工厂整体的竞争力和创造力。

　　综上所述，工厂统计管理是一项关键的管理工作，对企业的运营和发展起着重要的作用。通过全面统计、数据分析、监控反馈、持续改进和人员培训等五个方面的努力，我们能够更好地把握生产过程，优化生产效率，提高产品质量，为企业的发展注入新的活力。我相信，在不断的实践和探索中，我们会不断总结出更多的经验和体会，不断提升工厂统计管理的水平，为企业的腾飞做出更大的贡献。

6S管理心得体会3

　　随着社会的发展，法治观念逐渐深入人心，依法管理成为了当代社会的基本准则和共识。而作为一个公民，我深感依法管理的重要性和必要性。在这段时间的经历中，我也逐渐领悟到了一些关于依法管理的感悟和心得体会。

　　首先，依法管理是社会稳定的基石。法律是社会秩序的传导器，依法管理是维护社会稳定的保障。在我所居住的小区，我们经常能看到物业管理人员通过依法管理，对小区内的违章建设和乱扔垃圾行为进行规范和整治。这不仅让人们居住在一个干净整洁、有序安宁的环境中，也增强了住户之间的和谐和信任。当人们都按照规则办事，形成了一种条理清晰的社会秩序，社会的稳定就能够得到有效维护。

　　其次，依法管理是确保权益的保障。在我工作的公司里，我们经常会遇到一些商业合同和劳动合同纠纷。而依法管理就成了解决纠纷的有力工具。通过与合同、劳动法规的结合，我们可以明确权益的边界和保障措施，有效地避免争议的发生。当企事业单位和个人都能依法行事，追求合同精神、公正和诚实守信，社会资源的分配和交流就能够实现各方的利益最大化，从而促进经济的稳定和社会的进步。

　　再次，依法管理能够培养良好的行为习惯。法律是我国行为准则的底线，它规范了各个方面的行为规则。在学校和社会中，我们都要学会依法管理，遵守各项纪律和法律。比如，在申请大学时，我们要按照规定填报志愿，不得利用非法手段获取录取资格。而在参加社会实践时，我们要遵守各项规定和规章，不得进行违法活动。通过依法管理的'培养和引导，我们能够自觉地在行为上遵循规则，养成良好的行为习惯，为自己的未来和社会的进步打下坚实的基础。

　　此外，依法管理能够加强信任和凝聚力。一个社会的发展，离不开人与人之间的信任和凝聚力。只有当法律的权威得到普遍认可，并且得到全体公民的遵守和尊重，社会才能实现和谐与稳定。在我所参与的电商平台，依法管理能够加强平台与用户之间的信任，提升交易安全和满意度。通过依法管理，平台能够建立起公正透明的交易规则，保障消费者的合法权益，提供一个公平竞争的市场环境。而消费者则会因为平台的依法管理而加强信任，愿意进行更多的消费和合作，从而促进平台的发展和壮大。

　　最后，依法管理能够保护社会的公共利益。在一个国家或社会中，公共利益往往优于个人利益。依法管理能够让社会的公共利益得到保护。在我所居住的城市，政府经常通过依法管理，对违法建筑、环境污染等行为进行惩处和整治。这不仅让城市环境变得更加美丽，还增强了市民的获得感和归属感。当每个人都明白遵守法律、保护公共利益的重要性，社会发展的目标就能够得到更好的实现。

　　总之，依法管理是现代社会不可或缺的重要组成部分。通过依法管理，我们能够维护社会秩序的稳定，保障个人权益的正当性，培养良好的行为习惯，增强信任和凝聚力，保护社会的公共利益。只有每一个人都自觉地遵守法律和规则，形成法治意识，才能真正实现社会的和谐与进步。作为一个公民，在今后的生活和工作中，我将始终坚持依法管理的原则，并努力将其融入到自己的生活中去。

6S管理心得体会4

　　自公司推行6s精细化管理以来，我们焦化炼焦二车间高度重视并积极推行，现场环境发生了巨大的改善。在活动的推进过程中，我也获得了许多有益的学习经验。

　　良好的工作环境和工作气氛，能提高员工的精神面貌和工作状态，物品摆放整齐有序，员工可以集中精神工作，效率自然可以提高。经常性的清扫和点检能不断的净化环境，避免污染物损坏设备，减少设备发生故障的频率，使生产能够更平稳的进行下去。整洁的环境，杂物不随地乱堆放。

　　关于整理的推行，我们的工作场所要全面检查，制定需要和不需要的标准，不要的物品要清除，要的东西按自己计划的地方放好，如果不整理会有很多浪费，使用棚架或橱柜的浪费，零件或物品变旧而不能使用的浪费，不要的东西也需要管理的浪费，库存管理或盘点花时间的浪费。关于整顿的推行，前一步整理要落实，需要的物品明确放置场所，场所物品标示，制定废弃物处理方法。整顿的结果要让任何人都能立即取出所需要的东西的状态，使得什么东西该放在什么地方更为显眼明确，方便物品能立即取出使用。关于清扫的推行，建立清扫责任区，每个地方都要清洗干净，予以杜绝或隔离。关于清洁的'推行，落实前面的工作，制订目视管理和看板管理的基准，制订6s实施办法，制订稽核方法，制订奖惩制度，加强执行，关于素养的推行，推行各种激励活动，就是要大家养成能遵守规定的习惯。关于安全的推行，6s安全的推行融入前5s的推行过程中。

　　推行6s最难做的应该就是素养，就是要养成自觉遵守的好习惯。只要我们持之以恒，我相信众人拾柴火焰高，大家一起努力，6s工作肯定会越做越好。

6S管理心得体会5

　　通过部门组织生产管理人员培训6S生产管理感受深刻，"6S"管理制度是一项全面、细微环节的，规范性的，标准化的管理性措施。其管理内容由表及里，由外向内，从表面素养方面不断地进取改善车间的各项管理，进而将车间的各项工作做的更精、更细，塑造一个优秀的，有战斗力的团队。 生产车间的工作环境比较差，人员较多、岗位多，而且员工文化程度较低，可以说是清一色的体力劳动者，因此，在别人的眼中认为，生产车间是集脏、乱、差为一体的工作车间。而"6S"管理制度的恰恰给车间的管理下了一剂良药，只要把"6S"管理模式运用到车间管理中定能使车间的工作得到全面改善。

　　整理、整顿、清扫、清洁这4S的推行，有利于改善我们的工件环境，进而改善和提高车间在众人眼中的形象。 ⑴针对车间岗位多，设备、人员多的现象，结合"6S"模式必需对工作现场，各设备进行整理，分清工作中的必需品、专用品，以及废弃物，该处理的处理，该安置的安置，并常常性地进行检查，从而保持工作现场整齐，创建一个好的工作环境。

　　⑵对工作现场应常常进行彻底清扫，使工作现场能清洁如新，给人一种明朗、面貌一新的感觉，改善职工的工作环境，提高职工的劳动爱好。

　　⑶"6S"管理制度必需要很好地坚持下去，不能图一时兴起，风声大。雨点小，坚持一段时间，就很快松懈下来，这决起不到管理目的`，如我们在日常巡检中发觉违章或违规操作的有的刚好去制止，而有的睁一眼，闭一眼，这是决不行取的，而应不论违章程度大小，都应刚好去制止并领其刚好整改过来，从而在员工心中行成一种意念，这工作必需正规去操作，决不能有私心杂念，去钻管理空子，只要钻了空子是肯定要受惩罚的，进而在每位员工心中行成一种好的工作看法，只的每位员工，每份工作都做好了，车间整体工作肯定能上一个台级。

　　因此，只有推行"6S"管理制度，才能有助于生产车间整体素养的培育与提高，让我们推行"6S"管理努力去创建一个干净、整齐、有序、平安、文明的工作环境，有效地去激发每位员工的主子翁精神，上进心，爱岗敬业心，克服各类懒散，拖拉不正之风，在潜移默化中提高车间文化，建设高素养、高实力的生产团队，提高车间整体形象与战斗力，只有这样才能平安、保质、保量去完成公司下达各项工作任务。

6S管理心得体会6

　　下是我以及我公司在实行6S管理过程中的一些心得体会希望与大家一起分享。我公司这次在全公司范围内推行6S，其目的就是让所有的员工心里都有一个6S的理念，让6S深入人心，以此提升企业形象，提高工作效率。我们第一轧钢厂在进行6S后，我觉得大家精神面貌都焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善。相信这次6S后，我们第一轧钢厂全体员工会更加努力地工作，将6S进行到底，为企业的发展壮大打好奠基石。以下便是在进行6S后我的心得体会。

　　6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。

　　要切实取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。

　　刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒畅多了，提高了大家的工作积极性。还是那句老话：群众的力量是无穷的。在学习实践6S当中，大家应该开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。

　　从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境所有的一切，无论是谁都明白一份耕耘、一份收获的道理。然而，这只是6S学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6S管理的最终目的就是提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使公司拥有更加辉煌的明天。

　　我们要在工作上推进6S，形成处处6S，时时6S的大环境。没有最好，只有更好，使落后的经常接触到先进的，不太注意的时时看到注意的，不太坚持的看到永远坚持的，形成良好的心理督促氛围。

　　不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成修养。让好的成为制度、习惯，它将激励我们、引导我们积极改进自己，不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台，并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。

　　管理概念或方法，有其特定的环境或范围，过于拓展和泛化，难免失其精要。这种倾向在5S的推广和流行中也存在，是应当加以避免的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看，正确理解5S，应当围绕着工作现场管理这个明确的主题，也只有围绕这个

　　主题，才真正显示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或随意的口号。

　　要素要义实施要点

　　、可有可无的物品;、用法、使用频率，加以分类;，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。

　　整顿整顿现场次序、，合理规划现场的空间和场所;，令其各得其所;，令所有人都感觉清楚明白。

　　清扫进行清洁、打扫在清理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净、卫生的工作环境。

　　安全采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。

　　规范形成规范与制度，保持、、总结，持续改进;，明确责任，由突击运动转化为常规行动。

　　素养建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养通过宣传、培训、激励等方法，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动

　　工作现场管理的基本目标

　　5S/6S的精要之处，在于它总结出了工作现场(包括物品、环境、场所等)管理的要点，并融会了工作与生活的哲学。如果离开了工作现场管理这个主题，就不容易体会到这几个要素的精练性、可操作性以及完整性，离开了对其背后的哲学或观念的.认同，就不容易理解其重要性。

　　管理良好的工作场所，其状态具备门类清楚、区隔整齐、标识分明，洁净安全这样一些基本特征，它们也就是工作现场管理的基本目标。如表二所列出的6S前四项要素，正是达到和保持这上述基本目标的操作性要点。

　　要素关系与分析

　　清理、整顿、清扫、安全，是6S中关于现场状况改进提升的四项基本行动。

　　清理是改进工作现场的源头或开始，在进行清理时，还可参照以下更具体、更具操作性的分类管理方法：将物品区分为常用，偶尔使用，不使用三类，;;。

　　整顿是衔接在清理之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进行整理整顿，包括重新规划与安排，是十分自然的。

　　清扫最好在整顿之后进行，这三项工作是关联的，有次序的。 安全这一要素，是对原有5S的一个补充。以工作现场管理要点这个主题去理解，增加安全这个要点是很可取的。安全不仅仅是意识，它需要当作一件大事独立、系统地进行，并不断维护，安全工作常常因为细小的疏忽而酿成大错，光强调意识是不够的。因此，笔者其位置提升到规范之前，成为一个行动要素，而在后面的规范、素养当中自然也应当包括安全方面的规范与意识，这样才真正将安全要素融入了原有的5S体系。相比流行的6S提法，有时仅强调安全意识，与素养并列，并没有真正与5S的行动体系与哲学融合。

　　规范是上述基本行动之外的管理活动。对于大多数管理不善的工作场所，上述的工作通常得不到完整、系统的重视，或偶尔为之，不能坚持。在开始强调和实施6S时，造一些声势，搞些运动，让大家都动起来，重视起来，只要实施得力，总是能在短期内迅速改变工作现场的面貌。然而，运动的缺点就是来得快，去得也快，工作现场的良好状态是需要时刻保持的，从管理方法的角度说，要想保持好的做法长期贯彻，就应当将有关的方法和要求总结出来，形成规范与制度。所以，6S中的规范就是要将运动转化为常规行动，需要将好的方法、要求总结出来，形成管理制度，长期贯彻实施，并不断检查改进。一些流行中文提法，将这个要素称为清洁，而在含义解释上，加上许多字面上概括不到的内容，这在中文表达上，实在显得很牵强，这与词汇翻译方式有关。综合各种5S资料，尤其是近些年的总结，规范是一个比较恰当的、广泛采用的概括。

　　素养，是6S中最独特的一项要素，也是其精华之处。前5项要素，都是十分鲜明的行动要素，其中一到四项是现场改善的行动，第五项将现场改善上升到系统的、制度的层面，而第六项，进一步上升到人的意识这个根本。对于人，制度是外在的、强制性的。更彻底的保障，是将外在的要求转化为员工主动的，发自内心的行动。也就是变规定、要求为人的意识、习惯，素养一旦养成，将潜移默化地、长期地影响人们的工作生活质量。素养是建立在人的意识之中的，提高素养需要进行培训、宣传，并有效地运用奖罚、激励等辅助手段。

　　以上就是我的一些关于6S管理心得。6S的实施你能让去也更加的规范化和整洁化，不单单只是表现在物品方面，员工的精神面貌也会有值得改变，工作效率的提高、产品质量的提升已经员工工作心情的愉悦度这些都是在6S管理中所获得的宝贵经验。6S管理能让企业从基层开始发生质的改变，让生产效率大幅度的提高。

6S管理心得体会7

　　现代企业的竞争，已逐步演变成以品质为核心的竞争，以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为要素的6S管理堪称为品质活动中最基础的管理项目。6S管理模式是经实践证明为一种先进实用的管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面。主要作用是保持工作环境清洁整齐，员工形成良好习惯，进而改善和提高企业形象，促进工作效率提高，切实保障安全。

　　xx骨科医院关节科自xx年x月起，在整个科室范围内推行6S管理。规范工作现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证工作安全、设备安全和人身安全，把6S管理的理念落到实处。xx科在进行6S管理后，工作环境大为改善，工作场所更加井然有序，全体员工精神面貌焕然一新，工作效率也有所提高。以下是我科在进行6S管理的心得体会。

　　从x月开始，是xx科6S管理的试运行阶段。在一个多月的准备时间里，xx科利用每周五的科室培训机会，组织全体医护人员认真学习并掌握6S管理相关知识，以求每一位工作人员都掌握了解6S管理中的各项要求。科室从基础抓起，先后制定了从办公室、配药室到值班室等办公区域的相关规章制度，以及管理的惩罚制度，要求每一位员工照章行事，建立良好、有序的工作环境。

　　为期一个月的试运行阶段结束后，xx科6S管理进入考核阶段。为更好地推行6S管理工作，科室进行分组，按管理标准对各项工作开展检查。值得一提的是，这些监督员并不是科主任或护士长，往往是由平时表现欠佳的医生和护士组成，在检查的过程中，不仅能指出别人的不足，也能认识到自身的欠缺，达到一举两得的效果。监督员们在全科室范围内不定时地进行巡查，并拍照记录，每周将表现出色和欠佳的方面进行汇总，于每周五科室培训时对全体医护人员汇报总结。对表现出色的员工提出表扬，对表现欠佳的员工提出改善建议，使他们了解6S管理的基本含义和目的，在推行工作中达成共识。考核的.目的不是为了惩罚员工，而是让他们在实行的过程中意识到，6S管理是一种科学的管理方法，是源自于不断探索不断实践，并非“纸上谈兵”。

　　如今，每天早晨早交班之前，每一位医生和护士都能做到下意识地将桌面整理干净，椅子推入桌子空档处。不仅如此，先前办公室里摆放杂乱的地方，也变得整齐干净。这表示考核期已经度过，xx科6S管理初见成效，巩固与保持必不可少。

　　6S管理重在细节，也难在细节。在科室推行之初，有人将6S中的“整理、整顿、清扫、清洁”简单地认为是“大扫除”。觉得天天检查办公区域是小题大做。其实不然，看似细小的地方往往潜藏着很多隐患，6S管理就是从工作环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。事实证明，“整理、整顿、清扫、清洁”不是单纯的大扫除，是实施标准化、规范化管理的一个重要环节。

　　还有人认为6S管理主要运用于企业生产作业现场，在医学领域并无多大作用。其实，6S管理给医院带来的效益是巨大的。井然有序的工作环境不仅能提高科室的声誉和竞争力，关键是让医护人员认识到设备及仪器正确使用和保养的重要性，减少故障和差错，确保医疗质量。同时，做到及时清点库存，避免药品及医疗用品的缺失、过期，保证正常使用。

　　例如实行管理之前，办公区域内各种用品的摆放没有条理性，有些办公用品与私人用品摆在一起，没有进行归类划分，这样一来，会产生误拿错用，不仅存在安全隐患，还降低工作效率。实行管理之后，对各种物品进行归类划分，根据标签进行摆放，使用完毕后及时归位。以上情况得到根本性改变，现在取用方便，安全保障。这看似简单，却需要把很多细节的事情做到位，并且保持整齐规范，不是一朝一夕能够实现的。xx科以“细节决定成败”为科室座右铭，将6S管理中的各项要求落实到细节，在实行期间，每位员工都已体会到了6S管理不同凡响的意义。

　　通过6S管理，xx科的医护人员逐渐认识到，杂乱无章的工作环境会影响工作情绪，滋生安全隐患，医疗质量得不到保障。只有创建明亮、舒畅的工作环境，才能保证安全、优质、高效率的工作。经过管理改善，医护人员们真正体会到6S管理是一个彻底改善工作环境、工作态度、工作理念和工作习惯的活动。同时，xx科也收获了6S管理带来的好处：办公室整洁干净，办公用品定置摆放、井井有条，大大提高了工作效率；配药室换药室干净、整洁，杜绝安全隐患，让患者放心安心，提升了xx科的品质意识。

　　xx科推行6S管理以来，办公区域从零乱无序到井然有序，但这仅是“万里长征第一步”，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。随着6S管理逐步深入，“素养”的实施成为了管理的重点和难点。

　　素养是指员工养成良好习惯，依规定行事，培养出积极主动的精神，也是6S管理实行中的习惯性。xx科的医护人员来自全国各地，不同的生长环境培育出不同的性格和观念。要把他们参差不齐的素养打造成6S要求，确实是最难的一步。比如，地上有一张废纸，来来往往很多人，但几乎无人愿意弯腰将纸拾起扔进垃圾桶。又如，在面对问题时不是迎刃而解，而是将问题当皮球一样踢给他人。

　　如果没有训练有素的员工，6S管理哪来的品质保障？不能只依靠口头的说明和规章制度来提升素养，将6S融入到工作和生活中，才能培养出良好的态度与行为，实实在在地提升人的素养。为了培养出xx科的良好素养，科主任和护士长以身作则，如主动拾起地上的垃圾，或是随手关紧水龙头等，用自己的行动语言对其他年轻员工形成潜移默化的影响，充分调动每一位员工的主动性积极性，将6S管理变成人人参与的过程，为他人着想、为他人服务，增强xx科整个团队的凝聚力和荣誉感。

　　6S管理工作一旦开始，就没有结束的时候。尽管6S管理是极其艰巨的工作，但我们坚信，只要xx科共同努力，全力以赴，不论是在工作区域管理上，还是在员工素养上都将会有极大的提高，6S管理的推行将激励、引导xx科成为管理先进、品质一流的团队。

6S管理心得体会8

　　今天一口气就在67把电压这一节上完啦，连上二节，感觉好爽呀，星四就能好好休息啦，不过，貌似64星四还有一节课哦，。 还是先说说今天上课感觉吧。

　　貌似老师上课的风格有木有一点变化呢？有没有感觉到！倒时同学们还是老样子，不能严格听指令，老师要做甲，他做乙，结果喊起来一问三不知，其实很多就是他刚才做过的内容， 汗，自己都不知道自己做什么？

　　特别老师要求看书的'时候，他就急急忙忙做后面的跟踪训练，结果要左翻右翻书，汗，你把书看明白啦，做题还要这样翻吗？结果做完啦，做了什么都不知道！真是捡了芝麻丢了西瓜。无语，64这种情况尤其突出。

　　正确的做法是看书的同时 ，思考学案上的问题，把不能解决的做个记号，有待小组解决。搞明白啦再去做题，貌似速度快很多呀，而且记得牢。

　　貌似电学很难学呀，感觉不少同学没能理解，67还好一点，气氛还活跃，64就......，狂汗！这才刚开始，往后该怎么办呢？同学们要加油啦。

　　今天李振一表现很好，回答了好些问题不错，这小子其实挺不错的，就是有老开小差，没办法！。估计想着家里鸡腿没吃完。还有几个，嘿嘿，今天就不点名批评，下次一定上榜。

6S管理心得体会9

　　工厂管理是一门重要的管理学科，它关乎着企业的成长和发展。在工厂管理中，管理精神是非常重要的，它指引着管理者如何解决问题、提高效率、优化流程等。我在工厂管理中有一些心得体会，希望能够与大家分享。

　　首先，工厂管理需要注重人才培养。一个企业的发展靠的是人才，而人才的培养则需要工厂管理者给予足够的关注和培养。在我所在的工厂，我们对员工进行定期的培训和考核，为他们提供各种培训资源，帮助他们提高专业技能和管理水平。同时，我们也鼓励员工通过自主学习和参与工作实践来提升能力，通过激励机制，激发员工的积极性和创造力。只有培养出一支技术过硬、意志坚定的团队，企业才能够更好地应对市场变化和竞争压力。

　　其次，工厂管理需要注重团队协作。一个优秀的团队是工厂管理的核心。在我的工作中，我深刻体会到了团队合作的重要性。只有通过团队的力量，我们才能够克服困难、实现目标。团队协作需要团队成员相互信任、相互支持，共同面对困难和挑战。团队协作还需要明确分工、合理分配资源，确保每个成员能够最大限度地发挥自己的优势。通过团队合作，我们能够将个人的力量转化为集体的'力量，实现协同效应，提升工厂的整体运营效率和业绩。

　　第三，工厂管理需要注重创新和改进。只有不断地改进和创新，工厂才能够适应市场的需求和变化。在我所在的工厂中，我们始终坚持创新和改进的理念，将其贯穿到日常工作的各个环节中。我们鼓励员工提出改进意见和创新想法，并通过评选表彰、奖励机制等形式来鼓励和激励员工。同时，我们也注重对工艺流程和生产设备的改进和升级，通过引入先进的技术和设备，提高工厂的生产效率和产品质量，满足市场和客户的需求。

　　第四，工厂管理需要注重数据和绩效管理。在现代工厂管理中，数据和绩效管理是不可忽视的一部分。通过数字化的管理手段，我们能够及时了解和掌握工厂的运营情况，从而做出科学、准确的决策。在我的工作中，我经常对各项指标进行分析和评估，利用数据来发现问题、找到改进的方向。同时，我们也注重建立绩效考核体系，通过设定目标和绩效评估来激励员工，推动工厂的持续改进和发展。

　　最后，工厂管理需要注重责任和良心。作为管理者，我们必须时刻保持责任心和良心，做到诚实守信、勇于担当。我们要为工厂的成长负责，为员工的发展负责，为客户的满意负责。我们要遵守国家法律法规和企业规章制度，保持良好的职业道德和职业操守。只有以责任为支撑，我们才能够建立起良好的企业形象，获得员工和客户的认可和支持。

　　总之，工厂管理精神是一门重要的学问，它需要我们不断地学习和实践。通过注重人才培养、团队协作、创新和改进、数据和绩效管理以及责任和良心，我们能够更好地管理工厂，推动企业的持续发展。

6S管理心得体会10

　　首先感谢公司给我们了这么好的学习机会。通过对6S管理的学习，使我深刻认识到6S管理是一种实用性极强经营方式的现场管理模式，将6S理念渗入进员工工作的每一个环节后，能够明显提高一个企业的整体形象和员工的整体工作效率，推进跨国企业进入一个良性循环，在为企业创造更大利润皮斯基的同时，也为员工提供了一个整洁、舒适的工作环境。

　　6S运营管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面具体内容的内容，通过对6S现场管理的学习，在这里谈一谈我个人对6S管理的认识和感受。

　　我所在的`部门为质技部化验室，平时的工作中，做试验用的瓶瓶罐罐较多，使用的化学药品品种也繁多，那么在日常和工作中怎样去保证试验用的药瓶的药品不会混乱，不会出错呢？这就需要我们在日常的工作中及时进行有效的整理收集整理和整顿。员工在工作时，将不常用的中所药品放入药品柜中，这样就腾出了尽可能多的化验室工作台面的空间，使员工工作台面整体保持清爽。同时合理有序的将台面上的试验药品进行固定摆放，例如将烧杯全部将挂在墙体容器挂钩上，药品在药品架上摆放时按照日常工作中岗位员工使用化学药品的频次按规定需作需要进行由近到远的摆放，同时对各种化学药品进行有效的标识，这样既方便了员工的其他工作，提高了工作效率，同时也避免员工在日常工作中出现保健食品使用错误的局面。

　　化验室在日常工作中应该时刻保持工作场所的清洁，这不只是因为化验室是一个公司的窗口形象，而是一个工作场所的环境严重影响着人员工作的心情和效率。在日常工作中，员工在一项工作结束后必须对工作环境进行清扫，这样就能保证夜航场所的干净。如何将工作化境的清洁保持初见下去呢？这就需要我们将日常的清扫、清洁或进行规范化与制度化，将干净整洁的工作环境建筑设施保持下去。

　　化验室是一个团队，在这个团队里每个人有着自己的教育工作，但是这些工作又存在着一定的关联，这些管理工作相互的关联又影响了工作效率。创业团队要保证这个团队良性有效的运行，这就需要员工养成良好的职业培训习惯，遵守工作要求。在日常的工作中，基层管理人员应该去调动员工的工作积极性，员工的积极性被调动而后，工作效率明显就会提高，团队的协作能力与能力也会有效提高。

　　通过对6S现场管理的学习，使我深刻认识到将6S管理运用到日常工作应用中的每一个环节中后，能有有效推动日常教育工作良好有序的进行，同时可职员调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，帮助员工养成良好的职业习惯，进一步为员工产业发展创造出非商业发展空间，无形中就会为公司创造出

6S管理心得体会11

　　6S管理工作就是要从一个旧的管理制度向新的管理制度过渡的过程。在实际工作中，我们对以前的队组管理方式曾感到过困惑，总觉得过多的依靠制度去管理员工，把制度强加于员工，导致员工不情愿接受，出现了很多诸如干群关系惊慌、与员工缺乏沟通、不注意决策、员工主动性调动不起来、工作上不去等问题。通过推行企业文化工作之后，最大的收获不仅仅是人们谈到的迟到的人少了，矿区、车间干净了等这些表象，而是随着管理方式的变更，管理者轻松了，员工也能自觉接受了，形成了一个良好的管理机制。有了这样一个共守的、员工都认可的规则，大家都心往一处想，劲望一处使，自然而然就体现在生产效率和效益的提高上。下面，我就从自己的角度谈一下对企业文化管理的相识。 首先，我们所推行的岗前仪式是仪式而不是形式，假如大家心里都有一个象军队是什么样子的标准，比如说有起早限制时间队列、有口号、有早操等等，但对于一个优秀的企业员工队伍是什么样大家确定都没有标准，能否接受岗前仪式是相识和时间的问题。对于唱歌我是这样教化员工的，我们的父辈在潞安工作了一辈子，今日我们自己又在这里工作，甚至将来我们的子女还要在这里工作，潞安就是我们的`衣食父母，关切她的发展是我们义不容辞的责任，我们不唱《中国潞安之歌》唱什么歌呢？

　　其次，提高员工的相识要从规范员工的行为起先，通过推行6S来规范员工的行为，达到行为限制并获得新的相识，从而又用新的看法来对待工作并又达到更新的相识高度，如此周而复始形成一个良性的循环。我和其他员工讲，知道我们岗前仪式唱歌是第一层的相识，知道还要进行工作讲评的是其次层的相识，知道我们通过推行6S促进了工作是第三层的相识，其实我们的相识不应当停留在一二三上，应当从更多、更细、更新、更深上去创新。 再次，在我们推行6S管理中，讲评人的心理定位是最重要的，讲评不应当当成是写好了稿子去演讲，说得要有多么流畅和好听，而是要向面对亲人一样谈谈自己当班工作的得失。比如，在我们余吾煤业公司综采二队有这样一名资深的老员工，为人醇厚，语言表达实力很差，但有一天他的讲评却博得了大家不息的掌声，因为他诚恳、朴实的语言，忠厚的神态和歉疚的目光打动了大家的心，他对工作中的过错相识到了心里，所以说讲评只要专心人人都能讲好。 第四，推行6S管理要擅长解决过程中出现的各类问题是关键，每个单位都有每个单位的实际状况，出现的问题也多种多样，6S要与单位的实际紧密结合。如大家刚才提到的细则中有漏洞、考核人送人情、一、二、三级巡查不到位等等，从目前推行来分析，有些单位的推行质量就有问题了，既然问题已经找出来了，想方法去解决也就不难了吧，这也是搞好6S的关键所在。

　　最终我要说的是企业文化建设要注意团队建设，注意去创新，这是我们推行6S不是为了嘉奖谁和淘汰谁的关键所在，我们要优秀的员工，更重要的是一个优秀的团队，我想企业的发展就能更上一层楼了。

6S管理心得体会12

　　工厂作为一个生产和加工商品的重要场所，有效的管理对于提高生产效率和质量至关重要。为了确保工厂的正常运行，许多企业都会制定一系列管理规章制度，以规范员工的行为和提高工作效率。在实践中，我深刻体会到了工厂管理规章的重要性，下面我将分享一下我的一些心得体会。

　　首先，工厂管理规章是工作正常进行的基础，而且它需要得到全体员工的遵守。在过去的几年中，我亲眼目睹了由于员工不遵守规章制度而造成的各种问题。例如，有员工擅自调整机器设备的参数而导致产品质量下降，还有员工私自带手机上班影响工作效率等等。这些问题不仅会影响到整个生产线的平稳运行，也会给企业带来一定的经济损失。因此，管理者需要通过各种培训和奖惩机制来保证员工遵守规章制度，教育员工理解规章制度的重要性，以及培养他们良好的遵从意识。

　　其次，工厂管理规章是促进员工个人成长和职业发展的重要途径。每一项规章制度都是在实践中积累总结出来的，并且都是为了更好地提高生产效率和产品质量。当员工能够合理学习和遵守这些规章制度时，他们就能够更好地掌握和运用先进的.生产技术，提高他们的专业水平。此外，培养员工良好的工作习惯和纪律性，也有助于他们在职业发展中更好地展现自己的能力。因此，员工应该将工厂管理规章制度视为自己提升的机会，学会从中获取知识和经验，不断提升自己的竞争力。

　　再次，工厂管理规章能够加强员工之间的沟通与合作，建立和谐的工作氛围。在工厂中，各个岗位之间的配合和沟通是非常重要的。如果员工没有遵守规章制度，不尊重其他岗位的工作和团队合作，那么工作的开展就会变得糟糕。而遵守规章制度，就能够促进员工之间的合作与团结，形成良好的工作氛围。当团队中的每一个人都能够相互尊重并持有共同的价值观时，工厂的工作效率和产品质量就会得到大幅度提高。

　　最后，工厂管理规章要与时俱进，不断完善和调整。随着社会的不断发展和科技的不断进步，传统的工厂管理规章制度可能会有一些不适应现状的地方。因此，管理者需要及时地调整和完善规章制度，以适应新环境下的工作需求。同时，管理者也应该关心员工的意见和需求，根据员工的实际工作情况，合理地制定和调整规章制度，使其能够更好地服务于员工的工作和生活。

　　总结来说，工厂管理规章制度对于保证工厂的正常运行和提高工作效率至关重要。员工需要认识到规章制度的重要性，遵守规章制度，将其视为个人成长和职业发展的机会。同时，管理者也需要与时俱进，不断完善和调整规章制度，以适应新的工作环境和需求。只有员工和管理者的共同努力，才能够让工厂管理规章制度发挥其最大的效用，促进工厂的长期发展。

6S管理心得体会13

　　近几个月，厂办、车间号召我们认真学习“6S”管理，把“6S”管理中心精华应用到自己的实际工作中，全面推进车间、班组的整体工作水平，“6S”管理

　　是现代企业通过实践证明现场管理的先进管理方法，它是以现场管理为主体，以提高工作效率为目的，逐步改变职工工作心态、工作方法，养成一个好的工作习惯，提高个人素质，全面推进自身、班组、车间整体工作水平，提高环境质量，确保安全、稳定的生产秩序。

　　“6S”管理中的精细划分，使我认识到过去管理中存在的不足。

　　作为一名化验工段长，对“6S”管理中提出的整理、整顿特别敏感，从学习“6S”以来，以来，对化验药品、仪器重新划分、归类、存放，把所有的药品贴上明确的标签，并每隔四天进行清扫、擦拭，做到干净、卫生。真正给化验工人创造一个安全、舒适的工作环境。“6S”管理它需要一个漫步的过程，它只有开始、没有结束。它需要我们每个职工共同维护，它能培养职工工作的兴趣，陶冶职工的情操，锻炼人的意志、规范人的行为、提高个人素养、增强集体意识、打造团队精神。

　　“6S”管理看似简单，却很实用，是提高管理水平的'良方，它着重强调了人的意识、行为、习惯，强调了工作习惯，从而培养出一支优秀的团队。

　　我们做为车间基层的一名管理者，要时刻提醒自己，从自身做起，做好每一件事，做完每天的工作，不断总结、积累。证“6S”管理做为我们工作的指南，带领工段一班人坚持沿着“6S”提出了目标奋发向上、打造一个团结、和谐、平安的团队。

6S管理心得体会14

　　按企业整体工作标准，我在管理方法、工作中、日常生活、学习培训四个视角努力学习了《6S督导师实用手册》一书，要我进一步理解了一些专业技能与工作技能，并深深地领悟到该项工作的意义。它是现阶段国际性一种前沿的管理方案，是公司执行人性化管理的一种关键方法，不但很有可能改进目前我们生活和工作自然环境，更高效提高效率和行为水平，决定着部门的持续发展。

　　所说“6S”即梳理、整治、清理、清理、修养、安全性六个新项目。梳理即也是分要和不用的物品，初入职场除开想要的物品之外，一切都不置放；整治：所有人所需的东西就马上就能取下，降低找寻；清理：将看得清及看不到的办公场所清理整洁，保持清洁，无垃圾情况；清理：落实梳理、整治、清理；修养：由情绪上培养遵守纪律，并恰当去推行的好习惯；安全性：确保梳理、整治、清理、清理之基本。在学习中个人认为，“安全性”是6S管理方面的一项重要具体内容，也可以说，实行“6S”监督是我单位完成生产安全的有效途径。产生安全生产事故的四个因素：

　　人——人危险行为是事故最直观的要素。

　　物——物不安全状态都是事故最直观要素。

　　自然环境——工作环境的不利影响人的认知与对工业设备造成不良功能，因而是组成安全事故的关键因素。

　　管理方法——的管理缺乏是安全事故间接地但是最关键的要素，由于管理方法对人会、物、自然环境会产生功效影响。

　　在其中，“6S”前四项应该是物、环境及规模经济开展专业化、专业化、标准化管理。比如在企业维修库、机器设备库、储备场，根据梳理、整治、清理、清理后，安全通道和歇息场地不被占有；工件置放合乎“五限”；办公场所整洁、齐整，使货运物流一目了然；道路通畅，各种各样警告确立；员工规范使用各种工具，按照规定对系统、设备进行清洁与维修，能事先发觉存在的不足；各种援救、抢救设备齐全，部位确立。员工根据对梳理、整治、清理、清洗的贯彻落实，不但创造一个温馨舒适、清理优美办公场所和室内环境，而且培养遵规守纪的好习惯，使他成为一个有素质得人，这便是所讲的“人工合成自然环境、环境育人”。完成了“6S”前五项，当然最终一项安全性也就会有保证了。因而，自然环境、物情况对一个人的安全行为有很大影响。

　　人安全行为除开内部原因的功效影响外，也有外部原因产生的影响。自然环境、物情况对工作加工过程的人就有很大影响。环境破坏会损伤大家的心理、危害人的情感。乃至弄乱人体的正常行为。物运作紊乱及布局不合理，会影响到人鉴别与实际操作，产生杂乱和错漏，弄乱人体的正常主题活动。

　　便可出现这种方式：环境恶劣——大家的心理受欠佳刺·激性——搅乱人的行动——造成危险行为；物设定不合理——影响人操作——搅乱人的行动——造成危险行为。相反，环境舒适，能调整大家的心理，激起人有益心态，有利于人的`认知。物设定适当、运作正常的，有利于人操纵及使用。环境恶劣导致人不舒服、疲惫、注意力不集中，人体的正常水平受影响，进而造成个人行为出错和错漏。因为物缺点，危害人机对战交流信息，实际操作灵活性差，从而出现人的不开心刺·激性，造成急燥等消极情绪，造成错误操作，造成危险行为。要确保人安全行为，务必造就很舒适的环境，确保物稳步增长和有效。让人、物、环境更加协调，进而提高人安全行为。

　　每一个企业都希望能完成安全性、成本低、效率高、高质量的生产目标，实行“6S”管理方法可以充分体现人、机、料、法、环的紧密结合，是打造优质自然环境、平稳产品品质、确保安全生产、提升员工素质、维护保养生产秩序、加强企业生产管理及其塑造优良职业道德和企业文化、塑造企业形象的前提条件。因而，我觉得推行“6S”监督是完成生产安全的有效途径。

　　总而言之，6S其实可以说是一个行动指南，具备布局谋篇内在的顺序，而且与TQC一样，注重人的因素、人的意识，同时也展现了在例如ISO9000等体系管理规定中谈到的“规范性”或“文档化”的影响因素。6S看似却精而好用，它是提高企业管理能力无可替代的妙方，同时又是改进个人工作生活素质的关键所在。

6S管理心得体会15

　　作为医院收费室的一名员工，我深深体会到了6S管理对于提升工作效率和工作环境的重要性。

　　首先是整理。我们将所有的收费记录、文件等按照科室、时间进行分类整理，并标上清晰的编号，便于查找和归档。这样不仅节省了查找时间，也有助于管理工作的整体性和条理性。

　　其次是排序。我们将桌面、柜子、文件夹等物品按照重要性和使用频率进行合理排列，确保经常使用的物品尽可能靠近手边，不经常使用的物品则存放于远离办公区的位置，以充分利用空间。

　　再次是清洁。我们定期清洗办公室、桌椅、电脑等物品，保持工作环境清洁整洁，这不仅能提高工作效率，也有助于提升员工的工作积极性和工作质量。

　　然后是标准化。我们制定了一系列的'操作规范和流程，比如收费操作流程、文件归档规范等，以保证工作的标准化和规范化。这样既有利于提高工作效率，也有助于减少工作中的失误。

　　接着是培训。我们定期组织技能培训和交流学习，提高员工的技能水平和知识储备，不断提升工作能力和素质。这样不仅有利于员工的个人发展，也有助于增强团队的凝聚力和合作精神。

　　最后是维护。我们定期对6S管理进行检查和评估，发现问题及时整改，确保管理工作的持续性和稳定性。这样不仅有利于提升管理效能，也有助于维护团队的稳定和和谐。

　　6S管理是一种科学的管理方法，能够有效提高工作效率和管理水平，促进团队的发展和壮大。在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己，为医院收费室的建设和发展贡献自己的力量。

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